1财务战略与资本运营北京
2.固定资产项目投资战略制定
为了扩大再生产，需要通过购建固定资产提高 生产经营能力。固定资产投资战略应考虑的问题：
① 做什么，即投资方向的选择，准备涉足哪个
投资 行业？ 战略 ② 能否做，即项目投资的市场可行性？条件和
环境的可行性？经济和社会效益的可行性？ ③ 做多少，即项目投资额为多少？ ④ 何时做，即什么时间投资最适当？ ⑤ 如何做，即购建什么固定资产？用这些资产
产量变动 -10% +10% 17.95 24.24
-3.2 +3.09
-0.32 0.31
3.证券投资战略制定
证券投资战略应考虑如下问题： ① 何时做，即根据经济周期、宏观政策、经 济形势和股市态势等方面的因素，确定什么时 间投资？ ② 做什么，即根据收益与风险组合的原则， 确定投资什么类型的证券？是投资于股票？还 是债券和基金？是投资在哪个具体证券品类上？ ③ 做多少，即根据企业投资的总体战略，决 定证券投资金额为多少？
决策偏好：决策者在面对几个事件或结果时选择其中 某一事件或结果的倾向性。决策偏好是可变的。
过度自信：人是过度自信的，尤其对其自身知识的准 确性过度自信。适当降低自信心，就不会对决策产生破坏 作用。
延期陷阱：暂时的满足与长期后果的相冲突的陷阱。 投入陷阱：当以前花费的时间、金钱或资源让人们作 出了他们本不会作出的决策。 心中帐目：将资金在心理上划分了不同的帐户。如不 出售损失的股票，在于认为只有卖掉才是损失。再如失而 复得的金钱是白来的等等。
企业财务战略的内容包括投资战略、筹资战略 和盈利（收入增长战略、成本战略、盈利模式和 能力战略、股利分配战略等）。
企业财务战略的分类
财务 战略 分类
分类标志
内容和种类
宏观经济 衰退期、萧条期、复苏期和繁荣期 周期 的财务战略。
初创期、发展期、成熟期和调整期 生命周期 财务战略。
稳健型、中庸型和激进型的财务战 风险程度 略。
内涵 项目计算期内累计净现值为零时的折现率
报酬率 评价标准：大于行业平均报酬率
敏感性分析：单因素敏感性分析和多因素敏感 性分析 。
实例：.某公司论证项目的投资收益率为21.15%， 财务基准收益率为12% 。假定对价格、投资在 ±20%，成本、产量在±10%范围进行敏感性分析。
规划 方案
投资收益率(%) 21.15
指标
说明
投资 回收期
累计净现金流量开始出现正值的年份-1+ （上一年度累计现金流量的绝对值/当年净 现金流量） 评价标准：小于行业平均回收期
净现值 一项投资所产生的未来现金流的折现值与 项目投资成本之间的差值
评价标准：大于零
现值指数 一项投资所产生的未来现金流的折现值除 以项目投资成本的比率
评价标准：大于一
和规划方案 比较
相对变化率
价格变动 -20% +20% 7.72 33.62
-13.43 +12.37
-0.67 0.62
投资变动 -20% +20% 25.26 18.19
+4.11 -2.96
0.21 -0.15
成本变动 -10% +10% 25.90 16.41
+4.75 -4.74
0.48 -0.47
环境、市场、条件和经济的可行性。
经济 评价
项目
说明
初始 固定资产购建和安装投资；流动资产投 现金流量 资；其他投资费用谈判费、培训费、注
册费等；原有固定资产变价收入。
营业 现金流量
项目收入－付现成本－所得税 或净利润＋折旧
终结 固定资产残值或变价收入；垫支的流动 现金流量 资金收回；土地使用权出售收入等。
杨百万炒股秘诀 （1）股民必须“要听党的话”。 （2）炒股要有节制，赢利后不迷沉于股市 （3）控制炒股冲动欲，严格控制入市资金，一 般只投入总资金的 1/3 到1/4 。 （4）炒股是六分心态、三分技巧、一分运气。 （5）股市诀窍就四个字：“抄底逃顶”。 （6）“炒短线”一定不要做成长线；“做长线” 一定不要贪心短线波动。 （7）赚钱要入袋为安，当你把一部分利润卖给 别人的同时，也把风险卖给了别人 （8）最多不会持有超过 3只股票。
企业发展周期的财务战略
初创阶段：企业一般采取以“低负债、低收益、 不分配”为特征的稳步成长型财务战略。
成长阶段：企业一般采取“高负债、高股本扩张、 低收益、少现金分红”的快速扩张型财务战略。
