李锦记为什么不上市的原因
李锦记的品牌之乱
李锦记的品牌之乱 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】李锦记的品牌之乱近期我们在媒体上可以看到李锦记在做广告，一个是酱料的广告，还有一个是保健品及个人护理品、护肤品的广告。
李锦记到底是什么消费者困惑了。
在人们的心目中，李锦记就是一个酱料，怎么又冒出了这么多东西其实大多消费者有所不知，这两则广告一个是香港李锦记的，一个是南方李锦记的。
两个广告出街后，就在消费者的头脑里开战：李锦记到底是什么如何给它归类开战的结果是东风压倒了西风，还是西风压倒了东风在信息爆炸、产品过剩的今天，消费者哪里分得清，其实也懒得去分清，他们会统统将其归之为李锦记。
因此，目前来看应是香港李锦记占了上风，因为消费者更多地会把李锦记看成是“酱料”，这正是香港李锦记生产的。
企业品牌之乱李锦记是一个拥有百年历史的家族品牌，由创制蚝油起家，经过几代人的努力产品畅销海内外，打造成了一个世界级的品牌。
在国内，李锦记成为了高级酱料的代表品牌。
按李锦记的说法，这是企业完成的第一个使命，即把中华饮食文化传播到全世界，成为了一家有品牌、有市场、有规模、有影响、有潜力、有发展的民族企业。
我们相信，李锦记如果心无旁鹜、专注于酱料这一领域，不断在消费者的心智中强化这一定位，在国内有望成为高级酱料的不二之选，也会成为一个强势品牌。
而问题就出在1992年，即李锦记成立了其全资子公司———广东南方李锦记营养保健品公司。
按李锦记的说法，是吹响实现第二个使命的号角：让中国的养生文化福泽全世界。
李锦记的这一选择，应该说是颇具战略眼光的；随着生活水平的日益提高，人们也越来越注重身体健康，保健品的需求必将趋旺，李锦记开辟这一新的业务领域也是颇有前瞻性的。
但李锦记却在品牌战略方面出了问题，将新成立的公司取名为南方李锦记———这无疑是李锦记的品牌延伸。
李锦记既是一个企业品牌，也是一个产品品牌，与海尔一样，将所有的产品都冠上了同一名字。
传销骗局
占地面积达120多亩，整体建筑气势恢宏，绿化环境优美，生产
及办公设备先进，完全符合现代化生产、办公条件之需要，是一 家以生产保健食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大
众消费日用品而著称的企业。完美公司的3位领导人，古润金董
部位于北京恒基中心，国内生产基地座落在天津新技术产业园区武清开
发区。国内资产规模达21亿元人民币。
天狮集团组建于1995年，其前身是1992年组建的天狮经济发展有限
公司，1998年初挺进国际市场，目前已经摸索出了自身的国际化道路。
经过7年的努力，天狮突破了原有单一的生产瓶颈，现拥有保健食品、普 通食品、医疗器械在内的多个序列近200种产品。业务渠道辐射世界170
有人问：为什么我们活动时总要偷偷摸摸？
他们会回答：新朋友从外地来这里，不熟悉环境， 怕发生问题，为了安全，公司制定了严格的纪律。还 有就是为了避免打扰周围的百姓，他们不了解我们在 从事这么一个朝阳产业，如果告了我们，公安来了， 调查什么的，会影响我们的事业发展。
有人问：是不是通过骗人赚钱？ 他们会回答：你的上线发展了你，他可以从你交 纳的会费中提取一部分的直销奖，难道你为了不让你 的上线直销奖而拒绝加入营销网络？那你如何去挣几 百万呢？
合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，取得了骄人的成 绩，赢得了千千万万消费者及社会各界的认可。
