项目经理部平面布置示意图
标准化项目部驻地建设方案(五星级)
目录一、工程概况 (1)1。
1、新通扬运河桥 ........................................................ 错误!未定义书签。
1。
2、连心桥................................................................... 错误!未定义书签。
二、组织机构设置 (1)三、驻地建设方案编制依据及原则 (1)3。
1、编制依据 (1)3。
2、编制原则 (1)3.3、编制范围 (2)四、项目经理部选址 (2)五、项目部驻地建设总体规划 (2)六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求 (3)6。
1、场地硬化 (3)6.2、驻地大门 (5)6.3、围墙 (5)6.4、办公房屋 (6)6.5、旗台 (8)6.6、生活房屋及设施 (8)6.7、室外活动区及设施 (10)6.8、工地试验室 (10)6。
9、临时用电 (11)6.10、消防设施 (20)6。
11、排水设施 (20)6。
12、环境卫生 (21)6.13、办公通讯 (21)七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施 (22)7.1、搭设基本要求 (22)7。
2、活动板房施工工艺流程 (22)7.3、质量要求 (23)7。
4、工程验收 (26)7.5、抗风荷载及加固方案 (26)八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施 (28)8。
1、质量保证措施 (28)8。
2、施工现场环境保护保证措施 (29)8。
3、安全施工保证措施 (30)九、节约、节能措施 (33)9.1、节约用电的具体措施 (33)9。
2、节约用水的具体措施 (33)9.3、节约材料的具体措施 (33)十、施工工期目标及工期保证措施 (34)10.1、工期目标 (34)10。
2、工期保证组织机构 (34)10.3、保证工期的组织措施 (34)十一、应急救援预案 (34)11。
1、适用范围 (34)11。
办公室6S定置规范(图例)
２．各部门都需指定本部门6S兼职督查人员，对本部门6S活动实施情况进行指导、督查。每月督查不得少于10次，对在巡查中发现的问题和隐患，要责成相关责任人立即整改、处理。
３．办公物品未按《公司办公场所6S定置规范》要求摆放，第一次给予警告，如再有出现罚款200元。
4.更衣柜、鞋柜内物品未按要求整齐摆放，经检查不符合要求罚款200元。
5.文件柜内业资料、杂物摆放及办公桌上物品摆放未按要求摆放，罚款200元。
6.各类线缆走线未按《公司办公场所6S定置规范》要求布线，经检查发现罚款500元。
六、办公室6S管理执行情况检查表
办公室
受检部门： 抽检人： 抽检时间： 年 月 日 时
笔筒放置于文件架左侧。笔筒中不同种类的笔要求分开插放，笔筒中的便签纸用完后，需收拾整洁后放回笔筒原处。
5.电话摆放
为方便起见，电话放置于办公桌右手边，可根据个人喜好做小范围的调整。
6.水杯摆放
水杯要求统一，水杯放置于办公职员的左手上方，根据个人喜好做小范围调整，个人要做好水杯额清洁工作。
7.办公桌周围不得有其他杂物，自行保持周围环境卫生，技术部办公桌下的零部件用完之后请放回原位。
要求工作内容及标准责任标准分值自查频率抽查得分扣分项目说明整理扔掉废弃将正在使用的文件资料分为待处理正处理已处理三类整齐放置于办公桌面上做到需要的文件资料能快速找到
公司办公场所
为规范公司办公场所物品摆放，实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境，便于统一管理。现对办公室设施、物品摆放定置如下：
2分
施工平面布置图
1.6施工现场平面布置（附图）；1.6.1.工程现场总平面管理：整个现场平面布置本着创建“安全文明优良工地”的目标进行要求，使施工现场综合管理水平达到规范化，科学化、标准化，真正提高工程管理水平，树立良好的企业形象。
1.6.1.1.施工现场总平面布置原则：有效利用场地的使用空间，将生产、办公区分开布设，现场对必要的办公用房、库房、加工房及材料堆放场进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
保证不对周边工作区和其他建筑物产生影响。
不破坏周边的公共设施。
施工设备和材料堆场的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。
所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。
临时供水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。
临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则。
