营运资本政策设计与管理

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15短期财务管理——公司营运资本政策的制定

15短期财务管理——公司营运资本政策的制定
期限匹配型融资政策居于上述两种极端的中间.
短期融资不具有战略意义,属于公司日常财务管 理中的重要内容之一。
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营运资本管理政策的具体实施(1)
研究人员首先在1978年、然后又在1988 年对美国大型工业公司进行了调查。调 查结果表明,美国大型公司的营运资本 政策尽管不断变化,但是一段时间之后 就变得很正规。1978年,近30%的回答 者指出,他们都有正式的营运资本政策 ,而多于70%的回答者指出他们的营运 资本政策很不正式,甚至没有;在1988 年的调查中,上述两者结果分别为37% 和63%。
在流动资产流动性充分保持的情况下,公司的 财务风险可以控制在适当的范围之内。但在激 进的流动资产管理政策情况下,关注资产的流 动性和公司的偿债能力是至关重要的。
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是SKI管理低效率还是政策保守?
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基本定义
总营运资金: 总流动资产.
净营运资金: 流动资产 – 流动负债.
营运资金管理政策: 分类流动资产持有水平. 各种流动资产资金来源.
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销售额 ($)
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宽松(保守)的流动资产管理政策
由于有较多的公司资金被用在现金、有价 证券、应收账款等流动资产上,因此:

营运资本管理制度

营运资本管理制度

营运资本管理制度一、背景介绍营运资本管理是企业财务管理的重要组成部分,它涉及到企业日常经营活动中所需的流动资金,如现金、应收账款、应付账款等。

营运资本管理对企业的经营和发展至关重要,因此需要建立一套科学的管理制度来规范其运作,以确保企业的正常运转和良好的经济效益。

二、目的和目标营运资本管理制度的目的在于规范和优化企业的营运资本运作,提高企业的资金利用效率,减少资金占用和风险,确保企业经营活动的顺利进行。

制度的目标包括:1.合理安排和控制营运资本,确保企业经营活动的平稳进行;2.最大限度减少资金占用,降低资本成本;3.优化资金使用效益,提高企业盈利能力。

三、管理流程和措施1.资金需求预测与规划在营运资本管理中,首先需要对日常经营活动中的资金需求进行准确预测和规划。

根据企业的经营特点和市场需求,制定合理的资金使用计划,确保资金的及时供应和运转。

2.应收账款管理应收账款是企业重要的资金来源之一,因此需要建立健全的应收账款管理制度。

包括:明确应收账款的信用政策和授信额度、及时跟进账款回收进度、妥善处理逾期账款、建立应收账款的核销和坏账准备制度等。

3.应付账款管理应付账款管理主要涉及到与供应商的往来款项。

需要建立合理的付款计划,确保按时付款,避免逾期付款导致的信用风险。

与供应商建立良好的合作关系,争取延期付款或分期付款的优惠条件,降低企业的资金压力。

4.现金流量管理现金流量管理是营运资本管理的核心内容之一,需要建立严格的现金流量预测和控制机制。

包括:加强对现金流量的监控和分析,及时调整资金使用计划;优化现金流入和流出的时机,合理安排付款和收款的时间,减少资金占用时间。

5.库存管理库存管理是营运资本管理的重要环节,需要建立合理的库存管理制度。

包括:进行库存分类和定量管理,避免过度库存和滞销库存的出现;根据市场需求和产品生命周期合理安排采购和销售计划;通过技术手段和信息系统对库存进行有效监控和管理。

四、绩效评估和持续改进对营运资本管理制度进行评估和改进是营运资本管理的一项重要任务。

第八章营运资本管理csth

第八章营运资本管理csth

解:
期望现金流量X ( 2000) 0.1(1000) 0.2 500 0.3 1000 0.2 3000 0.2 550元
2 (Xi X)2 Pi 2372500
R 3 3 60 2372500 1000 9620元 4 6% / 360
H 3R 2L 3 9620 21000 26860元 达到上限买进有价证券 26860 9620 17240元 达到下限卖出有价证券 9620 1000 8620元
平均现金余额 4R L 3
L可以等于零或大于零的某一安
☆ 基本步骤
全储备额,或银行要求的某一 最低现金余额。
(1)确定现金持有量的下限(L); (2)估算每日现金流量的方差( )2 ; (3)确定利息率(i)和交易成本(b)。
一般是根据历史 资料,采用统计 的方法进行分析
(4)根据上述资料计算现金持有量上下限及回 得到。
第一节 营运资本管理政策
一、营运资本的概念与特点
营运资本的含义 营运资本也称营运资金,广义的营运资本指企业
维持日常经营所需的资金,狭义的营运资本是指流动 资产减去流动负债后的余额。
流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营 业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、有价证 券、应收账款和存货等。
流动负债是指将在一年或者超过一年的一个营业 周期内必须清偿的债务,主要包括短期借款、应付账 款、应付票据、预收账款、应付职工薪酬、应交税费 等。
判定理想状态下流动资产的假定条件:企业产出增 加,流动资产也应该增加,但是非线性增长。原因在于 早期单位产出的流动资产较大,随着企业效率的增加, 产出增大,单位产出的流动资产开始递减,产生规模 效益。
不同营运资金持有策略所对应的流动资产水平

