关于降低产品成本的论文
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
制造企业产品成本控制论文
浅谈制造企业产品成本的控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02摘要在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争优势，对成本进行控制是比较直接、比较可行的途径。
本文简要阐述价格控制、材料成本控制、定额成本控制中采取的主要措施，对企业产品成本实施有效的控制。
关键词产品成本控制一、采购环节的成本控制采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。
采购批量的控制和采购价格的控制是降低采购成本的重要方法。
（一）采购价格的控制。
采购价格的下降直接降低企业成本，提高企业效益。
1、建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础工作 ,建立严格的采购制度和价格档案。
建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。
采购制度规定了物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种物品采购的规定和方式、报价和价格审批等，并对请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收等不相容岗位进行明确规定。
建立价格档案，指企业采购部门对所采购物品建立价格档案，对每一批采购物品的报价，首先与归档的物品价格进行比较，分析价格差异的原因。
如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。
价格档案除了用来价格控制外，对采购部门价格分析、价格预测也起了很大的作用。
2、建立监督和激励机制，更好地控制采购价格①设立专职的价格管理部门或价格管理岗位。
由于价格杠杆对企业非常重要，设立专职的价格部门或价格岗位来收集价格信息、制定价格政策、制定标准价格、价格分析、价格控制，对降低企业成本、提升企业竞争力有积极的作用，价格管理人员应由熟悉技术、生产、采购、营销、财务等专业人员担任。
②组建跨部门价格小组。
为了弥补价格管理人员专业能力的不足，为了给企业领导提供更充分的决策依据，企业可以考虑成立跨部门价格小组，跨部门价格小组为非常设部门，其成员每次从企业专家库相关专业中随机抽出，做到“召之即来，来之能战”。
本科毕业论文——成本控制论文
BJ公司的成本控制分析作者姓名：专业班级：指导教师：摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。
企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。
本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。
关键字：成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。
成本管理毕业论文
成本管理毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业战略规划和运营决策中不可或缺的一部分。
有效的成本管理能够帮助企业提高利润率、增强市场竞争力、优化资源分配，并最终实现可持续发展。
本文旨在探讨成本管理的重要性、方法和最佳实践，以及如何通过成本管理提升企业的整体绩效。
首先，成本管理的定义是企业通过一系列的策略和措施来控制、监控和降低成本的过程。
这不仅包括直接成本，如原材料、人工和制造成本，也包括间接成本，如管理费用、销售费用和研发费用。
成本管理的目标是实现成本效益最大化，即在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能地减少不必要的开支。
其次，成本管理的方法多种多样。
传统的成本管理方法包括成本加成定价、标准成本计算和成本控制。
现代的成本管理方法则更加注重战略层面，如目标成本法、生命周期成本法和价值工程。
这些方法要求企业从产品设计阶段就开始考虑成本，通过跨部门合作和供应链管理来实现成本优化。
在实施成本管理时，企业需要考虑以下几个关键因素：1. 制定明确的目标和策略。
企业应该根据自身的业务模式和市场定位，制定合理的成本管理目标和策略。
2. 建立有效的成本管理体系。
这包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
3. 采用先进的成本管理工具和技术。
例如，企业可以利用ERP系统来实现成本数据的集成和自动化处理。
4. 培养员工的成本意识。
通过培训和激励机制，提高员工对成本管理的认识和参与度。
5. 持续改进和创新。
成本管理是一个动态的过程，企业需要不断地评估和调整成本管理策略，以适应市场变化和企业发展。
最后，成本管理的最佳实践包括：- 与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和长期合同来降低采购成本。
- 优化产品设计，减少不必要的功能和材料使用，以降低成本。
- 提高生产效率，通过精益生产和自动化技术来减少浪费和提高产出。
- 加强库存管理，通过及时补货和需求预测来减少库存成本。
- 通过外包非核心业务来降低固定成本和提高灵活性。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续的竞争优势，必须在成本控制方面下足功夫。
本文旨在探讨成本控制的重要性，并提出有效的成本控制策略，以助企业实现成本优化和利润最大化。
首先，成本控制是企业财务管理的核心部分，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下，通过各种手段降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在实施成本控制时，企业需要从以下几个方面入手：1. 采购成本控制：采购是企业成本控制的重要环节。
企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。
同时，企业还应加强对供应商的管理，选择信誉好、价格合理的供应商，以确保采购成本的合理性。
2. 生产成本控制：生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。
此外，企业还应加强设备维护，延长设备使用寿命，减少设备折旧成本。
3. 管理成本控制：管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。
