公司秘密事项范围和密级管理办法
保密管理制度
股份有限公司保密管理制度我公司作为一个高新技术企业，在激烈的市场竞争中，为了维护公司利益，保护好公司商业秘密（公司秘密）是非常重要的。
为了进一步做好这项工作，特制订本管理制度。
一、定义商业秘密：是指公司所拥有的，对公司经营和运作有重要利害关系的主要技术信息和经营管理信息。
它通常以有形的物质载体加以体现或记载，如：文字、图纸、磁盘等。
二、公司秘密的密级分为“ AAA级”、“ AA级”和“受控文件”三种，其具体范围包括：（一）“AAA级”是公司最重要的秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。
其范围：1、公司重大决策中的秘密事项。
公司股东、董事会、监事会有关短期内不宜公开的会议记录、纪要和重要决定等。
2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营规划、经营项目及经营决策、项目可行性报告等。
3、海关资料。
4、销售统计、市场分析报告以及采购渠道。
5、拟与供应商、客户签定的合同、协议、协议书的具体细节及我方的意向。
6、公司财务报表及预算决算报告、以及其它财务报表资料和审计报告。
7、公司CF技术工艺文件、生产质量情况和销售情况，以及顾客提供的样板、资料；CF质量体系文件（工艺图、工艺卡、作业指导书、程序文件、检验卡、试验实验方法、控制计划）；CF设备资料等。
8、公司正在研究开发项目的状况及细节；公司提高产品质量、降低生产成本的决窍；技术改造（设备、工艺）资料；新产品、配方、工艺程序等。
9、公司所掌握的尚未进入市场或不宜公开的各类信息。
10、公司员工人事档案，工资方案。
11、公司与同行对手的竟争策略、计划。
12、其它经公司确定为AAA级秘密的保密事项。
其内容见“ AAA级秘密文件资料一览表”（附表1）。
以后，当有新的变化，再行增减。
（二）“ AA级”是公司重要的秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害。
其范围：1、股东会、董事会、监事会一般秘密事项或相关文件资料。
2、年综合计划。
3、订单、报价、商业发票、新客户的开发。
公司保密管理制度全文内容
公司保密管理制度全文内容一、总则为加强本公司的商业秘密保护，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》及相关法规，特制定本保密管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工以及合同工，并涉及所有与公司业务相关的外部合作伙伴。
三、保密原则1. 全员有责：公司每一位员工都有保护商业秘密的责任。
2. 分级管理：根据商业秘密的重要程度，实行不同级别的保密措施。
3. 防范为主：通过预防措施，避免商业秘密泄露的风险。
4. 法律约束：违反保密制度的行为将受到法律追究。
四、保密范围包括但不限于技术资料、经营策略、客户信息、财务数据以及其他未公开的重要信息等。
五、保密措施1. 物理措施：加强对重要文件资料的保管，使用保险柜、密码锁等。
2. 技术措施：采用加密技术、访问控制等手段保护电子信息。
3. 管理措施：明确各部门及个人的保密职责，定期进行保密教育和培训。
4. 监督检查：设立专门的保密检查机构，定期对保密工作进行检查评估。
六、违规处理一旦发现保密违规行为，公司将立即启动调查程序，并根据情节轻重采取相应的纪律处分，严重者移交司法机关处理。
七、应急响应制定详细的应急预案，一旦发生商业秘密泄露事件，能够迅速采取措施，最小化损失。
八、附则本制度自发布之日起生效，由公司保密管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
这份公司保密管理制度范本涵盖了保密管理的各个方面，从总体要求到具体操作，从责任划分到违规处理，形成了一个全面、系统的保密管理体系。
通过这样的制度实施，公司能够有效地保护自身的商业秘密，为企业的稳定发展提供坚实的保障。
公司秘密的范围和密级制度
