电子招投标系统培训
招投标培训(完整版)PPT课件
目 录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标 • 合同签订与履行 • 风险防范与应对 • 案例分析与经验分享
01
招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是指采购人（招标人）事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求， 邀请众多投标人参加投标并按照法定或约定程序选择交易对象的一种市场交易 行为。
做好记录和证据保存
在合同履行过程中，应妥善保 管相关文件和记录，作为解决 争议的依据。
及时处理争议
对于合同履行过程中出现的争 议，双方应积极协商解决，协 商不成的可依法申请仲裁或提
起诉讼。
06
风险防范与应对
识别潜在风险
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
THANKS
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合同类型选择
固定总价合同
适用于工程范围明确、工 程量小、工期短的项目， 价格风险由承包商承担。
单价合同
适用于工程量大、工期长 的项目，价格风险由业主 和承包商共同承担。
成本加酬金合同
适用于工程范围不明确、 工程量难以确定的项目， 价格风险主要由业主承担 。
合同条款谈判
明确工程范围
详细列出工程范围，包括工程量、质量、技术标准等，避免后期 产生争议。
当众开启投标人提交的投标文件，宣布投 标人的名称、投标价格及投标文件中的其 他重要内容。
相关法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
输标02入题
《中华人民共和国政府采购法》
01
以上内容仅供参考，具体法律法规和招投标流程可能 因地区和行业的不同而有所差异。在实际操作中，建
深圳市建设工程电子招标投标系统培训
技术标电子投标文件编制具体操作方法 第七步:电子标书签名、加密
技术标电子投标文件编制具体操作方法 第八步:电子标书解密、查看
（二）电子投标文件编制注意事项
投标文件编制注意事项
1、2010年1月1日以后报建的工程必须使 用标书编制系统7.0来编制投标文件。
2、标书编制系统7.0与09年“深圳市建设 工程计价规程”及2010年1月1日正式使用 的“招标文件示范文本”配套使用。
第六步：撤消确认
最后：打印上传回执单
点第七步【打印回执】按钮打印回执， 此回执单将作为进行网上投标的凭证， 确定上传完投标文件后必须打印。
四、标书编制系统7.0新增功能
商务标标书编制系统7.0新增内容
1、标段级新增“工程建设其他费”与 “设备及工程器具购置费”
商务标标书编制系统7.0新增内容 2、单项工程新增“单项工程其他费”
3、在商务标投标书编制系统7.0编制商务 标投标文件须导入符合4.0数据规范的(后 缀名为*.swt)数据交换文件来编制。投标书 编制系统6.0编制的招标文件无法导入7.0 的投标书编制系统中。
投标文件编制注文件，并且每张 图片的分辨率应小于100dpi，最终的标书 文件所占用的磁盘空间必须小于10MB。
商务标标书编制系统7.0新增内容
3、新增“投标承诺函”，除明示由“ 投标人填写”的内容外，由招标人填写
商务标标书编制系统7.0新增内容 4、“报价汇总”页签新增“规费明细表”
商务标标书编制系统7.0新增内容 5、“措施项目清单”页签新增“项目特征”
商务标标书编制系统7.0新增内容
6、“标书检查”与“帮助”菜单中，新增“
重新获取身份信息”功能；
商务标标书编制系统7.0删除内容
招投标知识培训(2024版)
招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 适用范围1.3 定义与解释第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.2 招投标流程2.3 法律法规第三章：培训方式3.1 线上培训3.2 线下培训3.3 实践操作第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.2 培训地点4.3 培训签到第五章：培训费用5.1 费用标准5.2 费用支付方式5.3 费用退还第六章：培训师资6.1 讲师资质6.2 讲师安排6.3 讲师责任第七章：培训效果评估7.1 评估标准7.2 评估方式7.3 评估反馈第八章：合同变更与解除8.1 合同变更程序8.2 合同解除条件8.3 合同解除后果第九章：违约责任9.1 违约认定9.2 违约处理9.3 违约赔偿第十章：争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序10.3 争议解决费用第十一章：附则11.1 合同生效11.2 合同解释11.3 合同文本第十二章：签署条款12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确培训双方的权利和义务，规范招投标知识培训的内容和流程，确保培训效果，提升参训人员的招投标知识和技能。
