机床厂目标管理案例 (2)
机床厂目标案例范文
机床厂目标案例范文近年来，机床行业在我国取得了长足的发展，机床厂作为机床行业的重要组成部分，在推动机床产业升级、提高产品质量和技术含量等方面发挥着重要作用。
机床厂的目标是实现长期可持续发展，保持竞争力，并为国家经济发展做出贡献。
本文将通过一个机床厂的目标案例来探讨机床厂的目标设定及实现路径。
A机床厂是一家新成立不久的私营企业，主要从事数控机床的制造和销售。
目前，A机床厂虽然规模不大，但在技术力量和市场认可度上具有一定的优势。
为了实现长期发展，A机床厂制定了以下目标：1.提高产品质量和技术含量。
作为机床制造商，产品质量和技术含量是企业生存和发展的基础。
A机床厂通过引进先进的生产设备和技术，加强研发能力，提高产品的精度、稳定性和可靠性。
此外，A机床厂还积极与国内外优秀企业进行合作，开展技术交流与合作，提高自身技术水平。
2.扩大市场份额。
市场份额是企业发展的重要指标之一、A机床厂将通过提高产品质量、降低成本、改善服务等方式，不断提高市场竞争力。
同时，A机床厂还将加大市场推广力度，积极参加国内外机床展览，拓展海外市场，实现产品出口。
3.提高企业管理水平。
优秀的管理水平是企业发展的保证。
A机床厂将建立完善的组织架构和内部管理制度，加强人力资源管理，提高员工的素质和技术水平。
同时，A机床厂还将引进先进的管理经验和管理工具，提高企业管理水平。
为了实现上述目标，A机床厂制定了以下实施路径：1.加强研发能力。
通过加大研发投入，吸纳优秀的研发人才，提高研发效率和质量。
A机床厂将加强与高校、科研院所的合作，共同开展科技创新，提升自身的研发能力。
2.建立完善的质量管理体系。
A机床厂将引进国际先进的质量管理标准和方法，建立符合ISO9001认证体系的质量管理体系。
通过严格的产品质量控制，提高产品的质量稳定性和一致性。
3.建立健全的市场推广体系。
A机床厂将加大市场推广力度，加强与客户的沟通和合作，根据市场需求定制个性化的解决方案。
某机床的目标管理ppt
某机床的目标管理ppt
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答：，一定要先从朋友做起，因为他们性格 比较内向，你不太容易知道他的内心在想什 么，所以一定要先做朋友，这样才好接触到 他的内心，这样不仅仅可以获得他的信任， 也可以让你从侧面更加了解这个人的内心世 界问：你会奋不顾身的来一场西安之旅吗？ 答：我觉得这样的人应该是很多的 真正在意 你的人可能不会让你减肥 觉得你什么样子都 喜欢 这样的人才大机遇
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过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
答：我是男生，我想奋不顾身去追的女生， 外在条件很好，成绩也很好，笑起来也好看。
我想你心中也有这样一个他的影子在形成， 你可以好好想想他应该怎么样，而自己是否 也这么优秀，可以配的上他答：当然有过， 能说明这种感觉的引用彼爱(BiiB)中的一篇文 章叫某一日，世界虚幻，喜欢里边的话： 某 一日，枯萎……终于发现自己是如此在意一 个不曾当真的诺言，并把它当作唯一的希望， 唯一的光，让其绽放不属于本身或者超越本 身的幻想，直至期盼也开始...答：我觉得我
海燕机床厂的目标管理
海燕机床厂的目标管理案列主题本次案列我们要讨论的海燕机床厂的目标管理，在目标管理过程中，我们探讨了该企业是如何确保目标制定结果的有效性和目标实施过程中，如何确保目标的实现。
因为这两个问题有相通之处，所以我们小组便整合了来讲。
我们来回顾下海燕厂的目标管理的过程大纲：目标管理的三个阶段第一阶段：目标制定阶段（1）总目标的制定（2）部门目标的制定（3）目标的进一步分解和落实第二阶段：目标实施阶段（1）自我检查、自控制和自我管理（2）加强经济考核（3）重视信息反馈工作第三阶段：目标成果评定阶段对海燕厂的目标管理案例进行了如下分析：我们首先对海燕厂的目标制定进行了分析。
（一）目标的制定阶段的海燕厂的制定目标前的流程如下：提出总目标全厂职工讨论补充正式制定出总目标制定目标前的准备下发至各部门各部门制定项目根据项目确定目标制定目标完成标准交由厂部批准目标层层落实经过我们小组的研究和讨论最后我们小组认为海燕厂的前期目标制定到落实存在重复冗余。
于是我们讨论后进行了一些修改。
讨论改进后目标的制定步骤提出总目标下发至各部门制定目标前的准备各部门与全厂职工讨论补充正式制定出总目标与各部门目标目标层层落实从更改后的步骤可以看出，我们将总体目标和部门目标一起制定，并在制定的同时就和全厂的职工进行了有效的交流与互动，从而加强了目标的可行性。
从一方面保证了目标制定的有效性。
对于长远目标的制定可行性，我们也进行了相关的分析。
在原案例中，我们可以发现，该厂在中目标的制定时，是通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了“上提高”“上突破”的总方针。
并在此基础上提出总目标方案。
在我们提出的步骤中，并没有和这个原步骤有矛盾的地方。
在总目标的制定阶段，步骤与方式与原方案相同，只是将制定部门目标的过程提前，与总目标的制定一起执行，制定目标时和总目标进行相互的比较和参考，这样既能缩短总目标和部门目标的总体制定时间，还能保证目标制定的有效性。
机床厂管理评价培训计划和内容案例分析
