2017企业文化开题报告例文.doc
企业文化论文的开题报告
企业文化论文的开题报告企业文化论文的开题报告一、概述社会在快速发展，公司也在不断的变革，承接的项目也是越来越大，越来越复杂，要求我们采用的管理方法和技术手段也是越来越多，要成为具有竞争力的公司，这样的要求更是明显。
只有通过不断的学习总结，不断的，我们才可能快速的掌握那些管理方法和技术。
因此我们发展的好不好，发展得快不快，主要取决于我们的学习速度。
在《华为基本法》中如此写到：“资源是会枯竭的，唯有文化[①]才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”。
可知，武装员工的大脑是何等的重要。
凡成功的企业，一定是学习型企业[②]。
凡是成功的现代化企业，都有着丰富的智力资源，在智力资源的积累和传播上有着浓厚的兴趣，同时也有相当多的投入，都在向学习型组织靠拢。
学习型组织已经成为了当今社会最前沿的管理理论。
通过建立学习型组织，提高员工的学习力和执行力，增强企业的竞争力，提高企业的反应速度及经济效益。
二、企业的知识知识作为生产要素的重要组成部分，已成为经济增长的关键因素，生产和传播知识的智力资源已取代传统的实物资本和金融资本而成为重要的战略资源[③]。
知识的交换与物质交换是不同的，物质交换与经济贸易是用一样东西换取另一样东西，而知识的交换却是，你能继续拥有自己的知识的同时还能拥有别人的知识。
在我们的组织当中，只要每个人每天共享一个知识，每个人每天就可以得到成百上千个知识，一年我们就可以拥有几十万个知识。
如果再把知识加以运用，将为个人和企业创造无穷的财富。
企业在运行过程中，会产生各式各样的成果，它们都是企业知识。
比如说企业的制度、管理办法、岗位职责、工作流程、施工组织设计、专项技术方案、工法、QC小组活动成果、科技创新成果、投标文件、合同文件、劳务招标书、劳务分包合同、客户关系、合格分包商名录、材料供应商名录、成本核算资料、识别的相关法律法规、行业规范、风险因素、环境因素、培训资料、安全文明标准化工地建设、员工的、发表的文章等。
企业文化的形成和管理的问题的开题报告
企业文化的形成和管理的问题的开题报告一、选题背景及意义随着经济全球化的加速和市场化的深入，企业文化已经成为一个企业尤其是大型企业颇为重要的问题。
一方面，企业文化是一个企业独特的精神财富，它是企业内部员工共同遵循的行为规范。
另一方面，企业文化对于企业的发展和经济效益也起到了至关重要的作用。
因此，企业文化的形成和管理已经成为一个企业长期发展和综合管理的重要环节。
二、研究用途和目的1.明确企业文化的概念和内涵，深入研究企业文化的意义和作用，为企业领导层对企业文化的形成和管理提供理论支持。
2.探讨企业文化的形成和管理的特点和实践经验，总结企业文化形成和管理的成功和失败因素，帮助企业领导层制定科学、合理的企业文化管理方案。
3.对比国内外企业文化的形成和管理的案例和经验，寻找企业文化之间的差异性，发掘企业文化的共性和特殊性，为企业领导层制定更为合适的企业文化管理方案提供参考。
三、研究内容1.企业文化的概念和内涵2.企业文化的意义和作用3.企业文化的形成和管理的特点和实践经验4.企业文化形成和管理的成功和失败因素分析5.国内外企业文化形成和管理的案例和经验对比四、研究方法1.文献资料法文献资料法是本论文的基本研究方法之一，将从国内外学术文库、纸质文献等方面搜集大量和企业文化形成和管理相关的研究资料，对企业文化的概念、意义、作用，以及企业文化形成和管理的内容、方法、成功和失败因素等进行系统、全面的分析和研究。
2.实证研究法实证研究法是本论文的另一种基本研究方法之一，通过对多个企业文化形成和管理案例的实地调研和比较研究，确定企业文化形成和管理的最佳实践模式和有效方法，为企业领导提供实践参考和借鉴。
五、论文预期结果1.掌握企业文化形成和管理的理论基础和核心要点，能够深刻理解企业文化的意义和作用。
2.总结企业文化形成和管理的特点和实践经验，掌握企业文化形成和管理的关键因素和要素，形成可供企业领导层参考的企业文化管理方案。
企业文化论文开题报告
开题报告：企业文化论文研究背景企业文化作为企业发展的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
随着全球经济一体化的加深，企业文化在国内外各类企业中扮演着越来越重要的角色。
在当前全球化的竞争环境下，企业文化的建设对于企业的可持续发展至关重要。
在中国，随着国民经济的不断发展，企业文化作为企业发展的重要一环，越来越受到关注。
然而，目前仍然存在一些企业在企业文化的建设方面存在不足。
某些企业文化不完善，缺乏特色，无法对员工产生积极的影响，从而影响到企业的内部凝聚力和外部形象。
因此，对于中国企业的企业文化建设问题进行深入的研究，对于提高中国企业的竞争力具有重要意义。
研究目的本论文旨在通过对中国企业文化的研究，深入分析企业文化的重要作用以及影响因素，为中国企业提供指导和建议，提高企业的竞争力。
具体目标如下：1.分析企业文化对企业发展的重要作用，研究企业文化与企业绩效之间的关系；2.探讨企业文化在提高员工凝聚力和激励员工方面的作用；3.研究不同类型企业的企业文化发展差异，探讨企业文化的定制化建设；4.分析企业文化建设的影响因素，包括领导者的作用、组织结构和价值观等；5.提出相应的建议，为中国企业优化企业文化建设提供指导。
研究方法本论文将采用以下研究方法来达到以上目标：1.文献综述：通过对企业文化研究领域的相关文献进行综述，梳理企业文化的理论基础和研究成果。
2.实证研究：通过问卷调查、访谈等方法收集数据，分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系。
3.案例研究：通过对不同类型企业的企业文化进行案例研究，分析企业文化的定制化建设。
4.影响因素分析：通过对相关因素的梳理和研究，分析企业文化建设的影响因素。
5.建议提出：基于研究结果，结合国内外企业文化建设的最佳实践，提出相应的建议和对策。