成熟阶段：企业一般应采取“低负债、高收益、 中分配”的稳健型财务战略。
衰退阶段：企业一般应采取“高负债、低收益、少 分配”的防御收缩型财务战略。
生产经营什么产品？
固定资产项目投资论证内容： （1）投资环境分析：政治、经济、法律和文化 等环境的分析。 （2）行业和市场分析： 行业发展、竞争情况、
可行 市场需求和供应等方面的分析。 论证 （3）条件和技术分析：原材料、能源、交通运
输、劳动力、运输、地区、环保和技术等条件的分 析。
（4）财务分析和评价：现金流量、投资回报、 敏感性等指标的分析。
股神巴菲特 （1）不理会股票每天的涨跌 （2）不担心经济形势 （3）买下一家公司而不是股票（是否了解？ 经营是否稳定？长期前景是否看好？经营者理 性和诚实？毛利率和股东权益报酬率是否高？ 股东盈余是否多？企业价值有多少？购买价格 是否低于企业价值？ （4）对投资组合的认识：对于懂得投资的人 来说，传统的分散投资策略是没有意义的。
快速扩张、防御收缩和稳固发展的 竞争性 财务战略。
财务战略导向
财务战略导向：以股东价值增长为核心，兼顾相关者利益
战略 制定 程序
形成方式：自上而下、自下而上、上下结合
财务战略构思
企业总体战略
外部和内部财务环境 企业财务目标设定
财务战略内容和类型组合分析
财务战略选择
财务战略与外部和内部环境是否一致？是否与总体战略相匹配？是否适 合经济、行业和企业生命周期？成功关键因素有哪些？执行风险如何？ 执行时间是否合适？其他重要因素的考虑等？
财务战略与资本运营
第一、企业财务战略制定
1.企业财务战略概述
前提条件
财务规划
方案评价
财务 规划
财务环境分析
财务战略
财务计划
假设前提财务预测实施方案 财务预算内部协同潜在风险
财务目标设定
一致性 适应性 平衡性 动态性 风险性等
财务 战略
企业财务战略是在企业总体战略的统筹下， 在分析财务环境和设定财务目标的基础上，为谋 求企业资金长期均衡有效地流转和配置，为保持 企业长期盈利能力，为促进企业价值不断增长， 对企业财务活动进行的全局性、长期性和创造性 的谋划，并确保其执行的过程。
阿里巴巴成功的财务管理与资本运作案例剖析_王心蕊
13．5 港元， 回购其约 26％的股份， 较 该 公 司 宣 布 私 有 化 停 牌 前 近 10 个 交 易 日 平 均 收 盘 价 溢 价 55．3％， 并为此耗资 190 亿港元。 2012 年 6 月 20 日， 阿里巴巴网络有限公司 香 港 联 交 所 退 市 ；2012 年 9 月 ，阿 里巴巴集团以 63 亿美元现金及价 值 8 亿美元的阿里巴巴集团优先 股，回购雅虎手中持有阿里巴巴集 团股份的一半， 即阿里巴巴集团 20％股份。 3．3 恰 当 的 资 本 运 作 可 使 企 业 超 常规发展
关键词：阿里巴巴公司； 财务管理； 并购； 资本运作
中图分类号：F275
文献标识码：A
doi：10．3969 ／ j．issn．1665－2272．2015．08．020
2014 年 9 月 阿 里 巴 巴 登 陆 纽 约 证 券 交 易 所 （股 票 代 码 BABA）， 以 每 股 68 美 元 的 发 行 价 初 次 公 开 上 市 发 行 （Initial public offering，IPO）， 共 筹 资 约 250 亿 美 元 ， 成为全球融资额最大的 IPO。 其股 票 上 市 当 天 开 盘 价 为 92．7 美 元 ， 此后市场走势也较好。 阿里巴巴 的成功跟其有好的发展战略、营 销策略、 优秀的创业管理团队与 人力资源管理策略、 过硬的技术 等息息相关， 而另外一个重要的 原因就是阿里巴巴有成功的财务 管理与资本运作。
北京国家会计学院—2022全球化背景下的企业财务骨干综合素养提升
北京国家会计学院2022全球化背景下的企业财务骨干综合素养提升高级研修班一、项目背景全球化进程中，仅仅把西方的财务管理引入中国，远不足够应对当今中国企业面临的全球化形势。
从目前来看，财务管理人员在面临新时代的挑战时思想不同步、学不致用、管理方法不落地等，最终将大部分重要工作外包给事务所等第三方机构，这直接反映出财务人员在综合能力上的不足以及财务素养的欠缺。
