物资与设备管理培训讲义.pptx
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企业物质与设备管理教材
（1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。 （2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘 潜力。
2。料源组织（供应管理） 选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配
等工作。
4
3。存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备 定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平。
4。仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、 送料、帐务统计等工作中实行科学管理。
48
设备的改造 • 设备改装
——是为满足增加产量或加工要求，对设备的 容量、功率、体积和形状的加大或改变。 • 技术改造 ——把科学技术的新成果应用于现有设备，改 变其落后的技术面貌。
解：
2×16000×40
Q*=
=800箱
2
16
经济定货间隔确定法
从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可 以采用经济订货周期的方法来确定。
假设以年为单位
根据：年采购成本=年保管成本
即：C/T=TRCi/2
T*—经济订货周期 C—单次订货成本
T*= 2C/CiR
Ci—单位商品年储存成本
R=Q/N(转化成书上公式) R—单位时间内库存商品需求 量
23
24
❖ 定量订购法 ——是一种不定期订购方式，它是在库存物资由 最高储备量降到最低储备量之前的某一储备水平 时，就提出订货。 订货点=平均每日需要量×订购时间+保险储备量
25
经常
最
储备
高
储
备 保险
储备
订 供应 购 间隔期 期
订货点
26
7.1.4 仓库管理
1、物资的验收 2、物资的保管 3、物资的发放 4、清仓盘点
5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧 利废。
2。料源组织（供应管理） 选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配
等工作。
4
3。存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备 定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平。
4。仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、 送料、帐务统计等工作中实行科学管理。
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设备的改造 • 设备改装
——是为满足增加产量或加工要求，对设备的 容量、功率、体积和形状的加大或改变。 • 技术改造 ——把科学技术的新成果应用于现有设备，改 变其落后的技术面貌。
解：
2×16000×40
Q*=
=800箱
2
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经济定货间隔确定法
从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可 以采用经济订货周期的方法来确定。
假设以年为单位
根据：年采购成本=年保管成本
即：C/T=TRCi/2
T*—经济订货周期 C—单次订货成本
T*= 2C/CiR
Ci—单位商品年储存成本
R=Q/N(转化成书上公式) R—单位时间内库存商品需求 量
23
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❖ 定量订购法 ——是一种不定期订购方式，它是在库存物资由 最高储备量降到最低储备量之前的某一储备水平 时，就提出订货。 订货点=平均每日需要量×订购时间+保险储备量
25
经常
最
储备
高
储
备 保险
储备
订 供应 购 间隔期 期
订货点
26
7.1.4 仓库管理
1、物资的验收 2、物资的保管 3、物资的发放 4、清仓盘点
5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧 利废。
物资及设备管理课件
特性，选择适当的分类标志，将商品分为不同的类别和 组别的过程。
• （2）商品分类的原则
《物资及设备管理》
14
• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
《物资及设备管理》
19
• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
《物资及设备管理》
21
• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
《物资及设备管理》
12
3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
• （2）商品分类的原则
《物资及设备管理》
14
• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
《物资及设备管理》
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• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
《物资及设备管理》
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• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
《物资及设备管理》
12
