工程现场变更管理制度
工程变更管理制度
工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。
其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。
工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。
同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。
工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。
2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。
同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。
3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。
例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。
4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。
5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。
变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。
1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。
2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。
3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。
4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。
5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。
6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。
7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。
8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。
变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。
变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。
为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。
本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。
申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。
2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。
3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。
审批结果应书面确认，并通知相关方。
4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。
实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。
5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。
记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。
三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。
2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。
3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。
4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。
四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。
2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。
3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。
4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
建设单位(甲方)工程施工变更管理制度
建设单位(甲方)工程施工变更管理制度建设单位（甲方）工程施工变更管理制度1. 目的为确保工程项目的顺利实施，规范工程施工过程中的变更管理，提高项目管理效率，特制定本制度。
本制度旨在明确各方职责、审批流程及变更管理要求，确保工程质量、安全及进度目标的实现。
2. 适用范围本制度适用于建设单位（甲方）在工程项目施工过程中发生的所有变更管理工作。
3. 管理原则1. 依法合规：严格执行国家相关法律法规、行业标准及合同约定，确保变更管理的合规性。
2. 公开透明：变更管理过程应保持公开、透明，确保各方权益得到保障。
3. 科学合理：充分评估变更的必要性和可行性，确保变更方案的科学性和合理性。
4. 高效有序：优化审批流程，提高变更管理效率，确保工程项目的顺利实施。
4. 职责分工1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程施工变更管理工作，审查变更申请，确定变更方案，对变更产生的费用和工期进行评估和调整。
2. 施工单位（乙方）：负责提出变更申请，提交变更方案，按照甲方要求进行施工变更，并承担相应的工程质量和安全责任。
3. 监理单位：负责对工程施工变更过程进行监督，审核变更方案的合理性和可行性，对变更实施情况进行评估，并向甲方报告。
5. 变更申请及审批流程5.1 变更申请1. 施工单位发现需进行变更时，应立即停止相关施工活动，并向监理单位报告。
2. 监理单位对变更情况进行初步评估，认为确需变更的，应向建设单位（甲方）提交书面变更申请。
5.2 变更审批1. 建设单位（甲方）收到变更申请后，组织相关专家对变更方案进行评审。
2. 评审合格后，建设单位（甲方）对变更产生的费用和工期进行评估，并通知施工单位和监理单位。
3. 施工单位根据甲方确定的变更方案进行施工变更。
