有关企业文化论文的开题报告
以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]
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开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义（一）选题意义随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。
而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。
所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。
中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。
国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。
因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。
(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。
日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。
企业文化论文开题报告
开题报告：企业文化论文研究背景企业文化作为企业发展的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
随着全球经济一体化的加深，企业文化在国内外各类企业中扮演着越来越重要的角色。
在当前全球化的竞争环境下，企业文化的建设对于企业的可持续发展至关重要。
在中国，随着国民经济的不断发展，企业文化作为企业发展的重要一环，越来越受到关注。
然而，目前仍然存在一些企业在企业文化的建设方面存在不足。
某些企业文化不完善，缺乏特色，无法对员工产生积极的影响，从而影响到企业的内部凝聚力和外部形象。
因此，对于中国企业的企业文化建设问题进行深入的研究，对于提高中国企业的竞争力具有重要意义。
研究目的本论文旨在通过对中国企业文化的研究，深入分析企业文化的重要作用以及影响因素，为中国企业提供指导和建议，提高企业的竞争力。
具体目标如下：1.分析企业文化对企业发展的重要作用，研究企业文化与企业绩效之间的关系；2.探讨企业文化在提高员工凝聚力和激励员工方面的作用；3.研究不同类型企业的企业文化发展差异，探讨企业文化的定制化建设；4.分析企业文化建设的影响因素，包括领导者的作用、组织结构和价值观等；5.提出相应的建议，为中国企业优化企业文化建设提供指导。
研究方法本论文将采用以下研究方法来达到以上目标：1.文献综述：通过对企业文化研究领域的相关文献进行综述，梳理企业文化的理论基础和研究成果。
2.实证研究：通过问卷调查、访谈等方法收集数据，分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系。
3.案例研究：通过对不同类型企业的企业文化进行案例研究，分析企业文化的定制化建设。
4.影响因素分析：通过对相关因素的梳理和研究，分析企业文化建设的影响因素。
5.建议提出：基于研究结果，结合国内外企业文化建设的最佳实践，提出相应的建议和对策。
研究计划本论文的研究计划如下：1.第一周：文献综述，梳理企业文化的理论基础和研究成果；2.第二周：设计问卷和访谈计划，收集数据；3.第三周：分析数据，分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系；4.第四周：进行案例研究，分析不同类型企业的企业文化定制化建设；5.第五周：分析企业文化建设的影响因素；6.第六周：整理研究结果，撰写论文。
企业文化的开题报告
企业文化的开题报告企业文化的开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
本报告旨在探讨企业文化对企业发展的重要性以及如何建立和塑造一种良好的企业文化。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力与归属感良好的企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和目标，增强团队合作意识，提高员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们更愿意为企业付出努力，从而提高工作效率和绩效。
2. 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造独特的企业文化，企业可以树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提高企业在市场中的竞争力。
同时，企业文化也可以帮助企业建立持续创新的氛围，促进业务发展和产品升级。
3. 建立良好的企业声誉企业文化是企业形象和声誉的重要组成部分。
通过倡导诚信、责任和社会责任等价值观，企业可以树立良好的企业形象，赢得消费者和社会的认可和信任。
良好的企业文化还可以帮助企业应对危机和挑战，维护企业声誉的稳定和可持续发展。
三、建立和塑造企业文化的方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的核心理念和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过内外部沟通和培训等方式让员工理解和接受。
同时，企业领导者应以身作则，将核心价值观融入到企业的日常管理和决策中。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立开放、透明和高效的沟通渠道，鼓励员工参与和表达意见。
通过定期组织员工会议、员工满意度调查等方式，企业可以了解员工的需求和反馈，及时调整和改进企业文化。
3. 提供员工培训和发展机会员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
同时，企业还应该鼓励员工学习和自我提升，建立学习型组织和创新型团队。
4. 建立奖励和激励机制奖励和激励机制是企业文化建设的重要手段。
企业文化开题报告
One reason for suffering, is the pursuit of the wrong things.通用参考模板（页眉可删）企业文化开题报告企业文化开题报告一选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告第1篇：企业文化论文开题报告企业文化论文开题报告一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。
2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。
然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。
我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。
经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。
所以，将自己的论文确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。
研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。
研究意义目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。
本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。
二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路（3000字左右）国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。
企业文化开题报告范文.doc
企业文化开题报告范文.doc企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
博士论文企业文化论文开题报告
博士论文企业文化论文开题报告开题报告是提高论文选题质量和水平的重要环节，是论文工作的不可忽视的一部分。
下文是店铺为大家整理的关于博士论文企业文化论文开题报告的范文，欢迎大家阅读参考!博士论文企业文化论文开题报告篇1企业文化建设论文提纲摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。
也在通过不断地努力加强企业文化的建设。
尽管取得了一定的成绩。
但也突出了一些问题。
有些甚至是相当普遍。
针对这些问题进行了分析。
提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。
对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。
所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如。
有些企业从办公楼到生产园区。
从厂部到班组。
到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。
