公司人事招聘工作总结
人事聘任工作总结范文5篇
人事聘任工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，人事聘任工作在我们公司中扮演了至关重要的角色。
通过科学合理的人事聘任流程，我们成功吸引并留住了一批优秀的人才，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
本篇工作总结将全面梳理过去一段时间内人事聘任工作的主要成果、经验教训以及未来规划，旨在为公司的人事聘任工作提供有价值的参考和指导。
二、主要成果1. 招聘成果我们根据公司的业务需求和战略目标，制定了一系列详细的招聘计划。
通过多渠道的招聘信息发布，如招聘网站、高校就业指导中心等，我们成功吸引了大批优秀应聘者的关注。
在面试环节，我们对应聘者的专业技能、综合素质以及适应能力进行了全面评估，确保了招聘结果的优质性。
2. 人才储备在人事聘任过程中，我们注重人才储备的重要性。
通过建立完善的人才库，我们将符合公司需求的优秀人才纳入其中，以备不时之需。
此外，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司提供了源源不断的人才资源。
3. 员工培训与发展我们深知员工培训与发展对于提升公司整体实力的重要性。
因此，在人事聘任过程中，我们重点关注应聘者的学习能力和发展潜力。
对于已录用员工，我们制定了一系列完善的培训计划，包括技能培训、团队建设活动等，以全面提升员工的综合素质和业务能力。
三、经验教训1. 招聘渠道优化在招聘过程中，我们发现某些渠道的效果并不理想。
因此，我们需要进一步优化招聘渠道，提高招聘效率。
例如，我们可以加大在社交媒体上的宣传力度，利用微信、微博等平台发布招聘信息，吸引更多年轻应聘者的关注。
2. 面试流程改进虽然我们的面试流程已经相对完善，但仍存在一些不足之处。
例如，有时面试官可能会对某些应聘者产生主观偏见，影响招聘结果的公正性。
因此，我们需要进一步改进面试流程，确保每位应聘者都能得到公正的对待。
3. 员工激励与留任在员工激励与留任方面，我们发现单一的激励机制可能无法满足不同员工的需求。
因此，我们需要进一步完善激励机制，根据员工的实际需求和贡献制定更具针对性的激励方案。
招聘人事月工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一个月的尾声。
在过去的一个月里，人事部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行人事管理职能，为公司的人力资源优化和人才队伍建设做出了积极贡献。
现将本月工作总结如下：二、工作回顾（一）招聘工作1. 招聘需求分析：根据各部门的岗位需求，结合公司发展战略，我们对招聘需求进行了详细分析，确保招聘工作的针对性和有效性。
2. 招聘渠道拓展：本月我们积极拓展招聘渠道，通过线上线下相结合的方式，扩大招聘覆盖面。
主要渠道包括：招聘网站、校园招聘、猎头公司、内部推荐等。
3. 简历筛选与面试：我们对收到的简历进行了严格筛选，确保简历质量。
同时，组织了多场面试，对求职者进行综合评估。
4. 人才引进：本月共引进各类人才20名，其中管理岗位5名，技术岗位10名，业务岗位5名。
（二）员工关系管理1. 劳动合同管理：对入职员工的劳动合同进行了签订，并按时办理了社保、公积金等手续。
2. 员工培训与发展：组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设活动等，提升员工综合素质。
3. 员工关怀：关注员工身心健康，开展员工生日会、节假日慰问等活动，增强员工归属感。
（三）薪酬福利管理1. 薪酬体系调整：根据公司业务发展和市场行情，对薪酬体系进行了适当调整，确保薪酬的竞争力。
2. 福利政策执行：严格执行公司福利政策，包括节日福利、生日福利、带薪年假等。
3. 绩效考核：对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工积极性。
（四）人事档案管理1. 档案整理与归档：对员工人事档案进行了整理和归档，确保档案的完整性和准确性。
2. 档案信息化建设：积极推进人事档案信息化建设，提高档案管理效率。
三、工作亮点1. 招聘效率提升：通过优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 员工满意度提高：通过开展各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质，员工满意度得到显著提高。
3. 人才队伍建设：通过引进优秀人才，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
人事招聘工作总结范文6篇
人事招聘工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人事招聘工作总结范文6篇通过写工作总结，我们可以更好地了解自己的人际关系和沟通技巧，写工作总结可以让我们更加客观地评估自己的工作表现，找到改进的方向，下面是本店铺为您分享的人事招聘工作总结范文6篇，感谢您的参阅。
人事招聘工作总结范文5篇
人事招聘工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们人事招聘团队积极参与、努力工作，取得了一定的成果。
为了更好地总结经验教训，提高团队的工作效率，现将我们对人事招聘工作的总结呈现如下。
二、招聘工作概况在过去的几个月中，我们共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位种类XX余种，发布了XX余个职位。
通过多种渠道进行宣传，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，我们成功吸引了大量优秀人才的关注。
在面试环节，我们严格把控质量，确保每一位进入公司的员工都具备相应的能力和素质。
三、成功案例分析在本次招聘过程中，我们取得了一些显著的成果。
例如，在校园招聘活动中，我们成功与XX所高校建立了合作关系，共吸引了XX余名学生参与。
