制造业生产用所有表单
制造业表格大全
目录客户档案产品订货合同合同变更协议书生产车间6S日常检查表纠正/预防措施记录表培训记录表设备验收单设备仪器采购申请表设备保全记录服务通知单工伤报告单供应商名录加班申请单奖惩申请单考勤表会议纪要联络函采料请购单生产日报表售后记录外加工件验收单生产车间6S日常检查表消防器材检表新员工三级安全教育卡员工技能调查表员工补休单员工请假单员工离职申请表员工满意度调查表员工转正申请审批表杂工卡客户档案产品订货合同供方：合同编号：需方：签订地点：供方处签订时间：年月日一、产品名称、型号、数量：二、产品单价及总金额（人民币）：单价：￥元/辆总金额：（大写）三、需方对产品的要求：1、2、四、质量要求：按供方技术标准执行。
五、交货时间：交货地点：六、交货方式：送车费由方负担。
七、本合同签订日需方向供方交付定金（人民币）￥八、结算方式：九、产品的验收：按供方技术标准验收。
十、产品三包服务规定：1、*************服务手册规定执行，并由底盘生产厂服务站负责。
2、********限公司服务手册规定执行。
十一、违约责任：除按《中华人民共和国合同法》相关规定执行外，双方约定：十二、发生争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方先行协商解决。
协商不成，当事人双方可以向供方所在地人民法院提起诉讼。
十三、本合同一式份，供方份，需方份，从之日起生效。
十四、其它约定事项：合同变更协议书供方：原合同编号：需方：签定地点：合同变更内容：本变更协议一式贰份，供需双方各持壹份，从签字（盖章）之日起生效。
供方：需方：供方代理人：需方代理人：年月日年月日PM圈子收集整理生产车间 6 S 日常检查表1 / 1纠正/ 预防措施记录表编号：20110221设备验收单主管：参与验收人员：保存期：十六年设备仪器采购申请表保存期：随设备寿命设备保全记录保存期:随设备寿命服务通知单通知单位：注：服务站指定服务班组到达现场后需第一时间与申请人取得联系，以便申请人与用户进行更好的沟通与协调。
工厂生产制造业实用表单
弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册（第3版）配套光盘姚小风编着配套光盘目录第一章生产部职责描述 ........................................第一节生产部的职能、工作目标与职责.......................一、生产部的职能.......................................二、生产部的工作目标...................................第二节生产部主要岗位工作职责.............................一、生产总监...........................................二、生产部经理.........................................三、车间主任...........................................四、班组长.............................................十四、车间领料员....................................... 第二章生产部组织管理 ........................................第二节生产部组织管理细化执行.............................一、生产部组织管理工作知识准备.........................（三）生产部组织结构设计步骤.......................二、生产部组织管理工作模板.............................（一）不同规模企业生产部组织结构模板...............（二）不同行业企业生产部组织结构模板...............（六）生产部组织生产管理办法模板...................三、生产部组织管理工具表单.............................（一）生产部工作分析表.............................（二）生产部工作岗位列表...........................（三）生产调度会议记录表........................... 第三章生产战略管理 ..........................................第二节生产战略管理工作细化执行...........................二、生产战略管理工具表单...............................（一）经营战略规划表...............................（二）长期战略计划表...............................（三）竞争战略对策表...............................（四）企业生产规划表...............................（六）生产战略目标管理表........................... 第四章生产系统设计管理 ......................................第二节生产系统设计工作细化执行...........................二、生产系统设计管理工具表单...........................（一）年度生产系统计划表...........................（二）生产产品设计规划表...........................（三）产品生产过程设计表........................... 