2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板
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【2019最新】2019-2019年度人事部门年终工作总结汇报(沉稳大气实用PPT动态模板)
薪酬福利
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绩效工资
佣金提成
社保福利
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劳动关系
劳动合同
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法定假期
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
企业文化建设
活动名称
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WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
【2019最新】2019-2019年度人事部门年终工作总结汇报(沉稳大气实用 PPT动态模板)
汇报人：××× 编号： 234207
人事部年终总结PPT模板
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成功项目展示
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02
工作完成情况
工作完成情况
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工作完成情况
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2013
2014
2015
10%
20%
30%
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50%
60%
70%
年度工作概述
04
01
Good to Great
company
03
02
$ 64,500
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年度工作概述
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2019人事部人力资源行政部门年终工作总结PPT模板
人事工作
人员在岗情况 人才招聘情况 员工考勤管理 每月绩效考核 薪酬福利情况 其他
人员在岗情况
人员情况说明
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人员情况说明
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人员情况说明
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员工考勤管理四
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绩效考核情况
优秀率
70%
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优秀率
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25%
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实现共同发展
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办公事务管理
计划安排与实施
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办公用品管理
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其他管理说明
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文件资料管理
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02 员工调离职情况 请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。
04 人员整编情况 请替换文字内容，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。
01 今年新聘员工 请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。
05 现有员工说明 请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。
人力资源部年度工作总结ppt模板人力资源部年终总结
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
20XX年X月，我们的工作简述
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
完整版人事部年终工作总结与计划ppt(2019)
01
02
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3月3日
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7月7日
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11月11日
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！
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95% 75%
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项目2的标题
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项目2的标题
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PART
人事部年终总结PPT模板
进行公司各部门各职位 的工作分析
通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、
工作内容
通过职位分析对每个岗 位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量
年度计划事项
01
实行严格的晋升制度
02
03
完善绩效考核体系
开展多方位、全面化 的培训
增加福利
计划设立福利项目：节假日 礼品 、员工生日慰问金 、
考勤管理
01
诠释了工作时间 、 迟 到 、各类假期等定 义。
03 加强日常的监督与考 核。
考勤管 理制度
02 将加班、缺勤的结算
方式进行了统一 。
对请假手续进一步规 范和细化。
04
01
1次
培训情况
02
5次
03
500小时
04
5小时
职业资格培训
外部专业机构培训
内部培训
各职能部门月平均
其他业务工作盘点
员工离职情况
员工离职：
离职率%=离职员工总数÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×10 12．3％=5÷[（34+47）/2]×10 2019年公司年度离职率为12.5％
14% 12%
12% 10%
10% 8% 8%
8%
7%
7% 7%
6%
6%
6% 5% 5% 4%
4%
2%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
企业文化建设—外宣平台
宣传报道
借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送 等等 。
网站建设
继续加大企业网站的日常维护和协调工作，另外增加友 情链接，增加网站吸引力和点击力。
2019网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板
50%
37%
92%
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LOGO
人事工作 行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
每月绩效考核
01
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03
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12
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LOGO
人事工作 行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
年度绩效考核
78%
3
标 题
社保缴费
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4
标 题
在此添加标题
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
2019最新版人事年终总结ppt模板
人事年终总结ppt模板20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2019年人事工作总结及计划(精美PPT模板)
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
2019网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板
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BUSINESS POWERPOINT
工作总结汇报PPT模板
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确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
• 2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板 2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板 2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板 989690
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流ห้องสมุดไป่ตู้决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
2019
行政人事部
年终工作总结
2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 766390
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2017年的 800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇 报动态PPT模板
• 内容123
• 2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板 2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板 2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板 2019-2019年度网络科技公司人事部年终工作总结汇报动态PPT模板
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。