物流部绩效考核
物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则

物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量,提高工作积极性,制订本考核办法。
2、员工月度绩效考核采取百分制,分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。
3、物流经理负责组织配送人员的月度考核,其中服务质量分别由各组长进行考核,每月2日前报物流组主管审核、经理审批,每月8日向员工公布。
4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。
二、考核细则(负激励)1、劳动纪律(15分)(1)迟到、早退按综合部管理进行考核,三次以内不进行绩效考核,超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分,扣1分/次;超过0.5小时,扣4分/次,同时取消全勤奖。
(2)病假每天扣2分,但必须有医生诊断证明。
(3)工作时间擅自离岗,上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活,不穿厂服、不戴厂卡,扣1分/次。
(4)违反公司5SK管理等制度,被通报批评的,扣2分/次。
(5)未经批准不按时参加会议、培训、考试的,扣4分/次。
2、工作态度(15分)(1)工作前不做好准备,工具、设备处于不良状态,影响客户交付的扣2分/次。
(2)不听从指挥和工作分工的,扣4分/次。
(3)工作消极、怠慢的扣4分/次;造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。
(4)发现问题不及时报告、或隐瞒不报的,每次扣2分。
(5)弄虚作假扣5分/次。
(6)态度恶劣,无端争吵的扣4分/次。
(7)偷窃、打架斗殴的,则实行考核终止制,予以开除处理。
3、工作质量(40分)及时性(20分)(1)工作指令下达后,不及时到位的扣2分/次。
(2)物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上,扣4分/次,主要影响人员10分/次;造成客户停线的以专项通报形式进行考核。
(3)搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件,贵重物料(单价20元以上)的承担50%的物料成本损失。
(4)物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。
物流部人员绩效考核指标与考核表模板

物流部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
物流部是企业货物管理、车辆管理等物流管理工作的“守门人”。
在企业中,物流部主要负责制订物流管理和工作计划,完善物流工作规范;负责货物的仓储管理、运输管理、装卸管理、配送管理、车辆调度管理;负责物流费用与成本控制等工作,是企业持续发展中不可或缺的部分。
那么,在绩效考核中,如何考核物流部员工的工作情况?常用的考核指标有哪些?对此,华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对物流部员工常用的绩效考核指标,并附上绩效考核表模板供企业参考:
一、绩效考核指标
(一)定量指标
(二)定性指标
二、绩效考核表模板。
物流部绩效考核细则

物流部绩效考核细则物流部各岗位绩效考核细则
内勤人员绩效考核表(岗位考核项)
一、考核人员基本资料
姓名:
部门:
职位:
二、扣分项目及扣减分数
1.
2.
3.
三、考核成绩
1.整体考核成绩(请选择其一)
□优秀□良好□合格□不合格
考核者签字:
日期:
需要改进的工作项目:
部门经理签字:日期:
1、考核每组总分为100分,月末考核得分满90分及以上为优秀,80-90为良好,60-80分为合格
2、60以下的为不合格
3、达到的合格人员可以按部门完成任务量的权重比例分配绩效(例如:物流部人员绩效工资为1000元如果完成得分为优秀则全额发放,如果完成得分为良好和合格的(60-90区间)则按百分比计算,(例如完成得分为65分,则按绩效工资65%的比例发放),多得分多得绩效奖金。
4、不合格人员无绩效工资。
物流管理部全套绩效考核指标

目录一、部门绩效考核指标 (109)1.1部门职能 (109)1.2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (111)三、岗位绩效考核指标 (113)3.01部门经理 (113)3.02部门副经理 (113)3.03运输管理主管 (114)3.04汽运管理员 (115)3.05铁运管理员 (115)3.06装卸作业主管 (116)3.07统计员 (116)3.08外租库管理员 (117)3.09打包房班长 (117)3.10散粕仓班长 (118)3.11保全工(包装班及散粕仓操作工) (118)3.12调度员 (119)3.13理货员 (119)3.14装卸队 (120)3.15筒仓班长 (121)3.16筒仓班操作工 (121)3.17小包装班长 (122)3.18车队主管 (122)3.19叉车班长/拖车班长 (123)3.20叉车司机/拖车司机 (124)3.21综合库主管 (124)3.22备品库班长/库管员 (125)3.23花生米班长/保管员 (125)3.24物资回收员 (126)3.25散油库主管 (126)3.26罐区班长 (127)3.27操作工 (127)3.28统计员 (128)3.29行政内勤 (128)四、岗位绩效考核评估标准 (130)4.01部门经理 (130)4.02部门副经理 (131)4.03运输管理主管 (131)4.04汽运管理员 (132)4.05铁运管理员 (133)4.06装卸作业主管 (134)4.07 统计员 (135)4.08 外租库管理员 (136)4.09打包房班长 (138)4.10散粕仓班长 (139)4.11保全工(包装班及散粕仓操作工) (140)4.12调度员 (141)4.13理货员 (142)4.14筒仓班长 (143)4.15 筒仓班操作工 (144)4.16小包装班长 (145)4.17车队主管 (146)4.18 叉/拖车班长 (147)4.19 叉车司机/拖车司机 (148)4.20综合库主管 (150)4.21备品库班长/库管员 (151)4.22花生米班长/保管员 (152)4.23物资回收员 (153)4.24散油库主管 (154)4.25罐区班长 (156)4.26操作工 (157)4.28行政内勤 (160)一、部门绩效考核指标1.1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
物流管理部绩效考核指标

物流管理部绩效考核指标一、前言物流管理部是现代企业不可或缺的重要部门之一,它负责物流供应链的规划、组织、实施和控制等各项工作。
随着经济的不断发展和竞争的加剧,企业对物流服务水平和效率要求越来越高,物流管理部在这一点上承担了重要的责任。
为了能够衡量物流管理部的绩效和不断提高其管理水平,需要建立一套科学的绩效考核指标体系。
二、指标体系的分类物流管理部绩效考核指标可以从以下几个方面进行分类:1.效率指标:包括货物周转时间、仓储利用率、运输利用率等,主要衡量物流流程的快速性和效率。
2.质量指标:包括客户满意度、正常出货率、损失率等,主要衡量物流服务的质量和可靠性。
3.成本指标:包括物流成本率、人力成本率、运输成本等,主要衡量物流服务所需的成本是否控制在合理范围内。
4.创新指标:包括新品发掘率、新技术应用率、自主技术研发等,主要衡量物流管理部的创新能力和推动力。
三、指标的具体内容1.货物周转时间:以货物从进入仓库到离开仓库的时间为基准,以天数计算,反映了物流运作的快慢程度,如果货物周转时间长,说明物流运作效率低下。
2.仓储利用率:以物料仓库中实际存放的货物数量与仓库总容量的比例为基准,反映了物流管理部对于仓库的合理利用程度,如果仓储利用率低,说明仓库的容量闲置率高,影响了物流成本。
3.运输利用率:以车辆运输时间为基准,按照车辆时刻利用率计算,反映了物流车辆的利用率程度,如果运输利用率低,说明运输车辆利用率低下,影响了物流效率。
4.客户满意度:以客户调查结果为基准,反映了物流服务的可靠性和用户体验,如果客户满意度低,说明物流服务存在问题,需要进行改进。
5.正常出货率:以订单履行成功的总数占总订单数量的比例为基准,反映了物流管理部的订单履行能力,如果正常出货率低,说明订单履行效率低下。
6.损失率:以财务损失额占货物运输总价值的比例为基准,反映了物流服务的安全性和风险控制水平,如果损失率高,说明物流安全控制存在缺陷。
物流部员工绩效考核指引

物流部员工绩效考核指引目标本考核指引旨在确保物流部员工的绩效评估公正、客观,并对其工作表现进行全面评估。
考核方法物流部员工的绩效考核将采用以下方法:1. 工作目标完成情况评估:根据员工所负责的工作目标,评估其完成情况。
工作目标应明确、可量化、可衡量,并与部门和公司整体目标保持一致。
工作目标完成情况评估:根据员工所负责的工作目标,评估其完成情况。
工作目标应明确、可量化、可衡量,并与部门和公司整体目标保持一致。
2. 工作质量评估:评估员工的工作质量,如准确性、及时性、完整性等。
考核标准应明确,并与工作目标相对应。
工作质量评估:评估员工的工作质量,如准确性、及时性、完整性等。
考核标准应明确,并与工作目标相对应。
3. 工作态度评估:评估员工的工作态度,如主动性、合作性、团队合作能力等。
考核标准应具体明确,并与公司价值观相符合。
工作态度评估:评估员工的工作态度,如主动性、合作性、团队合作能力等。
考核标准应具体明确,并与公司价值观相符合。
4. 专业知识评估:评估员工在物流领域的专业知识和技能水平。
考核标准应覆盖物流相关的知识和技能要求。
专业知识评估:评估员工在物流领域的专业知识和技能水平。
考核标准应覆盖物流相关的知识和技能要求。
5. 综合评定:根据以上评估方法的综合结果,对员工绩效进行综合评定,并进行排名和等级划分。
综合评定:根据以上评估方法的综合结果,对员工绩效进行综合评定,并进行排名和等级划分。
考核标准为确保考核的公正和客观性,考核标准应明确、可衡量,并与员工职责和岗位要求相对应。
标准可以包括但不限于以下方面:1. 目标完成率:员工所负责的工作目标完成情况。
目标完成率:员工所负责的工作目标完成情况。
2. 工作质量得分:员工工作中的错误率、纠错率等指标。
工作质量得分:员工工作中的错误率、纠错率等指标。
3. 工作效率:员工在工作中的效率和处理事务的能力。
工作效率:员工在工作中的效率和处理事务的能力。
4. 工作态度:员工的主动性、合作性和对工作的积极态度。
物流公司绩效考核方案

5.绩效改进:员工根据反馈,制定个人绩效改进计划。
6.绩效结果应用:考核结果作为员工晋升、薪酬调整、激励等方面的依据。
六、考核结果及应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀等级的员工,可优先考虑晋升、薪酬调整、培训等激励措施。
