不一样的设备管理方法
设备管理精细化管理

设备管理精细化管理在学校里,从小学到高中,各种教学设备那可是数不胜数。
就拿我们熟悉的多媒体教室来说,投影仪、电脑、音响,哪一样出了问题都能影响一堂课的质量。
所以啊,设备管理的精细化就显得尤为重要。
我还记得有一次,学校的一台投影仪突然罢工了。
当时正赶上一堂重要的公开课,老师们急得像热锅上的蚂蚁。
这可把负责设备管理的老张给忙坏了。
他急匆匆地赶到教室,额头上豆大的汗珠不停地往下掉。
老张一边安抚着老师和同学们的情绪,一边迅速地开始检查投影仪。
他先看了看电源线,没问题;又检查了一下连接电脑的数据线,也没松动。
接着,他打开投影仪的后盖,仔细观察内部的零部件。
“哎呀,原来是灯泡老化了!”老张自言自语道。
他赶紧从仓库里找来新的灯泡换上,这才让公开课顺利进行下去。
通过这件事,让我们更加深刻地认识到设备管理精细化的重要性。
那到底什么是设备管理的精细化呢?简单来说,就是把设备管理的每一个环节都做到极致,不放过任何一个小细节。
首先,要有详细的设备清单。
从小小的粉笔到大大的实验仪器,每一样都要登记在册,清楚地知道学校有哪些设备,分别放在哪里。
这就好比我们家里的物品清单一样,想要找什么,一目了然。
然后,给每一个设备都建立专属的“档案”。
就像我们每个人都有自己的成长记录一样,设备也得有。
什么时候购买的,使用频率如何,维修过几次,都要记得清清楚楚。
这样一来,就能提前预判哪些设备可能会出问题,做好预防措施。
还有啊,定期的维护和保养可不能少。
不能等到设备坏了才想起去修,那就太晚啦。
就像汽车需要定期保养一样,教学设备也需要。
比如电脑,要定期清理灰尘、更新软件;体育器材,要检查是否有损坏、生锈的地方。
在使用设备的过程中,也要有严格的规定。
不能随便乱操作,得按照正确的方法来。
这就好比开车要有驾照,操作设备也得有“操作证”。
老师和同学们在使用之前,都要先进行培训,知道怎么用,才能避免因为错误操作而损坏设备。
另外,设备管理也得跟上时代的步伐,利用好现代科技。
仪器设备分级分类管理

仪器设备分级分类管理嘿,朋友们!今天咱来聊聊仪器设备分级分类管理这档子事儿。
咱就说啊,这仪器设备就跟咱家里的宝贝似的,得好好打理。
你想想,要是你有一堆宝贝,不分个三六九等,那不乱套啦?这仪器设备也是一样的道理呀!咱先说说分级。
这就好比把苹果分成大中小,不同的级别有不同的用处和待遇。
那些高级的、重要的仪器设备,咱就得像对待大熊猫一样精心呵护着。
给它们安排个好地方,定期检查保养,稍有个头疼脑热的就得赶紧治。
可不能马虎,不然关键时刻掉链子,那可就麻烦大了!再说说分类。
这就像把不同的玩具放在不同的箱子里。
有的仪器是专门用来测量长度的,有的是专门用来检测温度的,还有的是用来分析成分的。
咱得把它们分得清清楚楚,别到时候找个东西都找不着,那不是瞎耽误工夫嘛!你说要是不做好分级分类管理,那不就像没头苍蝇一样乱撞吗?一会儿找不到这个,一会儿那个又坏了。
那工作还怎么开展呀?就好比做饭,你要是不把食材分类放好,做菜的时候还不得手忙脚乱的呀!咱再打个比方,这仪器设备就像是一支军队,分级分类就是给它们排兵布阵。
厉害的、重要的仪器就是将军,得放在关键位置,发挥大作用。
其他的仪器就是小兵,也各有各的职责和岗位。
这样才能打胜仗,才能让仪器设备发挥出最大的效能呀!而且啊,做好分级分类管理,还能省不少事儿呢!比如维修的时候,一下子就能找到问题所在,不用像大海捞针似的乱找。
再比如需要使用的时候,也能快速找到合适的仪器,提高工作效率。
所以啊,朋友们,可别小瞧了这仪器设备分级分类管理。
这可是关系到工作顺不顺利,成果好不好的大事儿呢!咱得认真对待,不能马虎。
就像对待咱自己的宝贝一样,精心照料,让它们好好为咱服务。
总之呢,仪器设备分级分类管理真的太重要啦!咱可得重视起来,把这项工作做好。
让我们的仪器设备都能各就各位,发挥出它们最大的作用,为我们的工作和生活添砖加瓦!大家说是不是这个理儿呀!。
仪器设备的管理要求

仪器设备的管理要求
1. 仪器设备一定要轻拿轻放呀,就像对待宝贝一样。
比如说那些精密的显微镜,你要是粗鲁地对待它,它不得“发脾气”啊,那可就容易出故障啦!
