京东云事业部总裁申元庆：云计算是京东必打的一场战役
【PPT】京东云平台-电商云规划咨询总监-周欣：中小企业电商“云布局”
中小企业电商“云布局”京东云平台电商云规划咨询总监周欣目录CONTENTS一．商业发展阶段与电商价值二．理解用户与京东经验三．京东可以复制：传统品牌企业电商化路径四．京东电商云介绍回归商业的本质价格服务便利社交产品体验零售五要素每个零售（服务）商都会选择1-2个方面作为自己的专长；并尽力让短板表现得更好一些！通过商品与服务满足消费者的需求商业1.0到商业4.0商业3.0移动商业3•移动终端交易，随时随地；•微信商城、微博订购等社会化平台，朋友推荐社交化；•场景化消费，极致购物体验；•微信、微博等分享推广，个性彰显；商业2.0电子商业2•网上购物，线上支付，实现便利消费；•在线评价、点评创新，部分满足社交需求；•在线客服、售后、配送等全程服务；•跨平台比价；商业1.0传统商业1•线下交易，立即获得商品及服务；•与朋友、家人一起，百货商场、超市等成为社交场所；•导购员、售票员等提供一对一服务；电商技术发展推动商业升级商业4.0C2B4•极致用户体验？目录CONTENTS一．商业发展阶段与电商价值二．理解用户与京东经验三．京东可以复制：传统品牌企业电商化路径四．京东电商云介绍也许你没想到…2005年wifi 用户的平均年龄：2012年美国网游用户的平均年龄：Facebook 存储的照片中使用尼康的占比：Intel 在移动设备中的占比：我们有多了解我们的用户？变化来的总比我们想象的要快！15岁42岁≈0%< 1%让生活变得简单快乐使命成为全球最值得信赖的企业愿景价值观京东是国内最早从事电子商务的企业之一，经过十年发展，京东已经成为：•中国最大、全球前二的自营B2C 网络零售商•自主研发、技术领先的高科技互联网公司•掌控全供应链的公司京东肩负着“让生活变得简单快乐”的核心使命，专注于电子商务的发展电商行业发展经验优势2004200520062007200820092010201120122013e营业额1000万元营业额3000万元营业额8000万元营业额3.6亿元13.2亿40亿102亿300亿600亿超过1000亿•注册用户超过1.4亿•供应商超过40,000家•在售商品超过千万种•峰值订单量680万单•网站日均PV 约2.2亿2013年Q3中国自营网络零售商市场份额2013年Q3中国网络零售商市场份额数据来源：艾瑞咨询京东已经成为中国领先的自营式网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的企业之一。
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引用36氪格式-回复"36氪"作为中国领先的创业、商业资讯平台，通过资讯报道、深度分析、线下活动等多方面内容，为创业者和商业从业者提供了丰富的资源和帮助。
本文将以推进中国云计算产业发展作为主题，以中括号内的内容为线索，逐步展开阐述。
一、云计算产业的现状和挑战[云计算产业在中国的发展现状以及面临的挑战是什么？]目前，中国的云计算产业呈现快速发展的趋势，已成为数字经济的重要支撑。
云计算技术在各个领域都得到了广泛应用，包括企业信息化、大数据分析、人工智能等。
然而，中国的云计算产业仍然面临着一些挑战，例如数据安全与隐私、技术标准不统一等问题。
二、云计算产业的发展机遇[中国云计算产业发展的机遇有哪些？]中国云计算产业在国内外市场都具备巨大的发展机遇。
首先，中国经济的快速增长为云计算产业提供了广阔的市场需求；其次，政府的政策支持将为云计算技术的发展提供有力保障；再者，中国庞大的人口和互联网用户基数为云计算服务提供了广阔的用户群体。
三、推进云计算产业发展的关键[推进中国云计算产业发展的关键在于哪些方面？]在推进中国云计算产业发展过程中，以下几个方面至关重要：首先，加强云计算技术创新研发，提高自主创新能力；其次，加强产学研用的合作与交流，构建云计算产业生态圈；另外，加强人才培养和技术标准制定，提高整体业务水平。
四、云计算产业的发展趋势[中国云计算产业未来的发展趋势是什么？]中国云计算产业在未来将迎来更多的发展机遇和挑战。