3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
物资与设备管理培训讲义(PPT 68页)
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(五)物资采购
1．加强物资采购管理的措施 (5) 采取审查、监督政策。 (6) 采用招标采购。 (7) 建立责任制度。
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(五)物资采购
2．物资采购的内容 物资采购先要分析市场供应状况，寻找物资来源。分 析市场趋势，搜集市场价格、运输费用等有关资料， 进行购价和成本分析。然后选择购货点，与厂家洽谈， 签订供货合同，获取所需物资。最后组织物资运输， 验收入库及货款结算，办理验收和退货手续。
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
3．燃料需用量的计算 燃料需用量一般根据消耗定额直接计算，先按标准燃料计算， 再按发热量的换算系数(实际燃料发热量同标准燃料发热量的 比值)折合成实际品种燃料的需用量。以工艺过程用燃料为例， 其计算公式为：
实 际 品 种 的 燃 料 需 要 量 计 划 产 量 标 发 准 热 燃 量 料 换 消 算 耗 系 定 数 额
发 热 量 换 算 系 数 实 际 标 使 准 用 燃 燃 料 料 发 发 热 热 量 量
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
4．电力需用量的计算 工艺过程电力需用量按计划工作量和电力消耗定额来计算；照 明电力需用量按灯头数、灯光强度、照明时间来计算。
5．设备维修材料需用量的计算 设备维修材料需用量一般是根据设备维修计划中规定的大、中、 小修理单位总数，以及每一个修理单位的物资消耗定额来计算， 或者根据上年度各类设备维修单位总数和实际用料，考虑到计 划年度内的改进措施，然后求出一个修理单位的平均量。各类 设备维修材料全年需用量，可按每个修理单位材料平均消耗量 汇总求得。
物资与设备管理培训课程(PPT 54页)
国内相关物流的数据
国内相关物流费用总支出高达19000亿元，占 GDP的20%
70%的物流公司增长速度高于30% 中国产品从生产到消费者手中相关物流费用占整个
商品总成本的20-40%；而欧美发达国家一般占 10%左右； 中国每年因包装造成的损失约为150亿元、装卸、 运输造成的损失500亿元、因保管不善损失30亿 元。
设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三 个阶段。
第Ⅰ阶段：初期磨损阶段
磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫
“磨合”或“跑合”。
磨 损
第Ⅱ阶段：正常磨损阶段 程
最佳运行状态，磨损速度 度
缓慢，磨损量小，曲线呈平稳
状态。 第Ⅲ阶段：急剧磨损阶段 磨损速度非常快，丧失精
Ⅰ
Ⅱ
零件磨损示意图
是指设备交付修理开始至修理完工验收为止所经过的时间。
3、设备维修制度
（1）计划预修制：按照预防为主的原则，根据 设备磨损理论，有计划地对设备进行日常维护保养、 检查、校正和修理，以保证设
备正常运行。主要内容：日常维护、定期检查、计划 修理。
（2）计划保修制：有计划地对设备进行三级保 养和修理。有：三级保养加大修；三级保养、小修 加大修；三级保养、小修、中修加大修。
Ⅲ
时间
度和强度，事故概率急升。
2、设备的无形磨损：不表现为实体的变化，却表现为设备原 始价值的贬值，又叫精神磨损。有两种情况：
（1）第Ⅰ类无形磨损：由于设备制造工艺的不断改进，劳动 生产率不断提高，致使生产同种设备所需要的社会平均劳动减少， 成本降低，从而使原已购买的设备贬值。不影响设备功能。
（2）第Ⅱ类无形磨损：由于社会技术的进步，出现性能更完 善和效率更高的新型设备，致使原有设备陈旧落后，丧失部分或 全部使用价值。又叫技术性无形磨损。其后果是生产率大大低于 社会平均水平，因而生产成本大大高于社会平均水平。
物资管理培训【共35张PPT】
⑨ 装卸搬运工艺设定； ⑩ 准备文件单证。
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
物资管理培训PPT课件
提前备料(如橡胶支座，厂家需根据图纸定做)。
中国中铁
（1） 分工号主要物资需用数量明细表
**项目经理部
二、物资计划管理
样表一
单位工程的具体工号，桥梁 工程普通采用此样表格式， 如：钻孔桩、承台、墩身、 预制梁
总工
工程部长
技术主管
相关负责人要认真审核，签字齐 全，计划提报日期完整。
物资部长
×× ×× ××
购申请计划
钢轨 柴油
对甲供料、材料厂集中供应的 物资上报月度申请计划
对项目自购集采物资、上网竞 价采购物资上报月度采购计划
中国中铁
三、物资采购管理
1.成立物资采购工作小组
项目经理部应成立物资采购工作小组。组长由项目经理和项目书记担任， 其成员除工程技术、工经、财务、试验、物资等相关部门负责人外，还应邀 请上一级单位法律、纪检部门参加。
生产供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施 工调查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审 核签字并存档。
中国中铁
二、物资计划管理
（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
中国中铁
（二）物资市场调查
调查前 准备工作
物资市场 调查
调查过程
调查后
一、施工准备阶段工作
1.了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计 及工程预算编制情况 2.掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的 需用总量 3. 了解投标预算中原材料单价