研究计划本论文的研究计划如下：1.第一周：文献综述，梳理企业文化的理论基础和研究成果；2.第二周：设计问卷和访谈计划，收集数据；3.第三周：分析数据，分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系；4.第四周：进行案例研究，分析不同类型企业的企业文化定制化建设；5.第五周：分析企业文化建设的影响因素；6.第六周：整理研究结果，撰写论文。
企业文化开题报告
One reason for suffering, is the pursuit of the wrong things.通用参考模板（页眉可删）企业文化开题报告企业文化开题报告一选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
企业文化开题报告.doc
企业文化开题报告企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。
2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。
然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。
我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。
经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。
所以，将自己的确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。
研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。
研究意义目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。
本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。
二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路(3000字左右)国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。
企业文化开题报告
企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业文化的定义、特点以及其对企业发展的影响。
二、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工对于企业的认同和归属感的体现，也是企业与外部环境的互动方式。
企业文化具有以下几个特点：1. 稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的价值观和行为规范，具有相对的稳定性。
它不会随着企业的短期目标的变化而发生剧烈的改变。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，它使得员工在工作中具有共同的目标和行动方式。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使他们按照企业的价值观和行为规范进行工作，从而实现企业的长期发展目标。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。
以下是几个方面的具体表现：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更加愿意为企业付出努力。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的士气和工作积极性，从而促进企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，它能够塑造企业的形象和品牌。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，往往能够赢得消费者的认同和信任，从而提升企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工进行创新和变革。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够帮助建立良好的企业内部关系。
一个注重团队合作、互相尊重和信任的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
四、企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本次开题报告旨在探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和信念体系，使员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加努力地为企业工作，推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，它可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够赢得消费者的信任和认可，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 促进组织协调和创新能力企业文化可以促进组织内部的协调和合作，使员工在共同的价值观下形成一种高效的工作方式。
同时，企业文化也可以激发员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
三、有效的企业文化建设方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，从招聘到员工培训，从日常工作到决策制定，使员工能够在核心价值观的引领下行动。
