做好一个基层的管理者要以身作则
如何做好基层管理者
如何做好基层管理者做好基层管理者是一个相对复杂的任务，需要综合运用领导力、沟通能力、团队管理能力等多个方面的技能。
下面是一些建议，帮助你成为一名出色的基层管理者。
首先，作为基层管理者，你需要具备良好的领导力。
作为团队的领导者，你需要能够为团队设定明确的目标，并激励团队成员朝着这个目标努力。
你需要能够制定长期和短期计划，并协调资源，确保团队能够按时完成任务。
此外，你还需要具备决策能力，能够在困难和紧急情况下做出正确的决策。
沟通能力也是一个基层管理者必备的技能。
你需要能够清晰明了地表达自己的意见和指示，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
沟通还包括与上级、同事和下属的有效沟通，以确保信息的流通和理解。
良好的沟通能力能够增强团队合作和解决问题的能力。
团队管理能力也是成为一名出色基层管理者的关键。
你需要了解每个团队成员的能力、兴趣和目标，并能够合理分配任务，激励每个人的最佳表现。
你还需要能够解决冲突和处理团队内部的问题，以确保团队的顺利运作。
建立积极的团队文化，提供必要的培训和支持，也是非常重要的。
在管理团队和完成任务的同时，你还需要关注团队成员的个人发展。
帮助他们设定个人目标，并提供成长机会和挑战，以促进他们的专业发展。
此外，你还需要关注员工的福利和工作环境，创造一个积极向上的工作氛围，激励员工提高工作效率和质量。
除了上述技能和能力外，作为一名优秀的基层管理者，你需要不断学习和提升自己。
要保持对新技术和工作方法的了解，并灵活应用到工作中。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和与同行交流，不断学习和改进自己的管理技能。
总之，做好基层管理者需要具备领导力、沟通能力、团队管理能力等多种技能。
通过不断学习和提升自己，你可以逐渐成为一名出色的基层管理者。
最后，记住，身为管理者，你要时刻以身作则，做出正确的行为和决策，为你的团队树立榜样。
课程思政故事——管理者需要“以身作则”
管理者需要“以身作则”【原文】子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”【译文】孔子说：“执政者自身行为端正，就是不发布命令老百姓也会自动跟着仿效，执政者如果自身行为不端正，即便发布命令老百姓也不会听从。
”【启示】孔子的这句话，可以说是管理者的金科玉律。
我们都知道，企业管理者平时的一言一行，都被全体被管理者看在眼里。
举个最简单的例子，每个管理者都希望自己的部下能自觉遵守劳动纪律，可是如果管理者自己都不能自觉遵守劳动纪律，又怎么可能让全体部下都自觉遵守劳动纪律呢？在现代企业管理中的管理和运作，都是通过各种工作指令来进行的，制定、发布、传达、执行、检查、确认各种工作指令，构成了企业管理的主要内容。
那么作为一名成熟的职业管理者，你知道企业管理中的工作指令有哪些吗？我们首先想到的可能就是各种上级的口头要求，然后是各种以内部文件方式发出的书面通知和要求，其实除此之外，各种生产计划、图纸、样品、标准、作业指导书、安全规定、质量要求、注意事项、规章制度，乃至墙上张贴的各种标语口号，都属于工作指令的范畴，这些都规定了我们在工作中应该的行为规范。
作为管理者，首先必须养成自觉遵守各种工作指令的习惯，才能为部下做一个很好的表率。
曾经有这样一件事。
某企业的总经理去其他企业参观回来后，深有感触地对全体中层管理者说，这次去参观印象最深刻的是不管走到这家企业的什么部门，不管是在车间还是在走道上，只要遇到该厂的职工，他们都会热情微笑地向我们问好，让我很受感动。
所以我也希望从即日起，我们厂对所有员工进行同样的教育培训，在厂区的任何地方，任何时间，只要遇到来访者，都要主动热情微笑地说“你好”。
中层管理者接到这个指示后，立刻对全厂职工进行了传达教育，并要求大家在遇到来访者时，能主动热情微笑地问好。
可是几个月过去了，收效甚微，只有很少的员工能做到。
再仔细观察才发现，许多中层管理者平时遇到普通员工都根本不打招呼。
我们很难想象，连本企业的职工之间都没有形成主动热情微笑问好的习惯，他们怎么可能主动热情微笑地向来访者问好呢？这个总经理发现了问题所在之后，再次召开了中层管理者会议，要求全体管理者在每天早晚以及平时在工作中遇到同事时，都要首先主动热情微笑地向普通工人大声问好，给全体工人做一个表率。
论如何从基层做好企业文化建设
论如何从基层做好企业文化建设企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一，良好的企业文化可以凝聚员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
