金地集团住宅项目初判模板(2014版)

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金地集团项目开发标准工期附件

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金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释:拿地节点:1、如果通过招拍挂获得土地,以拍卖当天为拿地时间。

如项目初判中明确可以启动前期设计工作,以OA签署完成之日起为拿地时间。

2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。

3、如果含有拆迁等不可控因素影响,需与集团投资与运营管理部沟通,由集团投资与运营管理部确定拿地时间。

产品与经营方案评审节点:召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间;工程策划及合约规划评审节点:通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审,并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案,以备案完成时间为完成节点;开工节点:按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间;具备开盘条件节点:取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求,并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放;竣工节点:本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间;入伙节点:本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。

二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值,各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求,但不可慢于标准工期要求。

竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。

2、项目开发需满足运营调度,如经营要求与标准工期存在差异,以集团投资与运营管理部调度为准。

3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。

4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间,如未达到4星标准均按本标准执行。

2。

金地集团项目全面评估操作手册2020修订版2-10

金地集团项目全面评估操作手册2020修订版2-10

金地集团项目评估操作指引集团工程管理部2020年1月1.目的坚守生命安全和质量底线,为动态识别和关闭项目施工过程中的安全及质量风险,降低交付风险系数,提升工程品质,提高客户满意度,特制定项目评估操作指引。

2.适用范围适用于金地集团工程操盘的住宅和公寓项目。

3.定义项目评估:由第三方公司对在建项目工程管理实施情况进行多维度评价的活动。

项目评估体系:金地项目评估体系目前包含地下工程评估、地上工程评估、材料评估、管理行为评估、进度评估、总包考察评估、园林景观工程专项评估、交付预评估、交付评估。

地上工程评估:地上评估为对处于地上工程施工阶段且未交付的项目进行实测实量、质量风险、安全文明及专项试验评估等的活动。

安全复工专项评估:安全复工专项评估为对处于土建阶段的地上工程项目在春节后项目复工安全管理情况的专项检查活动。

全过程评估:全过程评估为评价区域、城市的项目评估管理水平的综合性指标。

全过程评估=地下工程评估*15%+质量量化评估*25%+质量风险评估*25%+安全专项评估*15%+交付预评估*20%。

4.作业指导书4.1地下工程评估地下工程评估表格详见5.附件4.1.1信息采集(1)以基坑支护合同为评估单位(以下简称标段)。

(2)每季度首月10日前,各区域工程管理部完成《地下工程信息采集表》填报,将当季度内符合地下工程评估条件的标段清单发送至集团及评估公司,由评估公司对各标段进行地下工程随机飞检评估。

信息采集表详见5.附件。

4.1.2评估组要求评估组由3人组成,每标段评估时间不少于0.5天。

4.1.3评估频次按标段每45天评估一次,一年四季度不间断,一季度成绩计入二季度。

4.1.4评估成果提交(1)完成评估后,评估组当场向被评估方通报评估情况,包括但不地下工程评估桩基工程20%基坑安全30%地下室质量风险20%安全文明15%管理行为15%限于以下内容:实测数据结果、各分项评分结果、主要问题、改进建议、优秀做法推介等。

金地集团入伙流程作业指导书

金地集团入伙流程作业指导书

金地上海公司入伙流程目录一、目的1.规范和统一项目入伙的工作流程,确保项目的入伙工作顺利、高效完成。

明确各职能部门在项目入伙期间的工作。

2.通过规范统一的工作流程提升金地的品牌价值。

3.为业主更好的服务,提高客户满意度。

二、适用范围适用于金地集团上海公司各个项目及各城市公司。

三、入伙流程图四、流程框架及责任部门说明五、入伙当天流程5.1入伙当天对所有参加入伙人员的要求:5.1.1所有参加入伙人员须在入伙开始前半小时到达入伙现场并做好准备工作。

