家族企业有着独特的经营管理模式复习过程
家族企业的经营管理
家族企业的经营管理一、背景家族企业是指由家庭成员创立并持续经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了很大的市场份额，其管理方式和特点也与其他企业有所不同。
本文将探讨家族企业在经营管理方面所面临的挑战、优势以及应对方法。
二、家族企业的特点1. 家族文化家族企业通常受家族文化的影响，在企业经营中注重家族价值观念的传承和维护。
2. 经营传统家族企业往往秉承着长久的经营传统，这一传统可以成为企业的核心竞争力。
3. 沟通方式家族企业在管理中往往采用直接的沟通方式，家族成员之间的沟通更加亲密和直接。
三、家族企业的挑战1. 继任问题家族企业在接班传承方面可能面临挑战，家族成员之间的利益冲突和管理能力不足都是常见问题。
2. 专业化管理家族企业可能在专业管理方面存在短板，需要引入外部专业管理人才来提升企业的竞争力。
3. 家族冲突家族企业经营过程中可能因家族成员之间的矛盾和冲突导致企业发展受阻。
四、家族企业的优势1. 承袭传统家族企业在经营中可以继承家族的发展传统，保持企业的稳定性和竞争力。
2. 长期视野家族企业通常具有长期发展的视角，不会为追求短期利益而损害企业的发展。
3. 文化传承家族企业可以传承家族的文化价值观念，使企业在经营中具有独特的文化底蕴。
五、家族企业的经营管理应对方法1. 制定专业化管理规范家族企业可以引入专业化的管理规范，建立完善的管理制度，提高企业的管理水平。
2. 增强家族成员的管理素质家族企业可以通过培训和学习，提升家族成员的管理能力和专业知识，使其适应企业发展的需要。
3. 建立公司治理机制家族企业可以建立有效的公司治理机制，明确家族成员和管理层之间的权责关系，规范企业经营活动。
六、结语家族企业的经营管理是一个复杂而有挑战性的过程，要想长期稳定经营，家族企业需要不断提升管理水平，引入专业化管理方式，培养出色的管理人才，构建健全的公司治理机制。
只有这样，家族企业才能在不断变革的市场环境中立于不败之地。
家族企业经营管理模式分析
家族企业经营管理模式分析家族企业是指由家族成员创立、所有、经营和控制的企业。
家族企业在中国具有很高的传承性和生命力，但是也存在着许多问题，如企业管理扁平化、内部矛盾、业务单一等。
为了更好地调整家族企业的管理模式，建立更好的企业体系，进一步提高经营效益，本文从以下几个方面进行分析：一、家族企业管理的核心问题家族企业存在的问题主要集中在企业管理当中。
管理问题表现为管理模式封闭、缺乏制度等。
管理模式封闭会造成管理者缺乏开放视野和判断力，从而导致企业失去竞争力；缺乏制度会让企业文化、管理理念、发展目标等凭空产生，而没有有效地固化到企业制度上来。
家族企业管理者应该深入学习管理专业知识，同时借鉴外部先进企业的管理模式，建立完善的管理制度。
二、家族企业经营模式分析1.家族统治+长期专业经理人家族企业相对于其他企业最大的特色和优势是家族文化和家族信任。
而家族企业的最大问题，在于它体现了家族化利益诉求，因为家族企业易受到家族成员兴趣和家族内部世仇等社会风险的冲击，企业经营效果常常不理想。
家族企业要避免这些弊端，就应该建立完善的企业管理系统，吸纳长期的专业经理人并合理利用这些专业经理人，建立科学和负责任的董事会、监事会、管理层等机构。
然后是建立、完善企业制度和规章制度，保障企业的长期稳定发展，提升企业竞争力。
2.家族管理有机结合与非家族经营的混合模式家族企业需要考虑传统家族文化的维持，与市场化经济的发展之间的平衡。
对于家族成员而言，科学的经营管理总是令人感到有些陌生的，他们习惯了自己的经验和传统，这就需要在家族企业经营管理的呈现过程中寻求一种家族文化与市场经济合理交汇的方式。
相互结合，依靠外部人才和内部家族人才，发挥各自的优势，提升家族企业竞争力。
这一做法可以在较短的时间内实现企业管理体制的改革，取得较好的经营效果。