机床厂管理评价培训计划和内容案例分析示例文章篇一：《机床厂管理评价培训计划和内容案例分析》哎呀！说起机床厂的管理评价培训计划和内容，这可真是个有趣又重要的话题呢！我先给您讲讲我知道的一个机床厂的故事吧。
在这个机床厂里，有个叫老张的老师傅，技术那叫一个绝，可就是不太会跟年轻人交流。
还有个年轻的小李，头脑灵活，但经验不足。
咱们先来说说这个培训计划是咋回事。
就好比咱们上学的时候有课程表，机床厂的培训计划也差不多，得安排得明明白白的。
比如啥时候培训安全知识，啥时候讲讲新技术。
这要是安排不好，不就乱套了吗？您说是不是？再看看培训内容，那可不能是干巴巴的理论。
就像学骑自行车，光听别人讲怎么保持平衡，自己不上去试试能学会吗？所以培训内容得有实际操作，得让大家真真切切地感受到。
比如说，教大家怎么调试机床，怎么处理常见的故障。
那这个培训计划和内容到底好不好呢？这就得看效果啦！要是培训完了，大家干活更麻利了，效率更高了，质量更好了，那这计划和内容就是成功的。
比如说，之前小李总是搞不懂一些机床的复杂操作，经过培训后，嘿！他一下子就开窍了，工作起来那叫一个顺溜。
这难道不是培训的功劳吗？可要是培训完没啥变化，那问题可就大了。
难道是培训的时间不够？还是内容不实用？或者是培训的方式太枯燥，大家没兴趣？就像种庄稼，种子、土壤、浇水、施肥，哪一个环节出了问题，都长不出好庄稼。
机床厂的培训也是这个道理呀！您想想，如果培训计划不合理，今天讲这个，明天讲那个，大家能吸收得了吗？如果培训内容都是些过时的东西，跟不上时代，能有用吗？所以说，制定一个好的机床厂管理评价培训计划和内容，那可真是太重要啦！它就像是给机床厂注入了新鲜的血液，能让整个厂充满活力，不断进步。
我觉得，机床厂一定要重视这个培训，不断改进和完善，才能越来越好！示例文章篇二：哎呀，这“机床厂管理评价培训计划和内容案例分析”听起来可真复杂！不过，我还是想试着跟您讲讲我理解的这回事儿。
管理学案例
【1】金宝贝启示：管理不是目的，不能为了管理而管理。
管理是手段，管理效果取决于管理者水平【2】问题：头头们该不该出去吃喝玩乐？答案：用公款请自己，是以权谋私。
为了吃喝玩乐放弃原则，是损公肥私。
为了协调各方面之间的关系，为组织的发展创造一个良好的环境的吃喝，是正常的管理行为,但需要将“权力关进制度的笼子”。
理论依据：任何一个组织都是一个社会存在体，为了取得各方面的理解与支持（这是一个组织开展工作的前提），需要加强与各方面的沟通；在一个组织中，只有高层管理者可以代表这一组织，因此，与外部的重要沟通工作由高层管理者承担；吃喝玩乐是一种较好的沟通手段。
【3】案例：比亚迪终极目标：生产电动汽车战略始于去发现环境中的变化【新技术、消费者喜好、政策、资源价格、股东期望、绿色节能、省油、经济、限制排量、税费、政府采购、燃油价格上涨、公司持续盈利【4】三鹿奶粉事件的后果：民族品牌、食品行业、消费者信心、政府公信力……事件发生的内部深层次原因是什么？为什么合资双方对事件处理的思路迥然不同？企业对“发展”的狭隘认知、内部管理不规范、无视法律和社会公众利益、社会责任缺失等。
如何避免类似事件的再次发生？建立健全食品安全领域的法律法规（《产品质量法》）；牢固树立科学发展观（企业、地方政府）；建立政府监管长效机制；畅通舆论监督的各种渠道；加强普法教育，提高消费者维权意识（《中华人民共和国消费者权益保护法》】；完善受害消费者权益赔偿机制【5】王厂长是佳迪饮料厂的厂长，4年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措，饮料厂也因此发展。
当时近70%成员反对，后王厂长解释了一项调查研究结果，仍有过半人反对。
但王仍采取了引进设备的做法。
今天王厂长讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。
我们厂比起4年前已经发展了很多，但比起国外同行业的生产技术、人员和设备还差得很远。
我们必须从硬件条件入手，引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。
管理学基础案例分析
管理学基础导学案例分析(含答案)例２－2：文化到位找到新感觉1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？答：①市场变化；②市场竞争，企业生存空间；③职工心态变化；④原有理念制度，文化的不足上述四个方面的变化要求银华公司创造新的理念价值观和作为方式。
2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？答：①机制转变（考核、管理、人才提拔、分配）促成新的行为方式②抓教育（树榜样、抓学习）新的理念提升③重视投入（人财物、组织职能、文化、硬件等）3.怎样认识企业文化的本质和作用？答：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
它由三个部份组成：（1）企业精神；企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观，理想和信仰等。
（2）制度文化；是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化，规范化的行为准则。
