同业对标工作总结
公司年度对标总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，对标提升已成为企业持续发展的重要手段。
本年度，我公司紧紧围绕“对标一流、追求卓越”的主题，深入开展对标提升工作，取得了显著成效。
现将本年度对标总结如下：二、对标提升工作概述1. 对标对象及内容本年度，我公司选取了国内外同行业领先企业作为对标对象，涵盖了管理、技术、市场、服务等多个方面。
具体内容包括：（1）企业管理：组织架构、人力资源、财务管理、企业文化等；（2）技术研发：产品研发、技术创新、知识产权保护等；（3）市场营销：市场定位、营销策略、渠道建设、品牌推广等；（4）客户服务：服务流程、服务质量、客户满意度等。
2. 对标提升措施为有效推进对标提升工作，我公司采取了以下措施：（1）成立对标提升领导小组，负责统筹协调和推进工作；（2）制定对标提升计划，明确目标、任务、责任和时间节点；（3）开展对标调研，深入了解对标对象的先进经验和做法；（4）组织内部培训，提升员工对标意识和能力；（5）实施改进措施，推动各项工作对标提升。
三、对标提升工作成效1. 企业管理方面（1）优化组织架构，提高管理效率；（2）加强人力资源管理，提升员工素质；（3）完善财务管理，提高资金使用效益；（4）弘扬企业文化，增强企业凝聚力。
2. 技术研发方面（1）加大研发投入，提升产品竞争力；（2）加强技术创新，掌握核心技术；（3）加强知识产权保护，提高企业核心竞争力。
3. 市场营销方面（1）明确市场定位，拓展市场空间；（2）优化营销策略，提高市场占有率；（3）加强渠道建设，提升渠道竞争力；（4）加强品牌推广，提升品牌知名度。
4. 客户服务方面（1）完善服务流程，提高服务质量；（2）加强客户沟通，提升客户满意度；（3）建立客户服务体系，提升客户忠诚度。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分对标指标未达到预期目标；（2）对标工作推进过程中存在一定程度的滞后性；（3）对标成果转化率有待提高。
2. 改进措施（1）针对未达标的对标指标，制定整改计划，明确责任人，限时整改；（2）加强对标工作协调，确保对标工作按计划推进；（3）加强对标成果转化，将对标成果应用到实际工作中。
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。
为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。
本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。
二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。
供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。
2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。
3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。
三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。
1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。
2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。
3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。
4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。
5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。
6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。
1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。
2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。
同业对标工作总结