2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业可以通过建立开放、互信、合作的工作环境，激励员工发挥创造力和团队合作精神。
同时，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供广阔的学习和成长空间，通过培训和发展计划提升员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还应该注重激励员工的学习动力，鼓励他们不断学习和创新。
4.建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的桥梁，它可以促进员工之间的交流和理解。
企业文化论文开题报告
企业文化论文开题报告1. 引言企业文化是指企业所具有的一系列共同的价值观、信念、行为规范和行为方式，它对于企业的发展和员工的工作态度起着重要的指导作用。
本论文将重点研究企业文化对于组织绩效、员工满意度和企业创新力的影响，并通过对几家企业的案例研究进行分析和比较，进一步深入探讨企业文化的建设。
2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织绩效。
首先，一个积极向上、共同追求目标的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对组织的忠诚度，减少员工流失率。
其次，企业文化可以规范员工的行为规范和道德标准，降低不良行为和违规的发生率，提高组织的工作效率和质量。
最后，创新型的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的不断改进和发展。
3. 企业文化对员工满意度的影响一个积极健康的企业文化可以提高员工的满意度和幸福感。
首先，企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和人际关系，增强员工的工作满意度和幸福感。
其次，企业文化可以塑造和传承企业的核心价值观和信念，让员工感到自身价值与组织价值的契合，进而提高员工的归属感和工作动力。
最后，企业文化可以鼓励员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，满足员工的个人成就感和自我实现的需求。
4. 企业文化对企业创新力的影响一个开放包容、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力。
首先，企业文化的鼓励创新价值观可以激发员工提出新的想法和创意，推动企业不断进行产品和服务的创新。
其次，企业文化可以为员工提供一个安全和支持的环境，使得员工更敢于尝试和失败，从而促进创新的发生和成功。
最后，企业文化对于学习、知识分享和协作的重视可以提高企业的学习和创新能力，增加企业的创新输出。
5. 案例分析与比较通过对几家企业的案例研究，可以更加具体地了解企业文化对企业绩效、员工满意度和创新力的影响。
本论文将选取几家行业领先企业进行比较分析，并从企业文化建设、激励机制、员工培训等方面进行深入研究，探究其成功的企业文化建设经验和值得借鉴的做法。
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2017企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
以下是小编为大家搜集整理提供到的企业文化，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！2017企业文化开题报告范文1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
2.20XX.10.16-20XX.10.30，根据所选题目进行资料收集并对收集的资料进行整理和分析，做好撰写开题报告以及开题工作。
3.20XX.11.1-20XX.11.30，在指导老师的辅导下做好的撰写工作，并形成初稿。
4.20XX.4.18之前，完成的终稿，并提交正式。
2017企业文化开题报告范文2 企业文化与薪酬管理开题报告1. 选题的背景和意义随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。
目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。
本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。
一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。
这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。
2.研究的基本内容：总述：在进行薪酬管理时，改变传统的薪酬理念，建立起灵活的奖励和福利制度，建构一套新的有效的绩效薪酬制度，使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。
有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施，包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等，总的说来，一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。
正文：绪论：高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。
