市场定位的案例分析.PPT课件
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汽车市场细分与市场定位PPT课件

从本田成功进入美国摩托车市场并获得了巨大的成效中,我们可以看到,本 田公司在经过分析,衡量后,选择了差异性市场营销策略,应用了SPT营销策略。 虽然生产成本和营销费用会相应的增加,但是,本田公司应用市场细分和差异性 市场营销战略,获得了巨大的成功,这一点是无可争议的!其后没本田公司凭借 其摩托车市场在美国得成功经验,又如愿以偿地把本田汽车成功的推向美国市 场,同样也采取了市场细分化策略,以其节约能源,小巧轻便的优势而深受美国 消费者的欢迎。
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6.2 汽车目标市场的选择
导入: 在现代营销活动中,对任何企业而言,并非所有的环境机会都具有同
等的吸引力,由于资源有限,也为了保证资源有效,企业的营销活动必然 局限在一定的范围内,确定具体的服务对象,即选定目标市场。
目标市场是指企业的目标顾客,也就是企业营销活动所需要满足的 市场需求,是企业决定要进入的市场。
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本章小结
通过案例对市场细分、目标市场选择和市场定位这三 个主要步骤进行分析,阐明了汽车目标市场营销策略。
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复习思考题
1、“细分市场越细越好”的说法你认为对吗?为什么? 2、应如何进行有效的汽车产品市场定位? 3、如何进行汽车目标市场的选择?
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12
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13
谢谢观看!
汽车营销
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第六章 汽车市场细分与市场定位
学习目标
(1)了解汽车市场细 分、目标市场选择 和市场定位的含义; (2)掌握制定汽车目 标市场营销策略的 方法。
知识目标
(1)了解汽车市场 细分、市场定位的 概念。
(2)通过案例掌握 市场细分是汽车目 标市场选择的基础。
能Hale Waihona Puke 目标(1) 掌握做好市 场的细分和定位的 注意要点。
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6.2 汽车目标市场的选择
导入: 在现代营销活动中,对任何企业而言,并非所有的环境机会都具有同
等的吸引力,由于资源有限,也为了保证资源有效,企业的营销活动必然 局限在一定的范围内,确定具体的服务对象,即选定目标市场。
目标市场是指企业的目标顾客,也就是企业营销活动所需要满足的 市场需求,是企业决定要进入的市场。
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本章小结
通过案例对市场细分、目标市场选择和市场定位这三 个主要步骤进行分析,阐明了汽车目标市场营销策略。
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复习思考题
1、“细分市场越细越好”的说法你认为对吗?为什么? 2、应如何进行有效的汽车产品市场定位? 3、如何进行汽车目标市场的选择?
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谢谢观看!
汽车营销
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第六章 汽车市场细分与市场定位
学习目标
(1)了解汽车市场细 分、目标市场选择 和市场定位的含义; (2)掌握制定汽车目 标市场营销策略的 方法。
知识目标
(1)了解汽车市场 细分、市场定位的 概念。
(2)通过案例掌握 市场细分是汽车目 标市场选择的基础。
能Hale Waihona Puke 目标(1) 掌握做好市 场的细分和定位的 注意要点。
市场定位PPT课件

01
02
03
目标市场策略
确定品牌的目标市场,了 解目标市场的需求和特点, 根据目标市场的需求进行 品牌定位。
竞争策略
分析竞争对手的品牌定位, 找到与竞争对手不同的定 位点,形成差异化优势。
价值策略
强调品牌的价值,如品质、 服务、创新等,以提升消 费者对品牌的认知和信任。
品牌定位的步骤
市场分析
确定品牌核心价值
市场定位ppt课件
目录
• 市场定位概述 • 目标市场分析 • 产品定位 • 品牌定位 • 市场定位的差异化
01
市场定位概述
市场定位的定义
总结词
市场定位是指企业根据目标市场的需 求和竞争状况,确定企业及其产品在 目标市场中的竞争地位和形象特征。
详细描述
