假如我是总经理
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假如我是总经理篇一：假如我是总经理演讲稿假如我是总经理各位同事大家好，我是****部的***，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。
因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个****公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。
好的信仰有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。
永远不会开放的那盆花一定是假的。
”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。
假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的****，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。
“一分钟赞扬”假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。
好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。
好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。
这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。
不断地学习假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。
假如我是总经理演讲稿（精选15篇）
假如我是总经理演讲稿（精选15篇）假如我是总经理篇1假如我是总经理，必将立足于诚信为本，质量为先，科技为第一生产力。
当大家听到后或许觉得“诚信”?“质量”?“科技”?本来就是我们追求的，此刻再提出来其不是人云亦云，拾人牙慧?但我认为此刻提出来讲很必要。
古人曾说过“人必信，行必果”。
如果我是总经理我坚信“诚信为本”。
诚信能够理解为诚实，信任。
诚实是对客户的诚实，信任是别人，如员工对您的信任，应对诚信我们不能对此无动于衷，也不能空待诚信体系的趋于完善，才释放自我心底那微弱的诚信。
心地坦荡天地宽，诚信于人，必能取信于人，立信于人，收获的必须是朋友，诚信做事，必能韧如江流，动如海啸，赢得的必须信赖和尊重。
诚信是驿站，给劳顿的步履以歇息，诚信是力量，给疲惫的身心以补给，诚信更是我们为人处事之根，安身立命之本，为我们生命以支撑，给我们一路跋涉以意义。
[由整理]在一个企业里诚信显然不止这些，一个企业从总经理到员工，从门卫到清洁工，如果每个人都能做到“在其位，谋其事，正其身”，以诚信约束自我，以诚信要求自我，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这只团队，将在市场经济条件和进取参加国际竞争的背景下，坚持强大的生命力和竞争力，其根源就是以诚信为主的团队精神，“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的有力保障。
当我进入中益的第一天，看到“质量是致胜之道”也就是从那天起，我更加感到做为一个企业产品品质，他是如此的重要，如同一个国家的海关。
假如我是总经理，我将提高质管人员待遇，并认真考核质管人员，不单是学历，工作经验，更重要的注重他们的人品和工作态度，一个没有良好人品的人，不会为公司把好如同瓶颈的这道关，没有认真，虔诚，踏实，严谨的工作态度，也必将是害群之马，我如果是总经理，必诛之!有这样一句话使我记忆很深刻“产品不是检验出来的，而是生产出来的”，也就是说只要我们做好产品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格，所以，对一个企业而言，实现全面的品质管理是十分必要的。
假如我是总经理作文3篇
假如我是总经理作文3篇假如我是总经理作文3篇在日常学习、工作或生活中，大家都接触过作文吧，借助作文可以提高我们的语言组织能力。
那要怎么写好作文呢？以下是小编精心整理的假如我是总经理作文，希望能够帮助到大家。
