物资管理培训PPT课件
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新编版项目物资管理培训课件
4.物资计划的变更：若遇施工任务调整或变更设计需调整物 资计划时，及时提出书面追加、削减计划。
5.物资计划的监督检查：物资管理人员应定期监督检查本项 目物资计划的执行情况。.
（五） 降低材料消耗成本的主要措施
项目材料消耗成本控制是一项复杂的工程，非单一部门能独 立完成，需要工程、预算、物资、财务等相关部门一起进 行策划，制定材料消耗定额和控制措施并加以实施。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。 ..
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
物资管理过程图.
5.物资计划的监督检查：物资管理人员应定期监督检查本项 目物资计划的执行情况。.
（五） 降低材料消耗成本的主要措施
项目材料消耗成本控制是一项复杂的工程，非单一部门能独 立完成，需要工程、预算、物资、财务等相关部门一起进 行策划，制定材料消耗定额和控制措施并加以实施。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。 ..
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
物资管理过程图.
物资及设备管理课件
特性，选择适当的分类标志，将商品分为不同的类别和 组别的过程。
• （2）商品分类的原则
《物资及设备管理》
14
• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
《物资及设备管理》
19
• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
《物资及设备管理》
21
• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
《物资及设备管理》
12
3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
• （2）商品分类的原则
《物资及设备管理》
14
• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
《物资及设备管理》
19
• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
《物资及设备管理》
21
• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
《物资及设备管理》
12
3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
物资管理培训PPT课件
中国中铁
（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有
特殊规定的须上报专项物资采
中国中铁
（二）商品混凝土供应通知单
五、物资核算管理
中国中铁
（二）商品混凝土供应通知单
五、物资核算管理
中国中铁
（三）商品混凝土消耗月核算汇总表
五、物资核算管理
此汇总表每月底交项目经理审核，及 时分析砼超耗原因并采取措施
中国中铁
（一）自拌混凝土供应及核算台帐
五、物资核算管理
节超数量大的部位 要分析原因
针对上述可能导致材料产 生超耗的原因，拟定控制 措施。
注意事项： 物资计划内容应编制齐全，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准， 对使用部位、供货周期要提出明确要求；每份计划必须附《编制说明》。 根据施工图到位情况，准确、全面提出各类主要物资计划。对于大型、小型临时设施以及施工方案用 措施类材料应一并在物资总计划内进行明确。 物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为 整个项目材料消耗的控制依据。
（一）月度核算内容
混凝土核算（商品混凝土、自拌混凝土）
月
度 核
劳务队伍主要物资消耗核算
算
施工设备燃油核算
中国中铁
（二）季度核算内容
五、物资核算管理
工程实体主要物资开累核算 （分工号核算）
施工企业物资管理知识讲义(PPT 115页)
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
物资管理培训课件
项目部召开专题会议 集体分析、集体决策
开累应耗量=本期应耗量+ 上期开累应耗量
建议进行分类别汇总，对超 耗的材料在扣款清单中进行 扣款
五、物资核算管理
中国中铁
（四）劳务分包物资扣款清单
劳务合同约定扣款单价
实际采购价加采保费
五、物资核算管理
中国中铁
（一）季度主要物资消耗核算表（开累）
需分工号统计
均统计开累数量，不是本 季度消耗数量
五、物资核算管理
样表二
隧道、涵洞、路基、构筑 物单体等单位工程通常采 用此计划样表格式
二、物资计划管理
中国中铁
（3） 主要物资需用数量总计划表
***项目经理部
二、物资计划管理
中国中铁
（4）主要物资限额供应台账
***项目经理部
对该劳务队伍施工的所有工 号计划进行汇总
对超耗材料要分析原因
注意事项：
商品混凝土进场记录不需录入本台账，只需录入《商品混凝土供应及核算台帐》。 限定额数量要与《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用数量总计划表》对应的数量保持一致。 当出现超额发料时，要及时查明原因：一是计划有变更；二是原图纸未到全；三是劳务队伍确实存在超耗。 如计划数量出现变更或增减，要及时调整本表“限定额数量”，并保存原始计划，以便于今后查证。
三、物资采购管理
中国中铁
1.成立物资采购工作小组 项目经理部应成立物资采购工作小组。组长由项目经理和项目书记担任， 其成员除工程技术、工经、财务、试验、物资等相关部门负责人外，还应邀 请上一级单位法律、纪检部门参加。
2.物资采购方式及采购平台
钢材、水泥、商品混凝土、钢绞线、锚具等主要材料实行物资集中招标采购。 公开招标必须在股份公司“中国中铁采购电子商务平台”上进行。 对于不适宜采取招标采购的物资，可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行， 应妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。 对于采购周期在3-5天以上，可批量采购的二三项料、辅助材料等实行网上 竞价采购，在阿里巴巴“中铁上海工程局集团网络集中采购平台”上进行询价 采购（※ 工程部辅助材料需求计划务必及时、准确、全面）。
物资管理培训【共35张PPT】
⑨ 装卸搬运工艺设定； ⑩ 准备文件单证。
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
《物资管理培训》PPT课件
图片
保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自 然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为 企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、 防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。 （2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、 保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相 符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或 专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体 侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度， 空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年 的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈 并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严 防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
