工程变更管理制度
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度1. 变更管理的概念变更管理是指对于已经确认的项目计划和设计，进行必要和有序的变更和修改的过程，通过该过程来保证工程实施的顺利和有效完成。
2. 变更管理的原则2.1 变更应有适当的理由和正当性。
2.2 变更应合理，符合实际情况和可行性。
2.3 变更应经过充分讨论和研究，得到有效协调。
2.4 变更应有条理，确保变更后的项目计划和设计符合质量要求和工程建设规范，同时不会影响工期和成本。
3. 变更管理的程序3.1 提出变更申请项目设计或施工过程中，发现必须进行变更时，应当提出变更申请。
变更申请应当说明变更的理由、范围、影响因素、成本和工期等相关信息。
变更申请应由项目经理或者责任主管审核和签字。
3.2 变更评估和批准所有变更申请都应该由项目经理提交变更管理小组进行评估和审核。
变更管理小组应当在规定的时间内审核变更申请，并给出可行性分析和变更的影响评估、成本和工期的估算。
审核意见应由变更管理小组提交项目经理，由项目经理审批后报告管理层决定是否批准变更。
3.3 变更实施和监控一旦变更被批准，变更管理小组应当根据新的项目计划、设计方案等进行实施监控。
同时，需要在变更过程中及时掌握变更的进展和效果，并及时调整和修改计划。
3.4 变更评估和回顾变更后的项目计划和设计方案需要进行评估和回顾，验证变更的成效和贡献，并记录和总结变更的经验和教训，为今后工程变更提供参考。
4. 变更管理的责任4.1 项目经理是变更管理的主要责任人，需要把握工程变更的方向和控制变更的范围。
同时需要主持变更评估和决策程序，确保变更后的项目能够按照计划顺利进行。
4.2 变更管理小组成员需要对变更申请进行评估，分析变更的原因、性质和影响，并形成评估报告和建议。
同时负责变更实施过程中的监控和调整。
4.3 设计人员和施工人员需要保证项目计划和设计符合工程规范和质量要求。
当需要变更的时候，确保变更能够紧密结合实际情况，合理和有效地进行。
工程变更管理制度
工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。
其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。
工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。
同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。
工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。
2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。
同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。
3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。
例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。
4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。
5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。
变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。
1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。
2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。
3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。
4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。
5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。
6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。
7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。
8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。
变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。
变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。
为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。
本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。
申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。
2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。
3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。
审批结果应书面确认，并通知相关方。
4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。
实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。
5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。
记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。
三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。
2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。
3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。
4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。
四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。
2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。
3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。
4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度1. 引言工程项目中常常会面临各种变更需求，如设计变更、施工变更、材料变更等，这些变更可能对项目的进度、成本、质量等产生不可忽视的影响。
为了确保项目变更的科学性、合理性和可控性，提高项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的工程变更管理制度。
2. 目标与范围2.1 目标该工程变更管理制度的目标主要包括确保工程变更的科学性和合理性提高工程项目的管理效率和质量保证变更过程的合规性和可控性。
2.2 范围该工程变更管理制度适用于所有项目工程变更管理过程，包括但不限于设计变更、施工变更、材料变更等。