三、家族企业发展的重要措施1.完善合规管理家族企业要在品德、法律、财务等方面规范自己，合理制定企业章程、规章制度等，明确家族企业治理的法律框架。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有和管理的企业，是我国特有的一种企业形态。
家族企业在中国经济中占据着重要地位，许多知名企业如华为、五粮液等都是家族企业。
在家族企业中，家族成员通常拥有公司的控制权，并且通常会将企业的经营传承下来，形成家族企业的特有文化和管理模式。
本文将从家族企业的管理模式及其创新发展进行讨论。
家族企业的管理模式在家族企业中，传统的家族管理模式主要包括父母传子女、家族成员代代相传企业管理，管理层中的家族成员通常由家族长或家族议会决定，企业决策通常受到家族长或者家族议会长辈的控制，管理团队主要由家族成员组成。
家族企业的管理模式通常具有如下特点：1. 信任和情感因素在家族企业中，家族成员之间通常具有亲情和信任，这种情感因素在企业管理中发挥了重要作用。
家族成员在企业管理中通常会给予家族成员更多的信任和支持，同时家族成员也更容易对企业产生情感依恋，为企业发展付出更多。
2. 长期稳定家族企业由于具有家族成员代代相传的特点，因此在企业经营过程中通常更加注重长期稳定和可持续发展，不会盲目追求短期利润，更加注重企业的长期发展战略和规划。
3. 保密性由于家族企业通常由家族成员控制，因此企业经营决策和管理层的变动等都通常保持较高保密性，不会对外公开。
家族企业的创新发展传统的家族企业管理模式在当前社会经济发展中，也面临诸多挑战，比如传统家族企业在管理决策上的保守、没有公开透明的管理等问题。
家族企业在发展过程中需要进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 引入专业管理团队对于很多传统的家族企业来说，传统的家族成员管理模式已经无法适应时代的潮流，许多家族企业开始引入专业的管理团队来管理企业，特别是在企业规模逐渐扩大、国际化进程加快的背景下，适时引入专业的管理团队，可以提升企业的管理水平和效率，推动企业的创新发展。
2. 建立健全的公司治理结构家族企业在制定公司治理结构时，不能仅仅以家族长或家族议会的意志为主，需要建立健全的公司治理结构，设立董事会、监事会等机构，引入非家族成员担任公司高层职位，加强对家族企业的监督。
家族企业有着独特的经营管理模式
家族企业有着独特的经营管理模式家族企业是由家族成员创办和管理的企业，其在经营管理模式上具有一定的独特性。
本文将从家族企业的特点、家族企业的经营管理模式以及这种模式的优势和挑战三个方面进行阐述。
首先，家族企业具有独特的特点。
家族企业通常由家族成员创建和控制，家族成员之间具有紧密的血缘关系。
这种特点使得家族企业在经营管理上有着自己的风格和方式。
同时，家族企业对于家族文化的传承和发展非常重视，往往将家族价值观融入到企业的发展中，打造独有的企业文化和品牌形象。
其次，家族企业的经营管理模式有着自身的特点。
家族企业的经营管理模式通常以家族为核心，在家族成员之间形成一种独特的权力和决策结构。
家族成员通常担任核心管理层的职务，权力高度集中，决策也相对集中，这种模式可以提高企业的决策效率和执行力。
此外，家族企业普遍注重家族成员对企业的忠诚度和责任感，通过家族成员间的信任和默契来保证企业的稳定发展。
家族企业的经营管理模式具有一些优势。
首先，家族企业在决策效率上具有优势。
家族企业在决策时可以更加灵活和快速，因为家族企业的决策者通常直接参与企业的日常经营，并且可以更好地了解企业内部情况和外部环境。
此外，家族企业可以形成一种长期稳定的战略规划，因为家族成员通常具有对企业的长期承诺和责任感，能够更好地考虑企业的长远利益。
然而，家族企业的经营管理模式也存在一些挑战。
首先，家族企业在权力和决策上存在较高的集中度，可能会导致决策的局限性和个人主义的倾向。
如果家族成员之间发生利益冲突或权力争斗，可能会对企业的发展造成不利影响。
