融资策划方案
大型活动融资策划书3篇
大型活动融资策划书3篇篇一大型活动融资策划书一、活动概述1. 活动名称：[活动名称]2. 活动时间：[开始时间]-[结束时间]3. 活动地点：[详细地址]4. 活动内容：[活动具体内容]二、活动目的1. 提升品牌知名度：通过活动的宣传和推广，提高品牌的知名度和影响力。
2. 拓展业务渠道：与潜在客户、合作伙伴建立联系，拓展业务渠道。
3. 增强客户关系：通过活动，加强与现有客户的关系，提高客户满意度。
4. 提升团队凝聚力：组织团队参与活动，增强团队凝聚力和合作精神。
三、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 活动布置费用：[布置金额]3. 餐饮费用：[餐饮金额]4. 宣传费用：[宣传金额]5. 嘉宾及工作人员酬金：[酬金金额]6. 其他费用：[杂支金额]7. 总预算：[总金额]四、融资计划1. 自有资金：[金额]2. 银行贷款：[金额]3. 政府补贴：[金额]4. 合作伙伴投资：[金额]5. 众筹：[金额]五、预期收益1. 直接收益：活动门票收入、赞助商合作费用等。
2. 间接收益：品牌知名度提升带来的商业机会、潜在客户的拓展等。
六、风险评估1. 市场风险：活动规模和市场需求不匹配，导致门票销售不佳。
2. 财务风险：融资计划不足或延迟，导致活动无法顺利进行。
3. 法律风险：活动涉及的法律法规问题，如版权、商标等。
4. 不可抗力风险：如自然灾害、疫情等不可抗力因素，导致活动无法进行。
七、风险应对措施1. 市场风险：提前进行市场调研，根据市场需求确定活动规模和门票价格。
2. 财务风险：制定详细的融资计划，确保资金按时到位。
同时，寻求合作伙伴的支持，降低融资风险。
3. 法律风险：在活动筹备阶段，咨询专业律师，确保活动合法合规。
4. 不可抗力风险：购买保险，降低不可抗力因素对活动造成的损失。
同时，制定应急预案，确保活动能够在不可抗力情况下继续进行。
通过本次活动的策划和实施，我们将全面展示[活动主题]的魅力和价值，提升品牌形象和知名度。
融资方案计划书范文(汇总3)
引言概述：正文内容：
一、公司背景和项目概述
1.公司介绍
2.项目背景和目标
3.市场分析和竞争优势
4.项目进展情况和成果
二、资金需求分析
1.资金用途和规模
2.资金来源和结构
3.资金回报预测和风险评估
4.资本结构和融资方式选择
5.投资回报周期和退出机制
三、市场营销策略
1.市场定位和目标客户群
2.产品或服务特点和竞争优势
3.渠道选择和销售策略
4.品牌建设和宣传推广
5.市场开拓计划和销售预测
四、财务预测和风险控制
1.财务预测方法和基本假设
2.收入和成本预测
3.盈利能力和现金流分析
4.风险识别和控制措施
5.风险应对计划和保险策略
五、管理团队及组织架构
1.关键管理团队介绍
2.组织架构和分工方式
3.人力资源管理和培训计划
4.决策和沟通机制
5.风险管理和内部控制
总结：
注：此处提供的范文仅供参考，具体编写时请根据实际情况进行调整和完善。
融资计划模板5篇
融资计划模板5篇融资计划篇1第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一. 技术描述及技术持有二. 产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三. 产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策第四章竞争分析一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势第五章市场营销一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二. 销售政策的制定(以往/现行/计划) 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
融资策划方案
融资策划方案一、背景介绍融资是指企业通过各种渠道获取资金的过程，对于企业的发展而言至关重要。
融资策划方案则是为企业明确融资目标、制定融资计划以及选择合适的融资方式，以实现企业的融资需求。
本文将针对融资策划方案进行详细介绍。
二、融资目标在制定融资策划方案之前，企业需要明确融资的目标。
融资目标通常包括以下几个方面：1.资金规模：确定所需融资的具体金额，确保能够满足企业的资金需求。
2.融资成本：确定能够接受的融资成本范围，包括利率、手续费等。
3.股权结构：明确股东权益分配，避免融资导致股权结构过于分散或控制权发生变化。
4.融资用途：明确融资所需资金的具体用途，确保资金能够为企业创造价值。
三、融资计划制定融资策划方案需要建立合理的融资计划。
融资计划应包括以下内容：1.时间安排：确定融资的时间节点，以及各个环节的时间安排。
2.融资方式：选择适合企业的融资方式，包括债权融资、股权融资等。
3.融资渠道：确定融资的具体渠道，如商业银行贷款、股权投资等。
4.风险评估：对融资方式和渠道进行风险评估，确保选择的方式能够降低融资风险。
5.资金用途规划：明确融资所得资金的具体用途，编制详细的资金使用计划。
四、融资方式选择在制定融资策划方案中，选择合适的融资方式是至关重要的，常见的融资方式包括：1.债权融资：通过向银行或债权资金提供方申请贷款或发行债券等方式来融资。
2.股权融资：通过向投资者出售公司股份或引入战略投资者来融资。
3.创业投资：企业通过吸引风险投资机构的投资来融资，同时可以获得投资者的经验和资源支持。
4.租赁融资：企业通过租赁设备、厂房等资产来融资。
5.媒体融资：通过向媒体公司合作、出售广告位等方式来融资。
