物流仓库布局及运营策划
仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划
仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划仓储行业在现代物流领域扮演着至关重要的角色，有效的仓库布局和货物流动路径规划是保证供应链运作顺利的关键。
本文将探讨仓储行业的仓库布局和货物流动路径规划的重要性，并提出一些有效的策略和方法。
一、仓库布局的重要性仓库布局是指如何合理地安排仓库内各个区域和设施的空间分配。
良好的仓库布局能够提高操作效率、降低成本、提升工作效率，并且确保货物储存与取用的便利性。
以下是一些重要的仓库布局方面需要考虑的因素：1. 功能分区：仓库通常包括收货区、存储区、拣货区、分拣区以及发货区等不同功能的区域。
合理地划分这些功能区域可以使物品的流转更加高效且减少人员和设备之间的混乱。
2. 储存设备：根据仓库的类型和货物特性，选择合适的储存设备，如货架、托盘等。
储存设备的合理配置可以最大限度地利用空间，并保证货物的安全和有序。
3. 货物流通路：仓库应设计合理的货物流通路，便于货物的进出、移动和分拣。
流通路线的合理设置可以减少物流操作中的交叉、拥堵和错误。
二、货物流动路径规划的重要性货物流动路径规划是指在仓库内部和与外部物流环节之间，如何合理规划货物的流动路径，使得货物可以以最短的时间和最低的成本达到目的地。
以下是一些货物流动路径规划方面需要考虑的因素：1. 路线优化：通过优化货物流动路径，可以减少物流操作的时间和成本。
对于大规模的仓库，利用先进的路径规划和导航技术，可以实现最佳路径的自动导航和优化。
2. 合理的货物储存布局：仓库内的货物储存布局需要考虑货物的属性、吞吐量、储存方式等因素，以便在货物流动过程中能够快速地找到和取用所需的货物。
3. 灵活性和可调性：随着市场需求和产品种类的变化，仓库货物流动路径需要具备调整和灵活的能力。
合理规划的路径应当允许在不同情况下进行调整，以适应变化的需求和情况。
三、仓库布局与货物流动路径规划的策略和方法为了实现优化的仓库布局和货物流动路径规划，以下是一些有效的策略和方法：1. 数据分析：通过对仓库操作流程和数据的分析，确定瓶颈环节和改进的潜力。
物流行业仓库布局与库存优化方案
物流行业仓库布局与库存优化方案第一章仓库布局规划 (2)1.1 仓库布局基本原则 (2)1.2 仓库功能区划分 (3)1.3 仓库内部通道设计 (3)1.4 仓库布局优化策略 (3)第二章仓库设施与设备配置 (3)2.1 仓库设施选择与布置 (3)2.1.1 设施选择 (4)2.1.2 设施布置 (4)2.2 仓库设备配置与选用 (4)2.2.1 货物搬运设备 (4)2.2.2 货物存储设备 (4)2.2.3 信息化设备 (4)2.3 设备维护与管理 (5)2.3.1 设备维护 (5)2.3.2 设备管理 (5)2.4 设备更新与升级 (5)2.4.1 技术更新 (5)2.4.2 设备更新 (5)2.4.3 设备改造 (5)第三章库存管理策略 (5)3.1 库存管理基本原则 (5)3.2 库存控制方法 (6)3.3 库存优化策略 (6)3.4 库存预警与应急处理 (6)第四章仓储作业流程优化 (7)4.1 仓储作业流程分析 (7)4.2 仓储作业流程改进 (7)4.3 仓储作业效率提升 (7)4.4 仓储作业成本控制 (7)第五章信息化建设与应用 (8)5.1 仓储管理信息系统建设 (8)5.2 物流信息化技术应用 (8)5.3 信息化管理优势与挑战 (8)5.4 信息化建设与运维管理 (9)第六章仓库安全管理 (9)6.1 仓库安全管理制度 (9)6.2 仓库安全风险识别与防范 (10)6.3 仓库应急处理 (10)6.4 仓库安全培训与考核 (10)第七章人力资源管理 (11)7.1 仓储人才需求分析 (11)7.2 仓储人才培训与选拔 (11)7.3 仓储团队建设与管理 (11)7.4 仓储人员激励与考核 (12)第八章仓库成本控制 (12)8.1 仓库成本构成分析 (12)8.2 仓库成本控制方法 (12)8.3 仓库成本优化策略 (13)8.4 成本控制与绩效评估 (13)第九章仓库绩效评价 (14)9.1 仓库绩效评价指标体系 (14)9.2 仓库绩效评价方法 (14)9.3 仓库绩效改进策略 (14)9.4 仓库绩效评价与激励 (15)第十章仓库布局与库存优化案例 (15)10.1 典型仓库布局案例解析 (15)10.1.1 案例背景 (15)10.1.2 布局策略 (15)10.1.3 布局效果 (15)10.2 成功库存优化案例分享 (16)10.2.1 案例背景 (16)10.2.2 优化策略 (16)10.2.3 优化效果 (16)10.3 仓库布局与库存优化实施步骤 (16)10.3.1 分析现状 (16)10.3.2 制定方案 (16)10.3.3 实施方案 (16)10.3.4 跟踪评估 (16)10.4 案例总结与启示 (16)第一章仓库布局规划1.1 仓库布局基本原则仓库布局规划是物流行业运营管理的重要环节，其基本原则如下：（1）效率优先：在仓库布局中，应充分考虑作业效率，保证货物进出、存储、配送等环节的高效运作。
仓储物流策划方案优化仓储布局和管理提高仓储效率和货物周转率
仓储物流策划方案优化仓储布局和管理提高仓储效率和货物周转率随着全球经济的不断发展，物流行业的重要性日益凸显。
作为物流中不可或缺的环节之一，仓储物流在整个供应链中起到至关重要的作用。
为了提高仓储效率和货物周转率，优化仓储布局和管理是至关重要的。
本文将从几个方面探讨如何实施仓储物流策划方案，以优化仓储布局和管理，提高仓储效率和货物周转率。
一、仓储布局的优化1. 合理规划仓库空间在进行仓库布局规划时，需要根据不同类型的货物进行分类和分区。
高频率的货物应放置在易取得的区域，而低频率的货物则可以放置在较远的位置。
此外，根据货物的尺寸和重量，可以采用货架和托盘等设备来提高存储密度和空间利用率。
2. 优化存储工艺对于易碎货物或对温度要求较高的货物，需要提供特殊的存储设施和环境。
通过合理使用隔离区域、温度控制设备和防火防尘等措施，可以保护货物的安全和质量，降低损失。
3. 制定合理的货物流动路线货物在仓库内的流动路线应尽量保持简洁明了。
通过合理设置货物流动的路径和标记，可以减少货物的混乱和误放，提高仓库操作效率。
二、仓储管理的优化1. 引入先进的仓储管理系统采用先进的仓储管理系统可以提高仓库管理的效率和准确性。
例如，使用条码或RFID技术进行货物标识和跟踪，以及利用仓储管理软件进行库存管理和出入库操作的自动化。
2. 建立健全的货物管理流程建立健全的货物管理流程可以确保货物的准确性和及时性。
包括货物验收、入库、存储、出库和发运等环节，每个环节都应有相应的操作规范和质量控制措施。
3. 优化人力资源的配置与培训合理配置仓库人员，根据仓库的规模和需求来决定岗位设置和人员分工。
同时，注重人员培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
三、提高仓储效率和货物周转率的措施1. 优化仓库操作流程通过优化仓库操作流程，包括统一作业标准、合理安排作业顺序和提高作业效率等措施，可以减少作业时间和流程中的浪费，提高仓储效率和货物周转率。
物流仓储布局优化策划方案优化仓储布局提高仓储效率和货物流转速度
物流仓储布局优化策划方案优化仓储布局提高仓储效率和货物流转速度物流仓储布局优化策划方案随着全球化贸易的发展和电子商务的兴起，物流仓储作为供应链管理的核心环节，扮演着重要的角色。
优化仓储布局是提高物流效率、降低成本的关键一步。
本文将提出一种物流仓储布局优化的策划方案，旨在提高仓储效率和货物流转速度。
一、现状分析在提出优化方案之前，我们首先要对当前的仓储布局进行认真的分析。
这包括以下几个方面：1. 仓库位置分析：分析现有仓库的地理位置是否合理，是否远离主要运输渠道或顾客集中地区。
2. 仓库面积分析：评估现有仓库的总面积是否足够满足需求，是否存在闲置空间或拥挤的问题。
3. 仓库设施分析：考察现有仓库的设施配备是否齐全，是否满足各类货物的存储和保管需求。