第五章生产计划与控制 ........................................第二节生产计划管理工作细化执行...........................一、生产计划管理工作知识准备...........................（三）生产计划的主要指标...........................（五）编制生产计划的程序...........................（六）生产基准日程的制定...........................二、生产计划管理工作模板...............................（一）生产计划管理制度模板.........................三、生产计划管理工具表单...............................（一）年度生产计划表...............................（二）月份生产计划表...............................（三）生产计划排程表...............................（四）生产能力分析表...............................（五）生产制造命令单...............................（六）周生产实绩报告表.............................（七）日生产计划管理表.............................（八）车间生产计划安排表...........................（九）生产计划变更通知单........................... 第三节生产控制管理工作细化执行...........................一、生产控制工作知识准备...............................（三）生产控制的步骤...............................二、生产控制管理工作模板...............................（一）生产控制管理规定模板.........................三、生产控制管理工具表单...............................（一）生产进度记录表...............................（二）生产进度进程表...............................（三）生产进程管理表...............................（四）生产进度控制表...............................（五）生产进度平衡表...............................（六）生产产量分析表...............................（七）生产效率分析表...............................（八）生产故障分析表............................... 第六章工艺技术管理 ..........................................第二节技术创新与开发工作细化执行.........................二、技术创新与开发工作模板.............................（一）技术开发合同书模板...........................三、技术创新与开发工具表单.............................（一）技术创新项目申请表...........................（二）技术发展计划进度表...........................（三）技术创新专利调查表...........................第三节企业技术改造工作细化执行...........................一、企业技术改造工作知识准备...........................（一）技术改造含义.................................（二）技术改造步骤.................................三、企业技术改造工具表单...............................（一）生产技术改造规划表...........................（二）技术改造项目计划表...........................（三）年度技术更新计划表...........................（四）技术改造成果评价表...........................第四节生产工艺管理工作细化执行...........................一、生产工艺管理工作知识准备...........................（二）生产工艺文件编制.............................三、生产工艺管理工具表单...............................（一）工艺性审查记录单.............................（二）生产工艺改善提案表...........................（三）工艺装备设计任务书...........................（四）工艺装备验证报告单...........................（五）工艺设计变更申请表...........................（六）工艺设计变更通知书...........................（七）工艺纪律监督检查表...........................（八）工艺装备质量跟踪卡........................... 