星级员工评定晋级管理细则
员工星级制度
华美板材冷轧部设备维护星级员工评定办法
一、目的
为了有效激励员工的工作热情，调动员工参与管理的积极性，提高全体员工的自律意识，推动部门管理升级，特实施“三星级员工”评定办法，在广大员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立良性的考核机制。
二、星级标准：
三、评选范围：全体电钳工
四、评定办法：
1、以班组为单位进行员工动员与宣传学习。
2、下发星级员工评定标准，先由员工个人进行自我签定，并列出平时的工作状态和表现，再由直属上司填写评语。
3、直属上司将评语填写完毕后将结果呈报上级主管审核。
5、每季度最后一个月进行复评活动即一年评定四次。
员工星级实施自由式浮动。
五、奖惩措施：
1、新进员工属试用员工，试用期后由部门提报试用结果，如试用期通过，则此类员工属无级员工；如试用期间不符合生产要求，作试用期不合格处理。
2、入职满一年员工在下季度评定星级员工时由班组按星级评定标准提报评定星级。
3、三星级员工自动成为本部门的后备管理干部人选，并将有权自由参与部门组织的系列内部培训学习活动。
若公司部门内管理干部出现空缺，将优先在此批人员中公开选拔。
但在复评中落选三星级以上标准的员工，将自动取消其储备管理干部资格。
4、月度绩效部门调整三星级员工在班组绩效评定后奖励200元，二星级员工在班组绩效评定后奖励100元，一星级员工在班组绩效评定后奖励50元。
5、本制度最终解释权归冷轧部。
员工星级评定鉴定表。
星级员工评定晋级管理细则
8. 星级员工评选标准
新牌。
11.4 星际标识牌如果丧失，那么要补办新牌，补办一个要缴纳5元。
11.5 标示牌样板〔可选择其他的样板〕：
12. 员工工龄认定
12.1 定义：原那么上企业工龄是指员工在本公司全职连续效劳的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；
12.2 工龄的计算方式为，每年出勤到达264天为1年。
内容：
企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。
员工企业工龄按月计算，缺乏一个月的按一个月计算。
12.4 公司工作期间工龄的认定
员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职〔指离职或自动离职后批准复职者〕，企业工龄从复职或重新录用之日起计算。
经公司批准，员工依法享受的方案生育假、工伤假、病假(医疗期内)等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。
其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写?员工工龄延续申请表?。
员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。
员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。
员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职检查而停顿工作期间的时间，不计算企业工龄。
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星级员工评选管理办法
星级员工评选管理办法
目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力,特制订此方案。
一，评选原则
1，公平,公正，公开的原则
2，择优录取
3，以生产一线员工为主的原则（不含管理人员和临时工）
二,星级员工的评定标准
1，能够严格执行作业流程，做到规范，完整。
GMP执行标准率达到100％
2，能够严格执行生产操作流程,工作差率为零.
3，严格遵守公司的各项规章制度
4,能在各项工作中起到带头和表率作用
5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6,个人行为符合公司的员工标准规范。
三，否决项
1,当月非全勤的员工
2,三个月内受到记过处份的员工
3,不能积极参加公司组织的各项活动的
四,星级员工的评选办法
1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。
2，由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定。
3，原则上每月会产生一名星级员工。
五，星级员工的奖励办法
1,,凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。
2，公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。
3,星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励