4. 仓库流程分析：分析现有的货物流转流程是否合理，是否存在物流阻塞或拖延的问题。
通过对以上现状进行全面分析，我们可以为后续的优化方案制定提供有力的依据。
二、优化仓储布局的策划方案基于以上现状分析，我们提出以下优化仓储布局的策划方案：1. 合理规划仓库位置：将仓库位置规划在离主要运输渠道和顾客集中地区近的地方，以减少运输时间和成本。
同时，要考虑到交通便利性和供应商的分布情况。
2. 最大限度利用仓库面积：对现有仓库的空间进行充分利用，合理规划货物存储和保管区域。
可以考虑使用自动化货架、移动货架等技术手段，优化垂直和水平空间的利用。
3. 更新仓库设施：及时更新和维护仓库设施，确保设备的正常运行和安全性。
可采用先进的仓储设备和技术，如智能仓库管理系统、无人机等，提高仓储操作效率。
4. 优化货物流转流程：根据不同品类商品的特点和流转需求，合理划分货物流转区域和流程，减少货物搬运和周转时间。
同时，建立科学的仓储管理系统，提高货物跟踪和查找效率。
5. 信息技术支持：引入物联网技术和大数据分析，对仓库运营过程进行实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应措施。
三、方案效益评估为了评估优化仓储布局的策划方案的效益，我们可以制定一些关键的绩效指标，包括：1. 仓储利用率：比较优化方案后的仓库利用率与之前的对比，提高仓库空间的利用效率。
某物流行业仓库布局及运营策划方案
WMS系统的功能与特点
货物追踪
实时追踪货物位置，提高物流效率。
数据分析
提供数据分析和报告，帮助企业做出更好的决策。
WMS系统的功能与特点
灵活性
可根据企业需求进行定制，满足不同仓 库的特殊需求。
VS
高效性
自动化和智能化的管理方式，提高仓库运 营效率。
WMS系统的功能与特点
可靠性
系统稳定可靠，可保证仓库的正常运营。
仓库布局的常见类型
根据货物流转模式
单向流：货物从入库到出库沿单一方 向流动，适用于货物品种较少、批量
较大的情况。
双向流：货物在入库和出库方向上均 流动，适用于货物品种较多、批量大 小不一的情况。
根据货物存储方式
货架式存储：货物存放在货架上，适 用于大量中小型货物存储的情况。
平面存储：货物直接堆放在地面上， 适用于大型货物或不规则形状货物的 存储。
根据实际库存情况，设置合理的 库存预警线，避免出现缺货或积 压现象。
库存调整
02
03
库存优化
根据市场变化和销售情况，适时 调整库存结构，保持合理的库存 水平。
通过科学的库存管理方法，如 ABC分类法、实时盘点等，优化 库存结构，提高库存周转率。
安全管理
仓库消防安全
定期检查消防设施的完好性，确保消防通道畅通无阻，提高仓库整 体的消防安全水平。
货物防盗
采取有效的防盗措施，如安装监控摄像头、使用货架锁等，确保货 物安全无虞。
作业安全
制定严格的作业安全规章制度，要求员工在操作过程中遵守安全规程 ，防止意外事故的发生。
04
仓库管理系统
WMS系统的功能与特点
库存管理
实时跟踪库存量，实现库存预警和补货提醒。
物流仓储布局策划方案合理布局仓库提高货物周转率
物流仓储布局策划方案合理布局仓库提高货物周转率物流仓储是指货物在供应链中的存储和分配，对于物流运作的效率和货物周转率起到至关重要的作用。
为了提高货物周转率，合理布局仓库是非常关键的一步。
本文将探讨物流仓储布局的策划方案，并提出一些合理布局仓库的建议。
一、仓库布局的重要性物流仓储布局的合理性直接影响到货物的存放、管理和分配效率。
合理的仓库布局能够缩短货物的流转时间，提高货物的周转率，减少仓储成本。
而不合理的仓库布局则可能导致货物堆积、拥堵，增加货物的滞留时间，影响供应链的正常运作。
二、合理布局仓库的策划方案1. 考虑流程优化在进行仓库布局时，需要综合考虑货物的流转路径，以及货物在不同节点之间的处理流程。
通过对流程的优化，可以让货物在仓库中的流转更加顺畅高效，并减少货物在仓库中的停留时间。
2. 考虑仓库功能分区一个合理布局的仓库应该考虑到不同货物的特性和存放要求，将仓库划分为不同的功能分区。