第七章生产物资管理 ..........................................第二节物料计划管理工作细化执行...........................二、物料计划管理工作模板...............................（一）物料需求计划管理制度模板.....................三、物料计划管理工作表单...............................（一）物料需求计划表...............................（二）物料分析明细表...............................（三）物料收支统计表...............................（四）产成品物料清单............................... 第三节物资采购管理工作细化执行...........................一、物资采购管理工作知识准备...........................（一）物资采购方式选择.............................二、物资采购管理工作模板...............................（二）物料采购作业实施办法模板.....................三、物资采购管理工具表单...............................（一）物料需求分析表...............................（二）材料月度采购计划表...........................（三）材料定期采购计划表...........................（四）物料采购明细一览表...........................（五）物料采购检验记录表........................... 第四节物资库存管理工作细化执行...........................一、库存管理工作知识准备...............................（二）库存管理的内容...............................三、物资库存管理工具表单...............................（一）库存计划表...................................（二）入库明细表...................................（三）入库验收单...................................（四）库存月报表...................................（五）库存管理卡...................................（六）库存控制单...................................（七）定额领料单...................................第五节在制品、产成品管理工作细化执行.....................一、在制品、产成品管理工作知识准备.....................（一）在制品的流转与统计...........................（二）确定在制品配套库存量.........................（三）加强产品的库存管理...........................三、在制品、产成品管理工具表单.........................（一）半成品转移卡.................................（二）半成品转交单.................................（三）在制品控制表.................................（四）产成品缴库单.................................（五）样品数量管理表...............................（六）产品装箱通知书...............................（七）成品库存日报表...............................（八）成品库出货明细表............................. 第八章生产设备管理 ..........................................第二节设备选型采购工作细化执行...........................一、设备选型采购工作知识准备...........................（二）设备选择的投资评价...........................（三）设备招标采购的程序...........................三、设备选型采购管理工具表单...........................（一）设备选型经济效益评价表.......................（二）生产设备请购单...............................（三）生产设备登记卡...............................（四）设备配置计划表...............................（五）动力设备计算表...............................（六）生产设备统计表...............................（七）设备性能评分表............................... 第三节设备日常管理工作细化执行...........................一、设备日常管理工作知识准备...........................（一）设备的使用过程管理...........................