工作执行力评估表
执行力评估指标表
执行力评估指标表
1. 概述
本文档旨在提供一个执行力评估指标表，用于评估个人、团队或组织的执行能力。
该指标表可以帮助发现执行力的优势和改进的方向，从而提升工作效率和成果。
2. 评估指标
下面列出了一些常见的执行力评估指标，可以根据实际情况进行适当调整：
2.1 目标设定与规划能力
- 能够明确设定具体、可衡量的目标
- 能够制定合理的计划和时间安排
- 能够识别关键任务和优先级
2.2 自我管理与时间管理能力
- 能够有效管理个人时间和任务
- 能够合理安排和调整工作优先级
- 能够克服拖延倾向，并保持高度集中
2.3 技能与知识应用能力
- 具备所需技能和知识，并能够运用到实际工作中
- 能够持续研究和更新知识
- 能够灵活运用技能和知识，解决问题
2.4 协作与沟通能力
- 能够有效协作和合作，与团队成员共同完成任务
- 有良好的沟通技巧，能够清晰表达意见和想法
- 能够积极参与团队讨论和决策
2.5 自我反思与改进能力
- 能够认真反思自己的工作表现和成果
- 能够接受反馈意见，并积极改进
- 能够自信地面对挑战和失败，并从中吸取教训
3. 使用方法
根据上述评估指标，在每个指标下给自己或团队打分，评估执行力的水平。
可以使用数字评分或采用其他标准化的评分体系，以便更好地量化和比较。
4. 结论
执行力评估指标表能够帮助个人、团队或组织全面评估执行能力，发现不足之处，并制定改进措施，提升工作效率和成果。
定期进行评估，并根据评估结果调整工作方法和策略，将有助于长期的个人或团队发展。
以上是《执行力评估指标表》的内容，希望能对您有所帮助。
维修工作评估表
月度工作表现评估表
(维修)
姓名:
所属分行:
评估阶段 : 自至
评估目的: □季度绩效评估□其它
评估人:
评估日期:
说明:
1.本评估是针对员工的工作能力、工作完成情况、工作表现和工作态度4个角度进行总体评估。
2.每个评估因素分4级,请根据相应表现选出相应等级，并举出典型事例说明。
3.各部分成绩累加即为得分。
一.评估要素:
1.工作心态(6分)
3.执行力: （6分）
4.仪容仪表: (6分)
5.知识结构及运用: (10分)
6.工作业绩:(16分.
考察员工所完成本职工作的精确度以及岗位职责的明确程度。
7.安全意识:(12分)
9.团队合作精神:(8
分)
考察员工与他人分享经验,分担责任并完成工作,达到公司目标的意愿。
10.工作吃苦耐劳程度:（7分)
考察员工对待工作的态度和敬业精神。
11.亲和力:(7分)
12.工作纪律 :(6分)
考察员工是否能严格遵守公司的规章制度及个人品行情况。
二、评估情况:
1.评估说明:
1）季度内累计缺勤（请假、带薪休假）30天以上, 该季度不参与评估。
2）对于有缺勤情况的员工, 地区经理可针对缺勤天数适当的减扣分数。
2.评估要素得分: _________
3.特殊情况减分: _________
减分具体情况说明:
评估最后得分: _________
员工签字 : 评估人签字:
日期 : 日期 :。
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
新入职员工(试用期)月度工作评估表
试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。
工作表现评估表
工作表现评估表目標员工: 姓名：部门: 职位:填报员工: 姓名：部门: 职位:评估階段: 入职后第周第次(A)工作能力好←→差(B)工作态度好←→差(C)处境关系好←→差1. 相关工作经验□□□□□□ 1. 负责工作或处事的责任心□□□□□□ 1.表达能力□□□□□□2. 对现工作认知性□□□□□□ 2. 对工作或处事时的认真程度□□□□□□ 2.领会能力□□□□□□3. 被交付工作后的执行力□□□□□□ 3. 是否积极解决问题□□□□□□ 3.亲和力□□□□□□4. 有否按时把应完成的工作汇报□□□□□□ 4. 遇到困难时会否主动提出□□□□□□ 4.沟通能力□□□□□□5. 完成工作指标要求之能力□□□□□□ 5.处事时细心程度□□□□□□6. 会否接受别人意见而进行改善□□□□□□(D)请于上述(A) – (C) 大类中, 选一个例子说明:________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________填报人签名: _____________________ 审批: ______________________ 日期: ________________________。
实习生工作表现评估表
目标较为清晰，能够按照目标合理安排，但不懂得合理授权，强调层级，较好的信誉3
有意愿并制定清晰目标，有激情但不够理智，良好的个人信誉，有一定人格魅力4
