保洁员工资表
酒店保洁员薪酬制度范本
酒店保洁员薪酬制度范本一、总则第一条为了保障酒店保洁员的合法权益，激发工作积极性，提高服务质量，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于酒店内所有保洁员。
第三条保洁员的薪酬分为基本工资、绩效奖金、加班工资和福利四部分。
第四条酒店应按照公平、合理、激励的原则，制定保洁员薪酬体系，确保保洁员的收入水平与工作业绩、工作强度和市场状况相适应。
二、基本工资第五条保洁员的基本工资由岗位工资和技能工资两部分组成。
第六条岗位工资根据保洁员的岗位等级确定，不同等级的岗位享有不同的工资标准。
第七条技能工资根据保洁员的职业技能水平确定，持有相应职业技能证书的保洁员可获得相应的技能工资。
三、绩效奖金第八条保洁员的绩效奖金根据工作业绩、工作质量和工作效率等因素进行考核。
第九条绩效奖金的分配应遵循公平、激励的原则，确保保洁员的工作积极性得到有效激发。
第十条绩效奖金的考核周期为一个月，每月末进行考核，并根据考核结果发放。
四、加班工资第十一条保洁员在法定工作时间之外加班的，应按照国家有关规定支付加班工资。
第十二条保洁员在休息日、节假日加班的，应按照不低于工资的150%支付加班工资。
第十三条保洁员在法定休假日加班的，应按照不低于工资的200%支付加班工资。
五、福利第十四条酒店应按照国家和地方有关规定，为保洁员缴纳社会保险，保障保洁员的福利待遇。
第十五条酒店应为保洁员提供合理的休息时间和休息环境。
第十六条酒店应定期为保洁员进行健康检查，保障保洁员的身体健康。
第十七条酒店应根据实际情况，为保洁员提供一定的培训机会，提高保洁员的职业技能水平。
六、其他第十八条酒店应建立健全保洁员薪酬管理制度，确保薪酬管理的规范化和透明化。
第十九条酒店应定期对保洁员薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和酒店发展需要。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度的解释权归酒店所有。
国际会展中心保洁服务内容、报价一览表.pdf
湖南国际会展中心保洁服务内容、报价一览表
项目服务内容报价备注
1、展出保洁展出保洁人数根据展出、晚会的规模大小、套用我中心的定额标
准（晚会每千平方米0.6人、专业展出每千平方米 1.0人、消费展
出每千平方米 1.3人）执行。
保洁人员工资实行每人每天包干价（人
员工资、福利、保险、工装、工具费用、税收等）。
展出、晚会期间每天
日常保洁2人，在展
出、晚会当天保洁人
数中扣除。
2、常规保洁
办公区域（东副楼）保洁人员2人，保洁面积7216平米，费用实
行全年包干价（人员工资、福利、保险、工装、工具费用、税收等）。
3、日常保洁外广场及地下停车场保洁人员2人，保洁面积50700平米，费用
实行全年包干价（人员工资、福利、保险、工装、工具费用、税
收等）保洁人员全年365天配置。
投标单位盖章处。
保洁员薪酬与绩效考核制度
XX公司保洁员薪酬与绩效考核制度（试行）1.总则为进一步提高保洁员工作质量和效率，调动保洁员的工作积极性和主动性，创造一个文明卫生、整洁舒适的工作环境，特制定本制度。
2.薪酬构成保洁员月收入=基本工资+绩效工资+其他2.1.基本工资保洁员基本工资为2000元，公司薪酬管理体系有其他规定的，按照相关规定执行。
2.2.绩效工资保洁员基础绩效工资为500元，公司根据对保洁员各方面工作的考核结果发放绩效工资。
即：绩效工资=基础绩效工资×绩效系数2.3.其他其他为公司薪酬管理体系规定的部分，如午餐补贴等。
3.绩效考核3.1.考核标准公司围绕保洁员的岗位职责、工作内容和工作要求制定了相应的考核指标和标准，考核结果和绩效工资挂钩。
具体考核指标见附件。
