某保险公司培训课程表
平安保险培训员的培训课程
T26～怎样开始训练课程？
怎样开始训练课程?
抓住注意力
课堂提问 趣闻轶事 智力测验 统计数据 热点新闻 轻松游戏 幽默笑话 故事案例 录音录像 设置悬念 问卷调查 歌舞表演
你是谁? 你为什么来? 你有何需求? 我是谁? 我能做什么? 我将如何做?
建立同理心
PINGAN
T26～怎样让问题成为训练的线索？
PINGAN
T26～怎样进行敏感性训练？
怎样进行敏感性训练?
怎样进行敏感性训练?
在训练的第一天
表 七 按血型或星座分组
组长
达个
形 组名
训 练 期
人 为 一
成 按同一学习目的分 团
队
组呼 组规
许 组 按各类型各层面分
组歌
敏感性训练是让学员藉着创造有效率团体的实际过 程进行学习，从而使所有学员成为高效团队的成员。
PINGAN
T26～怎样进行角色演练？
怎样进行角色演练?
通常采用一对一的方式,就销售活动中经常遭遇的情形,请两位 学员一个扮演客户的角色,一个扮演业务员的的角色; 讲师事先确定演练内容,过程中只要不偏离训练的主题就可以, 避免中途打断,多做鼓励,让学员越自然越逼真越好; 讲师也可以对扮客户的学员私下设计好一些障碍,主要是为了 更好地达到训练目的,让业务员过关; 演练一次后两人应将角色对换,这样双方都可得到训练的机会; 每次角色演练完,讲师首先要赞美参与学员,并请他们谈谈体会, 也可以请其他学员作评论: 1你发现他们刚才的演练中做得比 较好的有……2可以改进的地方是……3换作你的话会怎样做? 讲师应在学员演练过程中做些笔记，便于最后总结点评,如有 必要的话可亲自上阵演示一番,令学员印象更深刻.
T26
26 个训练课程
公司安全培训课程安排表
公司安全培训课程安排表课程信息- 课程名称：公司安全培训课程课程名称：公司安全培训课程- 课程时长：每节课2小时课程时长：每节课2小时- 培训地点：公司会议室培训地点：公司会议室课程安排第一周- 日期： 10月1日（周一）日期： 10月1日（周一）- 时间：上午10点-12点时间：上午10点-12点- 主题：公司安全政策和法规介绍主题：公司安全政策和法规介绍- 讲师：安全主管讲师：安全主管第二周- 日期： 10月8日（周一）日期： 10月8日（周一）- 时间：上午10点-12点时间：上午10点-12点- 主题：办公环境安全管理主题：办公环境安全管理- 讲师：安全主管讲师：安全主管第三周- 日期： 10月15日（周一）日期： 10月15日（周一）- 时间：上午10点-12点时间：上午10点-12点- 主题：电脑和网络安全主题：电脑和网络安全- 讲师： IT主管讲师： IT主管第四周- 日期： 10月22日（周一）日期： 10月22日（周一）- 时间：上午10点-12点时间：上午10点-12点- 主题：紧急情况应急预案主题：紧急情况应急预案- 讲师：安全主管讲师：安全主管考试安排- 日期： 10月29日（周一）日期： 10月29日（周一）- 时间：上午10点-11点时间：上午10点-11点- 内容：安全知识测试内容：安全知识测试- 考试地点：公司会议室考试地点：公司会议室注意事项- 所有员工都必须参加课程和考试- 员工需提前了解课程内容，准备相关知识- 迟到超过15分钟的员工将不被允许进入课程- 课程结束后将发放培训证书以上为公司安全培训课程安排表，请各位员工提前做好准备，并按时参加培训。
完成课程和考试后会获得相应的培训证书。
如有任何疑问，请咨询安全主管。
谢谢合作！。
保险公司新人班衔接班绩优班主管班课程表课程重点
——“四班”系列教材所含内容----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------——四班介绍之1：新人班----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【培训对象】即将入司的准新人【培训目的】⏹使新人达成三爱：爱行业、爱公司、爱工作⏹使新人愿意参加保代辅导与考试【考核指标】⏹保代考试参训率⏹新人上岗率【课程设计思路】以“三爱”为主线贯穿始终，对原有“2010版新人岗前培训课程”稍作增补、修改，具体如下：⏹增加《新法新天地——保险法概述》。
让新人认识到保险有法可依，坚定新人的从业信心。
⏹修改《销售一点通》，加入“以工具为载体的推销流程介绍”。
打消新人对销售的恐惧，让新人感到销售不难。
⏹替换《生活新享法》为《吉星高高挂、福禄岁岁增——吉星高照产品介绍》。
让新人了解产品，认可产品。
⏹增加《开发你的财富宝库——缘故30》。
帮新人找到缘故客户。