1. 调查人员：工地材料厂、子分公司物资部、项目物资 部、试验室等人员 2. 调查内容：当地及周边各种资源状况、主要资源的供 应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等 3. 收集供应厂商的资质（包括营业执照、生产许可证）、 报价、供货业绩、联系方式等有关资料（评价规定.采砂.采矿） 4.收集供应商对采购招标、货款支付的意见，对于市场 调查价超投标预算价的物资，要深入分析原因。
中国中铁
（1） 分工号主要物资需用数量明细表
**项目经理部
二、物资计划管理
样表一
单位工程的具体工号，桥梁 工程普通采用此样表格式， 如：钻孔桩、承台、墩身、 预制梁
总工
工程部长
技术主管
相关负责人要认真审核，签字齐 全，计划提报日期完整。
物资部长
×× ×× ××
购申请计划
钢轨 柴油
对甲供料、材料厂集中供应的 物资上报月度申请计划
对项目自购集采物资、上网竞 价采购物资上报月度采购计划
中国中铁
三、物资采购管理
1.成立物资采购工作小组
项目经理部应成立物资采购工作小组。组长由项目经理和项目书记担任， 其成员除工程技术、工经、财务、试验、物资等相关部门负责人外，还应邀 请上一级单位法律、纪检部门参加。
生产供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施 工调查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审 核签字并存档。
中国中铁
二、物资计划管理
（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
中国中铁
（二）物资市场调查
调查前 准备工作
物资市场 调查
调查过程
调查后
一、施工准备阶段工作
1.了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计 及工程预算编制情况 2.掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的 需用总量 3. 了解投标预算中原材料单价
1. 调查人员：工地材料厂、子分公司物资部、项目物资 部、试验室等人员 2. 调查内容：当地及周边各种资源状况、主要资源的供 应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等 3. 收集供应厂商的资质（包括营业执照、生产许可证）、 报价、供货业绩、联系方式等有关资料（评价规定.采砂.采矿） 4.收集供应商对采购招标、货款支付的意见，对于市场 调查价超投标预算价的物资，要深入分析原因。
设备和物资管理课件(PPT 37张)
5 … … … … … … … … … … … 28
D E
记录符号——正常：∨ 待修：× 异常：？ 修好：◎
图6-4 磨床点检卡示例
10
6.1 企业设备管理
设备修理
● 事后维修 —— 不列入预防维修计划，主要适用于修理技术简单、 对生产影响小、利用率低或有备用的设备 ● 预防维修 ——按事先规定的修理计划和技术要求进行维修，适 用于重要设备，又有定期维修和状态监测维修两种形式 ● 改善维修 —— 为消除 设备先天性缺陷或频发 故障，对设备局部结构 和零件设计进行改进， 或结合修理进行改装
事后维修阶段（1950年前）
● 坏了再修，不坏不修 ● 缺乏修理前准备，修理停歇时间较长 ● 修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期
预防维修阶段（1950～1960年代）
● 优点：减少非计划（故障）停机，将潜在故障消灭在萌芽状态 ● 局限性：维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高
生产维修阶段（1960～1970年代）
试确定设备的时间开动率、性能开动率和全局设备效率 解：1）负荷时间＝60×8－20＝460（min） 停机损失＝30＋20＋10＝60（min） 工作(开动)时间＝460－60＝400（min） 时间开动率＝(400/460)×100％＝87％ 2）性能开动率＝((2×100）/400)×100％＝50％
特点
● 全效率 ● 全系统 ● 全员参与
12
6.1 企业设备管理
主要内容
TPM理论基础（图6-5）
TPM八大支柱
● 焦点改善 ● 自主维修 ● 专业维修 ● 个人提高 ● 早期管理 ● 质量保证 ● 事务管理（表6-2） ● 安全健康与环境因素
行 为 科 学 生 态 学 系 统 工 程 预 防 维 修
物资采购与机械设备管理PPT课件
▪ 第三、在条件许可的情况下，公司总部 或者工程项目比较集中的地区可以实行集中 采购。集中采购是将有限的、分散的人力、 采购资源集合起来，形成一个合力，共同应 对市场，充分利用大市场资源，吸引更多的 供应商参与所采购物资的竞价，通过集中招 标、谈判，获取质优价廉的的物资，降低采
3
第一部分 物资采购管理
▪ 在当今竞争激烈的市场经济条件下，随 着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期 不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控 措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优 秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企 业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工 企业深思。因此，施工企业所面临的一项迫 切而必须去做的就是加强物资管理，认真做 好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物 资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多 的利润增长点。
物资采购与机械设备管理
王元军
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
各位领导、同志们，大家下午好
