XXXXXXXX创业大赛参赛手册如何撰写商业计划书(网
申请创业竞赛的商业计划书范例
申请创业竞赛的商业计划书范例申请创业竞赛的商业计划书范例一、商业计划书简介商业计划书是创业者向投资者、评委或参赛机构展示自己的创业项目的重要文件。
它通过详细描述商业模式、市场分析、财务预测等内容，旨在展示一个商业想法的可行性和潜力。
本文将以申请创业竞赛的商业计划书范例为例，介绍其基本结构和内容要点。
二、项目概述1. 创业项目名称：XXX2. 创业项目简介：简要介绍创业项目的目标、产品或服务特点以及市场定位。
3. 创业项目优势：说明项目相较于竞争对手的优势所在，如技术创新、市场需求等。
三、市场分析1. 行业概况：介绍所在行业的发展状态、市场规模、趋势等相关信息。
2. 目标市场：具体描述创业项目所面向的目标受众，包括人群特征、需求痛点等。
3. 竞争分析：分析目标市场上的主要竞争对手，评估其优劣势，并提出自身的竞争策略。
四、商业模式1. 价值主张：描述创业项目所提供的核心价值，并说明其解决了市场需求或痛点。
2. 收入来源：列举创业项目的主要收入来源，并详细说明如何实现盈利。
3. 成本结构：罗列创业项目的主要成本，包括研发、生产、运营等方面，并说明其合理性和可控性。
4. 运营模式：描述创业项目的运营方式和关键流程，强调其高效性和可扩展性。
五、市场营销策略1. 目标市场定位：明确创业项目所要定位的目标市场细分，并提出相应的营销策略。
2. 品牌建设：阐述品牌形象的塑造和推广策略，以及如何建立与目标市场的沟通和信任。
3. 渠道策略：说明创业项目的产品销售渠道，包括线上、线下或合作伙伴等方式。
4. 促销活动：提出针对目标市场的促销策略，如特价、赠品、合作活动等，以增加市场份额。
六、财务预测1. 开支预算：根据前述的成本结构，制定一个详细的开支预算表，包括初期投入和日常运营开支等。
2. 收入预测：根据市场规模和竞争情况，预测创业项目的销售额和收入情况，以年度为单位进行预测。
3. 盈亏预测：基于前述的开支预算和收入预测，制定一个盈亏表，评估创业项目的盈利能力和发展潜力。
2023年互联网+创新创业大赛如何撰写商业计划书2
8.股权结构
CEO作为大股东的意义：
1. 对公司发展有绝对话语权（避免群⻰无首）2. 能够勇于承担问题的责任（主动或被动）
早期创业发展中的巨大不确定性，需要在架构规则上尽量确保稳定。
联合创始人（CXO）员工期权池（ESOP）其他投资人、顾问
突出：团队股权结构合理性和及员工激励机制
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思考5分钟
发言（1分钟）
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思考5分钟
发言（1分钟）
集体输出（10分钟）
1.具有原始创意、创造。
2.具有面向培养“大国工匠”与能工巧匠的创意与创新。3.项目体现产教融合模式创新、校企合作模式创新、工学一体模式创新。
4.鼓励面向职业和岗位的创意及创新，侧重于加工工艺创新、实用技术创新、产品（技术）改良、应用性优化、⺠生类创意等。
第四部分 有什么价值（15分）？
1
2
3
4
5
执行现状
计划目标
融资及支出规划
引领教育
社会价值
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9.执行现状
OK。我们现在正在创业。
我们目前在创业路上的什么位置？取得了那些成绩？
遇到了什么问题？
目前运营数据有哪些亮点？
突出：项目运营现状和财务状况，取得的进展和成绩
●
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思考5分钟
发言（1分钟）
集体输出（10分钟）
花钱白玩赚钱
短期⻓期
突出项目商业模式具有可行性、创新性，可复制性项目管理和服务方式具有创新性
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思考5分钟
发言（1分钟）
集体输出（10分钟）
1.商业模式设计完整、可行，项目已具备盈利能力或具有较好的盈利潜力。