干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格的等级官僚制度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不断地更新!一.企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因。
a.企业中一般加薪的条件b.大家普遍认同的加薪原因c. 企业的薪酬制度。
二.企业文化与薪酬之间的关系a. 什么是企业文化。
b. 企业文化与薪酬制度的一致性c. 薪酬制度是企业文化的一部分。
三.对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。
a. 对于企业文化与薪酬中存在的问题b. 解决办法:(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企业与员工和谐发展的企业文化。
(2)键绩效指标体系，发挥企业战略导向对员工的牵引作用。
c. 其他的解决方法。
四.小结。
3. 研究的重点和难点对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法是研究的重点和难点。
4. 拟解决的关键问题对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。
5.预期研究成果为公司提供好的管理意见，进一步完善公司的管理制度。
6.参考文献：[1] 、《塑造企业文化的12大方略》常智山编著[2] 、《企业文化：胜敌于无形》李宗红、朱洙编著[3] 、《企业文化与CI策划》张德、吴剑平著[4] 、《企业文化生存指南》埃德加H.沙因(美)著郝继涛译[5] 、《企业文化与经营业绩》约翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特著李晓涛译[6] 、《企业文化建设100问》黎群编著[7]、《成功企业薪酬设计与年金管理制度典范》[8]、《薪酬制度的建立与完善》徐沁著[9]、《薪酬制度设计原则及思路》[10]、《人事制度管理》2017人力资源管理毕业提纲提纲是作者动笔行文前要做的必要预备，写得好，写起来压力就小。
2017人力资源管理提纲篇一：浅析人力资源管理中的风险管理一、基本思路：(一)引言1、论题的研究意义2、论题的研究目的3、论题的研究内容4、论题的理论基础(①人力资源的概念②人力资源管理的概念③需要层次论④双因素理论)(二)人力资源管理中风险管理的现状分析1、人力资源管理风险管理的概念。
2、人力资源管理风险管理的现状分析国外人力资源管理的现状分析国内人力资源管理的现状分析3、人力资源管理风险管理的类型分析①招聘风险②绩效考评风险③薪金管理风险④员工招聘风险⑤劳资管理风险(三)人力资源管理中产生风险的原因①员工个人原因②企业原因③市场原因(四)人力资源管理中的风险驾驭1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念2、人力资源管理风险驾驭的步骤①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的形式呈现)③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案④上报草拟方案给上级部门⑤实施方案(举例说明)⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改(五)人力资源管理的风险监控1、人力资源管理风险监控的概念2、人力资源管理风险监控的步骤①风险调查②风险识别与认识③拟定防范风险的方案④执行并随时调整方案⑤评估⑥建立风险数据库(六)总结(七)2017人力资源管理毕业提纲篇二：一、需求1.1需求的概念：需求是无机体感到某种缺乏而力图取得满足的心思倾向，它是无机体本身和内部生活条件的要求在头脑中的反映。
1.2 需求的特点：1.2.1任何需求都有明白的对象;1.2.2普通的需求有周期性，循环往复;1.2.3需求随社会历史的提高而不时开展1.3 需求的表现方式：人是需求的主体，需求是主体对一定对象的要求或依赖。
需求通常以对某种客体的愿望、志愿、兴味等方式表现出来。
二、需求层次实际2.1马斯洛需求层次实际(Maslows hierarchy of needs)，亦称根本需求层次实际，是行爲迷信的实际之一，由美国心思学家亚伯拉罕马斯洛于1943年在《人类鼓励实际》中所提出。
2.2需求层次实际的需求分类包括：生理上的需求，平安上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我完成的需求。
马斯洛将人的需求分爲五种，象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升。
在众多的需求中有一种是对行爲起决议作用的需求，称爲劣势需求。
2.3需求层次实际的价值，包括马斯洛实际的积极要素和消极要素三、需求层次实际在人力资源管理理论中的运用3.1需求层次实际在人力资源规划中的运用;3.2需求层次实际在招聘与配置中的运用;3.3需求层次实际在培训与开发中的运用;3.4需求层次实际在绩效管理中的运用;3.5需求层次实际在薪酬管理中的运用;3.6需求层次实际在休息关系中的运用。
四、需求层次实际在人力资源管理理论中的需求留意的成绩4.1克制教条主义;4.2走出感性经济人假定的误区;4.3走出欲壑难填的误区;4.4确立人力资本的理念五、对需求层次实际在人力资源管理理论中的运用的总结人力资源管理进程就是不时发现并满足人的需求，施行差异鼓励的进程。
只要时辰明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需求，才干无效地对人力资源停止获取、整合、奖酬、调控和开发，才干最大限制地发掘人力资源的潜能。
而马斯洛的需求层次实际爲人力资源管理提供了一个无力的武器，在迷信、片面、辨证天文解它并运用它当前，就能完成人力资源价值的最大化，使企业和员工完成真正的双赢!。