厂长个人述职报告三篇
厂长个人述职报告三篇
厂长个人述职报告篇一
各位代表:
根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议.
作为XXX厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划,任务,结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理,行政管理,财务管理,基础管理,技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务.截止到11月份完成供水量XXX万立方米,向尖岗蓄水XXX万立方米,向常庄水库蓄水XXX万立方米;完成专项工程XXX项.出厂水浊度小于XXXNTU,达到XXX次,占XXX%,小于1NTU达到XXX次,占XXX%.在完成以上工作中得到了制水公司,总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢.
一,积极学习宣传贯彻落实党的路线,方针,政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了十五届四中,五中,六中全会精神,江泽民同志;七一;讲话精神和;5.31;讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线,方针,政策,与时俱进,开拓创新.十六大的召开体现了全党的'意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪,新阶段的政治宣言和行动纲领.我进一步深刻领会;三个代表;重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望.在学习十六大精神上,我在努力学习十六大报告的同时,还积极组织广大党员学习十六大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来.
随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实.职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线,方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行.
三岗制作为一种激励机制,一种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造;争着学,抢着干,创造性开展工作;的良好氛围.由于把实行三岗制,定位于调动各级人员;争,抢,创;积极性上.在试岗,待岗,拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作.继续执行只要符合;争,抢,创;任何一个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度.有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的三岗制和一岗多级制工作,按照公司的要求今年又一次的顺利完成.
二,积极组织生产,安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求.为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水,水库水厌氧,滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标.
1,加强对职工水质意识的宣传,树立水质第一的思想.要求各车间,科室,各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献.
2,采取措施充分发挥制水设施的水处理能力.一是加强清洗沉淀池的组织工作.根据天气,时间,人员,物质准备情况,分别在XXX月XXX月份,及时组织全厂职工清洗沉淀池.在今年XXX月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能.
3,建立原水检测制度.根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度.同时我提出原水监测前移.加强对邙山干渠十个监测点的检验工作,坚持对尖岗,常庄水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据.
4,加强水质研究,应用高效净水剂.今年藻类成为影响净水生产的主要因素.藻类含量高大400多万.我就积极组织有关专业技术人员,进行研究试验新型药剂的水处理效果.分别进行了投加FL45C,HCA,硫酸铜,柠檬酸等除藻剂,进行杀藻试验.取得了明显的效果.
5,认真开展安康杯活动和安全月活动
安康杯和安全月活动每年都要开展,我非常注意每年对活动注入新内容.做到每年都有新主题,每年都有新提高.在去年重点搞好十个一活动的基础上,今年提出每一位职工在活动期间做好计划和总结.把安全月活动期间学到了什么,做到了什么,提高了什么作为内容写出来,不断提高职工的安全意识.
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科,重点加强安全工作的基础工作.支持他们搞好每月每周的安全检查,发现问题及时处理.在各种会议上,强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作.组织职工认真学习活动方案,结合本岗位,重学安全规范和操作规程,严格按照规范进行操作,杜绝违章操作.
铜冶炼厂厂长个人述职报告篇二
各位领导,各位同仁:大家好!
我代表铜冶炼厂进行安全述职,我述职的内容有三部分!
一,20XX年上半年开展的工作(简要汇报)
铜冶炼厂以公司,厂两级1#文件为指导,坚持安全环保是根本的工作思路,持续推进;金川模式;的落地生根.
一是学习落实新安法,新环保法和一系列总局令等法律法规.将法律法规要求转化为安全管理制度37项,规范管理层的管理行为和操作层的操作行为,依法治企,依法治安.
二是宣贯落实职业健康管理要求.制定了高温,粉尘等8类作业的《岗位职业健康操作规程》,10项职业健康管理制度,悬挂70块职业健康警示标识牌,43块危害告知牌,完成了员工职业卫生档案建档和职业健康调查,宣传等工作.
三是梳理完善;红区;和保命条款.55处,并按要求规范管理,修订完善保命条款25条,零伤害条款40条,实现了危险要害岗位安全管理的程序化,流程化和标准化.