首先，云计算将会更广泛地融入各个行业，成为数字化转型的重要驱动力；其次，人工智能、物联网等新技术与云计算的结合将带来更多创新应用场景；另外，云计算服务商将更重视数据安全与隐私保护，加强技术和法规方面的措施。
五、云计算产业对中国经济发展的影响[云计算产业对中国经济发展的影响是什么？]云计算产业作为数字经济的重要组成部分，对中国经济发展具有积极影响。
首先，云计算的普及与应用可以提高企业的IT效率和降低成本，促进经济的发展；其次，云计算技术的不断创新可以带动相关产业的发展，推动经济结构的升级；另外，云计算产业也将带来更多就业机会和财富创造。
京东数科“新基建”雄安样板,人工智能驱动产业数字化
京东数科“新基建”雄安样板,人工智能驱动产业数字化京东数科“新基建”雄安样板,人工智能驱动产业数字化雄安新区承载国家战略，国家非常重视。
雄安新区的建设涉及智能城市、现代城市治理，它的建设也是一项牵涉多个领域、需要政府、行业各方共同参与的复杂的系统性工程。
作为“智能城市”建设的先行者，雄安新区智能城市与物理城市同步进入了大规模开工建设阶段，目前已打造出较为完善的智能城市基础设施体系。
雄安新区首席信息官张强将这一体系总结为“一个中心、四个平台”，即雄安云计算中心和城市信息模型平台、视频平台、物联网平台和京东数字科技集团与雄安集团共同打造的“块数据平台”。
京东数科承接的块数据平台是新区建设的数据基底，是整个新区的城市级数据中心。
未来，雄安新区建设的信息化系统将直接“长”在块数据平台上，各个领域的数据，从一出生就已经生长在一起，基于高出行业百倍的时空数据处理能力以及模块化输出的时空AI能力，可以有效打破智能城市建设的数据孤岛问题。
在雄安项目中，京东数科承建的是雄安新区的数据基底——块数据平台。
对于城市数据治理与运用，京东数科京东城市有着成熟的整体解决方案，“智能城市操作系统”。
块数据平台建设是智能城市操作系统典型应用案例。
“智能城市操作系统”的数据处理速度快、AI算法开发效率高、数据融合起来更安全、数据呈现更直观。
京东数字科技集团是一家以AI驱动产业数字化的新型科技公司，通过数字科技来服务金融与实体产业，助力相关产业实现互联网化、数字化和智能化。
京东数字科技的前身是京东金融。
20XX年11月20日，京东金融品牌升级为京东数字科技。
基于深厚的行业积淀和前沿的智能技术，构建智能城市的操作系统京东数科智能城市操作系统，基于深厚的行业积淀和前沿的智能技术，构建智能城市的操作系统，以生态的形式共建智能城市。
智能城市操作系统基于时空大数据、时空AI算法、联邦数字网关以及莫奈可视化等诸多前沿科技，感知城市全域数据、融合多源异构数据、释放沉睡数据价值、夯实智能城市基底，赋能智能城市应用，构建智能城市新生态。
大数据标准化白皮书
京东商城战略(1)
2. 1 京东商城 的存在意义. .. .....................… 2 .3 京东商城 的 企业使命 . .. .. ...................… 2.4 京东商城 的价值观 . ......……. ........…
……. .......…… ….......………. ........…… ….................3 ……. .......………. ................3 ……. .......…… ….......…
……. ............ ...1 0 ……. ......…..... 11
4.2 京东财务状况 . ........………. .......…·
4 .3 京东市场营销能力 . ..... .....................… 4.4 京东供应链管理能力 . . 4 .5 京东商城 的核心 竞争能力
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第一章案例背景
1.1 京东商城:不 盈利的网络零售巨头