公司秘密的范围和密级制度第一条根据公司的企业性质和日常工作的特点，企业秘密包括下列事项：（一）公司的发展战略和发展规划，重大战略部署和投资决策、经营中的秘密事项；（二）公司年度计划、未下达的考核及评价指标，未公开的财务数据；（三）公司未公开的重大经营决策以及为决策所提供的资料、数据及其他秘密事项；（四）有关公司及所属企业重组、兼并、破产、关闭中涉及的秘密事项；（五）公司重要投资项目的可行性研究、财务分析及涉及投资项目的其他秘密事项；（六）历年投资、经营、管理活动中形成的重点科技成果，发明创造的关键技术、工艺、参数，重大科研项目的开发规划等秘密事项；（七）公司重要会议记录、会议专题报告和重要会议召开之前涉及的秘密事项；（八）人事档案、未公布的人事任免、工资分配、人员奖罚方案等事项；（九）查处重大违纪、审计等案件所涉及的秘密事项；（十）日常工作中形成的，根据上级单位有关规定应当保守的秘密事项。
第二条在日常工作中涉及国家秘密事项，根据有关法律、法规确定。
第三条企业秘密按其性质分为绝密、机密、秘密三个等级。
（一）绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受特别严重的损害，如未开标的投标文件、未公开的重大投资决策等；（二）机密是重要公司秘密，泄露会使公司公司公司的利益遭受到严重的损害，如公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、经营情况等；（三）秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司公司公司的利益遭受损害，如人事档案、合同、协议等。
第四条定级方法由文件生成部门负责人确定文件的密级程度、保密期限，并在文件资料首页左上角标明密级和保密期限，标志为“★”，在“★”之前标密级，之后标保密期限。
属于公司秘密事项但不能标明密级的，由涉密部门负责人口头通知接触范围内的人员。
第五条属于公司企业秘密的文件、资料，应当按归档标明密级。
秘密文件、资料秘密和保密期限的确定，由经办部门或承办人提出逐级上报至公司主要领导进行审批。
公司管理制度保密
公司管理制度保密第一章总则为加强公司对商业机密的保护，确保公司的核心竞争力和利益不受侵害，规范员工对商业机密的处理和保管，特制定本管理制度。
第二章保密范围1. 公司商业机密包括但不限于产品设计、研发资料、销售策略、供应商信息、客户信息、财务数据等任何对公司具有商业价值且未公开的信息。
2. 公司保密信息的分类标准由公司保密管理部门依据实际情况制定，并向全体员工进行宣传和指导。
第三章保密责任1. 公司所有员工都有保护公司商业机密的责任，在工作和业余时间都必须严格遵守，不得泄露或不当使用公司商业机密。
2. 各部门主管要负责监督员工对商业机密的保护工作，落实保密责任。
第四章保密措施1. 公司将商业机密分级保护，限制不同人员的访问权限，确保商业机密的安全。
2. 在了解商业机密的员工应签署保密协议，并定期进行保密培训，提高员工对商业机密的重视程度。
3. 在使用、传输、存储商业机密的过程中，要严格遵守公司相关的保密操作规范，采取必要的技术措施，确保商业机密的安全。
第五章保密监督1. 公司设立保密管理部门，负责制定保密规章制度，指导各部门对商业机密的保护工作。
2. 对于发现商业机密泄漏或者存在泄密风险的情况，公司保密管理部门要及时介入、查明原因，并做出相应的处理措施。
3. 公司在定期内部审计过程中，要对商业机密保护情况进行检查，确保保密制度的有效执行。
第六章法律责任1. 对于故意泄露公司商业机密的员工严重违反公司的保密规定，公司将按照公司规定进行处罚，甚至解除劳动合同。
2. 对于非故意泄露商业机密的员工，公司将依据实际情况进行处罚，包括但不限于扣发奖金、警告、调岗等。
3. 公司保留根据实际情况向侵犯公司商业权益的员工提起民事诉讼或刑事诉讼的权利。
第七章保密规定的宣传公司将保密规定内容作为员工手册的附件，对全体员工进行宣传，确保每一位员工理解并遵守相关规定。
第八章附则1. 本保密制度由公司保密管理部门负责解释，并定期进行修订，以适应公司发展的需要。
公司保密制度
公司保密制度
一、制定目的
为了保护公司的商业秘密、技术秘密、客户信息等不被泄露，确保公司在市场竞争中的优势，特制定本保密制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工、合同工、顾问和任何可能接触到公司保密信息的人员。