2.项目目标市场容量及市场前景，项目与市场需求匹配情况、项目的市场、资本、社会价值情况，项目落地执行情况。3.对行业、市场、技术等方面有详实调研，并形成可靠的一手材料，强调实地调查和实践检验。
创业大赛商业计划书怎么写7篇
创业大赛商业计划书怎么写7篇创业大赛商业计划书怎么写（精选篇1）商店名称：(拟名：PY家)(PY的家)定位为中国面食，包含年轻、时尚、友谊、爱情、甜蜜和方便) 为了打造自己的品牌店，虽然失去了一些支持，但可以为自己未来的创业提供一个独立的管理模式，为自己的下一个分店打好基础，这是值得牺牲的。
虽然有些东西已经失去，但它们只是我们未来蓝图的基石。
投资限制：手里拿着6万，投资项目有限制。
就小吃店而言，80平米的月租不到3000元。
最好选一个靠近农贸市场和闹市区的地方。
房租最好一个月交一次，或者三个月交一次！装饰和布艺装饰：虽然投入不算太大，但开小吃店要体现优雅，人的胃口往往和环境有关。
我喜欢在墙上贴一些小吃特色介绍：产地、口味、相关名人。
每张桌子上都有一两本我们小吃的小册子。
挑选最好的相关零食的文章和图片。
餐桌可以自己设计。
设计成卡座。
每个桌面都是由玻璃制成的玻璃柜，高20厘米，宽80厘米，长120厘米。
下支架由不锈钢焊接的三脚架制成。
玻璃柜中放有塑料花或仿真鱼。
再加上光效，就像在海里吃饭。
装修期一个月。
业务品种：主要产品：馄饨公牛；粉牛；面条公牛；美味的炒饭(夏天可以引入糖水或冷饮)京肉馄饨6元青菜粉/面4元鸡肉馄饨6元红烧蛋粉/面条6元鱼馄饨8元肉片粉/面8元牛肉馄饨8元红烧肉粉/面8元鱿鱼馄饨8元牛腩粉/面条8元虾馄饨10元肉饼粉面8元五宝馄饨12元羊肉粉面8元梅菜猪肉馄饨7元馄饨粉/面8元鱼雪馄饨9元烧烤米粉/面条8元芹菜牛肉馄饨9元炸虾粉/面10元朱泽堂5元美味炒饭10元经营特点和毛利计划：零食最大的特点就是做出一些不是一般人做的好但是利润很高的食物。
如果不是加盟店，投入这6万，起码老板是个能做出各种适合当地习惯的美食专家，然后规范生产流程。
在深圳，我做了广式面汤，最大程度的展现了广式风格。
店里的主食有三种：(1)馄饨，一碗卖6元到12元，烧成费3元到6元；(2)面粉/面条，卖8元到10元一碗，用的是味道浓郁的鸡蛋面，有浓浓的红烧肉，还有其他组合。
创新创业大赛商业计划书模板
商业计划书项目名称：项目单位：广东XXXX有限公司地址：联系人：电话：传真：电子邮件：一、公司基本情况（此部分由XX行政及项目统筹负责人协助完成）1.1 公司基本信息表1.2 公司及经营管理团队介绍1.2.1 企业基本情况注册信息、主营业务历史沿革发展组织架构1.2.2 核心团队成员简介（3-5人）➢总经理：主要经历：主要业绩：➢技术总监：主要经历：主要业绩：➢市场总监：主要经历：主要业绩：......二、主要技术、产品及服务（此部分由技术负责人及项目统筹负责人协助完成）2.1 参赛项目介绍2.2.1 项目研发背景、国内外发展现状、解决市场痛点第一段：背景第二段：国内外发展现状2.2.2 项目主要研发内容及所处阶段项目主要建设内容包括：2.2.3 核心技术指标及关键技术说明技术负责人撰写：核心技术，平台的创建所及的技术，注意：非公司所有技术，部分技术摘取。
2.2.4 创新点主要上述关键技术带来了产品（服务）在功能上和性能上的改变、提升、优化等2.2.5 项目先进性：技术、产品及服务的先进性、新颖性、独特性2.2.6 产品技术路线平台的概念图，并配以相关文字解说2.2.7 产品其他情况说明2.2.7.1专利情况2.2.7.2商标注册情况平台所相关的商标、美术作品、汇编作品、文字作品介绍，注意是与平台相关的，无关的不需要阐述三、产品市场分析及竞争优势（此部分由XX市场部门负责人完成）3.1 产品市场分析行业历史与前景分析与预测，产品市场概况，市场需求，规模及增长趋势，市场定位，市场销售预测，进入该行业的技术壁垒，贸易壁垒，政策限制竞争对手分析，如成本、价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品；市场排名及市场份额占有率、主要竞争对手（提供5个左右四、产品市场竞争分析（此部分由XX市场部门负责人完成）4.1行业历史与前景分析与预测4.2 产品市场概况4.3 市场需求4.4 规模及增长趋势4.5 市场销售预测4.6 进入该行业的技术壁垒4.7 进入该行业的贸易壁垒4.8 进入该行业的政策限制五、商业模式及业务拓展计划（此部分由XX市场部门负责人完成，需根据项目的定位撰写，非公司整体商业模式）5.1 客户群体5.2 商业模式产品的市场营销策略产品的获利模式：C端客户盈利当前：1.