SYB创业培训第十步开业准备
合集下载
syb创业培训第十步：开办企业培训资料
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
2020/4/5
SIYB 中国项目
6
2020/4/5
6
陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随 着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量 已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准 与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。
SIYB 中国项目
3
1、开办企业会遇到的……日常活动
分配管理员工的工作；购买原 材料/服务；控制生产；控制生产 成本；制定价格；为客户提供服 务；做业务记录；组织办公室工 作等等。
什么都 要我去 做啊！
让我们逐一进行讨论，怎样 把这些工作做好。
2020/4/5
SIYB 中国项目
4
日常活动
一、企业的日常活动
2020/4/5
SIYB 中国项目
15
2、下一步做什么？
·不0/4/5
SIYB 中国项目
16
下一步做什么？
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预 测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情 况：
2020/4/5
SIYB 中国项目
14
经营中确立风险意识
“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” ——张瑞敏
萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现； 新产品的替代； 汇率反复无常； 原材料的短缺；
失去保护的专利； 劳工协议的变更； 懒惰和自满； 家庭矛盾； 自然灾害； 突发事件； 资金短缺。
• 做好簿记 – 第一符合税务部门的要求， – 第二可以及时了解自己的经营状况。
2020/4/5
SIYB 中国项目
6
2020/4/5
6
陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随 着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量 已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准 与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。
SIYB 中国项目
3
1、开办企业会遇到的……日常活动
分配管理员工的工作；购买原 材料/服务；控制生产；控制生产 成本；制定价格；为客户提供服 务；做业务记录；组织办公室工 作等等。
什么都 要我去 做啊！
让我们逐一进行讨论，怎样 把这些工作做好。
2020/4/5
SIYB 中国项目
4
日常活动
一、企业的日常活动
2020/4/5
SIYB 中国项目
15
2、下一步做什么？
·不0/4/5
SIYB 中国项目
16
下一步做什么？
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预 测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情 况：
2020/4/5
SIYB 中国项目
14
经营中确立风险意识
“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” ——张瑞敏
萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现； 新产品的替代； 汇率反复无常； 原材料的短缺；
失去保护的专利； 劳工协议的变更； 懒惰和自满； 家庭矛盾； 自然灾害； 突发事件； 资金短缺。
• 做好簿记 – 第一符合税务部门的要求， – 第二可以及时了解自己的经营状况。
SYB(第十步)
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 要当老板” 想当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去 实践！ 实践！
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 。（ 挂纸记下讨论要点） 挂纸记下讨论要点努力展开，努力达到销售预测中的 开业之后把日常的经营活动努力展开， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从 经营中发现开张以来的变化， 经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
第十步 开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 1、企业的日常活动 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已 经很令人操心了：
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 务记录；组织办公室工作等等。 务记录；组织办公室工作等等。
syb第十步课件
②原材料(制造业) ③服务产品用具(服务业)
13.寻找顾客 因为顾客=市场，所以寻找顾客要进 行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标： 知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管 。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。 一步先把自己估，二步点子琢磨出。 市场评估是基础，人员选择不糊涂。 法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环 境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;
13.寻找顾客 因为顾客=市场，所以寻找顾客要进 行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标： 知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管 。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。 一步先把自己估，二步点子琢磨出。 市场评估是基础，人员选择不糊涂。 法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环 境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;
SYB创业教育第十步PPT课件
21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
SYB创业培训第十步开业准备
SYB创业培训第十步开业准备SYB创业培训第十步：开业准备开设了多次创业学堂后，终于到了SYB创业培训的最后一步：开业准备。
在这一步中，我们将会为创业者们提供一些宝贵的建议和指导，以帮助他们顺利地开始他们的创业旅程。