4，凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
员工星级考核办法
员工星级考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强XXX公司员工队伍的管理，搭建个人发展平台，鼓励并促使个人成才，充分调动员工的积极性，提高服务质量，树立XXX公司良好形象，制订本考核管理办法。
第二条员工星级考核坚持“统一管理、细化考核，公开公正、全员监督”的原则。
第三条员工星级评定共设五个等级，由低到高分别为一、二、三、四、五星级。
第四条本实施考核办法适用于XXX公司全体员工（合资合作公司、租赁公司可参照执行）。
第二章组织实施第五条XXX总公司、XXX分公司逐级成立以主要领导为组长、相关部门负责人为成员的星级考评领导小组。
员工星级考核以公司、分公司为单位组织实施，每年评定一次，并建立员工星级考核档案。
第六条员工星级的考核采取日常考核（满分500分，占综合成绩的50%）、考试（理论考试150分、实际考核150分，占综合成绩的30%）、调查测评（见附表，满分200分，占综合成绩的20%，）和综合评定的方法。
第七条员工星级理论考试范围：公司管理制度、礼仪规范、服务标准、本岗位业务知识等。
第八条一至三星级员工由部门考评，结果报分公司核备；四至五星级员工考评工作，日常考核由分公司组织实施，考试、民主测评由总公司组织实施核备。
总公司考评领导小组对员工星级考评工作负责指导、监督。
第三章、参评条件第九条参评一星级员工应具备的条件一、具有初中以上文化程度（后勤人员不受文化程度条件限制）；二、在公司连续工作3个月（含3个月）以上；三、熟悉公司相关规章制度，并能严格遵守；四、熟知服务规范和服务程序；五、热爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作；六、业务知识和技能培训成绩合格；七、日常考核在200分以上；八、综合考评成绩600分（含）以上。
第十条参评二星级员工应具备的条件一、具有一星级员工资质；二、在公司连续工作6个月（含6个月）以上；三、熟知并遵守公司相关规章制度；四、熟知服务规范，服务程序，业务精通；五、服从安排，努力完成工作任务。
星级员工晋升管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司人才的选拔与培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立一套公平、公正、透明的星级员工晋升机制。
第三条星级员工晋升制度旨在通过设定明确的晋升条件和流程，激励员工不断提升自身素质和业务能力，实现个人与公司的共同发展。
第二章晋升条件与标准第四条星级员工晋升分为初级、中级、高级三个级别，晋升条件如下：1. 初级星级员工：（1）入职满6个月，无违纪记录；（2）完成部门及公司规定的培训；（3）绩效考核合格。
2. 中级星级员工：（1）晋升为初级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备一定的团队协作能力，能承担一定的团队管理工作；（3）绩效考核优秀。
3. 高级星级员工：（1）晋升为中级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备较强的领导能力，能独立完成团队或部门工作；（3）绩效考核连续两年优秀，或在公司重大项目中有突出贡献。
第三章晋升流程第五条晋升流程如下：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工表现和晋升条件，推荐符合晋升条件的员工。
3. 人力资源部审核：人力资源部对推荐的员工进行资格审核，确保符合晋升条件。
4. 绩效考核：对符合条件的员工进行绩效考核，考核结果作为晋升的重要依据。
5. 晋升审批：人力资源部将考核结果及晋升申请报送公司领导审批。
6. 公示与任命：晋升结果公示3个工作日，无异议后正式任命。
第四章奖励与激励第六条晋升为星级员工的员工，公司将给予以下奖励与激励：1. 薪资调整：晋升为星级员工的员工，根据晋升级别给予相应的薪资调整。
2. 培训与发展：公司为星级员工提供更多的培训机会，助力其职业发展。
3. 荣誉称号：晋升为星级员工的员工，可获得公司授予的荣誉称号。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
某某公司物流人员星级评定细则
《某某公司物流人员星级评定细则》某某公司各单位：为了提升某某公司物流人员的岗位技能与综合素质，现将《某某公司物流人员星级评定细则》相关事宜通知如下：一、评定范围星级顺序从低到高依次为一星至五星，原则上逐级晋升。
㈠入司满一年的某某公司合同制在岗物流人员，包括库管人员、搬运人员、调度人员、司机。
㈡一星、二星评定要求近半年季度考核成绩在B及以上。
㈢三星—五星评定要求近一年绩效考核成绩在B及以上。