3.2.考核办法3.2.1.考核采用日常考评和抽查相结合的办法，由考核人员填写检查记录，并进行评分，保洁员有失职行为表现，或有突出表现或事迹的，可酌情减分或加分。
3.2.2.考核结果作为发放绩效工资、年度考核、晋级、晋升等激励措施的依据。
3.3.考核等级及奖惩3.3.1.考核结果对应一定的考核系数，具体为：(1)考评成绩达110分（含）以上者，绩效系数为1.5。
(2)考评成绩达100分（不含）以上者，绩效系数为1.2。
(3)考评成绩达95分（含）者，绩效系数为1，可得全额绩效工资。
(4)考评成绩达85分（含）者，绩效系数为0.8。
(5)考评成绩75分（含）者，绩效系数为0.5。
(6)考评成绩75分以下者，绩效系数为0，不得绩效工资。
3.3.2.保洁员月考核成绩将作为年度绩效考核的重要参考。
3.3.3.全年月度考评成绩（含）85分以下达三次的保洁员，视为本年度考核不合格，不得参加年度评优。
4.附则本办法由行政人事部起草及负责解释，经总裁批准，自签发之日起执行。
保洁员月度绩效考核表备注：1、得分情况根据每日检查和抽查结果进行综合评分。
2、保洁员有失职行为、表现，或有突出表现、事迹的，可酌情减分或加分。
2013年南京地区物业公司薪酬调查汇总表
食（餐标）
宿（无住宿，是否有 补贴）
交通补贴（车补）
无餐补，有食堂6元/餐 有宿舍50元/月 无
公司名称 岗位名称
通讯补贴
司龄补贴
高温/工地补贴
福利项 目
社保基数
住房公积金基数/比例
奖金
节日津贴
生日津贴 其他津贴 购车计划
休假 2013年年终奖金
薪酬政 策
备注
临海达物业（举例） 无 无 100
最低基数
XX物业
ห้องสมุดไป่ตู้
XX物业
备注
工程经理
6000
工程主管
4000
水电工
3200
综合维修工
3200
工程维
修部
做5休2，每天8小时 做5休2，每天8小时 做6休1，每天7小时 做6休1，每天7小时
保安经理
5000
保安主管
4000
保安队长
3000
安全事 务部
保安员（郊区项目）
2800
保安员（市区项目）
3800
形象保安
南京地区物业行业基础部门薪酬调查表（2013年1月）
XX物业
XX物业
XX物业
年休5天/年 一个月的工资
管理层加班调休，一线员工加班13元/小时
门薪酬调查表（2013年1月）
门薪酬调查表（2013年1月）
公司名称 岗位名称
部门/职位
客户服 务部
客服经理 客服主管 客服领班 一线客服
临海达物业（举例）
工资（含保险） 5000 4000 2800 3000
上班时间 做5休2，每天8小时 做5休2，每天8小时 做6休1，每天7小时 做6休1，每天7小时
物业公司保洁费用自管跟外包测算表
序号 1 2 3 4
5
岗位/项目 保洁主管 内环境保洁员 外环境保洁员
福利费
一、员工资及福利费
工资标准
人数
1000
1
680
8
680
7
工资总额合计
包含：餐费2400元（150元/人/月*16=2400）；节日 补助（按每年4个节日，100元/人/节日：533元/月）
6
年终奖
按员工一个月的工资÷12个月计算
清洁用电
平均每月 50 度; 0.586元/度
4
清洁用水
平均每月 60 吨; 1.28 元/吨
5
保洁工具损耗
依照２００7年项目全年每月所支出的清洁用品所支 出的费用.
6 二轮推车维修费
平均每月 元
合计
三、办公费
序号
项目
标准说明
1
服装费
255元/人/年
2 防暑降温费
无
3 不可预见费用
合计
月合计
年合计
人员单价
7
保险费
按国家规定上五险一金，社保费用为工资基数800元/ 人的33％×16人计;公积金为800元/人的10%×16人计
8 提取性费用
序号
项目
无 合计
二、保洁消耗费用 标准说明
1
消杀费
依照２００7年项目全年所支出的消杀费用.
2
清洁用品消耗
依照２００7年项目全年每月所支出的保洁易耗品所 支出的费用.