在时代背景与经济趋势不断变幻更迭的今天，财务管理人员必须突破传统意义上的“领导者”的定位，应与时俱进、求新求变，在岗位上成就更专、更新、更精、更优的自己，从而更好地为企业服务和做出贡献。
为了提升财务骨干的财务素养和综合能力，助力开启真正的全球化思维。
北京国家会计学院将于2022年推出全新的“财务骨干综合素养提升”高级研修班，我们加强研究，产生一些既可以服务中国企业、又可以服务全球企业的财务理念，旨在帮助财务人员培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。
二、培训目标【能力提升】打造全方位财务综合能力，提高财务管理能力【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，培养战略思维【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，提升决策效果【管理增值】深入财务管控工具和软技能，实现价值创造三、课程对象企业分管财务的高管人员、总会计师、财务总监、财务负责人、财务骨干、高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。
四、课程内容模块一、数智化下的业财融合与价值创造1.基于数智化的业、财、资、税一体化；2.价值创造导向的财务战略；3.承接战略的财务组织架构；4.业财融合导向的岗位职责的划分与界定（责、权、利）；5.财务机器人（RPA）和财务驾驶舱（BI）实践。
模块二、财务分析工具与价值评估方法1.财务分析工具模型：杜邦分析体系，EVA分析法；2.企业盈利能力与资产管理效率分析；3.企业营运能力与现金流分析；4.企业偿债能力分析；5.价值评估三种方法：市场法、成本法、收益法。
企业财务管理中的财务战略与资本市场运作
企业财务管理中的财务战略与资本市场运作在当今高度竞争的企业环境中，财务战略的制定以及与资本市场的运作紧密相连，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨企业财务管理中的财务战略与资本市场运作，并分析它们对企业的影响和相互关系。
一、财务战略的制定财务战略的制定是企业财务管理的核心任务之一。
财务战略是指企业利用现有财务资源实现战略目标的长期规划，它包括对财务资源的配置、投资决策、融资策略等方面的考虑。
财务战略的制定应综合考虑企业的市场地位、竞争优势、行业特点以及风险承受能力等因素，具有针对性和前瞻性。
1.资源配置财务战略的核心任务之一是合理配置企业的财务资源。
通过有效的资源配置，企业可以实现资金的最大效益。
在制定财务战略时，企业应根据其特点和需求，合理规划资金的使用，确保不同部门之间的资源分配合理，避免资源浪费和资金占用过高。
2.投资决策财务战略还涉及到企业的投资决策。
企业需要根据市场需求和自身实际情况，在投资项目中进行选择和评估。
投资决策的核心是风险管理和收益预期，财务战略应能为企业提供合适的投资方向和风险把控策略。
3.融资策略财务战略还需要关注企业的融资策略。
企业在进行扩张和发展时，通常需要借助外部资金，财务战略应能提供适合企业实际情况的融资途径和融资方式选择，同时保证企业的资金运作稳定。
二、资本市场的运作资本市场是企业实施财务战略的重要环节。
资本市场是指供求双方进行股权和债权交易的市场，包括证券交易所和股票市场等。
“资本市场运作”是指企业通过发行股票、债券等方式融资，并通过资本市场进行交易和套现。
1.直接融资与间接融资资本市场为企业提供了直接融资和间接融资两种渠道。
直接融资是指企业直接向投资者发行股票和债券等证券，通过证券市场融资。
间接融资则是通过银行等金融中介机构进行融资。
资本市场的运作为企业提供了便利的直接融资渠道，有助于提高企业的融资效率和降低融资成本。
2.股票市场与债券市场资本市场通常分为股票市场和债券市场两个部分。
万科经营战略和财务战略分析
万科经营模式和财务战略分析2009级国际金融研修班李志球万科介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
