(项目管理)项目设计方案
项目管理组织设计方案
项目管理组织设计方案一、项目组织原则在项目执行过程中，项目组织必须严格遵循下述原则：基本原则统一领导、统一规划、统一部署、统一实行。
具体原则项目组织根据项目具体规定设计出严密、合理、可行、科学、可实行性强的方案。
每个阶段必须有明确的《阶段筹划》，涉及：阶段目的、阶段时间进度、工作任务和人员的任务等内容。
每个阶段必须有《工作日记》、《考勤登记》、《工作完毕状况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。
每个阶段的结束都必须进行评审和确认，对本阶段的工作进度、质量和完毕状况进行评审，形成《阶段评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基本。
每一阶段的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录的。
二、项目组织构造我公司针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的构造，一方面增长对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的专业指引，获得专业部门的支持。
针对此项目我公司将成立项目组负责项目实行,项目组织机构如下图所示（如下的组织机构描述中暂没有涉及顾客方的项目人员）：此项目组织构造有如下特点： 项目经理是项目的唯一负责人。
系统测试小组经理向项目领导小组负责而不向项目经理负责，这样可以保证测试的独立性。
项目管理专人向项目领导小组负责，使得质量保证活动具有独立性。
三、重要管理人员分工项目领导小组是项目的指引者，其职责如下：项目领导小组项目经理 系统 测试 小组项目 管理 专人系统 培训 小组系统 集成 小组负责指引项目实行；任命项目经理，为项目组调配人力资源和其她资源；审查项目管理筹划；审查项目进度报告和项目进展状况；与顾客方的就重大问题进行协调；项目经理是项目的负责人，对项目的质量、成本和进度负责。
其职责为：根据合同，充足理解并确认顾客需求，对项目成果满足顾客需求负责；制定确认测试方案,在得到顾客方确认后与顾客方完毕验收确认测试；负责制定项目筹划,分解项目阶段,拟定任务优先级,合理运用资源，对项目实行筹划和人力成本预算的执行负责，对于筹划执行中的难点及时向项目领导小组报告并通报项目管理专人；代表公司与顾客、设备厂商建立项目合伙关系,及时、有效地与顾客沟通，以便在项目执行过程中得到顾客的支持与配合；对项目信息的及时精确沟通负责,保证项目筹划和项目进度可以精确及时传递给项目有关人员,涉及项目构成员,领导小组,顾客以及销售人员；根据项目管理流程，组织项目各阶段任务的实行，指引项目构成员工作，保证项目构成员可以履行各自职责，对项目阶段任务的完毕和质量负责；对项目构成员的绩效进行考核；跟踪项目进度,提交项目进度报告，对项目进度实行控制；对于项目执行过程中不符合流程的状况给以跟踪纠正，对于特殊状况，报告主管领导并征得批准；跟踪解决顾客投诉问题；对项目各阶段需要提交的文档、程序和服务的及时性与质量负责；项目管理专人一方面为项目需要的设备及时性负责,同步负责项目的质量保证工作,负责项目流程的审计和跟踪活动。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
工程设计项目管理方案
工程设计项目管理方案一、项目简介本项目为某市政基础设施改造工程，包括道路扩建、排水系统更新以及新建交通设施等多个部分。
整个项目涵盖范围广泛，工程规模较大，需要综合的项目管理方案来保证工程顺利完成。
二、项目目标1. 项目时间目标：工程计划总工期为24个月，按阶段分解为道路扩建、排水系统更新和交通设施新建三个阶段。
2. 项目质量目标：确保工程质量符合相关国家标准，达到安全、可靠的要求。
3. 项目成本目标：控制项目成本，确保优质工程完成的同时不增加过多的成本支出。
三、项目组织管理1. 项目组织架构：项目经理：全面负责整个项目的实施和管理工作，以及项目进度、质量和成本的控制。
设计部门：负责项目的初步设计、技术支持及相关专业方案的输出。
施工部门：根据设计图纸及技术方案进行实际的施工工作。
质量管理部门：负责对工程质量进行监督和检查，保证工程符合相关标准。
成本管理部门：负责对项目成本进行预算、核算和控制。
2. 项目管理团队组建：根据项目特点和工程规模，组建项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、技术顾问、质量监督员、成本管理员等，并严格按照项目管理流程和职责划分进行管理。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和预算。
进行可行性研究和初步设计。
确定项目管理团队和分工。
2. 项目实施阶段：设计阶段：依据初步设计方案，编制详细施工设计，并完成施工图纸。
施工阶段：按照设计方案和施工图纸进行实际的施工工作。
质量控制：质量监督员对工程质量进行监督和检验，确保工程达到要求。
成本控制：成本管理员对工程成本进行预算和核算，及时调整工程预算，确保资金使用合理。