假如我是总经理作文1伙伴们，当你们听到商厦总经理这个名称时，一定都会羡慕不已吧！告诉你们吧，不久的将来，我就会胜任这个位置。
作为一名商厦的总经理，首先，我要求每一名与员工都要具有一定的文化水平，要以顾客就是上帝为目标，竭尽全力位客人服务，为每一位顾客创造良好的购物环境。
作为一名商厦的总经理，我还要严格按照社会制度，合理安排资金，绝对不偷税漏税。
另外，对那些认真工作，对商厦做出贡献的员工，我还要加以奖励，这样，员工就有了前进的动力。
相反，对那些偷懒，不认真工作的员工，我还要加以处罚。
作为一名商厦的总经理，我还要对商厦的名誉负责，所有的商品都要经过我的亲手检查，把劣质的产品淘汰，把优质的献给顾客。
让顾客高兴而来，满意而去。
作为一名商厦的总经理，我还要经常带着员工做一些献爱心的活动，把富裕出来的资金用来帮助贫困的人。
我还要建一座具有现代设施的学校，让上不起学的人都能做在教室里上课。
我相信，在我的带领下，我们商厦一定会成为购物者的天堂，一定……假如我是总经理作文2伙伴们，当你听到商厦总经理这个名称时，一定会很羡慕吧﹗那我告诉你，20年后的我将是一名大型商厦的总经理。
首先，我要求商厦的每一个员工不仅有高的文化修养，而且具备良好的职业道德。
在我管理下，每一个员工都要为营造一个良好的购物环境而努力。
作为商厦的总经理，我要合理使用资金，严格按照财务制度办事，不偷税。
对那些脚踏实地，专心专意地在工作岗位上做出有成绩的员工实行大奖。
作为商厦的总经理，我要用所有学的知识和聪明的头脑去提高商厦的经济效益，为了保护消费者的合法权益，绝不会出售假冒伪劣商品，坚持信誉第一的服务宗旨。
让顾客高兴而来，满意而去。
为扩大经营范围，采取走出去，请进来方式，虚心听取顾客的意见，提高我们商厦的知自度，占领更多的销售市场。
假如我是总经理(演讲稿)
假如我是总经理尊敬的各位领导，同事们：大家下午好！假如我是总经理，这个事情既让我感到意外，也让我感到惊喜。
所以，首先我要感谢公司领导，给予我们这样难得的机会，让我们都能感受一次做总经理的感觉。
那么借此机会，说说我的想法。
假如我是总经理，首先我要明确总经理的职责和职权范围，恪尽职守，做好自己的本职工作；其次是明确公司的战略发展方向和年度经营目标，将公司和各部门的年度工作计划、月度工作计划，以及可量化的工作指标，制成工作计划进度表上墙，随时查看重点工作进度和计划执行进度，做到心中有数。
假如我是总经理，在公司的经营管理上，除不断加强党建工作外，其余工作可划分为四大板块：一是新业务拓展，二是已投企业管理，三是团队建设，四是综合管理。
具体来讲：第一，在新业务拓展方面，主动对接新三板、科创板企业，获取更多的优质项目资源，为集团和综改区产业集聚提供助力；大胆创新合作模式，加强与银行的联动合作，充分发挥国有资本的扶持作用和杠杆作用。
另外，适当增加短期、中期债权项目的投资比例、减少股权投资项目比例，由此一方面可降低投资风险，另一方面可缓解大量股权投资项目造成的资金周转压力。
第二，已投企业管理，约占全部工作量的60%以上。
做好已投企业管理，是公司创造社会效益、经济效益以及实现稳步发展、达成战略目标的关键。
因此在投后管理方面，要引起足够的重视，采取更加有效的风控措施，降低风险；竭尽所能，为被投企业提供更有效的增值服务，提升企业效益，实现共赢。
第三，团队建设，这是个老生常谈的话题，但要真正打造一支专业水平过硬，业务能力出众，富有凝聚力、战斗力的团队，需要长期的建设过程。
要针对公司整体以及各部门的短板，组织针对性的培训活动，同时将培训与考核相结合，确保培训效果；此外，加强团建活动，提升各部门的协作能力和凝聚力。
第四，综合管理，这一板块涉及各项制度和流程的执行、人事管理、劳动纪律、环境卫生等等。
与前面几个板块相比，综合管理中的一些细节容易被忽略。
假如我是总经理
假如我是总经理假如我是总经理作为一位总经理，我要负责管理公司的运营和发展，权衡各种利益和利益冲突，制定和执行决策，并对公司的业绩负责。
我需要具备战略眼光、领导能力和良好的沟通技巧来指导和激励团队实现共同的目标。
首先，作为一名总经理，我重视公司的长期发展战略。
我相信成功的核心是一个明确的愿景和战略计划。
我会与高层管理团队合作，确保我们的目标和策略与公司的愿景相一致。
我会与团队一起制定并实施可行的目标和计划，并定期评估我们的进展。
同时，我会密切关注市场变化和竞争环境，及时做出调整和优化，以保持公司的竞争力。
其次，作为一名总经理，我注重团队的发展和激励。