创始人刘强东，成立于 2004 年，原名京东多媒体网 ， 一家通过网络主要向消费零售 3C、日 用 百 货、 图 书等产品的零售商。 自 成立以来，连续 四 年增长率均超过 300% ， 各年度销售额如下， 2009 年零售额超过 40 亿 。 2010 年有望突破 100 亿元。 2010 年 7 月 26 ，根据艾瑞咨询即将发布的 2010 年第二季度中国网络 购物市场监测数据显示， 2010 年第二季度中国网络购物市场交易规模继续高速增长，达到 1112. 续 9 个季度蝉联行业头名，其份额也 己超过第 2 名至第 8 名之和。 熟悉京东的人都知道，京东上面的东西比起店面价格低很多。同样是正品行货还随商品开具发 票。低价就是京东最好的营销，低价的后面是低成本低加价率. 这也是京东商城为什么可以有如此 '惊人的销售增长的根本原因。低价就是现象后面的本质。 在京东商城的网站上，一台佳能的 IXUS9 5 IS 新色彩系列数码相机，几乎是网上可查 的最低价; 同样一款海尔 KFRD-23GW/E2 -S5 套机，比国美等大卖场几乎低去 1000 元 。 很多业内人士认为，京 东是在薄利多销，甚至是平进平出，零利润销售。面对质疑，京东的 CEO 刘强东 并没有马上否认， 他表示 ， 目前所获收入刚好能够维持公司 正 常运作 ， "盈利需要一个过程 。 "在这个过程中，刘强 东认为最重要的是"将成本控制在远低于同行 业的水平" 。 物流是 B2C 公司很大 的一项成本投入 。 大 多数国内电子商务公司都将配送环节外包给专业的物流公司 ， 但 自 建物流公司的却几乎没有 。 但 京东商城却做出了"出格"之举。在 2008 年底获得第二轮 2100 万美元融资后，刘强东 宣布将大 力 改善物流配送环节。 2009 年 3 月，京东斥资 2000 万元 自 行成立了上海圆迈快递公司，京东离城计 划 2009 年内在天津、南京、 苏 州 等 14 座城市建立 自 有配送站， 并全部由 自 建的快递公司提供物流 配送服务。许多业内人士认为，京东商城将业务延伸到快递显然会加 重公司的物流成本 。 据悉，京 东商城在 2009 年内对物流的投入达 6700 万元 ， 看， 占 整个公司戚本的近 70% 。 但刘强东认为，长远来 自 建快递公司可以对配送的周期、质量等进行 有效控制， 最终节约成本 。 刘强东认为，这就可
京东：化零为整
京东京东：：化零为整化零为整2018年07月25日此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，，他本人会把精力主要放在什么地方什么地方，，也可以从近期的人事变动中得出结论也可以从近期的人事变动中得出结论。
没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速。
对于京东这家管理着十余万人的大公司来说，尤其如此。
近期，刘强东以内部邮件的形式告知全员，集团旗下京东商城的组织架构被调整，以灵活、敏捷的形式顺应无界零售革命。
原几大事业部顺势升级为三大事业群。
2018年开年，京东集团核心业务板块就向管理要效率，可见零售行业变革的紧迫性。
马云鼓吹新零售，刘强东喊出无界零售，马化腾则为智慧零售站台。
互联网拥抱零售之渴望前所未有，摩擦系数也进一步增强。
最新的注脚是，巨头在生鲜领域或明或暗地较量。
阿里率先启动盒马鲜生、京东的7FRESH 紧随其后，永辉超级物种则拿到腾讯投资。
线上线下融为一体的模式，真正顺应消费升级时代的需求。
这种创新为什么最早不是出现在京东？一个让人无法回避的事实是，盒马鲜生创始人侯毅此前的职位是京东物流首席物流规划师、O2O 事业部总经理，却带着想法进入阿里。
一位接近京东的投资人曾告诉我们，京东自上而下的管理形式，一定程度上确实不利于内部创业的氛围。
担心犯错甚于创新，这种心态曾在京东蔓延。
这不是刘强东想看到的结果。
相反，这位霸道总裁着迷于管理效率的提升，当然是以严明纪律的形式。
比如著名的“333原则”：汇报不允许超过3页PPT，开会不允许超过30分钟，同一个议题的PK 不允许超过三次。
此外，刘强东擅长的就是人事布局与架构重组。
在宣布事业群成立的全员邮件中，他如是解释，“为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织。
我们的业务单元和各个模块需要像积木一样可以灵活拼接、叠加，满足内外部客户不同的偏好和需求。
京东案例分析