前期卖产品，配以一些基础的免费课程（6000万），好的课程收费（500万）；2.引入第三方课程，收取服务费（待定）；今后：每个月交服务费（概念）B端客户（幼儿园）双师教育（待定）5.3 业务拓展计划在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；在广告促销方面、产品销售价格面的策略；5.4 销售队伍的建设策略（建立良好销售队伍的策略，如何保证销售策略具体实施的有效性；对销售队伍采取什么样的激励机制等)六、经营风险与对策（此部分由XX项目统筹负责人完成）包括：政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等，提出有效的风险控制和防范手段)七、企业管理模式（此部分由XX行政部门负责人完成）7.1机构设置7.2员工持股计划7.3劳动合同管理7.4知识产权管理7.5规章制度（公司对管理层及关键人员是否将采取激励机制？）八、企业财务情况（此部分由XX财务部门负责人完成）8.1 近年财务情况8.2 财务预测九、融资计划（此部分由XX财务部门负责人完成）9.1 项目融资计划9.2 资金使用计划9.3 项目效益预测。
创新创业比赛商业计划书
创新创业比赛商业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，创业已经成为越来越多年轻人的选择。
然而，随之而来的激烈竞争和市场饱和也让许多创业者感到困惑。
因此，我们团队决定举办一场创新创业比赛，为有潜力的创业者提供一个展示自己的机会，同时也为投资人寻找有价值的项目。
二、赛事背景本次比赛旨在培养创新创业精神，吸引更多有志于创业的人士参与，并为创业者提供宝贵的资源和支持，助力他们实现梦想。
通过比赛，我们希望发现有潜力的项目，为创业者提供资金、导师和资源支持，创造更多就业机会，促进经济发展。
三、比赛规则1.参赛条件：凡有创业意向或已经创业的个人或团队均可报名参加比赛。
2.比赛流程：初赛、复赛、决赛3.评审标准：创意度、市场潜力、团队能力、商业模式、可行性等4.奖励设置：一等奖、二等奖、三等奖、人气奖、最佳创意奖等四、商业计划书一、项目概况1. 项目名称：创新创业比赛2. 项目介绍：本项目旨在激发创新创业精神，发掘有潜力的项目，为创业者提供支持和资源。
3. 项目目标：发现优秀项目，助力创业者实现梦想，促进经济发展。
二、市场分析1. 目标市场：有创业意向或已经创业的个人或团队。
2. 市场需求：创业者需要资金、导师和资源支持。
3. 竞争分析：目前市场上已有不少创业比赛，但还有待提高。
三、商业模式本项目主要通过赞助、合作伙伴、广告等方式获取收入，同时也可以考虑推出付费服务、创业孵化等业务。
四、运营计划1.组织团队：搭建专业团队，分工明确，做好准备工作。
2.宣传推广：通过媒体、社交媒体、公众号等渠道进行推广。
3.赛事策划：组织好初赛、复赛、决赛等环节，确保比赛顺利进行。
五、风险控制1.市场风险：市场激烈竞争，需要提高比赛的吸引力。
2.资金风险：投资人收益不确定，需谨慎考虑资金运作。
3.团队风险：团队成员变动，需保证团队的稳定性。
六、预期效益1.发现优秀项目，为创业者提供支持，助力他们实现梦想。
2.促进经济发展，创造更多就业机会，推动社会进步。
创新创业比赛商业计划书（通用6篇）
创新创业比赛商业计划书创新创业比赛商业计划书（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的创新创业比赛商业计划书（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
创新创业比赛商业计划书1一、执行总结随着社会的发展进步，生活水平不断提高，对于生活的要求也成不断上升趋势。
在中国各大城市的西餐/烘焙行业，也随之发展并占有一席之地，有着空前的市场发展空间，这个几千年的西方饮食文化以迅雷不及掩耳的速度登陆了中国市场。