【课程表】——四班介绍之2：衔接班（2~3个月新人）----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【培训目的】围绕“技能三角”核心主题——⏹使新人掌握以工具为载体的销售技能⏹使新人掌握主销产品，逐步做到“按客户需求做保险”⏹使新人通过客户的经营与管理，保有一定的客户量⏹帮助新人转正、晋升【考核指标】⏹新人三个月转正率⏹新人责任津贴获取率【课程表】——四班介绍之2：衔接班（4~6个月新人）----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------——四班介绍之3：绩优班----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------——四班介绍之4：主管班----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
代理人资格考试培训课表2005
冯飞燕
郭小华
郭小华
沟通时间
第三章保险合同
第六章财产保险
讲师
冯飞燕
郭小华
午 14：20—15：00
休
第三章保险合同
第六章财产保险
讲师 15：10—15：50
开训典礼
冯飞燕
郭小华
第四章保险的基本原则
第七章人身保险
讲师
王彬
冯飞燕
毛连连
16：00—16：40
合法执业第一步
第四章保险的基本原则
第七章人身保险
讲师
冯庆华
冯飞燕
毛连连
考证辅导课程表
第四天 第五天 第六天
第八章保险代理人概述
综合练习讲解A卷
综合练习讲解D卷
张艳华
毛连连
冯飞燕
第八章保险代理人概述
综合练习讲解A卷
综合练习讲解E卷
张艳华
毛连连
毛连连
第九章保险代理从业人员职业道德
综合练习讲解B卷
综合练习讲解E卷
张艳华
张艳花
毛连连
第九章保险代理从业人员职业道德
中国人寿中阳公司考证辅导课程表
时间 8：20— 9：00 第一天 第二天 第三天
第一章风险与风险管理
第五章保险公司经营的主要环节
讲师 9：10— 9：50
郭小华
毛连连
创业说明会
第二章保险概述
第五章保险公司经营的主要环节
讲师 10：00 — 10：40
郭小华
毛连连
第二章保险概述
第六章财产保险
讲师 10：50 — 11：30
综合练习讲解B卷
综合练习讲解F卷
张艳华
张艳花
郭小华
中国人寿总公司讲师培训班课程说明
中国人寿总公司讲师培训班补充建议：时间：7天人数：以小班运作，训练效果才能达最佳。
所以，建议：72人，分成三个班，每班24人，每班四个组，每组6个人，全班共12组。
教学设备：需同时准备：投影机、投影片、液晶投影机、授课用电脑、复印机、速印机、······其余详细物品见附件（稍后再作整理）。
班级运作：三个分班导师：朱旭龙（刘新配合）、涂开元（罗杰）、梁明礼课程补充说明：课程收获：（七天）1.课程设计2.授课技巧3.语言表达4.适合国寿的、可供参考的主管训练计划及相应的教案课程编排思路：a)以概论导入，了解训练应有的基本观念。
b)按“分析训练需求——订定训练目标——决定训练方法——拟定详细的训练计划（计划中涵盖了：训练目标、训练方法、各个课程需用的时间等等）——制作课程教案——（实施训练、课程讲授）——训练评估与追踪”的顺序，了解一个完整训练的流程，这也就是训练者进行任何一套课程设计的思路。
c)以上每个环节都穿插有作业、思考、讨论、发表、点评等让学员可真实体验的训练，借此来培养和提升学员课程设计的能力。
d)“训练方法的介绍”提供了较系统完善的教学方法，可协助学员整理并丰富授课的技巧。
e)各学员据目前市场与国寿现况整理得出的主管训练计划及相应教案可直接供日后主管训练参考f)“课程试讲”再次练习了语言的表达能力g)以“成人如何学习”作整个训练的回顾，让学员充分认识：本次培训就是一个成人训练的示范。
附：第一天：1.“学习心声”：（全体讲师参与）✧每位学员表达自己对本次培训的期望收获。
2.“表达能力训练”：✧每个人都有要进一步完善的地方。
3.“就从今天起”（活动）：✧相互认识（游戏：让我走近你（1））✧订立学习公约（海报制作、张贴、发表）✧今后互帮互学（游戏：让我走近你（2））最后一天：1.“分享与回馈”：（全体讲师参与）✧总结培训收获，营造感性氛围，相互祝福讲师安排思路：i.请朱总担当控制课程品质的人选。
保险转正班开训ppt课件
请拿出您的手机
检查是否处于震动或者静音状态 让我们共同维护整个班级的
和谐环境
司训
勇于迎接竞争，稳健守法经营； 脚踏实地创业，服务精益求精； 立足以人为本，坚持诚信待人； 团结敬业奉献，永葆新华精神。
班主任：*** 助教： ***/**
课程表
山东分公司第一期转正班课程表
早餐 教室集合 开课 午餐
教室集合