时至今日，南方李锦记“无限极”中草药保健品已经发展成三大系列，
共30多个品种，其拳头产品“无限极增健口服液”自上市以来，为无数 消费者带来了健康，在第二届中国国际保健节上被授予“全国十佳保健 品”荣誉称号。南方李锦记已经发展成为集科研、生产和销售于一身的 大型中草药保健品企业，拥有全国十多家分公司，遍布全国29个省市自 治区的700多家无限极专卖店！ 作为中草药保健品民族企业，南方李锦记十分重视产品的高科技投入， 先后与南方医科大学（原第一军医大学）、香港科技大学、清华大学等 多家高校建立了紧密的科研合作关系，不断推出高品质、高科技含量的 中草药保健品。
那个打造千亿元级调料帝国的人走了
Famous Company84名企那个打造千亿元级调料帝国的人走了7月27日，李锦记官网发布讣告称，李锦记集团主席李文达于2021年7月26日离世，享年91岁。
讣告称，李文达先生一生高瞻远瞩、创新求变，成功带领李锦记从香港走向世界，让百年品牌焕发生机，成为国际知名的酱料和调味品品牌；他确立弘扬中华饮食文化和养生文化的两大使命，开创了集团多元化、持续发展的新里程。
公开资料显示，李文达是李锦记的第三代传人，广东省江门市新会区七堡镇人，被誉为香港“蚝油大王”。
蚝油不是油，而是用天然鲜蚝蒸煮后的汁液浓缩而成的调味品，是李锦记的发家之作。
1888年，李文达的祖父李锦裳在广东珠海南水建立李锦记蚝油庄，开启了制造及出售蚝油的业务。
1902年，李锦记迁址到中国澳门。
建立“酱料王国”1929年1月5日，李文达在中国澳门出生，这一年李锦记品牌已迈入第41个年头。
1932年，李文达的父亲、李锦记第二代成员李兆南将公司总部迁往中国香港。
1946年，17岁的李文达来到广州，在大德路的一间铺面中生产和销售蚝油。
李文达回忆说，每天他要骑着单车将生产出的蚝油，送到广州街头的各大酒楼或云吞面铺。
自1955年开始，李文达逐渐更深层次地涉足李锦记的业务，而后，李文达亲自设计了李锦记的新商标和包装。
1969年，他还想出搞批发的点子，让李锦记在中国澳门的营业额回升，解决业务的亏损问题。
1972年，李文达接手李锦记并出任公司主席一职，成为将李锦记推向全球的关键人物。
“李文达上进心强得不得了，而且在升上初中时就开始专注于蚝油了。
”李文达的一位同学曾这样评价道。
事实上，李文达初掌李锦记之时，家族留给他的并非万贯家财，而是分崩离析的危局。
彼时李文达的两位亲伯父想要放弃生意，李文达花光所有积蓄购得股份，并为此背上了银行的债务，这才保住了李锦记这块招牌。
为了重振李锦记，李文达开始了大刀阔斧的改革，他决定推出工薪阶层也吃得起的平价蚝油，而“熊猫牌蚝油”的推出正是其中的关键一步。
赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件
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“ 赢在坚持 ， 胜在执行 ”
回放 ：
“ ０ ２ ６年是 无 限极 二 五 发展 规 划 执行 的第 二 个 年头 ，这 ０
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年 ， 也 是 中 国直 销 开 放 后 的 第 一 年 … …这 一 年 ， 我 们 要 怎
的政策 环境，痛下 决心整 顿经销商 队伍 、调 整奖金 样做 才能够抓 住机 遇，创 造历 史？ 赢在坚 持，胜在 执行！ ”