八、附则
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整,并以补充通知形式予以公布。
本绩效考核方案旨在为公司创造一个公平、竞争、激励的工作环境,促进员工与公司共同成长,实现公司战略目标。希望全体员工共同努力,共创美好未来。
二、考核原则
1.公平公正:确保考核过程公开透明,避免主观臆断,体现公平竞争。
2.结果导向:注重实际工作成果,以业绩为核心,激发员工积极性。
3.过程管理:关注工作过程中的关键环节,提高工作质量和效率。
4.激励与约束并重:通过考核激发员工潜能,同时强化约束,规范员工行为。
三、考核对象
1.公司全体正式员工。
1.公平公正:确保考核过程公开透明,避免主观臆断,确保每位员工在考核中享有公平竞争的机会。
2.结果导向:注重工作成果,强调实际贡献,激发员工积极性和创造性。
3.过程管理:关注工作过程中的关键环节,强化过程监控,提高工作质量和效率。
4.激励与约束并重:通过考核激励员工,同时强化约束,规范员工行为。
三、考核对象
4.绩效反馈:考核结束后,各部门负责人向员工反馈考核结果,指出不足,明确改进方向。
5.绩效改进:员工根据考核反馈,制定个人绩效改进计划。
6.绩效结果应用:考核结果作为员工晋升、薪酬调整、激励等方面的依据。
物流部绩效考核方案

物流部绩效考核方案一、背景随着经济的发展和全球化的趋势,物流行业的重要性也日益凸显,物流部在企业中的地位也越来越重要。
物流部门发挥着连接生产、销售和用户的纽带作用,是企业运营的关键一环。
为了提升物流部门的绩效,以更好地服务企业,需要制定一套科学合理的物流部绩效考核方案。
二、目的物流部绩效考核方案的目的在于:1. 确定物流部的绩效标准,以评价物流部门运营效率及其对企业的贡献;2. 激励物流部门工作人员,提高其工作积极性和工作效率;3. 审核物流部门工作人员的表现和职责履行情况,为企业提供精准的人才选拔依据;4. 为企业领导层提供决策依据,以提高企业运营的效率和质量。
三、考核内容物流部绩效考核方案的考核内容应该包括:1. 交付准时率:考核物流部门订单交付准时率,包括交付逾期率和赔偿率。
交付逾期率越低,赔偿率越少则说明物流部门的运营效率越高。
2. 成本管理率:考核物流部门的成本管理效率,包括成本控制率和成本投入率。
成本控制率越高,成本投入率越低则说明物流部门的成本管理效率越高。
3. 服务质量:考核物流部门的服务质量,包括客户满意度、投诉率和售后反馈率。
客户满意度越高,投诉率和售后反馈率越低则说明物流部门的服务质量越好。
4. 资源利用率:考核物流部门的资源利用率,包括人力资源利用率和物力资源利用率。
人力资源利用率和物力资源利用率越高则说明物流部门的资源利用率越高。
四、考核标准物流部绩效考核方案的考核标准应该根据企业实际情况确定,一般应包括:1. 相关指标的权重分配:不同指标在考核中所占的权重需要区分,权重应根据企业实际需求、物流部门的重要性、员工的实际贡献及目标实现情况等方面进行合理判断。
2. 考核分值及等级划分:根据企业实际情况制定考核分值和等级划分标准。
考核分值越高,等级划分越高则说明员工的表现越好。
3. 发放奖励及惩罚:考虑结合实际情况,在考核结果上,物流部门应根据员工的表现情况发放相应的奖项和惩罚。
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物流部绩效考核物流部绩效考核管理办法、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标; 不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。
、考核范围依立腾物流部全体员工三、考核方式考核由直管领导直接考核,既直管领导直接对分管人员进行考核评估,考核办法和结果应报人力资源部备案,并接受人力资源部监督。
四、考核时间1、部门内部考核每月10 号前结束,并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果,并在每月12 日前报至财务部。
3、如有临时调整的,以临时通知为准。
五、考核内容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故,以量化指标为主,主管评价为辅。
六、考核要求要求客观公正,严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。
已经发现将对评估人进行严格考核。
七、考核结果运用, 考核结果与当月绩效工资挂钩。
根据考核得分结果,发放当月绩效工资。
, 考核分销售业绩和部门考评。
销售业绩占80%,部门考评占20%。
, 计算公式: 实发绩效工资=应发绩效工资* 考核得分2、考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。
八、考核分值计算为减小各部门之间的考核差异,将对所有人员的考核得分进行二次通算调整。
全公司所有人员的考核平均分为基准基数a,部门人员的考核平均分b自动调整至基准基数a,每个员工的考核得分与部门考核平均分b之间的差距加上基准基数a,则为该员工的实际考核得分。
例:公司所有人员的考核平均分为90分,某部门的考核平均分为86 分,小王的部门考核分为88分,则小王当月的实际考核得分为:88-86+90=92 分。
2012 年月份考核表考核指标指标说明分值考核方式得分根据本市场上月整体任务本市场上本市场销售额指标总体完成完成比计算。
