XXXX施工企业项目管理办法(第二版)
项目管理手册(第二版)4
13 5 工程项目的建成或（产品）服务的形成 ....................................................................................................... .......................................................................................................13 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 项目启动...................................................................................................................................................13 项目管理基本机制——二层管理........................................................................................................... 13 项目实施依据——三个基本文件........................................................................................................... 15 项目控制——三个基本报告................................................................................................................... 17 项目全过程动态管理 ...............................................................................................................................18 工程项目交付及服务 ...............................................................................................................................19 项目管理总结及责任目标兑现 ............................................................................................................... 19
项目管理制度(第二版)
第一章外购设备、材料质量验收制度1 目的为了规范进口材料、设备入场验收及验收不合格的处理，特制定本管理规定。
2 适用范围本制度适用于金大地公司工程项目合同采购的进口材料、设备入场验收。
3 组织机构3.1公司技术部项目组负责物资到厂验收及验收组织。
3.2验收成员由项目负责人、技术人员、金大地项目组有关成员、金山化工装备有限公司、（金之石）仓库、监理单位和供应商等相关人员组成。
4 验收程序和要求4.1外购设备、材料进厂，项目负责人要提前做好联系工作，通知门卫、司磅员和吊车司机，进厂设备上磅验收设备自重。
并索要磅单一份。
外购设备无组织进厂，无过磅验收，一次罚项目负责人50元。
4.2设备到达验货地点，验收人员必须先核算设备自重后，再行其它验收程序。
违反程序的，对责任人罚款50元。
4.3外加工制作较大的静态设备或较大的整套动态设备，由项目负责人（第一责任人）组织验收，参加验收人员包括：金山化工装备有限公司（第二责任人）、监理工程师、安装方技术人员，配合验收的金大地项目组（协调办）人员。
4.4整台购置的一般设备（阀门、水泵等）由项目负责人（第一责任人）组织验收，参加验收人员包括：项目组对口专业人员、金山化工装备有限公司（第二责任人）、监理工程师和采购员。
4.5整台或成套电器、仪表设备，由宏康公司（第一责任人）负责组织验收，参加验收人员包括：项目负责人（第二责任人）、金山化工装备有限公司、监理工程师和采购员。
4.6前述4.3-4.5条，外购设备到公司，申请购进的单位必须拿出详细的验收方案，组织对设备进行验收（包括图纸、技术资料），无验收方案一次扣罚责任单位和责任人300-500元。
设备到厂联合验收不负责任，弄虚作假，走形式的，第一责任人罚款500-1500元；第二责任人罚款200-1500元。
4.7项目组负责有关技术资料的收集、整理归档。
设备验收后要认真填写”设备验收会签单“，参加验收的有关责任人要对验收结果负责，并以此作为外购设备的结算依据。
工程项目管理办法(施工企业)
工程项目管理办法（修订）第一章总则第一条为规范公司工程项目管理工作流程，明确公司工程项目管理范围与职责、促进工程项目管理工作科学、规范、有序和受控地进行，提高公司施工经营管理水平和经济效益，结合公司施工项目区域化管理的要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于以公司为法人资格签约、承包并实施的国内工程项目的全过程项目管理；对国际工程项目的管理，由公司海外事业部结合项目特点和工程所在国的国情，在本办法的基础上制订实施细则，报公司审定批准后执行。
第三条本办法所称的工程项目管理是指公司为了实现项目合同履约目标和经营管理目标，采取各种有效手段，对工程项目从收到项目中标通知后的合同谈判、合同签订、项目策划、项目实施、尾工管理、完工评价全过程和全部工作进行的计划、组织、监督、控制和协调的活动。
第四条项目管理的目标：是该项目所要达到的以进度、质量、安全、文明施工、环境保护等各项履约目标和成本控制、管理提升、科技进步、人才培养等经营管理目标；在实现上述各项目标的同时，确保公司经济效益和社会效益的最大化，实现公司战略发展目标。
