创业大赛商业计划书
创业大赛商业计划书怎么写7篇
创业大赛商业计划书怎么写7篇创业大赛商业计划书怎么写（精选篇1）商店名称：(拟名：PY家)(PY的家)定位为中国面食，包含年轻、时尚、友谊、爱情、甜蜜和方便) 为了打造自己的品牌店，虽然失去了一些支持，但可以为自己未来的创业提供一个独立的管理模式，为自己的下一个分店打好基础，这是值得牺牲的。
虽然有些东西已经失去，但它们只是我们未来蓝图的基石。
投资限制：手里拿着6万，投资项目有限制。
就小吃店而言，80平米的月租不到3000元。
最好选一个靠近农贸市场和闹市区的地方。
房租最好一个月交一次，或者三个月交一次！装饰和布艺装饰：虽然投入不算太大，但开小吃店要体现优雅，人的胃口往往和环境有关。
我喜欢在墙上贴一些小吃特色介绍：产地、口味、相关名人。
每张桌子上都有一两本我们小吃的小册子。
挑选最好的相关零食的文章和图片。
餐桌可以自己设计。
设计成卡座。
每个桌面都是由玻璃制成的玻璃柜，高20厘米，宽80厘米，长120厘米。
下支架由不锈钢焊接的三脚架制成。
玻璃柜中放有塑料花或仿真鱼。
再加上光效，就像在海里吃饭。
装修期一个月。
业务品种：主要产品：馄饨公牛；粉牛；面条公牛；美味的炒饭(夏天可以引入糖水或冷饮)京肉馄饨6元青菜粉/面4元鸡肉馄饨6元红烧蛋粉/面条6元鱼馄饨8元肉片粉/面8元牛肉馄饨8元红烧肉粉/面8元鱿鱼馄饨8元牛腩粉/面条8元虾馄饨10元肉饼粉面8元五宝馄饨12元羊肉粉面8元梅菜猪肉馄饨7元馄饨粉/面8元鱼雪馄饨9元烧烤米粉/面条8元芹菜牛肉馄饨9元炸虾粉/面10元朱泽堂5元美味炒饭10元经营特点和毛利计划：零食最大的特点就是做出一些不是一般人做的好但是利润很高的食物。
如果不是加盟店，投入这6万，起码老板是个能做出各种适合当地习惯的美食专家，然后规范生产流程。
在深圳，我做了广式面汤，最大程度的展现了广式风格。
店里的主食有三种：(1)馄饨，一碗卖6元到12元，烧成费3元到6元；(2)面粉/面条，卖8元到10元一碗，用的是味道浓郁的鸡蛋面，有浓浓的红烧肉，还有其他组合。
创业大赛计划书(15篇)
创业大赛计划书(15篇)创业大赛计划书1一、创业背景经济日益迅速的发展，科学技术的日益更新，就需要我们及时捕捉到及时，准确的市场信息。
处于发展x家的xx，就像一条欲腾空而起的龙。
作为龙的传人，我们当然义不容辞地要承担起这个责任。
网络的日益普及，带动了整个市场经济的发展，也带来了无限商机。
根据可靠资料显示，xx在不久的将来将成为全球最大的计算机买方市场，计算机将很快进入千家万户，而网络营销也将会随着计算机的大量普及而迅速火爆起来。
二、创业种类鉴于处于中原中心地区的郑州拥有特殊的地理资源优势，我准备将创业店铺开在郑州市区二七区。
同时，实际开店的同时兼营网上商店，开展网络营销。
三、市场定位及市场分析研究数据显示:从xxxx年，在互联网，电视，电台，报纸和杂志这五类媒体中，女性对网络媒体的接触比率显示比较稳定，呈明显的增长趋势，媒介体对女性的影响力将越来越多表现在网络渠道。
总体看，越是收入高的女性，越是关注时尚媒体的女性，将更多成为互联网的重度使用者，而越是重度互联网接触的女性，她们的学历更高，消费能力与消费品质的要求也更强。
勿庸置疑，互联网在影响这类女x的渠道中将越来越占据优势地位。
成功的互联网营销也将为市场创造广阔的空间，女装的时尚化和潮流化，不仅仅被年轻女性关注，也受到中年女性的垂青，中年女性对服装的需求也显示了中高档中年女装市场的光明前景。
因此，本店将市场定位为销售中高档中年女装。
四、可靠性调查河南郑州地处中原，资源丰富，人口众多，往来客商不绝，而中原地区的服装待业又是引领服装待业的时尚先锋。
尤其是郑州的女裤更是全国有名，目前正是呈现出一派欣欣向荣之景象。
中原最大的服装批发基地也在郑州，因此在郑州开店不仅可以掌握及时准确的市场信息，而且还可以批发到物美价廉的服装。
对有些中年女性来说，身体有些发福，而一般市场上的服装多以满足年青女性为主，所以有时候她们很难买到称心如意、时尚又有品味的服装。
因此我们预测，将创业资金投入于中年中高档服装领域具有十分广阔的市场前景。
创新创业比赛商业计划书（通用6篇）
创新创业比赛商业计划书创新创业比赛商业计划书（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的创新创业比赛商业计划书（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