▪ 现在我就物资采购管理与机械设 备管理的一些知识给大家做个简单的 阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱 到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评 指正。
7
▪ 以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、 更好的供货周期、更低的成本和更多的支 持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应 商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应 商选择除了价格、质量及交货期外，还应 综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务 等多方面因素。高效合理的供应商管理不 仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅 提升企业的盈利能力。现代企业管理中很 多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量 标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺 陷的机会。同时将这种统计规则用于控制 供应链质量和衡量供应商合作水准。
3
第一部分 物资采购管理
▪ 在当今竞争激烈的市场经济条件下，随 着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期 不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控 措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优 秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企 业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工 企业深思。因此，施工企业所面临的一项迫 切而必须去做的就是加强物资管理，认真做 好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物 资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多 的利润增长点。
物资采购与机械设备管理
王元军
1
整体概述
概况一
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2
各位领导、同志们，大家下午好
▪ 现在我就物资采购管理与机械设 备管理的一些知识给大家做个简单的 阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱 到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评 指正。
7
▪ 以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、 更好的供货周期、更低的成本和更多的支 持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应 商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应 商选择除了价格、质量及交货期外，还应 综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务 等多方面因素。高效合理的供应商管理不 仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅 提升企业的盈利能力。现代企业管理中很 多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量 标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺 陷的机会。同时将这种统计规则用于控制 供应链质量和衡量供应商合作水准。
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二、物资管理的目标
提供先进、经济、适用的最佳技术设备和物资； 加强设备的维护和保养，保障设备的完好，提高设备 利用率； 促进设备的技术改造，保证设备的先进性； 加强原材料和半成品的仓储管理，合理、节约使用原 材料，降低损耗； 建立与完善企业物资管理制度，严格管理，加强监督。
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 【例6-1】企业某种物资全年需用14 400件，相对储备定额 为40天，求绝对储备定额。
解：绝对储备定额＝平均日需要量×储备天数＝ 14 400÷360×40＝1 600(件)
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
2．按定额综合程度的不同分类 (1) 个别储备定额。
个别物资储备定额 经常储备定额 保险储备定额
(2) 类别储备定额。 类别物资储备定额 (平均供应期天数 调整系数 保险储备天数) 平均一日需要量
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
3．按定额的作用不同分类
(二)确定物资的需用量
一种是直 接计算法
另一种是 间接计算
法
第二节 物资二)确定物资的需用量
1．主要原材料需用量的计算 主要原材料需用量的计算可采用直接计算法。
某种主要原 计划 技术上不可避 各种工艺性 计划回用废
材料需用量 = 产量 + 免的废品数
×
消耗的总和
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
物资储备定额是企业物资管理工作的重要基础资料，它的 作用主要有以下四个方面：
(1) 确定采购计划。
(2) 调节库存。
(3) 制订仓库规划。