四是持续开展安全隐患排查整改工作.通过月综合性安全大检查,周检查,安全隐患大排查大整治活动,今年以来共排查各类隐患1020项,已整改完成980项,其余正在按计划进行整改.
五是按照金川;五阶段;安全管控模式要求,对全厂13条生产线人机环匹配化建设进行了梳理评价,提出整改提升安排计划.
六是对持续员工进行安全塑培.对4000余人次进行了以《员工安全生产手
册》为教材的应知应会,全员网络安全知识塑培,现场应急处置方案与消防等安全技能的塑培等,进一步提高了全员的安全意识及安全技能.
七是认真组织了安全月的活动.在安全月开展了安全文化辩论赛,安全征文,微信作品征集,安全生产应急预案演练等活动,营造了浓厚的安全文化氛围.
二,事故教训及反思
6.12;事故损失巨大,教训深刻,深入细致反思该起事故,我们认识到铜冶炼厂在安全管理方面还存在很多问题:
1,管理制度和操作规程不细不实.全厂管理制度和规程存在缺陷,管理环节有漏洞,管理内容存在死角.例如在事故调查中发现,《铜冶炼厂备件管理制度》备件验收章节中,对备件验收人,验收内容及验收标准未做详细规定;熔炼二车间自热炉氧枪机检修制度和维护规程有漏洞,没有细化管理内容,缺乏具体检修流程和操作标准.
2,制度规程培训教育质量不高,制度规程执行不力.在事故调查中,没有找到制度规程学习的记录,员工对制度,规程学习了解的程度没有把握,制度规程执行落实不到位.《铜冶炼厂备件管理制度》备件验收章节中,对备件外观检查提出了要求,对存在设计缺陷和质量问题的备件作出了规定安排,也规定了填写《设备,备件质量信息反馈表》.但在本次事故备件验收过程中,项目负责人只进行了开箱验收,但没有确认装箱单,合格证和质量检验报告,没有核对备件尺寸,没有发现备件外观质量缺陷,对备件质量的验收把关不严.
3,隐患排查深度不够,质量不高.在本次事故中,氧枪机配重坠落属于概率非常小,隐蔽性非常大的隐患,维护人员,岗位人员,炉长及技术人员均没有辨识出氧枪维护作业的潜在风险.没有排查到氧枪机配重坠落的事故隐患,在氧枪维护过程中仍根据常规安排维护,未制订有针对性的安全防范措施.
4,专业化安全管理水平不高.专业安全管理的意识和技能与零伤害的目标还有差距,工作过程存在;不严,不实,不细;的问题.设备设施管理方面,存在制度不完善,管理程序不精细,检修过程管控不严不实等问题,设备设施安全本质化管理水平不高.生产组织管理方面,生产合规合法性还有不足,一是生产系统安全评价欠账较多;二是3#电炉和3#卡尔多炉生产存在合规性问题;工艺技术管理方面,一是对工艺技术安全的重视不够,二是冶金炉窑安全管控措施和手段落后,特别
是冶金炉窑安全运行自动监控方面还需要持续攻关.项目建设管理方面,一是项目建设;三同时;还不到位,还有欠账,需要尽快梳理完善;二是设计阶段安全评价不足,建设安全管控要求不高,质量缺陷,安全隐患多,验收阶段安全把关不严.员工塑培方面,主要是安全教育培训的计划不周密,内容不科学,培训的针对性和实效性不强;理念认识方面培训的多,技能素质提升方面的内容少.根据不同层次,不同人群采取不同培训内容和培训方式考虑的少,重形式,不重实效.
5,外来施工队伍安全监管不到位,管理有缺陷.铜冶炼厂外来施工单位多,人员流动性大,安全监管难度大.一是属地化监管的力度还不够,二是监管的措施方法有效性还不高,三是个别车间属地化监管问题突出,如原料车间,倒运的原料品种多,数量大,现场作业涉及单位多,安全协调监管非常困难.
6,生产线,作业场所危险源(点)梳理,辨识不到位.对各生产线,作业场所的危险源(点),危险有害因素及伤害因素,对应的安全防护措施,应急处置措施,保命条款的编制等方面的管理还有缺陷,需要进行再梳理,再排查,再整改提升.