5.1.2所有工作人员对待业主要热情细心,对于业主提出的问题要予以耐心解答。

5.2入伙当天对现场布置的要求:5.2.1在入伙现场的入口处须要有明确的指示牌公示当天入伙流程并告知业主在收楼之后依然享有的权利。

5.2.2 在入伙现场的入口处须要有明确的指示牌明确业主的投诉渠道。

5.2.3 在入伙现场的入口处须公示《住宅交付使用许可证》和《面积实测报告》。

5.3入伙现场流程图6.1:标准表单6.2:物业接管验收作业指导书物业接管验收作业指导书1目的规范新建物业的交接验收工作,确保交接物业的工作顺利、高效完成。

2适用范围适用于地产公司新建并移交物业公司管理的项目。

3定义3.1接管验收:项目中心与物业公司之间按规范所进行的新建房屋、附属设备设施和产权资料转移的验收工作。

3.2物业接管小组:由物业公司针对小区(大厦)的物业接管工作临时成立的工作小组。

4职责4.1项目中心在入伙前6个月向物业公司发出前期工程介入通知。

4.2地产公司项目中心工程经理组织相关人员,整理楼盘的维保单位明细、资料明细以及实物(如房屋本体、设施设备、绿化等)清单。

4.3物业公司成立接管小组,负责接管楼盘的维保单位联系方式(人/座机号码)、相关资料及实物清单并清点。

5流程5.1接管验收的准备工作。

5.1.1项目中心在准备小区(大厦)竣工验收资料时,为物业公司的接管移交工作同时准备一套资料,并对准备移交的小区内所有设施设备列出明细清单。

住宅工程质量分户验收手册(西北区域公司)

住宅工程质量分户验收手册(西北区域公司)

金地集团西北区域地产公司住宅工程质量分户验收手册金地集团西北区域公司工程管理部二〇一一年六月前言本手册在编制过程中进行了大量的调查研究,在总结了住宅工程验收的经验,并参考了有关标准规范,广泛征求意见的基础上,编制本手册。

本手册的主要技术内容有:总则;基本规定;室内地面;室内墙面、顶棚工程;空间尺寸;门窗护栏和扶手玻璃安装、橱柜工程;防水工程;给排水工程;室内采暖系统;电气工程;智能建筑;通风与空调工程;公共部位在执行本手册的过程中,希望项目中心注意积累资料,总结经验,随时将建议和意见反馈工程管理部,以供再次修订时参考。

标准的编制:编制单位:金地集团西北区域公司工程管理部参与单位:金地集团西北区域公司设计管理部金地集团西北区域公司成本管理部金地集团西北区域公司项目中心标准编制与审批:编制人:孟凡来审核人:赵海鱼陈亮李晓光审批人:胡弘签发日期:2011年月日目录第一章总则 (1)第二章基本规定 (2)第三章室内地面 (3)第四章室内墙面、顶棚工程 (4)第五章空间尺寸 (7)第六章门窗、护栏和扶手、玻璃安装、橱柜工程 (8)第七章防水工程 (11)第八章给排水工程 (14)第九章室内采暖系统 (16)第十章电气工程 (16)第十一章智能建筑 (18)第十二章通风与空调工程 (19)第十三章公共部位 (20)第一章总则1)为加强金地集团西北区域地产公司住宅工程质量管理,保证住宅工程使用功能和观感质量,维护公司及业主的合法权益,制定本手册。

2)本手册适用于西北区域内新建商住楼工程中住宅工程部分的质量分户验收及其监督管理。

3)住宅工程质量分户验收及监督管理工作,除执行本手册的规定外,尚应符合国家、行业和陕西省现行标准规范的规定。

第二章基本规定一、分户验收应具备下列条件:1)工程已完成设计和合同约定的工作量。

2)所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。

3)工程质量控制资料完整。

4)主要功能项目的抽查结果均符合要求。

国际花园四期初判审批报告(沈阳金地)

国际花园四期初判审批报告(沈阳金地)