此外，家族企业往往对于外部人才的吸引和引进较为谨慎，容易形成封闭性的组织文化和思维模式，阻碍了企业的创新和发展。
综上所述，家族企业具有独特的经营管理模式，这种模式在一定程度上能够提高企业的决策效率和执行力，确保企业的稳定发展。
然而，家族企业的管理模式也存在一些挑战，需要家族企业在经营管理中保持开放、学习和创新的态度，以应对外部环境的变化和市场的竞争。
家族企业的管理体制与经营策略
家族企业的管理体制与经营策略一、家族企业的特点家族企业是指由同一家族创办和掌管的企业，通常有以下特点：1、家族成员在企业经营中发挥重要作用，包括创办人、家族继承人和其他家族成员；2、家族权力与企业权力相结合，有时会造成权力过于集中；3、家族意识和企业意识融为一体，家族的荣誉和面子与企业的发展和利益密切相关。
二、家族企业的管理体制1、家族企业管理体制的种类家族企业管理体制通常可以分为单一领导、家族董事会和独立董事会三种类型。
单一领导型管理体制是指家族掌门人担任企业的最高领导，决策权高度集中，家族成员在企业经营中发挥重要作用。
家族董事会作为家族企业的受益人，家族成员在其中积极参与，对企业的经营和发展起到决策和控制作用。
但是，家族董事会成员往往有家族意识的影响，产生的决策可能不完全符合企业的利益。
独立董事会主要是由职业经理人、独立董事等人士组成，起到监督和制约家族企业的作用，可以平衡家族利益和企业利益的关系。
2、家族企业管理体制的选择家族企业在选择管理体制时需要考虑家族企业性质、家族发展阶段、行业特点、国家制度和家族国情等因素，找到适合自身的管理体制。
对于家族企业而言，单一领导型管理体制比较适用于家族企业成长的初期阶段，家族企业规模较小，创办人或家族掌门人担任领导，集权适用于提高企业快速决策的灵活性和效率。
家族董事会型管理体制相对于其他管理体制更加适合家族企业成熟发展的阶段。
家族董事会成员既能够保护企业利益，又能够保护家族荣誉和面子。
独立董事会型管理体制则适用于成熟发展、规模较大的家族企业，在保护企业股东利益的同时，也能够平衡家族氛围，有利于企业长期稳定发展。
三、家族企业经营策略1、家族企业的发展方向家族企业通常更加注重企业发展的长远性和可持续性，优先考虑企业的稳健发展，而非短期利益。
家族企业在拥有稳定现金流和盈利的情况下，可以更好地发挥企业优势和家族资源，实现企业的长久发展。
2、家族企业的文化建设家族企业成员间的亲密关系和家族文化是家族企业独有的文化特点。
家族企业经营管理怎么做
家族公司经营管理怎么做方案一：排除亲戚们的危机感家族公司如何引进外面精英，特别是职业经理人这样的“空降兵”，成为好多家族公司老板面对的难题之一，公司主能够依据以下三个步骤进行操作：其次，老板需要排除亲戚们的危机感。
亲戚们为何会这么排挤外面“空降兵”，一个重要的原由就是他们以为这些“空降兵”会威迫到他们在公司的地位和既得利益。
此时，老板应当向亲戚们说明招聘“空降兵”的目的，并明确亲戚和空降兵各自的定位和作用，排除亲戚们的危机感，为“空降兵”下一步在公司展开工作扫清阻碍。
最后，老板需要辅助“空降兵”成立与亲戚们的优异协作关系，快速融入亲戚们的团队。
老板把前两步都解决和做好后，需要辅助“空降兵”成立一些交流交流时机。
在这一过程中，最重点的就是老板需要为两方的第一次协作找准一个切入点，并拟订相应的协作体制和流程，保证两方协作能够起到应有的作用，实现预约目标。
优异协作的开始会加强两方连续合作的信心，也会助力公司的发展。
在这样的情形下，“空降兵”也能快速融入到亲戚们的团队中，大家各自觉挥自己优势，使公司获得更好的发展。
最后，大家也才能享有更多的公司发展成就。
方案二：三阶段达成“去家族式管理”深入剖析，招聘进来的精英因不服水土，最后被家族成员挤走，这此中的影响要素有好多。
我们从老板对这件事的可控性作为剖析的切入点。
关于“去家族式管理”来说，有些要素是老板能够控制的，有些是倒是很难改变的，比如亲情的割舍带来的心理煎熬。
所以，第一建议老板加强那些可控要素，弱化不行控要素。