2. 使用完仪器设备后必须要及时清理呀!这就好比你吃完饭得洗碗一样自然。
像那些实验器具,不清理干净下次怎么用呀,难道要脏兮兮地进行实验吗?
3. 仪器设备得定期维护哟,不能等到出问题了才想起来。
这就像汽车要定期保养一样。
比如那台大型仪器,平时精心维护它,关键时刻才不会掉链子呀!
4. 对仪器设备的操作必须要严格按照规范来呀,可不是能随便乱来的哟!就像走钢丝一样,得小心翼翼遵守规则,不然出了差错可不得了啊!你想想,要是随便乱操作那些复杂仪器,能不出事吗?
5. 仪器设备要专人负责管理呀,不能谁都能乱动。
就好像班级有班长一样要有个“头儿”。
像那些贵重的仪器,没有专人管能行么?
6. 对仪器设备要有记录呀,什么时间用了,用的情况怎么样都得清楚记录下来呢。
这跟记账一样重要。
如果没有记录,怎么能知道仪器设备的状态和使用情况呢?
我的观点结论就是:只有认真对待仪器设备的管理要求,仪器设备才能更好地为我们服务,我们的工作和实验才能更顺利地进行呀!。
设备管理及维护制度

设备管理及维护制度一、总则为规范公司设备管理及维护工作,确保设备的正常运行和延长使用寿命,同时保障员工的人身安全和工作效率,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的设备管理及维护工作。
三、设备管理1.设备登记:公司设备管理人员应将所有设备进行编号并建立设备台帐,包括设备名称、型号、数量、购买时间、保修期限、使用部门等详细信息。
2.设备保管:设备管理人员负责设备的保管工作,要确保设备存放在干燥、通风、安全的地方,防止损坏、丢失或被盗。
3.设备清单:设备管理人员每月对设备进行盘点,核对设备清单与实际设备数量是否一致,如有差异应及时调查处理。
4.设备保养:设备管理人员按照设备使用说明书和相关要求制定设备保养计划,并定期对设备进行检查、保养、清洁和润滑等工作,确保设备的正常运行。
5.设备报废:设备管理人员应定期对老化、损坏或无法修复的设备进行评估,及时报废并做好设备报废手续。
四、设备维护1.设备故障报告:员工在使用设备中发现故障或异常现象应及时向设备管理人员进行报告,设备管理人员应及时处理故障或安排专业人员进行维修。
2.设备维修记录:设备管理人员应建立设备维修记录,对每次设备维修进行详细记录,包括维修日期、维修人员、故障原因、维修措施和费用等信息。
3.设备维修费用核算:设备管理人员应对设备维修费用进行核算,包括维修人员的工时费用、零配件费用等,并将费用纳入公司财务管理范畴。
4.设备维护计划:设备管理人员应根据设备的使用情况和维修记录制定设备维护计划,对设备进行定期维护和检修,以减少设备故障率和提高设备的工作效率。
五、责任分工1.设备管理人员负责设备的登记、保管、清单盘点、保养和报废等工作。
2.员工负责设备的正确使用和定期检查,发现故障及时报告。
3.财务部门负责设备维修费用的核算,信息技术部门负责设备维护计划的制定。
4.公司领导负责对设备管理及维护工作的监督和检查,确保制度的有效执行。
六、违纪处分对违反设备管理及维护制度的员工,将按照公司规定进行相应处分,包括扣工资、停职、辞退等。
三种模式设备管理和应用

以信息化推动教育现代化,实现基础教育跨越式发展
内蒙古电教馆 2006• 呼和浩特
农村牧区中小学现代远程教育工程
有问题及时向上级电教部门反映。 设备安装调试技术规范将在招标后,由自治区
统一印刷发给每个旗县,请大家注意查收。 验收最好在企业施工人员在时及时进行,要严
以信息化推动教育现代化,实现基础教育跨越式发展
内蒙古电教馆 2006• 呼和浩特
农村牧区中小学现代远程教育工程
方案二:将远程教育资源接入校园有线电视网
利用学校原有的有线电视网络,将远程教育资 源接入,学生在教室里就可以收看资源中的视 频节目。
需要添置的设备:
– VGA/AV转换器(几百—几千元) – VGA分配器(一百多元)
做好机房的防尘、防潮、防盗、防火、防雷击。 加强培训,使教师学会使用计算机进行教学。 将学校设备使用和维护经费列入财政预算。
以信息化推动教育现代化,实现基础教育跨越式发展
内蒙古电教馆 2006• 呼和浩特
农村牧区中小学现代远程教育工程
3、积极采取措施,促进应用
全面提高学科教师应用教育技术的能力。 充分利用现有设备,创造条件,让学生平等感受