沈阳国际花园四期初判审批报告沈阳公司2008年6月目录第一章项目自身概况 (3)第二章项目SWOT分析 (5)第三章项目定位 (6)第四章项目地价构成 (8)第五章总体开发周期 (10)第六章项目经济技术指标 (11)第七章项目结论 (15)第一章项目自身概况1、项目来源金地集团沈阳公司于2006年10月31日在土地交易市场拍得宗地编号为HN0631号浑南新区E11号地块(现开发案名:金地国际花园)。

该地块出让规划用地面积110304.8平方米,容积率为2,土地使用性质规划为商住混合用地,净地成交单价为2301元/平方米。

宗地西侧被浑南高级中学和五三街道办事处占用5.4万平方米,其中五三街道办事处占地约24000平方米(建设用地面积22768.69㎡)。

本报告所述国际花园四期项目为五三街道办事处所占地块。

经过我司与政府协商,政府意向将本宗地出让给我司,由我司负责建造4500㎡乡政府办公楼、2000㎡派出所,我司将以上公建建设完毕后,以某种形式返还给政府,政府将在考虑我司建造相应公建的建造成本及相应的土地费用基础上降低项目整体土地出让价格。

具体的合作方式由我司提出,经双方对相关成本复核后确定。

2、项目四至3、项目特征国际花园四期如图所示国际花园四期位于E11宗地西南角,原为五三街道办事处用地。

宗地面积约为24000平方米(建设用地面积为22768.69㎡)。

规划容积率可以根据我司方案确定,土地现状为净地。

该项目周边生活配套、商业配套、市政配套逐步完善,毗邻奥体中心、会展中心、大学城等诸多概念,片区日渐成熟。

第二章项目SWOT分析1、项目优势●品牌优势:国际花园是金地地产在沈阳的开篇之作,以其良好的品质成为了浑南的标杆项目之一,在沈阳享有较高知名度和良好口碑。

四期作为国际花园收宫之作,可以延续国际花园项目的良好项目形象和金地地产在沈阳所积累的品牌效应,在项目营销推广等方面占据优势;●团队优势:国际花园项目经过前三期项目的实施,积累了宝贵的经验,在四期的开发过程中可以充分借鉴前三期的成功经验并规避不足,使四期的项目实施更上一个台阶;●成本优势:国际花园四期地块的实施可与前三期统筹考虑,在管网配套、公共设施等方面共用前三期设施,节约一定的成本。

金地集团住宅产品配置 量化设计及成本限额标准 版本

金地集团住宅产品配置 量化设计及成本限额标准 版本
文件编号 版本号
CBCG-001 Ⅱ
成本管理成果标准
生效日期 2014-05-04
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 2.0 版
(盖控制专用章处)
修改状态
修订情况
生效日期
CB‐212 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
I
2012-09-14
(版本 1.0)
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
二、综合指标 (一)设计量化指标
项目名称 可售比 赠送面积
档次/类型
返建/公租房 二档 三档 四档 五档
返建/公租房 二档 三档 四档
华南
华东
五档
实用率
多层 小高(〈11) 中高层(12-18) 高层(〉18)
车库区+塔楼区+设备区
第 7 页,共 33 页
第三章 关键成本分项控制建议
(一) 产品研发阶段成本控制规范 (二) 工程实施阶段成本控制规范
第四章 限额执行检查与反馈
(一) 限额指标核查表/超限审批表 (二) 限额指标执行检查/反馈记录表
第五章 支持性文件
《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》 《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》 《规划类、建筑类常用名词口径》 《规划设计成本导则》 《户型设计成本导则》 《结构设计成本导则》 《景观设计成本导则》
二、编制原则
1. 系统性原则:重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一,以全局眼光、系统控制的 手法,确保品质与成本双优,避免认识及执行偏颇带来的系统偏差,彻底扭转项目管理粗放, 投入产出比过低的不利局面;
2. 渐进性原则:《本标准》优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影 响的分项进行规范; 依照开发阶段顺序及各阶段成本重点核定原则编制 《本标准》,贯穿投 资决策阶段、产品策划及经营阶段、施工图设计阶段、施工阶段及结算阶段全过程。