实际得分=60*月销售业30 情况任务完成率(百分百完成60 绩分,最高80 分)货物月出入库量完成率货物月出入库量完成率=货品月出30(实际出入库量?销售量)入库量完X 100%成率5 无故出现迟到、早退当月每当月出勤情况,公司和部门规制度执行次扣1分,违反公司和公司章制度遵守情况管理制度的,每次扣1 分。
工作态度积极、主动完成本职工作(不5 工作时间做与工作无关的做与工作无关之事宜), 且努事,部门三次警告后每次扣力改善、改革现状,力争最佳1 分。
业绩工作效率能出色完成工作任务,工作效5 出库、退货出现拖延的每次率高,具有卓越创意扣1 分工作责任有积极责任心,能彻底达成任5 完成部门领导交代事务的感务,可放心交代工作次数沟通协作善于上下沟通平衡协调,能自5 部门领导日常观察结合同与工作满动自发与人合作,各部门员工事对其评价予以打分意度对本人投诉次数。
货品认知对货品的掌握全面而深刻、顺5 部门领导日常随即提问利完成工作资源节约资源节约意识强、能积极从细5 发现浪费公司资源的每次节中得到有效控制,同时能主扣1 分动提出节约成本合理化建议值日当天能较好完成值日当天的区域5 值日当天卫生较差的每次区域卫生卫生环境,保持个人区域整洁扣1 分/5S 保持/ 整齐的同时,能唤起集体、团队意识F面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除〜谢谢工作计划、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。
转变工作角色: 参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。
工作职责: 办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务; 三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序; 四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。
、中期在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质: 要善于从政治角度看问题。
面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。
二要政治敏锐性。
密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。
要高尚的政治品格。
眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。
提升能力: 提升写作能力。
理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。
提升语言表达能力。
说话训练,汇报工作、简洁、清楚。
提升办事能力。
领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。
提升工作绩效: 虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。
调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。
三、远期学习,的先进和作风上的优良; 锻炼,服务意识和的。
服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。
四、工作措施1、学习。
学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。
一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。
另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。
2、踏实工作。
踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话。
“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。
时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务。
3、善于调研。
调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径。
在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法。
要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。
4、勇于创新。
创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力; 创新,使人充满活力与朝气。
一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作。
新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。
我相信,在的下,在办公室同志的帮助下,的不懈努力,会面对挑战,把握机遇,使进步,一名新下合格的办公室工作人员。
大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼,我们步入了大三。