“ 只要我 们坚持我们 ‘ 利及 人 ’的核 心价值观和 弘扬 思
中 国优 秀养 生 文化 的使命 ， 并 扎手 实实 地 落实在 我们 口常
工 作 中 ， 我 们 就 一 定 能 实 现 我 们 的 目标 。 ”
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李 惠 森 ・ ０ ２ ６年 １月 ０
解读 ：
２ ６年是一个多事之秋，许多直 销企业空有雄心壮 志 ０ ０ 业 有好 的 战略 却不 能有 效执 行 ，败 在 了这 关键 的一年 。
和 “ 巾国用 户满意鼎 ” 的落 户立鼎 ， “ 中国保 健 品
训基地 的启动， 让世界 了解你 ） ）一一 “ 养生有 道” 专辑 的传 播 等等 ， 无 不 彰 显着 在 百年 老 店 “ 李锦 记” 的强 势支撑下 ，所 崛起 的一股 雄厚 实力 。
在 此本 刊欲对 ２ ６年 南方 李 锦记 的大 事件做 一 ０ ０
维普资讯
赢在坚持 胜在执行
建 落 割Ｅ 话 雇蠹萄 蔡 甜 戛 ｒ— 睡 ． １
文 ／本刊记者 邹尧 ２ ６，是中国直销行业关键的一年，众多直销 ０ ０ 并力 图冲出重 围。这一年 里，不 断地 有传统 名企踌
一
盘点， 让我 们与广 大读者一起， 共同见证南方李锦记是如
不合格 李锦记
新京报讯（记者刘欢）针对近期李锦记叉烧味调味酱因标签不合格被海关总署拒绝入境，李锦记方面回应新京报记者称，该产品并非在中国内地销售的产品，本次事件为贸易公司未按国内法规相关要求，且未经李锦记许可擅自操作导致。
1月21日，海关总署发布2021年12月全国未准入境食品化妆品信息显示，1批次汕头市德莱鑫贸易有限公司进口的，李锦记（新会）食品有限公司生产的，共1036千克李锦记叉烧味调味酱因标签不合格被拒绝入境。
对此，李锦记方面1月25日回应新京报记者称，上述不合格产品为李锦记出口海外或中国香港地区的产品，不在内地销售。
该批次产品系贸易公司未经李锦记授权许可，擅自操作。
企业上市为什么失败找找这10大典型原因吧-企业上市失败完整篇.doc
企业上市为什么失败找找这十大典型原因吧-企业上市失败企业上市为什么失败找找这十大典型原因吧历史出资瑕疵。
常见于出资人未足额出资或出资的财产权利有瑕疵的情况，2008年被发审委否决的一例个案中，首发申请企业存在无形资产出资问题，公司控股股东以原有申请人无偿使用专利和非专利技术经评估作价2.16亿元向申请人前身增资。
该公司设立时，控股股东已将其所属科研部门投入该公司，相关专利及非专利技术已由前身公司及改制后的申请人掌握并使用多年，且已经体现在申请人过往的经营业绩中。
因此，相关无形资产作价增资存在瑕疵。
历史股权转让瑕疵。
由于不少拟上市企业是经国有企业或者集体所有制企业改制而来，其国有股权或者内部员工股权在转让过程中，往往出现瑕疵。
如国有股权转让，企业需考虑是否获得国有资产主管部门的书面批准。
法律法规规定企业上市前职工持股人数超过200人的，一律不准上市;存在工会持股、持股会以及个人代持等现象的公司也不准上市。
而在内部员工持股的清理过程中，IPO申请公司很容易因为各种利益问题在上市过程中被举报或遭受质疑。
某些BVI构架的红筹公司在转为内地上市的过程中，也要注意股权转让问题。
如未能过会的深圳海联讯科技股份有限公司，外界普遍猜测其被否原因是由于海外上市未果，转为在国内上市，在企业类型由外资公司变更为内资公司时，由于BVI股权构架的问题，股权交易复杂且存在瑕疵。
实际控制人认定问题。