企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式，降低管理成本。
同时，企业还应加强内部审计，防止贪污腐败现象的发生。
4. 销售成本控制：销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。
企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式，降低销售成本。
同时，企业还应加强与客户的沟通，提高客户满意度，减少退货和投诉，降低售后服务成本。
5. 研发成本控制：研发是企业创新的源泉，但研发成本往往较高。
企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式，控制研发成本。
同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，降低研发成本。
6. 财务成本控制：财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。
企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式，降低财务成本。
总之，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。
成本降低范文
成本降低范文在现代社会，成本降低已经成为了企业发展的重要策略之一。
成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润，从而实现可持续发展。
那么，如何降低成本呢？本文将从人力成本、原材料成本、生产成本和销售成本四个方面进行分析，为大家提供一些参考。
首先，人力成本是企业最主要的成本之一。
在现代社会，随着人力成本的不断上涨，企业需要采取一些措施来降低人力成本。
首先，企业可以通过提高员工的工作效率来降低人力成本。
这可以通过培训员工、提高员工的技能水平来实现。
其次，企业可以采取灵活的用工制度，比如雇佣临时工、兼职工等，来减少固定成本，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过优化组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率，从而降低人力成本。
其次，原材料成本是企业生产过程中不可忽视的一部分成本。
为了降低原材料成本，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格。
其次，企业可以通过提高生产效率，减少原材料的浪费，从而降低原材料成本。
另外，企业还可以通过研发新的替代原材料，来降低原材料成本。
再次，生产成本是企业生产过程中的重要成本之一。
为了降低生产成本，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以通过提高生产效率，减少生产周期，从而降低生产成本。
其次，企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
另外，企业还可以通过优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率，从而降低生产成本。
最后，销售成本是企业销售过程中的重要成本之一。
为了降低销售成本，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以通过提高销售效率，减少销售周期，从而降低销售成本。
其次，企业可以采用先进的销售技术和手段，提高销售效率，降低销售成本。
另外，企业还可以通过优化销售流程，减少不必要的环节，提高销售效率，从而降低销售成本。
总之，成本降低是企业发展的重要策略之一。
通过降低人力成本、原材料成本、生产成本和销售成本，企业可以提高竞争力，增加利润，实现可持续发展。
成本设计思路分析论文
成本设计思路分析论文成本设计是近年来一个不断受到重视的领域，为了实现产品的高品质、低成本，在设计阶段排除多余的费用非常关键。
而成本设计思路就是在设计阶段尽可能地降低产品制造成本、运营成本和维修成本。
本文将从以下几个方面来论述成本设计思路的分析。
1. 性能和成本的权衡在成本设计的思路中，首要的是性能和成本的权衡。
通过不断的优化设计来获得更好的性能，但同时也要保证成本可控。
只有权衡好性能和成本，才能设计出质量优良、价格合理的产品。
如果只是追求性能，很可能会造成过度设计和不必要的浪费，从而导致生产成本的增加。
2. 设计对制造成本的影响在成本设计中，不仅要考虑设计的合理性，还要考虑设计对制造成本的影响。
例如，产品形状的复杂度和制造难度之间存在直接的关系。
如果产品设计过于复杂、零件数量过多，那么制造难度和成本相应的就会增加。
因此，设计人员应该尽量减少部件数量、材料种类和加工工序，从而提高制造效率和降低制造成本。
3. 研究市场需求和用户需求在成本设计过程中, 研究市场需求和用户需求是非常关键的一步。
根据市场需求和用户需求去设计产品, 可以大大提高产品的市场竞争力。
通过研究市场需求和用户需求, 可以有效地剔除那些被市场和用户不需要的功能，减少不必要的费用，集中资源优化更受市场和用户欢迎的功能，从而在保证质量的同时，减少成本。
4. 将成本设计贯穿产品的整个生命周期成本设计应该贯穿产品的整个生命周期，从产品的研发、设计到生产、销售、售后维修，为所有环节考虑成本设计。
在产品生命周期的不同阶段调整成本，可以更好地管理成本。
例如，设计人员在产品设计过程中应该考虑到不同阶段的成本，以实际成本为基础来设计产品。
随着产品生命周期的推进，可以通过采用更好的材料或工艺等方式提高产品性能，同时继续优化成本。
总之，一个好的成本设计思路能够帮助企业和产品更好地实现高品质低成本，因此成本设计思路在现代制造业中的重要性不容忽视。
通过权衡产品的性能与成本、考虑设计对制造成本的影响、了解市场需求和用户需求以及贯穿整个产品生命周期的成本设计，可以设计出顺应市场需要，同时具有良好价值的产品，提高企业的竞争力。
小论文范本
降低企业成本的途径姓名：学号：加上去随着改革的深化和在市场经济体制运行下，我国企业的自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。
长期以来，我国大部分企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。
而且企业的技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。
因此，企业应强化成本意识，注重成本管理。
一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。