对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。
生活、办公用临时设施：根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求，做以下平面布置：1.6.1.2.办公区的布置：为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公室。
现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。
1.6.1.2.1.生活区的布置：现场附近设置工人宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。
1.6.1.2.2.材料堆放区：为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。
1.6.1.2.3.场区道路：施工过程中现场的采用临时道路。
根据总平面的特点进行布置。
1.6.1.2.4.生活卫生：对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一周双检制度，奖罚分明。
工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。
1.6.2.“四通”安排在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。
根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。
施工现场总平面布置 (2)
施工现场总平面布置施工现场总平面布置说明包括临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
1、布置说明进场后依据业主方安排，临建及材料堆场的布设根据水源、电源、市政管网、场地大小等因素，综合考虑合理规划布置临时设施，尽量减少或避免二次搬运或拆装。
同时，现场平面布置根据施工阶段不同时期进行动态管理，根据每个时期的现场情况、材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如大型机械设备，临时水电管线、道路等。
易产生噪音污染的加工作业安排封闭施工；加强噪音检测和监测工作，严格控制，防止噪音超标施工。
保证不中断现况交通，便于施工物流的进出及内部循环。
尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。
符合文明施工、环境保护的要求，施工区、办公区和生活区分开设置，并符合消防安全和工地卫生的规定。
各种临时设施的面积、容量、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品加工能力要满足连续施工需要，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地。
合理布置路线、现场供水和供电。
工程竣工后，要根据合同要求及时清理现场，直到监理、业主满意为止。
施工临时用水、用电安装要用合乎规范要求的变电器和配电箱、水表和阀门。
2、临时设施在本工程的施工现场布置中，我们充分考虑到现场实际情况。
本着“有利生产、方便施工、安全防火、保护环境、文明施工”的原则，把“合理安排好材料的周转、存储和堆放、机械设备施工位置以及现场材料的最佳调运线路”作为本工程现场施工布置的重点。
目的是充分的调动现场的人力和物力，最大程度发挥协作生产的效益，保质、保量、顺利、圆满、定期的完成甲方所提出的各项施工任务，树立良好的企业形象。
（1）施工现场围护围墙外侧根据甲方要求以及本公司现场管理规则，严格依据公司CI标准加工制作宣传标语，树立企业文明、环保形象。
为了将施工对周边环境的影响降低到最低限，现场施工组织有序，施工现场实行全封闭式管理，用2.5m高围墙进行分隔，施工大门按公司形象设计要求布置，门口设警卫室，非施工人员未经许可不得随意出入。
项目部布置要求
项目部布置要求一、项目部办公1、办公区域、生活区域布置总体要求:工程施工项目部办公与生活临建房屋在围墙外布置,办公及生活区明显分隔,并与施工区分区围护、隔离。
临建主色调与现场环境相协调。
2、办公区要求:(1)项目办公室面积约160 m2,采用轻钢龙骨活动板房(尺寸为30、0m ×5、5m),铝合金天花吊顶,内地面铺地砖,铝合金推拉窗。
项目办公室设立项目经理室、安全、环保部、技术资料室、总工室、会议室办公室、业主及监理办公室得布置与办公设备满足工程管理需要,办公室平面布置图须经项目专责审核,部门经理批准方可施工。
会议室不大于50㎡(地砖、吊顶、会议桌、木椅足量、电视、空调、文件柜、茶具各一套,费用标准8000元内)。
项目经理室不大于20㎡(地砖、吊顶、办公桌、沙发、空调、茶几、文件柜各1套,费用标准6000元内)。
项目总工室不大于15㎡(水泥地面、办公桌、沙发、茶几、文件柜各一套,费用标准1500元内,电脑自备)。
技术资料室不大于30㎡(水泥地面、办公桌4张、木椅足量、文件柜2件,电扇、电暖气、电脑、打印机各2套,费用标准10000元内)。