市场定位是企业战略管理中的重要环 节,它涉及到企业如何选择目标市场 、确定产品或服务的特色和优势,以 及如何将这些信息传达给潜在客户。
品牌形象差异化
通过塑造独特的品牌形象,使 企业在市场中与众不同,如时
尚、品质、创新等。
产品差异化
通过研发具有独特功能、品质、 外观的产品,满足消费者特定需 求,从而在市场中脱颖而出。
价格差异化
根据产品定位和市场需求,制 定具有竞争力的价格策略,吸 引不同消费层次的消费者。
渠道差异化
通过选择不同的销售渠道和分销策 略,如线上、线下、直销等,以满 足不同消费者的购买习惯和需求。
略,以满足不同消费者的需求。
03
产品定位
产品定位的定义
总结词
产品定位是确定产品在市场中的位置,以满足特定消费者群体的需求和期望。
详细描述
产品定位是市场营销策略的核心,它涉及到确定产品的特色、优点和利益,以 及在消费者心中形成的独特印象。产品定位的目的是使产品在目标市场中具有 独特性和吸引力,从而与竞争对手区分开来。
市场细分与市场定位PPT课件

案例三:某产品的市场细分与定位
• 总结词:该产品根据消费者需求和购买习惯,将市场细分为线上和线下 两个子市场,针对不同子市场采取不同的产品定位和营销策略。
• 详细描述:该产品在进行市场细分时,充分考虑了消费者需求和购买习 惯等因素。通过市场调研和分析,该产品将市场细分为线上和线下两个 子市场,针对不同子市场的特点采取不同的产品定位和营销策略。例如, 在线上子市场,该产品注重产品的便捷性和个性化定制,采取低价策略 和广泛宣传进行销售;在线下子市场,该产品注重产品的品质和体验感, 采取高价策略和高端渠道进行销售。同时,该产品还根据不同子市场的 消费者需求和购买习惯,对产品进行差异化设计和功能优化,以满足不 同市场的需求。
04
总结与展望
市场细分与定位的总结
市场细分
根据消费者的需求、购买行为和 习惯,将市场划分为具有相似特
征的细分市场的过程。
市场定位
根据企业自身特点和市场竞争状况, 确定企业在目标市场中的位置,以 区别于其他竞争对手。
目的
帮助企业更好地了解市场需求,选 择合适的目标市场,制定有效的营 销策略,提高市场占有率和竞争力。
的关注和认可。
市场定位的步骤
01
02
03
04
05
总结词
1. 识别竞争者
2. 分析目标市场 3. 确定竞争优势 4. 传播和巩固市 场定位
市场定位的步骤包括识别 竞争者、分析目标市场、 确定竞争优势、传播和巩 固市场定位。
了解竞争对手的产品、品 牌形象和市场地位,分析 其优势和劣势。
研究目标市场的需求、消 费心理和购买行为,确定 目标市场的特点和发展趋 势。
高效率和准确性。
个性化需求的满足
随着消费者需求的多样化,企业 需要更加注重满足消费者的个性 化需求,通过定制化产品和服务
宝洁洗发水案例分析PPT课件

三
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一
一
威
1、市场竞争激烈
胁
2、世界经济一体化
3、一成不变的广告让竞争对手有机可乘。
二2
随近一着年成中来不国许变进多这一新可步型以的洗说对发是外水宝开产洁放品广以陆告及续的加浮一入出个W水最T面O大,。不中目足国前。市在他场洗们成发的为水市
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(2)营业推广,在客流量大,交通便利的终端卖场做活动,促销员由宝洁公 司统一培训。
(3)公共关系:积极参与援助贫苦学生圆大学梦,建立希望小学,慰问孤寡 老人,赞助壹基金等在社会上有影响力的公益团体,并积极参与政府举行的 各种公益活动。
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(四)渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分销方式,即借助分销商 完成全国的网络覆盖。这种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货,所 以哪种产品的利润高,分销商就会卖力推广那家的产品。鉴于这种情况,宝 洁进行了渠道变革。宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式,逐渐开 始向重点零售上直接供货。打破了华南、华北、华东、西部四个销售区域的 运作模式,改为分销商渠道,批发渠道,主要零售渠道和大型连锁渠道以及 沃尔玛渠道。
2、持续发展:企业从研发到“联发”即“联系与开发”,就是在开发过程中 加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。“联发”彻底改变 了宝洁的创新过程,促进了一些新产品的成功开发;开放式创新以及360度 创新,即围绕顾客需求进行全方位创新。
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树立品牌战略, 吸引人才加盟
加强调研, 洞悉消费者 心理
市场定位的案例分析.