基层是企业文化建设的重要基础，只有在基层做好企业文化建设，才能夯实企业文化的基础，进一步推动整个企业发展。
本文将从基层的角度，探讨如何做好企业文化建设。
首先，基层管理者要以身作则，发挥好示范带动作用。
作为一个企业的基层管理者，他们的言行举止直接影响着员工，所以基层管理者要自觉树立良好的企业文化形象，言行要规范，作风要正派，以身作则。
只有基层管理者本身具备较高的道德品质和职业操守，员工才会正确认同并践行企业文化。
其次，有针对性地开展员工培训，加强企业文化的宣传教育。
基层是企业文化建设的传播阵地，需要基层员工通过有效的培训来了解企业文化的内涵和价值，进而形成共识。
企业可以通过定期开展培训，不断推进员工对企业文化的认同度和积极参与度。
这种宣传教育方式要求基层管理者要善于抓住员工的兴趣点和需求点，以生动有趣的方式进行展示和解释，激发员工的学习热情。
再次，加强基层员工之间的交流与合作，营造积极向上的企业文化氛围。
在基层员工中间，要加强信息共享和沟通交流，建立良好的合作机制和团队精神，形成共同奋斗的意识。
基层员工要相互支持、相互协作，激励和帮助彼此成长，共同营造积极向上的企业文化氛围。
企业可以通过工作会议、团队活动等方式，加强员工之间的交流与合作，增进员工的团结和凝聚力。
此外，基层管理者要善于发现和引导优秀员工，激发他们的创造力和积极性。
基层员工中隐含着许多潜力和才能，管理者应该善于发现和引导这些潜力，让他们在工作中充分发挥才能。
通过及时给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力，鼓励他们为企业的发展做出更多贡献。
同时，管理者还应该为员工提供良好的学习和成长平台，在基层员工中形成良好的学习氛围，进一步推动企业文化的建设。
最后，基层管理者要经常开展文化建设的评估和调研工作，及时了解文化建设的效果，及时进行调整和改进。
做一名合格的基层管理者1.doc
做一名合格的基层管理者1在此谢谢大家,请多多支持我!,以下便是第1页的正文：做一名合格的基层管理者1、管理的概念我个人的理解是：管理就是有管的、有理的加在一起才能叫管理，管理不只是简单的制止和劝阻各种违规的人和事物，而是要有针对性整理出解决各种问题的措施及方法，作为基层管理者，尤其是秩序维护更多的是要用耐心、细心跟恒心去对待每位员工。
2、工作态度、职业操守、形象展示等日常行为规范的要求工作态度--在这方面班长对工作的态度直接影响到员工一天的工作情绪，虽然我们所从事的行业外界对此认可度不高，但我们是凭自己本事吃饭，职业没有高低贵贱之分，行行出状元，同样有很多从员工出身，通过自身努力，做到基层、中层甚至高层管理者位置，这要求我们班长自身要端正态度，做积极正面的引导，强调以高度的责任感和良好的精神面貌投入工作，作为基层带兵人要以敢为人先、以打铁要自身硬的作风去影响每个员工，完成所面对的每项挑战。
职业操守--“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求别人去做，服务态度的好坏决定业主对我们服务质量的认可与否定，要求我们班长除了公司、管理处的有关服务的培训外，还要对服务有更好的认识，更深入的理解，要让队员知道：为业户服务是物业立足之根本。
形象展示--我虽是物业服务过程中小小的一员，或仅仅是在执勤过程中展示良好的精神面貌，但我是物业公司、管理处的形象传播员，是业户与管理处沟通的履带，是重要的环节，明确队员的重要性，通过言传身教，耳濡目染使队员有积极的心态和动力去为业户服务。
3、沟通从心开始管理的方法很多，每个人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是对立的，是一对矛盾的主体，其实也是一对利益的共同体，两者相辅相成，这在秩序维护工作中尤显突出，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，学会换位思考，如果不能很好的化解就会影响工作的质量，甚至会使矛盾激化，这就要求我们班长有自己的管理心得和经验。
如何做一名合格的基层管理者
2、合理安排工作和休息时间
“好刀用在刀刃上”，作为基层管理者要能预见到工 作量的大小，根据工作量灵活合理地安排好员工 的工作和休息时间，保证在工作量大的时候有足 够人员运转，在工作量小的时候在经营正常运转 的情况下，让员工得到适当休息。这样不仅能够 使员工精神饱满地工作，也不会造成人性化管理不是放纵式管理，有的员工将人性化 管理理解成一团和气那就是大错特错了。制度化 管理与人性化管理是相辅相承的。在员工做了违 反原则的事情，比如违反了工作纪律，制度管理 是最为有效的管理办法。而当员工在工作、生活 中出现了困难或者在思想上出现很大波动，作为 基层管理者就应该关心员工的疾苦，与员工谈心， 找出问题所在，努力帮助员工解决困难。
