宝洁战略分析报告
宝洁公司分析报告
宝洁公司竞争战略分析一、宝洁公司的简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
2009年的世界500强中，宝洁排在第68位，是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为83,503百万美元。
二、宝洁公司的核心竞争力宝洁公司实施多品牌战略有效提升了企业核心竞争力，使之成为日用消费品领域的“常青树”。
宝洁公司的案例给我们的重要启示是：要重视品牌战略。
我们认识宝洁公司是从那些家喻户晓的品牌：飘柔、潘婷、海飞丝，还有舒肤佳、玉兰油、汰渍、碧浪、护舒宝等开始的。
是先认知了品牌，然后才知道企业的，可见品牌的重要性。
宝洁公司实施“一品多牌”的多品牌战略，打造企业核心竞争力，拥有13年销售超过10亿美元的世界著名品牌，成为世界日用消费品市场的“龙头老大”。
多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的竞争定位。
宝洁公司是全球实施多品牌战略最成功的典范。
选择多品牌战略是由于宝洁公司的经营特点决定的。
特点之一是经营种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔顺剂、洗涤剂；到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片；到卫生纸、化妆纸、卫生棉；到感冒药、胃药等，对于横跨清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业的企业，不可能使用一种品牌。
另一个特点经营的是消费日用品。
同一种消费日用品由于人们习惯的差异会呈现多个“卖点”，只有创新不同“特性”的商品才有可能满足不同层次顾客的需求，为了有效占领市场，需要使用多个品牌。
宝洁战略分析报告
宝洁战略分析报告宝洁公司（Procter & Gamble, P&G）是世界上最大的跨国消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
它的产品组合包括各类日用品如洗衣粉、洗发水、护发素、护理产品、牙膏、肥皂等。
宝洁公司以其卓越的品质和创新能力而闻名，其战略管理在扩大市场份额和保持竞争优势方面发挥了重要作用。
首先，宝洁公司的战略目标是实现可持续增长和利益最大化。
公司通过不断研发和推出新产品来满足消费者的需求，并提供高效的服务和市场支持来增强其品牌的竞争力。
宝洁公司还致力于通过提高效率和降低成本来增加利润，并加强其在市场上的影响力。
其次，宝洁公司通过市场扩张和战略联盟来实现其战略目标。
公司通过收购和整合其他公司，不断拓展其产品线和市场份额。
例如，宝洁公司收购了吉列公司，进一步增强了其在剃须刀和个人护理产品市场上的竞争力。
此外，宝洁还与其他公司建立了合作伙伴关系，以共同开发新产品和进入新市场。
宝洁公司还注重创新，不断推出新产品以满足不同消费者的需求。
该公司拥有一支强大的研发团队和专业技术人员，致力于开发与消费者需求相匹配的创新产品。
此外，宝洁还与大学和研究机构合作，共同研究新的科技和材料，以提高其产品的性能和竞争力。
此外，宝洁公司也意识到可持续发展的重要性，并将其纳入其战略管理中。
公司致力于减少对环境的影响，并致力于提高其产品的可持续性和生态友好性。
宝洁公司还与供应商、分销商和消费者合作，共同推动可持续发展。
总之，宝洁公司在实现可持续增长和利益最大化方面采取了多种战略。
通过不断研发和推出新产品，拓展市场份额，建立合作伙伴关系，注重创新，建立良好的品牌形象和致力于可持续发展，宝洁公司成功地保持了其竞争优势，并在全球消费品市场占据了重要地位。
宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
宝洁公司企业战略分析报告书一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
二、宝洁公司在中国一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。
三、宝洁公司品牌介绍十二年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士已经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。
自一九九三年起，宝洁公司连续七年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。
为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。
开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。
宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
宝洁在全球销售的品牌主要分美尚（Beauty & Grooming），家居（Household Care）2大品类。
其中，中国大陆和香港，台湾地区又把美尚品类分为美容和健康。
此次报告主要针对美尚来进行调研分析，下图是宝洁公司在中国大陆地区销售的主要品牌。