万科公司发展主要经历了以下四个阶段：从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段。
1984年5月组建公司，其主要业务是搞摄像机、录像机、投影机、复印机等贸易。
1988年，主营业务改变，从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。
转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面。
房地产主业经营范围收缩与调整阶段。
1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。
1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。
规模化房地产品牌发展阶段。
2002年以来，万科不断的进行企业品牌整合，企业内外部资源整合，集中资金和土地资源，专注与发展房地产，进入规模化房地产品牌发展阶段。
一、万科经营模式企业目标企业发展目标：中国房地产业的领跑者。
面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”；未来5年，万科的发展规模将以年均30－40％的速度增长，在2005年，销售收入达到150亿元。
财务工作总结经验（精选8篇）
财务工作总结经验（精选8篇）财务经验篇1自从毕业做了五年财务工作，回顾这几年的历程，总结工作以来的经验和体会，我认为做财务工作首先必须做到以下几点：眼大、心细、手勤，这也是做财务工作的三大宝典所谓眼大，就是不为金钱所动，要有博大的胸怀，坚强的意志，淡泊的心境。
财务人员要与金钱经常打交道，如果不摆正心态，就容易犯错误。
所谓：淡泊以明志，宁静以致远，没有一颗淡泊名利的心态，容易被金钱所诱惑。
“无以善小而不为，无以恶小而为之”，在平常的工作中，要养成良好的习惯，公私分明，哪怕是一分钱也决不能占为己有。
人常说，有再一，可能就有再二，可能就因为这一次挪用或占有几百元，而发展成以后的几百万元，从而走向犯罪的深渊。
所谓心细，就是要有高度的责任感，严谨的工作态度和敬业精神，这是一个财务人员所必须具有的品质，这是为工作负责，也是为自己负责。
刚走上财务工作岗位的时候，我平时养成的马虎毛病还没有完全改，连最基本的数字加减预算往往都算不正确，填写凭证时，不是少算一笔就是多算一笔，经常出错误，更可笑的是有时连凭证号都编不正确，要么就编重了，要么就漏编了，账本也被连累着改得一道一道的。
我们单位手工帐没有脱离，因此我曾经一本一本的从新抄写账本，现在回想起来，也练就一手好字。
后来单位信赖一个女孩，刚刚毕业，毛手毛脚的，扔废纸的时候，连同重要的会计资料一块扔了，最后用的时侯找不见，幸亏在当天发生，晚上九点了我们把垃圾桶翻了一遍，才找出来，当时我哭得心都有，我怎么带了这么个徒弟啊。
很幸运的是垃圾还没倒，要是倒了呢?有的东西可以弥补，有的东西是不可以弥补的。
因此，在平时的工作中，一定要养成严谨，认真，细心的工作态度。
否则，不但会给个人造成损失，也会给集体造成不必要的损失。
记得报纸上还曾经报道过一篇新闻，说是银行的工作人员在支付现金支票的时候，误把四千八百元看成四万八千元，结果盘库时怎么也对不上，查了几天怀疑可能是这个地方出现漏洞，最后通过警方协调才把事情解决。
资本运作与财务战略
根据企业整体战略和市场定位，设定具体 的财务目标，如利润最大化、股东价值最 大化等。
制定财务策略
实施与监控
为实现财务目标，制定相应的财务策略， 包括筹资、投资、营运资金管理等策略。
将财务策略付诸实践，并建立监控机制， 定期评估财务战略的实施效果，及时调整 和完善。
财务战略的主要目标
增强企业盈利能力
本，提高信息透明度，加强内部控制。
03
面临的挑战
数字化资本运作需要企业具备相应的技术实力和人才储备，同时需要应
对数据安全和隐私保护等风险。企业需要加强技术投入和人才培养，建
立健全的数据安全保障体系。
绿色财务战略的兴起
绿色财务战略
随着环境保护意识的提高，企业开始关注可持续发展，并制定相应的绿色财务战略。绿色 财务战略强调企业在财务活动中注重环境保护和可持续发展，通过投资绿色产业、优化资 源利用等方式实现经济效益和社会效益的双重目标。
