迪士尼市场营销计划PPT
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迪斯尼战略分析PPT精选文档
潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形 成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中，产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首， 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家，自称 是民族的大熔炉， 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦， 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士 尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司， 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦 克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公 司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司（品牌）。
3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降 低了成本，有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚， 在一定程度上控制着上下游，且加上进入和 退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌， 似乎没有潜在的威胁者。
市场营销案例迪斯尼乐园的全球推广过程(PPT 40张)
讨论：东京迪斯尼的巨大成功使得迪斯尼公司开始 考虑它的下一个目标是哪里？
奥兰多 1964 洛杉矶 1955 东京 1982
时间：80年代
下一个 目标？
选择欧洲：迪斯尼公司考虑的出发点
1982年，东京迪斯尼成功后，自然考虑 到欧洲建立一个新的迪斯尼乐园。 1.欧洲与美国文化相同，都是西方文化； 2.欧洲经济发达，消费水平高； 3.欧洲多，市场大。
上海迪斯尼规模
耗资244.8亿，最早2014年开放 据悉，此前有媒体报道称，上海迪士尼项目将 采用日本迪斯尼乐园建造模式，实行中方控股 和分期建造的原则，主题公园项目预计耗资 244.8亿元，游乐场部分占地约8平方公里，周 边配有超大面积的辐射配套区，一期占地约1.5 平方公里，最早于2014年对游客开放。根据所 签订的协议，迪士尼将持有上海迪士尼乐园 43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股 企业则将持有57%股份。也是亚洲最小的迪士 尼。
世界人均收入
问题：迪斯尼的下一个目标是哪里？
问题：迪斯尼的下一个目标是哪里？
印度 南美洲 非洲 澳洲
作业
你认为迪斯尼乐园的下一个项目会是在哪里， 按照你的选择写一个《迪斯尼乐园项目选址×× 的可行性论证报告》，2000字左右。 注意：排版，逻辑，结构
作业发到：maoguoping00@ 电子邮件注意标注题目，如： ××案例作业
上海迪士尼乐园
2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新 闻办公室受权宣布：上海迪士尼项目申请报告 已获国家有关部门核准。 据有关部门透露，在国家有关部委的关心与指 导下，上海迪士尼乐园项目于2009年初签订了 合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门 上报了项目申请报告。 上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。 2011年1月9日，美国迪士尼公司总部曾通过媒 体发表声明称，迪士尼与上海市政府正式签署 上海主题公园的框架协议，并按有关程序向国 家有关部门上报了项目申请报告。
市场营销策划方案迪士尼
市场营销策划方案迪士尼第一部分：简介1.1 公司背景迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，成立于1923年，总部位于美国加利福尼亚州。
迪士尼公司涵盖了影视制作、主题公园及度假村、消费品、媒体网络等多个业务领域，拥有近百年的品牌历史和庞大的粉丝基础。
1.2 市场概况迪士尼在全球范围内拥有广泛的受众群体，包括儿童、青少年、家庭等。
随着经济的发展，人们对娱乐的需求也越来越强烈，因此迪士尼在全球市场上拥有巨大的潜力。
1.3 目标市场本次营销策划的目标市场为中国大陆地区的家庭和青少年市场。
第二部分：市场调研2.1 市场需求根据调研数据，中国家庭和青少年市场对于娱乐消费品的需求呈现增长态势。
家庭更注重亲子互动的活动，青少年则更喜欢时尚、潮流的娱乐产品。
2.2 竞争分析在中国市场上，迪士尼面临来自其他国内外娱乐公司的竞争，如奇幻动画、猫眼娱乐等。
这些公司在市场份额方面存在一定的竞争优势。
第三部分：市场定位3.1 核心竞争力迪士尼的核心竞争力在于其独特的品牌形象、丰富的创意内容和高品质的产品。
3.2 目标市场定位根据市场调研结果，我们将迪士尼定位为家庭娱乐和青少年市场的领导者。
通过丰富的娱乐体验和创新的产品推出，满足家庭和青少年不同的需求。
第四部分：市场推广策略4.1 品牌宣传通过电视广告、户外广告、互联网广告等多种渠道进行品牌宣传，提升迪士尼在中国市场的知名度。
4.2 产品推广推出丰富多样的迪士尼主题产品，如玩具、服饰、文具等，同时与知名品牌合作，扩展产品线并提高品质。
4.3 线下推广活动在各大城市举办迪士尼主题活动和展览，吸引家庭和青少年前往参与体验，增强品牌与受众的互动。
4.4 社交媒体宣传通过微博、微信公众号等社交媒体平台宣传迪士尼的新品和活动，与消费者建立联系，并鼓励用户分享与迪士尼相关的内容。
第五部分：销售渠道拓展5.1 零售渠道与国内知名零售商合作，将迪士尼产品引入超市、百货公司等渠道，提升产品在消费者心中的认可度。
市场营销迪斯尼案例
迪斯尼利用社交媒体平台来推广其产品和服务。例如，通过微博、微信和抖音等社交媒体 平台发布内容，与消费者互动并分享迪斯尼的新闻和活动信息。
促销活动
迪斯尼经常举办各种促销活动来吸引消费者购买其产品和服务。例如，抽奖活动、优惠券 和限时折扣等。这些促销活动旨在提高消费者的购买意愿和忠诚度。
03
迪斯尼市场营销的成功因 素
新技术应用与对策
新技术应用