3. 变更管理流程工程变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施四个阶段。
3.1 变更申请变更申请人姓名、职务和联系方式变更申请理由和目的变更影响分析，包括对进度、成本、质量等方面的影响评估变更所需资源、时间和成本估计。
3.2 变更评审工程变更评审是对变更申请进行评审和分析，确定是否批准变更的过程。
变更评审的主要内容包括变更内容的合理性和科学性评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析变更所需资源和成本估算的可行性评估工程团队成员的意见和建议。
3.3 变更批准对变更申请进行综合评估做出变更批准决策将变更批准决策通知相关人员。
3.4 变更实施制定详细的变更实施计划确定变更实施的时间节点和资源分配监督变更实施过程中的进展和质量。
4. 变更管理制度的要求4.1 变更申请和评审的要求变更申请人在提交变更申请时，需要提供详细的变更理由和目的，以及对项目进度、成本、质量等方面的影响评估变更评审过程需要充分听取并考虑项目团队成员的意见和建议变更评审结果需要做出明确的决策，并及时通知相关人员。
4.2 变更批准和实施的要求变更批准决策需要根据变更申请的合理性和科学性进行综合评估变更实施需要有详细的实施计划和资源分配变更实施过程中需要有有效的监督和控制。
4.3 变更管理记录的要求变更管理过程中的申请、评审、批准和实施都需要做好记录，包括变更申请表、变更评审记录、变更批准决策和变更实施报告等变更管理记录需要及时归档，并保留一定的时长，以备日后查询和审计。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、背景介绍在工程项目进行过程中，变更是不可避免的。
工程变更涉及到工程计划、工程费用、工程质量等多个方面，对于项目的顺利进行和管理至关重要。
因此，建立一套科学合理的工程变更管理制度对于确保工程项目的高效运行具有重要意义。
二、工程变更管理制度的目的工程变更管理制度的主要目的在于规范和控制工程变更的全过程，确保变更的合理性、可行性和安全性，以此确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
通过制度化的方法，可以提高工程变更的管理效率和质量，降低工程项目后期的风险和不确定性。
三、工程变更管理制度的主要内容1. 变更申请流程变更申请流程是工程变更管理中的核心环节。
项目参与方在提出变更需求之前，需要按照规定的申请流程提交变更申请，包括详细的变更内容、变更原因和影响分析等。
变更申请需要经过相应部门的审核和批准，确保变更的可行性和合理性。
2. 变更评估与审批变更评估与审批是对变更申请进行全面评估和审批的过程。
在变更申请提交后，项目管理部门需要组织相关专家对变更申请进行全面评估，包括项目进度、工程费用、工程质量等方面的影响。
评估结果将作为审批变更申请的依据，确保变更的可控性和安全性。
3. 变更实施与监控变更实施与监控是变更管理制度的重要环节之一。
对于已批准的变更申请，项目管理部门需要组织相关人员进行实施，并进行全程监控和跟踪。
实施过程中需要严格控制变更的时间、成本和质量，确保变更的顺利进行。
4. 变更记录与总结变更记录与总结是工程变更管理中的必要环节。
对于每一次工程变更，项目管理部门需要做好详细的变更记录，包括变更前的状态、变更内容和变更后的结果等。
同时，还需要进行变更的总结和分析，为后续类似变更提供参考和经验。
四、工程变更管理制度的优势1. 规范管理：工程变更管理制度的建立可以规范工程变更的各个环节，明确责任和权限，提高管理效率和质量。
2. 降低风险：通过科学的变更评估和审批，可以降低工程变更带来的风险和不确定性，保证项目的安全进行。
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工程变更管理制度
2．工程变更审核
2.1目的
通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。
2.2范围
适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核工作。
2.3职责
2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道关。
2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。
2.3.3项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。
2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。
2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。
2.3.6片区执行总经理负责20万元及以上重大变更的审批。
2.4工作程序
2.4.1施工图会审
2.4.1.1项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工单位、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、材料设备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。
2.4.1.2项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。
2.4.1.3项目公司工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监理单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。
2.4.1.4会审纪要涉及工程成本增减的，项目公司工程成本管理部应及时计算其变更金额，并在月度工程成本报告中反映变动情况。
2.4.1.5附录：
施工图会审流程图
工作内容责任人/部门
2.4.2设计单位提出的工程变更
2.4.2.1项目公司工程管理部根据设计单位签发的《设计变更联系单》，填写《工程变更审批单》。
2.4.2.2项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.2.3项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。
2.4.2.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.2.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。
2.4.2.6附录
设计变更联系单工作流程图
工作内容责任人/部门
2.4.
3.1项目公司工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》，工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。
（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.
3.2项目公司工程成本管理部依据合同约定计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在审批单上签署意见后返还工程管理部。
2.4.
3.3项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.
3.4项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。
2.4.