通过精心设计的面试流程和严格的选拔标准，我们最终选拔出了XX名优秀学生，他们分别在公司的各个部门展现出了卓越的才华。
此外，我们还通过内部推荐成功引进了一批具备丰富经验的专业人才，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
四、问题与不足在取得成果的同时，我们也意识到了一些问题和不足。
首先，在招聘过程中，我们有时过于注重候选人的经验和技能，而忽视了其与岗位的匹配度和潜力。
这导致一些员工在实际工作中表现不佳，无法充分胜任岗位需求。
其次，我们在面试环节的沟通技巧和提问方式有待提高，有时无法全面了解候选人的真实能力和素质。
此外，我们在招聘周期的把控上也有待加强，以提高招聘效率。
五、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：首先，我们将更加注重候选人与岗位的匹配度，通过深入了解岗位需求和候选人背景，确保选拔出的员工能够充分胜任工作。
其次，我们将加强面试环节的沟通技巧和提问方式，以提高对候选人能力和素质的全面了解。
此外，我们还将优化招聘流程，压缩不必要的环节，提高招聘效率。
六、总结与展望总体而言，我们在本次人事招聘工作中取得了一定的成果，为公司注入了新鲜血液。
然而，我们也意识到了一些问题和不足，需要在未来的工作中加以改进。
人事招聘工作总结(16篇)
人事招聘工作总结（16篇）人事招聘工作总结 1领导和各位同事大家好！20__年马上就到啦！回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团公司截止20__年10月人力资源现状集团公司20__年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%；离职人数为130人。
截止20__年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。
其中：集团公司20__年初在编人数是150人，截止20__年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20__年集团公司入职人数为64人与20__年同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43%；20__年集团公司离职人数为35人与20__年同比离职人数增加16人；离职率增加：45.71%。
下属管理公司20__年初在编21人，截止20__年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。
下属__公司年初在编204人，截止20__年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。
下属___公司年初在编36人，截止20__年10月在职人数37人，1本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人，离职率为：24.32%。
下属__公司年初在编27人，截止20__年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人；离职率为36.84%。
二、考勤管理1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。
2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。
关于人事聘任工作总结6篇
关于人事聘任工作总结6篇第1篇示例：人事招聘工作是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业人才的选拔和发展，对企业的长期发展起着至关重要的作用。
本文将对人事招聘工作进行总结和分析，从而更好地指导未来的工作。
一、工作总结在过去一段时间的人事招聘工作中，我们逐渐形成了一套较为成熟的招聘机制。
在岗位需求确定后，我们会制定详细的招聘计划，包括明确招聘职位、要求和条件等。
然后，通过线上线下多渠道发布招聘信息，吸引更多的应聘者。
在应聘者投递简历后，我们会结合面试和笔试等环节，对应聘者的能力和素质进行评估，从而确定最终入选人选。
在具体的工作中，我们更注重对应聘者的综合素质和发展潜力的评估，而非仅仅看重经验和学历。
我们更注重培养和激发员工的潜力，鼓励员工自主学习和成长。
我们也在招聘过程中强调公平和透明，避免任何形式的歧视和偏见，在选拔员工时坚持以公平为原则。
二、优点和不足在人事招聘工作中，我们的优点主要体现在以下几个方面：我们注重员工的素质和潜力，为员工提供良好的培训和发展机会。
这有助于激发员工的积极性和创造力，增强员工的忠诚度和归属感。
我们坚持以公平为原则，避免歧视和偏见。
在招聘过程中，我们对每位应聘者一视同仁，仅以能力和素质为评判标准。
不足之处主要体现在对招聘需求的准确把握和岗位匹配上。
在过去的招聘中，有时候我们对岗位需求的准确性和紧急性没有进行充分评估，导致在入选人员中存在一定程度的不匹配现象。
三、未来改进方向加强对招聘需求的评估和准确把握。
在确定招聘需求时，我们将更加注重和关注企业的长远发展战略和业务需求，从而更准确地确定招聘目标和计划。
加强对招聘流程的监控和管理。
在招聘过程中，我们将建立完善的监控机制，及时发现和解决可能存在的问题和难点，保证整个招聘过程的顺利进行。
加强员工的培训和发展。
在员工入职之后，我们将设计专门的培训计划，帮助员工更好地适应工作岗位和发展方向，从而提升员工的综合素质和工作能力。
人事招聘工作是企业人才管理中的重要环节，对企业的长远发展起着至关重要的作用。
2024年人事招聘工作总结简单版（7篇）
2024年人事招聘工作总结简单版1、本周已招聘并安排就职的人员包括工业港保洁工廖琼英、舒永英、李琼英。
____人，基建工魏禄清因不适应工作环境和公司规定于____日早间离职。
有新员工在短暂工作后离职，包括基建工夏克如和保洁工李小蓉，原因均为不适应工作要求。
园艺工甘元龙和蒋昌华因工作效率较低，未能达到岗位标准而离职。
本周有____人重新上岗，为销售接待员王春梅。
