西冶公司整合提升实施方案修改稿
钢铁整合实施方案范文
钢铁整合实施方案范文钢铁行业作为国民经济的支柱产业，在我国的工业体系中占据着重要地位。
然而，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，我国钢铁行业也面临着一系列的挑战和问题。
为了提高钢铁行业的整体竞争力，促进行业的健康发展，制定和实施钢铁整合实施方案显得尤为重要。
首先，钢铁整合实施方案需要明确整合的目标和范围。
在整合的目标方面，可以包括提高行业集中度、优化资源配置、降低生产成本、提高产品质量和技术水平等方面。
在整合的范围方面，可以包括企业之间的横向整合和纵向整合，促进行业的优胜劣汰，实现优势互补，形成规模效应。
其次，钢铁整合实施方案需要制定合理的政策和措施。
政策和措施可以包括财政支持、税收优惠、金融扶持、市场准入、环境保护、技术创新等方面。
通过政策和措施的制定，可以促进企业之间的合作和共享，降低整合的风险和成本，提高整合的效率和效果。
再次，钢铁整合实施方案需要加强产业协同和创新驱动。
产业协同可以通过加强产业链的协调和配合，形成产业集群，实现产业链的优化和升级。
创新驱动可以通过加强技术创新、管理创新和模式创新，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
最后，钢铁整合实施方案需要强化监管和评估机制。
监管机制可以通过建立健全的产业监管体系，加强市场准入和退出的管理，防止产能过剩和恶性竞争。
评估机制可以通过建立健全的绩效评估体系，对整合的效果和效益进行定期评估，及时发现问题和风险，采取有效的措施加以解决。
总之，钢铁整合实施方案是一项复杂而系统的工程，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
只有通过合理的规划和有效的实施，才能实现钢铁行业的健康发展和可持续发展，为我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
矿业整合调整方案项目实施过程中的问题及解决措施
矿业整合调整方案项目实施过程中的问题及解决措施标题：矿业整合调整方案项目实施过程中的问题及解决措施导言：随着社会的发展和资源的日益紧缺，矿业整合调整方案成为了实现资源高效利用和绿色发展的重要手段。
然而，在项目实施过程中常常会遇到各种问题，如业务流程的不协调、利益分配的困难等。
本文将围绕矿业整合调整方案项目实施过程中的问题展开，并提出一些解决措施，旨在为相关领域的从业人员提供一些借鉴和启示。
一、问题分析1.1 业务流程的不协调在矿业整合调整方案项目实施过程中，由于各个矿业企业之间历史沿革、管理体系、业务流程等存在差异，常常导致整合调整方案的实施碰到困难。
某矿业企业的业务流程侧重技术研发，而另一家则侧重市场销售，两者的合并可能面临协调业务流程的难题。
1.2 利益分配的困难矿业整合调整方案项目往往牵涉到各方的利益，包括企业股东、员工和相关政府部门等。
在整合调整过程中，由于各方利益的差异，如何公平公正地分配利益往往成为一大难题。
1.3 人才流失和管理困难矿业整合调整方案项目会带来组织架构的调整和人员的变动，这可能导致原有的优秀人才流失或对新环境的适应性差。
在项目实施过程中，管理团队也会面临来自不同企业文化和管理理念的冲击，如何有效地进行管理也是一个挑战。
二、解决措施2.1 建立统一的业务流程和标准为解决业务流程的不协调问题，我们可以通过建立统一的业务流程和标准，对各个子系统进行整合。
这需要项目组在项目前期进行详尽的调研和沟通，深入了解各个矿业企业的业务流程，并结合行业最佳实践，形成统一的、适用于整合调整方案项目的业务流程和标准。
2.2 实行公平公正的利益分配机制解决利益分配的困难，需要依靠完善的机制来实现公平公正。
我们可以通过建立独立的评估机构，对整合调整方案实施后的企业进行评估，以确定每个利益相关方的权益和分配比例。
透明公开地进行利益分配，充分沟通和协商，确保各方的利益得到平衡和最大化。
2.3 加强人才培养和管理为解决人才流失和管理困难的问题，可以采取多种措施。