第五条公司的职责是工程开发、经营决策、资源配置、风险管控，因此也是项目管理的决策中心和利润中心；分局的职责是项目管控、资源管理、队伍建设，因此也是项目管控中心；项目部的职责是项目履约、成本控制、人才培养，因此也是项目履约的实施中心和成本中心。
公司实行项目经理负责制和项目经营责任制。
项目经理是公司法定代表人授权委托负责项目履约并实现项目管理目标的第一责任人，项目班子成员是项目生产经营责任制的责任主体；公司对项目通过项目评估并下达生产经营指标，以签订生产经营责任书的方式加以明确和约定，根据生产经营责任书的履行情况进行考核与评价。
在遵循项目经理负责制和项目经营责任制的前提下，必须加强公司和分局两级总部能力建设，强化两级总部对项目的管控。
第六条公司项目管理的业务归口主管部门为生产经营部，总部其他职能部门按职责分工履行相应的业务管理职责。
GBT50430工程建设施工企业质量管理规范(XXXX征
3.3 质量管理体系的策划和建立
• 3.3.1 施工企业应分析内外部环境，确定 与企业宗旨、发展方向有关的影响质量管 理体系的关键因素，明确质量管理体系相 关方及其要求，并对改进机会加以识别。
• 3.3.2 施工企业应根据质量管理体系的范 围确定质量管理内容。质量管理内容一般 包括：
3.3 质量管理体系的策划和建立
5.2 人力资源配置
• 5.2.3 各层次管理者应确保与质量有关的人员 意识到： (1)质量方针和质量目标的重要性； (2)对质量管理有效性的贡献，包括质量改进的 益处； (3)偏离质量管理要求的后果。
• 5.2.4 员工绩效考核制度应规定与质量管理相 关的考核内容、标准、方式、频次，并将考核 结果作为人力资源管理评价和质量管理改进的 依据。
• 4.3.3 项目经理应确保项目质量管理的有 效性，其管理职责： (1)建立健全项目管理组织和质量管理制 度； (2)组织实施项目质量管理策划； (3)落实项目质量目标实现所需资源； (4)组织实施过程质量控制和检查验收； (5)履行合同约定的其他事项。
4.3 管理职责
• 4.3.4 施工企业质量管理有关部门、岗位 的管理职责应与管理需求一致，并传递到 各相关层次。
3.4 质量管理体系的实施和改进
• 3.4.1 施工企业应确定并提供质量管理体 系运行所需的人员、技术、资金、设备、 设施、信息和其他资源。
• 3.4.2 施工企业应集成实施质量管理体系 的各项要求。
• 3.4.3 施工企业应建立质量管理体系的检 查和监督机制。
• 3.4.4 施工企业应评审和改进质量管理体 系的适宜性和有效性。
7.2 施工机具与设施配备
• 7.2.3 采购或租赁施工机具与设施时，施 工企业应依法与供应方订立合同，并明确 风险管理条件。
XXXX集团有限公司新建工程项目管理办法
XXXX集团有限公司新建工程项目管理办法第一章总则第一条为规范XXXX集团有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，提高工程项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，明确集团公司各职能部门与项目责任单位之间的关系，依据国家和部门有关法律、法规、条例、规程、规定和集团公司文件，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司独资或控股（含间接控股）的新建项目。
第二章投资管理机构设置及议事规则第三条集团公司成立投资管理委员会，投资管理委员会是集团公司投资事项的最高决策机构，组成人员如下：主任：总裁副主任：项目单位负责人投资管理委员会下设办公室，投资管理中心经理任办公室主任，投资管理中心为集团公司工程项目投资管理的常设机构。
成员单位：投资管理中心、财务结算中心、审计中心、总裁办公室、人力资源中心、项目单位及集团相关领导、外聘专家等。
第四条投资管理委员会职责1、负责审批集团公司投资项目的进度管理计划（包括开竣工时间）。
2、负责审批集团公司投资项目的设计管理事项，包括设计标准、设计原则、时间节点及设计管理实施方案，确认设计结果。
3、负责审批集团公司投资项目的招投标管理事项，包括招标方案、实施计划，确定中标单位及合同审批。
4、负责审批集团公司投资项目的施工管理计划，包括项目质量、安全、成本、进度四大总控目标计划和实施方案。
5、负责审批集团公司投资项目的竣工决算管理事项，包括工程竣工验收方案、工程结算方案、财务规划及竣工决算方案，确认决算结果。
6、负责批复集团公司投资项目的资金计划和整体考评方案。
第五条根据工作需要，投资管理中心每月收集集团公司投资项目待决策事项，报投资管理委员会工作会议决议。
第六条投资管理工作主要包括投资计划管理、设计管理、招标管理、施工过程管理、竣工决算管理等。
第三章投资计划管理第七条集团公司投资项目施行严格的计划管理。
主要包括：招标计划管理、设计计划管理、施工计划管理等，每项计划管理工作均需项目单位编制计划实施方案及实施标准。
[北京]大型施工企业集团总承包部质量管理办法
![[北京]大型施工企业集团总承包部质量管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c4bcba89e109581b6bd97f19227916888586b90e.png)
北京XX集团总承包部质量管理办法（第二版）第一章总则第一条为了加强总承包部工程质量管理, 使每项工程从开工直至竣工交付, 实现质量管理全过程的规范化、标准化, 全面提高整个总承包部工程质量管理水平, 强化对总部经济圈和总部直管工程的管控, 特制定本管理办法。
第二条指导思想：认真贯彻国家和各地方的有关规范和规程, 树立质量成本意识, 促进质量管理工作的科学化, 服从和服务于总承包部的经营宗旨。