我班团支部在这两年中稳步发展,开展了形式多且富有意义的活动,取得了诸多样成绩。
当然,这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。
我们携手面对风雨,走过光辉,共同见证07 小教本一团支部的成长。
紧张而繁忙的大三已经开始,我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向,提高政治觉悟。
为使各项活动有条不紊地展开,把团支部建设提高到更成熟的层面,特制定了本学期的工作计划,以此鞭策。
指导思想:高举十七大精神伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以促进团支部和谐发展为主线,引导全班争先创优,开创支部特色。
深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告,以理想信念为核心,以爱国主义为重点,以本道德规范为基础,以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。
贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署,不断加强团的能力建设,求真务实、开拓进取。
、工作宗旨:本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点,在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。
以思想建设带动“学风”建设以“学风”建设促进思想建设。
并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。
三、工作重点:1. 组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事,正确认识党的路线、方针、政策; 积极参加校、院、班组织的活动,遵守政治纪律,培养浓厚的学习氛围。
2. 明确团支部工作制度,定期召开各类会议。
根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路,结合本学班特色定期召开团支部会议,加强团支部成员之间的思想沟通,广泛征求班级成员意见和建议,确定下一阶段团支部的活动。
3.集体意识是工作的灵魂,团支部成员要团结一起,培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感; 要树立以集体注意为核心的价值观。
密切联系同学,起模范带头作用,要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神,能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情,真正成为班级“自我教育,自我管理,自我服务、自我约束”的核心。
4.抓住建国60 周年、“ 12?9” 运动,冬季招聘会等契机,依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动,积极参与、配合学校开展各项工作,努力培养学生各方面能力,活跃校园文化。
充分发挥每个团员的特长,开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动,做到“寓教于学,寓教于乐”,达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。
5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作,积极向党组织靠拢。
四、具体计划:(一)9 月份,新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容,一总结过去,展望新学期。
鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划; 二是倡导积极锻炼,健康饮食,铸造良好的体魄以更好地回馈社会三是开展秋冬护肤保养讲座,加强我们班广大女生的护肤保养意识。
缤纷女生,多彩生活。
(二)10 月份,以中华人民共和国成立60 周年,特别是改革开放30 年的辉煌成就为活动契机,开展爱我中华系列团日活动。
增强班级广大团员青年为祖国强盛而奋斗的决心。
通过举办此次系列活动充分展现07 小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。
形式可丰富多样,内容视情况具体安排。
(三)11 月份,利用节假日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历,欣赏自然风景,开展野炊野餐、对诗联句等精彩活动,增强班级凝聚力,并让全体同学在活动过程中得到思想上的升华。
(四)12 月份,拟以冬季招聘会为契机,组织同学服务工作现场,感受就业压力。
鼓励同学积极复习迎考,加强考试诚信教育。
并且作好本学期总结以及团支部的总结工作。
五、结语:一个班级的思想建设无疑会影响到这个班的整体面貌,这给我们团支部提出了更高的要求。
新任团支部如一股新鲜“血液”,有其优势,也有其不足。
这以后的工作中,我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见,服务大局。
在老师、同学们的大力支持和鼓励下,我们有信心把我班团支部建设成为“文化素质好,思想觉悟高,各方面综合素质优秀”的优秀团支部。