施工配合作业通知单
工程施工下发通知格式
工程施工下发通知格式尊敬的各位施工单位：根据公司安排和工程计划，现通知如下施工事宜，请各位单位务必按照要求及时落实，确保施工进度顺利推进。
一、施工范围及内容1.项目名称：XX工程2.施工地点：XX省XX市XX区XX街道XX号3.施工内容：包括但不限于土建施工、钢结构、设备安装、电气施工等。
4.施工范围：详见附件一《工程施工范围图纸》。
二、施工时间安排1.施工起止时间：根据工程进度计划，从XX年XX月XX日开始至XX年XX月XX日结束。
2.施工时间：每日上午8:00至下午17:00，如有特殊情况需延长工作时间或夜间施工，需提前报备。
3.施工周期：XX天/周/月。
三、施工人员及设备安排1.施工人员：各单位应根据工程施工需求，合理安排施工人员，确保到岗及时并按规定进行施工。
2.施工设备：各单位应检查施工设备的运行状况，确保设备完好并按时投入使用。
四、安全生产及环境保护1.施工单位应加强安全生产管理，制定施工安全方案，严格遵守相关安全规定，确保施工作业安全。
2.施工单位应遵守环保法规，采取有效措施减少施工环境污染，确保施工过程中不对环境造成影响。
五、施工质量监督1.施工单位应设置专职监理人员负责施工现场质量监督工作，确保施工质量符合要求。
2.施工单位应定期进行自检自查，及时发现并纠正施工质量问题，确保工程质量稳定可靠。
六、其他事项1.施工单位应遵守相关法规法令，服从现场指挥，协调管理，确保工程进度符合要求。
2.如遇特殊情况或问题，及时与项目负责人联系沟通，共同解决。
七、联系方式1.项目负责人：XX 先生/女士2.联系电话：XXX-XXXXXXX3.邮箱：**************以上通知如有任何变动或疑问，请及时与项目负责人联系，谢谢各位单位的配合与支持！特此通知。
XXX公司日期：XXXX年XX月XX日附件：工程施工范围图纸复制：各单位施工负责人。
施工配合要求
施工配合要求
一、配合前提：
（一）工班长接到调度室临补配合通知，并看到审批后的临补申报表（原件、照片、复印件），按要求指派专人进行
配合，并明确配合注意事项；
（二）施工配合人须于作业开始前十分钟到达作业现场，提前做好配合准备工作；
（三）施工配合人需向调度确认施工方已经按要求请点，现场按临补申报表确认施工负责人身份、电话、作业人数、
作业内容、劳保用品穿戴等情况，确认无误方可进入施
工现场。
二、配合要求：
（一）配合人员严格按照临补审批申请表所批准的作业地点和时间范围监督作业人员不得超出范围施工，超出范围必
须即刻制止并汇报工班长；
（二）施工负责人须全程参与，如施工时离开配合人员则需制止作业继续，若有多处施工，需逐一区域开展施工；
（三）作业必须符合施工场所的规定，如不符合且未在临补申请表内明确说明的，配合人员需当场制止并汇报；
（四）作业需按标准进行，如临补申请单无明确要求，配合人员可参照公司已验收同类型施工标准要求；
（五）配合人员需严格按临补申请表的要求进行配合，监督施工人员遵守“三不动、三不离”规定，并不得擅自离开
作业区域导致现场无人配合；
（六）作业中如发生任何施工引发异常现象，配合人员必须第一时间汇报，同时要求现场作业人员不得擅自离开；
三、收尾工作：
（一）在临补申请单批准的时间范围内结束施工，离开现场前
做好三清工作，并检查可能受到影响的设备设备是否正常;
(二)结束后向工班长汇报配合情况。
工程施工技术交底通知单
工程施工技术交底通知单分项工程职业健康安全/环保技术交底通知单施工单位：中国铁建港航局集团有限公司编号：网站运营策划是一项比较专业的工作，网站运营策划包括了解客户需求、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、文案内容编辑、网站推广等等。
一、目标计划目标：打响网站品牌，提高网站知名度任务：提高网站流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设第一阶段：网站平台完善(1个月)：包括网站的架构和模块，网站流程的优化及页面美化，网站功能完善和链接测试，保证网站内容的信息量。
目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。
第二阶段：网站试运营(3个月)：主要任务是网站的初步推广和网站性能的进一步完善。
目的：形成自己的网站风格，提高网站的流量。