3、对新入职的廖琼英、舒永英、李琼英进行了工作表现的观察和思想动态的了解，记录了他们的工作情况，并与他们进行了有效的沟通交流。
4、单独前往温江职介所面试基建工候选人。
面试者自述有相关砌砖、铺砖等经验，但其不诚实、浮夸且缺乏诚意，故决定不予录用。
5、顺利执行日常招聘面试流程，并通过网络发布新的职位信息。
6、安排新员工的实习入职，并进行了必要的职前培训。
7、参与驾驶组、刻制组和接待组的现场操作培训活动。
8、与企业服务中心的周经理和刘经理讨论了新员工的工作表现及存在的改进空间。
9、对大朗实业、华银工业港的网站进行了常规的检查和维护工作。
1、完成了常规的人员招聘面试任务。
2、确保招聘渠道的畅通，保持与各方面的有效沟通。
3、在每月____日之前收集完成考勤数据，并提交人力资源经理进行整合。
4、完成了每周夜间安全巡逻记录的收集，并整理成表格形式上报人力资源经理。
5、负责新进员工的入职流程和职前培训工作。
6、密切关注园区和工业港员工的工作表现，适时进行沟通交流。
7、定期检查和维护大朗实业、华银工业港的官方网站。
8、每月重点观察并评估的员工人数不少于____人。
9、协助人力资源部经理传达企业服务中心和后勤保障部的制度要求。
10、通过网络平台发布当前空缺岗位的招聘信息。
2024年人事招聘工作总结简单版（二）1、为优化公司人力资源配置，满足各层次人才需求，已维护并扩展了网络招聘渠道，包括新安人才网及前程无忧网，以扩大招聘覆盖面，满足公司管理及技术岗位的招聘需求。
人事招聘工作总结优秀范文5篇(最新)
人事招聘工作总结1我入职公司人事部至今的，我一向负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
下头我总结下招聘经验写一份工作总结范文供大家参考。
一、招聘工作进行的比往年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。
同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排行前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。
经过在以上学校举行学校宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。
从总体上来看，排行靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。
这些从笔试和面试中更容易看出来。
今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。
二、简化流程，提高效率本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。
现代企业之间的竞争更多体此刻人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。
以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。
本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。
在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。
三、不足之处1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。
由于每个学校发放三方协议的时间不一样，我们无法统一安排面试合格的学生签约。
在此期间，参加其他单位的面试。
所以，个别应聘者的诚信问题，在必须程度上造成了我们工作上的被动。
四、离职原因分析在对离职去向进行的分析能够看到，“主动离职”的员工在离职人员中到达66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人事招聘工作总结
20**年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。
在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。
即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；
2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大；
比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。
虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我
司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；
4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；
5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；
2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励；
3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；
4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；
5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。
如：
1.采用职位说明书，原因有二:
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通；
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊；
2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3.缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。