在选择融资方式时，企业需要综合考虑自身的经营状况、资金需求、行业特点以及融资成本等因素。
五、风险控制融资过程中存在着各种风险，因此需要制定风险控制策略。
以下是一些常用的风险控制策略：1.多元化融资渠道：避免依赖单一融资渠道，选择多个渠道分散融资风险。
融资计划范文6篇
融资计划范⽂6篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的⼯作⼜迈⼊新的阶段，不妨坐下来好好写写计划吧。
相信许多⼈会觉得计划很难写？下⾯是店铺收集整理的融资计划6篇，欢迎阅读与收藏。
融资计划篇1 第⼀部分摘要 ⼀. 公司概况描述 ⼆. 公司的宗旨和⽬标 三. 公司⽬前股权结构 四. 已投⼊的资⾦及⽤途 五. 公司⽬前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 ⼋. 核⼼经营团队 九. 公司优势说明 ⼗. ⽬前公司为实现⽬标的增资需求：原因、数量、⽅式、⽤途、偿还 ⼗⼀. 融资⽅案（资⾦筹措及投资⽅式及退出⽅案） ⼗⼆. 财务分析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债情况 第⼆部分综述 第⼀章公司介绍 ⼀．公司的宗旨 ⼆．公司简介资料 三．各部门职能和经营⽬标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部⽀持 第⼆章技术与产品 ⼀．技术描述及技术持有 ⼆．直饮⽔设备产品状况 1. 主要产品⽬录 2. 直饮⽔设备产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. ⽆形资产 三．直饮⽔设备产品⽣产 1．资源及原材料供应 2．现有⽣产条件和⽣产能⼒ 3．扩建设施、要求及成本，扩建后⽣产能⼒ 4．原有主要设备及需添置设备 5．直饮⽔设备产品标准、质检和⽣产成本控制 6．包装与储运 第三章直饮⽔设备市场分析 ⼀．市场规模、市场结构与划分 ⼆．⽬标市场的设定 三．直饮⽔设备产品消费群体、消费⽅式、消费习惯及影响直饮⽔设备市场的主要因素分析 四．⽬前公司直饮⽔设备产品市场状况，直饮⽔设备产品所处市场发展阶段（空⽩/新开发/⾼成长/成熟/饱和）直饮⽔设备产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．⾏业政策 第四章竞争分析 ⼀．有⽆⾏业垄断 ⼆．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对⼿情况：公司实⼒、直饮⽔设备产品情况 四．潜在竞争对⼿情况和直饮⽔设备市场变化分析 五．公司直饮⽔设备产品竞争优势 第五章市场营销 ⼀．概述直饮⽔设备营销计划 ⼆．直饮⽔设备销售政策的制定 三．直饮⽔设备销售渠道、⽅式、⾏销环节和售后服务 四．主要业务关系状况 五．直饮⽔设备销售队伍情况及销售福利分配政策 六．促销和市场渗透 1. 主要促销⽅式 2. ⼴告/公关策略、媒体评估 七．直饮⽔设备产品价格⽅案 1. 直饮⽔设备定价依据和价格结构 2. 影响直饮⽔设备价格变化的因素和对策 ⼋. 直饮⽔设备销售资料统计和销售纪录⽅式，销售周期的计算。
融资方案策划
融资方案策划一、引言融资方案策划是指为了满足企业发展、扩大生产规模或其他资金需求而制定的一套具体筹资方案。
本文将针对xxx公司的融资需求，提出一份完善的融资方案策划。
二、目标与背景1. 目标：为xxx公司寻求最优的融资途径，以确保企业可持续发展。
2. 背景：xxx公司是一家专注于绿色科技的创新型企业，目前已经取得了长足的发展。
然而，随着市场竞争的加剧和公司业务规模的扩大，需要更多的资金支持以支持进一步的发展。
三、融资方案1. 内部融资内部融资是指通过企业内部的储备资金、减少股利支付或增加对附属企业的资本注入等方式来满足资金需求。
对于xxx公司来说，内部融资的相关方案如下：(1) 利用储备资金：公司将现有的储备资金用于发展新项目或购买新设备，以充分利用内部的资源。
(2) 降低股利支付：通过减少或暂停股利支付，将股东的投资回报转化为公司发展的资金来源。
(3) 增加对附属企业的资金注入：如果xxx公司拥有附属企业，可以通过向附属企业注入资本，以满足扩大业务的资金需求。
2. 外部融资外部融资是指通过吸引外部投资者或借款的形式来满足资金需求。
对于xxx公司来说，外部融资的相关方案如下：(1) 银行贷款：公司可以向银行申请贷款，利用资金来支持企业的发展计划。
需要注意的是，贷款的利率、抵押物要求及贷款期限等都需要谨慎评估，并与银行进行深入的洽谈。
(2) 创业投资：xxx公司可以吸引风险投资基金或天使投资者进行投资，并获得资金支持。
在吸引外部投资者时，公司需要清晰地展示企业的发展潜力和价值。
(3) 债券发行：xxx公司可以通过发行债券的方式筹措资金，债券的利率和到期日需要根据市场情况和公司自身实力进行认真规划。
四、风险分析及应对策略1. 市场风险：随着科技的不断进步，市场环境变化快速，存在竞争风险和市场需求不确定性的风险。
对于这种风险，xxx公司需要不断关注市场动态，及时调整产品和服务策略，保持竞争力。
2. 财务风险：融资行为可能会导致公司的财务压力增加，如利息支付、债务违约等风险。
融资策划书(通用7篇)
融资策划书（通用7篇）融资策划书（1）1. 项目的经营对象和范围2. 投资规模3. 所需要的融资服务的规模4. 建设周期5. 项目收益的主要来源(这部分要详细可信)6. 项目的年回报率(详细可信)7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)8. 其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。