这个问题大概能够从三个方面进行剖析：这此中有一个悖论，老板往常都希望引进外面精英，让他们提高公司管理水平，而本质上，这样做可能事与愿违。
没有培养外面精英扎根的土壤，陡然期望精英带来改变，常常致使的结果就是精英成为先烈。
所以，建议老板在引进精英计划以前，能够先邀请管理咨询公司或许专业顾问，推进公司管理规范化提高。
总之，在家族成员强力控制公司各主要岗位的大背景下，要想获得本质性的打破，老板一定打破自我的思想限制，用事业合作伙伴的思想打破僵局，分阶段实行“去家族式管理”的改革。
家族企业的公司怎么管理
家族企业的公司管理概述家族企业是由家庭成员建立和控制的企业，具有独特的管理结构和文化。
在家族企业中，公司管理往往受到家族成员之间的亲属关系、家族传统和价值观的影响，因此需要特殊的管理策略和机制来确保公司的成功和可持续性发展。
家族企业的特点1.长期性：家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员更关注企业的传承和发展。
2.权力集中：在家族企业中，控制权通常由一两位家族成员集中掌握，可能会存在权力过度集中的问题。
3.忠诚度：家族成员对企业有更高的忠诚度和认同感，但也可能导致员工的晋升机会受到限制。
4.文化传承：家族企业通常具有独特的文化和价值观，这种传承对公司的发展具有重要意义。
家族企业公司管理的挑战1.家族冲突：家族企业管理中最大的挑战之一是处理家庭成员之间的利益冲突和意见分歧。
2.继任问题：企业继承权的传承问题是家族企业管理中的核心难题，如何确定继承者和传承企业的文化价值是需要认真思考的问题。
3.治理结构：家族企业的治理结构通常较为简单，缺乏独立董事和监督机制，容易导致决策的不公正和优势家族成员的过度掌控。
4.专业化管理：家族企业在管理上可能缺乏专业人才和管理经验，需要引入外部高层管理人员来支持企业的发展。
家族企业公司管理的最佳实践1.建立专家董事会：引入独立董事和专业经理人来提供意见和监督企业的经营状况，帮助公司规范决策和管理流程。
2.制定家族宪法：明确家族企业的价值观、规则和传承机制，确保企业能够在家族成员之间达成共识，避免内部纷争和冲突。
3.建立绩效评估体系：建立基于绩效的激励机制，鼓励家族成员和员工积极地参与企业发展，推动公司的持续增长。
4.持续学习：家族企业管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，关注行业动态和市场变化，及时调整企业战略和管理模式。
结语家族企业的管理是一项复杂而又具有挑战性的任务，其成功与否取决于管理者的智慧和决策能力。
通过建立有效的公司管理机制和文化传承，家族企业可以实现持续的发展和成功。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由同一家族所有或控制的企业，是一种兼具家庭格局和商业活动的组织形式。
在中国，家族企业管理模式一直占据着极为重要的地位，其在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。
本文将从浅谈家族企业管理模式及其创新发展的角度进行探讨。
一、家族企业管理模式家族企业管理模式是指一种由家族成员管理和控制的企业组织模式。
在这种模式下，家族成员通常担任企业的管理层和核心决策者，家族制度影响着企业的组织结构、资源配置、管理方式和文化建设等方面。
家族企业的管理模式具有以下特点：1. 家族化管理家族企业的管理模式具有家族化的特点，即家族成员在企业中担任重要管理职位，家族利益和企业利益存在着较为紧密的联系。
家族成员在企业经营管理中通常会考虑家族长远利益，家族内部具有较为稳定的权力结构和传承方式。
2. 长期稳定家族企业在管理模式上具有较强的长期稳定性，家族成员在企业中通常会秉持家族传统和家族价值观，保持企业的连续性和稳定性。
家族企业在管理决策和经营战略上更注重长期发展，并且通常会遵循家族的传统经营理念。