三,下一步工作安排及措施
根据公司;6.12;,;7.7;两次紧急安全会议精神,认真汲取;6.12;事故教训,深刻反思全厂安全管理工作中存在的问题和不足,按照;精,严,细,实;的要求,进一步强化安全管理工作.
1,深入学习新《安法》,全面落实;一岗双责,党政同责;的要求
认真落实集团公司新修订的安全生产责任制,按照;党政同责,一岗双责;和;管业务必须管安全;要求,进一步完善《铜冶炼厂安全生产责任制》,进一步明确各部门,各单位和层级人员的安全职责,通过培训学习,让每一位员工都知道自己所承担的安全责任,提高安全管理的责任意识,将责任压力转化为安全工作的动力.
2,全面梳理规章制度,操作规程,修订完善制度规程缺陷
全面排查梳理和修订完善全厂规章制度和各类规程,标准,已由厂办室牵头制定了修订计划.7月31日前完成制度,规程的梳理排查,9月30前完成修订编制,11月30日前完成审核与印刷成册.12月30日前完成教育培训.通过制度体系建设,实现全厂管理工作精准化,流程化和规范化.
3,推进专业化安全管理上水平,提升人本安全和物本安全的水平
按照金川安全管控体系模式的要求,进一步深化,细化专业化安全管理的内容,改进工作方式方法,提高专业化安全管理水平.
设备设施方面:一是强化设备基础管理,狠抓岗位员工操作,维护,点检的质量,努力提高工程技术人员点检,检修,攻关改造的能力水平,减少设备事故故障降低安全风险;二是加强检修的安全管理,从方案的制定,施工交底,检修人员安全教育,检修过程的安全监督,验收等各环节做到严,实,细,特别是要强化外委检修队伍的安全管理,落实好属地化监管责任.三是加强特种设备管理,做到依法,依规管理,合法合规使用.四是扎实开展;设备基础管理六落实;,从安全操作,维护检修,运行管理,连锁闭锁,档案资料,攻关改造等方面查找问题改进提升.
工艺系统方面:一是加强冶金炉窑的安全运行管控,重点加强对合成炉,电炉,自热炉等炉体安全,水系统安全的点检管理,认真落实冶金炉窑附属工艺设施单喷嘴,氧枪,放出口等的安全使用;二是对高安全风险冶金炉窑的闭锁连锁防护进行再梳理,再排查,完善安全防护,并定期进行有效性测试;三是加强对工艺;三区;关键参数的管控,确保安全措施有效且执行到位;四是细化和完善作业指导书,技术操作规程等,提高制度规程的合规性和实效性.
项目建设方面:认真抓好项目建设的;三同时;,一是把好项目设计的安全关,对照国家标准,行业标准,安全预评价报告进行项目设计审核;二是把好项目建设过程的安全监督关,按设计规范进行施工交底,现场交底,签订安全协议,强化施工过程安全监督;三是把好项目验收的安全关,严格质量验收,认真细致验收各种资料,做到项目证照齐全,资料完备.
生产组织环保管理方面:一是要与主管部室沟通协调对未进行安全评价的生产系统补做安全评价,对3#电炉,3#卡尔多炉补做环评;二是协调公司主管部室尽快完善属地化监管的制度,理顺管理流程;三是加强与公司部室和相关单位的沟通协调,平衡安全环保与生产的关系,实现安全保障,环保达标,产量最大的目标;四是推进环集烟气治理项目的实施.
员工塑培方面:一是要制定针对性,实效性强的培训计划,分层次,分群体,分目标制定培训内容和培训方案;二是更加注重安全技能的培训和训练;加强岗位员工安全操作,危险源辨识与控制技能,应急处置与避险技能的培训;三是持续营造良好的安全文化环境,通过让环境改变观念,让观念引领行为,最终达到全员本
质型安全的目标.