营运资本管理的财务政策

营运资本管理的财务政策

营运资本管理的财务政策营运资本管理是财务管理中的重要环节,对于企业的经营活动具有重要影响。

一个有效的营运资本管理策略可以帮助企业提高资金利用率,降低运营风险,提高企业的竞争力。

本文将从净营运资本、经营周期和资金需求等方面介绍营运资本管理的财务政策。

首先,净营运资本的管理是营运资本管理的关键。

净营运资本指的是企业在日常经营过程中所需的流动资产与流动负债的差额。

在营运资本的管理中,一个有效的财务政策应该保持合理的净营运资本水平,以确保资金的充足流转。

企业应根据行业特点、供应链关系等因素,综合考虑存货、应收账款和应付账款等账务科目的优化配置。

其次,经营周期是营运资本管理的重要指标。

经营周期指的是企业从采购原材料到销售产品再到收回现金所经历的时间。

在财务政策的制定中,企业应根据实际情况评估并合理控制经营周期。

针对不同行业和产品特点,企业可以采取多种策略来降低经营周期,例如缩短供应链、优化生产流程、加强合作关系等。

此外,资金需求是营运资本管理的核心考量。

企业需要对资金需求进行准确的估计和合理的安排,以确保资金的充分供给。

在财务政策的制定中,企业应考虑到销售收入的波动性、采购和生产的时序等因素,制定合理的资金筹集和运用计划。

企业也可以考虑与银行等金融机构建立合作关系,以便在需要时获得外部资金支持。

此外,企业还可以通过优化现金流量管理,提高营运资本管理的效果。

现金流量管理指的是企业在经营过程中通过控制资金的流入和流出,以确保正常的运营和发展。

在财务政策制定中,企业应关注现金的收付情况,合理安排现金流入和流出的时间和金额,以确保流动性的充足。

最后,企业应根据实际情况制定相应的监控和评估措施,以评估财务政策的有效性。

通过建立合理的指标体系和监控机制,企业可以及时发现问题并采取相应措施,进一步提高营运资本的管理水平。

总之,营运资本管理的财务政策涉及到净营运资本、经营周期、资金需求以及现金流量管理等方面。

一个有效的财务政策应该能够合理配置资金、控制经营周期、提高现金流量管理水平,并通过监控和评估来不断优化和改进。

企业营运资本管理规划

企业营运资本管理规划

企业营运资本管理规划概述企业的营运资本是指用于日常经营活动的资金和资源,包括现金、应收账款、存货等。

营运资本的管理对企业的经营和发展至关重要。

本文将介绍企业营运资本管理的重要性、目标和策略,并提供一些实施营运资本管理规划的建议。

重要性有效的营运资本管理对企业具有以下重要性:1.提高资金周转率:合理管理营运资本能够有效提高资金的周转率。

通过降低应收账款和存货的周转时间,企业可以释放更多的资金用于投资和运营。

2.减少财务风险:良好的营运资本管理可以减少企业的财务风险。

及时收取应收账款,控制存货水平,可以避免出现资金紧张的情况,降低债务风险。

3.提高企业价值:高效的营运资本管理可以提高企业的价值。

通过降低营运资本的需要,企业可以减少负债并提高净资产,从而增加企业的市值。

目标企业营运资本管理的目标是实现以下几点:1.最优化资金配置:合理配置企业的资金,确保资金在流动性和盈利性之间的平衡。

避免资金滞留在应收账款和存货上,并将资金投入到能够带来更高回报的项目中。

2.降低运营风险:通过减少应收账款的逾期和坏账风险,控制存货的库存水平,降低企业的运营风险。

保证企业有足够的现金流,避免资金链断裂。

3.提高效率和利润率:通过优化企业的运营流程,加强供应链管理,提高资金的周转率和利润率。

减少不必要的运营成本和浪费,提高企业的竞争力。

4.提高现金流量:通过适当的资金管理策略,确保企业有足够的现金流来支付日常的经营支出和债务偿还。

避免因资金不足而错失商机。

策略为了实现上述目标,企业可以采取以下策略来管理营运资本:1.应收账款管理:加强对客户的信用评估,确保与客户建立良好的合作关系。

及时收取应收账款,减少逾期和坏账风险。

可以考虑与金融机构合作,将应收账款转让或融资,提前收到款项。

2.存货管理:优化供应链管理,确保供应商的及时交货和产品质量。