第三条管理的原则：各单位应按照“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的原则, 树立全员质量意识, 建立工程质量管理体系, 落实质量责任, 坚持“过程精品”的理念, 不断完善和创新质量管理方法。
第四条本管理办法适用于总承包部的各类工程的质量管理全过程。
第二章管理职责、组织机构和资源配备总承包部质量管理工作由总承包部经理领导, 逐级承担所辖工作范围内的质量管理责任。
总承包部对于总部经济圈和总部直管工程（以下简称直属工程项目）实行两级管理、两级检查制度。
对区域分公司和序号工程经理部实行三级管理, 两级检查制度。
总承包部二级质量管理管理组织机构见图2-1。
图2-1 总承包部二级质量管理组织机构图一级质量管理——总部总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责, 质量监管处负责日常管理工作, 技术设计处、物资管理处、安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。
二级质量管理——一级质量管理机构所辖的工程项目（以下统称直属工程项目）项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理, 项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部项目技术质量负责人负责。
项目经理部设置质量管理部门, 根据法规规定设置具有职业资格证书的专职质量管理人员。
总承包部三级质量管理管理组织机构见图2-2。
图2-2总承包部三级质量管理管理组织机构图一级质量管理——总部总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责, 质量监管处负责日常管理工作, 技术设计处、物资管理处、安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。
工程项目管理制度(第二版)2
北京中科国益环保工程有限公司工程部—工程项目管理制度第一版编制：北京中科国益环保工程有限公司—工程部日期：2004年10月审核：日期：批准：日期：1. 总则：为适应公司业务发展的需要和对工程品质的持续要求，规范工程实施的过程管理，提高公司的工程管理水平和施工质量，合理控制工程成本，保证公司计划利润的实现，为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料，最大限度地满足顾客的需求，特制定《工程项目实施管理制度》。
2. 内容和适用范围：2.1内容：□总则□内容和适用范围□工程部项目经理的委派和授权□工程前期工作管理制度：◇项目交接制度◇工程组织计划管理制度◇工程承包合同管理制度◇采购/分包及采购/分包合同管理制度◇工程预算管理制度□施工过程管理制度：◇项目组内部管理◇分包的管理◇供货商的管理◇内部检查、检验、验收及对外报验◇工程形象竣工及系统调试◇工程验收◇施工安全管理及文明施工◇其它管理规定□工程档案管理制度□项目考核制度□工程目标责任书2.2适用范围：《工程项目管理制度》适用于北京中科国益环保工程有限公司工程部所承担的所有工程项目。
3. 工程部项目经理的委派和授权：工程部经理根据公司《项目任务通知单》（后附表）的要求，以《项目经理任命/授权书》（后附表）的形式指定工程项目经理和项目组成员，并报工程部总监批准后生效。
《项目经理任命/授权书》中明确工程部项目经理的工作内容和范围、工作职责和权限，并提出相应的工作程序要求。
4. 工程前期工作管理制度：4.1 项目交接制度：工程部项目经理接到《项目经理任命/授权书》后，应进行以下工作：4.1.1商务交接：应在接到《项目经理任/授权书》后2个工作日内与市场部项目经理进行接触，了解项目承包合同的内容和条款；了解项目的背景、概况、业主及或上级承包商的资料等；与技术部设计负责人进行接触，了解设计内容和进展情况；交接工作以《工作备忘录》（后附表）形式记录交接内容，并根据需要适时以《工作联络函》（后附表）形式提出书面意见并获得签收。
施工项目管理制度办法
施工项目管理制度办法第一章总则第一条为规范施工项目管理，提高施工效率，确保工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工项目管理，包括房屋建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。
第三条施工项目管理应遵循“安全第一、质量第一、成本控制、进度保障”的原则。
第四条项目管理部门要设立专职管理人员，负责施工项目的统筹协调、监督管理等工作。
第五条施工项目管理要遵循相关法律法规，严格执行工程施工标准。
第六条项目管理部门要对施工单位和施工人员进行培训，提高他们的施工技能和安全意识。
第七条施工项目管理部门应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目进度和质量。
第八条项目管理部门要定期对施工项目进行检查，及时发现和解决问题。
第九条施工项目管理部门应定期组织施工项目经验交流会，总结工程经验，提高项目管理水平。
第十条项目管理部门要建立施工项目管理档案，对施工过程进行全程记录。
第十一条项目管理部门要及时向相关部门和上级主管部门报告项目进展情况。
第十二条项目管理部门要对施工单位和相关人员进行奖惩措施，奖励优秀施工单位和施工人员，惩罚违规行为。
第十三条项目管理部门要在施工项目结束后进行成果评估，总结经验，提出改进意见。
第二章施工项目管理流程第一节项目立项阶段第十四条项目管理部门应对施工项目进行立项审批，确定项目的可行性。
第十五条项目立项需提交项目可行性报告、项目立项申请等材料，经相关部门审批后方可开工。
第十六条项目管理部门要对项目计划、设计方案进行审核，确保设计合理且符合国家标准。
第十七条项目管理部门要确定项目的施工单位和相关工程人员，签订施工合同。
第十八条项目管理部门要制定项目工期计划、进度计划和质量计划，并组织相关人员进行培训。