3. 项目收尾阶段：验收：根据验收标准对工程进行验收，确保工程质量达标。
交付：完成工程交付手续，办理相关手续，确保工程与甲方按时交付。
总结：对项目进行总结和经验分享，为未来项目积累经验。
五、项目管理工具1. 进度管理：利用甘特图等工具进行项目进度管理，及时调整计划，确保项目按时完成。
工程项目设计管理规划方案
工程项目设计管理规划方案一、项目概况本项目是某公司新建工厂项目，项目总投资5000万元，占地面积10000平方米，建筑面积6000平方米，主要用于生产汽车零部件。
项目的设计和管理规划对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
二、项目设计管理目标1. 项目设计管理目标- 确保项目设计质量，满足相关标准和规范的要求；- 提高项目的效率，缩短项目周期，降低项目成本；- 确保设计过程中的安全管理，保障设计人员的安全；- 最大程度地减少设计变更，确保设计的稳定性和可靠性。
2. 项目实施目标- 保持顺利的项目进度，按时完成各项设计任务；- 确保施工图纸的准确性和可行性；- 加强与监理单位的沟通协调，及时解决相关问题；- 完成项目的验收和交付工作。
三、项目设计管理组织1. 组织结构- 设立项目设计管理小组，主要负责项目设计的组织和协调工作；- 项目设计管理小组下设设计负责人、技术人员和后勤保障人员；- 设立项目设计管理委员会，负责决策和协调管理。
2. 职责分工- 设计负责人：负责项目设计的全面管理，确保设计质量和进度；- 技术人员：负责具体的设计工作，完成设计任务；- 后勤保障人员：负责项目设计管理的后勤保障工作，确保设计过程的正常进行。
四、项目设计管理流程1. 设计准备阶段- 对项目进行初步设计，明确项目的总体要求和需求；- 制定设计管理计划，明确项目的设计目标和管理要求；- 进行项目设计前的技术准备工作，确保项目设计的顺利进行。
2. 设计方案阶段- 制定项目的概念设计、初步设计和施工图设计方案；- 进行设计方案评审，确保设计方案的科学性和合理性；- 确定最终的设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
3. 设计管理阶段- 设立项目的设计管理小组，负责项目设计的组织和协调工作；- 加强设计管理流程的监督和管理，确保设计过程的规范性和可控性； - 加强对设计过程中的安全管理，保障设计人员的身体安全。
4. 设计验收阶段- 对设计成果进行验收，确保设计成果的质量和可行性；- 做好相关文档的整理和存档工作，为项目的后续工作提供支持。
最新-设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案(优秀5篇)
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）《设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）》由精心整编，希望在【目标管理方法的简单应用】的写作上带给您相应的帮助与启发。
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案1一、项目经理管理职责1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。
2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。
3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。
4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。
5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施工。
二、项目总工程师管理职责1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。
2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。
3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。
4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。
5.组织质量验收及资料的整理归档。
三、施工员管理职责1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。
2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。
4.坚持贯彻谁施工、谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。
四、质检员管理职责1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。
项目管理设计方案4篇