迪斯尼积极应用新技术，包括虚拟现实、 增强现实和人工智能等，以提高游客的体 验和满意度。例如，公司推出了互动式主 题游乐项目和智能导游等创新产品。
持续创新精神
迪斯尼鼓励内部员工不断探索和创新，从 而不断提高公司的技术水平和竞争力。这 种创新精神不仅有助于迪斯尼在市场上保 持领先地位，还有助于推动整个主题公园 行业的进步。
迪斯尼经常使用促销定价来吸引消费者购买。例如，迪斯尼乐园的门
票价格在特定时间段内会有折扣或优惠。
渠道策略
多渠道销售
迪斯尼通过多个渠道销售其产 品，包括直接销售、代理商和 在线平台等。这些渠道适合不 同类型的消费者和购买场景。
直销渠道
迪斯尼通过自己的直销渠道销 售产品，例如通过官方网站或 直接在迪斯尼乐园内购买商品 。这些渠道适合消费者亲身体
验迪斯尼的产品和服务。
合作伙伴渠道
迪斯尼与合作伙伴建立渠道关 系，以扩大其市场份额和销售 渠道。例如，迪斯尼与旅行社 合作，为游客提供门票和旅游
套餐。
促销策略
广告推广
迪斯尼通过各种广告渠道推广其产品和服务。例如，电视广告、网络广告和户外广告等。 这些广告旨在提高消费者对产品的认知度和兴趣。
社交媒体推广
产品创新与差异化
创新的产品线
迪斯尼不断推出新的电影、电视节目和主题公园设施，以满足消费者的新鲜感。例如，近年来，《星 球大战》、《复仇者联盟》、《玩具总动员》等系列电影的推出，为消费者提供了全新的体验。
促销活动
迪斯尼经常举办各种促销活动来吸引消费者购买其产品和服务。例如，抽奖活动、优惠券 和限时折扣等。这些促销活动旨在提高消费者的购买意愿和忠诚度。
03
迪斯尼市场营销的成功因 素
新技术应用与对策
新技术应用
迪斯尼积极应用新技术，包括虚拟现实、 增强现实和人工智能等，以提高游客的体 验和满意度。例如，公司推出了互动式主 题游乐项目和智能导游等创新产品。
持续创新精神
迪斯尼鼓励内部员工不断探索和创新，从 而不断提高公司的技术水平和竞争力。这 种创新精神不仅有助于迪斯尼在市场上保 持领先地位，还有助于推动整个主题公园 行业的进步。
迪斯尼经常使用促销定价来吸引消费者购买。例如，迪斯尼乐园的门
票价格在特定时间段内会有折扣或优惠。
渠道策略
多渠道销售
迪斯尼通过多个渠道销售其产 品，包括直接销售、代理商和 在线平台等。这些渠道适合不 同类型的消费者和购买场景。
直销渠道
迪斯尼通过自己的直销渠道销 售产品，例如通过官方网站或 直接在迪斯尼乐园内购买商品 。这些渠道适合消费者亲身体
验迪斯尼的产品和服务。
合作伙伴渠道
迪斯尼与合作伙伴建立渠道关 系，以扩大其市场份额和销售 渠道。例如，迪斯尼与旅行社 合作，为游客提供门票和旅游
套餐。
促销策略
广告推广
迪斯尼通过各种广告渠道推广其产品和服务。例如，电视广告、网络广告和户外广告等。 这些广告旨在提高消费者对产品的认知度和兴趣。
社交媒体推广
产品创新与差异化
创新的产品线
迪斯尼不断推出新的电影、电视节目和主题公园设施，以满足消费者的新鲜感。例如，近年来，《星 球大战》、《复仇者联盟》、《玩具总动员》等系列电影的推出，为消费者提供了全新的体验。
香港“梦幻迪士尼”游乐园宣传推广造势活动案课件
用户生成内容
鼓励游客在社交媒体上分享他们 在“梦幻迪士尼”游乐园的美好 时光，设置话题标签和奖励机制 ，提高用户参与度。
05
预期效果
提高香港迪士尼乐园的知名度
01
策划一系列独特的宣传活动，吸引媒体和公众的关注，提高香 港迪士尼乐园的知名度。
02
利用社交媒体平台进行广泛传播，扩大乐园的影响力，提高其
在旅游市场的知名度。
合作与知名品牌和明星，借助其影响力，提升香港迪士尼乐园
03
的知名度。
增加游客数量
通过宣传推广造势活动，吸引更多游客前来香港 迪士尼乐园游玩，增加游客数量。
制定优惠政策，如推出特价门票、推出家庭套票 等，吸引更多游客前来游玩。
提升服务质量，提高游客满意度，增加回头客数 量。
提升迪士尼品牌形象
全天候开展各种主题活动 ，如迪士尼角色见面会、 互动游戏等，让游客充分 体验游乐园的魅力。
闭幕式
在活动结束时举行闭幕仪 式，对本次活动进行总结 和回顾，同时为下一次活 动做好铺垫。
04
宣传方案
传统媒体宣传
电视广告
在香港电视台播放精美的“梦幻迪士尼”游乐园 广告，展示游乐园的特色和亮点。
报纸广告
在香港各大报纸上发布“梦幻迪士尼”游乐园的 广告，吸引更多人关注。
网络广告
在香港各大网络媒体上投放“梦幻迪士尼”游乐园的广告，扩大品 牌知名度。
社交媒体宣传
官方社交媒体账号
建立“梦幻迪士尼”游乐园的官 方社交媒体账号，定期发布游乐 园的最新动态和活动信息，与粉 丝互动。
网红/意见领袖合
作
邀请香港知名的网红或意见领袖 体验“梦幻迪士尼”游乐园，并 分享他们的游玩经历和心得，吸 引更多粉丝关注。
市场营销案例迪斯尼乐园的全球推广过程
迪斯尼乐园致力于为游客 创造快乐，让他们在乐园 中度过难忘的时光。
品牌定位及目标客户群体
品牌定位
迪斯尼乐园定位于一个提供高质量娱乐体验的品牌，面向家庭和所有年龄段 的游客。
目标客户群体
迪斯尼乐园的目标客户群体包括家庭、儿童、青少年和成年人，他们希望在 乐园中度过快乐、轻松的一天。
品牌传播策略
多元化的传播渠道
数据分析
迪斯尼乐园收集和分析各种数据，包括网站访问量、门票销售量、游客反馈等。这些数据帮助乐园了解营销策 略的效果，以便进行优化和调整。
04
本地化策略
产品与服务的本地化
乐园内食品和饮料
迪斯尼乐园在各个分园区 都提供了当地特色的食品 和饮料，以满足游客的口 味需求。
乐园设施
在乐园内的一些重要设施 和景点中，也融入了当地 的文化元素，以增加游客 的体验感和归伙伴等多种渠 道进行推广。
02
品牌形象塑造与定位
迪斯尼乐园的品牌形象
01
02
03
魔法王国的象征
迪斯尼乐园是一个充满快 乐和魔法的王国，为游客 提供难忘的娱乐体验。
优质服务的代表
迪斯尼乐园以其周到的服 务和热情的员工著称，为 游客提供宾至如归的感觉 。
创造快乐的使命
明星代言
迪斯尼乐园邀请全球知名明星作为品牌代言人，通过明 星的影响力和粉丝效应，提高品牌知名度和吸引力。
社交媒体互动
迪斯尼乐园充分利用社交媒体平台，与粉丝进行互动和 交流。通过发布有趣的内容、活动和特别优惠，吸引粉 丝关注和参与。
市场调研与数据分析
市场调研
迪斯尼乐园进行深入的市场调研，了解目标市场的需求和趋势。通过分析市场趋势和竞争对手情况，制定更具 针对性的营销策略。
品牌定位及目标客户群体
品牌定位
迪斯尼乐园定位于一个提供高质量娱乐体验的品牌，面向家庭和所有年龄段 的游客。
目标客户群体
迪斯尼乐园的目标客户群体包括家庭、儿童、青少年和成年人，他们希望在 乐园中度过快乐、轻松的一天。
品牌传播策略
多元化的传播渠道
数据分析
迪斯尼乐园收集和分析各种数据，包括网站访问量、门票销售量、游客反馈等。这些数据帮助乐园了解营销策 略的效果，以便进行优化和调整。
04
本地化策略
产品与服务的本地化
乐园内食品和饮料
迪斯尼乐园在各个分园区 都提供了当地特色的食品 和饮料，以满足游客的口 味需求。