冶金企业提升措施方案
冶金企业提升措施方案冶金企业提升措施方案一、加强技术改造技术创新是提升冶金企业竞争力的关键。
冶金企业应加大对关键设备的研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，应加强对员工的技术培训，提高技术人员的专业素质，推动企业技术水平的提升。
二、优化生产流程冶金企业在生产流程上应实现节能减排、降低成本的目标。
通过优化生产流程，减少不必要的环节和能源的浪费，提高生产效率。
同时，应加强对环保技术的研究和应用，减少环境污染，提升企业形象。
三、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的体现，也是企业长期发展的基础。
冶金企业应加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
通过提高产品质量、加强售后服务、充实产品线等方式，打造具有竞争力的品牌，提升市场份额。
四、加强成本控制成本控制是企业盈利能力的关键。
冶金企业在生产过程中应严格控制各项成本，通过节约原材料、降低能耗、提高资源利用率等方式，降低生产成本。
同时，应加强对资金的管理，提高资金使用效益，确保企业财务稳定。
五、加强人才引进和培养人才是企业发展的重要支撑。
冶金企业应加强人才引进和培养，引进具有高技术和管理经验的人才，提高企业的创新和竞争力。
同时，应加强对员工的培训和激励，提升员工的工作积极性和专业素质。
六、加强与供应商和客户的合作供应商和客户是企业发展的重要合作伙伴。
冶金企业应与供应商建立稳定的合作关系，共同研发新产品、降低采购成本。
同时，应加强与客户的合作，提供优质的产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
七、加强企业文化建设企业文化是冶金企业发展的精神支柱。
冶金企业应加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，培养团队合作精神和企业价值观。
通过建立健全的激励机制和培训体系，激发员工的创新潜力和工作热情，推动企业稳定发展。
综上所述，冶金企业提升竞争力的关键在于创新技术、优化生产流程、加强品牌建设、控制成本、引进和培养人才、加强合作关系和文化建设。
只有形成科学有效的措施方案，并全面落实，冶金企业才能在激烈的市场竞争中取得优势地位。
xxx公司提质增效工作方案范文三篇
xxx公司提质增效工作方案范文三篇【篇1】xxx公司提质增效工作方案xx集团近日制定*了《20xx年提质增效工作实施方案》。
方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和发展的活力持续增加，品质和品牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追逐超越目标。
方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿*、开放、共享的发展新理念，重点做到五个坚持，即坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能。
方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。
一是通过推动五定工作实施、完善经济责任制考核、推动国有企业混合全部制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。
二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水同等方面着力优化流程限制，提高产品竞争实力。
三是着眼于提升销售实力与水平、拓展选购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。
四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、主动做好项目申报、加强学术沟通与技术合作等方面，进一步强化自主创新实力，持续提升竞争优势。