5.3 变更实施及验收1. 施工单位按照变更方案进行施工，并对变更工程的质量、安全进行自检。
2. 监理单位对变更实施过程进行监督，并对变更工程进行验收。
3. 验收合格的，变更工程纳入工程竣工验收。
工程变更管理制度范文
工程变更管理制度范文工程变更管理制度是为了规范工程项目变更的流程和管理，确保变更的合理性和有效性。
以下是一个工程变更管理制度的范文：1. 变更管理的目的和原则：- 目的：确保工程变更的合理性和有效性，防止无效变更和滥用变更的情况发生，保证工程项目的顺利进行。
- 原则：合规、合理、透明、可控。
2. 变更管理流程：- 变更提出：项目相关方在识别到需要变更的情况时，按照规定的变更申请流程提交变更申请。
- 变更评估和决策：项目管理团队对变更申请进行评估，包括变更的影响、风险、成本以及可行性等方面，作出是否批准变更的决策。
- 变更审批：项目主管或相应的决策机构对变更申请的决策结果进行审批，确保决策的合法性和合规性。
- 变更执行：经批准的变更被项目团队负责人或相应的责任人根据变更决策进行执行，并及时记录和通知相关人员。
- 变更监控和追踪：对已批准的变更进行监控和追踪，确保变更的执行符合预期和效果，并及时调整和纠正。
同时，定期对变更的执行情况进行评估和审计。
3. 变更管理的参与方和责任：- 项目管理团队：负责变更管理的策划、执行和监控，确保变更管理流程的顺利进行。
- 申请人：提出变更申请，并就变更的必要性和合理性进行解释和说明。
- 项目主管或决策机构：负责对变更申请进行决策和审批，确保决策的合理性和可行性。
4. 变更管理的文档和记录：- 变更申请单：记录变更的申请人、变更内容、变更原因、期望效果等关键信息。
- 变更决策记录：记录对变更申请的评估和决策结果。
- 变更执行记录：记录已批准的变更的执行情况和变更效果。
- 变更评估和追踪报告：定期生成变更评估和追踪报告，记录变更管理的总体效果和持续改进的建议。
需要根据具体的工程特点和组织实际情况进行调整和完善，确保工程变更管理制度符合实际运作的需求，并得到各方的支持和遵守。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工工程变更管理制度
施工工程变更管理制度1. 引言施工工程变更管理制度是指在施工工程过程中，对原始设计方案的调整、修改或更改所做出的管理规定和操作流程。
本文档旨在明确施工工程变更管理的目的、原则和步骤，以确保变更的有序性和合规性。
2. 目的施工工程变更管理的主要目的是控制和管理施工过程中可能出现的设计变更，确保变更的合理性和有效性，避免对工程的质量、进度和成本造成不利影响。
3. 原则施工工程变更管理应遵循以下原则：3.1 变更必要性原则变更必须符合实际需要，经过充分评估和论证，确保对工程的影响最小化，并能够带来实际效益。
3.2 合规性原则变更必须符合相关法律法规、规范标准和合同约定，确保变更过程的合规性和合法性。
3.3 审批流程原则变更必须经过相应程序的审批，明确变更的责任和权限，确保变更的透明度和可追溯性。
3.4 风险控制原则变更必须充分评估其对工程质量、进度和成本的影响，采取相应措施进行风险控制，确保变更过程的可控性和稳定性。
4. 变更管理步骤施工工程变更管理的步骤主要包括：4.1 提出变更申请变更申请应由相关责任人提出，包括具体的变更内容、原因和影响等信息，并附带必要的技术资料和文件。
4.2 变更评估与分析变更评估与分析应由专业人员进行，包括对变更内容的技术可行性、成本影响和进度影响等进行评估和分析，并提出专业意见和建议。
4.3 变更审批变更审批应由相应的审批机构或责任人进行，必要时可以组织技术专家进行评审，并将审批结果记录并留存。
4.4 变更实施变更实施包括对变更内容进行具体的设计调整、施工调整和工程验收等工作，确保变更的顺利实施和落地。
4.5 变更管理与监控变更管理与监控包括对变更过程进行全面记录，及时调整工程计划和控制措施，确保变更的有效控制和追踪。
4.6 变更评估与总结变更评估与总结包括对变更的影响、效果和教训进行评估和总结，形成经验教训并提出改进建议，为后续工程提供借鉴。
5. 变更管理责任与权限变更管理涉及的责任和权限应明确划分，主要包括：5.1 变更申请责任与权限变更申请责任人应对变更的合理性和完整性负责，并具有提出变更申请的权限。
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工程现场变更管理制度
1、设计变更，是指由于现场条件的变化或国家政策、法规的改变，或由于学校提出要求等原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为。
2、设计变更的确定由建设单位负责组织，会同设计单位、监理单位、施工单位进行论证后，出具变更意见书，并以书面报告附变更意见书（包括原因或依据、内容及范围、引起的工程量及投资预算的增减及工期影响）的形式报设计单位按相关程序核准、审批。
3、设计变更的实施由建设单位协调设计单位完成具体的设计变更工作，并发出正式的设计变更通知书（包括施工图纸）。
施工监理和监理单位对设计变更通知书进行核实后，由施工监理对施工单位下达工程变更令，施工单位组织实施。
1）图纸会审管理制度
1、、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
1.1熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
1.2初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。
1.3内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。
核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。
2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。
3、图纸会审的要点：
3.1设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。
3.2设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
3.3有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
3.4建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
3.5图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
4、图纸会审注意事项：
4.1会审时，要派人做好会审记录。
4.2会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
4.3会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。