机床厂目标管理案例70549
某机床的目标管理ppt
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汇报人：设计师 202X/10/10
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第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
答：我是男生，我想奋不顾身去追的女生， 外在条件很好，成绩也很好，笑起来也好看。
我想你心中也有这样一个他的影子在形成， 你可以好好想想他应该怎么样，而自己是否 也这么优秀，可以配的上他答：当然有过， 能说明这种感觉的引用彼爱(BiiB)中的一篇文 章叫某一日，世界虚幻，喜欢里边的话： 某 一日，枯萎……终于发现自己是如此在意一 个不曾当真的诺言，并把它当作唯一的希望， 唯一的光，让其绽放不属于本身或者超越本 身的幻想，直至期盼也开始...答：我觉得我
第十一章 案例-目标管理的应用
第十一章案例-目标管理的应用某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。
经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。
第一阶段：目标制订阶段1．总目标的制订该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年“三提高”、“三突破”的总方针。
三提高就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；三突破是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19××年的总目标。
2．部门目标的制订企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。
各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准：其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。
为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。
必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标，一般控制在2-4项；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目，参考目标项目可以多一些。
目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。
3．目标的进一步分解和落实（1）部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似、拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
目标管理的案例
目标管理的案例目标管理是管理学中非常重要的概念，它指的是通过设定明确的目标，并对其进行跟踪、评估和调整，以达到组织或个人预期的成果。
在实际生活和工作中，目标管理也被广泛运用，下面我将通过一个案例来说明目标管理的重要性以及如何有效地进行目标管理。
某公司的销售部门在过去一段时间内一直处于低迷状态，销售业绩一直没有达到预期。
经过分析，公司决定对销售部门进行目标管理，以提升销售业绩。
首先，公司设定了明确的销售目标，包括销售额的提升、客户数量的增加以及市场份额的扩大。
这些目标具体、可衡量，有助于激发销售团队的积极性。
其次，公司对销售团队进行了培训和指导，帮助他们理解目标的重要性，并提出了实现目标的具体计划和方法。
同时，公司建立了一套完善的销售目标跟踪系统，可以随时了解销售情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
在实施目标管理的过程中，公司还对销售团队进行了激励和奖励，通过设立销售业绩奖金、表彰优秀销售员等方式，激发了销售团队的积极性和工作热情。
同时，公司领导也时常与销售团队进行沟通和交流，鼓励他们积极面对挑战，共同努力实现销售目标。
经过一段时间的目标管理实施，公司销售业绩逐渐好转，销售额和客户数量都有了明显的提升，市场份额也在不断扩大。
销售团队的士气也得到了提升，团队合作意识更加强烈，员工的工作积极性和创造性也得到了释放。
通过这个案例，我们可以看到目标管理的重要性和有效性。
明确的目标可以激发团队的工作热情，使其朝着共同的方向努力。
同时，目标管理也需要有具体的实施计划和跟踪评估机制，确保目标的完成情况能够及时反馈和调整。
此外，激励和奖励也是目标管理中不可或缺的一环，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力。
总之，目标管理是管理学中非常重要的概念，它不仅适用于组织管理，也适用于个人的职业规划和生活规划。
通过有效的目标管理，我们可以更好地激发自己和团队的潜能，实现更高水平的成就。
希望通过这个案例的分享，能够对大家对目标管理有更深入的理解和认识。
目标管理案例(精)
目標管理案例某機床廠推行目標管理：爲了充分發揮各職能部門的作用，充分調動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標管理。
經過一段時間的試點後，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。
多年的實踐表明，目標管理改善了企業經營管理，挖掘了企業內部潛力，增強了企業的應變能力，提高了企業素質，取得了較好的經濟效益。
按照目標管理的原則，該廠把目標管理分爲三個階段進行。
第一階段：目標制訂階段1．總目標的制訂。
該廠通過對國內外市場機床需求的調查，結合長遠規劃的要求，並根據企業的具體生産能力，提出了19××年"三提高"、"三突破"的總方針。