五是通过完成两化融合、强化平安环保意识、加大对经济发展政策探讨、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。
严格考核，务求实效。
活动办公室要制定提质增效年活动考核方法，围绕活动开展状况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等状况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。
对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。
要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核状况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。
要把提质增效年活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展提质增效年活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推动，为全乡经济社会跨越式发展供应有力保障。
冶金事业部重组方案
冶金事业部重组方案一、前言。
咱冶金事业部就像一艘大船，在市场的大海里航行。
不过现在呢，感觉这船有点旧了，航线也有点乱，所以咱们得来个大重组，让这船焕然一新，朝着更赚钱、更高效的方向开足马力！二、现状分析。
1. 部门架构乱如麻。
咱现在的部门设置啊，就像一团乱麻。
各个小部门之间职责不清，有时候一件事儿好几个部门都管，结果就是大家都管不好；有时候又一件事儿谁都不管，就像个没人要的皮球被踢来踢去。
这可不行，就像一个足球队，每个人得清楚自己是前锋、中场还是后卫，这样才能踢好比赛，对吧？2. 资源分配不合理。
再说说资源，这就好比船上的物资。
现在资源分配就很不均衡，有的地方物资堆积如山，浪费得很；有的地方呢，又缺这少那，干活儿都干不利索。
就像有的水手吃饱了撑着没事干，有的水手却饿着肚子干活儿，这船能跑得快吗？三、重组目标。
1. 清晰职责，高效协作。
咱们要把每个部门、每个岗位的职责都分得清清楚楚，就像拼图一样，一块一块严丝合缝。
这样大家就知道自己该干啥，不用再互相扯皮。
而且各个部门之间要像齿轮一样，紧密配合，高效协作，让整个事业部转得顺顺当当的。
2. 优化资源，物尽其用。
把资源合理分配，让每一份钱、每一台设备、每一个人才都能发挥最大的作用。
就像家里过日子一样，不能浪费，要把好钢用在刀刃上。
四、具体重组方案。
# （一）部门整合。
1. 熔炼先锋队。
把原来负责熔炼的几个小部门合并成一个大部门，就叫“熔炼先锋队”。
这个先锋队啊，就是咱们冶金的先锋部队，要像战士一样勇往直前，把熔炼这一关键环节做到最好。
他们负责从原料投入熔炉到产出合格熔液的全过程，责任明确，谁要是掉链子，那可就像战场上的逃兵一样，要被问责的哦。
2. 成型英雄团。
那些跟成型相关的部门呢，就整合成“成型英雄团”。
他们要把熔液变成各种各样的成品，就像魔法师一样。
这个团要对成型的质量、效率负责，要是做出来的东西歪瓜裂枣的，那可对不起“英雄团”这个名号啦。
3. 质检精英队。
钢铁项目整合实施方案范本
钢铁项目整合实施方案范本一、项目背景钢铁行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的日益激烈和国际贸易环境的变化，钢铁企业面临着诸多挑战和机遇。
为了提高企业的竞争力和市场占有率，钢铁企业需要进行项目整合，实施有效的方案以应对市场变化。
二、整合目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化资源配置，提升企业综合竞争力。
3. 加强市场营销，拓展销售渠道。
4. 提升产品质量，满足市场需求。
5. 强化企业管理，提高运营效率。
三、整合实施方案1. 深化产能整合，优化生产布局。