1.2 适用范围本合同适用于所有在______公司进行的招投标知识培训，包括但不限于企业员工、政府工作人员、社会团体等。
1.3 定义与解释1.3.1 培训方：指提供招投标知识培训的______公司。
1.3.2 受训方：指参加招投标知识培训的______公司或个人。
1.3.3 培训费用：指受训方因参加培训而需支付的费用，包括培训费、教材费、证书费等。
第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.1.1 招投标的基本概念2.1.2 招投标的类型和特点2.1.3 招投标的法律基础2.2 招投标流程2.2.1 招标公告和资格预审2.2.2 投标文件的编制和提交2.2.3 开标、评标和定标2.3 法律法规2.3.1 招投标相关法律法规2.3.2 合同法与招投标2.3.3 反垄断法与招投标第三章：培训方式3.1 线上培训3.1.1 线上培训平台的选择3.1.2 线上培训课程安排3.1.3 线上培训互动与答疑3.2 线下培训3.2.1 线下培训地点安排3.2.2 线下培训课程安排3.2.3 线下培训互动与答疑3.3 实践操作3.3.1 模拟招投标操作3.3.2 实际案例分析3.3.3 实践操作评估第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.1.1 培训时间为______年______月______日至______年______月______日。
2024招投标培训教程(教案)
透明度高。电子招投标系统可实现招投标信息的公开透明，减少人为 干预，防止腐败现象的发生。
系统操作指南与注意事项
注册与登录
用户需在电子招投标系统平台上进行注册，获取账号和密码后 登录系统。
创建与发布招标项目
招标人可在系统上创建招标项目，填写相关信息并发布招标公 告。
系统操作指南与注意事项
投标与开标
案例二
某企业针对特定项目制定的优秀投标方案，突出 创新点和优势，成功获得中标资格。
案例三
某企业在投标过程中遇到的问题及解决方案，为 其他企业提供借鉴和参考。
04
风险防范与应对措施
识别潜在风险及来源
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
2024招投标培训教程(教案)
目录
• 招投标基本概念与原则 • 招标流程及关键环节 • 投标策略与技巧探讨 • 风险防范与应对措施 • 电子招投标系统应用推广 • 总结回顾与展望未来
01
招投标基本概念与原则
招投标定义及目的
招投标定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来竞争 的贸易方式；投标则是投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中 标的行为。
合同签订
中标人与招标人按照招标 文件和中标结果签订书面 合同，明确双方的权利和 义务。
合同履行和监管
双方按照合同约定履行各 自义务，同时接受相关部 门的监管和检查，确保项 目顺利实施。
03
投标策略与技巧探讨
企业核心竞争力分析
杭州电子招投标培训修改
编制电子标书中几个比较棘手问题
1、遇到标书中几个比较棘手问题
2、同个投标项目（标段）中有重复或相似专业工程？
编制电子标书中几个比较棘手问题
3、招标要求材料响应？
8、9月份标段运行中几项废标问题
导入数据合理性检查对工程指标类进行分析模仿评标工具自行检查系统启用投标工具合法性检查招标工具模仿开标工具自行检查光盘有效性检查集成电路是采用半导体制作工艺在一块较小的单晶硅片上制作上许多晶体管及电阻器电容器等元器件按照多层布线或遂道布线的方法将元器件组合成完整的电子电路因其管脚非常密集所以非常容易造成虚焊