电视机
内蒙古电教馆 2006• 呼和浩特
农村牧区中小学现代远程教育工程
配备对象:农村教学点
作用:
– 大力普及利用光盘开展多种形式的教育教学活动,教师必须 熟悉光盘资源内容,将光盘播放与课堂讲授有机结合,组织 课堂教学活动,改进教与学过程。
– 组织学生观看专题光盘教学材料,扩大学生的知识面。 – 教师要利用光盘播放系统,学习先进的教学方法与理念,学
学校公共设施管理方案

学校公共设施管理方案一、管理目标。
咱学校的公共设施就像一群小伙伴,要让它们一直健康、快乐地为同学们服务。
目标就是保证这些设施完好无损、干净整洁,还得使用起来方便,让同学们和老师们都能舒舒服服地享受这些设施带来的便利。
二、管理范围。
1. 教室设施。
桌椅板凳那可不能缺胳膊少腿的,每个教室的桌椅都得定期检查,看看有没有松动、掉漆或者被哪个调皮鬼刻字画画了。
黑板得擦得干干净净,投影仪、多媒体设备也要保证能正常工作,不然老师上课可就不方便啦。
2. 图书馆设施。
书架要稳稳当当的,不能摇摇晃晃像个醉汉。
阅读桌椅要舒适,台灯得亮堂堂的。
还有借还书的设备,可不能关键时刻掉链子,让同学们等半天还不了书或者借不到想看的书。
3. 体育设施。
操场上的篮球架、足球门,得像坚强的卫士一样立在那里。
单双杠、健身器材啥的,要保证安全,不能有生锈或者断裂的地方,不然同学们运动的时候可就危险了。
4. 卫生间设施。
这可是个重要的地方呢。
马桶、蹲坑要畅通无阻,不能动不动就堵住。
水龙头要出水顺畅,而且不能漏水,洗手池也要干干净净的,镜子得明亮,可不能让同学们看到一个模模糊糊的自己。
三、管理措施。
(一)日常巡查。
1. 安排专人。
就像找几个小管家一样,每天安排工作人员在学校里到处溜达溜达,查看这些公共设施的情况。
这些小管家得特别细心,眼睛像孙悟空一样尖,发现问题就马上记录下来。
2. 巡查时间。
早上上学前,得去巡查一圈,看看一夜之间有没有啥设施出状况。
课间休息的时候也可以简单瞅瞅,特别是那些使用频率高的地方,像楼梯扶手啊。
下午放学后再彻底检查一遍,这样一天下来就能掌握设施的基本情况啦。
(二)定期维护。
1. 制定计划。
就像给设施们制定一个健康日历一样。
桌椅板凳每个月都要紧固一下螺丝,看看有没有损坏的地方需要修理。
图书馆的书架半年要检查一次结构是否稳固。
体育设施呢,每个季度都要进行全面的保养,像篮球架要检查焊接点,健身器材要上点润滑油啥的。
卫生间设施两个月就得大检查一次,水龙头、马桶的零件该换就换。
公司办公设备设施管理办法细则

公司办公设备设施管理办法细则
1. 购置与选用:公司应根据办公需要,合理购置办公设备设施,并严格按照国家相关标准进行选用。
2. 维护与保养:公司应建立设备设施维护保养制度,定期对办公设备设施进行检查和保养,并制定相应的维护保养计划。
3. 使用与操作:公司应提供相关的操作手册或培训,确保员工使用办公设备设施的安全和正确性。
4. 存储与保管:公司应建立设备设施存储保管制度,确保设备设施的安全存放,并做好相应的防护措施。
5. 报废与更新:公司应制定设备设施报废更新制度,合理安排设备设施的报废与更新,并按照环保要求进行处理。
6. 报修与维护:公司应设立专门的报修维护部门或人员,及时处理设备设施出现的故障或问题,并确保设备设施的可用性和正常运行。
7. 安全与防火:公司应建立设备设施安全管理制度,确保设备设施的安全使用,并做好防火措施,保障员工的人身安全和财产安全。
8. 检测与验收:公司应定期对设备设施进行检测和验收,确保设备设施的质量和性能符合要求。
9. 责任与追究:对于设备设施管理不当或造成损失的情况,公司应追究相关责任,并采取相应的纠正措施。
10. 监督与改进:公司应建立监督机制,定期对设备设施管理进行评估和改进,提高管理水平和工作效率。
以上细则仅供参考,具体的办公设备设施管理办法细则应根据不同公司的实际情况进行制定和执行。
设备维护品质管理方法

设备维护品质管理方法简介设备维护对于保持设备的正常运行和延长设备寿命至关重要。
为了确保设备维护的品质,需要实施一套有效的管理方法。
本文档将介绍一种简单且没有法律复杂性的设备维护品质管理方法。
步骤1. 制定维护计划:- 对设备进行分类,根据设备的特性和重要程度制定维护计划。
- 设定维护频率,根据设备的使用情况和制造商的建议确定维护频率。