所謂"三提高"，就是提高經濟效益、提高管理水平和提高競爭能力；"三突破"是指在新産品數目、創匯和增收節支方面要有較大的突破。
在此基礎上，該廠把總方針具體比、數量化，初步制訂出總目標方案，並發動全廠員工反復討論、不斷補充，送職工代表大會研究通過，正式制定出全廠19××年的總目標。
2．部門目標的制訂。
企業總目標由廠長向全廠宣佈後，全廠就對總目標進行層層分解，層層落實。
各部門的分目標由各部門和廠企業管理委員會共同商定，先確定專案，再制訂各項目的指標標準：其制訂依據是廠總目標和有關部門負責擬定、經廠部批准下達的各項計劃任務，原則是各部門的工作目標值只能高於總目標中的定量目標值，同時，爲了集中精力抓好目標的完成，目標的數量不可太多。
爲此，各部門的目標分爲必考目標和參考目標兩種。
必考目標包括廠部明確下達目標和部門主要的經濟技術指標；參考目標包括部門的日常工作目標或主要協作專案：其中必考目標一般控制在2-4項，參考目標專案可以多一些。
目標完成標準由各部門以目標卡片的形式填報廠部，通過協調和討論最後由廠部批准。
3．目標的進一步分解和落實。
部門的目標確定了以後，接下來的工作就是目標的進一步分解和層層落實到每個人。
目标管理的案例
目标管理的案例目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是组织或个人为了实现特定目标而进行的管理活动。
在实际生活和工作中，目标管理的案例屡见不鲜，下面我将结合一些案例，探讨目标管理的重要性和实践方法。
首先，让我们来看一个企业的案例。
某家制造业企业在市场竞争中遇到了困难，销售额持续下滑，利润不断减少。
为了扭转局面，企业制定了一系列目标，提高产品质量，降低生产成本，拓展新的销售渠道等。
为了实现这些目标，企业采取了一系列措施，加强质量管理，优化生产流程，开发新的市场，培训销售团队等。
经过一段时间的努力，企业逐渐实现了目标，产品质量得到提升，生产成本得到控制，销售渠道得到拓展，企业的市场地位得到提升，最终实现了逆势增长。
其次，让我们来看一个个人的案例。
小明是一名职场新人，他在工作中遇到了挑战和困难，感到迷茫和焦虑。
为了改变现状，小明制定了一系列目标，提升专业能力，拓展人际关系，提升工作表现等。
为了实现这些目标，小明积极参加培训课程，加强与同事的沟通交流，努力完成工作任务，不断提升自己。
经过一段时间的努力，小明逐渐实现了目标，他的专业能力得到提升，人际关系得到拓展，工作表现得到认可，最终实现了个人职业发展的目标。
以上两个案例都充分展示了目标管理的重要性和实践方法。
无论是企业还是个人，都需要明确目标，制定计划，采取行动，不断调整和改进，最终实现目标。
目标管理不仅能够帮助企业实现持续发展，也能够帮助个人实现职业发展。
因此，我们在日常生活和工作中，都应该重视目标管理，不断完善自己的目标管理能力，实现更好的发展。
总之，目标管理是管理学中的重要概念，它在实际生活和工作中具有重要意义。
通过以上案例的分析，我们可以得出结论，明确目标，制定计划，采取行动，不断调整和改进，最终实现目标。
希望大家能够在实践中不断提升目标管理能力，实现更好的发展。
目标管理的案例
目标管理的案例
目标管理是现代管理中的重要一环，它通过设定明确的目标，激励员工，提高
工作效率，实现组织的长期发展。
下面我们通过一个实际案例来看看目标管理是如何在实践中发挥作用的。
某公司是一家以销售为主要业务的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着销售
额下滑的问题。
为了应对这一挑战，公司决定实施目标管理，以期提高销售业绩。
首先，公司制定了明确的销售目标，在下一季度实现销售额增长20%。
这个目
标既具有挑战性，又是可实现的，为员工提供了明确的方向和动力。
其次，公司建立了有效的激励机制。
为了激励员工积极参与目标实现，公司制
定了奖励政策，对于完成销售目标的员工给予相应的奖金和荣誉称号，激发了员工的积极性和创造力。
在实施目标管理的过程中，公司还加强了对员工的培训和辅导，提高了员工的
销售技能和专业知识，使他们更好地应对市场挑战。
随着时间的推移，公司逐渐看到了目标管理带来的成果。
销售团队的整体业绩
明显提升，公司的市场份额也得到了增长。
员工之间的团队合作精神也得到了加强，整个企业的氛围更加积极向上。
通过这个案例，我们可以清晰地看到目标管理在企业中的重要性和作用。
明确
的目标可以激发员工的工作热情和动力，有效的激励机制可以促使员工更加努力地去实现目标，而培训和辅导则是为了提高员工的综合素质，使他们更好地完成工作。
总的来说，目标管理是企业管理中不可或缺的一环，它不仅可以提高企业的整
体效益，还可以激发员工的工作激情，实现共赢局面。
因此，企业在实践中应该充分重视目标管理，不断完善和提升目标管理的水平，以推动企业的可持续发展。
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析
案例：
某公司制定了一个目标管理方案，旨在提升员工的工作效率和团队合作能力。
公司设定了三个目标：提高员工的绩效评分、减少项目延迟交付的次数、增加团队的合作意识。
公司领导将目标向员工宣传，并为每个目标设定了具体的指标和时间表。
同时，公司还提供了培训和资源支持，帮助员工实现这些目标。
分析：
优点：
1.明确目标：目标管理方案明确了公司的期望，使员工清楚地
知道他们需要达成什么。
这有助于激发员工的工作动力和意愿。
2.具体指标：设定具体的指标和时间表有利于跟踪和评估员工
的进展。
通过量化目标，公司能够获得更准确的数据和信息，为后续的决策提供支持。
3.培训和资源支持：提供培训和资源支持可以帮助员工提升能力，更好地实现目标。
这也体现了公司对员工发展的关注和支持。
缺点：
1.过于理想化：公司制定了多个目标，可能会导致员工感到压
力过大，无法有效地分配精力。
如果目标过于理想化，可能会让员工感到没有动力去实现目标，从而产生反效果。
2.缺乏激励机制：除了提高绩效评分外，目标管理方案可能没有明确的激励机制。