三、PEST分析(一)宝洁公司宏观环境分析1.政治环境（1）社会主义新农村建设为日化行业带来商机；（2）“十一五”规划提出发展包括日化在内的轻工业；（3）从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税从8%提高到了10%；（4）国家不断出台规范日化行业的相关法律法规；（5）其他产业政策。
宝洁企业战略分析报告
不断优化组合见长；联合利华则以发 宝洁和欧莱雅在护肤、洗发水、彩妆 掘潜在市场，满足本土消费者需求取 三个领域各有输赢，但宝洁在中国日
利华和欧莱雅。
胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠 化行业的远不止这三个品类，其在织
道以及地点等因素灵活多变地制定相 物洗涤、口腔护理、剃须产品、尿不
应促销策略；联合利华则更侧重从产 湿、女性护理等品类里都有自己的极
购买者的讨价还价能力
对日化企业而言，我们的 顾客主要是下游环节——零售 商（直销产品如等除外），把 握顾客的讨价还价能力及其购 买行为和特点是企业成功的基 础。
1 战略分析——外部环境
Part 行业环境分析
供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影
响下游企业。其影响力的大小主要体现在下游企业转 换供应商的成本高低，供应商的分散程度大小。
Part 一般环境分析（PEST）
经济环境分析
行业数据分析
2015年以来，日化 行业景气指数较去年 呈阶梯下降态势，2月 该指数较去年年底下降 6.02点后，往后各月均在稳定 区间底部低位徘徊，行业运行 压力加大
1、经济全球化发展、消费水 平提高 2、原料价格上升、金融危机 影响、日化行业增速放缓
2015年1月～6月， 全国日化行业累计完
C ontents
1 战略分析——外部环境 2 战略分析——内部环境 3 竞争对手分析 4 战略选择与实施 5 战略建议
Part ONE
1 战略分析——外部环境
Part
行业内竞 争者的竞
争能力
1 战略分析——外部环境
Part 一般环境分析（PEST）
政治法律环境分析
新近出台法规
（1）2012年4月1日 起，取消了护肤用品 的消费税，高档护肤品 的消费税率从8%上调至30%。 （2）我国将降低部分服装、 护肤品、纸尿裤日用消费品的 进口关税税率，平均降幅超过50%
宝洁公司的品牌战略分析[样例5]
![宝洁公司的品牌战略分析[样例5]](https://img.taocdn.com/s3/m/1136b84b1fd9ad51f01dc281e53a580216fc507c.png)
宝洁公司的品牌战略分析[样例5]第一篇：宝洁公司的品牌战略分析宝洁公司的品牌战略分析yu宝洁是美国蜡烛制造商威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)与肥皂制造商詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)于1837年在美国合资成立的，总公司设在辛辛那提。
宝洁公司于1988年正式进入中国。
在中国，一提起宝洁公司，人们马上会想到“玉兰油”、“舒肤佳”香皂、“飘柔”洗发水、“佳洁士”牙膏等众多知名品牌。
在世界公认的市场法则中，有这样一种说法：产品市场占有率达到40％的为领先者，达到30％的为挑战者，达到20％的为跟随者，达到10％以下的为补缺者。
这样算起来，飘柔、海飞丝、潘婷的市场占有率总额已经达到了66．7％，实质上已经达到了垄断者的地位。
宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。
宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。
准确命名树立品牌。
宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。
宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。
准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。
当然，广告宣传是必不可少的。
宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。
与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司搞了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。
宝洁战略分析报告
宝洁战略分析报告1. 引言宝洁公司（Procter & Gamble, P&G）是世界领先的快速消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其众多的品牌产品在全球范围内享有极高的知名度和市场份额。
本报告将对宝洁公司的战略进行分析，并探讨其在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。
2. 公司概况宝洁公司的产品涵盖多个领域，包括个人护理、家庭护理、美容护理和健康护理等。
其品牌产品包括洁柔、飘柔、海飞丝、奥妙、舒肤佳、奥尔良、力士等。
公司在全球范围内拥有众多的销售渠道，并通过广告、促销和市场营销活动不断提高品牌曝光度和市场占有率。
3. 企业战略分析3.1. 市场定位宝洁公司的一项关键战略是准确定位目标市场。