及时调整存货水平,避免过高的库存成本。

采用先进的库存管理技术,如定期盘点、ABC分析等。

营运资本管理的财务政策

营运资本管理的财务政策

营运资本管理的财务政策营运资本(Working Capital)是指企业用于日常经营活动的流动资金,包括现金、应收账款、存货、预付款项等。

营运资本管理的财务政策是指企业针对营运资本的相关决策和措施,以最优化企业经营效益和流动性为目标的管理方法。

下面是一些相关的参考内容:1. 优化现金管理现金是企业运作的基础,优化现金管理对于维持企业运营的连续和稳定性非常重要。

在营运资本管理中,企业可以通过制定合理的现金预算和现金流量表,合理配置现金资源,并进行周转周期的控制。

2. 管理应收账款应收账款是企业的待收款项,管理应收账款可以缩短资金回收周期,提高流动性。

企业可以通过制定合理的信用政策,优化应收账款的催收管控流程,减少坏账风险。

3. 管理存货存货是企业的商品或产成品,对企业资金流动性和盈利能力有很大的影响。

合理管理存货可以减少库存成本和货品过期损失。

企业可以通过精细化库存管理,包括库存周转率的控制和最优批量的订货管理等方法,优化存货管理。

4. 控制预付款项预付款项是企业支付给供应商的预付货款,通过合理控制预付款项可以减少预付资金占用。

企业可以通过与供应商的供应协议中规定合理的付款方式、审慎选择供应商以及与供应商建立稳定的合作关系等方式进行控制。

5. 加强采购管理营运资本管理中的采购管理是能否实现管理目标的关键。

采购部门应将成本管理与供应商合作平衡起来,做到合理采购、合理订货和合理库存,降低企业的采购成本。

6. 建立有效的供应链金融合作对于资金周转压力较大的企业,可以与金融机构建立合作关系,利用供应链金融产品,实现更好的资金流动性。

这种方式可以通过应收账款贴现、库存融资等方式,为企业提供流动资金支持。

7. 管理资本周转率资本周转率是衡量企业运营效率的重要指标之一。

企业可以通过提高资本周转率,加快资金的周转速度,来增加企业的收益。

这可以通过加快催收过程、减少库存周转时间、提高资金利用效率等途径实现。

总之,营运资本管理的财务政策是企业在管理运营资金时制定的一系列决策和措施,旨在最优化企业的经营效益和流动性。

公司运营资金管理方案设计

公司运营资金管理方案设计

公司运营资金管理方案设计1. 引言本文旨在设计一种有效的公司运营资金管理方案,以确保公司能够合理、高效地运作并最大限度地利用资金资源。

资金管理对于任何一家公司都至关重要,它涉及到现金流量管理、资金收益的最大化、风险管理等方面。

本方案将从以下几个方面进行设计和规划。

2. 现金流量管理2.1 现金预测为了合理管理运营资金,公司需要进行准确的现金预测。

通过对公司历史数据的分析和市场趋势的研究,可以确定未来一段时间内的现金流入和流出情况。

这将有助于公司制定合理的资金计划,防范资金短缺风险。

2.2 现金管理控制公司应建立健全的现金管理控制制度,确保现金流量的准确监控和控制。

包括但不限于:•确保资金收支的录入准确和及时。

•控制公司内部现金支付权限,明确责任和权限分配。

•建立现金流量管理岗位,负责公司现金流量的日常监控和分析。

3. 资金优化配置3.1 资金收益最大化公司应根据自身的资金规模和风险承受能力,设计合理的资金配置方案。

通过研究市场和资金产品,选择适当的投资组合,以最大化资金收益。

但同时也需要注意风险控制,避免过度投资导致的损失。

3.2 长期资金和短期资金的合理配置公司需要根据自身业务特点和资金需求,合理配置长期资金和短期资金。

长期资金主要用于公司的长期投资和发展;短期资金则用于日常营运和短期项目的支出。

合理的长短期资金配置可以平衡资金的稳定性和灵活性。

3.3 债务管理公司还应制定债务管理策略,确保债务使用的合理性和安全性。

通过合理选择债务类型、债务期限和利率等因素,降低债务带来的财务压力,并确保能够按时偿还债务。

4. 风险管理4.1 风险评估公司应定期评估和监控各类风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。