4,加强安全管理的力度,严肃事故责任追究制,从严管理抓实效
要加强安全管理的力量,提高专业安全管理人员的权利和待遇,强化责任落实,在安全管理上要保持严格,严肃,严厉的高压态势,要教育员工形成;红区管控,保命条款;不可触碰的红线意识,要加强风险辨识和管控.针对辨识出的危险有害因素,编制保命条款或零伤害条款,作为刚性高压条款严格落实;要加大违章违纪违规惩处的力度,凡是发生违章违纪或事故的单位要按照事故;四不放过;的原则,从严考核,从严管理.
5,深入开展安全隐患大排查大整治活动,消除各类事故隐患
一是深入开展全员安全隐患大排查大整治活动,对照设计查缺陷,对照标准查漏洞,对照规程查隐患,排查每一个场所,每一台设备每一项作业中的安全隐患,特别是要深入排查高隐蔽性隐患和小概率隐患,对排查出的隐患采用技术措施和管理措施进行认真整改落实.要全心全意依靠群众,发动群众查隐患,设立;隐患排查智慧奖;,激发员工的智慧和积极性.二是落实整改省安监局督导组检查发现的问题,对查出的120项问题下发全厂学习,举一反三查问题抓整改.
6,强化高风险和致命性作业管控力度,降低安全风险
细化高风险作业和致命性作业管控措施,确保危险作业全过程可控受控.一是危险作业实行报告制,严格落实审批,告知,隔离,确认等管控措施;二是高压执行红区管控和保命条款,将之作为现场安全管理的高压线和不可逾越的红线,严防死守,同时加大监督检查和惩戒力度;三是强化属地化监管工作,按照《公司外来施工单位安全管理规定》,建立健全安全监管运行机制,严格落实外包属地安全监管责任.四是加强用电管理规范,对检修电源箱实行安全警示,;一箱一锁;和专人管理.
7,细化量化管控目标,整体推进安全管控体系建设
按照;金川模式;管控要求,铜冶炼厂将加大人机环匹配化建设力度,持续提升设备设施,工艺系统,员工行为和作业环境本质安全化水平.通过细化量化人机环匹配化创建任务和全方位推进;五阶段;安全管控体系建设,进一步提升现场安全本质化,匹配化水平,
铜冶炼厂深刻认识到安全管理的严重不足,我们将变压力为动力,沉下身子,
耐住性子, 将坚定信心,深入细致抓落实,努力抓出安全管理的好成效,实现铜冶炼厂安全发展,长治久安.
厂长个人述职报告篇三
20xx年 X月X 日进入XXXXX有限公司,担任生产厂长一职.我的主要职责是管理,组织,协调,监督,检查厂区的生产及运作工作.
任厂长一职以来,在公司领导的带领下,我以;以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我检讨;为重要指导思想,深入贯彻执行,紧紧围绕公司;大营销发展;战略,总揽厂区全局,克服困难,努力拼搏,完成了公司下达的各项任务.在工作中自觉接受各同仁的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理,在公司管理建设方面取得了丰硕成果.同时,总结出不足之处,现将20xx任职上半年的工作向公司领导做简要汇报,请予审议.
一,2xx年8月至20xx年初,我已基本熟悉工作流程,并完全进入工作状态. 回顾20xx年1月至6月,在厂区管理及运作上有了重要突破:
1,抓队伍建设,打造核心团队:
核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要,要搭建厂区结构,建立厂区部门,打造厂区骨干员工,培养核心团队,确定团队目标,除了个人专业能力要突显以外,我们还要针对员工的性格进行调整,要扬长避短合理分配工作,经过时间的磨合,培养人与人的协作能力,部门与部门的配合能力.现目前,厂区紧紧围绕《五个标准》中的;是否有利于团队建设;工作展开,已完成以上几个要点.
2,抓管理,促效益.
至20xx年6月,生产部,研发部,设备部,质检部,行政部,库房几部门建立完成,并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善,对滤网,外出安装,生产等制作了相关流程及监控.从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序,我们实现了整体效率的提升,工作条理的规范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平.从接到工作安排,到工作完成结束,实现了全程透明化,责任明朗化,做到了工作落而有实,为公司;有利用管理进步;打下坚实的基础.