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时间是人类发展的空间。2020年11月2 4日星 期二9时 41分19 秒21:4 1:1924 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9 时41分 19秒下 午9时4 1分21: 41:1920 .11.24
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2420.1 1.2421: 4121:41 :1921:4 1:19Nov-20
A、杭州擎洲软件有限公司 B、杭州市建设工程招投标管理办公室
问题三： 投标人刻录到光盘里的文件是？
A、XX.投标存档 B、XX.加密标书 C、XX.组价文件
杭州市建设工程电子招投标系统
技术支持
联系人：陈秋养 电话：0571-56765820 手机：15355005830
讲解提纲：
1、编制电子标书中几个比较棘手问题的解决 方案；
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月24 日星期 二9时41 分19秒 Tuesda y, November 24, 2020
电子招投标培训资料教学内容
软件分类1.筑龙软件：宜宾、泸州、广安、雅安2.系统软件：德阳、达州3.新点软件：眉山注意事项:安装最新版本的投标制作工具以雅安电子投标制作为例（一）、电子版格式招标文件电子版（招标电子技术标文件，格式为*.ZBJ、招标电子商务标文件，格式为*.ZBS）投标文件电子版（商务标电子文件格式为*.TBS、资格审查电子文件格式为*.TBZ、技术标电子文件格式为*.TBJ）（二）、制作流程1、技术文件制作流程○1、用【雅安市招投标电子标书查看工具】导入技术标文件*.ZBJ—【导出投标文件】○2、用【雅安市建设工程技术标投标书编制系统】编制技术文件。
凡是要求单位盖章或者签字的地方，均采用扫描成图片JPG格式的形式添加到《雅安市建设工程技术标投标书编制系统》中○3、生成投标文件*.TBJ及生成资格审查文件*.TBZ○4、投标文件必须采用CA数字证书进行加密2、商务文件制作流程○1、用【雅安市建设工程商务标投标书编制系统】导入商务招标文件*.ZBS—【导出招标接口文件】，生成*.MSWZ,○2、再到计价软件中进行组价，再生成*.MSWT,○3、将*.MSWT文件导入到【雅安市建设工程商务标投标书编制系统】—【导入投标接口文件】进行编制○4、【标书检查】后，【导出投标文件】生成投标商务文件*.TBS○5、投标文件必须采用CA数字证书进行加密（三）编制注意要点（四）上传注意要点重新上传后，以德阳电子投标制作为例（一）文件格式招标文件格式文件以Bid为扩展名，投标文件必须加密成类型为PKCS#7的文件（二）制作流程1.登录德阳市公共资源交易信息网（网址：），凭CA数字证书下载招标文件2.下载德阳市电子招标系统（平台升级版）后重新安装系统中的投标文件制作工具制作投标文件，如投标人未按德阳市电子招标系统（平台升级版）重新安装系统中的投标文件制作工具制作投标文件，即使在系统中成功递交了投标文件，也将不会导入进评标系统，按废标处理。
投标系统培训计划方案
一、培训背景随着市场经济的快速发展，招投标活动日益增多，企业对招投标流程和系统的掌握程度直接影响着中标率。
为了提高企业员工的招投标业务水平，提升企业整体竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使员工全面了解招投标法律法规及政策；2. 掌握招投标流程、方法和技巧；3. 熟悉投标系统的操作流程和功能；4. 提高企业中标率，降低投标风险。
三、培训对象1. 企业高层管理人员；2. 招投标部门负责人及工作人员；3. 营销人员；4. 其他相关业务人员。
四、培训时间与地点1. 时间：根据企业实际情况，可分批次进行，每批次培训时间为2天；2. 地点：企业内部培训室或外部专业培训机构。
五、培训内容1. 招投标法律法规及政策解读：- 招投标法及相关法律法规；- 政策导向及行业动态；- 招投标程序及注意事项。
2. 招投标流程与方法：- 招投标前期准备；- 招投标文件编制；- 投标策略及技巧；- 中标后的合同履行。
3. 投标系统操作：- 投标系统简介；- 系统登录及基本操作；- 投标文件上传及下载；- 系统常见问题及解决方法。
4. 案例分析：- 成功案例分享；- 失败案例分析；- 问题探讨及解答。
六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招投标经验和实操能力的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例，深入浅出地讲解招投标流程和技巧；3. 互动交流：鼓励学员提问，解答学员在实际工作中遇到的问题；4. 实操演练：组织学员进行投标文件编制和系统操作演练。