项目管理设计方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、策划方案、合同协议、条据文书、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, work plans, planning plans, contract agreements, documentary evidence, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!项目管理设计方案4篇下面是本店铺整理的项目管理设计方案4篇项目设计的管理策划，欢迎参阅。
建设项目设计管理方案
建设项目设计管理方案设计管理方案一、设计管理的工作目标设计管理工作包括设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、招投标阶段和施工阶段。
其工作目标如下：1.设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能要求、符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可行性，同时符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。
2.设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概算作为依据，并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。
3.设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标要求。
二、设计管理工作要求为达成上述目标，设计管理工作应满足以下要求：1.制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。
对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。
2.根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查。
3.负责组织对各阶段及各专业的设计图纸设计深度及设计质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况。
对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查报告。
4.组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。
确认相关设计成果与计设计样板，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程解决设计变更问题。
项目的需求和目标。
在这个阶段，需要严格按照设计任务书的要求，确保设计需求的准确性和全面性。
2）方案设计阶段方案设计阶段是设计的核心阶段，要求设计单位根据需求和目标，提出多种方案，并进行比选和优化。
在这个阶段，需要严格控制设计质量，确保方案的可行性和经济性。
3）施工图设计阶段在施工图设计阶段，需要根据批复的项目总概算作为控制限额依据进行投资控制管理，确保设计的合理性和经济性。
建筑工程项目管理设计方案
建筑工程项目管理设计方案一、项目概况本项目是一座多功能综合建筑，位于城市中心繁华商业区，总建筑面积约为5万平方米，包括商业楼、办公楼、酒店和停车场等功能。
二、项目管理组织结构1. 项目管理团队由项目经理、设计师、施工管理人员、质量监督人员、安全监管人员等组成的项目管理团队，合作配合，共同推进项目建设工作。
2. 项目管理机构在项目实施过程中设立项目管理机构，由业主、设计师、建设单位以及监理单位共同组成，共同商议项目设计、施工及验收等事宜，保障项目的高效顺利进行。
三、项目管理流程1. 前期调研对项目的可行性进行调研，包括项目地理环境、市场需求、资源情况等进行全面的研究分析，确定项目的合理性。
2. 概念设计项目开发初期，进行概念设计，明确项目的功能用途、设计方案、建筑规划等，以确保项目的设计符合规划要求，满足当地市场需求。
3. 施工图设计依据概念设计的基础上进行施工图设计，设计合理的建筑结构、空间布局、设备安装等，以确保项目的具体实施方案合理可行。
4. 施工实施依据施工图设计进行施工实施，建设单位根据设计方案展开具体的施工工作，建立科学管理制度，确保施工过程的高效、优质、安全。
5. 竣工验收施工完成后，进行竣工验收，由监理机构进行全方位的验收，确保项目符合国家标准和规定，保证项目的质量和安全。
6. 后期运营项目建设完成后，进入项目的后期运营阶段，做好项目的管理运营工作，确保项目长期稳定运行。
四、项目管理关键控制点1. 设计管理确保设计方案符合法律法规标准，满足市场需求，保证设计的合理性和可行性。
2. 施工管理建立科学的施工管理制度，保障施工过程的质量和安全，确保施工工程的高效进行。
3. 质量管理根据项目的设计要求和国家标准，确保项目在建设过程中的质量符合规定标准。
4. 安全管理建立完善的安全管理措施，确保施工过程安全有序，保障工人的安全。