“小刘”等品牌也已经有了很强的影响力。所以在前期开发时,鉴于合肥人喜欢就近购买的消 费习惯,洽洽采取了铺满小店铺的方式,让消费者以最快的速度接纳它。为此,洽洽还特意做 了一种新的纸箱包装,采取对经销商促销的方式。在这种包装箱的封口处,印着“慰劳金”几 个字,每箱里面都有两元现金,表达的意思是:“进我们的产品就有赚”、“这是感谢您对我 们的支持”。此方法大大满足了经销商“一搏”的心理,刺激了他们的销售欲望。各个小杂货 铺有了实惠,也就纷纷吃进洽洽。由于洽洽很快就赢得了消费者的认可,经销商也更加看好它。
分析:
在洽洽之前,众多品牌的瓜子产品加工工艺都大同小异,清一色是炒制产品。针对炒制产品的难入
味、脏手、易上火等缺点,洽洽用全新的“煮”制工艺来解决:将严格精选的瓜子与几十味中草药 同煮24小时之后再取出烘干,“让浓郁的中草药香味与新鲜果实的清香融为一体”,颗粒饱满,香 脆可口,又不会有坏的瓜子来破坏心情,这不由得人不喜欢。
洽洽的广告策略:在最恰当的时间,选择最恰当的媒体,让最合适的目标消费者收看。
在人们的印象中,生产瓜子这类小产品的企业一直都是比较“小气”的,花巨资上中央电视台做广
告是“开天辟地”头一回的事。为赢得全国市场,洽洽做出了一个风险很大的决定,那就是上市仅 三个月就在中央电视台做广告。据了解,当时该公司因产品的开发和研制已经花去了大量资金,所 以给央视支付的200多万元的广告费,是用部分贷款和公司员工的集资凑成的。这样,从1999年 12月1日至2000年1月30日,洽洽瓜子的广告每天9:20和18:55分别在央视的《榜上有名》栏目播 出。这番历时两个多月的广告“轰炸”,的确收到了很好的效果,洽洽瓜子的销售业绩直线上升。
分析:
现代战略营销的核心是STP营销,即细分市场、选择目标市场和产品定位。目前多数生产日常小食品
分析:
在洽洽之前,众多品牌的瓜子产品加工工艺都大同小异,清一色是炒制产品。针对炒制产品的难入
味、脏手、易上火等缺点,洽洽用全新的“煮”制工艺来解决:将严格精选的瓜子与几十味中草药 同煮24小时之后再取出烘干,“让浓郁的中草药香味与新鲜果实的清香融为一体”,颗粒饱满,香 脆可口,又不会有坏的瓜子来破坏心情,这不由得人不喜欢。
洽洽的广告策略:在最恰当的时间,选择最恰当的媒体,让最合适的目标消费者收看。
在人们的印象中,生产瓜子这类小产品的企业一直都是比较“小气”的,花巨资上中央电视台做广
告是“开天辟地”头一回的事。为赢得全国市场,洽洽做出了一个风险很大的决定,那就是上市仅 三个月就在中央电视台做广告。据了解,当时该公司因产品的开发和研制已经花去了大量资金,所 以给央视支付的200多万元的广告费,是用部分贷款和公司员工的集资凑成的。这样,从1999年 12月1日至2000年1月30日,洽洽瓜子的广告每天9:20和18:55分别在央视的《榜上有名》栏目播 出。这番历时两个多月的广告“轰炸”,的确收到了很好的效果,洽洽瓜子的销售业绩直线上升。
分析:
现代战略营销的核心是STP营销,即细分市场、选择目标市场和产品定位。目前多数生产日常小食品
市场分析报告PPT课件

六、主流人群的消费习惯
主流人群的消费习惯
——他们的消费无处不在刻意体现他们的品位。
旅游、房地产、汽车是当今主流人群的消费热点
旅游——相对于陶醉在国内各名胜古迹、清 山绿水的平民百姓,主流人群更热衷于境外 游。 ——可以开拓视野,增长见识 ——体现自己的品位
房产——主流人群并不缺少房子,他们属 于二次置业或本身已拥有自己的住房,但是 他们现有的住房已经“过时”了,不能满足 他们对生活品位的追求,为实现他们的梦想, 他们迫切希望能找到理想的家园
现在外地的发展商到广州必不可少的一件事就 是去丽江花园看看,感受一下生活的氛围。丽江花 园不仅是广州成功的房地产案例,也是在全国有很 高声誉的名牌社区。