乐园设施
在乐园内的一些重要设施 和景点中，也融入了当地 的文化元素，以增加游客 的体验感和归伙伴等多种渠 道进行推广。
02
品牌形象塑造与定位
迪斯尼乐园的品牌形象
01
02
03
魔法王国的象征
迪斯尼乐园是一个充满快 乐和魔法的王国，为游客 提供难忘的娱乐体验。
优质服务的代表
迪斯尼乐园以其周到的服 务和热情的员工著称，为 游客提供宾至如归的感觉 。
创造快乐的使命
明星代言
迪斯尼乐园邀请全球知名明星作为品牌代言人，通过明 星的影响力和粉丝效应，提高品牌知名度和吸引力。
社交媒体互动
迪斯尼乐园充分利用社交媒体平台，与粉丝进行互动和 交流。通过发布有趣的内容、活动和特别优惠，吸引粉 丝关注和参与。
市场调研与数据分析
市场调研
迪斯尼乐园进行深入的市场调研，了解目标市场的需求和趋势。通过分析市场趋势和竞争对手情况，制定更具 针对性的营销策略。
迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
《大未白环来鲨球发探影险城展》入简《场略E人.T士之主旅要》为等日。本国内游客，或邻近亚洲国家，
如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟 环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费 品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士 尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食 品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部 门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发 和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖 店。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影 城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是 游客到洛杉矶的 必游之地。好莱 坞是世界著名的影城，20世纪初， 一些制片商开始在这里拍片，到 1928年已形成了以派拉蒙等八大 影片公司为首的强大阵容。三四 十年代以来，好莱坞成为美国的 一个文化中心，众多的作家、音 乐家、好莱坞，人类的造梦机器， 世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中，略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。
如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟 环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费 品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士 尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食 品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部 门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发 和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖 店。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影 城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是 游客到洛杉矶的 必游之地。好莱 坞是世界著名的影城，20世纪初， 一些制片商开始在这里拍片，到 1928年已形成了以派拉蒙等八大 影片公司为首的强大阵容。三四 十年代以来，好莱坞成为美国的 一个文化中心，众多的作家、音 乐家、好莱坞，人类的造梦机器， 世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中，略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。
迪士尼的成功之道PPT课件
第8页/共40页
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
第31页/共40页
4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
第32页/共40页
第3页/共40页
1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
第17页/共40页
灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
第31页/共40页
4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
第32页/共40页
第3页/共40页
1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
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灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。
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实现业务收入585万
01 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
实现利润240万
02 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
04
完成公司预算计划的60.05%
05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
03
网络旗舰店
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
其他
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
1.4 重点项目目标
项目2