同业对标工作总结一、引言同业对标工作是一项常见且重要的工作，它可以帮助企业深入了解行业的现状和竞争对手的优势和劣势，从而更好地制定发展战略和提升自身竞争力。
在过去的一个季度，我作为公司同业对标工作的负责人，深入研究了我们所在行业的几家主要竞争对手，以下是对这次工作的总结和反思。
二、方法与过程在进行同业对标工作时，我采取了多种方法和策略，以确保获取准确和全面的信息。
首先，我利用互联网和行业数据库进行了大量的数据收集工作，包括竞争对手的公司规模、市场份额、产品线以及营销策略等方面的信息。
其次，我进行了线下调研和访谈，与行业内的专家、顾问以及与我们有合作关系的客户进行了深入交流，获取了更详尽和实用的市场情报。
通过以上的工作，我成功地获取了大量关于竞争对手的信息，并进行了明细的分析和比较。
在数据收集的基础上，我进行了SWOT分析和竞争优势评估，找出了我们自身与竞争对手之间的差距和相对优势。
三、发现与改进通过同业对标工作，我发现了我们在以下几个方面与竞争对手存在差距，并提出了相应的改进措施。
1. 产品创新：竞争对手通过不断推出新产品和改进现有产品来满足市场需求，而我们在这方面的投入还不够。
为了提升产品竞争力，我们将加大研发投入，加强与供应链的合作，以便更快地推出新产品，并持续优化现有产品的性能和质量。
2. 销售渠道：竞争对手在渠道建设方面做得比我们更好，拥有更广泛的销售网络和合作伙伴。
为了扩大市场份额，我们计划加大对渠道的投入，与更多领域的合作伙伴建立战略合作关系，并进一步提升渠道管理的效率和质量。
3. 品牌建设：竞争对手在品牌建设方面已经取得了显著的成绩，而我们的品牌影响力相对较低。
针对这个问题，我们将加大品牌推广的力度，通过广告和营销活动提升品牌知名度，并加强与合作伙伴和消费者的互动，以塑造积极的品牌形象。
四、总结与展望同业对标工作是一个持续的过程，要不断地与竞争对手保持比较和学习，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
公司对标工作总结8篇
公司对标工作总结8篇篇1一、引言对标工作是公司持续改进和提升竞争力的重要手段。
通过对标，我们可以明确自身的优势和不足，从而制定针对性的改进措施，推动公司整体水平的提升。
本次对标工作总结旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并提出下一步的工作计划。
二、对标工作回顾1. 对标对象的选择：我们选择了行业内几家领先的公司作为对标对象，这些公司不仅在规模上与我们相近，而且在业务模式、市场地位等方面也有一定的代表性。
通过对这些公司的对标，我们可以更全面地了解自身的状况。
2. 对标内容的确定：我们确定了多个对标内容，包括财务指标、运营效率、产品创新、市场拓展等。
这些内容涵盖了公司的各个方面，能够帮助我们更全面地评估自身的水平。
3. 数据收集与分析：我们通过多种渠道收集了大量的数据，并对这些数据进行了深入的分析。
通过对标数据的对比，我们明确了自身在各个方面的优势和不足，为后续的改进工作提供了依据。
4. 改进措施的制定：根据对标分析的结果，我们制定了针对性的改进措施。
这些措施包括加强财务管理、优化运营流程、增加产品研发投入、扩大销售渠道等。
这些措施旨在解决我们存在的问题，并推动公司在各个方面实现提升。
三、存在的问题1. 数据收集不够全面：在数据收集过程中，我们发现有些数据并不容易获取，或者获取的数据并不准确。
这导致我们在分析时存在一定的局限性，无法全面了解自身的状况。
2. 改进措施执行不到位：虽然我们制定了针对性的改进措施，但在执行过程中，由于各种原因，有些措施并没有得到有效的执行。
这导致我们的改进效果并不理想，需要进一步加强措施的执行力度。
3. 创新思维有待提高：在对标过程中，我们发现有些公司在产品创新和市场拓展方面做得非常好，而我们在这些方面还有待提高。
我们需要进一步加强创新思维的培养和提升，以推动公司在这些方面实现突破。
四、下一步工作计划1. 完善数据收集与分析体系：我们将进一步完善数据收集与分析体系，确保能够全面、准确地收集和分析数据。
同业对标年度总结(3篇)
第1篇一、前言同业对标是企业管理中的一项重要工作，旨在通过对比分析行业内优秀企业的经营成果、管理经验和技术水平，提升本企业的竞争力和管理水平。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，积极开展同业对标工作，取得了显著成效。