这可能导致员工缺乏动力去积极地参与和实现目标。
3.团队合作的考核：团队合作的目标可能难以量化和衡量。
如果无法具体评估团队的合作意识和贡献，可能会导致目标管理方案对该目标的实际效果不明显。
目标管理方案有其优点和缺点。
为了提高目标管理的效果，公司可以适时地调整目标的数量和难度，搭建激励机制并量化团队合作的目标。
同时，公司还应该不断改进和完善目标管理方案，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析目标管理是现代管理中非常重要的一环，它可以帮助企业明确自己的发展方向，提高工作效率，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
下面我将通过一个实际案例来分析目标管理的重要性和实施方法。
某公司是一家生产型企业，由于市场竞争激烈，企业面临着产品同质化严重、成本压力大等问题。
为了提高企业的竞争力，公司领导决定引入目标管理制度，以提高企业整体绩效。
首先，公司制定了长期目标，明确了未来三年内的发展方向和目标，包括市场份额、利润增长、产品质量等方面的目标。
然后，根据长期目标，制定了中期和短期目标，明确了每个部门和员工需要达成的具体目标。
在制定目标的过程中，公司充分调研市场，了解竞争对手的情况，分析自身的优势和劣势，确保制定的目标既具有挑战性，又符合实际情况。
接下来，公司对目标进行了有效的分解和落实。
通过与各部门和员工沟通，明确了每个人的责任和任务，并建立了相应的绩效考核机制。
同时，公司采用了信息化手段，建立了目标管理系统，实时监控和反馈各项指标的完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
在实施目标管理的过程中，公司还注重了激励机制的建立。
除了普通的薪酬激励外，公司还设立了一些奖励机制，如年度最佳员工奖、最佳团队奖等，激励员工积极性，提高工作效率。
经过一段时间的实施，公司取得了显著的成绩。
市场份额稳步增长，产品质量得到了客户的认可，企业整体绩效得到了提升。
目标管理不仅帮助公司实现了经济效益上的提升，更重要的是，它也提高了员工的积极性和团队协作意识，增强了企业的凝聚力和竞争力。
通过以上案例分析，我们可以看出目标管理在企业管理中的重要性。
它可以帮助企业明确发展方向，提高工作效率，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
因此，我建议更多的企业引入目标管理制度，结合实际情况，制定科学合理的目标，有效落实和监控目标的完成情况，从而提高企业整体绩效，实现可持续发展。
总之，目标管理是企业管理中非常重要的一环，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
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机床厂目标管理案例
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机床厂目标管理案例
一、目标制订阶段
该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了“三提高”、“三突破”的总方针。
所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂年的总目标。
目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
（1）部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。
二、目标实施阶段
该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。
1、自我检查、自我控制和自我管理。
目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。
由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理办法。
2、加强经济考核。
虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次和年终总评定。
这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。
3、重视信息反馈工作。
为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作，并采用了两种信息反馈方法：（1）建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
（2）通过“修正目标方案”来调整目标。
内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。
该厂在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。
三、目标成果评定阶段
目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，故成果评定阶段显得十分重要。
该厂采用了“自我评价”和上级主观部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会（在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价）。
企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分。
该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基础是经济责任制，目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久，才能具有生命力，达到最终的成功。