三、保密信息范围
1. 商业秘密：包括公司的经营策略、市场计划、销售数据、财务状况等。
2. 技术秘密：包括公司的研发资料、设计图纸、工艺流程、配方等。
3. 客户信息：包括客户的名单、联系方式、需求等。
四、保密义务
1. 员工义务：员工在任职期间及离职后，均应保守公司保密信息，不得向任何第三方泄露。
2. 合同工、顾问义务：合同工、顾问在合同有效期内及合同终止后，均应保守公司保密信息。
五、保密措施
1. 物理保密：对涉及保密信息的场所、设备进行物理保
护，限制无关人员进入。
2. 信息加密：对涉及保密信息的电子数据进行加密存储和传输。
3. 访问控制：对涉及保密信息的系统、文件进行访问控制，确保只有授权人员才能访问。
六、保密协议
1. 入职协议：员工入职时，应签署保密协议，承诺保守公司保密信息。
2. 合同协议：合同工、顾问与公司签订合同时，应包含保密条款。
七、处罚
1. 违反保密协议的，公司将追究相应责任，包括但不限于索赔、解雇等。
2. 违反保密协议造成严重损失的，公司将依法维权。
八、制度变更
本制度解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知相关人员。
九、制度实施
本制度自发布之日起实施。
公司密级文件管理规定
1.目的：为规范密级文件管理工作,对密级文件进行有效控制,防止文件泄密行为的发生,特制定本规定.2.范围：本规定适用于公司所有密级文件的管理.3.权责：公司文控中心负责密级文件的归口管理.负责文件密级的确定、变更核准和密级文件的标识；负责外来密级文件的核准、保管、分发方式和范围；负责对各部门密级文件使用、保管的监督检查.公司各部门负责本部门涉及到的密级文件的管理,指定专人负责密级文件的调档借阅、使用登记及归档等工作.4.定义：秘密：公司主体基本资质、产品资质；公司人事档案、人事合同和协议、职员工资性收入；尚未进入市场或尚未公开的各类信息属于秘密范围.机密：公司的规划；财务资料、统计资料；重要会议记录；公司对外交往中签订的合同、协议；公司经营情况属于机密范围.绝密：公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料例如：公司章程、股东会决议、董事会决议、监事会决议等；客户的资料及供应商资料；一切装备的技术资料；所设计的图文资料；专有技术；公司认为是绝密的其他重要资料属于绝密范围.非保密事项：一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件；外来文件不属于保密范围.5.内容：密级文件的分类、范围、密级确定和标识密级文件的分类文件保密等级按泄露后可能使公司权益遭受损害的严重程度分为三种密级：a A级—绝密文件：泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重损害的公司最重要文件.b B级—机密文件：泄露会使公司的权益和利益遭受严重损害的公司重要文件.c C级—秘密文件：泄露会使公司的权益和利益遭受损害的公司一般文件.密级文件的范围a 关键设计图纸：具有专利性与独创性的设计图纸.b 技术性资料：独特技术性的改造方案、与外方技术合作或外方技术指导资料、产品配方、产品开发、改良或试验资料、重要资产管理资料、国外现场实习报告及其他技术上属于保密的资料.c 业务性资料：财务资料、目标及资金计划资料、人事资料、审计资料、销售成本资料、市场情报、合同及协议、国外业务考察报告及其他业务上属于保密的资料.d 文件资料：标明为绝密、机密、秘密的文件资料.e 其他列入密级文件管理的资料.密级的确定企业经营发展中,直接影响企业权益的重要决策文件资料为A级—绝密文件；企业的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、企业经营情况为B级—机密文件；企业主体基本资质、产品资质、企业人事档案、合同、协议、职员工资性收入尚未进入市场或尚未公开的各类信息为C级—秘密文件.一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件、外来文件不属于保密范围.