现将本年度同业对标工作总结如下：二、同业对标工作概述1. 对标对象及内容本年度，我司选取了行业内具有代表性的5家优秀企业作为对标对象，涵盖生产、管理、技术等多个方面。
对标内容主要包括：经营业绩、成本控制、人力资源、技术创新、企业文化等方面。
2. 对标方法（1）数据对比分析：通过收集对标企业相关数据，进行横向和纵向对比，找出差距和不足。
（2）现场观摩学习：组织相关人员赴对标企业进行现场观摩，学习先进的管理经验和技术。
（3）座谈会交流：与对标企业开展座谈会，交流心得体会，探讨改进措施。
三、同业对标工作成效1. 经营业绩通过对标，我司在经营业绩方面取得了以下成果：（1）销售收入同比增长15%，市场份额进一步提升。
（2）利润总额同比增长10%，盈利能力增强。
（3）资产负债率下降2个百分点，财务状况稳健。
2. 成本控制（1）生产成本同比下降5%，有效降低生产成本。
（2）管理费用同比下降3%，提高管理效率。
（3）销售费用同比下降2%，提升销售业绩。
3. 人力资源（1）引进优秀人才，优化人才结构。
（2）加强员工培训，提升员工综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
4. 技术创新（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）引进先进技术，提高生产效率。
（3）开展技术改造，降低生产成本。
5. 企业文化（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
（2）开展企业内部活动，增强团队协作精神。
（3）树立企业良好形象，提升品牌知名度。
四、同业对标工作不足1. 对标深度不够，未能全面挖掘对标企业优秀经验。
2. 部分对标成果未能有效转化为实际效益。
3. 企业内部沟通协作有待加强。
五、下一年度同业对标工作计划1. 深化对标工作，选取更多行业优秀企业作为对标对象。
同业对标总结汇报材料
同业对标总结汇报材料同业对标总结汇报材料一、引言同业对标是企业经营管理中常用的方法之一，通过与行业内的竞争对手进行比较分析和学习借鉴，可以发现自身的不足之处，并找到提升的方向和方法。
本文将对我公司进行同业对标的结果进行总结，并提出相应的改进建议。
二、同业对标结果分析1. 财务指标对比分析通过对比分析我们公司与同行业其他竞争对手的财务指标，发现我公司的盈利能力相对较弱。
营业收入和净利润增速均低于行业平均水平。
造成这一问题的原因有多方面，包括市场营销不够有效，产品定位不准确，成本控制不严格等。
因此，我们需要加大市场推广力度，优化产品结构，并加强成本管理，以提升盈利能力。
2. 客户满意度评估与竞争对手的对比分析发现，我公司的客户满意度相对较低。
主要原因是产品质量不稳定，售后服务不完善，以及沟通不畅等问题。
为了提高客户满意度，我公司需要加强产品质量管理，提升售后服务质量，并加强内外部沟通，及时的反馈和解决客户问题。
3. 员工素质对比分析通过同行业竞争对手的对比分析，我们发现我公司的员工素质相对较低。
与竞争对手相比，我公司的员工技术水平、专业素质和创新能力都需要提升。
因此，我们需要加强员工培训和能力提升计划，并通过激励机制等方式激发员工的积极性和创造力，从而提升整体员工素质。
三、改进建议1. 提升市场营销能力针对我公司盈利能力较差的问题，我们首先需要加强市场营销能力。
通过市场调研和分析，明确目标客户群体和竞争对手的差距，进一步深化产品定位和品牌形象。
同时，加大市场推广力度，提高产品知名度和市场份额。
此外，我们还应加强渠道建设，与合适的渠道商合作，提高销售效率。
2. 提高产品质量和售后服务为了提升客户满意度，我们需要加强产品质量管理和售后服务质量。
在生产过程中，严格把关产品质量，加强质量检测和监控，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，我们还应建立完善的客户反馈机制，及时收集和反馈客户的问题，并快速解决，提高售后服务满意度。
银行对标同业工作总结
银行对标同业工作总结
银行作为金融行业的重要组成部分，一直以来都在不断努力提升自身的服务水平和竞争力。
在这个竞争激烈的市场环境下，银行对标同业工作显得尤为重要。
对标同业，就是通过对同行业内其他银行的业务模式、产品服务、风险管理等方面进行比较和学习，以便更好地发现自身的不足之处，从而加以改进和提升。
首先，银行对标同业工作需要对同行业内其他银行的表现进行全面的分析和比较。