二、评定原则㈠比例及总量控制原则；㈡公平、公正、公开原则；㈢业绩、技能、服务、素质综合评定原则。
三、评定小组组长：张三副组长：李四成员：王五赵六王麻子王强张无忌四、初评（8月29日-9月2日）㈠目的本轮主要评定出一星级、二星级员工。
㈡评定内容本轮主要从岗位专业知识、企业文化方面对参评人员进行考评，并将参评人员入司服务年限、技术等级、1999年终考核等级等作为加分项目。
⒈笔试通过笔试考评岗位专业知识、操作流程、企业文化及消防知识。
由评定小组统一提供试题，组织考试、阅卷和分数汇总，笔试成绩满分为100分。
⒉入司服务年限加分注：以上入司服务年限均为截止2010年3月31日前。
⒊技术等级加分技术职称等级必须为与本岗位要求相符合的国家资质认定证书，员工需持相关证明材料的原件及复印件申报，否则不予以加分。
⒋考核加分注：分数不重复计算，最高加分不超过2分。
㈣分数计算初评得分=笔试得分+加分分值㈤结果确定⒈将所有参评人员的初评得分由高至低进行排序，排名前55%的人员为二星级，后45%的人员为一星级。
二星级员工进入下一环节评定，未按规定参加评定的，则视为自动放弃，保留二星。
⒉直接晋星根据《某某公司一线岗位人员星级管理办法》中晋星的条件，对于二星级员工，凡符合12.2.1条规定的直接晋至五星，其中获市级（含）以上劳动模范者直接晋至五星并终身享有；符合12.2.2条规定的直接晋至三星。
对于晋星后仍未达到五星级的人员，可自愿申报参加下一环节的评定，参评后以终评最高星级为准，若未获得更高星级，则维持现有星级。
星级员工考核申报晋升管理规定
星级员工考核申报晋升管理规定第一篇：星级员工考核申报晋升管理规定星级员工考核申报晋升管理规定一、一星级员工1、申报条件：1）连续工龄6个月以上者；2）3个月被评为2次优秀员工者；或6个月被4次评为优秀员工；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，培养其成为合格员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：一星级员工的星级浮动为：50元二、二星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年以上者；2）12个月被评为8次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培出1位一星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：100元三、三星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年半以上者；2）被评为12次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书；4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出1-2位一星级和二星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：150元四、四星级员工1、申报条件：1）连续工龄2年以上者；2）被评为15次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
餐厅员工星级制管理制度
第一章总则第一条为提高餐厅员工的服务质量和工作效率，激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐厅所有员工，包括厨师、服务员、收银员等。
第三条星级评定以员工的工作态度、服务质量、工作技能、卫生习惯等方面为考核标准。
第二章星级评定标准第四条一星级（基础级）：具备基本的服务态度和服务技能，能够按照规定流程完成工作任务，无严重失误。
第五条二星级（良好级）：在具备一星级要求的基础上，服务态度热情，主动为顾客提供帮助，工作技能熟练，能够解决简单问题。
第六条三星级（优秀级）：在具备二星级要求的基础上，服务质量较高，能够主动发现并解决问题，具有较强的团队协作精神。
第七条四星级（卓越级）：在具备三星级要求的基础上，具备较高的综合素质，能够独立完成复杂任务，为餐厅创造显著效益。
第八条五星级（杰出级）：在具备四星级要求的基础上，具备卓越的领导能力，能够带领团队取得优异成绩，为餐厅树立良好形象。
第三章星级评定流程第九条星级评定每月进行一次，由餐厅经理组织，各岗位负责人参与。
第十条评定过程中，各岗位负责人根据员工的表现，结合星级评定标准进行打分。
第十一条星级评定结果分为五个等级，分别对应一星级至五星级。
第十二条评定结束后，餐厅经理公布星级评定结果，并做好记录。
第四章奖惩措施第十三条一至三星级员工，每月享受一定比例的绩效奖金。
第十四条四星级员工，每月享受更高的绩效奖金，并有机会参加公司组织的培训。
第十五条五星级员工，每月享受最高绩效奖金，优先晋升机会，并有机会参与公司重要项目。
第十六条对于星级评定不合格的员工，餐厅经理将进行约谈，要求其在规定时间内改正。