通过有效的财务管理和资本运作，提 高企业的利润水平和盈利能力。
优化企业资源配置
合理安排资金流向，优化资产结构， 提高资源利用效率和投资回报率。
降低企业财务风险
建立健全的财务风险预警和应对机制 ，有效防范和控制财务风险。
提升企业价值
通过有效的财务战略管理，提升企业 的市场价值和社会形象，增强企业的 竞争力和可持续发展能力。
它涉及到企业资金筹措、运用、分配和监督等各个环节，是企业管理的 重要组成部分。
财务战略的主要目标是实现企业财务的稳健、安全和可持续发展，为企 业整体战略提供有力的支撑。
财务战略的制定过程
分析企业内外部环境
设定财务目标
了解企业所处的行业、市场、竞争状况、 政策法规等因素，以及企业的资源、能力 、优劣势等内部条件。
企业融资案例分析
【摘要】企业的融资问题是实现企业价值最大化的一个瓶颈。
文章从企业生命周期角度及EVA的视角，将企业划分为成长期、成熟期、衰退期和撤退期，并应用案例分析法分别阐述了不同阶段的财务特征、财务环境和融资策略，为企业融资提供了新的选择思路。
【关键词】融资策略，生命周期理论，EVA（Economic Value Added）一、研究综述融资策略是企业在融资活动中，为了能够实现自己的财务战略目标而采取的具体方法和手段。
从企业的整体目标和财务战略目标出发，可以确定融资策略的五项基本原则：保持和扩大现有融资渠道原则、满足资金需要原则、低融资风险原则、低资金成本原则和提高融资竞争力原则。
这五项原则是企业制定融资策略的前提和基础。
不同的企业根据它自身所处的特定时期，要选择相应的融资策略以适应企业自身的发展需要。
企业生命周期理论是美国著名管理学家伊察克·爱迪斯提出的，他认为企业就像个生物体，也存在出生、成长、老化、死亡的生命周期。
爱迪斯博士认为，灵活性和可控性影响着企业的成长和老化。
他觉得企业出现问题是因为企业成长老化导致灵活性或控制力的缺乏。
当企业刚刚建立或正处于成长期时，充满了灵活性，但可控性较差。
当企业步入盛年期，它的可控性和灵活性都较强，这时企业的生命力最强。
当企业进入老化期时，可控性和灵活性普遍都较差。
财务战略矩阵是企业用来分析其价值增长程度的工具。
企业价值的增加是财务战略矩阵所强调的，而不是简单的收益增长。
财务战略矩阵最大的优点是使企业的管理者更加重视对费用的控制和资产的高效利用，从而获得最大的资本回报率。
在财务战略矩阵中，纵轴表示市场价值增加值（EVA），横轴表示可持续增长率与销售增长率之间的差额。
如图1所示，财务战略矩阵将企业分为四类：（来源于《财务战略矩阵的改进模型在并购选择中的应用》并经过修改）财务战略矩阵分别用EVA和销售增长率与可持续增长率之间的差额来评价企业的价值增长状态。
EVA的应用考虑了公司营运资本的资金成本。
美团网资本运营与财务战略
美团网资本运营与财务战略作者：陈丹杰来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第03期摘要：本文以从企业战略指导财务战略的方针为出发点，以财务管理目标为导向，指定了相应的财务战略以及细分的职能战略：筹资战略、投资战略以及运营战略。
现阶段，面对百度、阿里、腾讯等O2O巨头，美团若想保持其运营的独立性，就要注重企业的业务扩张，建立起自己的O2O生态圈。
因此，股东价值最大化为最合适的财务管理目标。
美团应采取稳健型的财务战略，以低负债、高收益、中分配为特点。
因此，在筹资时，美团应尽可能的利用财务杠杆，避免高成本的融资方式；投资项目应以产生现金流的能力为主要考察目标，本文采用了波士顿矩阵为分析框架；在运营方面，美团网应采取以差异化和成本领先为目标的综合战略来实现营收的增长与成本的控制，从而实现盈利。
关键词：美团网 O2O 财务战略资本运营一、公司概况美团网是由北京三快在线科技有限公司于2010年3月4日成立的团购网站，创始人王兴。
起初，美团网的商业模式基本模仿美国Groupon公司，每天推出一单精品消费，包括餐饮、KTV、美容等各类生活服务。
达到最低团购签订者数量要求后，消费者能以低廉的价格享受到服务，美团从中赚取佣金，而线下商家也能从减少广告费用和扩大消费者人群中获益，实现“三赢”的局面。