3,抓建设,做生产.
建设生产设备,厂区从质量根本上向;有利于为客户创造了价值;,从成本控
制上向;有利于管理进步;出发:年初至6月,厂区增加了两条生产设备,同时对生产设备切割处进行了整改,现已实现全自动化切割,达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作,从产品的长度上更加精确;从人工费用上,更一步减少了成本.另,为了外出检修更换连接件工作方便,现已设计制作出移动工作平台.为保证员工工作安全,对危险设备进行了改进,如整改冲床开关,加自动切割防护罩等,进行了设备优化.
建设实验测试平台,为产品研发,市场开发打下坚实的基础:年初至6月,厂区实验室新增了转速测试平台,综合测试平台,高温油测试平台三大测试平台.
优化工艺,工装:对产品,经过理论认证,从连接件工艺上进行了优化,减少了轴承内部下轴片工序.对装配工装,经一而再再而三设计调整,现已优化为通用型,可实现自动调整连接片宽窄功能.
二,总结不足
1,研发能力不足,研发速度缓慢,需要改善:从5.11开始,接到研发新连接件工作事项,经过两个多月,设计三套方案进行测试,但未取得理想效果;
2,与公司其他部门配合,衔接工作不够,需要改善:接到其他部门委派的工作,常常出现工作方向不明,无预设,接收的前期反馈信息不完全,工作职责,分工不明确,造成费用不必要增加;
3,外出安装工作人员管控力度不够,需要改善:考虑是否采纳5.31日视频会议中;外出安装难度;申报流程,更全面的对外出工作人员进行监控及考核;
三,下一步厂区发展的思路:
稳定队伍,范规管理,确保厂区正常工作运作.
重点:节能降耗,优化,研发产品,迎合市场进步脚步,立足于市场.控制成本,增加效益.
1,稳定队伍首先是要稳定人心.由于我厂生产时性较特殊,造成人员流动性较大.为此,人力资源非常重要,在抓牢现已培养起来的技术骨干和熟练劳力的情况下,我们还要有计划,有重点地培养技术骨干,保证生产力持久.为保证人力资料不流失,更要建立和完善生产忙时按劳计资,生产淡时发放;低保;相配套的工资政策,确保工人;进得来,留得住,用得上,干得了;.规范管理就是要从严要求,靠制度约束.按公司规章制度等考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完
善其它方面的规章制度,建立健全激励约束机制,建立;重点突出,宽严结合;的人性化管理模式.特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系.生产期间,要一天一道碰头会,交流情况,解决问题.要每月开展一次制度培训,技能培训;要引导职工树立;服从管理,质量第一;一切围绕生产,一切为了生产;的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力.
2,节能降耗,优化,研发产品就是(重点)进一步的做好产品研发,保证除了能解决客户的痛点以外,还要从产品根本上达到节能降耗的目的,并要迎合市场进行脚步.现目前而言,从市场前进脚步及产品存在的问题来看,产品研发迫在眉睫,而我们的研发能力还不能达到预期的要求.所以,为了跟进研发脚步,考虑是否再吸纳技术人才,开发新的设计思路,而现在设计的连接件方案将会同时继续进行,并且研发可视化工艺事项.
3,控制成本,增加效益主要从几个要点展开:如设计环节,工艺环节,采购环节,生产环节,销售环节和售后服务等环节进行. 生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标.为了有利于保证企业未来再生产的持续,促使企业综合水平的不断的提高,有利于企业主权利益最大化和企业市场竞争力的维持和持续提高,我们要加强成本管理,努力降低生产成本,把强化成本意识,优化成本管理体制,规范成本行为作为加强成本管理的基础. 目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置.从一定意义上说,企业的生存靠的是质量,企业的发展则靠的是业务数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的业务数量.没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益.我们的企业目前还处于;吃不饱;的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定.下一步,相信曾总会带领我们公司的销售团队大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越,而我们工厂,则做为销售团队冲刺的最有力武器,让客户看到我们的专业化,实实在在的相信我们能解决他们的;痛;.