目录引言 (2)第一篇患者病史 (3)1.1中国电子商务行业分析 (3)1.2京东简介及发展轨迹 (5)1.3京东现有的战略模式 (8)第二篇望闻问切 (14)2.1京东行业分析 (14)2.2京东财务状况 (20)第三篇探究病因 (25)3.1京东发展的外部环境分析 (25)3.1.1PEST分析 (25)3.1.1.1政治环境 (25)3.1.1.2经济环境 (26)3.1.1.3社会文化环境 (27)3.1.1.4科学技术环境 (29)3.1.2京东的竞争环境分析 (29)3.1.2.1行业竞争对手分析 (30)3.1.2.2潜在入侵者分析 (32)3.1.2.3替代品分析 (33)3.1.2.4供应商分析 (33)3.1.2.5购买者分析 (34)3.2 战略之殇 (35)第四篇寻医问药 (39)4.1他山之石 (39)4.2京东SWOT分析 (43)4.3京东发展战略的优化 (45)总结 (51)附录 (52)引言京东一个充满戏剧性的企业犹如追日之夸父为了利润而一路狂奔然而战略之缺失却让他步履维艰步入多元之谜局成败得失令人扼腕且听我们细细道来关键词：电商、京东、战略强者京东的突围战第一篇患者病史1.1 中国电子商务行业分析近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
一、电子商务行业成我国经济发展新引擎近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。
具体表现为以下几个方面：1.电子商务进入规模发展阶段中国电子商务研究中心数据显示，截止到2012年底，中国电子商务市场交易规模达7.85万亿人民币，同比增长30.83%。
促进零供协同发展 推动供应链数字化--2021年中国ECR联合工委会春季会议在京东总部召开
条码与信息系统2021年第3期总第163期BAR CODE &INFORMATION SYSTEM促进零供协同发展推动供应链数字化——2021年中国ECR 联合工委会春季会议在京东总部召开本刊记者翟亚丽谢昊婧ECR 专栏2021年4月27日，中国ECR 联合工委会春季会议在北京亦庄京东集团总部召开。
来自宝洁、联合利华、雀巢、京东、美团、伊利、屈臣氏、SPAR 、尼尔森、集保、怡亚通、艾利丹尼森、邓韩贝、商务部国际贸易经济合作研究院、CCFA 、杉数科技、嘉实多、G7物联、嘉华汇诚、博枫物流、用友网络、敖维科技、齐炫科技、恒流管理、珠海晶通等公司和单位的50余位代表齐聚，就供应链数字化建设、品类管理、零供协同和技术赋能等快消品行业热点议题进行深入讨论。
中国物品编码中心应用推广部主任、中国ECR 委员会执行秘书长孔洪亮和京东供应链产品群产品规划与经营组高级总监贺岩出席会议并致辞。
孔洪亮在讲话中提到，中国ECR 委员会始终以为消费者创造价值为宗旨，致力于推动ECR 理念在我国的传播、促进零供合作、提高供应链效率、助推消费品行业健康可持续发展。
感谢各工委会会员和企业长期以来对ECR 工作的关心、支持和帮助。
本次会议在京东召开，得到了京东的大力支持，京东作为中国电商平台发展的一面旗帜，京东的发展速度让人感到非常振奋。
在全球抗击疫情的大环境下，京东也让全世界看到了砥砺奋进的中国信心。
贺岩总监表示，京东物流即将成为全球第五大物流服务商，在物流行业复杂和激烈的竞争场景下，京东多年来还能够保持高效率和很高的用户体验，源于一直以来京东对标准化、数字化和智能化的推进。
京东通过标准化的托盘或者载具，结合RFID 和GS1编码技术，把标准化、数字化和智能化进一步渗透到整个供应链，京东云箱就是京东物流标准化领域一个非常重要的尝试。
京东希望未来能够和更多先进的公司、先进的技术和先进的理念深入合作，携手推动全球供应链效率的提升。
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京东云事业部总裁申元庆：云计算是京东必打的一场
战役
作为未来整个互联网的底层基础服务设施，云计算已成为世界顶尖互联网公司必争之地。
凭借着出色的云计算业务，亚马逊成为全球市值最大的电商公司。
如今，京东在业务上延续亚马逊模式，开始发力云技术。
4月20日，京东云正式对外宣布启用全新的品牌形象。
京东云
事业部总裁申元庆接受《中国经济周刊》记者采访时说，目前中国云计算市场处于百家争鸣的态势，京東云有信心成为厚积薄发的黑马，为中国云计算市场带来强劲的动力。