2. 强化技术创新，提高产品质量。
3. 加强市场调研，拓展销售网络。
4. 完善供应链管理，优化资源配置。
5. 强化人才培养，提高企业管理水平。
四、实施步骤1. 制定整合计划，明确目标任务和时间节点。
2. 组建整合工作组，明确责任分工和工作流程。
3. 开展产能整合，实现生产资源优化配置。
4. 加强技术创新，提高产品质量和生产效率。
5. 拓展销售网络，加强市场营销和品牌推广。
6. 优化供应链管理，实现资源高效利用和成本控制。
7. 加强人才培养，提高企业管理水平和员工素质。
五、实施效果评估1. 生产效率提高，成本降低，产能利用率提升。
2. 产品质量提升，市场份额扩大，销售额增加。
3. 资源配置优化，企业综合竞争力提升。
4. 品牌知名度提高，企业形象和声誉提升。
5. 经营管理效率提高，企业盈利能力增强。
六、总结钢铁项目整合实施方案的制定和实施，对于提高企业的竞争力和市场占有率具有重要意义。
通过深化产能整合、强化技术创新、加强市场营销、优化资源配置和强化人才培养，可以实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
希望钢铁企业能够根据本方案提出的思路和方法，结合实际情况，制定符合自身特点的整合实施方案，实现企业的高质量发展。
酒钢国企整合工作方案
酒钢国企整合工作方案随着中国经济的不断发展，国有企业的整合工作成为了当前经济发展的一项重要任务。
酒钢国企作为中国钢铁行业的重要组成部分，其整合工作具有重要的意义。
为了推动酒钢国企整合工作的顺利进行，我们制定了以下方案。
一、整合目标。
1.1 提高市场竞争力，通过整合工作，提高酒钢国企在市场上的竞争力，实现产业链的优化和产能的整合，提高企业的综合实力。
1.2 降低生产成本，通过整合工作，实现资源的共享和优化配置，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
1.3 加强创新能力，通过整合工作，加强科研力量和技术创新能力，提高企业的产品质量和技术含量，提高企业的核心竞争力。
二、整合内容。
2.1 产业链整合，整合酒钢国企的上下游产业链，实现资源共享和优化配置，提高产业链的整体效益。
2.2 企业资产整合，整合酒钢国企的各类资产，包括生产设备、土地资源、人力资源等，实现资源的整合和优化利用。
2.3 人才整合，整合酒钢国企的人才资源，建立人才交流和共享机制，实现人才的最大化利用。
2.4 技术创新整合，整合酒钢国企的科研力量和技术创新能力，加强技术创新合作，提高企业的技术含量和创新能力。
三、整合步骤。
3.1 制定整合规划，成立整合工作组，制定整合规划，明确整合目标、内容和步骤，确定整合工作的时间表和路线图。
3.2 资产评估和清理，对酒钢国企的各类资产进行评估和清理，确定整合的资产范围和价值，为整合工作提供数据支持。
3.3 人才交流和培训，建立人才交流和培训机制，加强酒钢国企员工的交流和学习，提高员工的整合意识和能力。
3.4 技术创新合作，加强酒钢国企的技术创新合作，建立技术创新联盟，推动企业的技术创新和产品升级。
四、整合保障。
4.1 政策支持，争取政府的支持和政策倾斜，为酒钢国企整合工作提供政策保障和支持。
4.2 资金支持，争取银行和其他金融机构的支持，为酒钢国企整合工作提供资金支持和保障。
4.3 市场拓展，加强酒钢国企的市场开拓和营销工作，扩大企业的市场份额和影响力。
公司改造实施方案模板
公司改造实施方案模板一、改造背景。
咱公司啊，就像一辆开了很久的汽车，虽然还能跑，但有些零件开始嘎吱嘎吱响啦，效率也没有以前高了。
市场在变，竞争对手像小狼崽一样虎视眈眈，咱要是不改造升级，就只能被远远甩在后面，喝西北风去咯。
所以，为了让咱们公司再次成为行业里的“靓仔”，这个改造计划势在必行。
二、改造目标。
1. 业务提升。
在接下来的[X]个月内，把销售额提高[X]%。
就像爬山一样，咱们得一步一步往上冲，让公司的盈利像气球一样鼓起来。
开拓[X]个新的业务领域或者客户群体。
不能总是守着自己的一亩三分地，要出去闯闯，多认识些新朋友，这样赚钱的路子才会越来越宽。