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在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
2.2 保障方式
制度保障
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
时间要求
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
效益预测
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
团队协同
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
的文本内容
加大校园市场的开发
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
的文本内容
2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
加快当地经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字
持续开展某某营销活动
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元， 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
业务6
季度末实现收入40万元， 完成年预算的65.58。
PART TWO.
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开展精准营销
项目4
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项目1
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项目3
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项目5
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1.5专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47% 。
业务1
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
BUSINESS
营销计划书
汇报人：
CONTANTS
1
计划时间及 目标
—要做什么？
2
主要实施 措施
—要怎么做？
3
4
奖励与考核 办法
—奖罚措施是什么？
执行规范和 要求
—要注意些什么？
PART ONE.
计划时间及目标
1.1 总体目标
40
%
30
% 20
10
%
%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。，在此录入上述图表的综合 描述说明。
2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
■请输入您标题
请在此输入您需要的文字内容，请在 此输入您需要的文字内容，请在此输 入您需要的文字内容
商演会展
节日营销
您的标题
■请输入您标题
请在此输入您需要的文字内容，请在 此输入您需要的文字内容，请在此输 入您需要的文字内容，请在此输入您 需要的文字内容
■请输入您标题
03 明确时间节点，实施精准营销
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要
的文字内容。
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
的文本内容
提升大客户体验
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
技术保障
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
资金保障
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要
的文字内容。
02 明确目标客户，坚持精准营销
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要 的文字内容。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
6.16—6.30
预热宣传
天猫电商节
客户回访活动
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入 您需要的文字内容，请在此输入您需要的文 字内容，请在此输入您需要的文字内容
PART THREE.
奖励与考核办法
这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字
创新思维，线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字
开展某某促销活动
这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字 这里可以输入可长可短的段落文字
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
强化活动促销，推进专业联动
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01 03 02 04
抢抓市场契机，推进重点业务营销
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强化项目营销，拓展某某市场开发
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1.3 目标分解
协议大客户
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团购客户
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06
自营Байду номын сангаас象店
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活动营销
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促销联动
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收尾活动
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