（3）物质文化；它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计，产品质量，厂容厂貌，员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝聚和激励作用；对员工行为具有约束和辐射作用。
例３－1：开发新产品与改进现有产品之争1.你认为南机公司的宗旨是什么？请加以叙述。
答：根据南机公司的性质，南机公司的宗旨应该是：用先进的技术和有力的服务为现代农业提供物质装备基础。
2.如果你是顾问专家，会对袁先生提供怎样的建议？答：建议根据近几年增长的销售业绩，说明产品具有相应的市场潜力和需求，所以现有产品，应通过开拓市场渠道，完善服务并提高质量，降低成本，保持市场份额，提高占有率。
应根据市场销售人员的反映，立刻深入对市场需求变化及趋势进行调查和预测，并用现有产品的利润来加大进行新产品的研发和技术装备，以适应市场变化，增强竞争优势。
例４－1：某制药公司的目标管理1.这家制药公司的问题可能出在哪里？答：（1）目标管理在制定目标和考核指标时应充分听取不同部门的意见；（2）推行目标管理要统一思想与认识；（3）目标分解下达应发扬民主，使下层理解任务，并自己制定目标，上层应做好目标的平衡衔接协调关系；（4）目标实施中要加强对薄弱环节的监控，发现问题及时监督有关部门协调解决，相互谅解。
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方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
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雨绵绵答：渔歌子·西塞山前白鹭飞 【作者】 张志和 【朝代】唐代 西塞山前白鹭飞,桃花 流水鳜鱼肥。 青箬笠,绿蓑衣,斜风细雨不须 归。 译文 注释 西塞山前白鹭在自由...
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
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第一部分
目标定义和设定重要性
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答：1.青箬笠,绿蓑衣,斜风细雨不须归——张 志和《渔歌子》 2.沾衣欲湿杏花雨,吹面不寒 杨柳风.——志南和尚《绝句》 3.渭城朝雨浥 轻尘,客舍青青柳色新...答：斜率、 斜视、 斜眼、 斜塔、 倾斜、 斜阳、 斜线、 斜纹、
斜纹布、 斜度、 乜斜、 斜面、 斜坡、 目不
斜视、 斜井、 斜高、 旁逸斜出、 倾斜...答： 斜风细雨xiéfēngxìyǔ [释义] 形容小的风雨。 斜风:旁侧吹来的小风;细雨:小雨。 [语出] 唐·张志和《渔歌子》:“青箬笠;绿蓑衣;斜风细 雨不须归。”...
答：斜风细雨不须归,一句唐诗道出了雨中散 步美妙的体验。据美国学者乔治弗拉分析,毛 毛雨不带任何化学污染物,特别清新,即使受到 辐射污染的雨滴,也会在缓慢降落...答：形容 细雨的成语 : 牛毛细雨、 和风细雨、 斜风细 雨、 杏花春雨、 雨丝风片、 春雨如油、 秋
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第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
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Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
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When
Who
How
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筛选标准一
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筛选标准二
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象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
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请结合所学的《管理学原理》课程知识,对工商企业展开调查,企业经营性质与行业不作具体规定,要求围绕被调查企业撰写一份规范的调查研究报告。
具体要求如下:
1、要求每位同学独自选取一家企业,自行联系与安排,并对被调查企业的经营管理状况进行全面调查,要求设计规范的访谈提纲与调查问卷,并最终撰写调查研究报告。
2、调查报告内容要素应包括:调查报告名称、摘要、目录、调查过程概述、对象经营管理状况、诊断与分析、问题与建议、访谈提纲与调查问卷附件等内容。
机床厂KPI 价值树分解
1、财务类指标分解
战略重点关键驱动因素
1、1 财务类指标－收入价值树进一步细化
1、2 财务类指标－成本价值树进一步细化
1、3 财务类指标－投资价值树进一步细化
2市场客户类指标分解
战略重点关键驱动因素
2、1 市场客户类指标－客户满意度价值树进一步细化
3 内部运营方面指标分解
战略重点关键驱动因素
4 学习与成长方面指标分解
战略重点关键驱动因素。