第十七条对于连续两次不合格的员工，餐厅有权进行内部调整或解除劳动合同。
第五章附则第十八条本制度由餐厅经理负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如有未尽事宜，由餐厅经理负责修订。
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印章：修改记录项目 部门 是/否 职位 姓名 签名 日期 编制是 会审 生产部 是 设备部 采购部 品管部财务部 综合部批准版次主要更改内容修改人日期A/0 首次发行1. 目的本制度旨在通过科学规范的方法对员工进行星级评定，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，在内部形成积极向上的激励氛围，并以此作为转正、晋升、提薪、教育培训等的依据，同时增强员工的荣誉感和归属感，结合公司的实际，特制定本细则。
2. 适用范围本细则适用于生产部（全公司范围内所有工龄满三个月的员工）。
3. 基本原则1、坚持公开、公平、公正、择优、合理、激励的原则。
2．坚持与生产实际、德能和工作业绩并重的原则，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
3．坚持单位推荐和民主评定相结合的原则。
4. 组织架构1、星级员工评选工作委员会组织架构评选工作委员会组织架构2、星级员工评选工作领导小组组织架构领导小组组织架构组长： 副组长：组员：宋建勇组员：组员：组员：组员：主任：组员：组员：公司成立“星级员工评选工作委员会”和“星级员工评选工作领导小组”。
4．1 .1“星级员工评选工作委员会”包括：公司领导、各部门领导。
对公司“星级员工评选工作办公室”的工作直接监督与评价。
4．1.2“星级员工评选工作领导小组”由主任、专员和小组组员组成，小组组员为各单位指定责任人。
5. 职责权限星级员工评选工作委员会职责5.1.1 负责监督与审核“星级员工评选工作领导小组”的工作。
5.1.2 负责星级员工评选工作重大问题及有效的星级员工评选工作在公司管理制度上运行的决策。
5.1.3 负责星级员工评选工作的制定，对季、年度星级员工评选工作评价。
星级员工评选工作领导小组5.2.1评选小组负责贯彻落实公司关于星级员工评选工作所进行的各种工作决策，负责星级员工评价工作中的重大问题和争议的协调与决策。
5.2.2负责各种考核表格的制定及组织具体的考核和统计换算工作；负责星级员工模式在公司的全面落实及星级员工工作的激励与考核的统筹管理。
5.2.3主任负责监督和推动小组的日常工作按照计划和制度要求进行。
组员 :组员 :组员 :组员 :组员 :专员：5.2.4专员负责数据的收集、整理和分析工作，为委员会评选时提供完整的数据资料。
5.2.5各单位成立星级员工评审组，组员为负责人，负责本单位的初评工作。
具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审，及相关数据的收集工作，并为评审委员会提供意愿和需要晋级的人员名单。
附件2：《员工评价表》；附件3：《员工自评表》5.2.6 各组员负责本单位内部星级员工评选活动的培训和宣传，并负责员工多能工看板实施，为评选活动提供数据支持。
6. 评选程序员工填写申请表：员工可根据自己日常工作表现和取得的成绩填写《星级员工晋升申请表》，申请晋级。
初评星级人选：根据数据结果排名及日常表现，各工段按比例提名，评选小组会议表决后，连同所有填写的晋升申请表，一并交公司评选委员会会议审核，每季度（半年）末31号前完成上季度（半年）星级员工的初评工作。
附件12：《星级员工晋升申请表》委员会评审：确定人选后，由综合办公室组织评审委员会进行评审，每季度（半年）的次月2号前（节假日顺延）结束。
接受公众监督审核：评审结束后张榜公布2天接受公众监督审核。
领导批准：张榜公示后报送公司领导批准，2天后（节假日顺延）张榜公布最终结果,员工在结果公布当月开始享受星级津贴。
7. 星级员工评定晋级规则星级职工的评选比例：原则上一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工和五星级员工，占部门总人数的百分比分别为35%，25%，15%，5%，3%，各负责人根据各部门车间职工人数合理分配评选指标。
二星级员工只能在一星级员工中产生、三星级员工只能在二星级员工中产生，以此类推。
不同星级别的员工工资和奖金划分原则7.3.1不同星级员工其计件工资系数和奖金系数不同，详细见表。
奖金额度一定，根据不同的奖金级别系数，最后拿到的奖金有所差别。
职称工资级别计件工资级别系数基本工资奖金级别系数五星级J5(C、B、A、A+、AA)四星级J4(C、B、A、A+、AA)三星级J3(C、B、A、A+、AA)二星级J2(C、B、A、A+、AA)一星级J1(C、B、A、A+、AA)实习生J07.3.2 同一星级的员工，根据具体绩效得分进行评价定级，具体级别如下：级别 C B A A+ AA评价系数 1同一级别中要保持评价系数的平均值大体在，评价系数和我们的考核分挂钩，评价系数并不是决定员工工资水平的唯一因素，考核分决定员工小范围内的奖金变动以及每季度（半年）的调级别作用，评价系数每月根据员工日常表现和考核得分来决定。