按照“谁主管、谁负责”的原则,由责任部门按照秘密信息密级划分表和实际工作需要,确定文件资料的密级.如果对密级的确定有异议,由总经理最终确定文件的密级程度.密级文件的标识a 密级文件的标识应在封面文件受控状态标识旁予以醒目、清晰、持久的密级标识.密级：A级—绝密；B级—机密；C级—秘密.b 密级文件由总经办的文控中心或各部门的文件管理员进行标识.密级文件的归档整理和保存归档要求:归档的密级文件材料须是原件或正本.归档时,须把同一内容、不同载体形式的密级材料一起归档,如纸质文件、电子原件、软件光盘等.归档的密级文件材料须按本规范要求分类整理,将文件材料的密级、保管期限和份数标注完毕.外文资料的题名需译成中文,必要时,其卷内章条目录也须译成中文,并与原文一起归档.归档时间属于各部门保管的密级文件材料,各部门文件管理员须在相关事项办结后的3个工作日内归档完毕.属于文控中心保管的密级文件,各部门文件管理员或者经办人员须在相关事项办理结束的3个工作日内,或者收到密级文件的当日内,将密级文件材料整理齐全提交文控中心.文控专员应当在收到密级文件之日起的3个工作日内,做好密级文件的整理和归档工作.文控中心和各部门对密级文件的保管范围,具体详见档案管理规定.归档方式纸质密级文件归档时,密件经办人可视密件等级,确定是否需将密件封套后归档.密级文件归档时必须在封面上注明归档单位、归档人、文件名称、附件数、件数、页数、成文日期、保存年限、机密等级、保密期限、解密条件等相关检索性信息.密级文件归档时应制作一式两份的档案移交目录,交接双方根据移交目录对归档文件进行清点核对,并在移交目录上签字确认.签字后的档案移交目录由档案室和移交部门各留一份.密级文件的保存密级档案应单独建立档卷,须与公共档案分开存放,绝密、机密档案实行专区、专柜、专人管理.密级档案须以件为单位装盒入柜保管,盒内档案以文件编号的先后顺序进行排列,不同密级的档案不得装入同一盒内.企业须根据密级档案资料的数量、未来发展规模,设置安全、坚固、适用的档案专用档案柜,配备专业档案保管设备,妥善保管好档案.密级文件的解密文控中心或部门文件管理人员每年年底清理档卷,将认为已无需继续保管或已消失秘密性质的文件,填写“密级变更申请表”,报分管领导审核、总经理批准后处理.密级文件的使用各部门需调阅密级文件时,应指定专人负责办理调档借阅、使用登记及归还等工作.借阅人应填写文件借阅登记表,注明调卷期限及用途,经调阅部门负责人签字证明,根据不同密级经公司领导批准后,才能调卷.A级--绝密文件资料：一般禁止出借,除非经总监或总经理签字同意,方可出借.B级--机密文件资料：只能在文控中心阅览,一般不准外借,除非经总监或总经理签字同意,方可出借.C级--秘密文件资料：经审批可以借阅,但借阅时间不得超过4小时,借用时间不得超过1周；如需出借,应当由出借部门的最高主管和保管部门主管签字同意.密级文件资料的借用,本部门由部门负责人审批,跨部门的由文件存放部门主管批准；属于公司的密级文件借用由总经理批准,总经理因公外出时可委托董事会秘书或总经理办公室主任审批,具体按委托书的内容执行.密级档案只许在文控中心的档案室查阅,不得带离档案室.非经总监或总经理批准,任何人不得对密级文件进行复制和摘抄.在对外交往与合作中需要提供企业秘密事项的,应当事先经总经理批准.6.附件：附件一密级文件范围、权限一览表附件二密级文件印章模板附件一：密级文件范围、权限一览表附件二：密级文件印章模板一、绝密文件印章：二、机密文件印章：三、秘密文件印章：其中,印章的高度为,宽度为.“绝密”“、机密”和“秘密”均为宋体一号字.。
公司保密管理办法
公司保密管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司保密管理，保护企业核心竞争力，依据有关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部部门及各分支机构，公司所属单位的保密管理。
第三条本办法所称国家秘密是指关系国家安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限定一定范围人员知悉的事项。
本办法所称商业秘密是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并采取保密措施的经营信息和技术信息。