3. 独特文化家族企业管理模式中形成了独特的企业文化，家族成员之间有着密切的情感联系和信任基础，企业经营中更强调家族间的情感传承和企业的社会责任。
家族企业在管理文化上通常具有包容性和传统性，重视内部员工的培养和关怀。
以上所述，家族企业管理模式具有其独特的优势和特点，但在发展过程中也存在着一些问题和挑战。
在当前经济环境的变化下，如何创新家族企业管理模式，使其更适应市场的需求和发展的要求，成为了家族企业发展中的重要议题。
家族企业的创新发展是指在保持家族传统的基础上，以一种更加开放、灵活和适应市场需求的方式进行经营管理，使企业能够更好地适应竞争和发展的要求。
家族企业管理模式的创新发展包括以下方面：家族企业在管理模式上应该逐渐实现专业化管理，通过引进专业管理人才和先进管理理念，改善企业的管理水平和能力。
家族企业管理
家族企业管理家族企业是指由同一家族成员共同经营、传承和管理的企业。
家族企业的管理有其独特性和复杂性，下面将从家族企业的特点、家族企业的管理问题以及家族企业的管理方法和策略等方面进行阐述。
一、家族企业的特点：1.家族特性明显：家族企业是由家族成员创办、发展、管理和所有的企业，家族成员在企业的经营和管理中起到主导和决策的作用。
2.家族情感较强：家族成员之间通常具有紧密的亲情关系，有共同的目标和利益追求，责任感强，有愿意承担责任和义务的倾向。
3.规模相对较小：家族企业相对于非家族企业来说，规模通常较小。
家族企业经营者更加注重企业的稳定性与可持续发展。
4.传承性强：家族企业通常是代代相传、家族世袭的，由于家族传承的特殊性，使得家族企业在经营管理中更加注重长期发展和企业文化的传承。
5.企业和家庭的交融：家族企业中，家族成员通常同时扮演着家庭成员和企业经营者的双重角色，家庭的关系和情感在家族企业的运营中起到了很大的影响作用。
二、家族企业的管理问题：家族企业的管理问题主要体现在以下几个方面：1.家族成员缺乏专业化管理能力：由于家族企业的特殊性质，家族企业的管理者通常是由家族成员担任，而这些家族成员缺乏专业化的管理能力和经验，对一些管理问题较为陌生。
2.家族情感干扰：在家族企业中，家族成员之间通常存在着深厚的情感关系，这种情感关系常常会对企业的决策和管理带来干扰，因为有时候法人格的企业决策并非必然符合家族成员的意愿。
3.家族继承问题：家族企业一般采用传承方式来进行管理和经营，但是如何进行继承问题常常成为家族企业管理的一大难题，尤其在家族成员中出现分歧时，继承问题更是凸显。
4.家族企业文化的传承和发展：家族企业通常会形成一种自身的独特文化，这种文化对于家族企业的发展和继承有着重要影响，如何保持和传承家族企业的文化，以及如何与现代社会环境相适应，也是一大难题。
三、家族企业的管理方法和策略：1.专业化管理：家族企业在选择家族成员担任管理职位时，应当更加注重其专业化程度，以确保企业的正常运营和发展。
家族企业经营管理方案
家族企业经营管理方案随着社会的发展和变化，家族企业越来越受到人们的关注和重视。
家族企业是由家庭成员共同创办和经营的企业，经营策略和管理模式也具有独特性。
因此，家族企业的经营管理方案需要注意以下几点：1. 公平与公正在家族企业的经营管理中，公平和公正是最基本的原则。
由于家族企业往往涉及到家庭成员之间的利益关系，有可能会存在一些不公平的现象。
因此，企业管理者应该要坚持公平和公正原则，避免出现私利、亲情关系影响企业运营和管理。
2. 规范化与专业化家族企业在经营管理中，需要进行规范化和专业化管理。
规范化主要包括企业管理机制、决策程序、财务制度等，在规范化的前提下，才能更好的运营和管理企业。
同时，专业化的企业管理人员能够更好地运用专业知识和技术手段，提升企业的经营管理水平，从而更好地应对市场竞争。
3. 制度化与标准化制度化与标准化是家族企业经营管理的核心和基础。
制度化主要包含企业管理制度、决策程序、流程管理等，使企业运营更加有序和规范。
标准化则是通过建立行业标准、产品标准、服务标准等，推动企业的整体提升。
制度化和标准化的范畴非常广泛，需要持续不断地改善和完善。