五、项目管理风险防控1. 技术风险由专业设计师和施工管理人员进行专业设计和施工，确保项目技术实现风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目设计方案目录1 项目概述 (3)1.1项目背景(企业网/智能化校园) (3)1.2当今“企业网络/智能化校园网络”建设面临的问题 (3)1.3“企业网络/智能化校园网络”设计开发原则 (5)2 项目需求分析说明 (5)2.1项目总体需求分析 (5)3 项目方案设计说明 (6)3.1 网络设计思想 (6)3.1.1 (6)3.1.2 (6)3.2 网络技术 (6)3.2.1网络技术介绍（以太网、令牌环网技术、FDDI技术、ATM技术） (6)3.2.2网络技术选型及选型依据 (6)3.3 网络结构 (6)3.3.1网络拓扑结构选型 (6)3.3.2网络拓扑结构图 (7)3.3.3网络拓扑结构说明 (7)3.3.3.1核心层网络设计 (7)3.3.3.2汇聚层网络设计 (8)3.3.3.3接入层网络设计 (8)3.3.3.4广域网互联设计 (8)3.4 网络系统详细设计说明 (9)3.4.1教学办公区设计 (9)3.4.2宿舍区设计 (9)3.4.3服务器设计 (9)3.4.4应用软件设计（系统软件/工具软件） (11)3.4.5无线网络设计....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.4.6中心机房设计 (11)3.4.7.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
4 核心设备性能说明 (12)4.1核心层设备性能说明 (12)4.2汇聚层设备性能说明 (12)4.3接入层设备性能说明 (13)4.4广域网互联设备性能说明 (13)4.5无线接入设备性能说明................................................................................... 错误!未定义书签。
4.6服务器设备性能说明 (14)4.7系统软件性能说明 (14)4.8工具软件性能说明 (14)4.9机房关键设备性能说明................................................................................... 错误!未定义书签。
1 项目概述1.1项目背景(企业网/智能化校园)北京第九中学已有部分楼宇内部单独组建了网络，但楼宇与楼宇之间并没有相互连接。
它们主要分布在办公大楼（145个信息点）、教学楼（32个信息点）、图书馆（90个信息点）、实验楼电脑室（共两间，分别62个和64个点）。
另外，有部分楼宇需要建立网络，它们分别是教师宿舍（70个信息点），学生宿舍（两幢楼，共约384个信息点），饭堂（5个信息点），体育馆（10个信息点），实验楼的部分实验室（15个信息点）。
上述计算机房主要是根据不同的配置情况用于办公、教学、实验之用。
虽然有些已单独组网，但仍相互独立没有互连。
图书馆资料信息未采用开放的服务方式，图书信息查询仍需到图书馆。
各科室基本上都以单机方式工作，计算机上网比率仍然较低。
目前配置的计算机也仅用作一般计算机教学之用。
因为看到网络与学校之间的密切关系，国家从1994年正式启动中国教育科研计算机网(CERNET)以来，已与国内几百所学校相连，为广大师生及科研人员提供了一个全新的网络环境。
1998年10月，中国教育科研网二期工程正式启动，工程到2000年二期工程完成，除达到连接1000所大学的目标外，对有条件的中小学也提供接入上网服务。
随着信息技术的飞速发展，中小学校园网的建设已经逐渐提到议事日程上来。
对比国外校园网的建设和使用情况，我国目前的大多数校园网的结构、规模和应用都不是很完整，网络设备、计算机设备的功能没有得到充分地挖掘和发挥。
1.2当今“企业网络/智能化校园网络”建设面临的问题如何抓好校园网的建设，充分发挥校园网的作用？就这几年对部分学校的校园作调查研究，以及自己的工作经验得出如下几条不成文的建议。
发挥校园网作用，管好、用好校园网，要解决下面几个问题：1．教育观念的更新教育发展史告诉我们，每一次教育技术的革命都会带来一次教育的革命。
计算机的出现和普及对21世纪的学校教育将会带来革命性的影响，自主化、网络化、协作的学习方法，使得人们不仅可以从学校学到知识，而且可以从全世界汲取最新的知识。
作为教育工作者，要具有教育现代化的意识。
校园网建起来了，但如果领导觉得还不是时候，也只能是摆设。
因此，校园网建设得是否成功跟领导老师观念的创新有很大的关系。
2．队伍的建设教师是学校开展现代教育技术实验的主力军，让教师通过校内外的培训，尽快提高现代教育思想和教育技术素质，培养教师信息素养，建设一支高素质的教师队伍，是校园网建设的关键。
人员培训与网络的建设应同步或超前进行，学校必须有一批懂技术、会使用的教师，才能真正发挥校园网络的功能，目前计算机教育和辅助教学发展较慢最重要的原因之一是缺少人才，只有培养和培训一大批会使用计算机的人才，才能够发挥出校园网巨大潜能，使校园网的建设具有更深远的实际意义。