公司通过对消费者需求和市场趋势的细致研究，将其品牌产品定位为满足消费者日常生活需求的高品质产品。
宝洁公司注重产品创新和技术研发，不断推出满足消费者需求的新产品。
3.2. 品牌管理在众多品牌中，宝洁公司推崇品牌管理的重要性。
公司注重构建和维护品牌形象，通过广告、促销和市场活动加强品牌曝光度。
此外，宝洁公司还注重品牌联合推广，与其他品牌合作，实现互利共赢。
3.3. 多元化战略宝洁公司通过多元化战略降低市场风险，通过并购和合作拓展新的业务领域。
例如，宝洁公司收购了欧莱雅国际等公司，进一步发展其美容护理业务。
此外，公司还积极开发新兴市场，扩大其产品的销售范围。
4. 竞争优势分析4.1. 规模经济宝洁公司通过规模经济实现成本优势。
公司在全球范围内拥有庞大的销售网络和供应链体系，可以实现采购成本和生产成本的优化。
此外，公司通过大规模的广告和宣传活动提高品牌曝光度，进一步降低市场营销成本。
4.2. 技术创新宝洁公司注重技术创新并投入大量资源用于研发和创新。
公司不断改进产品的质量和功能，提高产品的竞争力。
此外，宝洁公司还积极探索新的技术应用，如人工智能和大数据分析，以提升企业的运营效率和市场竞争力。
宝洁公司战略分析报告
宝洁公司战略分析报告摘要：本报告对宝洁公司的战略进行了全面分析和评估。
首先，报告介绍了宝洁公司的背景和发展历程。
接下来，对宝洁公司的市场地位和竞争对手进行了分析。
然后，报告详细解析了宝洁公司的核心竞争力和战略优势。
最后，报告提出了一些建议，以帮助宝洁公司在竞争激烈的市场中继续保持领先地位。
一、引言宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1837年。
公司业务涵盖个人护理、家居护理和食品等多个领域，旗下拥有众多知名品牌。
本报告将对宝洁公司的战略进行深入探讨和分析。
二、背景与发展历程本章节介绍了宝洁公司的背景和发展历程。
宝洁公司自从创立以来，通过不断扩展产品线、并购和创新等方式不断发展壮大，成为行业内的领先企业。
宝洁公司积极推动可持续发展，在环境保护和社会责任方面做出了积极贡献。
三、市场地位和竞争对手分析本章节对宝洁公司在全球市场的地位进行了分析，并对其主要竞争对手进行了对比。
通过对市场份额和品牌认知度等指标的分析，了解宝洁公司在不同市场中的竞争状况。
四、核心竞争力和战略优势本章节分析了宝洁公司的核心竞争力和战略优势。
宝洁公司通过不断创新和产品品质的追求，提供了卓越的产品和服务。
此外，宝洁公司强大的全球供应链和市场推广能力也是公司的战略优势。
五、战略建议本章节提出了一些战略建议，以帮助宝洁公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
建议包括加大市场推广力度、加强研发创新、拓展新兴市场等。
这些建议将有助于宝洁公司进一步巩固市场地位和提升竞争力。
六、结论本报告总结了宝洁公司的战略分析和评估。
宝洁公司凭借卓越的产品和服务，强大的全球供应链和市场推广能力，以及对可持续发展的承诺，持续保持着在消费品行业的领先地位。
然而，随着市场竞争的日益激烈，宝洁公司需要不断调整和改进战略，以保持持续发展和领先优势。
（列出所引用的文献和资料）。
针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析
针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝、奥妙等。
宝洁公司通过多品牌战略来满足不同消费者的需求，提供多样化的产品和服务。
本文将对宝洁公司多品牌战略进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1. 品牌知名度：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在消费者心目中树立了良好的形象和信誉，使得消费者更容易选择宝洁公司的产品。
2. 创新能力：宝洁公司向来致力于产品创新和技术研发，不断推出新产品以满足消费者的需求。
这种创新能力使得宝洁公司能够保持竞争优势，并在市场上占领率先地位。
3. 全球化布局：宝洁公司在全球范围内都有广泛的市场渗透，通过在不同国家和地区推广不同品牌，能够更好地适应当地市场需求，实现规模经济效益。
二、劣势：1. 品牌重叠：宝洁公司拥有众多品牌，但有些品牌之间在产品定位上存在重叠，导致内部竞争加剧，可能会影响到公司整体的市场份额。
2. 成本控制：宝洁公司的多品牌战略需要投入大量的资源来维持各个品牌的市场推广和研发活动，这可能增加了公司的成本负担。
3. 品牌一致性：由于宝洁公司拥有众多品牌，各个品牌之间的形象和定位可能不够一致，这可能会导致消费者对宝洁公司整体的认知不清晰。
三、机会：1. 新兴市场增长：随着全球经济的发展，一些新兴市场的消费者对消费品的需求不断增长。
宝洁公司可以通过多品牌战略在这些市场上推广不同的产品，以满足当地消费者的需求。
2. 电子商务发展：随着互联网的普及和电子商务的兴起，消费者购物的方式发生了变化。
宝洁公司可以通过在线销售渠道来推广和销售其多个品牌的产品，以扩大市场份额。
3. 健康与环保意识提升：消费者对健康和环保的关注度不断提升，对安全、绿色和可持续发展的产品有更高的需求。
宝洁公司可以通过其多品牌战略开辟和推广符合这些需求的产品，以获得市场竞争优势。
四、威胁：1. 市场竞争加剧：消费品市场竞争激烈，宝洁公司面临来自其他知名品牌和新兴品牌的竞争压力。