金地集团项目评估6.1区域问题(0425)

金地集团项目评估6.1区域问题(0425)

金地集团项目评估6.1版答疑4、考虑厨卫间潮气较重,墙砖/石材仍未大面积采用集中加工、定尺加工的工艺,建议厨卫见门内侧线条保留打功能胶收口的选择,避免长期受潮涨鼓变形;5、对于过往特殊项目,如上海艺华年(毛坯竣备超过1年)、上海天境(毛坯竣备超过3年)等,目前批量精装修施工中。

交付评估中部品使用功能/位置不合理等内容早已成型,整改需花费大量人力物力,且改动后与营销样板房不符存在较大风险,建议交付评估不再进行相关扣分;6、关于主体结构打凿修补,支持集团鼓励一次性做对的导向,但也应给项目留有改正纠偏的机会,又可以提高下道工序的界面基层的质量,最终为交付质量的提升提供帮助。

如集团确要纳入扣分,建议取消质量风险的扣分,并在实测实量中增加结构观感指标,对于剃凿不规范、修补不合格、露筋、恶意规避测区等等情况进行相应扣点;1、2017年起,土建阶段的项目评估改由区域负责组织,需集团明确评估细则,是否邀请第三方进行评估,第三方单位的选择是否有要求;2、2016年土建阶段项目评估不再固定时间,城市公司项目的评估是否需要区域工程管理部进行全程陪同;3、新规则中毛坯和精装交付项目在交付评估前两天均应进行卫生间闭水试验,如果发现湿渍、渗漏,该涉及分项指标按零分计算,前期管理程序中的如果发现湿渍、渗漏,交付成绩最高不超过门槛值还是否适用;4、区域上报的评估计划中项目或重点工序遗漏或故意漏报,是按每个漏报项目扣1分还是共计扣1分。

1、外门窗安装端头固定片距框边未小于250mm或中间固定片间距未小于400mm,与之前版本的150-250mm/600mm有差异,请明确;2、质量风险检查中的“其它”一项如何定义,如何计算成绩,请明确;3、楼层内砼构件数的定义请明确;4、程序中要求项目过程评估需评至标段内最后一批竣工备案,但个别楼栋因全部工序施工完成至竣工备案的时间较长,是否在期间仍需参与评估;5、质量风险项中,抹灰“未使用机械切割直接剔凿修补或修补不不规整,二次产生空鼓/开裂”如何理解,请清晰描述;6、质量风险项中要求“排水管出屋面未设置钢套管或钢套管出结构面小于300mm”,但根据集团建筑防水体系3.0中要求,出屋面立管的套管需高于结构面500mm以上,需高于建筑成型面450mm,请明确。

金地集团合同

金地集团合同

金地·澜菲溪岸一期高层栋公共部位室内装修工程施工合同建设单位:武汉金地伟盛房地产开发有限公司施工单位:武汉众成装饰工程有限公司合同编号:签订日期:金地集团商业交易中的行为与操守声明公平、公正、符合职业操守及道德规范、遵守法律法规是本公司处理一切商业交易的基本原则。

以此原则为基础的廉洁合作是我们与所有供应商长期合作的保障。

因为本公司始终认为,坚持这一原则将使我们的员工在商业交易中保持良好的职业水准并使本公司持续赢得客户、合作方与社会的尊重,同时也有利于保证本公司与合作方的长期利益。

