物流部绩效考核管理办法

物流部绩效考核管理办法

一、绩效考核目的

明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。

二、考核范围

物流公司全体员工

三、考核方式

考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。

四、考核时间

1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。

2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。

3、如有临时调整的，以临时通知为准。

五、考核内容

公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。

六、考核要求

本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。

七、考核结果运用

考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。

考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%，部门考评占40%。

计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分

考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。

物流部月度绩效考核表

考核指标指标说明考核方式分

值

得分

本市场上月销售业绩

本市场销售额指标总

体完成情况

根据本市场上月任务完成

率计算，实际得分=30*任务完

成率（百分百完成30分，超额

最高可加10分）。

3

货品月出入库量完成率

货物月配货出库量完

成率

货物月出库量完成率=（实

际出库量÷销售量）×100%

3

制度执行

当月出勤情况，公司和

部门规章制度遵守情况。

无故出现迟到、早退当月

每次扣1分，违反公司和公司

管理制度的，每次扣1分。

5

工作态度积极、主动完成本职工

作(不做与工作无关之事

宜）,且努力改善、改革现状，

力争最佳业绩。

工作时间内做与工作无关

的事，部门三次警告后每次扣1

分。

5

工作效率能出色完成工作任务，

工作效率高，具有卓越创

出库、退货出现拖延的每

次扣1分

5