第三阶段：网站运营中期(5个月)：经过前期的宣传和推广，为网站带来了一定流量，所以这个阶段的工作重点应放在网站会员的拓展和网站用户的转化上，另外网站的线上线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面，初步开展一些线上线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。
第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是首要任务，在前面的运营过程中，提高了网站流量的同时，积累了较多用户资源，因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是工作重点。
主要是：对网站进行数据分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站产品。
目的：市场开拓，为占领市场做准备。
二、任务分配1、网站内容和服务网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。
2、业务开拓推广网站业务开拓：网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通。
A)网站推广负责网站的市场推广活动的策划和管理工作，以及网站品牌推广、推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。
监理工程师通知单(协调配合)
合同名称： 编号：
致：（承包单位）
事由：我部于年月日，对贵司承建的工程楼栋（或区域）现场施工协调、配合情况进行了检查，发现存在下述问题：
详细说明存在的问题
1、按合同条款约定贵司应为单位提供配合服务（如塔吊、施工电梯、电梯、吊篮、提升机、脚手架等），履行施工单位的义务（移交作业面、场地，进场插入施工，提供水电接口、临时设施，清理建筑垃圾，工程资料收集整理，总分包管理等）,而贵司未履行合同约定的义务。
2、按合同约定贵司应自手续、备案等）手续，而贵司未履行合同约定的义务。
3、提供各种（报建资料、竣工备案资料、结算资料、产品使用说明资料等)文件资料给甲方，配合办理相关手续，而贵司未履行合同约定的义务。
4、不服从监理工程师合理指令， 不履行合同约定的配合义务。
附件共页，请于年月日前填报回复单。
抄送：
授权签收人 ；项目监理机构（章）
总／专业监理工程师
抄送：日 期
5、项目经理、现场代表、管理人员、特种作业人员（资格和数量）不符合法律法规规定或合同约定，项目负责人不参加监理例会、专题会、协调会，无故迟到、缺席等。
6、其他。
内容：
由于上述问题，已影响了(其他施工单位的正常施工,影响了项目的开盘、竣工手续办理、交楼、设备的使用,监理工作的正常开展等），请贵司遵守合同约定，配合各方的正常工作，(否则，我部将问题反映给甲方，建议甲方按合同条款进行处理)。
太原铁路局安全协议通信段
太原铁路局施工安全协议书甲方: 太原铁路局太原通信段（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）一、工程施工概况根据太原铁路局电务处太电函[2013]48号《关于坡头站微机联锁改造工程施工单位的通知》，乙方在坡头站站内及石太线K124+630至K117+000范围内施工。
为确保工程顺利按期完成，及铁路行车、通信设备、线路的安全，经甲乙双方协商签订如下协议：1、施工项目：坡头站微机联锁改造工程2、作业内容：挖电缆沟；电线路过轨；敷设信号电缆；室内外信号设备安装；信号设备硬面化。
3、施工地点：坡头站站内及石太线K124+630至K117+0004、施工时间：2014年1月1日至2014年4月30日5、影响范围：以路局下达的月度施工计划为准二、施工责任地段和期限施工责任地段：坡头站站内及石太线K124+630至K117+000范围内期限：2014年1月1日至2014年4月30日三、双方所遵循的技术标准、规程和规范施工中甲乙双方应共同遵守《技规》、《行规》、《铁路运输安全保护条例》（国务院令第430号）、太原铁路局关于《太原铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则》的补充通知（太师铁【2013】562号）、《铁道部关于印发〈铁路营业线施工安全管理办法〉的通知》（铁运〔2012〕280号）、《太原铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则》（太铁师﹝2012﹞512号）、《路局、路局党委关于严格施工管理坚决杜绝“黑施工”的决定》（太铁办[2012]355号）、《太原铁路局关于严格施工管理杜绝“黑施工”有关事项的通知》（太铁办﹝2012﹞384号）、《铁路沿线路材路料管理办法》（太铁安监[2008]143号）、《太原铁路局既有线施工现场安全管理考核办法》（太铁安监[2008]320号）。