- 制定维护任务清单,列出每个维护任务的具体内容和要求。
2. 分配责任:- 指定专人负责设备维护,确保有专人负责监督和执行维护计划。
- 建立维护团队,确保团队成员具备相关技能和知识,能够有效地执行维护任务。
3. 实施维护:- 按照维护计划和任务清单进行设备维护。
- 注意安全措施,确保在维护过程中不会对人员和设备造成伤害。
- 记录维护过程中的关键信息,包括维护日期、维护人员、维护内容等。
4. 监督和评估:- 定期检查维护记录,确保维护任务按计划进行并达到要求。
- 进行设备维护质量评估,评估维护过程中可能存在的问题和改进方案。
- 根据评估结果,及时调整和改进维护计划和任务清单。
5. 培训和提升:- 提供设备维护培训,确保维护人员具备必要的技能和知识。
- 定期组织维护经验分享会,促进团队间的和交流。
- 关注新技术和设备维护方法的发展,及时更新维护计划和任务清单。
结论通过执行以上设备维护品质管理方法,可以有效提高设备维护的品质和效率,确保设备的正常运行和延长设备寿命。
同时,定期的监督和评估以及培训和提升将帮助团队不断改进维护工作,适应新的技术和方法。
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不一样的设备管理方法随着经济全球化以及工业化和信息化的发展,现代设备的科学管理呈现了新的趋势,不再是狭义上的设备技术的管理,而是更广义的生产力的管理……一、设备管理的意义设备是一个工厂的灵魂和获得利润的源泉,工厂的制度和运作方式都应以设备的正常运行为中心。
任何制度规则的最终目的是为了提高生产效益和经营利润,而不是为了装饰,繁杂的各种制度有时不仅不能发挥其预期的目的,而且会还妨碍正常的生产秩序,减退员工的劳动积极性。
管理是一个企业实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量,随着时间的推移和社会的发展进步,其本身也在不断地变化和发展。
从五十年代起,随着经济的发展,企业之间的竞争压力越来越激烈,各企业纷纷提高企业的生产能力和管理能力,以壮大企业实力。
先进的设备管理也是制造型企业降低成本,提高产品质量、扩大企业的生产能力,增加效益的最直接,最有效的途径之一。
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,按设备运动过程可分为两种状态,即设备的物资运动状态和资金运动状态。
设备的物资运动状态,是指设备从研究,设计,制造或从选购进厂验收投入生产领域开始。
经使用,维护,修理,更新,改造直至报废退生产领域的全过程,对这个过程的管理称为设备的技术管理。
设备的资金运动状态,包括设备的最初投资,运行费用,折旧收益以及更新改造费用等,对这个过程的管理称为设备的经济管理。
设备管理,既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,这二者是互有联系,相又互统一的。
二、设备管理的重要性生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段。
生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
1、设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,保证生产经营顺利进行,确保企业提高产品质量,提高生产效率,从而使企业获得最高经济效益。
在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中,无不体现出设备管理的重要性。
设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
"工欲善其事,必先利其器",开发生产先进产品,必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。
若疏于管理,用先进设备生产一般产品,会使生产成本增加,不但没有发挥出优势,反而由于设备价高,运转费用大,成为企业沉重的包袱。
而一些设备管理好的企业,虽然没有国外的先进装备,由于管理水平高,设备运转状态良好、效率高,一样能生产出高质量的产品,市场竞争能力强,企业效益也稳步增长。