榜样的力量是无穷的要求员工要做到的，自己首 先做到，规定员工不能做的，自己也绝不“越轨” 3、不搞官僚主义 官僚主义只能使干群关系疏远，有百害而无一利 4、有敢于承担责任的勇气 管理人员越是设法推卸责任，就越得不到员工的 敬重 5、希望并支持下属取得突出的成绩 希望并支持下属取得突出的成绩，不仅能够赢得 服务员对你敬重，树立个人的威信，而且能够调 动员工的工作积极性
工作积极，为员工起到带头作用。在面对困难时， 基层管理者要首当其冲地工作在第一线，带领员 工一起战胜困难。如果基层管理者在困难时期只 是在一旁指手划脚，让员工冲锋陷阵，相信没有 一位员工会心甘情愿地卖苦力。
任何企业需要的是办实事的管理者，而作为基层
管理者更是一线员工的顶梁柱。正因为基层管理 者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、 有高度，所以在员工工作中遇到难题时，基层管 理者就应挺身而出，教员工如何解决难题。在员 工的眼中，基层管理者也许与普通员工没有什么 区别，但在员工最需要帮助时，基层管理者的价 值由此而体现。
如何做一名合格的基层管理者
如何做一名合格的基层管理者基层管理者一般是一线管理者。
主要任务是传达上级计划、指示，同时向上级反映下属的要求。
基层管理者是否合格，直接关系到计划、指示能否落实，下属的问题是否能得到解决。
所以，基层管理者在任何企业都有着十分重要的作用。
我认为，做一名合格的基层管理者，应该具备以下几点：一、过硬的业务能力因为基层管理者即是管理者，同时又负责具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是让下属心服口服的前提。
所以对于各个窗口的业务，必须熟记于心，而且有自己的理解。
同时，很多企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。
二、亲和力既然是基层管理者，就必须与大家打成一片。
不能因为自己是个小头目而拒人千里之外。
但是，对于基层管理者来说，亲和力并非简单的与同事在一起说说笑笑。
为了让大家能在一起愉快的工作，基层管理者必须做到：1）对员工的尊重：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组织中，每个员工的身世背景、性格可能各有不同，但是只要以平等的心对待每个人，就能创造一个融洽的氛围。
2）对员工的关心：基层管理者直接接触的就是一线员工，所以他们的心声疾苦基层管理者知道得最清楚。
及时给与员工关心才能显示出自己的仁爱之心。
3）对员工的帮助：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，帮助他们。
同时，学会换位思考，“己所不欲勿施于人”。
三、以身作则，树立榜样孔子说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
”基层管理者对于管理规定，一定要做到以身作则，能否切身地执行和遵守驾校的各项规章制度，直接影响到员工对规章制度的遵守和执行。
所以在工作中，要从点滴小事做起，以榜样的力量带动工作。
“强将手下无弱兵”就是这个道理。
因此，作为管理者首先要加强学习，对自己要高标准、严要求，只有这样，队伍的整体素质才能不断提高。
四、良好的自控和约束能力管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属员工的工作。
提升基层干部执行力应把握“三个关键”
提升基层干部执行力应把握“三个关键”基层是企业全部工作和战斗力的基础，各项生产经营任务能否顺利完成关键在于基层干部执行力的强弱。
做好基层管理工作，提升自身执行能力，促进企业和谐健康发展，离不开一支强有力的干部队伍。
一、基层管理者要以身作则古人云：“人不率则不从，身不先则不信。
”如果能像解放军营连指挥员那样“跟我冲”而不是“给我冲”地以身作则，那么，即使不发号施令，下属也会奋勇跟上。
行为通常比语言更重要，基层单位管理者的领导力与威信，往往不是由语言，而是由行为动作直接体现出来的。
身教重于言传，“跟我冲”起着身先士卒、以身作则、率先垂范的表率作用。
“喊破嗓子，不如做出样子”。
表率作用是一种巨大影响力，它通过领导者榜样般的身教言传，使下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。
“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”，越是在困难或特定时期，基层管理者越应该具备带头冲锋的表率意识。
每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。