根据未过会的北京福星晓程招股说明书显示，汉川市钢丝绳厂直接和福星生物间接持有的公司股份为41.97%，为公司实际控制人。
问题是，福星晓程的主营业务是集成电路产品的生产与销售，实际控制人对公司业绩的提升没有明显作用。
而公司第二大股东程毅作为总经理，全面负责公司经营管理工作，公司成立时的核心技术也是由程毅投入，因此市场猜测，程毅才是福星晓程真正的实际控制人，公司实际控制人认定不够准确。
管理层重大变动。
创业板明确规定：“发行人最近两年内主管业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。
无限极-公司简介
公司简介：无限极(中国)有限公司是百年老字号香港李锦记旗下的全资子公司。
香港李锦记创建于1888年，至今已有123年的历史，它是以生产和销售酱料，蚝油起家，经过四代人，100多年的努力和传乘，已将酱料品销往海外100多个国家和地区，并在30多个国家和地区建立了独立分厂和分支机构，成为世界上最大的酱料王国，亚洲第一的食品品牌。
在全世界的市场份额中，李锦记占据了80%以上，在美国和日本等发达国家更是达到了88%以上，成功实现了有华人的地方就有李锦记的产品，并在香港的十大财团中，排列第三位。
是唯一一家不发行股票，不需要融资的企业。
1992年，李锦记集团高瞻远瞩，看准了中草药未来在全世界的发展前景，与原中国人民解放军第一军医大学（现南方科技大学）合作成立了无限极（中国）有限公司，率先进军中草药健康产业。
公司以高科技投入为导向，相继与中科院，中华中医药学会，香港科技大学，清华大学，南方科技大学等高校达成了长久的科研合作，致力于开发出高品质的中草药健康产品。
公司产品：目前，无限极已开发出五大系列六大品牌60多款产品。
有以复合多糖为核心的中草药保健食品系列，以植物甙+酶为核心的中草药日用品系列，以五味子素和五味子脂为核心的美容护肤产品，以复合萃白因子和复合驻颜因子为核心的萃雅护肤品系列，以及即将上市的养生用品享优乐系列。
2003年，公司获得ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证和保健食品GMP证书，标志着公司严格的质量管理体系的基础已形成。
2009年7月份，我司进行了食品质量安全ISO22000认证，并于9月份顺利通过，取得了由DNV颁发的ISO22000证书。
销售模式：特设专卖店+业务代表营销模式，现已在全国开设了33家分公司，25家自营店和4000多家专卖店。
2010年，公司已在香港、马来西亚建立工厂和分公司，正式进军国际市场。
公司理念：公司一直秉承务实诚信，思利及人的经营理念。
李锦记的故事
李锦记的故事
李锦记是中国最著名的酱油品牌之一，也是全球最大的酱油生产商之一。
它的故事可以追溯到明朝嘉靖年间，当时有一个叫做李锦的人在广东潮州创立了一家小作坊，开始生产酱油。
李锦非常注重产品质量和口感，他采用传统的酿造方法，使用优质的大豆和小麦，经过长时间的发酵和卤制，制作出了一种口感浓郁、香味浓郁、色泽鲜艳的酱油。
李锦的酱油很快就在当地赢得了好评，成为了当时市场上最受欢迎的酱油之一。
随着时间的推移，李锦的酱油逐渐走向全国各地，受到了越来越多的消费者的喜爱。
为了更好地满足市场需求，李锦的后代们不断改进酿造技术，扩大生产规模，最终将李锦记推向了国际市场。
今天，李锦记已成为了中国最具影响力的酱油品牌之一，它的产品不仅在中国畅销，还远销海外，受到了全球消费者的青睐。
李锦记的成功，不仅归功于传承家族文化和创新精神，更与其对于产品质量和客户需求的高度关注密不可分。