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。
在市场经济条件下,企业往往是按合同组织生产,以销定产。
如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态作保证,是不可能很好地履行合同规定的。
一旦违约,给企业带来的就不仅仅是经济上的损失,还往往会失去市场,给企业的发展带来严重的影响。
设备管理也是企业安全生产的保证。
安全生产是企业搞好生产经营的前提,没有安全生产,一切工作都可能是无用之功。
要确保安全生产,必须有运转良好的设备,而良好的设备管理,也就消除了大多数事故隐患,杜绝了大多数安全事故的发生。
2、设备管理是企业提高效益的基础企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗,降低生产成本,在这一系列的管理活动中,设备管理占有特别突出的地位。
(1)加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。
(2)企业内部多数人是围绕设备工作的,要提高这些人的工作效率,关键是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
(3)加强设备管理,提高设备运转效率,是节约能源、降低原材料消耗的重要手段,也是降低零部件消耗,减少维修费用支出,延长大修周期的重要手段。
三、设备管理的发展趋势1、从企业处于社会结构的含义中可以归结为三个趋势(1)战略化趋势随着社会化大生产的发展,社会生产日趋复杂,社会环境变幻莫测,企业与环境联系的日益紧密,设备管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂,加之企业竞争的日趋激烈,一个企业能否制定和实现正确的战略构想,关系到这个企业的兴亡。
企业如果没有科学的战略目标、长远打算,只顾眼前和一时的成就,便不可能持续发展,更不可能在竞争中取胜,企业惟有运筹帷幄,深谋远虑,才能战略制胜,才能不断壮大发展。
现代中国企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代,制定战略已在企业的经营管理中越来越显示出其突出的地位和作用。
而战略研究的成功与否,则取决于对客观事实的实际了解,分析能力和预测技术的发展使战略计划研究成为左右组织或企业成败的关键因素。
(2)人性化趋势在传统设备管理中,大生产以机器为中心,工人只是设备系统的配件,人被当作是物,设备管理的中心是物。
但是,随着信息时代的到来,企业中最缺乏的不是资金和设备,而是高素质的人才,人在企业管理中的作用越来越明显。
传统设备管理和现代设备管理的一个最重要区别,就是设备管理中心从物本管理到人本管理。
在任何管理中,人都是决定性的因素。
设备管理的这一特征,要求管理理论研究也要坚持以人为中心,把对人的研究作为设备管理理论研究的重要内容。
事实上,在管理理论的研究中,差不多所有的管理理论都建立在人性的假设理论基础上。
许多学派管理理论的不同,主要是出于对人的本性认识不同。
为此,设备管理要以人为中心,把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极作和创造性的工作放在首位。
在设备管理方式上,现代管理更强调用柔的方法,尊重个人的价值和能力,通过激励、鼓励人,以感情调动职工积极性、主动性和创造性,最充分地调动所有员工的工作积极性,以实现人力资源的优化及合理配置,从而使设备在企业生产中发挥最大效益。
(3)弹性化趋势随着社会的发展,现代设备管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展,这是社会管理发展又一个重要趋势。
组织机构应该趋于灵活而富有弹性,以求信息畅通并行动敏捷,能够具有很强的对环境的适应能力。
为了简化发号施令和相互沟通的渠道,组织管理者将缩小机构,减少层次。
在企业各下属机构变小的同时,将赋予它们更大的自主权,实行经营权和管理权下放。
这既有利于设备管理中发挥下属人员的专长和创造精神,又有利于使企业领导把主要精力集中在高层战略决策问题上。