我们先要开一个可以用不同的方式做蛋糕的一个店，可以说成DIY蛋糕店，当然想法有许多不一样的，吸引人的是我们的蛋糕店是让顾客说出自己心中的蛋糕是怎样的，然后由我们的蛋糕师来完成。
这种做法我想目前蛋糕店很少有，这是我们的亮点。
当然我们还有一个目标，就是可以将蛋糕当成艺术品，收藏，材料我们会用翻糖。
这种蛋糕目前有，为了给人留下美好的回忆，秉着这种理念来做蛋糕，我想是很多蛋糕店都想完成的。
而我们就会为那些人尽力完成.当然我们拥有一个很努力，很有实力的团队。
从策划到宣传，再到卖出。
他们实打实的做着，从顾客那里做问卷调查，然后尽量根据他们的要求做。
所以我们人吁业内人士，放远眼光，从惨烈的价格战和同门残杀中跳出来;从产品、营销同质化中走出来放眼未来，着手现在，开始真正的规范发展行动――。
创造真正属于自己的，具有独特特色专业的强势品牌企业。
1、公司的使命是："美味、健康，每天为您提供新活力。
2、公司发展主题是质量、服务、健康、速度、全力推进现代化管理。
3、公司秉承"科学管理、品种创新、名牌质量、顾客满意"的宗旨。
基本营销目标第一年销售目标预计可达到200万元，基本的财务目标是，包括通过广告、公关等方面的投入，我们有信心能在第二年第二季度实现盈亏平衡。
互联网大学生创新创业大赛商业计划书
互联网大学生创新创业大赛商业计划书一、项目背景互联网行业正在快速发展，吸引了越来越多的创业者投身其中。
为了激励大学生创新创业的热情，许多大学举办了各种创业大赛，其中商业计划书是参赛队伍展示创意和商业价值的重要环节。
本计划书旨在为互联网大学生创新创业大赛提供一个创意独特、商业价值高的商业计划。
二、项目简介本项目旨在开发一款面向大学生的线上学习平台，为大学生提供高质量的在线学习资源和交流平台。
通过整合各大高校的学习资源，以及与行业内专业人士合作，为学生提供精准的学习指导和职业规划，助力大学生提升学习效率和就业竞争力。
三、市场需求分析当前，随着互联网技术的不断发展，大学生对在线学习的需求日益增长。
然而，目前市面上的在线学习平台种类繁多，但大多缺乏针对大学生群体的专业化服务。
因此，针对大学生的在线学习平台有望成为市场的一个新增长点。
四、商业模式本项目的商业模式主要分为两部分：第一部分是收费会员制度，针对需要获取更多学习资源和个性化指导的用户收取费用；第二部分是广告收入，通过与学校和企业签订广告合作，获取广告收益。
五、市场推广方案为了吸引更多大学生用户，我们计划采取以下市场推广方案：利用学校资源开展校园宣传活动、在社交媒体平台发布推广内容、举办线上学习活动吸引用户参与等。
六、团队及运营计划我们团队由来自不同专业背景的人才组成，分工明确，致力于打造一款优质的在线学习平台。
在运营方面，我们将不断优化平台的内容和功能，提升用户体验，同时与业界专家保持合作，为用户提供更加全面的学习指导。
七、风险及挑战在项目运营过程中，可能会面临如用户认可度不高、竞争激烈等风险和挑战。
为了应对这些风险，我们将加强用户体验设计，不断创新服务模式，以及加大宣传力度，提高平台知名度。
八、结语通过本商业计划书的编制，我们希望能够获得更多人的认可和支持，共同努力打造一款优质的在线学习平台，为广大大学生提供更好的学习体验和职业指导，让更多的大学生受益其中。
互联网大学生创新创业大赛商业计划书
互联网大学生创新创业大赛商业计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展，"互联网+"已经成为当前社会经济发展的热门话题。
互联网+大学生创新创业大赛作为大学生创新创业的平台，旨在培养和发现优秀创业人才，同时促进互联网和创新科技在各个领域的应用和创新成果的转化。
本商业计划书旨在介绍一个以互联网+大学生创新创业大赛为核心的商业模式，为大学生提供一个更加良好的创新创业环境。
二、商业模式1.定位：我们定位于为大学生创新创业提供支持和帮助，以互联网+大学生创新创业大赛为核心业务。
2.目标市场：主要针对全国范围内的大学生群体，特别是有意向创业的大学生群体。
4.商业模式：以竞赛为核心，通过大学生的参与和获奖，推动创新创业项目的孵化和落地。
5.收益途径：一方面通过赛事的举办和参与费用收取来获得收益，另一方面也通过与企业、投资机构等外部合作实现收益。