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宝洁战略分析报告组员：孙越11029 7130绳万玉110297124师会霞110297125束莹莹110297127钱健健110297122【摘要】宝洁公司不仅是洗化业巨头，也是很多公司效仿对象，在他发展历程中总结出来精华是值得我们去研究，在此我们将宝洁公司战略分成了三大部分来研究，形成了此报告。
宝洁进入中国20多年以来，通过不断创新，为中国消费或者提供更优质产品和服务。
长久以来，宝洁努力消费者传递一种更为温馨生活方式，为他们提供更多产品和生活解决方案。
2009年，宝洁表现似乎是冰火两重天，首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财富》2009最受尊敬公司，这些信息表明，宝洁在金融危机之下，美丽产业比重持续增加，大品牌策略得到进一步贯彻。
在发展中市场中比重持续增加，不符合公司战略业务得到了进一步剥离，可见雷富礼时代制定宝洁战略仍未过时，仍将长期对宝洁整体发展提供根本性、全局性指引性作用。
关键字：宝洁洗化品牌化差异化价值链SWOT分析公司简介：美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营300多个品牌产品畅销160多个国家和地区，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。
宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有博朗、锋速3、品客、金霸王吉列、等。
目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。
在中国，宝洁飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓品牌。
一：宝洁环境分析宏观环境分析政治法律环境分析在中国，由于社会主义新农村建设，市人民生活水平大大提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展黄金时期。
而从今年4月1日期取消了护肤护发用品消费税，高档护肤品消费税率从8%上调至30%；则使保洁产品价格上拥有更大弹性，促进其产品消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利。
经济环境分析随着经济全球化发展以及人民消费水平迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格上升，以及金融危机对日化产业影响，同样对宝洁发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断努力。
科技环境分析（1）、追求可持续发展是技术创新源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
（2）据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元对环境影响比较小得产品。
而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹指标，并表示将及时公布阶段性减碳结果。
（3）、世界各地消费者对美容产品需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强特点。
首先，降低世界各地存货水平3%~7%，同时，确保世界各地产品满意度在99%以上。
这样可以确保宝洁公司产品能够随时适应市场变化并可以防止产品浪费，造成损失。
社会文化环境分析由于人们环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面产品生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用产品。
由于人民生活水平提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们普遍消费将不再太过看重产品价格，而更加重视产品质量以及效果。
现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强对非城市地区宣传与推广，使其产品不断为人们所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。
无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业企业，这为其塑造了良好公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品竞争力与品牌价值。
（二）行业分析潜在进入者分析（1）可能进入者和进入方式a．外资本纷纷介入。
一些多元化经营企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
b．多有经验和实力经销商开始着手建立自己品牌,如九鑫集团打造“螨婷”品牌。
c．一些日化行业从业人员，有了一定资金和网络后，渴望拥有自己品牌。
d．部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己工厂。
