工程变更管理制度资料
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
工程变更管理制度6
工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。
2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。
变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。
评审结果需书面记录并报总经理审批。
3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。
变更实施过程中需做好沟通和协调工作。
4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。
若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。
5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。
四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。
2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。
3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。
4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。
五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。
2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。
3. 施工单位负责变更的实施和监控。
4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。
5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。
六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。
2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。
项目工程变更管理制度
项目工程变更管理制度一、总则为规范和管理项目工程变更，确保项目进度和质量，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的变更管理。
三、变更定义1. 变更指项目建设过程中，与原始设计方案不同的任何工程要素的调整或更改。
2. 变更包括但不限于设计方案、施工图纸、材料规格、工程量清单、工程进度、工程费用等方面的调整或更改。
四、变更管理流程1. 变更申请项目工程变更由项目经理或相关负责人向变更管理委员会提出书面申请，申请内容应包括变更原因、影响范围、实施方案等详细信息。
2. 变更评估变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响程度等方面的综合考量，确定是否予以批准。
3. 变更审批变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，对已批准的变更进行书面审批，并通知相关责任人。
4. 变更执行经批准的变更由项目团队执行，变更前后应及时调整工程进度计划、费用预算、工程量清单等相关内容，确保变更的顺利实施。
5. 变更跟踪变更后，项目经理应及时跟踪变更的执行情况，监督变更过程中的质量和进度，及时汇报变更的进展情况。
五、变更管理原则1. 紧急变更对于影响工程安全、工期、质量等重要因素的变更需立即处理，经项目经理紧急报告，可以通过电话或口头方式提出变更申请，待变更管理委员会确认后予以执行。
2. 公平原则变更处理需遵循公平原则，不得因个人关系或利益冲突而违规变更，变更管理委员会成员应客观公正地评估各种变更申请。
3. 风险控制变更管理过程中需充分考虑风险控制，尽量减少对工程质量和工期的影响，确保项目整体进度和成本可控。
4. 审批程序变更审批过程需严格按照变更管理委员会的规定程序进行，经批准才可执行变更，未经批准变更需追责。
5. 变更追溯变更管理过程中需及时记录所有变更内容，包括变更申请、评估报告、批准文件等，确保变更追溯和监督。
六、责任分工1. 项目经理负责提出变更申请，详细描述变更原因、影响范围、实施方案等内容，并负责变更执行的监督和落实。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度1. 引言工程项目中常常会面临各种变更需求，如设计变更、施工变更、材料变更等，这些变更可能对项目的进度、成本、质量等产生不可忽视的影响。
为了确保项目变更的科学性、合理性和可控性，提高项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的工程变更管理制度。
2. 目标与范围2.1 目标该工程变更管理制度的目标主要包括确保工程变更的科学性和合理性提高工程项目的管理效率和质量保证变更过程的合规性和可控性。
2.2 范围该工程变更管理制度适用于所有项目工程变更管理过程，包括但不限于设计变更、施工变更、材料变更等。
3. 变更管理流程工程变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施四个阶段。
3.1 变更申请变更申请人姓名、职务和联系方式变更申请理由和目的变更影响分析，包括对进度、成本、质量等方面的影响评估变更所需资源、时间和成本估计。
3.2 变更评审工程变更评审是对变更申请进行评审和分析，确定是否批准变更的过程。
变更评审的主要内容包括变更内容的合理性和科学性评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析变更所需资源和成本估算的可行性评估工程团队成员的意见和建议。
3.3 变更批准对变更申请进行综合评估做出变更批准决策将变更批准决策通知相关人员。
3.4 变更实施制定详细的变更实施计划确定变更实施的时间节点和资源分配监督变更实施过程中的进展和质量。