2. 效率提高。
减少[X]%的工作流程时间。
现在有些流程就像老太太的裹脚布，又臭又长，必须得给它剪短了，让大家干活都能像一阵风似的，嗖嗖快。
提高员工的人均产出。
每个小伙伴都像是一颗小种子，咱们要给大家浇水施肥，让大家茁壮成长，发挥出最大的能量。
三、改造内容。
# （一）组织架构调整。
1. 部门整合。
把市场部和销售部这对“好兄弟”合并一部分职能。
以前他们俩有时候就像两个小娃娃抢糖吃，互相有点小摩擦，现在让他们手拉手，资源共享，这样出去打市场的时候就更有力量啦。
成立一个专门的项目管理办公室（PMO）。
这个办公室就像是一个超级管家，负责统筹协调各个项目，让每个项目都像一列行驶在铁轨上的火车，稳稳当当，不脱轨，不晚点。
2. 人员调整。
对于一些工作内容重复或者工作量不饱和的岗位，进行合理的人员调配。
不能让有的小伙伴累成狗，有的小伙伴闲得发慌，大家要都有活干，而且干得带劲。
选拔一批有潜力的年轻员工担任基层管理岗位。
给年轻人机会，就像给小树苗阳光雨露一样，他们会给公司带来新鲜的活力和创意。
# （二）业务流程优化。
1. 销售流程。
简化客户信息录入环节。
以前这个环节就像在迷宫里走路，绕来绕去的，现在要让它变得像走直线一样简单，客户信息一到手，立马就能轻松录入系统。
缩短销售合同审批时间。
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西冶公司整合提升实施方案（征求意见稿）根据四川省冶金地勘局“整合提升”的指示精神和四川地创光电有限公司的近期安排，为积极推进我局产业结构调整，优化产业布局，进一步加快发展，形成主业突出，核心竞争力强的冶勘工业企业，促进我局经济又好又快发展，结合我公司实际，特制定本实施方案。
一、公司基本情况（一）、公司设立时间及历史沿革过程成都西冶铸造股份有限责任公司创建于上世纪80年代末期，前身是西南冶金材料厂，创建之初，主要以生产、销售铁合金、硅锰合金为主。
随着国家对高能耗、重污染行业的限制，加之生产工艺落后，技术含量不高，生产经营状况不佳，于90年代初停止了铁合金生产，开始转入有色金属压铸生产。
2001年3月改制为“成都西冶铸造有限责任公司”，主要从事铝合金刹车真空泵（金属型重力浇注）、摩托车化油器部件（压力铸造）、摩托车减震器总成、摩托车离合器部件（压力铸造）、康明斯发动机皮带张紧轮（压力铸造）、各牌号铝合金、锌合金、铜合金锭（国际）等摩托车配件、汽车零配件。
2006年与世界500强美国库柏工业电气公司合作，进一步开发了灯具、防爆、消防、通讯设备等产品。
（二）、公司组织结构及职工人数情况公司下设有财务部、销售部、品质部、办公室、生产部5个职能部门。
现有员工86人。
其中：正式员工30人,外聘员工11人，临时工45人。
人员分布情况为:管理人员19人（其中：财务部3人、销售部3人、品质部3人、办公室3人、生产部4人、技术部3人）；10人、机加工13人、辅助工30人、打磨工6人、熔炼工8压铸工．人。
（三）公司注册资本、经营状况情况截止2009年6月30日，公司总资产1403.14万元。
其中法人资本：地勘局600万元、六O六大队140万元、成调所20万元、水文队60万元；自然人资本：208.482万元；拥有各类设备共43台套,其中：通用设备16台（包括压铸机7台、车床1台、锯床1台等）、运输设备2台、动力设备4台、办公设备20台、建筑物1幢；固定资产原值273.56万元。
经营状况见下表:2001—2009年1—6月经营状况（万元（万元127200141192364420020246856562003110120048021-10.27200596116-41.2773114200624.4920071391.57-42.0520081165.76-35.64200343.626-15.547351.83二、公司市场情况分析（一）市场供应现状及预测西冶公司自2001年从事有色金属压铸、加工以来，通过不断开拓市场，市场供应主要分为国内市场和国外市场两大部分。
