“三峡杯”优质工程

大学城U8-10-1/02地块二期一标段11#楼申报“重庆市三峡杯优质结构工程”资料第一册申报单位：重庆建工第三建设有限责任公司2013年5月13日重庆市三峡杯优质结构工程申请表地区：重庆市沙坪坝区大学城编号：（接后页）（接前页）申报联系人：申报日期：联系电话:重庆市建设工程质量协会监制大学城U8-10-1/02地块二期一标段11#楼创“重庆市三峡杯优质结构工程”质量计划、目标和质量保证措施第一章、编制依据1、重庆康田置业有限公司所发出的“大学城U8-10-1/02地块二期工程（一标段）招标文件”2、大学城U8-10-1/02地块二期工程（一标段）《建设工程施工合同》3、重庆江南地质勘察院—大学城U8-10-1/02地块二期工程（一标段）施工图及场地岩土工程详细勘察报告4、建设工程招投标管理法规、条例及办法的有关规定5、华优建筑设计院设计的“康田-大学城U8-10-1地块项目”全套施工图说6、2010年12月27日各方参加的“施工图纸会审纪要”7、现行国家、省、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令8、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程9、工艺标准及操作规程10、TSO9002国际质量认证标准11、本公司质量保证手册、程序文件及规章制度第二章、工程概况项目名称：大学城U8-10-1/02地块二期工程（一标段）地理位置：重庆沙坪坝区大学城建设单位：重庆康田置业有限公司地勘单位：重庆江南地质工程勘察院设计单位：华优建筑设计院监理单位：重庆兴隆建设工程监理有限公司施工单位：重庆建工第四建设有限公司建筑规模：层高3m，层数35层，总建筑面积18932.49㎡第三章、工程质量标准1、质量标准1.1、按照约定，要求本工程获得“三峡杯”优质结构奖，力争获得“巴渝杯”优质结构奖。

1.2、分部分项工程一次验收合格≥98%，各阶段分户验收一次合格率≥95%，整改后一次验收合格率达到100%。

1.3、确保业主向分户业主交付一次性验收合格率≥98%，整改后一次验收合格率达到100%。

2、应对措施为确保约定质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

详见“分部工程质量目标计划表”。

第四章、结构工程创优计划由于本工程必须达到的质量目标为“重庆三峡杯优质结构工程奖”，所以在施工过程中必须制定及要求其结构工程的创优计划，以便于现场在施工过程为施工管理明确检查目标。

1、确保各分部工程质量评定为合格等级。

1.1、地基与基础工程1.2、主体工程2、观感质量的评定得分率在85%以上。

3、质量保证资料齐全。

4、地基及基础部分工程创优计划4.1、各分项工程全部合格4.2、确保达标的分项工程：人工土石方开挖分项工程、模版工程、钢筋工程、混凝土工程5、主体部分工程创优计划5.1、各分项工程全部合格5.2、确保达标的分项工程：模版工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体填充墙工程第五章、质量策划1、确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格和优质结构从工程的评定标准。

对质量目标进行层层分解，并落实到具体责任人。

施工质量管理组织机构图2、建立健全的质量保证体系2.1、在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制：层层签订质量目标责任书，重奖、重罚。

2.2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。

完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。

2.3、进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。

2.4、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。

2.5、本工程质量目标为：获得“三峡杯”优质结构奖，为了达到这一目标，其工程质量保证体系图为：工程质量保证体系3、质量责任制3.1、项目经理质量责任制，对本工程质量负全面责任，应认真贯彻执行国家及地方质量标准、施工规范和公司质量管理制度，保证质量的各项制度、措施、标准得到落实并付诸实施。