是否是国家或者地方重点扶持项目等等第一部分XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
融资方案策划方案
融资方案策划方案一、背景介绍近年来，我司在市场竞争中获得了可观的业绩，但随着业务的发展和规模的扩大，资金需求逐渐增加。
为了确保公司能够持续发展，我们决定制定一份融资方案策划方案，以满足公司的资金需求。
二、融资目标1.筹集足够的资金支持公司未来发展，包括扩大生产规模、开展市场营销活动等。
2.降低资金成本，减轻公司财务压力。
3.提高公司品牌影响力，吸引更多投资者关注。
三、融资方式经过综合考虑，我司决定采取以下融资方式： 1. 公开发行股票 - 利用股票市场的资金，实现对公司的融资。
- 扩大公司的知名度，吸引更多潜在投资者。
- 提高公司的股东结构，增强公司治理能力。
2. 债券发行 - 利用债券市场的资金，实现对公司的融资。
- 减轻公司负债压力，分散融资风险。
- 提高公司信用度，降低借款成本。
3. 银行贷款 - 通过与银行合作，获得短期或中长期贷款资金。
- 满足公司快速发展的资金需求。
- 根据公司经营状况和还款能力，灵活配置贷款额度和期限。
四、融资方案实施步骤1.融资方案准备阶段–成立融资项目组，明确融资目标和计划。
–梳理公司基本情况，包括财务状况、市场竞争力等，并准备相关资料。
–对市场进行调研，了解融资的市场环境和投资者需求。
–制定融资策略，确定融资方式和规模。
2.融资方案实施阶段–寻找合适的投资银行或金融机构作为融资顾问，并与其进行深入合作。
–制定详细的融资方案和时间表，包括融资方式、募集资金规模、发行条件等。
–进行融资预案报批和相关审批手续。
–开展投资者路演和宣传活动，提高投资者的认知和兴趣。
–确定融资结果，签署融资协议。
3.融资后续管理阶段–做好募集资金的使用管理，确保资金合理利用。
–定期向股东和投资者披露公司财务状况和业绩。
–与相关金融机构保持密切沟通，及时了解市场情况和投资者需求。
–制定偿债计划，按时偿还债务，维护公司信用度。
五、风险控制1.市场风险–资金市场波动带来的股市震荡风险。
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四、金融机构 1、中央银行
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2、商业银行
分类：国有独资银行 股份制银行 城市商业银行 外资银行
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▪融资与投资 ▪融资是一门技术
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第一章 融资策划基础知识
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本章结构
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
融资的内涵及动机 融资模式简介 融资风险指标 融资策划的原则 ☆ 投资决策的原则 ☆ 资本市场 融资与商业模式 ☆
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第一节 融资的内涵及动机
一、融资的内涵？
广义：是一个企业的资金筹集的行为与过程。 狭义：是一个企业的股权资金筹集的行为与过程。
4、流动比率=流动资产/流动负债 5、担保比率=对外担保额度/公司净资产
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第四节 融资策划的七原则
一、融资低成本原则 银行贷款——贷款利息 票据融资——交保证金+再贴现利息（3%左右） 股权融资——风险投资、私募、上市
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二、融资低风险原则—资金来源要合理
负债率 流动性 控制权
三、适用性原则
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一、资本市场内涵
• 何谓资本市场：又称长期资金市场，买卖中长 期信用工具、实现较长时期资金融通的场所。 泛指资金借贷期长于1年的市场。
• 何谓货币市场：资金借贷期期限在1年或1年以 下的称为货币市场。
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二、股权融资与债权融资的区别 1、长期稳定性：没有到期日 2、不可逆性：不需要还本 3、无担负性：没有利息负担 4、可放大性：提高融资能力
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第三节 融资风险指标
财务风险控制（资产、负债和权益的关系） 1、资产负债率=负债总额/资产总额 2、偿债比率=每年偿债额/年税前收入
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3、市值杠杆比率=总负债/总市值 总市值=总负债市值+总权益市值
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二、我国具有典型意义的资本市场
（1）国债市场 （2）股票市场 （3）企业中长期债券市场 （4）中长期放款市场
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三、资本市场功能