只有在严格遵守制度和标准的条件下，家族企业才能更好地发展壮大。
4. 组织化与协调性家族企业在经营管理中，需要具备良好的组织化和协调性。
组织化主要包括企业架构、分工协作、信息流转等方面，使企业各个部门之间能够协同作战，达成共同的目标。
另外，协调性也很重要，只有各部门之间信息畅通、协调配合，才能不断提升企业的运营效率和管理水平。
5. 创新与变革家族企业在经营管理中，必须具备创新和变革的意识。
不断创新是家族企业获得竞争优势的关键，要求企业管理者在发现新的发展机会和变革趋势时，能够作出迅速的判断和决策。
只有不断创新，才能适应市场的变化和顺应时代的潮流，推动企业的可持续发展。
6. 资源共享和协同合作家族企业在经营管理中，要注重资源共享和协同合作。
资源共享可以让企业更有利用资源的效率，而协同合作则可以不断拓展企业的业务范围和市场占有率。
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家族企业有着独特的经营管理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现,家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营管理模式,提升自己的管理能力。
职业经理人参与家族企业的管理是一种趋势，职业经理人作为企业经营权的代表与产权代表之间存在矛盾。
职业经理人和家族企业领导人都要采取开放的态度来解决各种问题，共同促进家族企业的发展。
本文采取理论结合实际的方法对如何选择家族企业经营管理模式、提升家族企业的管理能力进行探讨。
[关键词] 家族企业经营管理模式职业经理人所有权与经营权产权[Keywords] family enterprises management model professionalmanager ownership and administrative powers property-rights前言中国家族企业在现实经济体系中有着重要的地位，是国民经济的重要组成部分，家族企业有着非常重要的作用。
一个企业发展程度的高低在很大的程度上是取决于这个企业的经营管理能力，这就要求家族企业家根据实际情况选择企业的经营管理模式。
家族企业的经营管理模式,大致可以按照产权和经营权的分离程度（即职业经理人参与企业治理的程度）与家族企业成长壮大的历史结合在一起来划分，一般可以分为集权制管理模式、非关键决策民主制管理模式、民主集中制管理模式、现代企业制度管理模式。
只要不是产权与经营权高度集中的集中制管理模式，就必然有职业经理人出现在家族企业中，或多或少的参与到家族企业的管理中，家族企业领导人和职业经理人就不可避免的产生委托—代理矛盾，如何调节这些矛盾是一种艺术。
任何一个家族领导人都希望自己的企业能够取得发展，这就要求企业领导人根据实际情况选择能够促进本企业的发展的合适的经营管理模式。
本文在黄昌富教授的指导之下，通过阅读相关著作以及学术论文，并结合自己在家族企业工作的实际经验而完成，采用理论和实践结合的方法，对提升家族企业的经营管理能力和如何选择家族企业的经营管理模式作了一些探讨，并从整体上提出了一些对策和建议。
1.家族企业概述1.1家族企业的定义、特征与分类1.1.1家族企业的定义家族企业在现代经济生活中已经成了最有活力的因素，特别是在中国这个基本国情条件下。
关于家族企业的定义，在学术界从来就没有一个统一的概念，各位学者都有着自己的见解。
美国著名企业史学家钱德勒认为，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。
此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的……现代工商企业可称之为企业家式的或家族式的企业。
”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。