国内市场，主要产品为摩托车配件、汽车零配件、消防器材、通讯设备、电子产品等，其中汽车零配件属于比较稳定的项目，长期为成都三国红光机电有限公司、贵阳万江航空机电有限公司等提供微车配件，形成了相对比较稳定的销售体系，具有良好的发展潜力。
国外市场，2006年与世界500强美国库柏工业电气公司合作，进一步开发了灯具、防爆、消防、通讯设备等产品，目前合作项目达到40多个品种，现开发项目42个,已确定的34个,进入稳定、量产的只有5个，但生产批量较小，间隔时间长（每批需要2、3个月时间），加之受金融危机的影响和自身设备、管理的限制，至今没有形成稳定的上规模的产品。
（二）市场需求预测从总的看，目前国内市场对于铸造产品的需求，仍然比较旺盛。
面对全球金融危机，国家先后出台了很多政策。
如：减免车辆购置税，降低油价；减征或免征小排量车辆购置税，降低成品油价格；和实力雄厚的汽车、家电厂商合作，推出“家电下乡、汽车下乡”活动；降低贷款利款，提高房贷限额；制定了机械工业、汽车产业、电子信息产业等行业的调整和振兴规划等等。
通过国家所采取的这一系列政策措施，我国经济不仅没有呈现衰退的迹象，反而更加生机勃勃，目前产品市场需求旺盛，交易活跃，而西冶公司的产品均为这些行业的配套产品。
从市场前景看，国内市场的汽配市场、通讯设备、电子市场需求量大，增势迅猛，国外市场由于量小、周期长，因此在未来的发展中，必须立足于以“国内市场为主、兼顾海外市场”的原则，紧紧抓住国内市场这一有利时机，积极调整产品结构，加强管理，加快发展。
．（三）目标市场的确定与分析1、汽配市场：作为国家的支柱产业，中国的汽车行业如今势头正猛，市场前景广阔；中国目前大力推进道路、桥梁基础设施建设；不仅城市道路改造卓有成效，农村及关联地带的交通也得到了显著的改善。
汽车作为发展的重点项目，在金融危机的环境中仍然处于上扬的趋势；汽车在市场的消费量和主导地位不庸置疑；西冶公司应以此为重点项目，加大投资力度，从微车压铸产品做起，逐步成为全国微车行业主要供应商。
2、通讯设备及电子市场：当今的社会是一个信息化的社会，谁掌握了最准确、最及时的信息，就能掌握发展壮大的主动权。
现在通讯市场不断扩大，从城市中心拓展到城市边延，从城市边延拓展到广泛的农村，再到偏远的山区。
其需求量增势迅猛，新品不断，产业呈现出欣欣向荣，不断腾飞之势；其中所用到的压铸加工产品日渐增多，还增加了表面处理、装配等深加工工作链，为工业手段的完善起着积极的推进作用。
3、灯具、防爆电器等：是西冶公司与美国库柏公司合作项目的一个国外项目，目前虽然存在量小、周期长的问题，但从走向国际市场这个长远考虑，可以此为突破口，不断总结经验教训，寻求更多地国际市场商机。
（四）市场价格走势预测实施整合后，西冶公司将由原材料初加工型向深加工、高附加值型转变。
前期压铸初加工毛利为8%，增加加工中心、数控加工、表面处理、装配等深加工后，产品价格将达到15%的毛利率。
从目前整个汽配市场需求和竞争来看，汽配产品总体价格不会走得太高，基本维持现在价格；但业务量增大，深加工技术的展开将从生产力提高、附加值提高方面获取更大的利润空间。
（五）市场竞争优势与存在的问题．1、竞争优势A、根据国家发展大西南计划，成都将成为西南工业建设的核心位置，其地理位置、经济文化发达程度、运输物流都是整个西南地区的中心，国家的政策优势将会给西冶公司带来更多的机遇。
B、经过由初加工型向深加工型的发展，积累了一定的压铸、加工、表面处理等生产管理经验。
C、在摩配市场、汽配市场、通讯设备等市场有了一定的销售体系和客户。
D、产品的品种众多，市场需求量大，涉及的范围广，调整产品结构的选择余地大。
E、有一支熟悉压铸生产工艺流程、熟练操作压铸生产设备、不怕吃苦、乐于奉献的员工队伍。
2、存在的问题A、设备陈旧、老化、落后，导致产能低，劳动强度大，产品质量合格率不高。
B、生产厂房简陋、狭小、拥挤，空气不畅，光线暗淡，生产环境差。
C、经营规模小，成本偏高，经济效益不突出，未能形成真正意义上的大型骨干企业。
D、技术开发、创新的能力较低。
西冶公司从事压铸初加工模式很久，但都是来料按图加工，没有自主开发能力。
E、内部的生产组织、技术质量管理未跟上，需要急待加强。