随着信息技术的不断进步,网络经济的不断发展,企业的组织机构必然会越来趋于随意和多样,相应于企业的设备管理,也必将日趋弹性化。
2、现代设备管理的新趋势主要体现在如下五个方面(1)设备管理信息化趋势随着新科技革命的兴起与发展,生产技术、社会需求以及市场竞争日新月异、瞬息万变,信息进入重要资源的行列。
在这个瞬息万变的时代,信息的作用越来越重要,如何获取有效的信息是企业的首要任务。
企业管理者的各种决策以及各种职能的发挥,都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。
在这种情况下,传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求,也不能满足企业经营管理对信息的要求。
设备管理的信息化是现代社会发展的必然,是以丰富、发达的全面管理信息为基础,通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备,充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务,是对设备实施全面的信息管理。
①投资评价的信息化通过设备管理信息系统的数据库获得投资多方案决策所需的统计信息及技术经济分析信息,为设备投资提供全面、客观的依据,从而保证设备投资决策的科学化。
②效益评价的信息化设备信息系统的构建,可以积累设备使用的有关经济效益和社会效益评价的信息,利用计算机能够短时间内对大量信息进行处理,提高设备效益评价的效率,为设备的有效运行提供科学的监控手段。
③设备使用的信息化信息化管理使得设备使用的各种信息的记录更加容易和全面,这些使用信息可以反馈给设备制造厂家,提高机器设备的实用性、经济性和可靠性;同时设备使用者通过对这些信息的分享和交流,有利于强化设备的管理和使用。
企业对信息管理,不仅需要有强大的信息网络和信息收集能力,更为重要的是要有出色的信息分析、传递和利用的能力。
对信息的管理是现代设备管理的一个突出特点,随着信息技术的推广应用和信息资源的不断开发利用,管理信息化正在往广度和深度发展,这导致信息管理在整个设备管理中地位的提升。
可以说,现代企业若无信息管理,也就谈不上任何管理。
(2)设备维修社会化、专业化、网络化趋势设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修供应链,改变过去“大而全”、“小而全”的生产模式。
随着生产规模化、集约化的发展,设备系统越来越复杂,技术含量也越来越高,维修保养需要各类专业技术和建立高效的维修保养体系,才能保证设备的有效运行。
传统的维修组织方式已经不能满足生产的要求,有必要建立一种社会化、专业化、网络化的维修体制。
这种体制可以提高设备的维修效率、减少设备使用单位备品配件的储存及维修人员,从而提高了设备使用效率,降低资金占用。
(3)可靠性工程在设备管理中的应用趋势由于设备系统自动化、集成化程度越来越高,越来越复杂,对设备性能的要求也越来越高,这就对提高设备的可靠性提出了必然要求。
可靠性是一门研究技术装备和系统质量指标变化规律的科学,并在研究的基础上制定能以最少的时间和费用,保证所需的工作寿命和零故障率的方法。
可靠性科学在预测系统的状态和行业的基础上建立选取最佳方案的理论,保证所要求的可靠性水平。
可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的性能。
可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和工作状态,进而估计设备在使用条件下的可靠性,从而避免设备意外停止作业或造成重大损失和灾难性事故。
(4)状态监测和故障诊断技术的应用趋势设备状态监测技术是指通过监测设备或生产系统的温度、压力、流量、振动、噪声、润滑油黏度、消耗量等各种参数,与设备生产厂家的数据相比,分析设备运行的好坏,对机组故障作早期预测、分析诊断与排除,将事故消灭在萌芽状态,降低设备故障停机时间,提高设备运行可靠性,延长机组运行周期。
采用设备状态监测技术和故障诊断技术,就可以事先发现故障,避免发生较大的经济损失和事故。
这一技术的应用深刻地改变了原有的维修体制,节省了大量维修费用。