这包括对竞争对手的市场份额、盈利能力、客户满意度等方面进行深入研究，找出自身的差距和不足之处。
只有通过对同业的深入了解，银行才能更好地把握市场动态，找准自身的定位和发展方向。
其次，银行对标同业工作需要及时调整和改进自身的经营策略和服务模式。
通过对同业的学习和比较，银行可以发现自身的不足之处，及时进行调整和改进。
比如，如果发现竞争对手在某一业务领域表现更优秀，银行可以借鉴其经验，改进自身的产品和服务，提升自身的竞争力。
最后，银行对标同业工作需要不断创新和提升自身的核心竞争力。
随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，银行需要不断创新，提升自身的核心竞争力。
通过对同业的学习和比较，银行可以发现自身的不足之处，及时进行调整和改进。
比如，可以通过引入新的科技手段，提升服务效率和客户体验，从而更好地满足客户的需求。
总之，银行对标同业工作是银行发展的重要环节，通过对同业的学习和比较，银行可以更好地发现自身的不足之处，及时进行调整和改进，提升自身的竞争力。
希望银行在今后的发展中，能够不断加强对标同业工作，实现更好的发展和壮大。
同业对标总结汇报模板范文
同业对标总结汇报模板范文同业对标总结汇报模板范文一、背景介绍同业对标总结报告主要是对公司进行与竞争对手进行对比和分析，以便更好地了解行业现状和自身发展情况。
本文主要介绍我司在同业对标中的目标选择、数据分析和结果总结。
二、目标选择在同业对标之前，我司首先确定了明确的目标，即深入了解竞争对手的优势和劣势，掌握市场需求和趋势，为我司的发展制定合理的战略和规划。
三、数据分析1.市场份额比较：通过调查和分析，我司确定了与竞争对手进行市场份额的比较。
结果显示，我司市场份额略低于竞争对手，但增长速度较快。
2.产品对比：通过对竞争对手产品的研究，结合市场需求和客户反馈，我司发现竞争对手的产品在某些方面具有一定优势。
我们计划在产品研发和创新方面加大投入，提高自身产品的竞争力。
3.销售和营销策略：通过与竞争对手的销售和营销策略对比，我司发现竞争对手在渠道拓展和品牌宣传方面具有一定优势。
我们将调整销售团队和提高品牌知名度，以提升市场份额和销售业绩。
4.人力资源管理：通过对竞争对手的人力资源管理进行分析，我司发现竞争对手在员工培训和激励机制方面较为完善。
我们计划加强内部培训和激励，提高员工的工作效率和士气。
四、总结与建议通过同业对标，我司深入了解了竞争对手的优势和劣势，市场需求和趋势。
基于此，我司制定了以下总结和建议：1.加大产品研发和创新投入，提高产品的竞争力；2.加强销售团队的培训和品牌宣传，提高市场份额和销售业绩；3.优化人力资源管理，提高员工的工作效率和士气；4.密切关注市场需求和趋势，随时调整战略和规划。
通过同业对标，我司获得了很多有益的信息和启示，为公司的发展提供了重要的参考依据。
我司将根据同业对标结果，不断完善自身的不足，提高竞争力，实现可持续发展。
以上是同业对标总结汇报模板范文，供参考。
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附件：2014年度县公司同业对标分析报告2014年，公司系统各单位认真贯彻“两会”精神，深化同业对标管理，大力实施管理提升工程, 组织开展县公司同业对标工作。
根据《XX省电力公司关于印发县供电企业2014版对标指标体系的通知》（浙电企协〔2014〕730号）精神，参与同业对标的64家县公司按照2012年售电量规模分档，分为30亿以上（含30亿）、10-30亿（含10亿）、10亿以下三个区段，分别对应简称为“第一集团”、“第二集团”、“第三集团”。
2014版县公司同业对标指标体系共108项指标，根据指标完成情况进行评价排名。
综合标杆按三个集团单位数量的前30%确定，各个专业按同业对标结果确定前三名为专业标杆。
一、对标指标完成情况及分析根据国网公司2014年同业对标指标体系及省公司2014年年度同业对标指标数据，结合各县公司年度同业对标指标完成情况，从108项指标中选取以下重点指标进行分析：（一）安全管理方面公司全年安全管理整理情况较好，未发生人身伤亡事故，未发生六级及以上电网、设备、信息事件，未发生七、八级变电、输电、信息事件，未发生对公司有较大影响的火灾、交通事故、质量事件、非本企业人员触电伤亡事故。
从全年安全管理工作评价得分指标来看：第一集团得分较高，指标值全部达到100%，第二集团有10家单位达到100%，而第三集团无单位达到100%，最高的庆元公司为99%。