七、培训评估1. 课后问卷调查：了解学员对培训内容的满意度及建议；2. 案例分析报告：要求学员结合实际工作，撰写案例分析报告；3. 考试评估：对培训内容进行考核，检验学员掌握程度。
八、培训费用1. 培训费用包括讲师费、场地费、资料费等；2. 培训费用根据培训人数和培训内容进行核算。
九、实施步骤1. 制定培训计划方案；2. 确定培训时间、地点及培训内容；3. 邀请讲师及确定培训场地；4. 组织学员报名及培训；5. 培训结束后进行评估及总结。
中国移动电子采购与招标投标系统培训方案
中国移动电子采购与招标投标系统培训实施方案目录1 工作背景与目标 (3)1.1 工作背景 (3)1.2 工作目标 (3)2 工作机制 (4)2.1 针对性培训 (4)2.1.1 培训分级 (4)2.1.2 培训阶段 (5)2.1.3 培训课程 (6)2.2 常态化培训 (6)2.2.1 培训层级 (6)2.2.2 培训方式 (7)2.2.3 培训课程 (8)2.2.4 考试认证 (8)3 实施策略 (9)3.1 培训团队 (9)1、高度重视，确保培训顺利开展 (9)2、落实常态培训工作 (10)3.1.1 培训小组 (10)3.2 培训环境 (12)3.2.1 培训网站 (12)3.2.2 培训系统 (13)3.2.3 培训场地 (13)3.3 培训启动 (13)3.4 培训计划 (13)1工作背景与目标1.1工作背景2014年1月1日中国移动公司电子采购与招标投标系统（以下简称ES 系统）上线。
ES系统充分考虑了中国移动采购业务现状及特点，基于公司“五化”的指导思想，在总体设计上参考国家电网公司电子商务平台，同时借鉴国网集中规模招标的成功经验，旨在依托信息化手段提高中国移动招标与采购工作质量和效率。
一级部署的ES系统实现了中国移动的六种采购方式（公开招标、邀请招标、比选、竞争性谈判、询价、单一来源），覆盖了五种采购类型（一级采购、二级采购、总部采购、省公司采购、地市采购），2014年1月1日上线的功能包含四大模块（招标采购、非招标采购、专家管理、供应商注册与审核管理），实现集团总部及省市公司采购业务全流程电子化，做到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，从而提升中国移动采购的质量、效率和效益。
为确保ES系统上线后稳定运行，采购共享服务中心组织制定了该培训方案。
1.2工作目标提高内外部用户对系统的熟悉程度和操作使用能力，促进系统的推广使用。
通过培训收集各级各类用户对信息系统应用效果真实情况的反馈，结合运维体系推动项目建设团队向着技术水平更高、业务能力更强、支撑保障更牢、创新发展更快的目标前进，为系统持续完善及项目目标（2014年底力争达到30%的项目上平台，原则上，2015年力争总部、省公司采购项目100%上平台应用）的实现提供有效支撑。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）系统构成
（二）系统构成 六大功能:
符合性审查功能 初步评标功能 详细评审功能 招标文件和投标文件制作功能 招标文件备案审查功能 电子签名和标书加密、解密功能
符合性（外部特征）审查
初步（内部特征）评审
计算机硬件特征码检查结果
不平衡报价分析结果
详细评审结果
详细评审报告
清单偏离度
人工费偏离度
人工费 清单总价
材料费偏离度
材料费 清单总价
机械费偏离度
机械费 清单总价
设备费偏离度
设备费 清单总价
管理费偏离度
管理费 清单总价
利润偏离度
利润 清单总价
完全竞争力选取法偏离度计算过程
❖ 3、重复步骤（1）、（2），求出所有清单的清 单偏离度
❖ 4、计算标书的措施费偏离度、其他费偏离度。
完全竞争力选取法偏离度计算过程
❖ 5、由各清单偏离度、措施费偏离度、其他费偏离 度合成该标书偏离度。
PBSi
(P jn
j1 QDij
QDij BSi
)
PCSi
CSi BSi
P总i
20%
标书偏离度
清单1偏离度
清单1清单价 投标价
清单n偏离度
清单n清单价 投标价
措施费偏离度
措施费 投标价
投标价偏离度
▪ 商务标分值 = 100 * (1-综合偏离度)； ▪ 将商务标分值、技术标分值、资信标分值加权
计算得到最终得分； ▪ 最终得分高者排名第一。
偏离度的应用
❖评标方法为平均值法的，将综合偏离度 折算成评标价，方法如下：
▪ 将所有有效标按投标价排序，去掉最高部分和最 低部分（各取总数的四分之一），计算剩余有效 标投标价的平均值
