公司部门工作表
各部门重点工作表
各部门重点工作表人力资源部重点工作表一、招聘与人才引进1. 拓展招聘渠道，广泛发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
2. 筛选简历，进行面试和能力测试，确保招聘过程公平、透明。
3. 制定完善的薪酬体系，提供有竞争力的薪资待遇，吸引和留住优秀人才。
4. 与高校、职业培训机构等合作，开展校园招聘和人才培养计划，为公司输送人才。
二、员工培训与发展1. 制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
2. 注重培养员工的综合素质，提高员工的专业技能和领导能力。
3. 开展团队建设和沟通培训，促进员工之间的合作和协作。
4. 设立奖励机制，鼓励员工积极参与培训，不断提升自身能力。
三、员工绩效管理1. 设立明确的工作目标和绩效评估标准，确保员工的工作目标与公司发展目标一致。
2. 定期进行绩效评估和考核，及时给予反馈，激励员工提升工作表现。
3. 建立激励机制，给予优秀员工晋升、加薪等奖励，提高员工的工作积极性和归属感。
四、员工福利与关怀1. 确保员工的基本福利待遇，如薪资、社保、年假等，符合法律法规要求。
2. 提供良好的工作环境和员工福利设施，提高员工的工作满意度。
3. 关注员工的身心健康，开展健康管理和心理辅导等活动，提升员工的幸福感。
4. 组织丰富多样的员工活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
五、员工关系管理1. 建立良好的员工沟通渠道，及时解决员工关注的问题和困难。
2. 建立和谐的劳动关系，加强与工会的合作，维护员工权益。
3. 建立员工投诉反馈机制，及时处理员工的投诉和纠纷，维护公司的稳定和和谐。
六、人才梯队建设1. 识别和培养潜力员工，建立人才储备库，为公司的长期发展提供人才支持。
2. 开展内部晋升和轮岗计划，激发员工的工作动力和发展潜力。
3. 建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，加速其融入公司。
以上是人力资源部的重点工作，我们将以人为本，致力于打造一个充满活力和发展机会的工作环境，为公司的可持续发展提供有力的人才支持。
物业公司组织架构及岗位职责
物业公司组织架构及岗位职责总经理:XXX 副总经理:XXX 财务部：XXX 行政人事部：XXX 客户效劳中心：XXX 平安治理部：XXX 工程治理部：XXX环卫治理部：XXX二、岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营治理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部治理和根本治理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属治理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理职能范围：一、按分工协助总经理主持公司的一般行政和治理活动；二、协助组织工作，对公司中层治理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的治理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的一般事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查催促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合约治理工作；5、负责公司的人事治理工作，包含公布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的治理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的治理工作；10、负责公司的接待工作。
■岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监督公司的各项治理制度；2、组织制定各岗位职责，并依据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工本钱、用工费用的分析汇报；4、依据现有编制及业务开展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和方案；9、负责组织编制公司行政费用开支方案；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素养；12、完成上级领导交办的其它工作。
各部门重点工作表
各部门重点工作表人力资源部重点工作表一、员工招聘与选拔1. 市场调研：了解各个岗位的市场需求和竞争情况，为招聘提供参考。
2. 招聘渠道拓展：寻找更多适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等，提高招聘效果。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选和比对，选取符合岗位要求的候选人。
4. 面试与评估：组织面试，并通过面试、测试等方式对候选人进行评估。
5. 终面与录用：与部门负责人进行终面，确定录用人选并发放录用通知书。
二、员工培训与发展1. 培训需求分析：通过调查问卷、面谈等方式，了解员工的培训需求和发展意愿。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
3. 培训资源整合：与培训机构合作，整合培训资源，确保培训内容与员工需求匹配。
4. 培训实施与评估：组织培训活动，并及时跟踪培训效果，收集员工反馈进行评估。
5. 发展规划与指导：与员工进行职业规划和发展指导，提供晋升和发展机会。
三、员工关系与福利管理1. 绩效管理：制定绩效考核标准和流程，进行绩效评估，确定奖惩措施。
2. 员工关怀：组织员工活动，提供员工关爱服务，增强员工归属感和凝聚力。
3. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，与财务部门协调工资发放和福利待遇。
4. 员工纠纷处理：及时处理员工纠纷，维护良好的员工关系氛围。
5. 离职管理：进行离职手续办理，开展离职面谈，收集员工离职原因和反馈。
四、组织文化建设1. 宣传推广：通过内部刊物、员工大会等形式，宣传公司文化和价值观。
2. 员工参与：鼓励员工参与文化建设，组织各类文化活动和比赛。
3. 文化培训：开展文化培训，提升员工对公司文化的理解和认同。
4. 文化评估：定期进行文化评估，了解员工对公司文化的感知和认同程度。
5. 文化传承：通过培训、传统节日等方式，传承和弘扬公司的优秀文化。
公司甘特图部门周工作计划表模板——最全最实用
五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装
车间责任人：袁茂斌、
丁建堂/张海霞
53
总经理交办临时性工作
张海霞
54
处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的
会议
张海霞
编制:张海霞日期:201X年06月30日审核:日期:批准:日期:
当天工作的跟进及、异常情况的
处理
早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报
管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设
施及入住状况检查
宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定XX大学学生6个月的实习工作计划。
六个学生进行岗位轮换实习
张海霞
5
每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。
每月3号、18号办理员工离职手续
签批
张海霞
6
每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划
管理中心/行政部、人力资源部、
总务部三个部门总结与计划的编制
部门主管/张海霞7Fra bibliotek行政补贴、司机补贴、保安补贴签批
根据公司规定进行审核签批
李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查
全公司各部门、各区域消防器材
检点（张卫滨）
沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点
公司部门值班表模板
公司部门值班表模板
1. 表格格式，值班表通常以表格形式呈现，可以使用Excel或
其他电子表格软件制作。
表格应清晰明了，包括日期、星期、班次、员工姓名等列，便于查阅。
2. 值班日期安排，在模板中设置好日期范围，确保覆盖到需要
安排值班的时间段，例如一个月、一个季度或一年。
3. 员工信息，列出所有需要参与值班的员工姓名，并在表格中
留出相应的位置，方便填写每位员工的值班时间。
4. 值班时间安排，根据公司的工作安排制定值班时间表，包括
早班、中班、晚班等，确保每个时间段都有足够的人手。
5. 联系方式，在值班表中添加员工的联系方式，便于在需要时
进行联系。
6. 加班安排，如果需要考虑加班情况，可以在模板中留出相应
的位置，记录员工的加班情况。
7. 特殊情况处理，在模板中留出备注或特殊情况处理的位置，方便记录和处理特殊情况，如换班、请假等。
综上所述，公司部门值班表模板需要全面考虑员工信息、时间安排和特殊情况处理等方面，以便合理安排员工的工作时间，保证部门的正常运转。
希望以上信息能够对你有所帮助。
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
每日工作安排计划表(共9篇)
每日工作安排计划表（共9篇）篇一：每日工作计划表一、工作范围：1、受上级领导监督,由生产部经理直接领导,全力协助生产部经理处理日常事务.2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部经理,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工资进行汇总登记3、配合生产部经理做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律.4、对所作的定单,按急单、礼品单、正常生产单的先后顺序打印《客户原始订单》、《生产单》、《材料分类预算表》、《生产五金材料上料单》、等表单进行打印并分发到各部门.5、负责对追踪技术部的粉色排列图.6、对车间申购的物料进行追踪.7、对模具进行编号管理.8、对蝶兰借用的机台设备等进行登记，用后归还的及时予以取消登记.9、按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》,并报总经理.10、参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部经理,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报.11、本部门考勤核对及员工薪资做账.二、工作责任：1、对本人负责范围内的工作出现重大失误的,承担工作失职之责任.2、对生产资料、统计数据混乱不准确,对生产产生误导,承担工作失职之责任.3、对因人为原因不能按时、按量完成上级安排的工作任务承担责任.4、对上级领导分配的各项工作任务进行跃进、落实并对其负责.三、工作权限：1、对生产部管理会议议案有发言权和建议权.2、有权对车间员工生产纪律进行监督,有权有上班不守纪律,扰乱正常工作秩序的员工进行警告、批评指正.3、有权对仓库上料员的上料状况进行检查、监督.4、有对本部门其他人员平时工作进行相互监督的权力.四、日程安排：1、每日上班后对办公室的卫生进行清扫,保持办公室干净、整洁；2、对车间上报的各项报表进行整理,并报生产部总管；3、整理次日的工作资料,如《生产排期表》根据生产单,如有注明急单,把出货日期填在《生产排期表》上,并写在小黑板上；对已出货的单,在黑板上进行取消.4、根据生产需要做好每一天的工作篇二：每日工作计划表1、早会>培训学习(8：30—9：00)我们建议每个公司都举行晨会培训，把销售人员和经理召集在一起。
物流公司绩效考核工作表
三、完好交货四、信息及时准确率五、服务质量一、准点提货第三方物流服务提供商管理考核表：考核指标具体考核数据月提货总数量当月延迟次数…① 准点交货率= Max（当月延迟次数）/月交货总次数）*100%；② 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
(i)具体延迟时间③ 当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
④ 总得分=①+②+③二、准点交货月交货总次数i具体延迟时间当月损坏货物次数…⑤ 准点交货率= Max（i）/月交货总次数）*100%；⑥ 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
⑦ 当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
⑧ 总得分=①+②+③当月延迟次数……单次货物损坏量② 单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件) 总得分-1分。
③ 当月货损坏次数>6次，总得分-5分。
④ 总得分=①+②+③2、重大事故重大事故——整车交通事故/走失/货损。
因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。
但，因雨淋、倒车等造成的重次数为0者得分：100次数为1者得分：50次数为2及以上者得分：0…① 总完好交货率=（1- ÷总发运数）×100%；1、完好交货率月总运货数量1、单证及时率月总单证量不及时送或达或回传次数…i单证及时率——考核单据、报表等操作的及时比率。
包括：单据、报表考核、送货清单（签收单、回单）、发票、日运作情况反馈表、非固定车辆提货委托书等等的及时传送。
传递时间按公司规定考核，超出规定者为不及时到达。
2、信息处理准确率月总单证数量…i单证准确率——考核单据、报表、信息系统操作的准确比率。
包括送货清单（签收单、回单）、发票、非固定车辆提货委托书等的信息的准确性窜货情况统计，（其中因为仓库贴标签未贴牢固造成算0.5次/次，因为货运公司未及时与我司负责部门通解决。
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公司部门工作报表
填写说明：
1．请如实填写部门上两周完成工作情况，对于未完成工作应阐明未完成原因。
2．请合理填写工作计划，例会后增加进例会新增部门工作部分，每项工作计划后要填上完成时限，对于超过一周工作周期的工作，应按日填写计划完成进度，并以此督促部门工作按计划有序完成。
3．列入计划内且未按时完成的工作，应在催办人员催办时阐明原因并申请延时，否则将算未完成某项工作，影响部门绩效成绩。
4．公司例会当天下午四点前，将本表格（电子档）交办公室文秘统一报高管批。