第四条公司保密工作遵循依法治密，创新驱动、综合防范，分级管理、分类施策的原则，既确保国家秘密和商业秘密安全，又便利信息资源合理有效利用。
第五条公司实行保密工作责任制，保密工作应当与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩。
第六条所有员工都有保守秘密的义务，不得泄露所知悉的国家秘密和商业秘密。
第二章组织机构及岗位职责第七条公司保密工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各司其职的体制。
第八条为加强对保密工作的领导，公司成立保密委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司其他领导班子成员担任。
委员会成员由公司各部门负责人组成。
主要履行以下职责：1.贯彻执行有关保密工作的方针、政策和法律，法规,组织实施保密管理工作，确保国家秘密和商业秘密的安全。
2.落实上级保密机构和部门的工作要求，研究决定公司商业秘密保护工作的相关事项。
3.制定和完善公司保密管理规定。
4.负责对各单位保密工作监督、指导、检查。
5.负责与各单位主要负责人签订保密责任书。
6.开展保密宣传教育，增强员工保密意识。
7.对失泄密事件给出处理意见。
第九条公司保密委员会下设保密委员会办公室（以下简称公司综合管理部），设在公司办公室，为其日常办事机构。
主要职责是牵头起草和修改保密制度，对保密人员进行管理，对上级机关下发的标有国家密级的涉密载体进行管理等。
第十条所属单位应当设立保密领导小组，负责本单位保密管理工作，接受公司保密委员会的业务监督检查指导。
所属单位应当建立健全保密管理制度，规范保密机构设置，配齐专兼职保密工作人员，完善保密防范措施，开展保密宣传教育培训，保障保密设备配备和保密工作相关经费。
关于保密范围及密级的规定
关于保密范围及密级的规定关于保密范围及密级的规定 保密范围及密级规定 第⼀条下列秘密事项包含在公司秘密范围之内： 1、公司重⼤决策中的秘密事项； 2、公司正在制定⽽尚未付诸实施的经营战略、经营⽅向、经营规划、经营项⽬及经营决策等； 3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可⾏性报告、主要会议记录等； 4、公司财务预决策报告及各类财务报表、统计报表等； 5、公司所掌握的尚未公开的各类有价值的信息； 6、公司职员⼈事档案、⼯资性、劳务性收⼊及资料； 7、公司确定应当保密的其他事项。
⼀般性决定、决议、通告、通知、⾏政管理资料等内部⽂件⼀般不在保密范围之内。
第⼆条公司秘密的密级⼀般分为三级：绝密、机密和秘密。
公司最重要的秘密是绝密，泄露会使公司的权⼒和利益遭受特别严重的损害；机密也是公司的重要秘密，仅次于绝密的重要性，泄露会使公司权益和利益遭到严重的损害；秘密是⼀般的公司秘密，泄露会使公司的权⼒和利益遭受损害。
第三条公司密级的.确定： 1、公司经营发展过程中，直接影响公司权益的重要决策⽂件资料属于绝密级； 2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况等属于机密级； 3、公司⼈事档案、合同、协议、职员⼯资性收⼊、尚未进⼊市场或尚未公开的各类信息等属于秘密级。
第四条属于公司秘密的⽂件、资料，应当按照确认的密级予以标明，并确定其保密期限。
保密期限届满，如⽆另外规定，则⾃⾏解密。
保密措施⼀般规定 第⼀条属于公司秘密的⽂件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使⽤、复制、摘抄、保存和销毁等，应由总经理办公室或主管副总经理委托专⼈执⾏，确保不泄密。
采⽤电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑技术部门负责保密。
第⼆条对于注有密级的⽂件、资料和其他物品，应采取下列有效的保密措施： 1、未经总经理或主管副总经理批准，任何⼈不得随意复制和摘抄； 2、收发、传递和外出携带应由专⼈担任，并采取必要的安全措施； 3、保存在设备完善的保险装置中。