3
月费用 340.00 0.00
340.00 22337.00 268044.00 1416.06 0.1888元/平方
平米报价
保洁费用测算（自管）
保洁员工资制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除保洁员工资制度篇一：保洁员岗位说明和工作内容及薪资算法保洁员工作岗位说明书福建泓邦鞋服有限公司保洁员的薪酬办法一、薪酬组成月薪酬=基本工资+绩效工资+全勤奖二、考勤规定保洁员实行月薪制，按实际月份天数进行考勤及结算工资，每天工作10小时、两班制，月休2天。
三、薪酬标准保洁员的月基本工资为800元，月绩效考核工资基数为800元，满勤奖为30元，工龄工资为100元（即该员工每在公司做满1年，月基本工资增加100元）。
绩效考核分数为100分，每分为8元，每月进行绩效考核，每扣1分，绩效工资减8元。
例如：张某于20xx年3月1日入职，3月份为试用期，请假4天；4月份请假1天，4月份绩效考核分为90分20xx年3月份月薪=1500/29x（31-2-4）=129320xx年4月份月薪=（800+720）/28x（30-2-1）+全勤奖（30）=146620xx年3月开始张某的基本工资为900元。
四、试用期规定保洁员的试用期为1个月，试用期薪金为1500元，五日内进行考察实行离职无薪制，1个月内由行政部对个人进行考察，试用期满合格者进行正式任用，不合格者公司将给予辞退。
五、注释本薪酬制度所有未定事项，由行政部依照其他管理办法执行，需要时可编制新的补充规定。
本薪酬制度由行政部负责解释，每两年对本薪酬制度进行一次检讨和修正，确保本制度的适应性和有效性。
本制度自20xx年3月起施行。
篇二：保洁员管理制度奥龙维高装饰材料有限公司保洁员的管理制度公司人事行政部负责对保洁员的日常工作进行分配、监督、检查等管理工作。
为充分调动工厂员工的积极性，提高工作质量与效率，保障工厂的生产计划顺利进行；为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。
一、保洁员岗位职责：1．严格遵守公司各项规章制度，服从领导或管理人员安排。
2．文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象工作时间统一着装、戴胸卡。
保洁员岗位说明和工作内容及薪资算法
保洁员工作岗位说明书岗位名称保洁员所属部门行政部上级岗位统计文员下级岗位无岗位任职资格要求◆身体健康、体力强壮、五官端正，年龄18----50岁，男女不限；◆掌握一定卫生知识，有相关工作经验，能够正确使用清洁设备；◆吃苦耐劳、任劳任怨、认真仔细；◆有较强的责任感和敬业精神，有良好的执行力和沟通能力。
序号工作内容1 办公室的清扫整理工作。
①总经理办公室的清洁每天早晨上班开始进行，内容包括清扫地板并用拖把清洁，擦拭办公桌、茶几、文件柜、座椅，清洗茶具，清洁完毕物品要摆放整齐，室内天花板、墙壁每周一清扫1次，做到无灰尘、无蜘蛛网。
②公共办公区的清扫每天早晨进行，内容包括清扫地板并用拖把清洁，擦拭办公桌、茶几、沙发、座椅、打印机、储物柜、空调，清理垃圾筐，清洗茶具，清洁完毕物品要摆放整齐，室内天花板、墙壁每周一清扫1次，做到无灰尘、无蜘蛛网，办公隔断每周一擦拭1次，玻璃门窗每周一擦拭1次，墙壁宣传展板每月初擦拭1次。
③会议室的清洁每天早晨进行，内容包括清扫地板并用拖把清洁，擦拭会议桌、电脑桌、白板、座椅、电脑，清洁完毕物品要摆放整齐。
④会议室后的阁楼清洁每个月初进行一次，内容包括清扫地板并用拖把清洁，擦拭桌椅、文件柜、楼梯扶手，阁楼天花板、墙壁每周一清扫1次，做到无灰尘、无蜘蛛网。
2 一楼卫生区域清扫工作。
①成品仓库、布料仓库、辅料仓库、绣花车间的地面每天早晨、下午各清扫1次，清扫期间发现地板上有标、机台配件、成品、半成品、线壳等有价值的东西，需及时捡起交给现场管理人员，不准将有价值的东西倒入垃圾桶，清扫后全天保持巡查，发现有废弃物及时进行清扫整理，保持地面无纸屑、碎布、废料等，对一楼地板每天用拖把清洁，一个车间可以做两天来拖，一天拖一半，天花板每个月月初清扫1次，做到无灰尘、无蜘蛛网。
②一楼外走廊的清洁每天早晨进行，清扫后全天保持巡查，发现有废弃物及时进行清扫整理，保持地面无纸屑、碎布、废料等，每周一对对走廊用水冲洗1次，走廊天花板每个月月初清扫1次，做到无灰尘、无蜘蛛网。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。