总之，李锦记的故事告诉我们，只有不断的改进和创新，才能不断提升产品质量，赢得消费者的信任和支持。
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不上市的家族企业——李锦记如何实现百年辉煌，无限极如何再攀高峰？
一、家族篇
香港李锦记集团创建于1888年，1902年总部迁至澳门，1946年再度搬迁，从此扎根香港。
李锦记的事业正在第四代家族成员的领导下蒸蒸日上，焕发勃勃生机。
迄今已有124年历史，它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲80多个国家和地区，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。
与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家族。
斐然的成绩，使李锦记殊荣备至，先后荣获香港出口市场推广大奖、海外拓展成就奖、亚洲第四大品牌称号及亚洲食品第一品牌等奖项，并当选为香港20大杰出商业机构，李文达主席也被评为香港100位最具影响力的人物之一。
进入21世纪，李锦记被评为千禧年香港十大企业，更被誉为是“品牌及商誉最历久不衰企业”，进一步确定了李锦记的国际市场地位。
李锦记集团主席李文达先生多次指出：“李锦记已经完成了第一个使命，将中国传统饮食文化透过酱料传播到全世界。
现在，我们又开始了第二个使命，要将中国中草药健康产品传播到全世界”。
李锦记集团积极拓
展健康产业，无限极作为健康产业的核心公司，集团第二个使命的承托者，一直受到李锦记集团的关怀、爱护、重视及支持，为无限极的业务发展提供了一个强大的背景依靠。
有着“亚洲第一食品品牌”的百年老字号李锦记集团的蚝油在美国已经占到了88%的市场份额，在日本的占有率排在第二位。
在欧洲、东南亚，甚至在地图上都很难找到的一些岛国，都有李锦记的蚝油、酱油等产品在销售，其200余种产品遍布世界80多个国家，而其独资子公司—无限极（中国）有限公司正在新时期里续写着这个百年老店新的历史。
李锦裳：失误成就绝世美味
1888年李锦记创始人李锦裳先生于广东南水，发明蚝油并创建李锦记，并开始了制造调味酱料的事业。
1920年李氏家族的第二代成员李兆南先生致力改进生产及提高产品质量，使李锦记蚝油及虾酱畅销于北美各大城市。
20世纪70年代初，李锦记第三代传人李文达先生出任公司主席，大胆改革更新设备，增加品种，调整价格，扩大销路，设计全新企业商标和商品包装，开创了事业崛起的新纪元！
珠江口的一个非常兴旺的渔港，李锦裳靠蒸包子、卖粥赚些小钱。
由于李锦裳具备习武之人的豪爽，又喜欢交朋友，生意相当兴旺。
但在母亲蔡氏去世后，孤身一人的李锦裳难以支撑小店的运作，只能另谋出路。
南水盛产生蚝，蚝肉肥硕鲜美，为了维系营生，李锦裳索性就在茶寮支起一口蒸包的大铁锅，为人家煮蚝，加工蚝豉出售。
一天，李锦裳与往日一样一边生火煮蚝，一边将蒸熟的蚝拿出去晒，不小心忘了关炉火，结果等他回来时，锅里飘出浓烈的香味。
李锦裳被这美妙的气味吸引，凑过去揭开锅盖一看，熊熊的炉火几乎将蚝汤熬干，呈现在他眼前的竟然是厚厚的一层沉于锅底、色深液稠的褐色浓汁，香气馥郁，令人垂涎欲滴。
李锦裳试着用手点了一点儿，放在嘴里舔了舔，顿时觉得美味无比、酣畅淋漓。
李锦裳赶紧舀起一些拿去给堂兄弟分享，结果人人都说味道好。
他们把这种东西称为“蚝油”。
就在这一天，在李锦裳的茶寮里，蚝油诞生了。