盖尔西克(1997)等认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。
能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。
也就是说，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。
学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
从上面可以看出，家族企业的定义在学术上是很难界定的，综合上面的各种观点，我认为家族企业即：掌握着企业所有权的企业所有人如果存在血缘关系或者是控制着企业所有权的企业所有人有着血缘关系，并且在雇佣高级经理时掌握着绝对话语权，存在着这种现象的企业就是家族企业，与这个企业的大小、与家族人是否拥有多少经营权没有太大的关系。
家族中的人往往占有有些经营权是由于家族领导者不信任外来经理人造成的一种假象，经营权与一个企业是否是家族企业没有本质的联系。
美国的许多大公司如杜邦、福特都没有将家族企业的经营权集中在家族成员中，但是他们依然是家族企业。
1.1.2 家族企业的特征家族企业的特征主要通过对比上市公司中的公众企业和中国的国有企业得到下列几个明显的特征：（1）家族企业所有者：为同一个家族的人，是靠血缘关系和亲情关系维系在一起的，这是家族企业的本质特征；（2）产权制度：产权分离不明晰，大多是企业所有者就是企业的日常经营者；所谓产权，简言之：就是财产的权利（property-rights），亦即对财产的广义的所有权----包括归属权、占有权、支配权和使用权；它是人们（主体）围绕或通过财产（客体）而形成的经济权利关系；其直观形式是人们对物的关系，实质上都是产权主体（包括公有主体和私有主体）之间的关系（3）家长权威制度：家族企业就像一个大家庭。
一国有君，一家有长。
在这种家长权威的影响下，企业的所有者（也有占有经营权的所有者）往往表现出专权与教诲相结合的家长集权式领导作风，公司大权一般集中在少数几个家庭成员中。
他们作出的决策无须经过民主讨论，要求下属对上司绝对服从。
传统中国是一个宗法社会，一个家庭或家族就是一个小的组织机构。
（4）亲情规则：家族企业的内部管理运作不是依靠明确的规章制度以及合理、完善的机制，而是凭借企业所有者和管理者与企业内部其他成员之间存在的“亲情关系”。
家族企业的管理人员主要是由家族成员构成，这与中国的传统家族制度有关。
家族是由同一个祖先的后代所构成的群体，他们有共同的姓氏，具有血缘关系，作为一种社会制度，家族还需要一整套制度的保证，这包括家族的组织、家族的祠堂、家族成员间制度化的行为模式，以及作为家族关系记载的族谱等。
家族制度对企业的影响是巨大的，在企业开办之初，他们往往把自己的亲属、朋友等作为自己的合作伙伴，企业的管理人员大多与企业主有亲情关系；（5）继承制度：大多是子承父业，外人不可能取得家族企业的继承权，也许有一些上市公司淡化了这方面的色彩，但是在上市公司体现为控股权在家庭成员的继承；（6）所有权与经营权重合。
在家族企业中，所有权被家族牢牢控制并在家族内代代相传。
随着所有权在家族中的传递，控制权也相应地在家族内传袭。
家族企业的所有者对公司的控制权和管理权非常看重，所以，在美国企业制度的发展中，出现的“经理革命”在家庭企业中是较少发生的。
20世纪70年代以后，有些华人家族企业出于企业本身发展的需要将其公司在海内外资本市场上市，将其部分股权转让给大众，但是，家族本身还是确保对公司的最大股权以及对董事会的控制权1.2 家族企业的重要作用家族企业是最活跃的经济组织形式，对我国的经济发展有着重要的作用。
家族企业在许多国家和地区的经济发展中占有重要地位。
根据国外有关研究，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间，世界500强企业中的杜邦、福特、柯达、安利、摩托罗拉等都是家族公司。