创新创业比赛商业计划书1一、执行总结随着社会的发展进步，生活水平不断提高，对于生活的要求也成不断上升趋势。
在中国各大城市的西餐/烘焙行业，也随之发展并占有一席之地，有着空前的市场发展空间，这个几千年的西方饮食文化以迅雷不及掩耳的速度登陆了中国市场。
我们先要开一个可以用不同的方式做蛋糕的一个店，可以说成DIY蛋糕店，当然想法有许多不一样的，吸引人的是我们的蛋糕店是让顾客说出自己心中的蛋糕是怎样的，然后由我们的蛋糕师来完成。
这种做法我想目前蛋糕店很少有，这是我们的亮点。
当然我们还有一个目标，就是可以将蛋糕当成艺术品，收藏，材料我们会用翻糖。
这种蛋糕目前有，为了给人留下美好的回忆，秉着这种理念来做蛋糕，我想是很多蛋糕店都想完成的。
而我们就会为那些人尽力完成.当然我们拥有一个很努力，很有实力的团队。
从策划到宣传，再到卖出。
他们实打实的做着，从顾客那里做问卷调查，然后尽量根据他们的要求做。
所以我们人吁业内人士，放远眼光，从惨烈的价格战和同门残杀中跳出来;从产品、营销同质化中走出来放眼未来，着手现在，开始真正的规范发展行动――。
创造真正属于自己的，具有独特特色专业的强势品牌企业。
1、公司的使命是："美味、健康，每天为您提供新活力。
2、公司发展主题是质量、服务、健康、速度、全力推进现代化管理。
3、公司秉承"科学管理、品种创新、名牌质量、顾客满意"的宗旨。
基本营销目标第一年销售目标预计可达到200万元，基本的财务目标是，包括通过广告、公关等方面的投入，我们有信心能在第二年第二季度实现盈亏平衡。
三创赛商业计划书范文
三创赛商业计划书范文目录：一、项目介绍二、市场分析三、竞争分析四、商业模式五、营销策略六、团队介绍七、财务规划八、风险分析---一、项目介绍本商业计划书旨在介绍三创赛的商业计划，三创赛是一个新兴的创业大赛，旨在鼓励年轻人积极参与创业活动，为他们提供创业机会和资源支持。
三创赛旨在搭建一个创新、合作、共赢的平台，促进社会创业创新生态的发展。
二、市场分析通过市场调查发现，当前创业市场呈现快速增长的趋势，越来越多的年轻人愿意尝试从事创业活动。
三创赛的目标市场主要以大学生、初创企业和创业者为主，这些群体对创业有较高的兴趣和需求。
三、竞争分析在竞争激烈的创业市场中，三创赛需要认真分析竞争对手的优势和劣势，以制定有效的竞争策略。
除了其他创业大赛外，还需要考虑到市场中存在的创业服务机构和投资机构。
四、商业模式三创赛的商业模式主要包括赛事组织和运营、赛事赞助和合作、创业培训和孵化等方面。
通过多元化的商业模式，三创赛可以实现多方面的盈利和发展。
五、营销策略针对不同的目标市场，三创赛将制定针对性的营销策略，包括线上线下推广、社交媒体营销、合作推广等多种方式，以提升品牌知名度和吸引更多参与者。
六、团队介绍三创赛的团队由一群热爱创业的年轻人组成，具有丰富的创业经验和专业知识。
团队成员各自擅长不同领域，共同致力于推动三创赛的发展和壮大。
七、财务规划为了确保三创赛的可持续发展，需要进行详细的财务规划，包括预算安排、资金运作、收支平衡等方面。
通过合理的财务规划，确保三创赛在商业上的成功。
八、风险分析在创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，三创赛需要认真分析可能面临的风险，并制定相应的风险控制策略，保障项目的顺利进行和成功实施。
互联网大学生创新创业大赛商业计划书
互联网大学生创新创业大赛商业计划书一、项目背景互联网行业正在快速发展，吸引了越来越多的创业者投身其中。
为了激励大学生创新创业的热情，许多大学举办了各种创业大赛，其中商业计划书是参赛队伍展示创意和商业价值的重要环节。
本计划书旨在为互联网大学生创新创业大赛提供一个创意独特、商业价值高的商业计划。
二、项目简介本项目旨在开发一款面向大学生的线上学习平台，为大学生提供高质量的在线学习资源和交流平台。
通过整合各大高校的学习资源，以及与行业内专业人士合作，为学生提供精准的学习指导和职业规划，助力大学生提升学习效率和就业竞争力。
三、市场需求分析当前，随着互联网技术的不断发展，大学生对在线学习的需求日益增长。
然而，目前市面上的在线学习平台种类繁多，但大多缺乏针对大学生群体的专业化服务。
因此，针对大学生的在线学习平台有望成为市场的一个新增长点。