一、检查和调整在开始正式营业之前，创业者们需要检查和调整他们的计划和准备工作。
他们需要确保他们的商业计划和财务预测是准确的，并且与实际情况相符。
此外，他们还需要对他们的产品或服务进行最后的测试，并根据客户的反馈做出必要的调整和改进。
同时，创业者们还需要在开业之前与各个相关方进行沟通和协商。
他们需要与供应商和合作伙伴确认订单和交付细节，与员工和团队分享开业计划，并确保他们理解和支持这个计划。
此外，他们还需要与当地政府部门和机构联系，了解并满足各种法律和行业要求。
二、准备店面和场地如果创业者的业务需要一个实体店面或场地，那么他们需要认真准备这个店面或场地。
他们需要确保店面或场地的装修和布置符合他们的品牌形象和目标客户的需求。
此外，他们还需要购买和配置必要的设备和家具，并为店面或场地进行安全和卫生检查。
在准备店面或场地时，创业者们还需要考虑到一些细节。
他们需要为店面或场地选择合适的位置，并确保附近有足够的停车场或交通便利。
此外，他们还需要在店面或场地里设置良好的照明和温度控制系统，以提供舒适的购物环境。
三、招聘和培训员工在开业前，创业者们需要招聘和培训一支合适的员工团队。
他们需要根据业务需求和规模来确定员工的数量和职位。
他们需要在招聘过程中筛选出合适的候选人，并与他们进行面试和沟通。
此外，他们还需要与新员工签订劳动合同，并为他们提供必要的培训和指导。
在员工培训方面，创业者们需要确保新员工对公司和业务有正确的理解和认识。
他们需要向员工传达他们的愿景和价值观，并与员工分享他们的成功故事和经验。
此外，他们还需要为员工提供必要的技能培训和工作指导，以确保他们能够胜任自己的工作。
四、市场营销和宣传在开业之前，创业者们还需要进行市场营销和宣传活动，以吸引和留住客户。
SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -
• 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)
10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•第十步 开办企业
•一、企业的日常活动 • 营销管理 • 生产管理 • 财务管理 • 人力资源管理 • 制订企业未来的计划 • 思考：不同企业的工作有哪些侧重？
•2020/10/3
不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员
2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料
•
•2020/10/3
制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
•2020/10/3
•关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
生产管理
采购管理 零批商、制造业、服务业等所有企业都有买进卖
出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高
利润。 不要依赖一个进货商；(有比较才有差距） 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
采购什么、到哪儿采购、何时采购、如何采购、采购 多少、采购质量。
•2020/10/3
存生货管产理管：理存
控制和识别风险
•2020/10/3
人力资源管理
建立团队意识； • ( 提高员工的工作积极性 • 提高工作质量标准 • 提高生产效率) 重视员工培训 • 员工能学到新的、更有效的工作方法 • 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作。 • 包括：意志培训、认知培训、职业培训、技能培训 l 重视员工的安全 • 避免企业违规给员工带来伤残，降低企业的费用。
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先 开发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标 、营销网络)要大于有形资产（设备、产品等 ）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
•2020/10/3
•第十步 :小 结
• 从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“ 能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。 回顾一下这十步的历程： n第一步：自我评估，我能创业吗？ n第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 n第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 n第四步：企业的人员和组织。 n第五步：选择一种企业的法律形态。
什么货，存多 少货，如何存 货 生产过程管理 ：生产什么、 何处生产、何 时生产、如何 生产、生产数 量、生产质量 。
•2020/10/3
财务管理
成本管理：控制成本、制定价格、财务 记录
记账管理：记哪些账、怎么记账 筹资管理：确定筹资方式、制订筹资计
划 投资管理：怎么扩大经营管理和范围，
•2020/10/3
n第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 n第七步：预测启动资金需求。 n第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测 销售收入，制定销售和成本计划。 n第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 去实践。 n第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
•2020/10/3
•2020/10/3
n 亲爱的学员朋友：
• 创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
• 经营好企业的唯一办法：业主不断学习 ，完善自身素质,提高经营能力。
•
•2020/10/3
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
• 广告牌、传单进行产品介绍……
•
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
•会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和
•产品；
•交易折营扣业、推津广贴：、赠展品览、会优、惠交券易、会现、场竞展赛示等、。附送礼品、
•
人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始
到示范和表演，达到推销目的。
•2020/10/3
SYB创业培训第十步开业准 备
•2020/10/3
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认识 上的误区，树立正确理念，给创业者以信心 ，帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
•2020/10/3
•2020/10/3
•二、下一步做什么？
n 开业一段时间后（一般三个月到半年） ，就会从经营中发现开张以来的变化，概括 地讲不外乎三种情况： n （1）经营顺利，达到了预期的销售目标 ，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲 。业主有加速发展企业的愿望。