4. 变更管理制度的要求4.1 变更申请和评审的要求变更申请人在提交变更申请时，需要提供详细的变更理由和目的，以及对项目进度、成本、质量等方面的影响评估变更评审过程需要充分听取并考虑项目团队成员的意见和建议变更评审结果需要做出明确的决策，并及时通知相关人员。
4.2 变更批准和实施的要求变更批准决策需要根据变更申请的合理性和科学性进行综合评估变更实施需要有详细的实施计划和资源分配变更实施过程中需要有有效的监督和控制。
4.3 变更管理记录的要求变更管理过程中的申请、评审、批准和实施都需要做好记录，包括变更申请表、变更评审记录、变更批准决策和变更实施报告等变更管理记录需要及时归档，并保留一定的时长，以备日后查询和审计。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
业主方工程变更管理制度
业主方工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目中的变更管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障业主权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有由业主委托承包商承建的工程项目中的工程变更管理工作。
第三条工程变更管理是指在工程项目实施过程中，由于客观原因导致工程设变动，需要对原工程计划、设计方案或合同进行修改的管理活动。
第四条工程变更管理的原则是审慎、规范、公正和及时。
第五条工程变更管理应遵循客观的变更原因，保障项目质量和进度，维护各方合法权益，并确保变更过程的透明度和公平性。
第六条工程变更管理的程序包括变更申请、评审议定、设计变更、批准签定、施工调整和项目报告。
第七条工程变更管理的责任主体包括业主、承包商、设计单位以及监理单位等相关方。
第八条业主应指定专门负责工程变更管理的工作人员，并组织培训，提供必要的资源和支持。
第二章变更申请第九条项目实施过程中，若有需要对工程项目进行变更的情况，承包商应立即向业主提出变更申请。
第十条变更申请应包括变更原因、变更内容、造价影响等相关信息。
第十一条业主应于接到变更申请后，及时组织相关人员进行评审，并出具评审意见。
第十二条承包商应配合业主对变更申请进行评估，提供必要的资料及信息。
第十三条若变更申请符合变更管理制度相关规定，业主应在合理时间内做出决策，并批准相关变更。
第三章变更设计第十四条业主批准变更后，设计单位应立即展开变更设计工作。
第十五条设计单位应根据变更申请的要求，对原设计方案进行修改并出具变更设计方案。
第十六条变更设计方案应包括变更的具体内容、造价预算、工期调整等信息。
第十七条变更设计方案应经业主审核后方可施工。
第四章变更实施第十八条施工单位应根据变更设计方案进行施工，并保证变更的质量和进度。
第十九条施工单位应对变更工程进行专门管理，确保施工质量和安全。
第二十条监理单位应对变更施工进行监督，并及时报告项目进展情况。
第二十一条变更施工完成后，应及时提交工程竣工报告，并进行验收。
工程变更安全管理制度
一、总则为了确保工程变更过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在进行工程变更过程中，对变更内容、变更程序、变更审批、变更实施、变更验收等各个环节的安全管理。
三、变更内容的安全评估1. 工程变更前，变更单位应组织相关人员对变更内容进行安全评估，分析变更可能带来的安全风险。
2. 安全评估应包括以下内容：（1）变更对原有工程安全的影响；（2）变更可能引发的新安全风险；（3）变更对周边环境的影响；（4）变更所需的安全措施。
四、变更程序的规范1. 工程变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请；（2）进行安全评估；（3）编制变更方案；（4）变更审批；（5）变更实施；（6）变更验收。
2. 变更申请应包括以下内容：（1）变更原因；（2）变更内容；（3）变更可能带来的安全风险；（4）变更所需的安全措施。
五、变更审批的严格把关1. 工程变更审批应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。
2. 审批过程中，应重点关注以下内容：（1）变更是否符合国家相关法律法规和标准；（2）变更是否会对原有工程安全造成影响；（3）变更所需的安全措施是否完善。
3. 审批结果应书面通知变更单位。
六、变更实施的严密监控1. 变更实施过程中，监理单位应加强对变更实施过程的监控，确保变更安全措施得到落实。
2. 监理单位应定期对变更实施情况进行检查，发现问题及时督促整改。
七、变更验收的严格把关1. 变更验收应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。
2. 验收过程中，应重点关注以下内容：（1）变更内容是否符合变更方案；（2）变更实施过程中的安全措施是否得到落实；（3）变更是否对原有工程安全造成影响。
3. 验收结果应书面通知变更单位。
八、奖惩措施1. 对在工程变更安全管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
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工程变更管理制度
1目的和范围
1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。
为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。
1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。
1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。
1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。
2 职责
2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。
在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.