任何违反这一原则的行为,包括但不限于任何形式的贿赂、欺诈、操纵或内部人为控制,无论是合作方还是负责交易处理的本公司员工,都是不被接受的。

因此,任一与我司有合作意向或正在合作的供应商也应与我们一道共同遵守这一原则。

我司招标文件中附有《金地集团廉洁合作协议》,供应商应认真阅读并签署盖章,投标时需将其作为投标文件的一部分,并请遵照协议要求执行。

若您(无论您是否与本交易相关)认为本公司的任一(包括但不限于本次)商业交易存在、或可能存在上述问题,请向本公司审计法务部(王先生)举报。

若您对此难以判断或有任何疑问,请向审计法务部(王先生)洽询。

武汉金地伟盛房地产开发有限公司年月日--目录定义合同文件内容及解释次序工程概况和承包范围合同价款及支付双方的人员、设备甲方责任乙方责任工期管理质量与检验现场管理材料设备工程变更与签证工程竣工验收与移交竣工结算工程保修转让与分包销售配合专利技术及特殊工艺不可抗力保险及履约保证金文物和工程障碍违约及处罚、争议及解决合同解除合同生效与终止合同份数发包方(以下简称甲方):武汉金地伟盛房地产开发有限公司承包方(以下简称乙方):武汉众成装饰工程有限公司为进一步明确责任,保障甲乙双方的利益,保证工程顺利进行,经甲、乙双方友好协商,在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同的基础上,按照《中华人民共和国合同法》及武汉市有关规定,根据本工程的具体情况,签订本合同。

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1.4 交通条件(2/3):轨交
• 要点: ① 标注地块与轨交站点的物理距离,写明步行时间,或前往站点最便捷的交通方式及交 通时间; ② 描述轨交线路经过的城市主要商圈或标志地点,以及到达该站点的站数及交通时间; ③ 说明未开通轨交的计划通车时间。
配图:轨道交通示意图
在运营的地铁2号 线经天路站距本案仅 1公里; 乘坐2号线经过15 站约45分钟,可以到 达南京主要商圈新街 口;坐2号线经过4站 约13分钟达到仙林商 圈金鹰奥莱; 2015年开通的4号 线仙林东站距离本案 约1.1公里; 4号线:目前在建,预计2015年建成通车,区内设10个站点;本案临仙林东站; 8号线:2020年前开建,一期从江宁的麒麟到雨花区的西善桥; 15号线:2号线的东延线,2030远期规划。
商业
可售 商务公寓 部分 ㎡ 酒店 ㎡ ㎡ 其它 小计 A()B()C() 前置研发项目() 报名截止时间 万元 起始总价 办公楼