四、安全防护内容、措施及专业结合部安全分工（一）甲方安全防护内容和措施1、积极协助乙方核查既有设备情况，提供底下管、线、电缆等隐蔽设施的准确位置，无法提供准确位置的应积极配合乙方共同探查、核实，划定防护范围。
施工配合单作业配合
中铁二十三局第二工程 有限公司哈局平改立工 作业日期 程指挥部
施工单位
4月10日
施工地点
富海-依安K114+988K115+088
施 工 内 容 及 影 响 范 围
安装吊（扣）轨束梁。 (齐北线里程k114+988K115+088) 1.架设吊（扣）轨束 梁，挖孔桩临时支墩。 2.工程列车进入封锁地 点作业。 3.该项施工属于扰动道 床施工，开通后第一趟 不准放行旅客列车。
对 配 合 部 门 的 要 求
派现场监控人员
配合单位 配 合 内 容 及 影 响 范 围
齐路桥车间
配合起止时间
11:20-14:00
施工单位负责人： 配合内容：保证营业线 列车安全单位现场监控员：
XXXX项目施工单位告知函模板
XXXXX 项目进场告知函编号：XXX-2020-001内容：为全面达成颐景庭院项目各项目标，特告知各个参建单位以下事项，后续项目管理工作，我项目将按照此告知函相关要求进行管理及处罚。
一、安全方面1、施工中务必保证安全生产，规范操作，严禁违章作业、违规指挥，所有作业人员及管理人员的各种行为必须符合国家、地方现行相关规范、法规及相关安全生产制度的要求；2、相关处罚的规定：（1）施工人员进入现场不戴安全帽的或不正确使用安全带、安全绳的，给予不少于200元/人次；（2）管理人员入现场不戴安全帽的，给予不少于500元/人次；（3）使用不符合国家、地方现行规范要求的施工机械及器具、安全器材的给予不少于2000元/次的经济处罚，并立即将不符合相关要求的机械、器具、安全器材清出现场；（4）施工中形成安全隐患的，及时将危险区域进行隔离并立即排除安全隐患，经我项目现场工程师、监理工程师、我公司其他各级领导或职能部门提出或下发整改通知单的，责任单位必须进行回复，如未在规定时间内按照要求进行回复，给予不少于5000元/次的经济处罚；（5）各单位施工人员存在其他违章作业、违章指挥行为的，根据情况给予不少于2000元/次的经济处罚；3、进场单位必须配备专职安全员，持证上岗且人证合一，其余相关管理人员的配备必须符合合同或投标函的约定，如合同手续暂未完成的，按照承包工程的规模配备专业施工人员及管理人员，承包工程中包含特种作业的，必须配备特种作业人员，并保证人证合一，特种作业必须由经过专业培训考核并持有有效的特种作业人员证书的人员进行作业，施工中如发现施工单位未配备专职安全员或其他约定的管理人员，给予不少于5000元/次的经济处罚；如发现特种作业人员未持证上岗或证书过期、无效等人员不具备作业资格的情况，给予不少于2000元/次的经济处罚；二、现场管理方面1、施工单位在进场五日内提供主要管理人员名单及身份证复印件、授权委托书等相关文件及证明；2、各单位现场施工人员规范行为，不得在在建工程内及现场除了卫生间以外的区域大小便，一经发现给予该行为人员所在单位不少于5000元/次的经济处罚，并将该行为所在单位工程各种垃圾清理干净；3、各个参建单位必须做好本单位进入颐景庭院现场劳务作业人员及其他相关人员的动态管理工作，建立施工人员花名册及人员工日台账，预留进场施工人员身份证复印件，与所有进场人员签订正式劳动合同并购买工伤保险，不得拖欠劳务人员工资，各参建单位进场人员如因薪资纠纷影响本项目现场施工或造成其他不良影响损害项目利益的或造成不良影响的，我部将根据情况给予责任单位不少于10000元/次的经济处罚；4、不同单位间的工作面交接，必须以书面形式填写工作面交接单，由工作面交接双方、我项目部现场工程师及监理单位监理工程师见证并签字确认后生效，工作面提供单位必须按