(4) 核定资金。
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
- 料的数量
式中，计划产量是指商品产量和期末期初在制品的差额； 技术上不可避免的废品数可根据技术部门提供的资料， 并考虑计划期废品率下降的可能性来确定。
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
2．辅助材料需用量的计算
有消耗定额的辅助材料，其需用量可以按直接计算法计算。
某种辅助材 料需用量
1．按定额计算单位的不同分类 按定额计算单位可分为相对储备定额和绝对储备定额。
相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有 可供多少天使用的物资。利用相对储备定额，可比较 不同物资、不同单位的储备水平。绝对储备定额是按 实物计量单位(如吨、套、台、个、件、立方米等)作 为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和 仓库保管面积的计算等。相对储备定额和绝对储备定 额可以互相换算，用平均一日需要量乘以储备天数就 得出绝对储备定额。
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(二)物资管理
所谓物资管理，是指企业在生 产过程中，对本企业所需物资 的采购、使用、储备等行为进 行计划、组织和控制。物资管 理的目的是，通过对物资进行 有效管理，以降低企业生产成 本，加速资金周转，进而促进 企业盈利，提升企业的市场竞 争能力。
第一节 物资管理概述
第六章 物资与设备管理
第六章 物资与设备管理
学习目标
理解物资的概念和分类；掌握物资管理的概念、内容和意 义；重点掌握物资消耗定额和物资储备定额的意义和制定 方法；了解仓储管理的基本知识。
案例导入
EAM系统在物资供应中的应用
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用
=
(计划产量 +
废品量)
×
某种辅助材料 的消耗定额
没有消耗定额的辅助材料，其需用量可采用间接计算法。
某种辅助材料用量
上年实际消耗量 上年产值(千元)
计划年度产值(千元)
(1
可能降低百分比)
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
3．燃料需用量的计算
燃料需用量一般根据消耗定额直接计算，先按标准燃料计算， 再按发热量的换算系数(实际燃料发热量同标准燃料发热量的 比值)折合成实际品种燃料的需用量。以工艺过程用燃料为例， 其计算公式为：
经常储备 定额
保险储备 定额
季节储备 定额
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(一)编制物资供应目录
物资供应目录是编制物资供应计划和组织物资采购的重要依据， 也是企业设计、工艺等部门正确选用物资的必要参考。
(1) 物资供应 目录的编制
(2) 物资供应 目录的修订
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
工具，指在生产中所消耗的各种刀具、夹具、 量具等。 采用这种分类方法，便于企业制订物资消耗定额， 计算各种物资需要量和产品成本。
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
2．按物资的自然属性
金属材料，包 括黑色金属和 有色金属；
非金属材料， 包括木材、煤 炭、化工、纺 织、建材等；
机电产品，包 括电机、电线、 仪表、机械设 备、电子和光 学仪器及液压 配件等。
采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于 物资采购、存储、保管和运输。
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
3．按物资的使用范围
采用这种分类方法，便于企业按物资的使用方向 进行物资的核算平衡。
实际品种的燃料需要量
主要原材料，指构成产品实体的物资；
辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形 成但不构成产品实体的物资； 燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是 含碳物质或碳氢化合物；
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用
动力，指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽 、压缩空气等； 配件，指准备更换设备中已磨损和老化的零件 和部件的各种专用备件；
物资消耗定额是指企业每生产 单位产品或完成单位工作量所 必需消耗的物资数量标准。它 是物资计划管理的重要基础之 一，是正确制定物资计划的依 据，也是降低消耗、增加生产、 提高效益的重要手段。
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
物资消耗定额的计算方法有以下三种： 技术计算法 属实查定法 经验统计法
第一节 物资管理概述
提供先进、经济、适用的最佳技术设备和物资； 加强设备的维护和保养，保障设备的完好，提高设备 利用率； 促进设备的技术改造，保证设备的先进性； 加强原材料和半成品的仓储管理，合理、节约使用原 材料，降低损耗； 建立与完善企业物资管理制度，严格管理，加强监督。
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 【例6-1】企业某种物资全年需用14 400件，相对储备定额 为40天，求绝对储备定额。
解：绝对储备定额＝平均日需要量×储备天数＝ 14 400÷360×40＝1 600(件)
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
2．按定额综合程度的不同分类 (1) 个别储备定额。
个别物资储备定额 经常储备定额 保险储备定额