（二）人力资源管理方面 1. 全员劳动生产率一季度一类公司全员劳动生产率指标排名100000200000300000400000500000600000余姚萧山慈溪海宁余杭鄞州瑞安诸暨嘉善义乌富阳东阳桐乡上虞玉环长兴永康苍南温岭乐清496098.27一季度二类公司全员劳动生产率指标排名100000200000300000400000500000600000奉化宁海海盐平湖平阳临海象山德清龙游安吉临安黄岩青田武义新昌兰溪路桥桐庐建德嵊州椒江江山缙云浦江永嘉一季度二类公司全员劳动生产率指标排名100000200000300000400000500000600000奉化宁海海盐平湖平阳临海象山德清龙游安吉临安黄岩青田武义新昌兰溪路桥桐庐建德嵊州椒江江山缙云浦江永嘉县公司全员劳动生产率指标对省公司指标有较大影响。
省公司全员劳动生产率为1044295元/人年，超过省公司水平有14家单位，其中第一集团有11家、第二集团有3家，64家县公司中XX 公司最高，指标达到1469120元/人；岱山公司最低，指标为271652元/人。
2. 人才当量密度一季度一类公司人才当量密度指标排名00.20.40.60.811.2海宁嘉善永康长兴东阳桐乡余杭慈溪余姚瑞安鄞州诸暨义乌苍南萧山富阳乐清玉环温岭上虞一季度二类公司人才当量密度指标排名0.20.40.60.811.2平湖海盐浦江德清兰溪安吉临安龙游象山奉化宁海武义建德平阳桐庐路桥江山黄岩临海新昌椒江嵊州永嘉缙云青田一季度三类公司人才当量密度指标排名0.20.40.60.811.2磐安洞头常山三门天台淳安仙居开化文成松阳泰顺庆元云和龙泉遂昌莲都嵊泗景宁岱山各县公司人才当量密度通过加强培训和学习有了大幅提高。
省公司人才当量密度是1.0486，在省公司水平线以上的有31家，其中慈溪公司最高，达到1.1189；目前尚有15家公司人才当量密度在1.0以下，其中岱山公司最低，指标为0.8604，较第三季度提高了0.1，仍有较大提升空间。
（三）资产经营管理方面 1. 流动资产周转率一季度一类公司流动资产周转率24681048121620嵊州缙云江山龙游安吉德清海盐临安象山兰溪建德宁海奉化黄岩路桥临海新昌椒江青田浦江平阳桐庐永嘉武义平湖第三集团县公司流动资产周转率48121620常山景宁文成莲都遂昌天台仙居淳安松阳三门开化磐安龙泉云和泰顺洞头庆元岱山嵊泗全部64家县公司中上虞和嵊州并列第一，达到63.15次。
而指标值在10次以下的有余姚、武义、平湖、天台等17家，其中第一集团1家，第二集团2家，第三集团14家。
2. 资产现金回收率一季度一类公司流动资产周转率246810上虞永康桐乡鄞州海宁萧山长兴义乌苍南嘉善温岭富阳玉环余杭瑞安诸暨慈溪乐清余姚东阳-10010203040黄第三集团县公司资产现金回收率-20-10010203040资产现金回收率指标中，长兴、黄岩、遂昌分别位列各集团第一，指标数值分别为：26.91%、48.80%和33.88%；指标达到20%以上的还有富阳、苍南、平阳、XX 和海盐，而岱山、龙泉、泰顺三家公司指标值为负数，分别为：-8.69%、-3.52%和-2.74%。
3. 营业收入增长率一季度一类公司流动资产周转率246810上虞永康桐乡鄞州海宁萧山长兴义乌苍南嘉善温岭富阳玉环余杭瑞安诸暨慈溪乐清余姚东阳第二集团县公司营业收入增长率-101020新第三集团县公司营业收入增长率-20-1001020昌、龙游、洞头、象山、东阳、长兴、仙居、临海、兰溪、玉环、XX ，指标值都在10%以上，而岱山、文成、泰顺、富阳4家公司为负数，其中岱山为-44.30%。
4. 资本性资金投资保障率、净资产收益率和EBITDA 利润率 这三个指标数据完成值县公司之间存在较大差异，第一集团20家县公司三个指标值全为正数，第三集团19家县公司则全部为负数，而第二集团25家县公司则有正有负。
其中资本性资金投资保障率最高为永康公司达到497.72%，文成公司最低为-530.82%，指标值为负数的全省有26家；净资产收益率指标萧山公司最高为39.44%、遂昌公司最低为-135.30%；EBITDA 利润率指标最高为XX 达到20.06%，最低为遂昌为-37.99%。
各有关单位要分析原因，积极应对，保持资产盈利能力和效益持续提升。
（四）物资管理方面 1. 物资质量监督完成指标物资质量监督完成情况排在前六位的依次为：桐庐（94）、临安（93.95）、平湖（93.9）、余杭（93.85）、洞头（93.8）、XX （93.75），排在后六位的依次为：松阳（90.9）、景宁（91.1）、龙游（91.15）、开化（91.2）、安吉（91.25）、遂昌（91.3）。