通过风险评估,可以及时发现并应对潜在的风险事件,降低公司的损失。

4.2 应急储备公司需要建立合适的应急储备机制,以应对突发事件和紧急情况。

储备资金可以用于支付紧急开支、应对市场波动等,维护公司正常的运营和稳定发展。

营运资本管理的财务政策

营运资本管理的财务政策

营运资本管理的财务政策一、背景介绍营运资本管理是企业财务管理中的重要组成部分,它关系到企业的现金流和利润水平。

营运资本管理的核心是合理控制企业的应收账款、存货和应付账款,以保证企业正常经营和发展。

因此,制定科学合理的营运资本管理财务政策对于企业的长期发展具有重要意义。

二、政策目标1. 稳定现金流:通过控制应收账款周期和存货周转率,确保企业有足够的现金流来支持日常经营活动。

2. 降低财务成本:通过优化应付账款周期和减少库存占用资金,降低财务成本。

3. 提高利润水平:通过优化营运资本结构和提高利润率,提高企业盈利能力。

三、具体政策1. 应收账款管理(1)制定合理的信用政策:根据客户信用评级制定不同等级的信用政策,并建立完善的客户信用评估体系。

(2)加强催收管理:建立完善的催收机制,并及时跟进逾期账款,确保应收账款回笼时间不断延长。

(3)优化账期管理:根据客户信用评级和市场竞争情况,合理制定账期,并及时调整账期,确保应收账款周期不断缩短。

2. 存货管理(1)加强库存管理:建立完善的库存管理体系,包括库存预警、库存周转率预测等,确保存货周转率不断提高。

(2)优化采购流程:建立规范的采购流程,并与供应商建立长期稳定的合作关系,降低采购成本。

(3)控制生产成本:通过精细化管理和技术创新,降低生产成本,提高利润水平。

3. 应付账款管理(1)优化账期管理:根据供应商信用评级和市场竞争情况,合理制定账期,并及时调整账期。

(2)加强供应商管理:建立完善的供应商评估体系,并与供应商建立长期稳定的合作关系。

(3)控制财务风险:对于高风险供应商要采取严格的措施进行风险控制。

4. 营运资本结构优化(1)减少非经营性资产:如闲置资产、长期投资等,减少非经营性资产占用的资金。

(2)加强财务分析:通过财务分析,及时发现和解决营运资本结构不合理的问题。

(3)优化融资结构:根据企业经营情况和市场环境,选择合适的融资方式和融资渠道,确保企业融资成本最小化。

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营运资本政策设计与管理第一节营运资本政策设计一、营运资本管理政策概述(一)营运资本概念营运资本是流动资产与流动负债之差额。

它与流动比率、速动比率、现金比率等结合可用来衡量公司资产的流动性程度。

流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或使用的资产,主要包括现金、银行存款、有价证券、应收账款、存货等。

流动负债是指在一年或超过一年的一个营业周期内需要清偿的债务,主要包括银行短期借款、应付账款、应付票据、预收账款、应计费用等。

营运资本管理一般是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。

从有效管理的角度出发,企业应以一定量的营运资本为基础从事生产经营活动。

这是因为,在商业信用高度发达的条件下,企业的流动资产可转化为现金,构成现金流入之源泉之一;企业偿还流动负债需支付现金,构成现金流出之源泉之一。

企业营运资本的大小还可以用来衡量财务风险的大小。

一般情况下,在其他因素相同时,一个企业的营运资本越多,它越能履行当期财务责任,违约风险就越小;由于营运资本是一个重要的财务风险指标,因此一个企业的营运资本状况还会影响其负债融资能力(二)营运资本的分类总营运资本按组成要素,可分为现金、有价证券、应收账款和存货等;按时间要素,可分为永久性营运资本和临时性营运资本。

在公司总营运资本中,永久性营运资本是指满足公司一定时期最低需要保留的、用于满足公司长期稳定发展需要的那部分流动资产;临时性营运资本是指随季节性、周期性和随机性需求而变化的那部分流动资产。

永久性营运资本在两个重要方面与公司的固定资产相似,其一,尽管融资所得资产从本质上定义被称为“流动资产”,但其具有长期性,金额也相对稳定;其二,对一家处于成长期的公司来说,所需要的永久性运营资本水平会随时间而增长,正如固定资产水平也增长一样。

其差异主要表现在永久性营运资本处于不断的变化过程中,它并不是永久性停留在原地的特定流动资产,而是其中的具体形态不断变化。

(三)营运资本管理政策的设计原则依据公司管理的总体目标确定营运资本营运资本管理的目标依赖于公司的总体目标。

在公司总体目标确定的情况下,营运资本管理的目标是持有多少营运资本才能保证实现公司目标。

依据经营活动状况确定营运资金的需求量公司在生产经营过程中总是需要一定数量的营运资本,并会随着公司经营活动的变化相应改变营运资本的数量和结构比例。

在公司营运资本管理政策设计时,必须确定需要多少营运资本以及营运资本的各组成部分怎样保持一个合适的比率。

依据营运资本对公司价值的影响大小确定营运资本政策营运资本是公司财务管理的重要方面,营运资本对公司价值具有重大的影响。

营运资本太少,公司会面临破产的危险;营运资本太多,公司会因承担大量的费用等影响公司价值。

因此必须依据其公司所设定的风险选择最佳水平的营运资本,保持最佳的营运资本数量,使公司价值最大化。

另外,公司经营者经营理念的保守与激进程度也会影响营运资本管理目标,比较保守的公司经营者会保持较高的营运资本,而比较激进的公司经营者会保持较低的营运资本。

二、营运资本管理政策设计(一)营运资本持有量政策营运资本持有量的高低,直接影响着公司的收益和风险。

进行营运资本持有量决策时,公司管理当局必须从盈利性与风险性的权衡关系来进行分析。

从盈利性看,与“净营运资本”相对应的“净流动资产”是以长期资金为其资金来源,基于流动资产与固定资产盈利能力上的差别,以及短期资金与长期资金筹资成本上的差异,“净营运资本”越多,意味着企业是以更大份额的筹资成本将较多的长期资金运用到盈利能力较低的流动资产上,从而导致企业整体的盈利水平相应地降低;反之亦然。