（二）设备维护保养的内容...........................三、设备日常管理工具表单...............................（一）生产设备请修单...............................（二）设备检查记录表...............................（三）设备状况检查表...............................（四）设备保养计划表...............................（五）生产设备维护记录卡...........................（六）设备维护保养月报表...........................（七）生产设备调拨申请单........................... 第四节设备更新与改造管理工作细化执行.....................一、设备更新与改造工作知识准备.........................（二）设备改造的方式...............................（三）设备更新与改造的注意事项.....................三、设备更新与改造工具表单.............................（一）设备更新计划表...............................（二）设备改造计划表...............................（三）设备整改通知单...............................（四）设备报废申请表...............................（五）设备更新改造申请单........................... 第九章生产质量管理 ..........................................第二节生产质量管理工作细化执行...........................一、生产质量管理工作知识准备...........................（五）生产质量检查工作内容.........................（六）建立质量管理体系的步骤.......................（七）全面质量管理及实施程序.......................二、生产质量管理工作模板...............................（一）生产质量管理制度模板.........................三、生产质量管理工具表单...............................（一）生产过程质量检验标准表.......................（二）生产过程质量记录表...........................（三）制程巡回检验记录表...........................（四）产品质量检验记录表...........................（五）产品质量抽检记录表...........................（六）生产作业检查记录表...........................（七）生产作业异常对策表...........................（八）品质抽样检测报告表...........................（九）自我质量控制检查表...........................（十）仓库保管情况检查表........................... 第十章安全生产管理 ..........................................第二节安全生产管理工作细化执行...........................一、安全生产管理工作知识准备...........................（四）生产职业毒害的预防措施.......................二、安全生产管理工作模板...............................（一）安全生产管理制度模板.........................三、安全生产管理工具表单...............................（一）安全工作计划表...............................（二）安全工作会议表...............................（三）安全区域划分表...............................（四）安全自检日志表...............................（五）安全检查记录表...............................（六）防火安全检查表...............................（七）安全生产日报表...............................（八）安全生产周报表...............................（九）安全改善记录表...............................（十）安全事故处理表...............................第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
生产车间常用15份表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
生产制造管理表格大全
生产制造管理表格大全1. 生产计划表格：记录生产计划的制定时间、生产数量、生产周期等信息，用于指导生产工作的安排和调度。
2. 生产任务分配表格：记录各个生产任务的具体分配情况，包括任务名称、负责人、开始时间、完成时间等信息，用于管理生产任务的执行进度和质量控制。