2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。
2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。
2.4施工单位负责工程变更的实施。
3．管理要求
3.1 工程变更的提出
3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：
1 设计图纸有差错或设计内容深度不够；
2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；
3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；
4 上级（项目审批）单位提出变更要求；
5 因施工问题需要做出变更；
6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；
7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。
3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。
1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出。
设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。
2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的变更要求应向设计单位发出正式公函。
上级（项目审批）单位和运行单位的工程变更要求，都应当通过建设单位提出。
3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位
审批
4 施工单位或设备供应商的工程变更要求，应填写工程变更申请单，报项目监理部审查、建设单位审批。
3.2 工程变更的分类
工程变更可分为四大类：
3.2.1小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项。
例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。
这类变更不引起工程费用变更或变更甚少。
3.2.2 一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。
变更引起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整。
3.2.3 较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费用增減,按施工合同约定需要调整。
3.2.4 重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整。
3.3 工程变更的审批
3.3.1 审查工程变更应掌握以下原则：
(1) 不得降低在建工程的使用标准；
(2) 在技术上必须可行、可靠，不得影响工程质量；
(3) 引起的工程费用增加或减少必须合理；
(4) 引起的工艺改变不能太繁琐，生产运行必须安全、经济、可靠；
(5) 不得影响职业安全和环境保护.。
3.3.2 对提出工程变更的文件审查应包括以下内容：
(1) 变更原因应具体明确，不得含糊其词，变更内容应表述清楚；
(2) 应有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象；
(3) 有关的附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全；
(4) 应核算由工程变更引起的工程量和投资的变化。
3.3.3 属于小型变更和一般变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报建设单位审批。
建设单位批准后即可交设计单位填发设计变更通知单。
3.3.4 属于较大变更，项目监理部在审查时应进行质量、费用和工期评估，形成评估意见后，报建设单位审批。
评估工作应包括以下内容：
1 变更后的工程与原工程的类似程度和难易程度，以及对原设计方案的影响程度；
2 变更的可行性；
3 变更后的工程量，对工期的影响；
4 变更后的工程单价和总价；
5 就造价和工期的评估意见分别与施工单位和建设单位进行协商。
建设单位在确认项目监理部的评估意见之后，如果批准变更，即可提出批复意见或者以正式行文的方式提交设计单位，由设计单位填发设计变更通知单。
3.3.5 属于重大变更,应由提出变更的单位写出书面文件，建设单位可先将要求变更的文件批转设计单位，委托设计单位提出包括变更依据、方案论证、施工图纸、设备材料清单、变更概（预）算等内容的设计变更通知单。
再转报上级单位批准.
3.4 工程变更的施工指令下达
3.4.1 设计单位提交的属于小型变更和一般变更的设计变更通知单，应由项目监理部审查，提出意见,报建设单位审批后。
由项目监理部使用监理工程师通知单向施
工单位下达工程变更施工指令，已完成审批程序的设计变更通知单应作为监理工程师通知单的附件。
3.4.2 设计单位提交的属于较大变更的设计变更通知单，先由监理审查，提出意见,报建设单位审批。
项目监理部应组织进行图纸会检，同时使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更的施工指令，已完成审批程序的设计变更通知单和图纸会检纪要都应作为监理工程师通知单的附件。
3.4.3 设计单位提交的重大变更或增加费用超限额的设计变更通知单，由建设单位提交原审批单位批准之后，设计单位应正式出版新的施工图设计文件；工程变更的施工指令下达按3.4.2条规定的程序执行。
3.5工程变更的实施
3.5.1 不得先变更设计进行施工，而后补办工程变更申报手续；如发现擅自修改设计的情况，项目监理部有权令其暂停施工，并给予经济处罚。
3.5.2 经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，与施工图纸具有同等效力，施工单位应严格按设计变更施工。
如不按设计变更施工，由此造成的返工损失与工期延误责任由施工单位自负。
3.5.3 施工单位应使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工程变更的执行情况，以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单。
3.5.4 项目监理部应跟踪监督、检查工程变更的实施情况，在接到施工单位的监理工程师通知回复单之后，应填写复查意见，使监理工程师通知单和设计变更通知单都得以闭合。
工程变更申请单
工程名称：编号：
设计变更通知单
工程名称：编号：
工程变更管理程序。