企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。
我认为在新的市场经济条件下企业应通过下列途径来达到降低产品成本，提高经济效益的目的。
一、强化成本意识，建立健全成本管理责任制。
产品成本是企业生产活动中的集中表现，涉及到生产过程的方方面面。
因此强化成本管理，必须在企业内部从上到下建立起全面参加的、全过程控制的、全方位管理的成本监控保证体系。
大力推行成本管理制度，将产品成本管理职责和降低产品成本的指标，横向分解落实到相关职能部门，纵向分解落实到生产车间和各个岗位，形成纵横交错，紧而不乱的成本管理网络。
另外，还要把产品成本指标纳入经营考核体系，与各部门岗位的经济利益挂钩，使全体员工人人关心产品成本，为降低产品成本献计献策。
二、通过加强采购成本控制，降低产品成本。
采购活动与整个企业的生产经验过程密切相关，企业产品成本的主要部分是物料的消耗，一般要是占成本的50%-80%。
采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响。
通过控制采购成本，并使之不断下降，将直接导致企业产品成本的下降，最终使企业的利润增加，竞争力得到提高。
因此，企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制。
为了实现企业成本最小化的目标，就必须降低采购成本。
企业应当建立一支高素质的采购队伍，在采购工作中能克己奉公，勤俭节约，择优择近，货比三家，不搞人情采购；在商务洽谈中能巧妙周旋，认真核算，降价压价，不做无原则的谦让，并且在采购中能把握好时机，选择合适的付款方式。
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摘要：有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。
从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。
关键词：成本；降低；途径
在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须改进提高经济效益、降低产品成本，从薄利多销中取得巨额利润。
因此降低产品成本对企业具有重要的意义。
（1）降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。
企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。
若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵后，剩余的资金就无法扩大企业的再生产了。
（2）降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。
产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。
这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。
（3）降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一。
企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1 降低产品直接材料成本是提高经济效益的主要途径
企业经营活动的财务成果表现为利润。
在一定条件下，利润和成本的关系是此增彼减的，直接材料的成本是产品制造成本的最主要的组成部分，所以降低直接材料的成本尤为重要。
1.1 努力降低材料采购成本
材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。
（1）控制材料买价。
近年来，由于材料价格放开，价格不断上涨，采购人员应择廉采购，多方调查、比质比价、掌握市场信息，特别是在当前市场上多种价格并存的情况下，尤为重要。
（2）控制材料采购费用。
在保证材料质量、价格适宜的条件下，应当尽量就地、就近采购；还要注意选择合适的运输方式，即能用水运的不能选择陆运，能陆运的不采用空运。
同时，还要注意选择运输路线，缩短路途时间，这样既可以降低材料损耗，又可以加快资金周转。
（3）努力降低直接材料的储存成本。
降低直接材料的储存成本，应采用较为先进的A、
B、C 管理法，加强对直接材料储存的管理。
1.2 提高材料利用率
（1）制定消耗定额。
对于主要材料制定消耗定额，材料消耗定额是以单位产品所消耗的材料数量，作为生产产品的领料、投料依据。
每月月初，由供应部门根据当月生产计划和材料消耗定额制定采购计划和发放材料。
（2）合理使用原材料，节约者奖励。
原材料利用率的计算公式如下：原材料利用率=产品产量/原材料消耗量×100%。
原材料消耗量降低了，用同样多的原材料生产出更多数量的产品，产品制造成本就会降低，经济效益也随之提高。
2 提高劳动生产率，实行奖金和经济效益挂钩
提高劳动生产率就是用较少的劳动消耗，生产同样数量的产品；或者用同样数量的劳动消耗，生产出更多的产品，从而提高企业经济效益。
为了提高劳动生产率，我们可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法，这样更能调动职工提高劳动生产率的积极性，企业又增加了收入，所以说提高劳动生产率也是降低产品制造成本的主要途径之一。
3 控制和降低制造费用是降低产品制造成本的途径
（1）精减管理人员，降低费用支出。
生产单位组织和管理生产的人员普遍过多，如某企业动力车间共有298 人，一线工人占60 %，其余都是管理人员。
由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必会影响企业提高经济效益。
所以精减管理人员，降低费用支出是十分重要的。
（2）提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗。
生产经验丰富、技术水平高的工人，加工产品耗费的低值易耗品少；反之亦然。
所以提高工人生产技术水平是降低制造费用的好办法。
要想大幅度节约工具费用，就要不断地开展岗位培训和技术竞赛，重奖优胜者，调动职工钻研技术的积极性。
（3）提高产品质量、减少废品损失产品质量是决定竞争能力的重要因素。
在商品竞争中质量好、价格便宜的商品，销路好，获得的效益也就越大，利润就增加。
成本是决定效益的根本因素，企业各生产环节都与成本相关联。
我们的企业要走向现代化的国际竞争舞台，不但产品质量要过硬，产品的消耗也要降低。
虽然降低成本是企业管理中最困难的一件事情，是一块硬骨头；但只要企业领导者重视降低产品成本，充分调动全厂职工降低成本的积极性，选择正确的降低产品成本的途径，我们的企业就大有希望，我们的民族工业终有腾飞之日。