比如，将易腐货物与普通货物分开存放，避免互相交叉污染；将重要货物与非重要货物分开存放，以便于管理和保护；将不同尺寸的货物分开存放，提高仓库空间的利用率。
3. 考虑货物流向在仓库布局时，需要考虑到货物的流向，合理安排仓库中货物的存放位置。
常用的方法是将货物按照流通频率进行分类，将高频次货物存放在离出口最近的区域，方便提取；将低频次货物存放在离出口较远的区域，以充分利用仓库的空间。
4. 考虑设备和人力资源仓库布局还应该考虑到设备和人力资源的合理配置。
例如，将货物存放位置与货物处理设备相连，减少搬运物料的时间和劳动力成本；将高频次货物存放在人力资源密集的区域，便于快速提取和处理。
三、合理布局仓库的建议1. 利用仓库空间：合理规划货物存放区域和通道，确保仓库空间得到充分利用。
可以考虑使用高架货架或自动化仓储系统，提高垂直空间的利用率。
2. 优化货物流转路径：根据货物的流向和处理流程设定最短路径，减少货物在仓库中的运输时间。
物流库运营方案
物流库运营方案一、物流库的规划设计物流库的规划设计是物流库运营方案的核心。
一个好的规划设计可以有效地提高物流库的存储能力和运作效率，为物流企业创造更多的价值。
在规划设计上，物流库需要考虑以下几个方面：1.选址和场地布局物流库的选址应该考虑到地理位置、交通便利程度、附近的客户需求等因素。
在场地布局上，需要保证货物的正常存储、流通和分拣，同时考虑到设备设置、人员通行等方面的需要。
2.布局结构物流库的布局结构应该尽可能地方便货物的存储和分拣。
在设计时，可以考虑采用多层立体式货架、自动输送设备等，以最大化地利用库房空间。
3.环境设施物流库的环境设施包括通风系统、照明设备、安全设备等。
这些设施的设置应该能够保证货物的安全存储和人员的舒适工作。
4.信息化系统信息化系统是物流库的重要组成部分。
通过信息化系统，可以实现货物的自动分拣、库存管理、订单追踪等功能，大大提高了物流库的效率。
通过以上方面的规划设计，物流库可以达到最佳的运作状态，为物流企业提供高效的服务。
二、设备选型物流库的设备选型直接影响到物流库的运作效率和成本控制。
一个合理的设备选型可以提高物流库的处理能力，同时减少成本开支。
在设备选型上，需要考虑以下几个方面：1.货架类型货架是物流库存储货物的主要设备。
在货架的选型上，需要根据货物的形状、重量和存储方式来选择合适的类型。
对于小件商品，可以采用密集货架；对于大件商品，可以采用重型货架。
2.输送设备输送设备是物流库内货物流通的主要设备。
在输送设备的选型上，需要考虑货物的数量和种类，以及物流库的布局结构等因素。
可以考虑采用滚筒输送机、链式输送机等设备。
3.自动化设备对于大型物流库来说，可以考虑采用一些自动化设备来提高运作效率。
比如自动分拣系统、AGV小车等，能够实现货物的自动化处理。
通过合理的设备选型，可以提高物流库的运作效率，降低成本开支，为物流企业带来更多的利润。
三、人力资源管理物流库的人力资源管理是重要的一环。
物流仓储布局与运营流程优化
物流仓储布局与运营流程优化物流仓储是现代供应链管理中至关重要的一环，它直接影响到产品的存储、分发和运输效率。
合理的仓储布局和优化的运营流程可以降低成本、提高服务质量，为企业带来竞争优势。
本文将探讨物流仓储布局与运营流程的优化策略，以帮助企业实现更高效的供应链管理。
**1. 仓储布局的重要性**物流仓储布局是决定物流运营效率的首要因素之一。
一个明智的布局能够：- 降低运输成本：合理的布局可以减少货物在仓库内的搬运距离，从而降低了运输成本。
- 提高库存管理：合理的库区划分和货架安排有助于更好地管理库存，减少货损和过期商品的风险。
- 缩短订单处理时间：优化的布局可以使仓库内的工作流程更加流畅，从而缩短订单处理时间，提高客户满意度。
- 适应需求变化：灵活的布局可以更好地应对市场需求的变化，快速调整仓库的功能和容量。
**2. 仓储布局策略**合理的仓储布局应该根据具体情况而定，但以下策略通常是值得考虑的：- 区分存储需求：将商品按照需求特点划分存储区域，例如，易腐烂的商品和耐用品可以分开存放。
- 最佳货架配置：选择适合不同商品的货架类型，以最大化存储空间的利用率。