愿景清晰明确，恪守诚信为本，善于合理授权，平等待人，谦虚执着，理智真诚5
8、发现问题能力
工作积极主动，优质高效完成工作任务，积极探索未知领域，主动帮助他人5
2、工作执行力
不能独立开展工作，对交办的工作推三阻四，不愿承担工作1
在他人指导下能够完成简单的工作任务，但应付了事，需要不断修正改进2
依照工作之时能够独立完成分派任务，但需要不断督促与检查3
能够独立承担起负责的工作项目，有良好的业绩表现，能够指导他人4
实习生工作表现评估表
实习学员个人信息
学员姓名：
实习期间：
隶属部门：
实习期间综合评估（请在前面的方框划√）
1、工作主动性
推而不动，不能完成分配的任务，得过且过1
不推不动，以完成分配的任务为目标，缺乏进取意识，不积极2
工作较为主动，能够自觉做准备，预防工作，能够按要求完成指派任务3
主动学习相关知识，主动思考问题，主动提出解决方案，按时按质量完成工作任务4
事不关己，高高挂起，问题摆在眼前而无动于衷1
在持续的点拨与提醒下能够发现表面问题，单抓不住问题本职2
只需给出关键提示便能够发现问题本职，较快认清和把握问题存在的根源3
逻辑分析能力较强，能够发现问5
9、解决问题能力
面对问题束手无策，不去考虑解决方法，在指导下依然不能解决问题1
3、时间管理能力
没有工作计划和条理性，分不清主次缓急，经常不能在时间限度内完成工作1
执行力评价表格
执行力评价表格
背景
执行力是衡量一个人在工作中完成任务的能力，对于评估员工的绩效和提升团队效率都起到重要作用。
本文档将介绍一个常用的执行力评价表格，以帮助企业或组织对员工的执行力进行评估。
表格结构
使用方法
1. 针对每个评估项目，根据员工在这方面的表现，给出相应评
估标准的分数。
2. 根据评估项目的重要程度，赋予不同项目的权重，权重范围
为1到5。
3. 对每个评估项目的得分与其权重相乘，得到每个评估项目的
加权得分。
4. 将各评估项目的加权得分相加，得到员工的总体执行力得分。
结论
这份执行力评价表格可以帮助企业或组织评估员工的执行力，
并提供基于多个方面的综合评估结果。
通过使用此表格，企业或组
织能够更全面地了解员工在工作中的表现，有针对性地提供培训和
改进措施，以提高整体团队的执行力和工作效率。
烟草局工作者工作效果评估表
烟草局工作者工作效果评估表评估时间：__年__月__日评估人：_______一、背景描述在烟草局工作的工作者是我国烟草行业的重要一环。
他们负责监管烟草制造、销售等环节，确保烟草行业的正常运转。
为了评估烟草局工作者的工作效果，进一步提高工作水平，制定本评估表。
二、工作职责评估请根据下列工作职责，按照从1-5的等级评估工作者的工作效果，1代表不合格，5代表优秀。
具体评估内容如下：1. 监管烟草制造环节的质量控制工作2. 监督烟草销售环节的合规操作3. 组织烟草市场调研分析4. 协助制定烟草行业发展战略5. 负责烟草相关法规的宣传和执行6. 协调烟草局与企业之间的合作与沟通7. 管理烟草局内部事务，提升工作效率三、工作表现评估请根据下列表项，按照从1-5的等级评估工作者的工作表现，1代表不满意，5代表非常满意。
具体评估内容如下：1. 目标完成情况2. 工作态度与积极性3. 问题解决能力4. 团队合作与沟通能力5. 专业知识与技能水平6. 时间管理能力7. 沟通协调能力8. 紧急情况应对能力四、评估结果根据以上评估，总结工作者的综合评分和绩效等级。
具体评估结果如下：1. 综合评分：总分等级：2. 绩效等级：优秀 / 良好 / 一般 / 不合格五、评估结论根据以上评估结果，得出评估结论，并可提供具体针对性的改进意见。
评估结论和改进意见如下：评估结论：改进意见：六、评估人建议请评估人选填意见或建议，以便工作者在工作中得到更好的发展和提升。
七、工作者反馈请工作者填写对本次评估的意见或建议，以便评估人改进评估方式和提供更好的支持。
评估表格填写完毕后，请评估人进行签字确认，并将评估结果报送相关部门或工作者本人。
评估表格可将此页复印或保存电子文档，便于日后参考和跟进。
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评估表
董事长 （权重70%） 最终得分
董事长：
华泰控股集团（姓名）工作执行力评估表
评估维度 准确理解上级的工作指示，工作 目标清晰 衡量标准 分管领导 （权重30%）
0分：表现完全令人失望，与目标存在差 能够根据自己的理解，将上级指 距； 59 标的具体行为，但有很大的改进空间； 60-89分：表现出符合该项评价指标的具 合理规划时间、调动资源，保证 体行为，基本符合要求； 工作按时按质按量完成 90-100分：表现优秀，完全符合要求 工作中能够预见问题，并积极寻 找解决问题的办法，克服各种问 题，保证目标的达成 合计 说明：最终得分为评估得分的加权平均。 【考核评分确认签字】 本人签字： 分管领导： 董事长：