㎡ 其它 ㎡ 要求 ㎡ ㎡ ㎡ 项目参与策略 交易 时间 起始 万元 楼面价
限高
地块特殊性规划要求
不可售计容面积的产权归属
保障房\限价房配建要求 散售自持规定 普通参与 () 重点参与 () 公告 时间 起始 元/㎡ 每亩价 报价 备注:指招拍 方式 挂报价方式 万 /亩
预售前报建流程 及对经营的影响
例:立项→土地款付清→土地证→ 规证→施工证→预售证,前一项是 后一项的前置条件;
例:按照土地合同,土地款可以一年内分期付 清,为实现首开目标,第二笔总额50%的土 地款需要提前半年支付;
12
2.1 投资环境 (2/2)
• 要点:填写下表,详述当地政策对项目开发可能带来的影响以及拟采取的应对措施。
配图:周边配套示意图
医疗卫生配套便利: 仙林医院(三甲)、南大左涤江医院(一级)、鼓 楼医院仙林国际医院(注:已验收,正在设备安装,近期开业)。 景观配套:仙林湖公园占地680亩,目前正与海峡文化公司洽商,计划建 10 设主题公园,总投资 20亿,3年建成,年接待游客400万人次。
1.6 红线内外不利因素
• 要点: ① 项目地块内以及周边5公里范围内是否有下列各项因素,并客观反映对本项目潜在影响; ② 配位置示意图,标示出不利因素所处位置,以及不利因素的照片或图示。
不利因素 噪音、污染、恶臭(机场、铁路、公路、立 交桥、工厂、集市、学校、车站、货场、造 纸厂、化工厂、橡胶厂、废品站、产生烟雾 和扬尘的场所、垃圾场、污水河/塘/沟渠等) 宗教、禁忌(庙宇、教堂、清真寺、殡仪馆、 火葬场、公墓、监狱或看守所、刑场等) 危险物及辐射(高压电线路、变电站、雨污 水泵站、核电站、油气库站、弹药库、微波 通道、无线通讯基站、高铁、辐照中心等) 项目红线北侧比邻 规划变电站,距离 本项目红线200米 对客户心理 造成一定的 影响 有画勾 不利因素描述,及 到项目红线距离 对方案成本的影响 对客户的影 响
• 要点: ① “项目所在区域”通常情况下指项目所在的行政区,如果项目位于两行政区(多行政区 )交界,项目客户和成交特征与所在行政区不符时,可以自行划定“项目所在区域”的 范围,但是一定确保本报告中所提及的“项目所在区域”前后口径一致,数据统计范围 一致; ② 明确“项目所在区域”范围,并对项目所在区域进行版块划分,界定本项目所属版块; ③ 界定竞争版块的原则:地理位置相近、客户来源大致相同、产品总价一致。
说明资金监管基准、比率和退还条件等 说明相关政策限制、产生的税费及对应的基准与标准
政府对外资的政策及偏好
13
当地结转条件
说明当地对结转的要求,一张规划证做一次结转还是 可按楼栋结转
2.2 土地市场
• 要点: ① 项目所在版块、竞争版块及周边近3年成交地块,图示地块位置,并注明:计容建面、 容积率、获取楼面价格、商品住宅建面(或住宅占比)、地块竞得人、溢价率,图中 对城市内重要道路或者环线描深,也可以另外列表。
在 万科金 高层 售 色领域 待 保利罗 高层 售 兰春天
• 要点: ① 下表中的内容指政府公告的地块规划条件,非实际设计方案指标。
项目名称 占地面积 ㎡ 项目 位置 住宅 ㎡ 用地 性质 90/70政策 获取 方式
容积率
规 覆盖率 划 绿地率 条 件 总计容面积 可售面积 不可售面积 本项目归类 保证金缴纳截止时间 土 地 出 让 条 件 保证金 地价支付进度 交地时间及标准 招标地块的评标标准 开竣工时间规定 其它重要规定
环境变迁(规划中的公路、道路、高架桥、 铁路建设;绿地、水面、树林等改变现状)
地下状况(地下管线、电缆、暗渠、水渠、 沟壑、池塘、地下有原建筑物桩基或其他建 筑物构筑物) 地表状况(地表有堆土、坑池、地表现状建 筑物、保留或拆除物、林木、青苗、鱼塘等, 以及是否完成相应补偿) 属于填湖、填海地块、是否临湖/河/江/海
万科四季花城 观澜碧桂园
中信观澜凯旋城
珠江御景花园 15
2.4 竞品调研(1/2):竞品分布
• 要点: ① 在地图中标示出项目所在版块所有市场在售和将售项目的位置,及简要信息(名称、物 业类型及对应当前成交价); ② 对于在售项目和将售项目,用不同颜色标示。
保利罗兰香谷
在售项目 潜在供应
16
2.4 竞品调研(2/2):竞品概况
• 要点: ① 填写下表,介绍各项目简况,其中月销售速度应按实际推盘销售期计算;