再从风险性看,企业的净营运资本越多,意味着流动资产与流动负债之间的差额越大,则陷入技术性无力清偿的可能性也就越小。

然而,正如盈利与风险相对应原则所揭示:在现代市场经济中,盈利机制与风险机制往往是并存的。

为此,现代企业理财必须对流动资产、流动负债以及两者之间的变动所引起的盈利与风险之间的消长关系进行全面的估量,正确进行营运资金持有量的管理。

较高的营运资本持有量,意味着在固定资产、流动负债和业务量一定的情况下,流动资产额较高,即公司拥有着较多的现金、有价证券和保险储备量较高的存货。

不同的业务量持有的营运资本水平不同,同一业务量下由于采用的营运资本持有政策不同其具体持有的营运资本水平也不同。

保守型持有量政策要求公司营运资本要保持充足的数量,以满足较高水平的流动性要求。

这种政策可保证足够的到期债务偿还能力,及时供应生产用材料和准时向客户提供产品,从而保证经营活动平稳的进行,风险性较小。

但由于现金和有价证券等流动性强的资产只能给公司带来少量收益甚至无法获利,较高的流动资产比重会使公司的收益性也较低。

激进型持有量政策要求公司最大限度减少持有现金和有价证券等流动性强的流动资金,同时尽量减少存货的占用。

显然,这是一种高风险、高收益的营运资本管理政策。

因为流动资产的减少会增加公司到期无法偿债的风险,还可能影响公司生产经营活动的中断。

折衷型持有量政策从理论上分析对取得投资者财富的最大化是适宜的,其风险和收益均适中。

这种情况下,营运资本足够支付所需,存货足够满足生产和销售所用。

但由于营运资本水平受多种因素的共同作用和相互影响,因此很难量化地描述各公司的最佳营运资本持有量。

所以各公司应当根据自身的具体情况和环境条件,按照风险与收益的权衡关系,确定适当的营运资本持有量。

结论:1、资产流动性与获利能力呈现反方向变动关系2、资产流动性与财务风险呈现反方向变动关系。

3、财务风险与获利能力呈现同方向变动关系。

进行营运资本持有量政策设计时需要对营运资本进行总体权衡,包括现金流量效应、流动效应和经营效应、营运资本的最佳水平以及营运资本管理的行业差异等。

现金流量效应是指营运资本影响现金流量的程度。

流动效应和经营效应是指增加营运资本对流动风险的影响因素及影响程度。

营运资本的最佳水平应当是持有一定量的营运资本能带来最大收益的营运资本。

一般分析时用公司价值最大化作为营运资本的最佳水平的衡量标准。

其有关计算公式为:公司下一年度的期望现金流量=下一年度的期望营业收入-下一年度营运资本的预期增长营运资本占收入一定比例时的公司价值 = 公司下一年度的期望现金流量/(该比例下的资本成本率-该比例下的营业收益预期增长率)(二)营运资本融资政策营运资本融资政策是公司进行短期资本筹措的政策,公司在短期融资(即流动负债)时必须考虑风险与获利能力之间的权衡。

如果公司采用到期日配比法融资,每项资产将与一种跟它的到期日大致相同的融资工具相对应。

短期性或季节性流动资产通过短期负债融资,永久性流动资产和固定资产(统称为永久性资产,下同)通过长期负债或权益性资本融资。

这一政策如图所示:只有在图中上部的短期性波动需要用短期负债融资,短期融资的借入与偿还将与扣除自然融资之后的预期流动资产波动相一致。

这种情况下应当考虑的是所融通资产的长期获利能力是否能弥补长期融资成本。

资产短期融资长期融资固定资产时间一般可将营运资本融资政策设计为三种:即稳健型筹资政策、激进型筹资政策和配合型筹资政策。

具体分析如下。

1. 稳健型短期融资策略——稳定的资金结构设计稳健型筹集政策是一种较为谨慎的筹资政策,其特点是:要求最大限度的缩减公司资本结构中流动负债比重,临时负债只融通部分临时性流动资产的资金需要,另一部分临时性流动资产和永久性资产的资金来源则是长期负债、自然融资和权益资本。