照图纸设计、及相关规范要求施工，做到工完场清，如在自身施工范围内，提供的工作面不能满足工作面接受单位的施工要求，需立即进行整改，且不得影响单位工程施工进度，否则将对责任单位给予不少于10000元/日的经济处罚；5、各单位之间相互配合，分包单位积极配合总包方各个工作面的管理和交接，及时协调现场问题，需要我方协调的问题在每周例会中提出，紧急事项可提前反馈，如未反馈造成本单位承包工程工期延误或其他损失的，由本单位自行承担；如交叉施工或先后施工时，因配合不力造成项目全景计划二级及二级以上进度节点延误的，责任单位按照进度方面相关处罚要求进行处罚；6、各参建单位不服从我项目部现场管理人员管理及协调的或拒签我方签发的工作联系函的，我项目部将给予不少于10000元/次的经济处罚；7、各个参建单位施工完成后，必须做到工完场清，及时将本单位承包工程施工中产生的建筑垃圾、多余的建材、机械等进行撤场，如不能及时撤场须进行集中堆放整齐并覆盖等方式妥善处理，不得影响其他单位工作面的施工，否则给予不少于5000元/日的经济处罚；三、进度方面1、按照我公司排定下发的项目全景计划每两周对各参建单位进度情况进行考核，造成三级节点滞后的，给予责任单位不少于5000元/日的经济处罚；造成二级节点滞后的，给予责任单位不少于10000元/日的经济处罚；造成一级节点进度滞后的给予不少于20000元/日的经济处罚；四、质量方面1、所有参建单位对承包工程按照我方提供的的图纸设计、变更、国家现行相关规范、图集要求的质量标准进行施工，我方也将根据项目各个分项工程具体情况分阶段出具技术交底；2、承包单位必须保证施工质量，如造成一般质量缺陷的，未造成严重或明显观感后果的，给予不少于5000元/处的经济处罚并进行返修；如造成严重质量缺陷的，造成严重或明显观感后果的，根据情况给予不少于10000元/处的经济处罚，并由责任单位出具合理有效措施进行返修处理，不得影响单位工程的竣工验收；五、注意事项1、以上所有经济处罚一旦产生，从事件发生责任单位当月进度款中扣除；2、各个参建单位接到本告知函进场施工后，务必做好本单位项目管理工作，本告知函未完善事宜根据合同条款、图纸设计及设计变更、国家、地方现行相关法规及规范、地方标准及我项目部现场协调对具体情况进行处理；进场单位项目负责人签字:（请认真阅读后签字确认）。
与其他施工单位的协作配合措施
与其他施工单位的协作配合措施一．对指定分承包商的管理根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。
作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与其他专业承包商及直接承包商的关系。
本工程具有分部分项工程多、地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。
作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与专业分承包商及直接承包商的关系。
我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。
按时签署指定分包合同、并按合同约定支付分包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。
（一）具体措施如下：1.总包与专业承包商单位为实现工程总目标，签定阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。
2.制定《专业分承包管理办法》，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。
3.组织专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。
4.建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。
5.充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。
及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。
6.每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。