万科系项目工作标准化流程
上海万科某项目运作流程
高军
项目土地属性分析
项目发展部、营销部
屠建强、董冠军
客户对土地属性需求分析
营销部
董冠军
竞品客户及产品分析
营销部
董冠军
客户初选定位
营销部
董冠军
项目成本分析
成本管理部、财务部
杜文平、高军
二、决策会前需完成的工作
工作名称
负责人
对接人
完成时间
备注
项目产品配比分析
成本、财务、营销、设计、工程
李强
项目客户定位
营销、设计
董冠军、李强
三、规划方案之前需完成的工作
工作名称 项目产品解决方案分析
负责人 营销、设计
对接人 董冠军、李强
完成时间
备注
上海万科
项目“运作”流程
七对眼睛组成 总经理、项目发展部、市场营销部、财务管理部、成本管理部、设计部、工程管理部
工作目标
在新项目发展过程中，真正贯彻客户到产品的意识，并前置关பைடு நூலகம்环节，最终提升项目运营效率
一、立项会前需完成的工作
工作名称
负责人
对接人
完成时间
备注
项目战略要求
刘爱明
丁健
财务指标要求
财务管理部
万科施工程序(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、政策分析、经济效益分析等，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。
2. 设计阶段：根据项目定位和功能需求，进行方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案合理、可行。
3. 施工许可：取得相关政府部门颁发的施工许可证，确保项目合法合规施工。
4. 施工招标：根据项目特点和需求，进行施工招标，选择具备资质、信誉良好的施工单位。
5. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
3. 施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量、规格符合要求。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
5. 施工测量放线：按照设计图纸，进行施工测量放线，确保施工精度。
三、施工阶段1. 土建工程：包括桩基础、地下室、主体结构等施工，严格按照设计要求和质量标准进行施工。
2. 装饰工程：包括内外墙抹灰、门窗安装、吊顶、地面等施工，确保装饰效果和质量。
3. 机电安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等系统的安装，确保系统正常运行。
4. 道路、绿化工程：包括道路、停车场、绿化带等施工，确保环境美观、功能完善。
四、施工质量控制1. 施工过程中，严格执行国家有关工程质量标准，确保施工质量。
2. 对关键工序进行严格把控，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等。
3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全环保1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科客户分类
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科客户分类——各类客户的详细描述
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
追求速度多于价格，比较少创天价
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科介绍
•产业化路线
•精装修
•工厂式生产
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•为一般人民提供舒适住房
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科介绍之运营模式
“集团式运营模式”
“万创”
“深圳总部”
“万科物业”
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
•万科介绍
•万科的产客品户类别
➢ TOP1系列 ➢ G系列 ➢ ……
PPT文档演模板
➢ 阳光型 ➢ 小太阳型 ➢ ……
• • •
• •
• •
• •
•客户理念 •人才理念 •职业经理 •团队精神
客 户 是 万 科 永 远 的 伙 伴
人 才 是 万 科 的 资 本 和 财 富
以
职
为 工
业 经
作 观 念
理 的 核 心
素
质
配 合 默 契 ， 梦 幻 组 合
•创新
创 新 是 万 科 企 业 的 灵 魂
•阳光机制 •健康人生
创
PPT文档演模板
万科系项目执行工作标准化流程818
PPT文档演模板
•目 录
•CHAPTER 1 •万科公司介绍及运营特点 •CHAPTER 2 •万科项目具体操作标准化流程
•★★： 日常对接工作标准化 •★★ ：现场口经标准化 •★★： 展示流程标准化
万科房地产项目开发全流程
万科房地产项目开发全流程1.前期准备阶段：在此阶段，万科通过市场调研、土地储备、政策研究等工作来确定项目的发展方向。
这个阶段通常包括：-定位：根据市场需求、目标群体以及竞争对手情况等，确定项目的定位，例如住宅、商业、写字楼、公寓等；-土地储备：寻找适合项目发展的土地，并与土地所有者进行谈判，达成合作意向；-合作协议：签订土地购买或租赁协议，确保土地所有权；-筹建团队：组建项目开发团队，包括项目经理、设计师、工程师、行政人员、销售团队等。
2.项目策划阶段：在此阶段，万科通过市场研究、运营规划等工作来制定项目的整体策略。
主要包括以下步骤：-市场研究：分析目标市场的需求、竞争对手的状况以及未来的发展趋势；-运营规划：制定项目运营的整体规划，包括产品定位、销售策略、价格策略、市场推广等；-财务预算：制定项目的财务预算，包括投资额、销售目标、回报预期等。
3.项目设计阶段：在此阶段，万科通过规划设计、工程设计等工作来实施项目的具体设计。
主要包括以下步骤：-规划设计：根据项目的定位和规模，进行土地规划、景观规划等设计工作；-建筑设计：制定建筑设计方案，包括建筑外观、户型设计、空间布局等；-工程设计：进行结构设计、供水排水设计、电力设计等，确保建筑的安全和功能性；-环境评估：进行环境影响评估，确保项目在环保、生态等方面的合规性。