四、商业模式本项目的商业模式主要分为两部分：第一部分是收费会员制度，针对需要获取更多学习资源和个性化指导的用户收取费用；第二部分是广告收入，通过与学校和企业签订广告合作，获取广告收益。
五、市场推广方案为了吸引更多大学生用户，我们计划采取以下市场推广方案：利用学校资源开展校园宣传活动、在社交媒体平台发布推广内容、举办线上学习活动吸引用户参与等。
六、团队及运营计划我们团队由来自不同专业背景的人才组成，分工明确，致力于打造一款优质的在线学习平台。
在运营方面，我们将不断优化平台的内容和功能，提升用户体验，同时与业界专家保持合作，为用户提供更加全面的学习指导。
七、风险及挑战在项目运营过程中，可能会面临如用户认可度不高、竞争激烈等风险和挑战。
为了应对这些风险，我们将加强用户体验设计，不断创新服务模式，以及加大宣传力度，提高平台知名度。
八、结语通过本商业计划书的编制，我们希望能够获得更多人的认可和支持，共同努力打造一款优质的在线学习平台，为广大大学生提供更好的学习体验和职业指导，让更多的大学生受益其中。
创业大赛策划书15篇_1
创业大赛策划书15篇创业大赛策划书1一、比赛介绍创业计划又名"商业计划（business plan）"，是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或者服务，并围绕这一产品或服务完成一份包括执行总结、产业背景和公司情况、市场调查和分析、公司战略的总体进度安排、团队及企业经济状况、财务预测假定等几个方面的创业计划，以描述公司的创业机会，把握这一机会的过程，说明所需要的资源，提示风险和预期回归等。
创业计划大赛旨在培养参赛者创新精神的同时，更锻炼参赛者的实践能力与领导能力，提高参赛者及其团队的综合素质。
我们真诚希望身怀创业梦想的未来企业家们不仅能够本届大赛的演练培养创新精神和创业能力，还能够在众多专家的点拨下提炼出更具竞争力的创业计划。
二、学分认定为鼓励杉达学生踊跃参加本届比赛，特对满足以下条件的参赛学生，予以《创新创业理论与实践》课程（任意选修课2学分）的学分认定。
1、必须参加本届比赛的全部培训。
2、在规定时间完成比赛各环节（实力作证、初赛及复赛），各环节的评分均在70分以上。
三、"实力作证"环节介绍大赛特设"实力作证"环节，通过使用本届比赛赞助商芬兰cesim公司提供的on service模拟软件系统作为竞赛平台，每队学生代表一家公司，每家公司在规定的期限内完成决策。
学生的任务是经营一家在快速发展环境下的虚拟家庭式酒店，其中涉及的决策有：人力资源管理、预计需求管理、服务质量管理、定价以及市场营销等。
同时参与者也将面临战略决策的制定，如：投资海外市场计划。
本模拟将让参与者了解企业中各部门之间是如何相互作用和影响的，同时也让参与者领悟到运营决策和营销决策如何影响整个公司的财务状况。
创新创业大赛计划书(优秀5篇)
创新创业大赛计划书（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业计划大赛商业计划书指导、点评标准
我们需要了解什么是商业计划书以及商业计划书在创业计划大赛中的重要性。
商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴、债权人等展示自己商业想法的书面文件，主要内容包括市场分析、商业模式、运营计划、财务规划等，它是创业者对自己商业想法进行全面、系统性的思考和阐述的重要工具。
在创业计划大赛中，商业计划书是评委评判参赛项目的重要依据，因此编写一份高质量的商业计划书至关重要。
接下来，我们将从商业计划书指导和点评标准两个方面进行分析和解读。
一、商业计划书指导1.明确商业想法：在编写商业计划书之前，创业者首先要对自己的商业想法有清晰明确的理解和把握，明确自己的商业定位、市场空间、竞争对手等；同时要对市场需求和现状进行深入研究，掌握市场信息，为商业计划书的编写打下坚实的基础。
2.系统性思考：商业计划书需要系统性地对商业想法进行阐述，涉及多个方面，包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营策略、财务规划等。
创业者要全面深入地思考这些方面，结合实际情况编写商业计划书。
3.清晰表达：商业计划书的语言要简洁、清晰、准确，逻辑严谨。
创业者要避免使用行话、术语不清晰等问题，确保评委可以准确理解商业计划书的内容。