2. 物资采购计划执行指标一季度一类公司物资产购计划执行指标排名20406080100120乐清嘉善鄞州余杭富阳慈溪义乌桐乡长兴玉环萧山永康温岭瑞安上虞海宁诸暨东阳苍南余姚第二集团县公司物资采购计划执行指标排名20406080100120永嘉平湖龙游建德德清临安兰溪桐庐象山宁海平阳海盐安吉奉化黄岩椒江武义临海青田江山嵊州路桥浦江缙云新昌一季度三类公司物资产购计划执行指标排名20406080100120文成磐安开化岱山云和嵊泗松阳仙居天台三门龙泉莲都洞头庆元常山遂昌淳安泰顺景宁64家县公司中永嘉、平湖和龙游三家公司指标值达到100%，全部为第二集团单位。
第一集团最高为鄞州公司为99.95%，第三集团最高为磐安99.73%。
最低为新昌公司80.74%，与第一名相差近20个百分点，需要加强管控。
3. 仓库资源利用率仓库资源利用率全省各县公司全部在90%以上，其中萧山公司达到99.17%，在所有64家县公司中最高，另外指标超过98%以上的第一集团有8家，第二集团有2家。
第三集团最高为常山公司，指标值为96.03%。
（五）运行管理方面1.各县公司“35kV变电站集中监控覆盖率、35kV变电站集中监控接入率、继电保护和自动装置正确动作率、县调自动化子系统可用率”四项指标均为100%，指标情况较好。
2.继电保护及安自装置微机化率全省微机化率水平较高，共有53家县公司该项指标拿到满分，占到总数的82.8%。
另外温岭、余姚、苍南、玉环、临海、平阳、椒江、XX、江山、三门和常山等11家公司指标值接近100%，需要进一步提高微机化程度。
（六）发展建设方面1.大规划体系完善提升关键任务完成指标大规划体系完善提升关键任务完成指标平均值为92.69%，第一、二、三集团各有16家、11家和5家超过平均值。
其中玉环、平阳、XX、XX、云和、松阳、龙泉和文成8家单位指标值在90%以下，需要加快指标完成进度。
2.年度电力电量预测偏差率预测偏差率控制在1%及以内有7家公司：嘉善、永康、长兴、临安、淳安、嵊泗和龙泉，偏差率超过5%的有2家公司：遂昌和平湖，分别为7.9%和9.2%。
3. 综合计划投入调整及完成偏差率综合计划投入调整及完成偏差率9家县公司实现无偏差；萧山、苍南、象山、新昌、江山、桐庐、天台、开化、泰顺。
有18家单位的偏差率在1%以上，其中文成最高为5.62%。
（七）检修管理方面1. D类电压合格率该项指标总体完成情况较好，共有59家县公司指标在99.95%及以上。
其中最高为99.96%，分别是长兴、富阳、鄞州、德清、奉化、象山、XX、岱山、洞头；最低为龙泉99.946%。
2. 配变超载、过载综合指数从指标数据看，全省各县公司除象山公司该指标指数为0外，其他县公司都不同程度存在配变超载、过载情况，需加强管理，进一步治理整改。
其中苍南公司最高，指标为0.001037，较第三季度降低了0.000091。
3. 配网不停电作业化率该项指标最低为文成公司87.62%，最高为建德公司99.07%，相差10.45个百分点，还有进一步提升的空间。
64家县公司在该项指标上全部大于82%，达到省公司设定值，得分为满分。
（八）营销服务指标1.客户业扩报装服务时限达标率县公司总体完成情况较好，57家县公司指标达到100%，另外7家县公司：安吉、桐乡、温岭、XX 、莲都、常山和景宁的指标在99.86%~99.99%之间。
2.高压用户电费回收风险可控率全省县公司该项指标平均值为92.54%，超过99%的有5家：富阳、海盐、云和、松阳和嵊泗，其中云和最高为99.45%。
而指标值在90%以下的有15家，其中椒江最低为66.72%，与全省平均值差距较大，需要进一步加强风险管控。
3. 低压用户电费离柜缴费率第一集团县公司低压用户电费离柜缴费率指标排名020406080100120义乌海宁长兴永康东阳温岭嘉善富阳桐乡鄞州萧山慈溪诸暨玉环余杭余姚上虞瑞安苍南乐清第二集团县公司低压用户电费离柜缴费率指标排名020406080100120德清兰溪浦江椒江建德安吉海盐平湖临海奉化桐庐缙云龙游路桥新昌武义江山象山平阳宁海黄岩青田临安嵊州永嘉第三集团县公司低压用户电费离柜缴费率指标排名020406080100120磐安洞头天台龙泉仙居莲都松阳庆元淳安景宁云和开化常山三门遂昌文成泰顺岱山嵊泗义乌、、长兴等12家指标为100%，与第三季度相同。
乐清、岱山、嵊泗、文成、泰顺等5家单位指标值在90%以下，其中以嵊泗最低为81.63%。