3. 生产进度跟踪表格：记录生产进度的实际情况和预期计划的差距，用于及时发现生产过程中的问题和延误，以便及时调整计划和措施。
4. 原材料入库记录表格：记录原材料的入库情况，包括名称、规格、数量、供应商等信息，用于控制原材料的库存和质量管理。
5. 生产设备维护保养记录表格：记录生产设备的维护保养情况，包括设备名称、维护内容、维护人员、维护时间等信息，用于保障生产设备的正常运转和延长使用寿命。
6. 生产质量检验记录表格：记录生产产品的质量检验情况，包括抽样检验结果、合格率、不合格品处理情况等信息，用于控制产品质量和改进生产工艺。
7. 成品出库记录表格：记录成品的出库情况，包括产品名称、数量、出库时间、收货单位等信息，用于跟踪产品的销售和库存管理。
8. 生产成本分析表格：记录生产成本的各项费用和比例，包括人工、材料、能源、设备折旧等成本，用于分析生产成本结构和控制生产成本。
以上表格均为生产制造管理中常用的管理工具，能够帮助企业实现高效的生产管理和精细化的生产控制。
抱歉，我目前无法提供超过500字的完整段落。
以下是继续前述内容的建议：9. 资源利用率统计表格：记录生产过程中各种资源的利用情况，包括人力、物料、设备等的使用情况和效率，用于评估资源的合理利用程度，发现并纠正资源浪费和资源不足等问题。
10. 工艺流程控制表格：记录生产过程中的各项工艺流程控制参数，用于监控生产过程中的关键指标，提高工艺的稳定性和一致性。
11. 人员培训记录表格：记录生产人员的培训情况，包括培训内容、培训时间、参与人员等信息，用于保证生产人员的专业素质和技能水平，确保生产工作的质量和效率。
生产车间常用表格模板
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：反应产品生产记录XX公司生产记录XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
制造业生产统计表模板
制造业生产统计表模板
以下是一个简单的制造业生产统计表的模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求进行调整。
日期产品编号生产数量合格数量不合格数量生产人员
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
A001 1000 980 20 张三
A002 1200 1150 50 李四
A003 800 780 20 王五
A004 1100 1050 50 张三
A005 950 930 20 李四
这个模板包括以下列：
日期：生产日期。
产品编号：产品的唯一标识符。
生产数量：当天生产的总数量。
合格数量：经过质量检查合格的数量。
不合格数量：经过质量检查不合格的数量。
生产人员：当天负责生产的员工姓名。
这只是一个简单的示例，您可以根据需要添加更多的列，例如原材料消耗、设备使用情况、生产时长等，以更全面地了解生产情况。
工厂生产制造业实用表单
弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册（第3版）配套光盘姚小风编著配套光盘目录第一章生产部职责描述 (12)第一节生产部的职能、工作目标与职责 (12)一、生产部的职能 (12)二、生产部的工作目标 (13)第二节生产部主要岗位工作职责 (13)一、生产总监 (13)二、生产部经理 (14)三、车间主任 (15)四、班组长 (17)十四、车间领料员 (18)第二章生产部组织管理 (19)第二节生产部组织管理细化执行 (19)一、生产部组织管理工作知识准备 (19)（三）生产部组织结构设计步骤 (19)二、生产部组织管理工作模板 (20)（一）不同规模企业生产部组织结构模板 (20)（二）不同行业企业生产部组织结构模板 (20)（六）生产部组织生产管理办法模板 (21)三、生产部组织管理工具表单 (24)（一）生产部工作分析表 (24)（二）生产部工作岗位列表 (24)（三）生产调度会议记录表 (24)第三章生产战略管理 (26)第二节生产战略管理工作细化执行 (26)二、生产战略管理工具表单 (26)（一）经营战略规划表 (26)（二）长期战略计划表 (26)（三）竞争战略对策表 (27)（四）企业生产规划表 (27)（六）生产战略目标管理表 (28)第四章生产系统设计管理 (29)第二节生产系统设计工作细化执行 (29)二、生产系统设计管理工具表单 (29)（一）年度生产系统计划表 (29)（二）生产产品设计规划表 (30)（三）产品生产过程设计表 (31)第五章生产计划与控制 (32)第二节生产计划管理工作细化执行 (32)一、生产计划管理工作知识准备 (32)（三）生产计划的主要指标 (32)（五）编制生产计划的程序 (32)（六）生产基准日程的制定 (35)二、生产计划管理工作模板 (38)（一）生产计划管理制度模板 (38)三、生产计划管理工具表单 (39)（一）年度生产计划表 (39)（二）月份生产计划表 (40)（三）生产计划排程表 (40)（四）生产能力分析表 (40)（五）生产制造命令单 (41)（六）周生产实绩报告表 (41)（七）日生产计划管理表 (42)（八）车间生产计划安排表 (42)（九）生产计划变更通知单 (43)第三节生产控制管理工作细化执行 (43)一、生产控制工作知识准备 (43)（三）生产控制的步骤 (43)二、生产控制管理工作模板 (44)（一）生产控制管理规定模板 (44)三、生产控制管理工具表单 (49)（二）生产进度进程表 (49)（三）生产进程管理表 (50)（四）生产进度控制表 (50)（五）生产进度平衡表 (50)（六）生产产量分析表 (51)（七）生产效率分析表 (51)（八）生产故障分析表 (52)第六章工艺技术管理 (53)第二节技术创新与开发工作细化执行 (53)二、技术创新与开发工作模板 (53)（一）技术开发合同书模板 (53)三、技术创新与开发工具表单 (55)（一）技术创新项目申请表 (55)（二）技术发展计划进度表 (56)（三）技术创新专利调查表 (57)第三节企业技术改造工作细化执行 (58)一、企业技术改造工作知识准备 (58)（一）技术改造含义 (58)（二）技术改造步骤 (58)三、企业技术改造工具表单 (58)（一）生产技术改造规划表 (58)（三）年度技术更新计划表 (60)（四）技术改造成果评价表 (60)第四节生产工艺管理工作细化执行 (61)一、生产工艺管理工作知识准备 (61)（二）生产工艺文件编制 (61)三、生产工艺管理工具表单 (62)（一）工艺性审查记录单 (62)（二）生产工艺改善提案表 (63)（三）工艺装备设计任务书 (64)（四）工艺装备验证报告单 (64)（五）工艺设计变更申请表 (65)（六）工艺设计变更通知书 (65)（七）工艺纪律监督检查表 (66)（八）工艺装备质量跟踪卡 (67)第七章生产物资管理 (68)第二节物料计划管理工作细化执行 (68)二、物料计划管理工作模板 (68)（一）物料需求计划管理制度模板 (68)三、物料计划管理工作表单 (70)（一）物料需求计划表 (70)（二）物料分析明细表 (70)（四）产成品物料清单 (71)第三节物资采购管理工作细化执行 (72)一、物资采购管理工作知识准备 (72)（一）物资采购方式选择 (72)二、物资采购管理工作模板 (73)（二）物料采购作业实施办法模板 (73)三、物资采购管理工具表单 (77)（一）物料需求分析表 (77)（二）材料月度采购计划表 (78)（三）材料定期采购计划表 (78)（四）物料采购明细一览表 (78)（五）物料采购检验记录表 (79)第四节物资库存管理工作细化执行 (80)一、库存管理工作知识准备 (80)（二）库存管理的内容 (80)三、物资库存管理工具表单 (81)（一）库存计划表 (81)（二）入库明细表 (82)（三）入库验收单 (82)（四）库存月报表 (82)（五）库存管理卡 (83)（七）定额领料单 (83)第五节在制品、产成品管理工作细化执行 (84)一、在制品、产成品管理工作知识准备 (84)（一）在制品的流转与统计 (84)（二）确定在制品配套库存量 (85)（三）加强产品的库存管理 (85)三、在制品、产成品管理工具表单 (85)（一）半成品转移卡 (85)（二）半成品转交单 (86)（三）在制品控制表 (86)（四）产成品缴库单 (86)（五）样品数量管理表 (87)（六）产品装箱通知书 (87)（七）成品库存日报表 (87)（八）成品库出货明细表 (88)第八章生产设备管理 (88)第二节设备选型采购工作细化执行 (88)一、设备选型采购工作知识准备 (88)（二）设备选择的投资评价 (88)（三）设备招标采购的程序 (89)三、设备选型采购管理工具表单 (91)（一）设备选型经济效益评价表 (91)（二）生产设备请购单 (92)（三）生产设备登记卡 (93)（四）设备配置计划表 (94)（五）动力设备计算表 (94)（六）生产设备统计表 (94)（七）设备性能评分表 (95)第三节设备日常管理工作细化执行 (95)一、设备日常管理工作知识准备 (95)（一）设备的使用过程管理 (95)（二）设备维护保养的内容 (97)三、设备日常管理工具表单 (98)（一）生产设备请修单 (98)（二）设备检查记录表 (99)（三）设备状况检查表 (99)（四）设备保养计划表 (100)（五）生产设备维护记录卡 (100)（六）设备维护保养月报表 (101)（七）生产设备调拨申请单 (101)第四节设备更新与改造管理工作细化执行 (102)一、设备更新与改造工作知识准备 (102)（二）设备改造的方式 (102)（三）设备更新与改造的注意事项 (102)三、设备更新与改造工具表单 (102)（一）设备更新计划表 (102)（二）设备改造计划表 (103)（三）设备整改通知单 (103)（四）设备报废申请表 (104)（五）设备更新改造申请单 (104)第九章生产质量管理 (106)第二节生产质量管理工作细化执行 (106)一、生产质量管理工作知识准备 (106)（五）生产质量检查工作内容 (106)（六）建立质量管理体系的步骤 (107)（七）全面质量管理及实施程序 (111)二、生产质量管理工作模板 (114)（一）生产质量管理制度模板 (114)三、生产质量管理工具表单 (117)（一）生产过程质量检验标准表 (117)（二）生产过程质量记录表 (117)（三）制程巡回检验记录表 (118)（四）产品质量检验记录表 (118)（五）产品质量抽检记录表 (118)（六）生产作业检查记录表 (119)（七）生产作业异常对策表 (119)（八）品质抽样检测报告表 (119)（九）自我质量控制检查表 (120)（十）仓库保管情况检查表 (120)第十章安全生产管理 (122)第二节安全生产管理工作细化执行 (122)一、安全生产管理工作知识准备 (122)（四）生产职业毒害的预防措施 (122)二、安全生产管理工作模板 (123)（一）安全生产管理制度模板 (123)三、安全生产管理工具表单 (129)（一）安全工作计划表 (129)（二）安全工作会议表 (130)（三）安全区域划分表 (130)（四）安全自检日志表 (130)（五）安全检查记录表 (130)（六）防火安全检查表 (132)（七）安全生产日报表 (133)（八）安全生产周报表 (133)（九）安全改善记录表 (134)（十）安全事故处理表 (134)第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
制造业生产管理表单大全