2015年第三季度，美团占有47.9%的团购市场份额，继续保持着市场占有率第一，业务也发展为了四个分支：团购、外卖、酒店旅游与猫眼电影。
与此同时，O2O产业也逐渐发展完善了起来。
O2O原本指的是线下商家通过线上平台获取顾客源；随着BAT（百度，阿里巴巴和腾讯）及其他资本流入市场，O2O的定义演变成了以移动设备及互联网为平台提供的生活服务。
团购和导航、地图、出行等一起，成为了O2O的一环。
因此，美团面对的挑战是如何发展自己的O2O生态链，建立商业闭环，实现可持续发展的挑战。
二、公司财务战略财务管理中，每股盈余最大化、股东价值最大化等都可能成为财务管理目标，而财务管理目标的制定则是基于企业整体战略上的。
资本运营的主体与环境
3、证券交易所
第2节 资本运营的中介机构
一、投资银行
投资银行是主要从事证券发行及承销、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构。 中国有：中国国际金融有限公司、中信证券、投资银行在线等。
罗伯特·劳伦斯·库恩（Robert Lawrence Kuhn）博士是著名国际投资银行家和公司战略家，曾获加州大学洛杉矶分校大脑解剖学博士学位、麻省理工学院管理学硕士学位。 现任花旗集团执行董事，主要从事并购和企业理财，专职负责公司重组、财务战略和资本运作。
刘二飞投行
“ 只有经营一部分或全部资本市场业务的金融机构才是投资银行。”证券包销、公司资本金筹措、兼并与收购，咨询服务、基金管理、风险投资及证券私募发行等都应当属于投资银行业务。而不动产经纪、保险、抵押等则不属于投资银行业务。
Байду номын сангаас
投资银行与商业银行：
项 目
业 务 范 围
商业银行
主要从事存贷款业务，此外还有债券投资、外汇买卖及汇兑、国际贷款和国际贸易服务、信托业务、租赁业务、代理融通业务、结算业务、现金管理业务、咨询业务、银行卡业务以及表外业务等。
二、企业制度
企业制度： 是对企业微观构造及其运作机制所作的规范，包括企业的产权制度、法人制度、组织制度和管理制度。
中华全国供销合作总社关于举办供销社战略发展与管理能力提升轮训班的通知
中华全国供销合作总社关于举办供销社战略发展与管理能力提升轮训班的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2013.05.08•【文号】供销培字[2013]12号•【施行日期】2013.05.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文中华全国供销合作总社关于举办供销社战略发展与管理能力提升轮训班的通知（供销培字〔2013〕12号）各省（自治区、直辖市）、计划单列市、新疆生产建设兵团供销社，中国供销集团：为了贯彻落实总社《“十二五”人才发展规划》与《百千万人才培训工程实施方案》，根据总社供销厅人字〔2013〕9号培训计划，决定从2013年开始实施“供销社中层干部管理能力提升研修班”和“供销社战略发展高层研修班”，对总社机关、省级供销社及企业干部进行轮训。
现将有关事宜通知如下：一、供销社中层干部管理能力提升研修班1.培训内容（具体课程安排见附件1）2.研修对象总社机关各部局处级以下干部（含处级）；省级供销社各部门处级干部；供销社企业部门经理、分公司经理及业务骨干（具体调训计划见附件3）。
3.教材《供销社机关中层干部管理能力提升研修班教程》、《公司法》培训教材、《非财务人员的财务管理》、《管理能力测试手册》。
4.时间与地点第一期2013年6月22日-7月2日（6月22日报到）第二期2013年8月20日-8月30日（8月20日报到）第三期2013年10月21日-10月31日（10月21日报到）培训地点在北京商业管理干部学院星河楼宾馆。
5.费用：4800元/人（含培训费、资料费、食宿费）二、供销社战略发展高层研修班1.培训内容（具体课程安排见附件2）2.研修对象总社机关各部局部长、副部长；省级供销社主任、副主任；供销社企业董事长、总经理（具体调训计划见附件3）。
3.教材《供销社战略发展高层研修班教程》、《博弈论与管理》、《企业发展的财务战略》、《领导进化》。