二、商业计划书点评标准1.创新性：商业计划书的创新性是评判重要指标之一。
创业计划大赛注重创新性，评委会关注商业计划书中的商业模式、产品或服务的创新点。
创业者需要在商业计划书中清晰地表达出自己的创新点，并提出创新点的可行性分析。
2.市场分析：商业计划书中的市场分析要全面深入。
创业者需要对所在行业的市场规模、增速、发展趋势等进行详细分析，并结合自身商业想法进行定位、分析。
评委会会对市场分析的深度和广度进行评判。
3.财务规划：商业计划书中的财务规划需要合理可行。
创业者需要对自己的商业想法进行财务预测和规划，包括项目投资、盈利模式、成本费用、盈利预期等方面。
评委会会对财务规划的合理性和可行性进行评判。
商业计划书在创业计划大赛中扮演着重要的角色，创业者要在编写商业计划书的过程中注重明确商业想法、系统性思考、清晰表达；而评委会在评判商业计划书时会着重考察创新性、市场分析和财务规划等方面。
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创业大赛商业计划书篇一：中国创新中国创新创业大赛商业计划书模板我公司由一支具有尖端IT、文学、应用科学方面等人才的精英队伍组成。
我公司面向文化公司、广告公司、个人、小微企业，主要提供具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务，可以根据客户需求H身定制或进行特殊变更，最大限度保证灵活性、适用性与多样性。
公司以往的研究成果包括大虽密室布置方案，大虽小型软件等（密室有广泛市主要技术、产品及服务场需求，成本低，且市场竞争不大，利润率高），且曾获文学院、推理社、索易俱乐部表彰，造成了一定社会影响，并将真人密室从小众推广成为了一种主流游戏形式。
公司的开发方向为具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务。
开发重点为宣传、软件开发、大众游戏方面的设计。
正在开发的技术和产品为真人密室设计。
1. 主要销售对象：个体，小型团体，有特殊爱好人群, 小型公司。
2. 产品人群特征：本产品适用于以下人群：A. 希望能享受一些个性化服务，但是自身条件不予允许的个人或小型团体。
本公司在解决问题的同时，也能是您享受到最佳的便利。
B. 对于有特殊爱好的人群，由于受众相对较小，市场上没有满足他们的特殊需要的商品，本公司可以为他们虽身制作一些物品，可以使您完成心愿。
C. 一些需求小型软件，或者特殊服务的公司，可能迫于自身人才劣势，无法产品市场分析独自完成，乂不想因此花费较高的费用聘请专业公司，本公司可以满足您的需要3. 市场因素分析：A. 价格优势：对于某些小型服务，如果聘请专业公司对其进行专门服务，其价格可能相对昂贵，而本公司由于制造规模小，灵活性高，专注于小规模生产，价格方面会相对较低。
B. 市场优势：本公司受众广，服务项目多，灵活性高,而其余公司专业性强。
服务项目少，灵活性低，消费群众的大部分同类问题都可在本公司得到解决，更加1方便。
C. 多样化设计服务进入市场较专业性设计服务晚，但是具有其独特优势，而且市场处于新开发阶段，成长性高，市场前景好，行业管制少，容易进入市场。
但是进入该市场需要多方面尖端人才，并且要求其人才素质较高，是进入该行业的壁垒。
1. 许多小型服务由于其受众小在部分地区都处于垄断位置，诸如真人密室设计服务，在南京地区尚处于垄断地位。
2. 竞争对于及其产品分析：专业软件设计，专业广告设计，等专业团队，由于其设计的专业性，专业人才及集中性，是处理大型设计的主力军, 但是其产品规模略大，成本较高，不具备多样性，使其无法成为小型文化公司，个人，小型团体，特殊爱好人群的服务对象。
3. 竞争环境分析：A. 经济环境分析：低廉的价格成为本公司超越专业团队的一大优势。
对于一些个人或者一些刚起步的小型企业，他们可能无法负担的起专业团队的费用，所以价格优势将会大大提高本公司提供的服务的竞争力B. 政治环境分析：市场竞争分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。
C. 社会人文环境分析：中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，乂并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。