此后，李锦裳听从村人劝告，开始专门熬制这一新型调味品出售。
白天向蚝民收蚝，晚上熬制蚝油。
李锦裳不断尝试，将约100斤的蚝汤熬到10斤左右，适当地调些盐，再去掉底渣。
人们渐渐发现，在吃粥或煮菜时加上一点蚝油，味道格外鲜美，李锦裳的蚝油因此格外畅销，并逐渐在南水带动了熬制蚝油的风气。
虽然熬制蚝油的人越来越多，但李锦裳的蚝油却因火候得当、浓度适中更胜他人一筹，加之李锦裳为人热情爽朗、人缘极好，因此顾客盈门。
李锦裳的客人大多是渔民，有时客人付不起账，豪爽的李锦裳也不大在
意。
慢慢的，李锦裳的忠实顾客中除了附近的老百姓外，也引来不少江门、广州、澳门的客商光顾。
品牌发展轨迹
在李锦记发展的起步期，香港的消费力还较低，对高价的蚝油需求甚少，因此李锦记采取了与众不同的市场发展策略：先以海外市场为起点，而后再致力拓展香港市场。
这与当时"攘外必先安内"的企业理念大相径庭，而正是这样的变通使得李锦记有了良好的国际声誉。
自70年代以来，李锦记大力发展香港市场，起先是在皇后大道的一零售店以及几家杂货铺里出售，后来得力于迅猛发展的超市而广泛铺货、大量销售。
70年代以来，李锦记还只凭借旧装特级蚝油和虾酱两种产品打天下。
进入70年代，随市场需求日益多样化，李锦记即时转向市场导向的营销观念，实施现代营销管理，将原先的品质保证部门独立出来，专门成立了20多人的R&D部门，以加强产品研发的力度。
为获得一个优秀的产品概念，研发人员常常要做大量工作，如作目标消费者调查、向烹饪专业人士以及零售商取经讨教等等。
20多年来，李锦记不断推陈出新，推出了轺熊猫牌蚝油、XXO酱、辣椒酱、鸡粉、瑶柱蚝油等酱料以及豉油鸡汁、卤水汁、工蒸鱼豉油等一系列方便酱，产品由原先的两种增至现时的150多种。
其中，因蒸鱼豉油的开发和推广，李锦记荣获了1997
年度香港杰出营销奖HKMA/TVB铜奖。
俗话说"三分长相七分打扮"，为使老字号的产品不显陈旧，李锦记不失时机地设计新的品牌标识。
不同于早期土气的外观造型，新包装采用了国际流行的直线设计，因而更富进代感和美感，更易为消费者接受。
1992年，公司还特意聘请专业设计顾问公司为李锦记重新设计一套包装标识系统，把招纸和标签统一，从而给消费者耳目一新的感觉，并便于识别。
为增加卖点，招纸上除印有基本资料如成分及重量外，还提供了菜谱及使用方法。
另外，公司也在招纸上印上外文以显示国际化利于外销。
李锦记注重现代营销传播，曾开展了一系列的广告及赞助活动：邀请香港歌星叶丽仪拍摄电视广告，每晚在电视上大唱"餐餐陪住你……"，增加品牌知名度；独家赞助某马戏团在香港海洋公园的表演；为烹饪界知名人士方太、Martin Yan的电视烹饪提供酱料……这对一个有着百年历史的老字号来说是个富有胆色的尝试。
李锦记是个名副其实的家族企业，但其决策层通过世代的四次更替，实现了企业的现代化和国际化。
第四代家族成员在国外深造后于80年代先后回港，在集团的不同岗位上发挥所长，使李锦记的管理走向正规化和科学化。
成为食品安全零缺陷的标杆企业
调味品协会昨天给李锦记颁发了调味品行业标杆企业奖，只有李锦记唯一一家获得这个奖。
这表明了调味品行业对李锦记食品安全工作上的肯定，是航天食品，太空人吃的。
航天员的食品对安全要求很高。
回顾李锦记这几年的历史，他们是奥运会的酱料供应商，亚运会酱料供应商，世博会的酱料供应商。
所有重大项目上，李锦记的食品都经历了最严苛的检验。
美国FDA前往李锦记工厂进行审核，李锦记以唯一一家零缺陷通过美国FDA审核的企业，这是中国食品企业里面唯一一家！。