但是丽江花园也有不足之处: 由于入伍住率高、人群密度大,特别是商业配套
少,当你漫步在路上,你会有一种拥挤的感觉(路上 的人太多了)。
丽江花园远离城区,上下班不方便。以前广州有 句谚语“宁要河北一张床,不要河南一间屋”,现在 用来形容丽江花园也挺合适:“宁要城区一张床,不 要丽江一间屋”。
五、生活形态
总结
由于主流人群大都经历过文化大革命的洗 礼(或多或少),而改革开放的时代正好是他 们经历最旺盛、最有冲劲的时候。就是凭着这 一股锐气,他们迎着改革开放的巨浪闯出了名 堂,建立起自己的事业。但是期间的艰苦是难
以名状的。
总结
他们的生活充满着一个个感人肺腑的故事。成功与 失败交织在他们的生活中。他们对生活没有、也不可能有 过多的奢求,他们以“社会贡献多少拿多少”自己的人生
让我们看看历史这面镜子吧。由于地理位置的关系, 长期以来交通的极大不方便,岭南地区与中原处于时断 时续的状态。正是在这种相对封闭的情况下,岭南文化 生机盎然,发展成为有浓厚地方特色的文化。正因为如 此,被以正统自尊的中原文化所不容,被长期“唾骂” 为“南蛮之地”,但是岭南文化还是顽强的发展至今。
酒店市场定位培训ppt课件

市场细分的作用
总结词
市场细分的作用包括帮助酒店识别和定位目标市场、制定更有针对性的营销策略、提高酒店的市场竞 争力和满足消费者需求等。
详细描述
通过市场细分,酒店可以更好地了解不同子市场的消费者需求和行为特征,从而识别出适合自身的目 标市场。在此基础上,酒店可以制定更有针对性的营销策略,提高市场占有率和竞争力。同时,市场 细分也有助于酒店更好地满足消费者需求,提高客户满意度和忠诚度。
制定并调整市场定位策略
根据自身资源和目标市场情况,酒店可以制定初步的市场 定位策略。然后,通过实践和反馈,不断调整和完善市场 定位策略,以提高其可行性和有效性。
05
酒店市场定位的实施与 监控
市场定位的实施步骤
产品定位
根据目标市场的需求和喜好, 设计和提供符合市场需求的产 品或服务。
渠道定位
选择合适的销售和分销渠道, 确保产品能够触达目标市场。
详细描述
市场细分是根据消费者的需求、购买行为和习惯等方面的差异,将整体市场划 分为若干个子市场。每个子市场具有相对同质性的消费者群体,他们在需求、 购买行为和习惯等方面具有相似性。
市场细分的方法
总结词
市场细分的方法包括地理、人口统计、心理和行为等细分维度。
详细描述
地理细分是根据地理位置、国家、地区等因素将市场划分为不同的子市场。人口统计细分则是根据年龄、性别、 家庭结构、收入等因素对市场进行划分。心理细分是依据消费者的生活方式、价值观、个性等因素进行市场划分 ,而行为细分则是根据消费者的购买行为、购买频率、购买偏好等因素进行市场划分。
确定市场定位战略
制定实施计划
根据目标市场的需求和竞争状况,确定酒 店的市场定位战略,包括产品定位、价格 定位、渠道定位和促销定位等。
市场定位和案例PPT课件

(
全面涵盖
)
二、目标市场营销战略
1、无差异营销 --企业不考虑顾客需要的差异,以单一的产品,用 相同的营销手法,应对所有顾客。 如:原可口可乐(60年代前的可口可乐)、麦当劳 优点:不需市场细分,节约成本。 缺点:不能使所有顾客满意。
A产品
2、差异性营销 对细分出来的市场,选择两个或以上,推出不同的产 品及营销方案。 如:现可口可乐、本田汽车、宝洁 优点:达到较高销量。 缺点:成本高 适用:实力、资源雄厚的大公司
“他-"饮料采用蓝色基调,表现男性的稳重和阳刚之 气,瓶身带一点流线形,透出优雅的气质。
在营销上,他她营养素水针对目标消费群推出了一系 列行之有效的宣传和推广活动。首先,公司投资制作 了多首围绕“他”、“她”的原创歌曲,比如《爱她 就给他》、《有我就有她》等,以歌曲的传唱使品牌 深入人心。2004年6月,她加他公司还启动了“众里寻 他(她),凭水相逢”活动,消费者把“他+”或 “她-”饮料瓶上的编码用短信发送至指定地址,就 有机会和同一编码的异性消费者结识。这一速配活动 获得了消费者的热烈响应,据说活动期间每天收到的 短信量不低于10万条。