开课 晚餐
教室集合
召集音乐
学员自我介绍：姓名、机构、学习期许
•一分钟的时间自我介绍： •姓名 •来自哪个机构 •您有什么特长能胜任这个岗位 •您将为大家提供什么样的服务
小组活动
•小组成员互相认识
•小组长的选取
组名 组呼
•小组长将本组成员的姓名、所在机构、电话号码写下 来一式两份，一份自己存，一份交给班长（课间完成）
开班地点： 黄台宾馆
时间：2月20-22日 班主任：***
日期
时间
课程
课程主要内容
课时
15:00--16:00
训前会
班级建设
0.5小时
16:00-18:00 第一天
19:00-21:00
扬帆起航 成功来敲门
1.行业前景2.公司介绍3.寿功 1.专业的定义、标准2.专业营销员的工作模式（年、
月、日工作模式）
远属于不懈的奋斗者，选择新华我无怨无悔！
2小时 2小时
8:00--10:00
寻找财富的钥匙
1.重温销售流程，掌握各流程注意点2、通过接触、 2小时
说明、促成环节来讲解产品
10:00--12:00
产品学习
1、产品理念2、五要素3、话术和画图讲产品
2小时
第二天 14:00-16:00
银保业务骨干综合能力提升培训安排及课程表5页
10:10~12:00 5 四 衔接训练 12:00~13:30 13:40~21:00
衔接训练操作要点
08:40~12:00 12:00~13:30 6
万一网 中国保险资料下载网
五
辅导与激励
14:30~17:30
18:30~21:00
激励技巧
08:40~12:00 7 六 营销管理
业务骨干综合能力提升培训安排及课程表
业务骨干综合能力提升培训
1.培训目的：
通过此次培训使得各主体选拔的优秀业务骨干掌握基本产品知识和销售技能，树立营销团
队的管理意识，具备基础的辅导和教练的技能，回到岗位后能够辅导新进人员以及执行新 进人员在职衔接训练的任务，能够利用演练、示范、通关、考试等形式检查新人各项技能
业务骨干综合能力提升培训
XX保险业务骨干综合技能提升培训课程表
日期
日数 1
星期 日
模块
时间
课程
重点内容 绚丽XX--团队组建 1.“十人制”管理战略及考核机制； 2.“十人制度”管理战略的发展优势及具体做法； 3.如何有效落地“十人制”管理战略； 1.参训学员返回单位后承担的职责； 2.完成此职责需要的能力模型； 3.销售系统运作的基础知识； 午休 1.产寿健产品体系概览 1.本主体主力产品知识讲授； 2.主力产品演练； 3.本主体产品通关说明； 其他主体产品知识讲解； 1.产品组合的原则； 2.常用产品组合介绍； 午休
2
产品知识
18:30~21:00 08:40~10:30 10:30~12:00 12:00~13:30 13:30~17:30
3
二
18:30~21:00
销售心理学
1.销售心理学的概念； 2.不同类型客户的心理分析； 3.客户经理的心理分析； 4.协助客户经理建立正确的销售心态； 1.销售循环各组成环节介绍； 2.各环节关键技巧； 午休 1.目标客户类型； 2.目标客户来源； 3.目标客户市场开拓方法； 1.异议处理技巧； 2.常见异议处理话术演练； 3.异议处理技巧演练；
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同一
周二
周三
周四
周五
第一周
（4.14--4.18）
企业文化介绍
观看形象片
金融基础知识
Байду номын сангаас银行保险的
发展历史
xx地区银行的特点
寿险的意义
与功用
学习人保集团各子公司
的工作范围和职责
证券、基金的
学习与演示
商业银行的特点
银行的基本业务流程
风险防范与保险规划
第二周
（4.21--4.25）
银行保险产品说明
培训一阶段总结
阶段测验
第四同
（5.5—5.9）
复习企业文化、通关
PTT通关
理财金字塔
理财理论与实务
仁安卡条款
智胜金账户条款
中国银行金融理财
规划师授课
万能险基础知识
家庭投资理财知识
个人投资理财知识
鑫荣年金条款
省公司视频培训
同业公司产品介绍
第五同
（5.12--5.16）
银保部基本法
复习各产品条款
产品通关
保单填写规范
公司规章制度管理宣导
银保部考勤管理制度
通关演练
职业生涯规划
产品通关
模拟训练（一）
模拟训练（二）
结训
财险培训
客户经理的一般概念
客户经理的职责
如何运用企划方案
来启动网点
银行网点的开拓与维护
保险基础知识
财险培训
客户经理的工作流程
银行网点的操作实务
老客户经理经验分享
银行网点消费心理分析
第三周
（4.28--4.30）
人际沟通与交往
有效的表达
成长训练
复习企业文化
金融知识
五．一放假
职业礼仪规范
场景实务演示
PTT训练