第二节施工阶段第十九条项目管理部门要对施工现场进行现场管理，确保安全施工。
第二十条施工单位要按照施工合同要求，进行施工，并提交施工进度报告。
第二十一条项目管理部门要定期检查施工现场，对施工过程进行监督，及时发现和处理问题。
项目施工管理办法
项目施工管理办法第一章合同治理合同治理涉及项目参建各方的权力和义务，是贯穿项目扶植全过程的重要工程治理活动。
为确保项目扶植时代相干合同治理工作规范有序，依照项目治理特点及合同文件规定，特制订本方法，以明白相干合同治理工作法度榜样和具体要求。
本项目合同内容包含勘察设计合同、施工监理合同、施工合同以及材料和设备采购合一致。
个中合同治理的重点内容是施工合同治理，重要治理内容包含: 计量与付出、工程变革、费用索赔、工程延期、价格调剂、违约处理等。
一、工程计量与付出（一）工程计量工程计量是依照合同文件的有关规定，对承包人实际完成的质量合格的工程数量进行精确核定。
作为本项目计量依照的合同文件依次包含专用合同条目、项目专用技巧规范、《扶植工程国内招标文件范本》中通用技巧规范、《建筑工程工程量清单计量规矩》。
上述文件内容如有冲突，以分列在前的为准。
但如《建筑工程预算定额》已综合推敲某项工程内容，则不论上述合同文件计量方法若何说明，对该工程项目一律不予计量。
1、计量的先决前提（1）计量的项目必须相符合同文件的规定。
计量的项目必须是：a、工程量清单所列的工程项目；或已批复变革令的变革工程项目。
（2）经自检和监理考查，质量达到合格工程标准。
《建筑工程施工监理规范》条目规定：对实体质量合格，存在外不雅质量缺点但不阻碍应用和安稳的工程，监理工程师可依照合同规定折减计量，并报项目办赞成。
（3）计量项目各项实验检测材料齐备有效。
开工审批、施工过程中的工序自检材料、实验材料及分项工程自评材料、监理工程师的抽考查评材料、中心交工证书等材料应齐备。
（4）相符安稳和环保要求。
2、计量法度榜样承包人提出计量申请，应同时供给计量所需的一切具体材料和必须的人员、设备合营，驻地办依照合同文件的规定负责现场计量和审核。
总监办、项目办关于计量数量有权更换或责令驻地办进行复核计量。
对地基基底处理、构造物差不多的基底处理及其他复杂、有争议须要现场确认的项目，驻地办或总监办应会同项目办、设计、承包人代表合营参加现场计量，并做好现场拍照记录。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□ “费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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项目管理办法（第二版）XXXX工程公司二00七年七月二十四日项目管理纲要一、项目管理宗旨项目运行以模拟股份化为模式，精细管理为手段，实现国家、企业、个人三者利益最大化。
二、项目管理原则标价分离、包死基数、风险抵押、过程控制、监督到位、超额分成、风险共担、兑现及时。
三、项目管理特点全员参与，阶段分析，核实成本，权责分明。
四、项目管理手段目标责任管理，资金集中调配，物资集中采购，劳务集中招用，成本真实准确，及时考核兑现。
五、项目管理要素合同交底到位，施工方案到位，工程预算到位，项目策划到位。
项目管理办法目录1总则·································································································2项目经理·························································································2.1 原则································································································2.2 项目经理基本条件·······································································2.3 项目经理选定···············································································2.4 项目经理责、权、利···································································3 项目经理部··············································3.1 原则································································································3.2 项目经理部设立···········································································3.3 项目经理部运行···········································································3.4 项目经理部解体···········································································4 项目经理部利益············································································4.1 原则································································································4.2 项目经理部人员月岗薪·······························································4.3 项目经理部绩效薪·······································································4.4 项目经理部补助补贴···································································5 项目风险抵押·················································································5.1 原则································································································5.2 项目经理部风险抵押金缴纳······················································6 项目管理运行·················································································6.1 原则································································································6.2 项目管理组织方式·······································································6.3 项目策划····················································································6.4 项目经理部主要工作·······························································7 项目标价分离············································································7.1 原则····························································································7.2 项目责任成本与利润·······························································8 项目资金管理············································································9 项目成本管理············································································9.1 原则····························································································9.2 项目成本计划···········································································9.3 项目成本控制···········································································9.4项目成本核算············································································9.5 项目成本分析与考核·······························································10 项目考评奖惩··········································································10.1 原则·························································································10.2 兑现条件·················································································10.3 考评奖惩·················································································10.4 奖惩兑现·················································································11 公司职能部门职责··································································12 事业部职责··············································································13 附则·································································································项目管理办法1 总则1.0.1为提高项目管理水平，落实项目经理责任制和项目成本核算制，规范项目承包管理行为，提高项目管理质量和经济效益，充分发挥激励机制，结合本公司实际情况，特制定本办法。