(一)融资功能 (二)配置功能 (三)产权功能 (四)分散风险功能
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3、政策性银行（利率低、期限较长）
包括：国家开发银行、中国农业发展银行 中国进出口银行
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4、非银行金融机构
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1、内涵：内源性融资是将本企业的留存利润和折旧转 化为资本投资的过程，也是企业挖掘内部资金潜力， 提高内部资金使用效率的过程。 2、优点：来自企业内部，不必支付利息；使股东免 交收入所得税；操作简便；不改变股权结构和比例
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第二类 债权融资模式
▪第一种模式：国内银行融资 ▪第二种模式：国外银行融资 ▪第三种模式：发行债券融资 ▪第四种模式：民间借贷融资 ▪第五种模式：信用担保融资 ▪第六种模式：金融租赁融资
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第三类 股权融资模式
▪第一种模式：股权出让融资 ▪第二种模式：增资扩股融资 ▪第三种模式：产权交易融资 ▪第四种模式：杠杆收购融资 ▪第五种模式：风险投资融资 ▪第六种模式：投资银行融资 ▪第七种模式：国内上市融资 ▪第八种模式：境外上市融资 ▪第九种模式：买壳上市融资
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股权结构演变图
项目一期：股东一投资200万，股东 二投资50万，划分成1000份，每股 2500元。
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七、“融资有道” 原则 “君子爱财，取之有道”
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第五节 投资决策的原则
▪风险收益平衡原则 ▪货币计算时间价值原则 ▪以现金流量为基准原则 ▪机会不可均沾原则
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第六节 资本市场
一、资本市场内涵 二、资本市场的分类 三、资本市场功能 四、金融机构
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项目二期：再发600股，每股10000 元，由股东A购得。
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项目三期：再发500股，每股100000元 ，由股东B购得，市值2.1亿。
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项目四期：上市。细拆1万份，再发行 900万股。
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第四类 其他融资模式
▪第一种模式：项目包装融资 ▪第二种模式：高新技术融资 ▪第三种模式：IFC国际投资 ▪第四种模式：专项资金投资 ▪第五种模式：产业政策投资
期限上 数量上
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四、创新性原则
1533年信托融资
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五、提高融资的竞争力原则 提高融资市场信用 提高企业资产变现能力 提供一个美好的投资前景
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六、整合资金链条原则
从现金流、资本成本、时间周期等几个角度进行多 个金融工具的组合。
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比如：对于一个中小企业，经过几年的经营，处于 上升期，具有一定的土地、房产，同时拟投资项目 具有较好的盈利能力，但是需要相当规模的固定资 产投资，同时还需要一定数量的流动资金，对于这 个企业我们应该做怎样安排？
包括：保 险公司、信托公司、信用合 作社、财务公司、 金融租赁公司、证 券经营机构、典当行、风险投资机构
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第七节 融资与商业模式
一、什么是商业模式
企业经营的环境、企业需要实现的财务目标，以及 在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活 动和能力。
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二、融资的动机何在？
1、抢占市场资源，设置市场壁垒（携程兼并运通）
2、维持正常运转，防止资金链断裂 3、圈钱
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第二节 融资模式简介
一、融资模式分类： 第一类 内部融资模式 第二类 债权融资模式 第三类 股权融资模式 第四类 其他融资模式
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第一类 内源融资模式
▪第一种模式：留存盈余融资 ▪第二种模式：资产管理融资 ▪第三种模式：票据贴现融资 ▪第四种模式：资产典当融资