- 流通路径优化：设计合理的流通路径，以减少搬运时间，提高工作效率。
- 安全和环保考虑：确保仓库布局符合相关的安全和环保法规，降低事故风险。
**3. 运营流程优化**仓储布局只是供应链管理的一部分，优化运营流程同样至关重要。
以下是一些运营流程的优化策略：- 自动化技术应用：自动化系统，如自动拣选机器人和RFID技术，可以提高仓库的效率，减少人为错误。
- 数据分析和预测：利用大数据分析和需求预测技术，使仓库管理更具前瞻性，减少过量库存。
- 周期性盘点：定期盘点库存以减少差错，确保库存准确性。
- 供应链协作：与供应商和客户建立紧密的合作关系，以提高信息共享和协同工作的效率。
**4. 成本与效益的平衡**在进行物流仓储布局和运营流程优化时，企业需要在成本和效益之间取得平衡。
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第三方物流仓库布局及运营策划方案目录1．第三方物流企业简介2．物流仓库布局与运营策划的总体思路3．物流仓库选址建议4．物流仓库主要区域布局及其功能5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程7．产品加工/整理/包装/检验作业流程8．出口货物成品出库/区域运输流程9．进口货物成品出库/区域配送流程10. 货物进口流程/出口流程11．物流仓库计算机数据交换系统建议12. 物流仓库主要设备配置建议13．物流仓库人员招聘/员工培训计划1．第三方物流企业简介1.1第三方物流企业（以下简称“ABC”公司）录属于国内大型对外贸易集团DFG集团。
该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同时涉足国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。
DFG总部设在上海。
1.2 DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力，在2003年上半年对所属国际航运及物流控股企业的资源进行了整合，并完成组建了第三方物流企业ABC公司。
1.3 ABC公司决策层通过对国内及国际物流的市场调研，结合本企业在华东区域市场中的竞争优势及其战略发展定位，决定通过租赁方式组建ABC公司物流中心，其主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线，带动集装箱分拨运输、区域配送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务功能。
2．物流仓库布局与运营策划的总体思路2.1ABC公司物流仓库选址原则科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。
2.2ABC公司物流仓库布局原则整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性2.3ABC公司物流仓库运营系统其构成分为管理层、控制层、作业层共三个层面，并与区域配送和国际运输等相关物流作业相互关联。
2.4物流仓库信息系统作为ABC公司第三方物流信息系统的重要组成部分，实施对物流仓库的物流管理层和控制层进行日常运营监管。
物流仓库信息系统与各相关分包物流服务商计算机实现数据共享，实施对货物状态的即时的跟踪与查询。
其中包括海上进出口运输承运方船舶动态、海上运输进出口货物跟踪、进出口海运电子单证服务、进出口货物电子通关、进出口货物检验检疫EDI申报、进出口货物港区作业查询、仓库与供货方就订单处置/库区作业/货物配送数据的双向传输、配送车辆/专项运输车辆GPS定位跟踪查询等。
3．物流仓库选址建议3.1 ABC公司已租赁的物流仓库设在浦东物流园区，其位于上海浦东新区的东海之滨，毗邻外高桥一至四期集装箱专用码头。
外环线、杨高路快速道与浦东北路交汇处。