(2) 类别储备定额。 类别物资储备定额 (平均供应期天数 调整系数 保险储备天数) 平均一日需要量
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
3．按定额的作用不同分类
(二)确定物资的需用量
一种是直 接计算法
另一种是 间接计算
法
第二节 物资二)确定物资的需用量
1．主要原材料需用量的计算 主要原材料需用量的计算可采用直接计算法。
某种主要原 计划 技术上不可避 各种工艺性 计划回用废
材料需用量 = 产量 + 免的废品数
×
消耗的总和
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
物资储备定额是企业物资管理工作的重要基础资料，它的 作用主要有以下四个方面：
(1) 确定采购计划。
(2) 调节库存。
(3) 制订仓库规划。
(4) 核定资金。
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
- 料的数量
式中，计划产量是指商品产量和期末期初在制品的差额； 技术上不可避免的废品数可根据技术部门提供的资料， 并考虑计划期废品率下降的可能性来确定。
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
2．辅助材料需用量的计算
有消耗定额的辅助材料，其需用量可以按直接计算法计算。
某种辅助材 料需用量
1．按定额计算单位的不同分类 按定额计算单位可分为相对储备定额和绝对储备定额。
相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有 可供多少天使用的物资。利用相对储备定额，可比较 不同物资、不同单位的储备水平。绝对储备定额是按 实物计量单位(如吨、套、台、个、件、立方米等)作 为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和 仓库保管面积的计算等。相对储备定额和绝对储备定 额可以互相换算，用平均一日需要量乘以储备天数就 得出绝对储备定额。
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(二)物资管理
所谓物资管理，是指企业在生 产过程中，对本企业所需物资 的采购、使用、储备等行为进 行计划、组织和控制。物资管 理的目的是，通过对物资进行 有效管理，以降低企业生产成 本，加速资金周转，进而促进 企业盈利，提升企业的市场竞 争能力。
第一节 物资管理概述
第六章 物资与设备管理
第六章 物资与设备管理
学习目标
理解物资的概念和分类；掌握物资管理的概念、内容和意 义；重点掌握物资消耗定额和物资储备定额的意义和制定 方法；了解仓储管理的基本知识。
案例导入
EAM系统在物资供应中的应用
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用
=
(计划产量 +
废品量)
×
某种辅助材料 的消耗定额
没有消耗定额的辅助材料，其需用量可采用间接计算法。
某种辅助材料用量
上年实际消耗量 上年产值(千元)
计划年度产值(千元)
(1
可能降低百分比)
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
3．燃料需用量的计算
燃料需用量一般根据消耗定额直接计算，先按标准燃料计算， 再按发热量的换算系数(实际燃料发热量同标准燃料发热量的 比值)折合成实际品种燃料的需用量。以工艺过程用燃料为例， 其计算公式为：
经常储备 定额
保险储备 定额
季节储备 定额
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(一)编制物资供应目录
物资供应目录是编制物资供应计划和组织物资采购的重要依据， 也是企业设计、工艺等部门正确选用物资的必要参考。
(1) 物资供应 目录的编制
(2) 物资供应 目录的修订
第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
工具，指在生产中所消耗的各种刀具、夹具、 量具等。 采用这种分类方法，便于企业制订物资消耗定额， 计算各种物资需要量和产品成本。
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
2．按物资的自然属性
金属材料，包 括黑色金属和 有色金属；
非金属材料， 包括木材、煤 炭、化工、纺 织、建材等；
机电产品，包 括电机、电线、 仪表、机械设 备、电子和光 学仪器及液压 配件等。
采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于 物资采购、存储、保管和运输。
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
3．按物资的使用范围
采用这种分类方法，便于企业按物资的使用方向 进行物资的核算平衡。
实际品种的燃料需要量
主要原材料，指构成产品实体的物资；
辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形 成但不构成产品实体的物资； 燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是 含碳物质或碳氢化合物；
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用
动力，指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽 、压缩空气等； 配件，指准备更换设备中已磨损和老化的零件 和部件的各种专用备件；
物资消耗定额是指企业每生产 单位产品或完成单位工作量所 必需消耗的物资数量标准。它 是物资计划管理的重要基础之 一，是正确制定物资计划的依 据，也是降低消耗、增加生产、 提高效益的重要手段。
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
物资消耗定额的计算方法有以下三种： 技术计算法 属实查定法 经验统计法
第一节 物资管理概述