4.项目建设阶段：在此阶段，万科通过施工工程、质量管理、进度管理等工作来实施项目的实际建设。
主要包括以下步骤：-施工工程：根据设计图纸和施工方案，进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修等工程；-质量管理：进行质量验收和质量检查，确保建筑工程达到设计要求和国家标准；-进度管理：监管各个工程节点的进展情况，确保项目按时完成。
5.销售与推广阶段：在此阶段，万科通过销售活动、市场推广等工作来实现项目的销售。
主要包括以下步骤：-销售推广：通过广告、宣传等渠道进行项目的市场推广，吸引目标客户；-销售活动：组织销售活动，例如样板房展示、开盘活动等，促进客户购买意愿；-客户管理：与客户进行积极沟通，提供相关信息，解答疑问，推动签约销售。
万科系项目执行工作标准化流程终(技术发展中心) SS
因此，万科提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在 户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。无论是管理还是产品 ，万科都落实本土化战略，尊重本地客户喜好。 如何让建筑赞美生命 （三）全程品质管理
“集团式运营模式”
“万创”
“深圳总部”
“万科物业”
万科介绍
万科的产品
➢ TOP1系列 ➢ G系列 ➢ ……
Quality Control Center
万科的客户
➢ 阳光型 ➢ 小太阳型 ➢ ……
万科的产品类别
➢ 兰桥圣菲系 ➢ 金域系 ➢ 金色系 ➢……
Quality Control Center
万科介绍
年度销售面积全世界第一
Quality Control Center
全国30个城市拥有分公司 2010年新增成员： 昆明、贵阳、乌鲁木齐。
万科介绍
万科王石论
超过25%利润不做
不追求暴利、不做豪宅
为一般人民提供舒适住房
Quality Control Center
万科介绍之运营模式
Quality Control Center
价值观——创造健康丰盛的人生
1. 客户是万科永远的伙伴。 2.人才是万科的资本。 3. “阳光照亮的体制”——万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。 4.持续的增长和领跑
Quality Control Center
如何让建筑赞美生命
（一）全国性思维 (二）本土化运作 作为一个有着丰富经验的开发商，万科深知房地产开发的地域性差异如南北的差
价值 家庭生命周期
万科地产标准化工作明细
超过10000平方米，以及指挥通信 防审查意见出具后，设计需有5-7个工作日的
、医疗救护工程和防空专业工程，
调整时间，请保证足够的时间。
需提交人防工程方案设计文件和人
防主管部门方案审查意见。）。
1. 全套施工图1套，建筑专业施工
图1套，均需盖图审章；2.以上图纸
电 子 版 光 盘 2 张 （ dwg 格 式 、 PDF 格
式 ） ； 3. 综 合 管 网 图 纸 及 电 子 版 3 1.以上所有资料请提前7天通知设计部；2.审
11
联审大厅窗口审图
份，含室外雨污水、相应排水设施 查意见出具后，设计需有5-7个工作日的调整
（化粪池、隔油池、沉砂池等）、
时间，请保证足够的时间。
红 线 内 市 政 设 施 图 ； 4. 审 查 合 格 的
小注：需要加盖设计单位公章、资质章的文件或图纸，请事务组务必提前通知，特别是外地单位，需考虑来往时间。
签 字 ， 加 盖 设 计 单 位 资 质 章 （ A4 纸
打印）; 6. 两张7寸照片，拍摄工地
现场全貌（从远处或高处拍），显
示 人拍防摄工日程期施工图纸精装2套、平战转
换预案2套（审图机构盖章）及光
联
10
审
阶
段
人防图纸审查
盘1盘（单个区域内拟建人防工程 1.以上所有资料请提前7天通知设计部；2.人
设计与项发配合工作明细（图审及联审阶段）
事项
设计部工作
事务组工作
1
全套（送外审）施工图完成
全专业蓝图1套，电子版光盘1张
提前5天知会设计部准备送外审图纸
1.知会设计院配合面积核算；2.面
非3
图审面积表
积表出具前需由分管领导、设计部
万科公司项目开发流程
1、5 办理《建筑工程用地规划许可证》
获 取 条 件 《土地出让合同 》 成 都 市 国 土 资 源 局 成 勘 院
红线拨地单
发证机关：成都市规划局
1、6 办理《国有土地使用证》
获 取 条 件
取得红线图 成 都 市 规 划 局
取得《建设用地规划许可证》 已交纳所有的“土地出让金 、 地价款” 发证机关：成都市国土局
分户产权证
分户国土证
1、3 获取土地使用权
获
取 方
式
拍卖
挂牌
签定〈土地出让合同〉
受理单位：成都市国土局
1、4 办理《建设项目选址意见书》
（含建设项目《规划设计条件》、标明设计范围的用地红线图） 获 取 条 件 成 都 市 国 土 资 源 局 成 勘 院
《土地出让合同 》
1：500地形图
发证机关：成都市规划局
获取条件
《面积实测报告》
产权监理处 成都市规划局
《红线图》
《国土使用证》
成都市国土保局
发证机关：成都市国土局
第二部分 万科项目开发控制流程
2、1 项目开发总流程图 2、2 获得土地使用权管理流程 2、3 产品市场定位管理流程
2、4 产品设计流程
2、5 工程施工管理流程 2、6 产品销售管理流程
2、7 工程竣工管理流程 2、8 房屋交付管理流程
取得〈实测房屋竣工图〉
取得〈资料移交意见书 〉 发证机关：成都市规划局
成都市档案馆
1、15 竣工验收备案
获取条件 环境验收 成都市环保局
防雷装置验收 消防验收 防疫性监督验 收 其它专项验收 发证机关：成都市建设管理委员会
成都市气象局 成都市消防局 成都市防疫站
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
东莞万科项目操作标准化流程指引44062624
东莞万科项目操作标准 化流程指引44062624
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月27日星期六