经由外环线黄浦江吴淞越江隧道直达上海浦西地区。
经外环线环东大道可通达上海浦东国际空港。
经杨高快速道可通达陆家嘴金融贸易区、金桥出口加工区、张江高科技园区。
地理位置独具高效连接海、陆空运输方式之巨大优势。
3.2 ABC公司的物流仓库所租赁库区是物流浦东物流园区内的转运仓库第三层，约5000平方米建筑面积。
该转运仓库共分为四层，该建筑物高为23.8米，其中月台高1.3 米。
底层层高6.5米，二至四层层高为高均为5米。
结构采用钢筋混凝框架。
其功能主要是根据生产企业、供货商、代理商、物流服务商对货物进行运输、仓储、包装、加工、配送等要求设计的多种形式的物流仓库。
该转运仓库为大型室内仓库，可满足全天候24小时物流服务之需求。
3.3 转运仓库内的整体作业方式：底层利用站台直接进行拆装箱和散货车辆装卸作业；二至四层利用桥式起重机作业方式将集装箱吊运至仓库二至四层作业平台，采用小型叉车进行拆装箱作业和货物搬运、储存工作。
整个仓库底层设有集装箱专用车辆通行车道，该通道为二至四层装卸作业使用。
车道通行宽度大于7米，双车道。
3.4 ABC公司所租赁的库区已完成了货物装卸区与货物堆存区的设计。
仓库层高5.0米，净空大于4.0。
仓库西侧为卸货区域，通过2台大型货运电梯完成货物在收发时的上下搬运工作。
在集装箱车辆通道处设有阶梯式集装箱平台，设计可供6个40英尺同时装拆箱作业。
3.5 所租赁库区已包括专用办公场所使用面积约150平方米。
整个库区已完成了现代信息系统所必备的智能化、网络化硬件设施。
并利用上海信息港资源优势通过EDI及INTERNET等方法实现与客户、银行等的信息及数据交换。
具备了国内一流的现代办公和管理的工作环境。
3.6 决策选择浦东物流园区内的转运仓库作为ABC公司物流仓库的主要依据，包括仓库地理位置的进出途径、可利用的场地与建筑物、仓库设施利用以及距运输网络的临近程度等。
另外在筹划布局和运营方案策划时，还应考虑可利用的劳动力资源、可利用的资金来源、实际运营受时间限制的程度等方面作出详尽预测及其成本核算。
4．物流仓库主要区域布局及其主要功能4.1 ABC公司物流仓库在功能化布局后应实现的基本目标△在物流仓库立体空间内实现存储最大化△实现库区内货物搬运操作最小化△实现库区特定区域功能服务多样化4.1 入库作业区域4.1.1 主要功能：卸货进库、入库验收、入库搬运（电梯上下搬运）等，4.2 在库作业区域4.2.1三大专项功能区域，即加工原料/辅料储存区、成品储存区、产品加工/整理/包装/检测流水线区域4.2.2 主要功能：移位搬运、货物储存、产品加工、产品整理、成品包装、成品检测等。
4.3 出库作业区域4.3.1 主要功能：货物捆扎、出库搬运、出库装载4.4 集装箱卸装载平台4.4.1 主要功能：集装箱货物拆/装箱、车辆集装箱装/卸4.5 物流仓库整体消防/安全要求4.5.1经政府消防部门验收合格自动喷水灭火系统4.5.2库区与办公场所固定地点放置灭火设备；4.5.3整个物流仓库为禁烟区域；4.5.4整个库区报警系统与当地警署实现联网；库区及关键走道配置电视监视系统；4.5.5各区域布局标识清晰明确，人行通道及紧急通道均具备用照明系统；4.5.6入库作业区域/集装箱作业平台/堆垛叉车设置明确提示禁止无关人员通行；4.5.7确定库区内作业车辆的行走路线；4.5.8办公和服务区域与库区及通道分离；4.6物流仓库外围布局4.6.1转运仓库在整体上车辆与人行通道分离，车辆通行道均为单向双通道4.6.2卸货与收货搬运通道（搬运电梯）分离；4.6.3集装箱拆装箱区域与送货提货区域分离；4.6.4DFS公司设置外围管理由专业物业管理公司负责；5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划5.1 物流管理层负责对物流系统进行统一规划、制定管理准则等；5.1.1负责了解社会物流（国际和国内物流）现状，如港口、码头，道路行程。
负责策划供货方服务运营计划并核算运营成本，制定高效率的仓库运营方案。