3．抓好两个覆盖率一是教师覆盖率，要求教师人人参与实验，人人懂得计算机操作，掌握上校园网的方法，会使用“备课系统”进行备课，会使用多媒体教学系统进行教学，掌握上网技术，善于通过国内外互联网。
二是课时覆盖率，要求教师绝大部分的课时都使用多媒体软件，运用多媒体的教学工具进行教学。
4．校园网管理校园网必须强化管理，实行按章治校，依规办事。
主要是：一是硬件方面，包括网络使用规范、上网规范、场室使用管理制度、信息点、教学平台、计算机操作管理制度、维修保养制度等等。
二是软件方面，包括网络教室及计算机软件的配置更新规范，教学软件、工具软件的培训推广应用制度，软件的购买、收集、制作制度，光盘、音像制品、素材库软件的使用保管、教师工作的评估激励制度等。
要实行全员管理，人人定岗明责，有奖有罚，才能达到强化管理的效果。
5．积极与外界联系建立校园网与国内外互联网，本地区教育科研局域网相联，实现国内外教育资源共享，是用好校园网的关键。
要加快建设学校远程教学环境，建立网上学校，实现家庭电脑与校园网相联，建立学校或地区性的教育资源交流网络，借助远程教学资源改革学校的素质教育，真正使信息高速公路进入教育领域，促进教育现代化。
6．合理规划配置合理配置场室设施是校园网发挥作用的关键。
有的学校校园网没能发挥作用，原因是没有解决好规划和综合利用的问题。
其一是没有定好信息点的布局，在关键的图书馆、电子阅览室、资料室、电脑室、多媒体制作室、教室、办公室等应多设信息点，要调整好网络的集线器和交换机的布局，以免出现不够用和“塞车”、“瓶颈”的现象时重复改造。
其二是建多媒体教学场室时要考虑使用是否可行？设备是否较为先进？建成后能否用得上？使用率有多高等。
其三要确立“教学第一线第一”的观点，对教学班教室、多媒体教学室应首先配置最好、最先进、最方便使用的设备，教师办公室、多媒体制作室也应优先配备电脑。
其四在规划设备购置时应考虑设备的“阶梯性”，我们都知道信息技术发展速度相当快，差不多四五年就得更换新设备，资金是首先考虑的问题，其次是合理性。
我们可以采取分批上的原则，所以在设计时我们就应当考虑将设备分成不同档次，以便将来更新时可部分更新。
7．校园网络安全随着网络技术的迅猛发展和因特网的普及，网络概念已不再局限于某些领域,而是深入到社会的各个组成部分，形成了一个初具规模的网络社会。
不过，同其它一些高科技类似，网络技术在丰富人们生活、产生实际的经济效益的同时，也给人们带来了诸多负面的影响。
局域网是互联网的一种主要的存在方式和组成部分，局域网的安全问题在某种意义上反映了几乎所有的网络安全问题。
校园网络中不安全的主要问题：IP盗用问题、防火墙攻击、病毒邮件问题、各种服务器和网络设备的扫描和攻击、非法URL的访问问题、病毒防护等等。
这些问题都亟待我们去解决，比如安装过滤软件，使信息更加安全；安装防毒杀毒软件预防病毒入侵。
1.3“企业网络/智能化校园网络”设计开发原则（1）符合国家有关规定（2）开放原则（3）实用原则（4）安全原则（5）可靠原则（6）标准化与一致性原则（7）高效原则（8）需求、风险、成本折衷原则（9）完整性原则（10）可扩展原则（11）模块化设计原则2 项目需求分析说明2.1项目总体需求分析整个方案设计的目的是建设一个支持集数据传输和备份、多媒体应用、语音传输、OA应用和Internet访问等于一体的高可靠、高性能的宽带多媒体校园网综合布线系统。
校园网的运作模式会带来大量动态的www应用数据传输，会有相当一部分应用的主服务器有高速接入网络的需求（目前为100/1000Mbps，今后可会更高）。
除上述考虑外，还要注意到由于逻辑上业务网和管理网必须分开，所以建成后校园网应能提供多个网段的划分和隔离，并能做到灵活改变配置，以适应教学办公环境的调整和变化，及实现移动教学办公的要求。
按目前通常的考虑，建议数据信息点的接入以交换10/100Mbps自适应以太网端口接入为主，以供带宽需求较高用户或应用使用。
整个方案设计的目的是建设一个集数据传输和备份、多媒体应用、语音传输、OA应用和Internet访问等于一体的高可靠、高性能的宽带多媒体校园网。
3 项目方案设计说明3.1 网络设计思想3.1.13.1.23.2 网络技术3.2.1网络技术介绍（以太网、令牌环网技术、FDDI技术、ATM技术）3.2.2网络技术选型及选型依据3.3 网络结构3.3.1网络拓扑结构选型3.3.2网络拓扑结构图3.3.3网络拓扑结构说明层次化模型的好处在校园网设计中，使用层次化模型有许多好处：1、节省成本在采用层次模型之后，各层次各司其职，不再在同一个平台上考虑所有的事情。
层次模型模块化的特性使网络中的每一层都能够很好地利用带宽，减少了对系统资源的浪费。
2、易于理解层次化设计使得网络结构清晰明了，可以在不同的层次实施不同难度的管理，降低了管理成本。
3、易于扩展在网络设计中，模块化具有的特性使得网络增长时网络的复杂性能够限制在子网中，而不会蔓延到网络的其他地方。
而如果采用扁平化和网状设计，任何一个节点的变动都将对整个网络产生很大影响。
4、易于排错层次化设计能够使网络拓扑结构分解为易于理解的子网，网络管理者能够轻易地确定网络故障的范围，从而简化了排错过程。
3.3.3.1核心层网络设计核心层是网络的高速交换主干，对整个网络的连通起到至关重要的作用。