但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些乂是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。
D. 行业环境分析：根据五力模型，要分析潜在进入者力虽、替代品力虽、购买者力虽、供应商力2顾客，我们可以乘机打出我们的品牌。
D. 我们预计能增加6客户虽，预计签单10万并且，随着我们公司的壮大发展，一些投放虽大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了。
2. 业务拓展方法：A. 公司要发展，业务是基础。
业务是一个公司生存和发展的根本，有无业务将影响公司的正常经营运作，业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。
多样化设计公司有其特殊性，客户开发有其特殊大的一面，有以下策略：(1) 了解各行各业的设计需求规律，按规律开发客户；(2) 在公司树立品牌代言人和业届权威，作为公司的代言人，因为这往往是吸引大虽客户的主要手段；(3) 利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞；(4) 与公司业务有关联的社会团体合作，各方关系朋友推荐，扩大知名度，参与行业大赛；(5) 与政府机构合作以及各传媒合作；(6) 业务部门人员素质的提升和激励，把每位业务员培养成为市场专家和沟通大师，善于在市场竞争中开发客户，让每个业务员知道谁是公司的客户，客户在哪里，如何找到他们，找到后如何说服他们；(7) 在对自身的对外宣传上，借四大媒体宣传，利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作;(8) 有了业务后，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作；3. 销售团队：团队名称：爱拼才会赢分工安排：项目总监财务经理开发经理销售经理。
1. 项目经理职责(1) 经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解服务的质H等情况。
(2) 协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
(3) 及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
(4) 定期走访、了解服务的质H情况，协调解决服务质H问题。
(5) 组织、协调宣传企业服务，提升企业形象。
2. 开发经理职责(1) 负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作(2) 负责收集与服务行业相关产业的各项资料(3) 负责收集业内企业动态，并作出市场分析(4) 协助各部门做好营销策划工作3. 销售经理职责制订销售计划。
确定销售政策。
设计销售模式决定新设客户的交易条件。
与客户人际关系的确立。
1. 市场风险：在这一行业虽然竞争稀少，但是由于这一行业广泛的市场，其他一些专业设计行业也在积极谋求发展，一些专业设计，专业广告行业可能会试图进入这一行业，如果我们不能在产品、技术、服务等方面持续改进，将会在竞争中失去已有优势，盈利能力也将受到影响。
对策：(1) 进一步优化产业结构，逐步搞清市场需求，淘汰需求低的部分服务系列，大力发展市场广泛，利润高的设计产业，通过扩大优势主导服务的规模、不断完善其功能与设计，进一步扩大市场占有率。
(2) 利用已有技术优势，采用自主开发与联合开发相结合的方式，进一步发展成套服务集成业务，进入新的高端细分市场。
(3) 加强营销创新，完善营销网络，实施品牌塑造工程，不断提高品牌的市场知名度与美誉度。
(4) 遵循优势互补、核心能力增强的原则，有选择地进行战略性购并或合资合作。
2. 技术风险:经营风险与对策本公司对于一些非最尖端技术，普及率高的技术已经掌握的非常成熟，但大多属于实用新型专利或专有技术，易于被仿制。
而拟开发的服务，，其技术的广泛应用仍需要一个随着实践不断成熟的过程。
因此，如果我们不能在技术上不断探索与进步，已有的技术优势也有可能丧失。