3.5附录（见下页）
工作内容责任人/部门
2.4.4 施工单位提出的工程变更
2.4.4.1施工单位填制《施工变更联系单》，计算出变更增减金额，经监理单位审核，签署意见并盖章后送项目公司工程管理部。
2.4.4.2项目公司工程管理部分管人员填写《工程变更审批单》，项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.4.3项目公司工程成本管理部审核变更金额，在审批单上签署意见后返还工程管理部。
2.4.4.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.4.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。
2.4.4.6附录（见下页）
施工单位提出工程变更流程图
工作内容责任人/部门
2.4.5.1项目公司营销策划部应向顾客说明变更发生的所有费用（包括设计费和返工、修改的人工费、材料费、管理费、税金等）原则上顾客自行承担，特殊情况需项目公司总经理审批。
2.4.5.2项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更后，由项目公司工程管理部填制《工程变更联系单》请设计确认（若需要）。
2.4.5.3项目公司工程管理部分管人员根据经设计确认的《工程变更联系单》，填制《工程变更审批单》，项目公司工程管理部经理在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.5.4项目公司工程成本管理部计算其变更金额，在审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。
2.4.5.5项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.5.6项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单并盖章，经工程管理部经理签字盖章后送营销策划部通知客户，待财务部收取相关变更费用后，交施工单位施工，并送监理单位。
2.4.5.7附录：（见下页）
工作内容责任人/部门
2.5工程变更的执行原则
2.5.2施工阶段的工程变更，无论由何单位或部门提出，都必须同时填制《变更联系单》和《工程变更审批单》，说明变更的原因，变更前及变更后的情况，以及变更所造成费用的增减。
2.5.3《变更联系单》种类有《设计变更联系单》、《工程变更联系单》、《施工变更联系单》等，涉及到费用增减的，原则上要求一张联系单填制一至五项变更内容。
2.5.4经审批后的工程变更，凡涉及到使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋，项目公司工程管理部应及时将变更信息通过《工作联系单》的方式反馈给项目公司营销策划部，项目公司营销策划部应将影响到面积的变更信息及时书面通知项目公司工程成本管理部和委托面积测绘单位。
2.5.5项目公司工程成本管理部在接到面积变更的通知后，应及时与所委托测绘单位进行协商，重新核算销售面积后送项目公司营销策划部。
由项目公司营销策划部负责调整相应的户型图和售价表,已售的须及时书面通知客户。
2.5.6项目公司工程管理部必须充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作，以便在变更费用的处理上，更具科学性。
2.5.7《变更联系单》经相关部门签署意见后，由项目公司工程管理部发至施工单位、监理单位，项目公司工程管理部及时整理后（包括《工程变更审批单》原件）送项目公司工程成本管理部，工程管理部留底存档。
项目公司工程管理部负责整个流转过程的催办工作。
2.5.8所有的工程变更审批单必须经项目公司工程成本管理部签署意见，并计算其变更金额。
2.5.9《变更联系单》和《工程变更审批单》流转的时间要求：项目公司工程管理部应在五天内完成对变更内容必要性的审核，并送项目公司工程成本管理部（若涉及材料价格审核则送项目公司材料设备部）。
项目公司材料设备部应在三天内完成审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（若涉及），并送项目公司工程成本管理部。
项目公司工程成本管理部应在五天内完成对变更内容费用的审核，并返回项目公司工程管理部。
如遇特殊情况，审批时间延长，则经办人员应在审批单中注明原因，分管工程领导批准后先书面通知施工单位并要其签署书面意见。
2.5.10项目公司工程管理部经理、项目公司分管工程领导和项目公司总经理在其权限范围内受理审批变更事项，并按规定上报其上级领导。
2.5.11凡涉及到与顾客所签合同约定的变更，各有关部门必须按照绿城集团公司质量管理体系中《工程变更工作规程》执行。
程师办公室审核变更的必要性和经济性，必要时报集团公司董事长或其授权人审定。
2.5.13每张联系单成本部都应有费用数据。
变更费用原则上须经施工单位签章认可（仅为估算费用的联系单，需确认结算方法）。
变更费用的计算底稿应由项目公司工程成本管理部留存备查。
2.5.14变更费用较大且施工单位对审核意见无法达成共识的，项目公司成本管理部须及时向分管领导汇报，由分管领导组织相关人员与施工单位协商解决。
2.6单项变更的审批权限
2.6.1项目公司工程管理部经理审批金额在1万元人民币以内（含1万元）的变更；
2.6.2项目公司工程分管领导审批金额在1万～5万元人民币（含5万元）的变更；
2.6.3项目公司总经理审批金额在5万～20万元人民币的变更。
2.6.4变更金额在20万元以上（含）的，须经集团项目工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。