企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。
但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。
并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中。
也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性。
很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。
寄希望于通过举办几场球类比赛。
搞几次文艺演出。
放几场电影。
组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上。
文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。
在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。
但如果仅仅依靠这些表层活动。
而不进行企业文化的渗透。
不用企业精神塑造员工。
企业文化建设是不会得到持续协调发展的。
企业文化开题报告
企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业文化的定义、特点以及其对企业发展的影响。
二、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工对于企业的认同和归属感的体现，也是企业与外部环境的互动方式。
企业文化具有以下几个特点：1. 稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的价值观和行为规范，具有相对的稳定性。
它不会随着企业的短期目标的变化而发生剧烈的改变。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，它使得员工在工作中具有共同的目标和行动方式。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使他们按照企业的价值观和行为规范进行工作，从而实现企业的长期发展目标。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。
以下是几个方面的具体表现：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更加愿意为企业付出努力。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的士气和工作积极性，从而促进企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，它能够塑造企业的形象和品牌。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，往往能够赢得消费者的认同和信任，从而提升企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工进行创新和变革。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够帮助建立良好的企业内部关系。
一个注重团队合作、互相尊重和信任的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
四、企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程。
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有关企业文化论文的开题报告
一、课题来源：
根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：
选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分:我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：
论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：
通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、参考文献：
[1]王兰洁.企业文化建设与思想政治工作[D].大理学院,20XX.
[2]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研
究,20XX,(Z1):46-48.
[3]袁航.H公司企业文化建设现状、问题与对策研究[D].西北
农林科技大学,20XX.
[4]张冠男.当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学,20XX.
[5]孙保全.基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J].黑龙江对外经贸,20XX,(04):127-128.
[6]章登庆.企业文化建设落地研究[D].首都经济贸易大
学,20XX.
1.选题的背景和意义
随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期
就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。
目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。
本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。
一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。
这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。
2.研究的基本内容论文提纲：
总述：
在进行薪酬管理时，改变传统的薪酬理念，建立起灵活的奖励和福利制度，建构一套新的有效的绩效薪酬制度，使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。
有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施，包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等，总的说来，一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。
正文：-----
绪论：-----
高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。
干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格
的等级官僚制度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制
度了，新的薪酬管理制度在不断地更新!
一.企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因
a.企业中一般加薪的条件
b.大家普遍认同的加薪原因
c.企业的薪酬制度
二.企业文化与薪酬之间的关系
a.什么是企业文化
b.企业文化与薪酬制度的一致性
c.薪酬制度是企业文化的一部分
三.对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法
a.对于企业文化与薪酬中存在的问题
b.解决办法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企业与员工和谐发展的企业文化。
(2)键绩效指标体系，发挥企业战略导向对员工的牵引作用。
c.其他的解决方法
四.小结
3.研究的重点和难点
对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法是研究的重
点和难点。
4.拟解决的关键问题
对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。
5.预期研究成果
为公司提供好的管理意见，进一步完善公司的管理制度。
6.参考文献：
[1]邓芳.浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化[J].经济研究导刊,20XX,(13):161-162.
[2]李光.企业战略性薪酬管理的策略研究[D].山西大学,20XX.
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[4]宋程鹏.薪酬战略管理中的企业文化问题[J].内蒙古煤炭经济,20XX,(04):72-74.
[5]陈朝腾,叶民强.薪酬管理与以人为本的企业文化[J].科技
创业月刊,20XX,(02):105-106.
[6]王泼.民营企业薪酬管理模式及其文化基础研究[D].暨南大学,20XX.
[7]项荣.薪酬文化——现代企业薪酬管理的核心内容[J].市场周刊(研究版),20XX,(09):114-115.
[8]马丽敏,何锐鹰.企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J].
价值工程,2003,(04):4-6.。