海信集团总裁周厚健曾经多次说：“对于企业管理人员而言，责任心比事业心更重要……当干部就没有休息日，想有休息日就别当干部。
”正人先正己，做事先做人。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
作为基层管理者应该明白，职权只能使下属服权而不服人，口服而心不服，由此而产生的威信将是极其脆弱的。
职务不高、权力不大、资历还尚浅，要求下属做到的自己更要先做到，要求下属不做的自己坚决不做，在困难面前要勇挑重担，在执行中率先垂范，对任何事情都必须严于律己，公私分明，以高度的责任心、使命感不断地提升自身素质，给下属树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动职工努力工作、共同进取、共同提高，只有这样才能带出一个团结、激情的团队。
二、基层管理者要善于规范化管理规范化管理就是构建自我免疫、自动修复的机能，需要标准化，需要制度化，就是要做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人执行，凡事有人考核，凡事有人总结。
如何成为一名优秀的基层管理者
如何成为一名优秀的基层管理者当我们步入职场，每个人都渴望着在自己的职业生涯中发挥重要的作用。
然而，很少有人能够顺利达成这一目标，尤其是在基层管理岗位上。
作为一名基层管理者，你不仅要扮演着生产和管理方面的双重角色，而且要处决复杂的和朝夕相处的员工关系。
成为一名职业生涯中的卓越人物是个了不起的事情，那么下面我们来了解如何才能够成为一个优秀的基层管理者。
第一步：了解您的员工一个优秀的基层管理者需要详细了解他的员工，了解他们的个性以及他们的专业能力。
您要了解每个员工的工作和职责，并且以最好的方式帮助他们完成任务。
尽可能地了解员工们的喜好及他们的目标，以此来激励他们的积极性，促进他们的成长。
第二步：始终保持沟通的畅通学会与员工沟通是基层管理者的关键能力。
沟通不仅让您了解员工的工作情况和所有的挑战，而且还使得员工感觉到他们被重视，从而提高员工在工作中的积极性。
因此要保持沟通的流畅和及时性。
在日常工作中，不要错过了与他们的交流机会，遇到挑战和问题时也要及时寻求员工的意见。
第三步：成为他们的支撑作为一名基层管理者，你还可以帮助您的员工成为更好的人。
这意味着要与员工共同解决问题，建立相信和信任。
要根据工作中的所需，提供员工需要的培训和知识，并建立员工的优势，以便帮助他们在职场中更好的发展。
第四步：展示领导能力作为一名基层管理者，展示领导能力是至关重要的一环。
通过领导能力，您可以激发员工的积极性，保持团队的士气，并达成成功的目标。
领导能力不仅是在工作中的表现，还体现在能够为员工设立细致的工作目标，可以为他们制定相应难易程度的工作计划，鼓励他们自行实践，从而提升他们的专业能力。
第五步：管理自己管理归结来说是私人的领导力的核心。
优秀的基层管理者需要始终保持冷静，避免将个人情绪和想法作为决策依据。
管理在本质上不是一个靠快速解决问题赢得胜利的比赛，而是建立关系，保持明智的决策。
良好的人际关系是任何职业中取得成功的关键之一，而基层管理者则更需要通过以身作则的示范，激发员工发挥出最好的成果。
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做好一个基层的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个合格的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,
基层管理是企业管理的重要组成部分。
搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。
那么，如何才能成为一个合格的基层管理者呢？俗话说：“打铁还须本身硬”，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。
一、足够的知识积累
知识是搞好任何工作都必需的。
有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。
因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。
基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。
近期，鄂尔多斯集团公司对管理干部和技术骨干进行培训，就是要使每一个管理者和技术人员具备必要的知识。
知识积累是循序渐进的过程，必须经常坚持学习。
由于面临的形势和任务在不断变化，因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。