谢谢大家
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《物资管理培训》课件
借助物联网技术实现物资的实 时监控和追踪，提高物资管理
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注意事项： 物资计划内容应编制齐全，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准， 对使用部位、供货周期要提出明确要求；每份计划必须附《编制说明》。 根据施工图到位情况，准确、全面提出各类主要物资计划。对于大型、小型临时设施以及施工方案用 措施类材料应一并在物资总计划内进行明确。 物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为 整个项目材料消耗的控制依据。
购申请计划
钢轨 柴油
对甲供料、材料厂集中供应的 物资上报月度申请计划
对项目自购集采物资、上网竞 价采购物资上报月度采购计划
1.撰写市场调查报告，形成初步物资采购供应方案 2.根据市场调查情况，对项目部存料场和库房进行合理 规划和布置，特别要规划好大堆料及灌装料的存放场地 及库容大小
中国中铁
一、施工准备阶段工作
（三）市场调查报告内容
工程概况及主要物资需求计划用量、调查目的、参与调查人
员、调查时间、调查的具体情况（供应商报价、联系方式，地点、
工程技术部 到图30日内 编制《分工号主要物资需用数
量明细表》
汇总编制 《主要物资需用数量总计划表》
2.分步到图或设计变更
工程技术部
到图或变更7日内
补充或重新编制《分工号主要 物资需用数量明细表》
更新 《 主要物资需用数量总计划表 》
物资部
《主要物资总量控制台账》、 《分工号（劳务队伍）主要物资限 额供应台账》
对超耗材料要分析原因
注意事项：
商品混凝土进场记录不需录入本台账，只需录入《商品混凝土供应及核算台帐》。 限定额数量要与《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用数量总计划表》对应的数量保持一致。 当出现超额发料时，要及时查明原因：一是计划有变更；二是原图纸未到全；三是劳务队伍确实存在超耗。 如计划数量出现变更或增减，要及时调整本表“限定额数量”，并保存原始计划，以便于今后查证。
中国中铁
二、物资计划管理
超限额领料的处置
对作业队超限仍申请领料的情况，管库员必须报项目物资部门负责人，物资部门 负责人报告项目经理；
由项目经理组织工程、工经、试验、物资等部门共同分析超限原因，如确认可以 继续领料，应由项目工程部正式书面下达超限领料的数量，在此数量范围内，管库 员方可发料。
如确认属于作业队使用超耗，月末在《劳务队物资扣款清单》中对超耗数量按合同 约定进行扣款。
中国中铁
主讲人：王志辉
2017年1月
中国中铁
1 施工准备阶段工作 2 物资计划管理 3 物资采购管理 4 物资合同管理 5 物资核算管理 6 物资现场管理
目录
中国中铁
一、施工准备阶段工作
（一）项目管理交底
项目经理部应及时做好工程投标预算、施工组织设计、责任预算分劈等相关 资料的交底工作，由项目经理或项目总工牵头组织对工程技术、物资机械、工经、 财务等部门进行交底。
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（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有
特殊规定的须上报专项物资采
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（2）分工号主要物资需用数量明细表
二、物资计划管理
样表二
隧道、涵洞、路基、构筑 物单体等单位工程通常采 用此计划样表格式
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（3） 主要物资需用数量总计划表
***项目经理部
二、物资计划管理
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（4）主要物资限额供应台账
***项目经理部
二、物资计划管理
对该劳务队伍施工的所有工 号计划进行汇总
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二、物资计划管理
《编制说明》主要内容
1. 编制依据。包括施工图名称、图号，到图日期等信息，需备注是电子 图还是施工蓝图，已全部到图还是部分到图；
2. 需说明计划是否含损耗数量； 3. 如对计划物资有特殊规格要求，须在编制说明中进行描述。如φ12mm
螺纹钢需要盘螺，φ20mm螺纹钢需要定尺12m/根。 4. 如对物资到货时间有要求，须在编制说明中进行明确，以便于物资部
生产供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施 工调查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审 核签字并存档。
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二Hale Waihona Puke 物资计划管理（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
项目管理 交底
物资交底 内容
1. 各种主要原材料、周转材料的需用总量。 2. 投标预算中的原材料单价（预算单价）。 3. 施工合同中甲供、甲控、自购物资的类别及范围。 4. 可调价物资的品种及范围，调价依据及调价周期。
工号划分
1.项目经理部应根据工程项目特点、施工内容、劳务分 包计划、经济核算要求，把工程项目划分为若干个“工 号”。（示例） 2.项目经理部必须以正式通知的形式确定本项目“工号” 的划分内容，作为项目经理部各部门业务工作的依据。
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（二）物资市场调查
调查前 准备工作
物资市场 调查
调查过程
调查后
一、施工准备阶段工作
1.了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计 及工程预算编制情况 2.掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的 需用总量 3. 了解投标预算中原材料单价
1. 调查人员：工地材料厂、子分公司物资部、项目物资 部、试验室等人员 2. 调查内容：当地及周边各种资源状况、主要资源的供 应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等 3. 收集供应厂商的资质（包括营业执照、生产许可证）、 报价、供货业绩、联系方式等有关资料（评价规定.采砂.采矿） 4.收集供应商对采购招标、货款支付的意见，对于市场 调查价超投标预算价的物资，要深入分析原因。
提前备料(如橡胶支座，厂家需根据图纸定做)。
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（1） 分工号主要物资需用数量明细表
**项目经理部
二、物资计划管理
样表一
单位工程的具体工号，桥梁 工程普通采用此样表格式， 如：钻孔桩、承台、墩身、 预制梁
总工
工程部长
技术主管
相关负责人要认真审核，签字齐 全，计划提报日期完整。
物资部长
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