7.3.3 员工薪资等级比较明显，公司规范各级别员工的奖金系数，而且对不同等级员工的基本工资也做出区别。
从整体上来说，如果不调级别，员工的工资基本上是稳定的，不确定的就是其评价系数，这个和员工的个人日常工作达成率关系密切。
7.3.4 由此得出员工的工资=计件工价 * 计件工资系数（星级级别）* 评价系数+奖金 * 奖金级别系数+其他辅助工资。
（7.2.4 由此得出员工的工资=基本工资 * 评价系数+奖金 * 奖金系数+其他辅助工资）7.3.5星级评定具有比较明显的工资等级划分，促使员工的关注点一般都不直接放到工资上，而是会把精力放到如何提高自身级别上来，注重长期的激励，对员工的发展更加具有促进作用。
使员工心中形成这这样的意识：只有通过自身的努力，让自身的级别和职位提高了才有机会拿到更加可观的工资。
活动的重点内容是强调员工遵纪守法，掌握岗位应知应会基本知识，成为专业的行家里手，突出引导员工自主学习，营造一种学习光荣、争当先进的良好氛围。
8. 星级员工评选标准9. 奖励办法公司将对月度、季度、年度评选出的星级员工颁发“星级员工奖章”，并将星级员工的照片、事迹在公司公告栏通报表彰。
星级员工佩戴标示卡，标示卡上的“星星”越多，表示该员工的综合素质和技能水平就越高，相应的工资也越高。
连续两年被评为“五星级员工”的，享受带薪年休假 3天。
“五星级员工”选入后备干部人才库，作为公司管理干部和技术干部的选拔对象，优先获得参加各种管理、技术培训学习的机会。
10降级评定根据员工日常综合表现：员工日常的绩效考核得分如果持续表现不好，比如连续3个月评为C，该员工降星一级。
级别 C B A A+ AA评价系数 1质量标准：2个月内连续出现批质量事故达两次者，降一级星级。
生产力：2个月内因个人原因影响下道工序达三次者，降一级星级工艺纪律：2月内连续出现违背工艺纪律要求达三次者，对严重违反公司相关制度的员工，一年内不得参与星级员工评选，次月起对该员工做降级处理。
凡是符合降级评定标准的员工，从次月起星级降一个等级。
情节极其严重者将直接降为无星级员工。
已经评定星级的员工，若本次评价综合得分和员工常规考评得分达不到该星级要求的，做降级处理。
11. 星级员工标示管理办法车间实行多能工看板管理，看板上显示该员工的工作技能和星级级别。
车间员工前胸衣服上有星级标示牌，实习生无星级标示，一星级员工有一个红色五角星标示，二星级员工有两个红色五角星，以此类推。
一名员工只能有一个星级标识牌，如果员工晋升或降级后，要拿星级牌来更换新牌。
星际标识牌如果丢失，则要补办新牌，补办一个要缴纳5元。
标示牌样板（可选择其他的样板）：12. 员工工龄认定定义：原则上企业工龄是指员工在本公司全职连续服务的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；工龄的计算方式为，每年出勤达到264天为1年。
内容：12.3.1企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。
12.3.2员工企业工龄按月计算，不足一个月的按一个月计算。
公司工作期间工龄的认定12.4.1员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职（指离职或自动离职后批准复职者），企业工龄从复职或重新录用之日起计算。
12.4.2经公司批准，员工依法享受的计划生育假、工伤假、病假(医疗期内)等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。
其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写《员工工龄延续申请表》。
12.4.3员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。
12.4.4员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。
12.4.5员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职检查而停止工作期间的时间，不计算企业工龄。
12.4.6员工因辞职、辞退、劝退、合同期满等原因与公司解除或终止劳动关系后重新被本公司录用的，企业工龄从本公司录用之日起计算。
13. 附件附件1：《星级员工评选标准》附件2：《星级员工评价表》附件3：《员工自评表》附件4：《现场卫生检查记录》附件5：《巡检记录》附件6：《合理化建议提案》附件7：《员工考勤记录》附件8：《安全事故报告》附件9：《处罚记录》附件10：《员工工龄延续申请表》附件11：《设备保养记录》附件12：《星级员工晋升申请表》。