我了解到，一个良好的团队是成功的基石。
因此，我会创建一个积极、有创造力和高效的工作环境。
我鼓励员工提出建设性意见，并倾听他们的声音。
我会提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，并激励他们为公司的成功做出贡献。
另外，我会重视员工的工作生活平衡，并提供适当的福利和奖励，以增强员工的归属感和忠诚度。
第三，作为一位总经理，我注重客户关系和业务发展。
客户是公司的重要资产，为了满足客户的需求，我会确保公司不断提供高质量的产品和服务。
我会与客户建立长期的合作关系，并根据市场需求不断调整和改进我们的产品和服务。
我还会积极寻找新的业务机会，拓展市场份额，提高公司的收入和盈利水平。
最后，作为一名总经理，我注重企业社会责任。
我相信公司应积极履行社会责任，推动可持续发展。
我会鼓励员工参与公益活动，并支持环保项目。
我也会确保公司的经营活动符合相关法律法规，并采取措施减少环境影响。
总之，作为一名总经理，我将努力实现公司的使命和愿景。
我将以责任感和领导力来引领团队，推动公司的发展和成功。
我相信通过团队的合作和努力，我们将取得更大的成就。
假如我是总经理演讲稿范文
假如我是总经理演讲稿范文
尊敬的各位领导、员工和各位来宾大家好！
我非常感谢各位今天能够参加我们公司的年度大会。
在这样一个特殊的时刻，作为公司总经理，我感到非常荣幸和满足。
过去一年的工作，我们经历了很多，但是我们也取得了很多的成绩。
我们一起走过的每一天，都是我们公司发展的重要历程。
我相信，是我们在共同努力下，才使得我们公司在市场上获得了更多的认可。
在此，我想向所有员工致以最真诚的谢意。
正是因为你们无私的奉献和努力，我们公司才能在市场上居于不败之地。
你们为公司的成功作出了巨大的贡献，我作为公司总经理，感到十分自豪。
今年，我们的发展目标是什么呢？我想说，我们的目标非常明确，那就是推动公司的进一步发展，以实现更高的盈利和更好的市场表现。
我们将致力于提高我们的竞争力，拓宽我们的业务领域，扩大我们的市场份额。
我相信，在未来的日子里，我们会走得更快、更远、更准。
如果我们能够始终保持在一起、团结一致，那么我们就能在市场上取得更好的成绩。
为了这个目标，我们必须要披荆斩棘、打破困局，持续不断地进步和发展。
此外，我也想提醒大家，要时刻保持谦虚的态度，发掘自身潜
力，不断创新，让公司在不断变化的市场中获得重大突破。
通过不断的努力，公司的品牌价值将会不断上升，让我们的公司成为业内领先者。
最后，我想在这里再一次感谢大家对公司的支持，也希望大家能够一起为公司的发展而努力。
同时也希望我们的员工，在今后的工作中能够积极进取、脚踏实地，不忘初心，勇于探索。
理解和团结，信任和支持，是我们在前行的路上前进最大的动力。
谢谢各位的支持和合作！。
如果我是总经理
如果我是总经理
“不想当将军的士兵不是好士兵”，如果我是总经理，虽然，只有那么短短的几分钟，但是我很认真的换位思索。
总经理是一个企业的领军人物、精神支柱，总经理的素质影响着整个企业的素质，总经理的思维方式和工作方法影响着整个企业的兴衰成败。
假如我是总经理，我会：
一、行动
事业的发展，少不了员工的辛勤努力！处处体恤员工，会收到意想不到的效果！商场如战场，在工作中对自己的员工“严而不失亲和”，要“仁”与“严”并列，因势利导，相辅相成，体恤自己的员工，设身处地为他们着想，公司上下拧成一股绳，使自己永远受到员工的爱戴与尊重，使自己众望所归、众心所向。
在工作中，一定要坚持原则，员工违反或触犯了制度，就要追究，绝不懈怠，制度是自己定的，该倾听的地方还是要倾听。
是人就难免犯错，重要的是不犯同样的错。
“言必行，行必果”，“说到做到”是为人的基本原则，给员工的承诺，一定要做到。
假如我是总经理，我会信守诺言，且对员工加以关怀和信赖，这样做方能体现一个领导者的“人格魅力”。
二、组织力
在用人方面做到“人尽其才”，不是严厉地使唤员工，而是知人善用，提升他们的士气。
赤手空拳打天下，那是痴人说梦，公司必须要有一支优秀高效的团队，充分发挥个人的才智，共同描绘公司的蓝图，而且对他们赏罚分明，使员工心服口服。
三、人际关系
为了能更好地维持、改善良好的人际关系，第一、避免轻诺寡信。
第二、适时地保持沉默。
第三、以宽容为原则，“对自己严格，对他人宽容”。
假如我是总经理演讲稿
假如我就是总经理演讲稿演讲稿一:假如我就是总经理演讲稿尊敬得各位领导、同事:下午好。