云计算是京东必打一战申元庆此前在微软工作超过20年，是国内最早关注云计算大数
据的专家。
去年9月，申元庆就任京东云事业部总裁。
据悉，申元庆直接向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报，从侧面反映出京东云
在整个京东集团中的地位。
申元庆接受《中国经济周刊》记者采访时说，相比科技巨头或是运营商而言，像京东这样的超级电商从事云计算将比其他企业更容易成功。
“云计算需要大量资金投入，超级电商因为独特的商业模式，有较为宽裕的现金流，能支撑起这种大规模的投入。
而且，京东云有着自带的电商、金融、物流等优势业务，加上各种品类的优势，还可能逐步发展出旅游及医疗等场景。
”申元庆说，对于云计算的厂商而言，天然的场景代表着含金量高的垂直行业SaaS
（Software-as-a-Service，软件即服务）机会。
他认为，云计算净利可观，一旦把规模做大做精，可以远远超过传统电商。
“所以，云计算是京东必打的一场战役，也是必胜的一场战役。
”
在申元庆看来，京东与超级云服务商有很多相似之处：电商和云都是批发转零售；电商把实物商品线下交易搬到了网上，云的虚拟化
也很多是如此；京东平台商家数超过16万，供应商约10万，这些都是多租户，云服务场景也类似。
他说，京东云不仅是京东集团各项技术能力输出的关键平台，更重要的是通过整合人工智能、大数据、云技术能力并对外输出，助力不同行业和社会的转型成长。
“因此，超级云服务商一定需要超级云生态。
”
工信部公布的《云计算三年行动计划》中，明确提出重点建立云计算领域制造业创新中心、建立云计算公共服务平台、加大力度培育云计算骨干企业等。
据悉，坐落于江苏宿迁的京东云华东数据中心已经投产运行，可承载20万台服务器。
日前，京东集团又与中国电信江苏公司签署合作，打造华东区域内最高等级数据中心。
申元庆说：“京东云虽然起步晚，但是有后发优势。
除了技术方面的沉淀，京东云在很多垂直行业积累了解决方案。
我们希望把这些解决方案对外输出，而京东云是最好的窗口。
”云市场七雄争霸京东
能否成为黑马
云计算市场蕴含的巨大市场机会，吸引了包括阿里云、华为云、金山云、腾讯云等在内的众多厂商加速布局。
业内人士认为，从目前的市场态势看，2018年是众多公有云巨头加速市场跑马圈地的一年，谁在这一过程中表现又快又好，谁就能在未来的竞争中占据极大优势。
国际IT研究与顾问咨询公司Gartner的研究数据显示，在全球
云计算区域分布上，欧美等发达国家占据了云服务市场的主导地位，其中，美国、西欧分别占据了全球50%和23.5%的市场份额。
中国市
场所占份额虽仅为4%，但近几年一直呈快速上升之势。
前瞻产业研究院资料显示，中国公有云市场将持续高速增长，到2020年市场规模将达到603.6亿元。
目前，国内市场已经形成BAT （阿里云、腾讯云、百度云）、厂商运营商（华为云、天翼云）、创业概念（金山云、Ucloud）三大阵营、七雄争霸的局面。
京东云不管是在全球市场还是在中国市场，都是非常年轻的存在。
亚马逊2006年起就向用户提供云服务；腾讯开放平台从2010年2月
开始接入首批应用；阿里云官网2011年7月上线，开始大规模对外提供云计算服务……而京东云2016年4月才开始启动公有云服务。
不仅是BAT等互联网巨头，华为等传统IT巨头同样也非常看好公有云市场。
IT产业观察员丁常彦说，传统IT巨头从服务器到存储、网络等已经占据了足够的市场份额，也在不断拓展云计算在各行各业的落地应用。
虽然他们不单独强调私有云或者公有云，但这并不代表他们在公有云市场上竞争力不强。
相反，由于他们在IT基础设施设备上的技术、人才、行业经验、市场布局等的积累，在公有云的落地上同样具备不小的优势。
丁常彦认为，在中国市场，不管是亚马逊、AWS还是微软，这些国际巨头受地域、市场特点等制约，想取得非常好的成绩并非易事。
而对于中国企业来说，如果只在中国市场开展公有云市场的争夺，无疑会加剧整个市场的竞争程度，也并非明智之举，走向国际市场才是最佳选择。
“在巨头林立的中国市场，正在呈现出小企业生存压力日益增大的局面，尤其在这些巨头纷纷加大投入的情况下，本来就竞争
激烈的市场将更趋白热化。
‘天下武功，唯快不破’，谁能够在2018年跑得更快，谁就能够占据市场先机。
”。