财务15㎡(水泥地面、办公桌、木椅、文件柜、电扇、电暖器、保险柜各一件,费用标准1500元内)。
安全环保部等不大于15㎡(水泥地面、办公桌、木椅、电扇、电暖器、文件柜各2件,费用标准2000元内)。
业主及监理办公室15㎡(地砖、吊顶、办公桌、木椅、空调、文件柜各1件,费用标准3500元内)。
(2)项目办公室门外硬底化处理,做水泥砂地面(宽度不小于4、5米,长边至少与办公室同长,厚100mm)。
办公室门口设置绿化区,屋檐下设置明沟排水。
办公室门外适当位置设置停车场,停车场采用硬底化处理,做水泥砂地面。
办公区设置参照下图:项目工程办公室门前设立旗杆,应升挂国旗、集团公司标志旗、项目执行机构旗。
旗杆:1、旗杆基座采用水泥砂浆罩面,特殊除外(样式及尺寸见下图)。
施工总体布置及组织管理
施工总体布置及组织管理一、总体布置及现场平面图1、施工总平面布置1）布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。
项目经理部是工程实施阶段中，履行全单位指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。
基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。
2）施工营地布置①根据工程情况，为方便管理及施工，我方拟将项目部、工人生活场地设置于K0+900北侧的新拆空地上，租用适宜面积的场地搭建活动板房和布置临时设施，作为项目部临时办公地点和工人生活区以及材料堆放场地；为方便施工，材料、拌和场地分别设于江滨大道与东吴北路交叉口和禹山路交叉口旁。
②大型机械设备在各自工序施工前进场，也可根据工程需要，临时停放在道路路基上，施工现场仅设置机械修配站、值班工棚、小型机具用房与水泥拌和场地；砂石等工程材料可根据工程需求提前进场。
③半成品制作场地：路牙沿、管材等预制材料可提前二至三天进场，并沿线路放于道路上。
碎拌和场地可设在工棚附近；石灰土在场外进行拌制，拌和场地四周要有临时排水设施；窖井盖板等碎预制构件制作委托有关预制部门制作后运至施工现场；管材在施工前进场，但现场应具备一定的储备能力。
3）施工道路布置由于道路两端分别与原江滨大道和禹山路相交，在施工过程中可利用现有道路组织交通，进行材料、机械运输。
场内施工时，由于施工场地受限，前期可利用其现有道路，待道路基础完成后，再利用其新建路基组织交通。
4）水电布置①施工供电根据本工程的施工特点，施工用电主要包括施工营地用电和道路沿线施工用电两个方面。
其中施工营地的供电范围包括砂浆拌和、机械修配站、车间、木材加工厂等生产用电，道路沿线的供电范围主要包括施工照明用电及动力用电。
施工平面布置图及布置说明
施工平面布置图及布置说明1.1施工现场平面布置原则根据本工程招标文件规定，并针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的施工平面布置，场地较小，对施工场地合理布置，具体原则是：1、首先要保证施工区与一期住宅区及北边天骄超市的完全隔开，人流车流完全隔离，保证互不干扰，新增设临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。
2、充分利用甲方在天骄超市侧已修建的三层楼房，不足部分就地解决。
3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。
4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。
6、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
1.2现场施工总平面布置1.2.1现场施工布置和临时办公的布置尽可能地利用已建的临时设施，不足部分按其使用要求适当补充，总平面布置图见附图。
根据公司的CIS手册要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。
1、临时办公室：利用基地北侧前期已建的的三层圆弧建筑的二、三层作为现场临时办公室，业主办公室、会议室，监理办公室设于二层，总承包方办公室布置于三层。
总承包方办公室包括项目经理室、技术总负责人室、安装项目经理部、财务组、项目和约组、技术组、机电安装组、质量管理组、安全管理组、施工管理组。
2、工人住宿：利用基地北侧前期已建的的三层条形建筑的二、三层做职工宿舍。
一层部分设职工食堂。
1.2.2现场出入口及道路根据施工现场现有布置的情况，在正对现有河北大道侧布置了大门，并且设置警卫室，是材料以及人员的主要入口。
按照文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C20混凝土建筑，铺设©14@200钢筋网，道路混凝土厚20cm，下铺10cm道渣。
安全文明施工组织机构示意图
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。