20%
一定竞争力选取法偏离度计算过程
❖将标底也当作一份有效标参与计算,重 复1-5步，分别计算所有标书的偏离度, 则得出的偏离度称为一定竞争法偏离 度 PBSi一定竞争力
价值规律选取法偏离度计算过程
❖直接以标底各相应数值作为基准值， 重复1-5步，分别计算所有标书的偏离 度，则得出的偏离度称为价值规律法
一、总体流程
二、系统构成
（二）系统构成
计算机自动评标系统可以概括为 “一个模型、一个规范、五大子系统、 六大功能和七项关键技术”
（二）系统构成
一个模型
一个模型是指“应用不同样本选择策略构造评 审样本，以N分之一概率求数据项期望值置信 区间，计算所有评审项的期望值偏差”原理构 造的计算机自动评标模型。此模型已经申报发 明专利，目前已经通过国家专利局初审。
QDij
………… 清单n QDin
人工费 RGij
材料费 CLij
机械费 JXij
设备费 SBij
管理费 GLij
利润 LRij
完全竞争力选取法偏离度计算过程
1、分别计算投标书中清单构成要素（包括有清 单的人工费、材料费、机械费、设备费、管理 费、利润）的偏离度
完全竞争力选取法偏离度计算过程
❖清单构成要素偏离度计算方法（以人 工费为例）
最低取均值；
❖如果数量n > 20, 则按照正态分布取值 。
偏离度的计算范围
标
书 (m份)
标书一 BS1
标书二 BS2
…………
标书i BSi
………………………
标书m BSm
清单项目费 QDi
措施项目费 CSi
其他项目费 QTi
规费 GFi
税金 SJi
清单一 QDi1
清单二 ………… 清单j
QDi2
（二）系统构成
• 七项关键技术:
标书数据快速导入技术 计算机硬件特征码识别技术 标书编制系统软证书识别技术 标书编制系统与计价软件特征码关联识别技术 标书雷同性数据分析技术 数据一致性和准确性检验技术 不平衡报价分析技术
三、商务标评标模型详解
模型计算流程
开始计算
价值规律法 计算偏离度
▪ 如果某一有效标的投标价低于该平均值的，则其 评标价 = 投标价X（1-综合偏离度）；
▪ 评标价低于并且最接近于该平均值的排名第一；
▪ 如果某一有效标的投标价高于该平均值，则该标 书不再参与评标价计算，也不参与排名（P37）
人工费偏离度
人工费 人工费基准值 人工费基准值
完全竞争力选取法偏离度计算过程
2、 由各清单要素偏离度合成清单的偏离度
PQDij
PRGij
RGij QDij
PCLij
CLij QDij
PJXij
JX ij QDij
PSBij
SBij QDij
PGLij
GLij QDij
圳市建设工程电子 招标投标系统培训
内容提要
❖计算机评标系统简介
▪ 总体流程 ▪ 系统构成 ▪ 商务标评标模型详解
❖网上招标投标业务介绍
▪ 网上招标投标流程 ▪ 电子招标文件编制及网上递交 ▪ 电子投标文件编制及网上递交 ▪ 标书编制系统7.0新增功能
第一部分、计算机评标系统简介
一、总体流程
一、总体流程
合成综合偏离度
❖ X为完全竞争法偏离度权重___%； ❖ y为一定竞争法偏离度权重___%（一般为0~30%）； ❖ z为价值规律法偏离度权重___%（一般为0~10%）； ❖ x + y + z = 1； ❖ （各项权重由招标人在招标文件中确定）
偏离度的应用
❖评标方法为综合评估法的：将综合偏 离度折算成分值，方法如下：
一定竞争力法 计算偏离度
完全竞争力法 计算偏离度
综合偏离度
计算分值 或者评标价
汇总排名
结束计算
（一）、偏离度计算
什么是“偏离度”
❖所谓“偏离度”是指样本数据相对于 基准值的偏差率
偏离度
样本数据 基准值 基准值
基准值的基本算法
❖如果数量n <= 5, 则直接计算平均值； ❖如果数量n > 5 且 n <= 20, 则去掉最高
偏离度 PBSi价值规律
合成综合偏离度
❖ 综合偏离度由同一份标书的三种偏离度最终合成
PBSi综合 PBSi x P BSi一定竞争力 y PBSi价值规律 z
❖ 综合偏离度=(完全竞争力偏离度*完全竞争力偏离 度权重)+ (一定竞争力偏离度*一定竞争力偏离度 权重) + (价值规律偏离度*价值规律法偏离度权重 )
（二）系统构成
一个规范
为了从源头上规范商务标电子标书数据格式， 在建设工程领域中计价软件、商务标电子标书 制作软件、商务标清标评标软件之间提供一个 开放式的数据交换平台，编制了《深圳市施工 工程标书编制系统与计价软件的数据交换规 范》。
（二）系统构成 五大子系统:
招标文件制作子系统 投标文件制作子系统 招标文件备案子系统 开标子系统 自动评标子系统