•2020/10/3
• （2）经营情况如预期的那样，生存 没有问题。希望有所改善。 • （3）业绩很差，市场份额萎缩，前 途堪忧。如何应付面临的危机呢？ • 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
•2020/10/3
营销管理
市场营销是企业的核心工作之一 企业经营者要多了解顾客，了解他 们需要什么？ 不断提高和改进服务质量，才会使顾 客满意。 没有顾客，你的企业就会失败。
•2020/10/3
•常见的促销方法：
•
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
•2020/10/3
学习的目标
1、获得பைடு நூலகம்历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
•一、企业的日常活动 • 营销管理 • 生产管理 • 财务管理 • 人力资源管理 • 制订企业未来的计划 • 思考：不同企业的工作有哪些侧重？
•2020/10/3
不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员
2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料
•
•2020/10/3
制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
•2020/10/3
•关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
生产管理
采购管理 零批商、制造业、服务业等所有企业都有买进卖
出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高
利润。 不要依赖一个进货商；(有比较才有差距） 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
采购什么、到哪儿采购、何时采购、如何采购、采购 多少、采购质量。
•2020/10/3
存生货管产理管：理存
控制和识别风险
•2020/10/3
人力资源管理
建立团队意识； • ( 提高员工的工作积极性 • 提高工作质量标准 • 提高生产效率) 重视员工培训 • 员工能学到新的、更有效的工作方法 • 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作。 • 包括：意志培训、认知培训、职业培训、技能培训 l 重视员工的安全 • 避免企业违规给员工带来伤残，降低企业的费用。
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先 开发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标 、营销网络)要大于有形资产（设备、产品等 ）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
•2020/10/3
•第十步 :小 结
• 从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“ 能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。 回顾一下这十步的历程： n第一步：自我评估，我能创业吗？ n第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 n第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 n第四步：企业的人员和组织。 n第五步：选择一种企业的法律形态。
什么货，存多 少货，如何存 货 生产过程管理 ：生产什么、 何处生产、何 时生产、如何 生产、生产数 量、生产质量 。
•2020/10/3
财务管理
成本管理：控制成本、制定价格、财务 记录
记账管理：记哪些账、怎么记账 筹资管理：确定筹资方式、制订筹资计
划 投资管理：怎么扩大经营管理和范围，
•2020/10/3
n第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 n第七步：预测启动资金需求。 n第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测 销售收入，制定销售和成本计划。 n第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地 去实践。 n第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
•2020/10/3
•2020/10/3
n 亲爱的学员朋友：
• 创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
• 经营好企业的唯一办法：业主不断学习 ，完善自身素质,提高经营能力。
•
•2020/10/3
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
• 广告牌、传单进行产品介绍……
•
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
•会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和
•产品；
•交易折营扣业、推津广贴：、赠展品览、会优、惠交券易、会现、场竞展赛示等、。附送礼品、
•
人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始
到示范和表演，达到推销目的。
•2020/10/3
SYB创业培训第十步开业准 备
•2020/10/3
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认识 上的误区，树立正确理念，给创业者以信心 ，帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
•2020/10/3
•2020/10/3
•二、下一步做什么？
n 开业一段时间后（一般三个月到半年） ，就会从经营中发现开张以来的变化，概括 地讲不外乎三种情况： n （1）经营顺利，达到了预期的销售目标 ，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲 。业主有加速发展企业的愿望。
•2020/10/3
• （2）经营情况如预期的那样，生存 没有问题。希望有所改善。 • （3）业绩很差，市场份额萎缩，前 途堪忧。如何应付面临的危机呢？ • 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
•2020/10/3
营销管理
市场营销是企业的核心工作之一 企业经营者要多了解顾客，了解他 们需要什么？ 不断提高和改进服务质量，才会使顾 客满意。 没有顾客，你的企业就会失败。
•2020/10/3
•常见的促销方法：
•
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
•2020/10/3
学习的目标
1、获得பைடு நூலகம்历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败