今天,我演讲得题目就是《假如我就是总经理,我会这样开展工作》假如我就是总经理,那么威信就是我得招牌,魅力就是我手中得魔杖,常言道:“无威而令不行。
”因此,树立威信,发挥领导魅力就是我作为总经理得首要目标。
如果说xx电信就是一艘航行在大海中得航空母舰得话,那总经理无疑就是这艘航母得舰长,她就是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划得关键人物。
假如我就是总经理,我将主要从以下三个主要方面着手开展工作: 在这个机遇与挑战并存得时代,“优胜劣汰,适者生存”得竞争必将成为新世纪得主旋律,而竞争得焦点就是人才。
一位成功得总经理,不单单就是使企业得效益得以提高,更重要得就是使全体员工得心紧紧凝聚,拧成一根绳。
用人就是企业工作得核心,假如我就是总经理,我要逐步把人力资源部从日常得事物管理中解放出来。
充分发挥人力资源部得战略作用,人力资源管理不就是“管人”,而就是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人,充分调动人得劳动积极性。
公司用人先要了解她得优势与长处,然后再安排她到适当得岗位上去,这样才能实现人与事得最佳结合,达到知人而善任。
公司需要全方面实行转岗轮岗制度,不但就是各专业之间相互轮岗,前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗,实现专业技术人员一专多能,前后端人员彼此密切配合。
同时进一步加强员工得培训力度,提高员工整体素质,开展各种野外拓展训练,加强部门之间得联系与沟通,解决部门之间沟通困难,部门本位主义思想严重得现象,提高工作效率。
只有满意得员工才能提供满意得服务,公司在关注客户满意度得同时,必须进一步关注员工得满意度状况。
假如我就是总经理,我将在以下几个小得方面进一步加强与改进。
1、市场人员必须深入到市场中去,广泛收集市场与客户信息,研究与分析客户需求得变化,认真研究竞争对手,并在细分客户与需求特点得基础上,满足客户需求得变化,制定富有竞争力与满足客户利益得市场政策与计划。
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假如我是总经理假如我是总经理各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。
因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。
好的信仰有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：你们如何能知道哪一盆花是真的呢?花店的工人微笑着回答：很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。
永远不会开放的那盆花一定是假的。
这个充满xx色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。
假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的xxxx，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。
一分钟赞扬假如我是总经理，我会提倡一分钟赞扬，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。
好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。
好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。
这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。
不断地学习假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。
在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每天给自己提三个问题：昨天我有什么没弄明白，今天我要学会什么以及今天我学到了什么，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所进步，让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。