负责对物流仓库的控制层和作业层的职位描述、制定人员规格、各岗位的绩效评估标准的制定和绩效评估。
5.1.2 协助专业物流仓库设计单位或人员，规划仓库的核心内容，包括库区整体设计与平面布置、物流设备设置与采购。
5.1.3 在物流系统计算机网络设计完成的同时，制订ABC公司物流仓库运营管理制度，确定仓库各项作业流程在低成本、高效率、无差错状态下运营。
5.1.4负责实施ABC公司一体化管理运营模式，实施信息等各项资源共享计划。
5.2 物流控制层负责对物流作业的实时控制和作业调度等；5.2.1 计算机系统数据通过传输与接收，根据客户订单需求负责作业进程控制和实施库区内各项流程作业，实现信息流转化到实际的作业流的过程。
5.2.2 负责货物收发整个过程的作业，包括储存、搬运、加工、包装、整理、装箱等的日常管理与单项作业。
5.2.3 组织实施进出库货物的车辆装卸作业调度与制定配送运输计划等。
5.2.4 组织落实最优化的库区内货物（产品或成品）加工、储存各项计划并组织人员在规定的时效内完成。
5.2.5 组织落实客户服务具体计划并组织人员在规定时效内完成。
5.3 物流作业层各岗位按控制层的各项指令，在规定的时效内完成货物（产品或成品）的加工、储存、包装、装卸、部分配送运输等工作。
5.4 物流仓库管理运营流程作业指令计算机信息流6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程础，自动化操作为中心，最大限度实现作业的高效率和高效益。
5.2针对货物的搬运及其跟踪，建议ABC公司物流仓库货物（产品或成品）全部采用由条形码与扫描设备构成的自动识别技术，以提高生产效率，减少差错。
7．产品加工/整理/包装/检验作业流程7.1 在加工库区与包装检品库区相结合处设立分段独立作业流水线，分别为简易加工流水线；检品-整理-包装流水线。
7.2 可根据ABC公司客户需求确定物流仓库货物加工等日处置能力的平均量设立确定流水线数量。
7.3 按流水线功能上配备拆外包装设备、金属检测设备、产品缝制设备、整烫设备、捆扎设备等。
7.4 产品加工/整理/包装/检验流程图（见下页）：产品加工/整理/包装/检验流程图8．出口货物成品出库/区域运输流程图9．进口货物成品出库/区域配送流程图10．进口货物流程/出口货物流程（见后附图一、图二）11. 物流仓库计算机数据交换系统建议11.1 ABC公司物流仓库信息数据采集涉及相关局域网或计算机公共平台，包括ABC公司计算机系统、各物流服务商公共运营平台、指定承运方EDI平台、口岸EDI港航通关平台、ABC公司INTERNET货物跟踪系统、ABC公司及物流仓库供货商和采购商等计算机网络系统等。
11.2 ABC公司物流仓库信息网络的对外接口，应按照同一规定的通用标准格式，将标准的物流信息，通过通信网络传输，与合作伙伴的电子计算机系统实现物流数据自动处理与交换。
11.3 为使ABC公司物流仓库计算机系统的内部物流数据比较容易地转化为EDI标准格式，实现商业文件、单证的互通和自动处理，在物流仓库计算机运营程序编程中，应充分考虑到EDI实际接口过程中的几方面标准：基础标准、管理标准、代码标准、报文标准、单证标准、应用标准、通信标准、安全保密标准。
11.4 ABC公司物流仓库计算机数据交换示意图（见下页）物流仓库物流数据交换示意图12. 物流仓库设备配置建议12.1 在库作业的任何区域货物的搬运和储存均实现托盘化的管理与运营。
通常情况下，存储货物的尺寸不超过托盘，建议托盘的尺寸应适合任何储存区域。
12.2 由于库区在布局时要求道宽度达3米或3米以上，因此在收货入库（或拆箱入库）和出库搬运（货物装箱）作业建议配置重力平衡叉车3-4辆。
12.3 货物搬运至各专用储存区域是货物的堆垛（或堆码）建议配置延伸式叉车3辆。
12.4 库区内货物搬运或移位建议购置动力托盘叉车，易于作业人员操作并能加速作业。
12.5 原料/辅料储存区内的钢结构货架。
12.6 在产品加工/整理/包装/检验区域，简易加工和检品-整理-包装流水线应配置传送带两条能够不断移动产品，在平台或工作进行中充当缓冲区。