一个有生命力的企业必须是学习型的企业，只有学习型的企业才能成为长寿企业。
二、相当的管理能力
所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。
我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。
而发现问题、分析问题和解决问题的水平，本身就体现管理者的水平。
问题即矛盾。
我们必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，应用科学的观点和方法分析和解决我们面临的各种问题。
首先是发现问题——要在众多问题中发现主要问题和带有倾向性的问题（即主要矛盾和矛盾的主要方面）它们是影响全局的关键的问题，而其它问题则是由此派生出来的。
因此，要有一双一叶知秋、明察秋毫的慧眼；分析问题就是要在发现问题后，经过细致的调查和审慎的思考，明白问题产生的根源及相关的因素，对症下药地提出解决方案；解决问题首先要解决主要问题，主要问题解决了，其他问题就迎刃而解了。
解决问题要果断，切忌拖泥带水，贻误时机。
三、科学的管理艺术
笔者认为，管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。
用人要知人。
要知人善任，要用其所长，避其所短。
布置工作要指明意图，指出要点和方法，限定工作进度，并进行检查和监督。
要言必行，行必果。
切忌只布置，不检查，或者有检查不考核，更不能干好干坏一个样。
要善于沟通。
只有沟通才能了解到确切的信息。
沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。
一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。
要善于表扬和批评。
表扬和批评是管理的重要手段。
善于表扬能够激发下属的积极性和创造性，最大限度地发挥其潜能。
表扬要有分量，但是不可以夸大其词，要使下属感觉到你的诚意，从心灵深处受到激励，不可以随便表扬，搞精神贿赂。
精神贿赂充其量起一时作用，但是后果不堪设想，万万不可以在组织内部效仿。
否则，良好的企业文化氛围很难建立起来。
善于批评也很重要。
批评时一定要站在帮助对方改正错误的立场上进行，使被批评者心悦诚服。
要指出下属的错误的根本和关键之处。
善于批评，往往会起到比表扬还好的效果。
沟通、表扬和批评，是人性化管理不可缺少的手段，善于应用，顺之又顺，不善应用，到处
是漏洞。
四、按规律办事，事半功倍
在管理工作中，必须遵循管理工作的基本规律——管理的层次性原理。
要根据组织设置进行科学地分权和放权，要权责明确，充分调动一切积极因素。
要求做到的必须做到。
但是千万不可以越级管理。
越级管理一方面会打乱下级组织管理的工作步调，挫伤下属的管理积极性，同时会使下属产生依赖性，把各种矛盾上交。
更为严重的后果是信息传导受阻、虚假信息增多，从而造成决策和指挥失误，脱离实际，脱离群众，管理失控。
五、以身作则，树立典型，营造氛围，形成合力
基层管理特别是车间、工段（班组）管理，是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。
在这里，特别需要指出和强调的是：车间主任特别是工段（班组）长发挥着极其重要的作用。
对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是工段（班组）的工作氛围。
工段（班组）长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。
一个工段（班组），是否有凝聚力和战斗力，就要看工段（班组）长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对工段（班组）成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动工段（班组）成员共同进步。
所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。
一句话，能够调动大家的积极性和创造性的工段（班组）长，就是好工段（班组）长，否则就不称职。
因此，工段（班组）长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求。
要在全体员工中倡导向功勋人员和劳模等先进人物学习，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。
只有这样，创建学习型企业、文明企业的活动才能抓出成效，企业文化建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。