在欧洲，43%的企业是家族企业，在亚洲特别东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。
据一项统计表明，在东南亚各国和地区中，最大的15个家族控制的上市公司的总值占其国内生产总值的百分比是非常高的，如香港为84.2%、马来西亚为76.2%、新加坡为48.3%、菲律宾为46.7%、泰国为39.3%。
中国自改革开放以来，家族企业发展极为迅速，特别是在东南沿海一带，家族企业更是无所不在。
处在社会主义初级阶段的中国家族企业，对国民经济的发展的一样更是不可忽视，家族企业在国民经济中有着下列地位和作用：1.2.1促进经济增长改革开放以来，我国的家族企业日益增多，这些资本已经进入社会生活的各个方面，他们的投资和资本积累已经成为中国经济快速增长的重要力量。
1.2.2 扩大就业，增加收入，维护社会稳定人口多、劳动力丰富是我们国家的基本国情和一大优势。
但是人口增长过快，劳动力总量过大，又使中国的就业问题十分严峻，已经成为中国现代化建设中的一个十分严重的社会问题。
而中国家族企业的发展，开阔了就业新渠道，有效的缓解了政府的压力，增加了人民收入，促进了市场繁荣，起到了积极的作用。
1.2.3 推动和促进工业化、城镇化和现代化以家族企业为主导的民营经济，打破了传统的计划经济体制下形成的城乡二元结构，促进了城市和农村之间人口和各种生产要素的流动和重组，形成了人口和生产要素向块状经济中心或者是城镇积聚的大趋势。
这种经济的发展，将为我国的工业化、城镇化和现代化作出重要的贡献。
1.2.4培养企业家，构建人力资本形成的良好机制家族企业的发展和壮大培养了一大批勇于进取、善于开拓的企业家，带来真正的企业家精神和企业家风貌，这必将促进家族企业的发展。
与传统的国有企业论资排辈、能上不能下、能进不能出的人才管理体制相比，家族企业更能注意按照市场的机制和企业的发展需要进行人才的引进、调配、培养和使用，许多私营企业家现在都明白人才比钱更重要，因此千方百计的创造好的人才机制，有利于创建人力资本形成的良好机制。
1.2.5为财政收入、出口创汇作出重要贡献随着私营经济的发展，来自私营企业的税收也有较大的增长，私营企业的发展为国家和地方的财政收入作出了重要的贡献。
1.3 中国家族企业发展历程中国的家族企业可谓是源远流长，最早可以追溯到春秋吴越时的范蠡。
他协助越王勾践灭了吴国之后，“乘扁舟浮于江湖”，与儿子一起经商，成为巨商，史称“陶朱公”。
而当代中国的家族企业的发展主要包括了以下几个阶段：1.3.1第一阶段：1978年——1992年1978年，全国14万城镇个体工商业者以家庭为单位的经营迈出了中国家族企业发展的第一步。
一批进不了体制内企事业单位的城镇个体户和农村专业户，开始自谋出路，在求生中敲开了一扇致富之门。
1.3.2第二阶段：1992年——1997年1992年，邓小平南方谈话发表；同年，中国十四大召开，家族企业进入了高速发展时期。
1.3.3第三阶段：1997年至今1997年，中共十五大把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，家族企业进入理性发展的时期。
这一时期家族企业的特点，一是开始实施产业多元化和国际化，二是开始进行创新产权制度和管理制度和探索。
也是在这一时期中国出现了：希望家族四兄弟以知识改变命运，共同创业，智慧分家，精心设计产权利益纽带，从单个的家族企业发展成了四个企业集团组成的企业家族。
南存辉三次主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多社会资源，在家族企业聚集的温州率先提倡“新集体主义”；朱宝国家族，稳健与创新并重，以职业化代替家族管理，取信于资本市场，利用资本市场“做更多的事”。
这三个阶段基本概括了我国家族企业发展的轨迹，现在这个时代是家族企业发展的黄金时期，无论政治上还是经济上都为家族企业创造了一个健康的环境，私营经济的发展也引起了学术界和理论界对家族企业的关注。