对策：(1) 完善以市场为导向的技术创新体系，加强技术中心与营销部门的互动，不断提高创新技术的商业化转化能，及时总结成套集力成技术应用的成功经验，充分发挥技术集成业务对系统服务的拉动作用，尽快形成“三位一体”的互动性领先商业模式。
(2) 坚持“以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”的用人文化，时努力创造留住和吸引优秀人才的良好环境，为年轻技术人才提供更宽广的事业舞台。
(3) 未来计划采用股票期权等长期激励形式，保持和培养一支国际一流的研发与技术人才队伍，并通过签署技术保密协议、建立知识管理系统等方式，持续提高技术创新能力的同时有效地减少人才流失所导致的技术风险。
5篇二：中国大学生“挑战杯”创业大赛计划书及获奖例篇三：中国创新中国创新创业大赛商业计划书2B. 政治环境分析：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。
C. 社会人文环境分析：中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，乂并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。
但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些乂是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。
D. 行业环境分析：根据五力模型，要分析潜在进入者力虽、替代品力虽、购买者力H、供应商力H和行业内现有企业之间的兑争。
从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松，潜在进入者很少，替代品力H:中只有部分服务可以被其他行业代替。
而在某些方面，譬如真人密室设计，在临近范围内我们还实现了垄断。
E. 技术环境分析：我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员，但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员，因为其受众小，可能专业设计人员并不会太过于在意，而我们因为经常接触，对于此类技术会更加娴熟。
同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比拟的，这样保证了我们可以解决大多数问题，在看似复杂的技术面前，本公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。
F. 竞争者分析：同类公司一般都处于起步阶段，并不出名，这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。
综上所述，我们在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，因此我们必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。
3采用一对一服务的模式与一对一的市场营销战略:1. 接触并识别客户2. 了解客户需求并对此进行评估商业模式3.双方谈定价格并与客户保持良性接触4. 完成客户需求并获取客户反馈1. 业务计划A. 在第一个月，以市场铺垫、推动市场为主，扩大本公司的知名度及推进速度告知.第二个月份处于一个广告低潮期，我们要充分利用这段时间补充广告市场相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
B. 在第二个月，因为有“三八妇女节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着妇联、社区等的广告会作为投放重点开发。
我们预计能增加客户虽，签单5万金额。
C. 第三个月，因为有“五一劳动节端午节”双节的关系，广告市场会迎来一个高峰期，并且随着天气的逐渐转热。
一些小公司也会希望在这一时刻能够吸引顾客，我们可以乘机打出我们的品牌。
D. 我们预计能增加6客户虽，预计签单10万并且，随着我们公司的壮大发展，一些投放虽大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了。