这种政策的优点是可增强公司的偿债能力。

因为临时性负债所占比重较少,所以公司无法偿还到期债务的风险较低,蒙受短期利率变动损失的风险也较低。

其缺点是可能会降低公司损益和股东收益。

稳健型筹资政策主要适用于公司长期资金多余,但投资机会较少的公司,其主要目的是规避风险。

2.激进型短期融资策略—高风险的资金结构设计激进型筹资政策要求尽量寻求扩大流动负债筹资来源,公司用短期负债为他的部分永久性流动资产融资,即临时性负债不但融通临时性流动资产的资金需要,还解决部分永久性资产的资金需要。

结果是公司可能在这些债务到期时进行再融资,而且会使公司经常面临偿债,加大公司风险,影响公司信誉。

当然这种政策通过降低债务资金成本提高权益资本报酬率,高风险也会有较高的收益率。

激进型筹资政策的优点是该政策下公司的资本成本较低。

因为临时性负债的资本成本一般低于长期负债和权益资本的资本成本,而激进型筹资政策下临时性负债所占比重较大。

其缺点是一是会加大筹资困难和风险。

这种筹资政策主要适用于公司长期资金来源不足,或短期负债成本较低的公司。

3.配合型短期融资策略—中庸的资金结构设计配合型筹集政策又称折衷型筹资政策(介于激进型筹资政策和稳健型筹资政策之间),其特点是:运用短期负债筹资来满足临时性流动资产的资金需要;运用长期负债、自然融资和权益资本筹资满足永久性资产的资金需要。

配合性筹资政策要求企业临时负债筹资计划严密,实现现金流动与预期安排相一致(激进型筹资政策和稳健型筹资政策图表中的虚线刚好与永久性流动资产线重合,表明长期资金正好满足永久性资产的资金需求,临时性流动资产的资金需求全部由短期负债筹资解决)。

在季节性低谷时,企业应当除了自然融资外没有其他流动负债;只有在临时性流动资产的需求高峰期,企业才举借各种临时性债务。

这种筹资政策的优点是可以减少资金闲置、浪费,提高资金使用效益,灵活便利。

但也存在风险,如临时性资金需要可能会超过预计;短期筹资成本偏高,资金短缺时得不到短期资金来源等。

(三)营运资本管理理念公司管理层如果从“低风险--低收益”的角度考虑,营运资本管理决策上必然持稳健性理念,政策选择上倾向于保守型,公司会尽量保持充足的流动资产并减少短期负债比重。

因此所受风险较小,其收益率也较低。

反之,若公司从“高风险--高收益”的角度考虑,持激进性理念,则会采取激进型政策,导致流动资产特别是现金和有价证券大量减少,长期负债相对增加。

而“适度风险—适度收益”的配合性理念是正常情况下公司确定营运资本管理政策的基本理念。

即将各种营运资本管理政策合理配置,将激进的持有量政策与保守的筹资政策相配合,或将激进的筹资政策与保守的持有量政策相配合,这样可使公司风险水平与获利能力都保持在一个正常范围内,从而有利于公司的健康发展。

第二节现金管理一、现金管理政策现金是指在生产经营过程中以货币形态存在的资金,包括库存现金、银行存款和其他货币资金等。

现金是流动性最强的资产,可以直接作为支付手段。

拥有足够多的现金对降低公司财务风险、增强公司资金的流动性具有十分重要的意义。

但现金是唯一的不创造价值的资产,对其持有量不是越多越好,必须合理地确定现金持有量,使其在时间上继起,在空间上并存。

现金是变现能力最强的资产,可以用来满足生产经营开支的各种需要,也是还本付息和履行纳税义务的保证。

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