市场细分实战
1.按地理位置细分辣椒酱市场:
子市场
适用的产品
西南地区
麻辣味、酸辣味
华南地区
蒜茸味
湖南
干辣味
品牌忠诚度划分手机市场: 单一品牌忠诚者 几种品牌按忠诚者 无品牌
互动空间--
试根据消费者的头发性质来细分洗发水市场, 并指出每个子市场应以什么产品来满足消费 者的需求。
随堂检测--案例1
统一“鲜橙多”,通过深度市场细分的方法,选择了 追求健康、美丽、个性的年轻时尚女性作为目标市 场,首先选择的是500ML、300ML等外观精制适合随 身携带的PET瓶,而卖点则直接指向消费者的心理需 求:“统一鲜橙多,多喝多漂亮”。其所有的广告、 公关活动及推广宣传也都围绕这一主题展开,如在 一些城市开展的“统一鲜橙多TV-GIRL选拔赛”、 “统一鲜橙多阳光女孩”及“阳光频率统一鲜橙多 闪亮DJ大挑战”等,无一不是直接针对以上群体, 从而极大地提高了产品在主要消费人群中的知名度 与美誉度。可口可乐专门针对儿童市场推出的果汁 饮料“酷儿”,“酷儿”卡通形象的打造再次验证 了可口可乐公司对品牌运作的专业性,相信没有哪 一个儿童能抗拒“扮酷”的魔力,年轻的父母也对 小“酷儿”的可爱形象大加赞赏。
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分析:
l 现代战略营销的核心是STP营销,即细分市场、选择目标市场和产品定位。目前多数生产日常小食品
的企业很缺乏这样的市场分析和产品定位观念,即使是同一类产品,也有不同的消费层次,因此应该 找到和确定自己的目标市场,以采取不同的营销策略。通过对市场的调查,在一定区域市场上的消费 者的需求与偏好不同,产生了对产品需求上的差异,而这些差异化就是洽洽进入市场的空缺和机会。 洽洽定位在休闲食品上,以区别于其他产品单一的零食概念,从市场上划分出一个相对高端的区域。 它把目标人群锁定在白领阶层,即城镇有固定收入的人群。这部分群体的消费特征是:对价格不是十 分敏感,而一旦形成对某种品牌的信任,忠诚度会很高。但他们对产品的要求,除了口味外,还要有 一定的文化品位。但洽洽将这两方面结合起来,形成了自己的特色。
• 洽洽瓜子在普通炒制瓜子的加工工艺上进行了改良,采用独特的“煮”制工艺,和其他厂家形成最大 的差异化。它配方独特,口味香脆,食用之后齿颊留香。宣传的“神秘配方”成为独特卖点,是形成 口味上的特有代名词;在“香”的基础之上,“脆”的特点也极为突出。南方瓜子的地方性造成口味 的多样性却缺乏领导口味,在口味研制开发上缺乏面向全国市场的发展思路。
洽洽的广告策略:在最恰当的时间,选择最恰当的媒体,让最合适的目标消费者收看。
l 在人们的印象中,生产瓜子这类小产品的企业一直都是比较“小气”的,花巨资上中央电视台做广
告是“开天辟地”头一回的事。为赢得全国市场,洽洽做出了一个风险很大的决定,那就是上市仅 三个月就在中央电视台做广告。据了解,当时该公司因产品的开发和研制已经花去了大量资金,所 以给央视支付的200多万元的广告费,是用部分贷款和公司员工的集资凑成的。这样,从1999年 12月1日至2000年1月30日,洽洽瓜子的广告每天9:20和18:55分别在央视的《榜上有名》栏目播 出。这番历时两个多月的广告“轰炸”,的确收到了很好的效果,洽洽瓜子的销售业绩直线上升。
包装:
l 中式竖信封的设计,民俗色பைடு நூலகம்强烈的红黑手写字体,再配上一段洽洽诞生的传奇故事,洽洽简洁、
醒目、典雅的包装一下子抓住了消费者的眼睛。
l 为了吸引广大消费者的关注,洽洽在国内首先采用了纸包装,具有浓郁