三、市场分析1.市场需求：当前大学生创新创业的热情很高，需要更多的资源和支持。
同时，互联网的普及使得大学生创业的门槛降低，但也面临着激烈的竞争。
2.竞争对手：目前已经有一些类似的大赛和创业孵化平台。
我们需要从创新和服务质量上提升竞争力，获得更多大学生的关注和参与。
3.市场前景：随着互联网+的深度应用，大学生创新创业的市场前景广阔，创业人才需求量大。
四、市场策略1.品牌建设：通过大学生创新创业大赛的举办，提高我们的品牌知名度和影响力。
2.平台完善：打造一个完善的创业支持平台，包括创业培训、创业资源整合、投资对接等一系列服务。
3.政策支持：积极与政府相关部门合作，争取政策支持和资金扶持。
4.合作拓展：与企业、投资机构等外部合作，为大学生创新创业提供更多机会和资源。
五、盈利模式1.参赛费用：参赛者需要支付一定的报名费用。
2.赞助和合作伙伴：通过与企业和投资机构的合作，获得赞助费用。
六、风险分析1.竞争压力：市场上已存在类似的创业大赛和创业平台，竞争激烈。
2.资金风险：大赛的经费需求较高，需要争取到政府和企业的资金支持。
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目录
第1章如何撰写创业计划书 (3)
1.1 计划书概要 (3)
1.２产品或服务4ﻩ
1．3 环境分析９ﻩ
1.4公司战略15ﻩ
1.5目标市场营销 (17)
1．６市场营销策略 (23)
1.7 人力资源管理 ·································································· 3１
１．8 生产运营管理 (33)
１.9财务分析 ····································································· 3７
1.１０风险管理40ﻩ
第2章如何打造一份有竞争力的创业计划书4２ﻩ
2.1 以客观性说服投资者··························································· 4２
2.2 充分地展示项目优势 (42)
2.3 逻辑严密使你的创业计划书更可信4３ﻩ
2．4 强化方案的可行性 (45)
2.5 结构、内容和形式各方面都要清晰48ﻩ
２．6计划书设计的步骤 ······················································· 4９第3章参赛准备51ﻩ
3.1团队的组建 (51)
3.１.１成功团队的特性 (51)
3.1.2 团队建设的原则52ﻩ
3.１．３创业团队的初步建设53ﻩ
3.２项目的选择 (54)
３.2．1 项目选择需要考虑的问题5５ﻩ
３.2.2选择项目的标准 (56)
3.２.３项目选择的一些注意点和有效措施 (58)
３.3 有助于比赛成功的其它因素 ················································ 5９第4章团队管理6１ﻩ
4．1 领队的管理风格选择６1ﻩ
4.2 团队目标管理61ﻩ
4．２.1团队目标管理方式的选择６1ﻩ
4.２.２团队目标的确定 (62)
4.2．3 团队目标的分解64ﻩ
4．2.4 团队目标的实施 (65)
4.２.５团队目标的评估与修正68ﻩ
4.3团队的会议管理７１ﻩ
4.2.1会议准备７１ﻩ
４.２．２明确会议目标71ﻩ
4．2.３议程设计 (72)
４.２.4 主持会议７3ﻩ
4.2．5会议的决策方式 (75)
4.2.6 会议控制７5ﻩ
4.2.7 成员的会议参与························································７６第5章优秀创业计划书范例77ﻩ
5．1商业计划书概要部分范例 (77)
5．2产品与技术分析范例 (82)
5．3 行业、市场与竞争分析部分的范例85ﻩ
5.4 营销策略组合部分的范例 (87)
5.5 生产经营描述部分范例························································ 9１
５.6 风险与财务分析部分范例９5ﻩ
5.7财务分析１０1ﻩ
ﻬ第1章如何撰写创业计划书。