，严格施工质量过程控制，以质量管理制度，实现项目质量目标计划。

，正确处理进度、质量和生产安全的关系。

，执行质量否决权和质量惩罚制度。

，组织好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

，严格按“三检制”进行分项、分部工程的检查验收和隐藏工程验收，组织单位工程质量评定工作。

，及时报告重大质量事故。

3.2、项目技术负责人质量责任制，建设单位、临理单位的相关标准要求和公司技术管理制度。

对项目技术管理全面负责。

，负责编制特殊，关键工序的作业指导书及项目的质量计划书。

认真按照公司要求组织施工管理。

，合理提出设计变更。

负责向项目工程技术人员和施工人员进行技术交底。

指导、帮助所有持图者按规定做好图纸变更标识。

，发现问题及时处理解决，并提出纠正、预防措施。

，听取质量检查员及施工人员的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的实施，有权制止严重违章施工。

协助项目经理对全项目的质量工作实行全面管理。

，组织原材料、半成品的检验、试验和技术鉴定工作。

积极主动淘汰落后施工工艺技术，推动“四新技术”的广泛应用。

3.3、项目施工员质量责任制，施工过程中认真监督，保证工程质量合格。

，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料人员联系进行复查。

，发现问题及时整改。

参与上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。

，协助安全员搞好安全生产、文明施工和环境保护的管理。

，做好施工现场的成品保护工作。

，应立即启动安全紧急救援预案，按照规定及时上报各级相关部门，并保护好现场，做好详细记录，参与安全事故的调查、分析和处理。

3．4、项目质检员质量责任制，贯彻执行国家、地方和业主、监理发布的各项技术规程、施工规范，公司的体系文件、质量管理制度。

负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

，纠正违章施工，必须时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

，并核定其质量等级。

做好被检品和被检部位检验的标识，对失查、漏查造成的质量问题负责。

，按规定填发整改通知，督促施工员落实纠正和预防措施，并重新进行追溯受检查和记录。

，制止使用不合格材料。

监督工程施工中所有使用的符合规定的验证程序。

，组织开展QC小组活动。

，建立分项、分部、单位工程质量台账。

安工程质量检验抽样结果，对技术的应用，实施工程质量改进，提供科学的分析依据。

负责提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施。

，负责检验工程质量的器具的使用和管理，每天做好质检记录。

3.5、项目实验员质量责任制，负责现场所有材料抽、取样送检、实验、工程尸体的实测，并保存取样记录几十索取实验报告。

建立与上级实验机构或外部权威实验机构的联系，对项目试验工作全面负责。

，根据施工进度计划及材料进场安排，编制材料检验试验计划。

，并建立相应的质保档案记录。

3.6、项目材料员质量责任书，必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料，材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应优质价廉，符合环保和安全要求，所购材料应有税务发票和索要材料合格证、检验试验报告。

，核算预算量与实际用量差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

做好领材料单的审核、发料和结算工作，建立耗料台帐及清单，严格掌握控制工程材料。

，负责责任范围内的质量记录。

做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。

，按时、全面、准确上报各项资料。

3.7、项目档案员质量责任制，认真做好基建档案日常管理工作。

，全面负责对项目形成的各类不同资料进行收集、整理、鉴定、保管、发放、利用等工作。

，进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅、保管及移交等工作。

做好保管期满后的档案销毁工作。

，严格执行档案的借阅手续，确保档案的安全，同时做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破坏或变质的档案及时修补，并做好相关的记录。

，做好档案的归档工作，并及时移交地方档案馆、建设、监理及公司档案室保存。

4、建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作为信息中心、负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构。

决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、流畅无阻的封闭式信息网。

5、施工过程策划5.1、配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

5.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使本工程成为我公司具有代表性的高层住宅。

5.3、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位、贯彻刀人，严格奖罚制度。

5.4、建立严格而实用，并且有对本工程极具针对性的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

5.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；通过科技示范工程申报、评选工作的展开，促进整体质量水平的提升。

5.7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

5.8、大力加强图纸会审，图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工自量。

5.9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

5.10、确保检验、实验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

第六章、质量管理体系按照集团四公司的项目管理模式，建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。

项目经理部推行专业责任工程师负责，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；是质量保证体系延伸到各专业承包商，企业各专业，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业严谨的管理予以实现。

通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

施工质量目标网络图1、质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣势对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

2、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。