的传统色彩,可以引起人们的消费记忆,儿时在街边买瓜子都是用纸包 着的。另外,中式竖信封的设计,民俗色彩强烈的红黑手写字体,再配 上一段洽洽诞生的传奇故事,其包装简洁、醒目、典雅,传统文化的意 味很浓。纸包装也是环保时代的新要求,符合现代流行新趋势。洽洽做 到了传统文化与流行趋势的完美结合。有专家指出,洽洽首先抓住了消 费者的眼睛。难怪在洽洽之后,纸包装的瓜子一下子风行起来。
卡片:
l 洽洽瓜子的文化品位还体现在精心设计的文化卡片上。这种小卡片制作精美,图文并茂,或是十二
金钗,或是唐诗宋词,既可欣赏也可收藏。不仅体现了商家对顾客的尊重,而且也增加了产品的文化 内涵。在满足消费者口中需求的同时,也为消费者提供了精神食粮。这种小卡片的成本每张不过五分 钱,但却给消费者提供了超值的文化享受。而很多消费者想收集成套卡片的愿望也刺激了其重复购买 的欲望。有很多消费者来函来电索要这种成套的卡片,甚至有些近路的消费者亲自跑到公司来,就为 这一套小卡片。事实证明,这小小卡片确实带来了一片商机,也增加了产品的知名度和美誉度。而在 380克包装的产品里面都会附送一个小夹子,细微之处,让消费者体会到洽洽的真诚,也突显了洽洽 的人性化。
分析:
• 洽洽瓜子在普通炒制瓜子的加工工艺上进行了改良,采用独特的“煮”制工艺,解决了炒制产品的难 入味、脏手、易上火的缺点,也和其他厂家形成最大的差异化。
• 洽洽瓜子特别香、“特别脆”,北京京客隆劲松超市食品部负责人王女士一语道出了洽洽火爆的主要 原因之一。洽洽颗粒饱满、无瘪子,口感香脆,很受消费者欢迎。
通信技术专业教学资源库 深圳职业技术学院
《通信营销》课程
市场定位案例分析
主讲: 王永学
课程团队:王永学 董月秋 成敏娟 邱原 赵晓吉
巩固性案例
洽洽瓜子:差异化制胜
巩固性案例
市场上有一种很有名的普通得不能再普通的小零食——“洽洽”瓜子,市场行情非常好。 上市后的很短时间里就连创销售奇迹
• 产品定位的差异化 :现状、分析 • 加工工艺的差异化 :分析 • 商品包装的差异化 :包装、卡片 • 销售方式的差异化 :恰恰的定价原则、小店经营、进入大型超市 • 广告宣传的差异化 :广告
巩固性案例
Ø 洽洽瓜子的目标市场是什么?它是如何进行市场定位的? Ø洽洽瓜子是怎样对其目标市场进行细分的? Ø洽洽瓜子是如何进行差异化竞争的?
现状:
l 洽洽瓜子的生产商安徽合肥华泰集团原来是生产饮料的,他们在上新项目之前,对市场进行了分析:中
国是瓜子消费的大国,瓜子的消费量以千、万吨计,且瓜子的食用量随着人们生活水平的提高呈不断上 升的趋势;在全国市场各个不同的消费区域,不同程度地形成了一定区域品牌;而值得注意的是全国市 场公认的名牌并没有真正形成,这给洽洽瓜子提供了运作空间。同时,瓜子的消费时间并没有明显的淡 旺季之分,只是节假日期间瓜子的销量会有明显的上升。瓜子的消费人群主要集中在女性和儿童。其中 二者的消费习惯又有所不同:妇女偏爱集中购买,购买量较大;儿童偏爱零散购买,单次购买量较小。 瓜子的消费没有明显的价格注目率,仅以习惯价格为限。瓜子的消费不具有流行性,而具有传统食品的 时间延续性。
分析:
l 在洽洽之前,众多品牌的瓜子产品加工工艺都大同小异,清一色是炒制产品。针对炒制产品的难入
味、脏手、易上火等缺点,洽洽用全新的“煮”制工艺来解决:将严格精选的瓜子与几十味中草药 同煮24小时之后再取出烘干,“让浓郁的中草药香味与新鲜果实的清香融为一体”,颗粒饱满,香 脆可口,又不会有坏的瓜子来破坏心情,这不由得人不喜欢。
l 洽洽瓜子成功打入广州和深圳市场,便是一个很好的例证。2000年夏天最热的时候,洽洽瓜子开始
进军广东市场。因为怕“上火”的广东人是比较排斥瓜子等食品的,所以在销售人员再三恳求之后, 商场才极不情愿地同意试卖。结果出人意料,洽洽瓜子一放上货架,很快就售罄,而且回头客相当 多。超市经理马上同意洽洽上货架,并给予一定的优惠条件。