共同的目标不知道大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的回答是如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了。
如果我们不知道要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，如果我们没有共同的目标，那么我们每天的工作也就失去了意义。
假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标认识清楚，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划，总经理也要使用不同的技巧，使整个公司员工将所有力量作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。
同时要进行监督并根据实际情况适时地调整，保证目标能够顺利完成。
执行的力量假如我是总经理，关键要在工作的执行与实践中坚持严、实、快、新四个字。
一要严，增强员工责任心，提高工作标准，认真完成每项工作，杜绝敷衍了事、得过且过;二要实，就是提倡脚踏实地的工作，一件件抓落实，积小胜为大赢;三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行动，不能拖沓堆积;四是要新，开拓创新，改进工作方法，提高应变能力。
要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。
假如我是总经理，我会这样，我会那样，梦的编织就该有一个醒的时候。
临渊羡鱼，不如归而结网，看着湖里蹦跳的鱼儿，光想着鱼有多好吃是没用的，不如老老实实把网织好，再去打上大鱼饱食一餐。
我愿做这一名结网者，把实际的行动投入到工作中去，不断完善自己。
我相信，如果可以，每一个人都能成为一名合格的总经理。
【相关文章】假如我是总经理在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。
从某种意义来说，总经理就是创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到所追求的前景和目标的人。
假如我是总经理，我会做一只头狼带领团队投入工作。
狼具有天生嗜血的本性，头狼就更是如此，它以敏锐的嗅觉和对猎物的直觉，把握整个狼群前进的方向，把狼群引到有丰富食物的地方。
一旦发现有危险，立即带领狼群撤退。
同样，酒店的总经理也要对企业的战略方向有着清醒的认识，并且要把这些战略目标分解为了可实现的战术方案，引导企业和员工按着这个方向发展。
作为总经理，可能每天要处理无数的日常事务，并经常疲于应付各类工作，但是一定要抽出一定的时间来进行充电，学习和研究公司的发展趋势，对企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，消除隐患，避免企业出现可能的危机。
头狼一定是狼群中最强壮的一只狼，但它同样时刻面临其它同类和生存的挑战，它仍然要保持高度的警惕。
作为总经理，首先要身体力行，严格要求自己，起到示范榜样的作用。
实际行动做好了，胜过口头上空洞的劝导。
作为总经理，要不断接受新的思想，更新观念，才会跟上竞争形势，提出新的策略，做出正确的决策。
作为总经理，要持续不断地学习，把学习作为终身的习惯，努力掌握酒店的各项管理知识，使自身始终处于一个不满足的状态，保持危机意识，这样才能立于不败之地。
狼群在攻击猎物时，头狼一般是站在高处，盯住一只最弱小、最有可能被捕获的猎物后，用或低沉或尖锐的声音指挥群狼作战，先群起攻之，后故意放开一个口子，引猎物进入它布下的伏击圈，最后将猎物一举扑倒。
总经理在经营中也如同狼群狩猎般，先决定工作的目标，制订计划让下属实施，同时在实施的过程中进行监督，并且根据工作的变化适时调整计划，以保证工作目标的完成。
狼群在猎获食物后，由头狼决定食物如何分配，头狼对食物分配也决定了这个狼群今后如何生存和发展。
作为总经理，一个重要的工作就是对公司的薪酬制度的制订和调整，保证在发展的每个的阶段薪酬制度都最能起到激励作用。
根据不同时期、不同岗位、不同重要程度等综合运用工资、奖金、股权、津贴调节薪酬水平，保证用优化的不同组合使公司的运营效率最大化。