主要进入方式有：有实力企业投资开发新产品，打造新品牌；部分企业强强联合，共同发展共同进步。
供应商议价能力供方主要通过提高价格和降低产品或服务质量来影响下游企业。
其影响力大小主要体现在下游企业转换供应商成本高低和供应商分散程度大小两个方面。
宝洁公司分析：（1）．宝洁所购进原材料使用率很高（2）．宝洁在追求环保同时，也大大节省了原材料与运营成本（3）．联发模式让保洁供应商参与到公司研发中受益因此，作为日化巨头宝洁，在供方讨价能力上有着绝对优势。
购买者议价能力顾客—零售商讨价还价能力取决于以下几个因素：（1）．零售商规模大小，销售量多少（2）．转换成本高低（3）．产品差异化程度（4）．对厂家各类信息掌握情况宝洁公司分析：（1）．沃尔玛等零售商规模大，分销商受遏制，但零售量却占宝洁销售总量份额大（2）．日化行业竞争激烈，替代品多（3）．购买者掌握充分市场信息因此，购买者砍价能力有很大提升替代品威胁由于宝洁进入中国市场较早，它旗下品牌早已深入人心，并且中国消费者对宝洁也有了一定忠诚度和偏好。
行业现有竞争者竞争宝洁竞争者有联合利华、隆力奇、上海家化、强生，主要竞争对手还有联合利华。
二：内部环境分析内部因素优势(s)1.强大技术创新和研发后盾，坚持创造独特品牌；2.拥有强势企业文化和价值观；3.灵活营销策略；4、员工培训力度和劣势（w）1.缺乏面对产品过剩时代管理经验；2.习惯按照西方营销理论，以五星级方法经营二三成市场；3.在某种程度上对2.价值链分析法1、企业基本活动分析：<1>内部后勤，宝洁公司目前采用是物流外包作业方式，但是随着其业务量增大以及在各个地区发展状况不同，它也将在部分地区自建物流分销中心，通过这两种方式结合，以满足它自身物流需求。
例如：广州分销中心实行运输管理系统、信息化运输控制，会使运输车辆周转率提升25%。
由于宝洁公司与第三方物流公司是一种长期合作关系，这样可以在相互信任、了解基础上，通过沟通使得第三方物流公司能为宝洁提供最完善物流服务，以此提高宝洁公司库存周转率、配送、运输等一系列物流效率。
<2>生产作业，宝洁公司有强大技术创新和研发后盾，这个百年企业之所以能在日益激烈市场竞争中立于不败之地，很大程度上归结于其创新模式不断创新。
这种模式包括：消费者决定创新、从研发到“联发”、打破创新疆界等步骤。
宝洁公司产品推出包括以下内容：先确定要研发产品；其次通过集思广义方法来决定研发产品方法；最后是让部分消费者来亲身体验公司产品质量，如没有问题，再推向市场。
总结下来，宝洁5种独特技术——在脂类、油类、皮肤化学试剂等方面研发能力是他人所不能模仿，这也在一定程度上决定了它成功。
<3>外部后勤，宝洁公司为它分销商建立了管理进销存系统，这为以后分销商一体化系统和高校分销商补货系统建立奠定了基础。
先进补货系统，可以让宝洁公司清楚了解缺货情况，及时进行补货，商品周转率高。
宝洁公司也有自己独特分销管理模式，它与分销商之间建立是一种长期合作关系，分销商成为宝洁公司渠道战略重要组成部分，而且大多现有分销商已经成为宝洁公司生意战略合作伙伴，他们为宝洁公司发展做出了巨大贡献。
<4>市场营销，宝洁公司实行营销策略有：a.多品牌策略。
例如：洗发水包括飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等；洗衣粉包括汰渍、波特、喜好等。
b.差异化策略。
为了满足消费者不同诉求，宝洁公司同种系列产品之间都具有差异性。
例如：飘柔力求点是柔顺；海飞丝关注于去屑等。
而且各个系列产品都有价格差异，分为低、中、高档。
c.阶段营销策略。
宝洁公司在市场导入期采取了快速掠夺措施，即以高价位和高促销推出新产品——飘柔；市场成熟期，在继续推出飘柔系列基础上，进行了新产品研发，借着“飘柔”这股春风向市场推出其他系列洗发水；在占据了市场份额之后，开始进驻其他产品，如：洗衣粉、纸尿裤、护肤品等。
d.产品策略。
1)产品定位.如：飘柔定位于柔顺；海飞丝定位于去屑。
2）市场定位。
如：玉兰油定位于普通百姓。
e.广告策略。
宝洁公司产品是伴随着广告而进入到我们视野，每年该公司都会有相当一部分成本投入到广告上，其采用广告策略是通过不断做广告来让顾客了解，看同一个广告次数多了，就会慢慢认识、了解这个产品，而后可能就会购买；通过明星方法来代言公司产品，也是宝洁公司在中国市场成功原因之一。
观众如果喜欢这个明星，他可能就会关注其所代言产品，进而了解。
随着互联网发展，宝洁公司也开始在网络上做广告，可以说自从出现了媒体，宝洁公司发展就一直伴随者各种各样媒体，从广播到互联网，这成为宝洁公司特色。
不过宝洁公司并没有充分利用互联网，在这方面应该有待提高。
<5>售后服务，宝洁提供24小时售后服务，相对同行业其他企业来说，其售后服务还是比较完善。
2、企业支持性活动分析：<1>人力资源管理，宝洁公司是为数不多实行内部提升制度企业；有很充足人才储备来搞科研，进行新产品研究；采用校园招聘方法来为企业输入新鲜血液；薪酬福利优厚，有很强竞争优势。
<2>技术开发，宝洁公司有很强技术研发能力，开发新产品速度较快。
通过对宝洁公司价值链分析，我们可以看出宝洁公司强大技术后盾、超前研发能力、对媒体充分利用、以及巧妙多品牌策略都是它能够成功原因。
即：宝洁公司卓越市场分销能力和技术创新能力是宝洁公司成功主要因素，是企业最有优势活动。
3、宝洁核心能力分析在宝洁发展历史中，公司核心竞争力曾经有三次重大飞跃。
宝洁公司初创初期，它核心竞争力就是它所拥有强势技术研发能力。
宝洁因此开创了良好开端，但是技术堡垒容易打破，很容易被模仿和复制。