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公司
国家秘密事项范围和密级管理办法
第一条为规范公司国家秘密事项管理工作，确保国家秘密安全，依照国家有关保密法律法规和本公司《保密工作管理规定》，制
定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门，是各部门和所有人员做好国家秘密事项管理工作的依据。
第三条本办法所称国家秘密事项管理工作是指公司在科研生产、技术服务等工作中产生的关系到国家安全和利益，在一定时间
内只限一定范围人员知悉的事项和相关信息的范围、密级确
定、密级调整及解密期限等方面的管理工作。
第四条国家秘密事项管理工作是一项重要的基础性保密管理工作。
公司各部门在科研生产、技术服务工作中涉及到此项工作的
部门及人员应认真按照公司《保密工作管理规定》和本办法
开展好此项工作。
第五条公司国家秘密事项分为机密级事项和秘密级事项。
第六条机密级事项是重要的国家秘密，泄露后会使国家安全和利益遭受严重损害的事项。
秘密级事项是一般的国家秘密，泄露
后会使国家安全和利益遭受损害的事项。
第七条机密级事项的范围
（一）公司军工产品的发展规划、计划，军工产品的生产规模
和生产能力；
（二）重要军事技术或敏感性技术、设备、产品、样品及引进
渠道、来源和手段；
（三）具有国际、国内领先水平，对国防建设具有重大影响的
科技成果及其核心技术；
（四）重要军工项目的研制、采购合同，立项论证报告，研制
总要求，任务书和总体技术方案等；
（五）重要军工产品的技术性能、研制情况、关键技术及应用
范围；
（六）重要军工项目研制及技术服务过程中涉及部队建设的部
署、任务及人员等相关情况。
第八条秘密级事项的范围：
（一）一般军工项目的研制、采购合同，立项论证报告，研
制总要求，任务书和总体技术方案等；
（二）一般军工产品的技术性能、研制情况、关键技术及应
用范围；
（三）一般军工项目研制及技术服务过程中涉及部队建设的
部署、任务及人员等相关情况。
（四）军工项目真实名称、科研生产计划及完成进度情况；
（五）军工产品的生产及购置数量；
（六）在研、在用军工产品及设备的真实名称；
（七）在研、在用军工产品及设备用户的真实名称；
（八）国内外具有领先水平，装备部队使用的卫星导航定位
产品的关键技术；
（九）军工项目的研制经费预决算和产品价格；
（十）军工项目评审、鉴定、试用、定型相关材料。
第九条公司业务工作中涉及其他单位或行业的国家秘密事项，应按国家有关主管部门的保密范围确定密级。
第十条公司科研生产中，凡涉及国家秘密事项的事宜，由具体承办人提出拟订密级、保密期限和知悉范围的初步意见，并填写
相应的审批表格，报本部门负责人审定；
第十一条本部门负责人对拟订密级、保密期限和知悉范围进行审定，并签署审定意见，报公司定密小组审批。
第十二条国家秘密事项的保密期最长为（除有特殊规定外）：（一）机密事项20年；
（二）秘密事项10年。
第十三条国家秘密事项的保密期限自标明的制发日起算；不能标明制发日的国家秘密事项，自通知密级和保密期限之日算起。
（一）对于秘密文件，保密期限的起始点为编写者完成编写
签字时；
（二）对于秘密产品或其他秘密事项，保密期限的起始点为
产生秘密产品或其他秘密事项的人员按照规定确定了密级
和知悉范围时。
第十四条保密文档、资料、载体应在封面右上角采用黑色三号字标
明密级和保密期限。
个部门对本公司产生的保密文档、资料、
载体密级、保密期限进行标志、编号、登记。
登记表至少应
包括编号、名称、密级、发放人员。
各类保密资料登记后由
公司保密员汇总，并负责监督，对不符合规定的退回更改。
第十五条国家秘密的知悉范围，应当根据工作需要限定在最小范围。
国家秘密的知悉范围能够限定到具体人员的，限定到具体人
员。
国家秘密的知悉范围以外的人员，因工作需要知悉国家
秘密的，应当经过保密委员会领导审批。
第十六条军工产品及设备退役报废或升级换型，原产品及设备（含相应研发资料）视情进行降密或解密处理。
第十七条公司国家秘密事项需要调整密级时，应由密级制定部门提出密级调整意见报公司定密小组审批。
第十八条经公司定密小组批准进行降密、解密的文件，由公司保密员负责对文件进行密级调整归档。
第十九条本办法由公司保密委员会负责解释。
第二十条本办法自下发之日起施行。