设备维修记录表文件编号：12304-01年月日班次维修人员设备运行状况维修内容序号设备编号名称故障现象领用材料12345交接留言接班人签字：设备安装验收表文件编号：12304-06安装部门/人员安装日期安装区域机号设备名称规格型号制造厂家出厂日期试用结果验收日期备注验收部门验收结果验收人设备台帐文件编号：12304-02 NO：序机号设备名称规格型号制造厂家出厂日期备注12345678910111213141516171819202122232425记录人：记录日期：______年度设备保养计划序号月份机号设备名称维修事宜实施人123456789101112131415编制人：更多免费资料下载请进：好好学习社区设备保养记录序号机号保养人姓名设备名称设备保养内容保养情况记录/配件验收意见验收人日期123456789101112131415编制人：更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网模具台帐文件编号：12304-05 NO：序规格内导体尺寸内模尺寸外模尺寸数量/付备注12345678910111213141516171819202122232425记录人：记录日期：更多免费资料下载请进：好好学习社区设备采购申请表文件编号：12304-07 NO：申请部门申请人申请时间购物名称规格型号申购数量上次单价申购理由备注仓库意见：财务意见：主管意见：总经理意见：说明：1、仓库主要核实是否有库存；2、财务主要核实上次单价和上次购买时间。
3、主管主要核实申购理由。
设备封存/报废登记表文件编号：12304-08 NO：序机号设备名称规格型号出厂日期制造厂家封存/报废原因报废日期12345678910111213141516171819202122232425记录人：记录日期：完好设备检查表文件编号：12304-09 NO：序机号设备名称设备情况机械问题检查日期检查人12345678910111213141516171819202122232425。
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设备维修记录表文件编号：12304-01
设备安装验收表文件编号：12304-06
设备台帐
文件编号：12304-02 NO：
记录人：记录日期：
______年度设备保养计划
文件编号：12304-03 NO：
编制人：
设备保养记录
文件编号：12304-04 NO：
编制人：
模具台帐
文件编号：12304-05 NO：
记录人：记录日期：
设备采购申请表
文件编号：12304-07 NO：
设备封存/报废登记表
文件编号：12304-08 NO：
记录人：记录日期：
完好设备检查表
文件编号：12304-09 NO：
质量跟踪自检卡
流水号：共筒，第筒12304-10 年月日班NO：
文件编号
品进入下一工段或入库。
抽检与巡检过程中发现不合格品，对自检和专检人视情节合并处罚。
护套工应将跟踪卡号对应写于合格证反面，随线包装。
出现质量投诉，将追查相关责任人双倍处罚。
领料部门：材料领用单
工段长制单，部门经理核准，领料人持三联单到仓库提货。
参照指导数，按实领数量填表后，仓管、领料人共同验证签字出库。
领料部门：材料领用单
工段长制单，部门经理核准，领料人持三联单到仓库提货。
参照指导数，按实领数量填表后，仓管、领料人共同验证签字出库。
领料部门：材料领用单
工段长制单，部门经理核准，领料人持三联单到仓库提货。
参照指导数，按实领数量填表后，仓管、领料人共同验证签字出库。
芯线号机当班自检记录表
文件编号：123-12 自检人：年月日班
备注：自检表与跟踪卡必须填写真实信息，不合格品分类堆放，对虚检和误检者从重处罚。
芯线检验单
文件编号：12304-13 操作工：机号：日期：班次：
芯线号机生产统计表
文件编号：123-14 年月日班
芯线工艺控制记录
文件编号：12304-15 设备名称：产品名称：NO：
记录人：年月日
编织当班自检记录表
文件编号：12304-16 自检人：年月日班
专检制表：工段长核准：统计核资：经理批准：
编织检验记录
文件编号：12304-17 年月日班
并丝工艺操作（统计）卡
文件编号：12304-18 年月日班
工段长制单：统计核资：车间主任复核：经理批准：
订单生产过程控制表
文件编号：12304-19 工段：
订单号：总筒共公里总件规格
订单号总筒共公里总件规格
订单号总筒共公里总件规格
规格
规格
规格
护套____号机当班自检记录表
文件编号：12304-20 年月日班
备注：自检表与跟踪卡必须填写真实信息，不合格品分类堆放，对虚检和误检者从重处罚。
护套抽检信息记录表
文件编号：12304-21 年月日班
通电工序、规范包装等，发现任何不规范项目，第一时间上报纠正或停机整改，并开具信息单。
护套生产统计表文件编号：12304-22
护套工艺控制记录
文件编号：12304-23
设备名称：产品名称：NO.
记录人: 年月日
护套____号机入库通知单
文件编号：12304-24 年月日班
质检制单：仓管核对：统计核资：经理批准：
挤塑过程确认记录表(一)
文件编号：12304-25NO：
挤塑过程确认记录表(二)
文件编号：12304-25 NO：
测量设备登记表
内导体检验记录
检验人：检验日期：年月日
铝箔检验记录
检验人：检验日期：年月日
编织丝检验记录
检验人：检验日期：年月日
原辅材料检验记录
检验人：检验日期：年月日
成品检测报告单
文件编号：12304-31 生产日期：年月日检验标准：
合同号：产品名称：同轴电缆型号规格：批量：（km）抽样数量：m 卷（km）
注：“导体连续性”、“外观”、“印字”、和“判定”合格的打“√”，不合格的打“×”
质量信息反馈单文件编号：123-04-32
质量月报表
文件编号：12304-33 NO：
纠正/预防措施单
文件编号：12304-35
纠正措施□预防措施□。