三、整合后的工作思路、发展目标、保证措施（一）工作思路高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻落实党的十七大精神，牢固树立和落实科学发展观，以发展为根本，以市场为导向，以质量、效益为中心，以增加员工．收入和壮大公司经济实力为目标，全力推进压铸生产向新型工业化发展，将现有压铸生产整合为“产量上规模、质量达标准、管理上台阶”的新型企业，进一步开拓市场，规范管理，走循环经济发展道路，全面提高公司整体素质和质量、效益水平，努力实现经济又好又快发展。
（二）发展目标通过五年努力，使公司主导产品突出；产品结构更加合理；产品质量大幅提升；经营规模不断扩大；经济效益显著提高；发展后劲明显增强；管理工作更加规范。
在现有基础上，通过重组整合，实现年产量1020砘的压铸生产规模，实现年销售收入2250万元，毛利润180万元；到“十二五”末，公司累计年产能力达到5100吨左右，累计实现销售收入11250万元，累计实现毛利润900万元。
（三）、保证措施西冶公司的压铸产品主要是汽配、摩、提供完善的厂房设施。
1．托配件，有比较固定的客户，新开发的灯具电器配件主要面向国际市场。
根据现有的技术能力和市场需求，公司整合后，如按年产750吨的压铸加工量计算，公司在郫县成都现代工业港北片区的生产区需要提供以下厂房设施：A、主要的生产车间两栋，共分为两层。
其中：一层为压铸车间一栋，层高10米，建筑面积为5116.77平方米；另一层为机加工车间，层高6米，建筑面积为4077.49平方米，两层建筑总高度为16.35米。
B、车间内配备行车两台、（一台10t，一台5t）和货运电梯一台（2t）。
C、建设原料库一栋，建筑面积为559.20平方米，层高为一层，建筑高度为8.40米。
D、配电室一间，建筑面积180平方米，层高为一层，建筑高度为4.80米。
E、办公楼。
2、新增压铸设备。
压铸产品生产,在整合之后，要达到增加产能、提高经济效益的目标。
除对生产工艺技术进行改进外（如改原熔炼使用的能源——煤、焦炭为天然气、原熔炼炉普通坩埚改为集中熔炼炉。
集中熔炼炉在熔炼过程中是密封的，熔炼温度容易控制，减少熔炼过程原料的烧损率，大大改进熔炼时对环境的污染，提高熔炼效率等），为了提高压铸产品质量，扩大生产规模，提高产品的市场占有率，通过对压铸设备调研，在充分考虑设备先进性的基础上，提出新增以下压铸设备计划：主要工艺设备表．金额采量购单价数序小计生产厂家备规格名称注号型（号台））（万元) (万元冷室压铸机24 24.00 已150t 械设备有限1 公司1 有铝台湾台精控机ZDC-150有24.00 24 已劲1 上海力集团2 .上海一达机压冷室铸机械有160t 限公司D116有1 25 司25.00 已精控机械机冷室压铸设备有180t 限公3 湾台铝台ZDC-180有已35.00 公司35 达力冷室压铸机4 上海劲280t 集团.上海一1 机械有限DCC280有已42 司5 限400t 公42.00 团.上海1 一达机械有上海力机冷室压铸劲集DCC400有重庆生喷涂产线已10 10.00 1 6有冲床4 7 已4.00 1有8 1.00 已0.2 床钻5有0.2机攻丝90.402已冷室压铸630t 1 90.00 10 90.00 上海力劲集司新增有一.上海达机械限公团DCC-630机铸室压冷120.00 11 800t 1 120.00 增新有限公司上力劲集团.海一达机械上海DCC-800 新所选新增设备与原旧压铸设备比较，其优越性主要体现在：压铸时性能更稳定，自动化程度更高，操控性更好，效率高。
原一台设备一个班需操作工3-4人，新设备只需1人，并且减少了劳动强度；原设备无保温炉，熔炼的金属熔液保温性差，新设备采用密闭保温炉温，保温性好；原设备压铸产品时，用人工操作将金属熔液浇注到设备熔杯进入压铸机进行产品压铸，劳动强度大、浇注量不容易掌握、产品质量不稳定、原材料损耗大、安全风险高（烫伤），新设备采用机械手操作，操作简单（启动按钮控制），浇注量准确、产品质量稳定、安全性能高、原材料损耗低、压铸效率比旧设备大大提高。