在狼群中，遵守着一个规则，它们虽然有时相互撕咬，但决不无故相互残杀，狼是懂得自重和分享的动物，狼群总是在头狼的带领下，共同狩猎，和谐地团结在一起。
在企业中，总经理也需要用不同的技巧，使整个团队消除内耗，将所有的力量作用于拟定的目标上，带领大家去完成它。
假如我是总经理，我要像空气一般营造一个既紧张又宽松的工作环境。
空气虽然无处不在，但人们却没有因为它的存在而感觉到压力，然而一旦离开了空气，人就无法生存。
总经理就要像空气一样，既无处不在，但又不要让员工感到你的压力。
创造一个宽松和谐的工作环境，制订好游戏规则，也就是我们的工作制度和工作程序，让员工在无形中自觉按照我们的管理意图自发地开展工作，就是总经理所要制造的空气。
就像空气会有时沉重浑浊，有时纯净清新，在酒店的运行管理过程中，既定的制度和程序也可能出现偏差和执行问题，这时我们需要及时的纠正或调整，保证工作的可控性。
一个总经理，一定是一个最能激发员工动力的人。
在工作中，不悭惜自己的表扬，适时激发员工的工作热情，挖掘每个员工的聪明与潜力，调动每个员工的积极性。
就算是在困境中，也要用微笑给员工信心和斗志，不正像大雨过后空气中折射出的美丽彩虹吗?好天气要打开窗户，保持室内空气流通，这样才能远离疾病，享有健康生活。
在日常的管理中，保持上下级间的有效沟通，同时保证各个部门间的平行沟通顺畅，是保证执行的前提。
沟通很常见，但要做好沟通也不是易事。
有人说：企业的领导需要用70%的时间与他人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。
这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。
假如我是总经理，我会像工程师一样将计划稳步付诸实施。
工程师身上所具有的优秀品质值得管理者好好学习和借鉴。
一个工程师看见一块多么大小的木材都会觉得有用，而且会想设法让它发挥应有的作用。
作为总经理，也需要有这种能力，善于发现下级的优点，同时也能清醒地认识他的不足，量才用人，根据各岗位、各人的特点安排岗位，做到人尽其才。
面对需求多样化的市场，工程师可以采用的设计理念不止一个，在做设计时工程师一定有自己清晰的整体构想，把握好设计总方向。
总经理同样要有清晰的头脑，果断决策经营策略，做正确的事情，明确地告诉下属现实的目标，同时规划进程表，要求多长时间完成，排好工作顺序后不断紧盯实施过程，并帮助下级把事情做正确。
建构工程需要工程师巨细靡遗、综理密微，大到工事如何构造，小到原材料质量把关，全盘监督考虑周详。
总经理同样不仅要处理酒店一切大事，也必须关注那些不起眼的小事，看别人看不见的地方，算别人算不到的小帐。
在一个稳定的管理机制正常运作下，酒店的工作可处于自动运转常态，但是在上班之前和下班之后再去看工作现场，就容易发现一些被忽视的管理漏洞，往往就是从一些不注意的小事才能看到我们的管理是否真正到位。
工程师总是用自己的实际行动，来实现自己创造性的构想，将美好的蓝图变成一幢幢大厦、一座座桥梁，而不是光说不做。
作为一个总经理，也一定要将工作的思路迅速付诸行动，同时用自己的实际行动来感染和带动每一位员工，将酒店的战略目标变成一个个摆在眼前的现实。
现在酒店业发展迅速，竞争更加激烈，我们的企业在目前的情况下要快速的发展起来，就要建立自己的后援支持体系，并且要逐步走上集约化经营的道路上来。
通过连锁化经营来获得成本采购、服务规范、技术标准、人力资源共享、广告资源共享、品牌效应等多项有利条件，比之单店有更低的经营成本、更高的销售价格、更多的客户团体、更低的经营成本和更大的利润空间。
将纯酒店经营的思路转为向前后沿发展上来：建立中央加工配送中心(即中心厨房)，在成本降低基础上统一制作标准;建立产品研发团队，整合各项优势资源，形成新产品的研发机制;建立人才培训基地，与学校联手，设立专业培训及企业人才培养的场所，为集团化的低成本扩张提供长期的人才保障;发展餐饮上游的原材料种养殖基地，形成创新研发、特色种养殖、加工供应与销售一条龙的发展体系。
假如我是总经理，我会做好一个教练，教育、帮助团队取得胜利。
一个好的教练首先要有敏锐选才眼光，通过仔细观察他所带的队员，深入了解队员的特点和发展潜力，才能为这个队员设计他所适合的位置，将一个队员由新加入的菜鸟带成赛场明星。
总经理同样也需要去了解他所管理的每个人的特性，为他们设计好职业规划，根据个人的特点帮助他实现良好的发展，做好培养接班人的准备，就在你的员工一步步成长起来，能独当一面时，企业也在这个过程中得到飞速发展。