版 状 块 态
项目
物业 类型
容积 总建面 率 (万方)
定位
主力户型
首开 时间
2012年(上年度) 销售情况 年销售 月均销 销售均 精装成 年销售 总套数 售套数 价 本/报价 总套数
2013年(本年度) 销售情况 月均销 售套数 销售均 上月签 精装成 价 约均价 本/报价
【项目用地四至情况示意图】
新立堡大桥
南堤路 南堤路
N2-2 N2-1
90949.87平
新立堡大街
匝 道
N1-2 N1-1
106132.17平 113203.87平
未征收刘付屯村集体用地
未征收集体地
配图:地块四至说明图,配实景照片作为参考
5
1.3 区位分析
• 要点: ① 概述项目所处的具体城市位置及特点; ② 项目与城市标志性地段的位置关系以及距离。
新行政中心版块 林村广场 老城区版块
7700-9500元/平
金地博登湖 怡景花园
德州丹缇轩
7200-7500元/平
金域半山
银湖山庄
御湖半山湖 碧桂园时代城
万科金色城市
隆福花园
万科棠樾
观塘版块
华庭明月居
塘厦东版块 万科朗润园
7000-7500元/平
碧桂园天麓山 在售 未售 售罄
9000-13000元/平
8
1.4 交通条件(3/3):公交
• 要点: ① 地块周边公交站点的位置和到地块的距离; ② 说明公交线路能通达的地方,以及到城市标志性地段所经过的站数及时间。
配图:公交线路示意图 车次:152路;165路 ;629路;652路;705 路;808路
9
1.5 周边配套
• ① ② ③ ④ ⑤ 要点: 项目3-5公里范围内的主要配套; 按教育、生活、医疗、文化娱乐等进行分类,并在图上以不同颜色示意; 说明配套的等级,如学校、医院的等级,商业的规模、档次等; 尚未运营的配套,落实具体实现时间。 分类说明配套,也可采取图标形式 说明本地块所属学区,说明学区的级别
2
2011-7-29,万达 , 27万/3.7,楼 面6950,0溢价, 住宅、餐饮、商服 用地,住40% 2013-1-12,新岸 创意,10.3万/2.6 ,楼面10000,0溢 价,住宅、商服用 地,住20%
6
14
18.18万/2.2,起 价8636,住宅、商 服用地,住90%
2.3 版块划分
例:沈阳,期与期之间按建面分摊地价 例:沈阳,产权车位如销售,面积计入总可售面积, 收入计入非普通住宅,成本费用按配比原则扣除;非 产权车位没有出租收入且经业委会同意,可作为公共 配套扣除成本费用 例:理论上可退还,实际操作中有较大难度 实际操作中 能退还□/不能退还☑
土增税地价分摊标准
土增税的其他成本认定 土地增值税多预缴部分清算 返还政策及执行情况 预售资金监管规定 拿地后股权转让是否有限制
2011-6-10,高盛 ,4.1万/9.8,楼面 天津站 4989,0溢价,商 服用地;
3
渤化海晶,10.5万 /2.2, 楼面11535 ,溢价33%,住宅、 商服、科教用地, 住64%
4
1
5
富都, 14.5万 /4.6,楼面6793, 溢价7%,住宅、商 服用地,住40%
2010-4-19,海丰 畅运,10.5万/2.8 ,楼面8632,溢价 33%,住宅、餐饮 、商服用地,住 56%,
说明取费基准、税费额度/税费比率 说明缴费标准及缴费人
政策规定
对本项目的影响/应对措施
例:XX市,以建面为基准,中心六 区公建320元/m2,住宅290元 /m2;其他区公建200元/m2,住 宅165元/m2,地下是地上的50%
填写说明:说明土地款、土地证、立项、 规证、施工证、预售证之间的关系
填写说明:说明取费基准及标准 (基准:以计容建面/建面/可售建面为依据;标准: 地上/地下的取费标准,商业/住宅/车位等不同物业类 型的取费标准) 填写说明:说明在左侧报建流程下,实现既定首开目 标需要特别说明或特殊处理的事项
4环 3环 中心城区 2环
配图:地块与城市标志性地段的位置关系以及交通距离
配图:地块在全市所处的位置
6
1.4 交通条件(1/3):道路
• 要点: ① 地块周边重要的现状和规划道路,说明规划道路通车的时间点,描述道路的便捷性; ② 建议在卫星图上标注,并勾出项目地块的四至。
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