中小型民营企业绩效考核制度(指引版)
中小企业绩效考核制度管理制度
中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
中小型企业绩效考核制度及方案
中小型企业绩效考核制度及方案前言企业绩效考核是现代管理中的一个重要环节。
在市场竞争激烈的今天，企业需要通过对绩效的量化评价来确定目标、落实任务、激励员工、促进发展，提高整体竞争力和核心竞争力。
在中小型企业中，绩效考核更应该得到重视和推广。
中小型企业的团队规模相对较小，员工的工作量和负担相对较大，需要在管理上增强科学性和规范性，及时发现和解决问题。
本文将介绍中小型企业绩效考核的制度及方案。
中小型企业绩效考核制度中小型企业绩效考核制度是衡量企业员工工作表现和业务成果的标准，通过对员工的工作质量、效率、创新、团队协作等方面进行评价，为企业提高绩效管理水平提供依据。
制度目的制定中小型企业绩效考核制度的目的在于：1.量化标准：为中小型企业提供量化标准，以达到更加明确和客观的管理效果。
2.激励动力：激励员工以更高的工作标准和效率工作，从而提高整体业绩。
3.促进发展：通过定期考核，发现员工和企业管理存在的问题，及时提出改进建议和方案，促进企业发展。
制度依据中小型企业绩效考核制度的依据主要包括：1.国家法律法规的规定。
2.整个企业的目标和策略。
3.企业员工目标和职责的制定。
4.绩效考核指标的确定。
制度内容中小型企业绩效考核制度的内容应包括以下要点：1.考核范围：明确考核的对象，包括管理层和普通员工，以及部门和全员考核。
2.考核周期：制定考核周期和时间安排。
3.考核指标：指定考核的指标和权重。
4.考核方式：制定考核方式，包括定量和定性的考核方式。
5.考核结果：考核结果应当有统计数据和评价范围。
6.奖惩制度：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
制度执行制定出一份中小型企业绩效考核制度只是一个开始，真正的考核工作在执行中可以更加精细化和成熟。
企业在执行中需要考虑以下几个方面：1.工作量：考核流程包括数据采集、分析和评估等，工作量较大，需要合理分配。
2.工具支持：借助信息化手段，使用一定的软件工具，可以大大简化考核任务。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
民营企业员工绩效考核制度
民营企业员工绩效考核制度在当今竞争激烈的商业环境中，民营企业面临着重大的人力资源管理挑战。
为了激发员工的潜力、提高工作绩效，许多企业采用了员工绩效考核制度。
本文将介绍民营企业员工绩效考核制度的设计和实施，以及其带来的益处。
一、绩效考核制度的设计1. 设定明确的目标和期望首先，企业需要设定明确的绩效目标和期望，以确保员工知道应该努力追求何种成果。
这些目标可以根据企业战略和部门需求制定，确保与员工工作职责相吻合。
2. 制定评估指标和权重其次，企业需要制定与员工工作职责相关的评估指标和权重。
例如，销售人员的绩效可以根据销售目标的达成情况、客户满意度和销售技巧等方面来评估。
不同指标的权重可以根据工作重要性和市场需求等因素来确定。
3. 确定评估周期和方式绩效考核制度还需要确定评估的周期和方式。
评估周期可以根据工作性质和行业特点而定，可以是每月、每季度或每年进行。
评估方式可以包括个人面谈、绩效考评表、360度评估等，以获取全面的绩效信息。
二、绩效考核制度的实施1. 全员参与为了确保绩效考核的公正性和有效性，企业应确保全员参与。
此外，员工应该参与制定个人绩效目标，并与直接上级进行协商和确认。
这种互动的过程有助于建立共识和明确双方的期望。
2. 及时反馈和正面激励及时反馈是绩效考核制度的关键环节之一。
上级应该及时向员工提供明确的反馈和建设性的指导，帮助他们改进工作表现。
同时，及时给予正面激励，例如奖金、晋升机会或其他福利待遇，以激励员工的积极性和努力。
3. 管理不良绩效和补救措施如果员工表现不佳，绩效考核制度也应提供适当的补救措施。
可以通过制定个人发展计划、培训课程或专业指导等方式，帮助员工提升能力并改善绩效。
同时，企业也应对经常表现不佳的员工采取相应的管理措施，包括解雇等。
三、绩效考核制度的益处1. 激发员工的工作动力通过明确的绩效目标和期望，员工能够更清楚地知道工作重点，从而激发他们的工作动力和积极性。
有一个正式的绩效考核制度，也有助于员工认识到自己的价值和作用，增强工作满足感。
中小型企业绩效考核管理制度
中小型企业绩效考核管理制度一、引言随着市场竞争日趋激烈，中小型企业迫切需要建立有效的绩效考核管理制度来提升组织的绩效水平。
本文将就中小型企业绩效考核管理制度的重要性、设计原则、实施方法及如何持续改进等方面进行探讨。
二、中小型企业绩效考核管理制度的重要性中小型企业是经济发展的重要组成部分，而绩效考核是评价企业整体运营表现和员工工作绩效的重要手段。
建立完善的绩效考核管理制度能够帮助中小企业更好地调动员工积极性，提升企业整体绩效水平，提高企业竞争力。
三、设计原则1.目标导向性：绩效考核制度应与企业战略目标紧密结合，明确考核指标与企业目标的关联。
2.公平公正性：考核标准应公开透明，避免主观评价，确保公平公正。
3.有效性：考核指标应具有明确性、可衡量性和可控性，能够有效反映员工工作表现。
4.激励导向性：考核制度应激励员工积极工作，激发员工潜力。
四、实施方法中小型企业在实施绩效考核管理制度时，可参考以下步骤： 1. 确定考核对象：明确考核对象范围，包括全员、部门、岗位等。
2. 制定考核指标：根据企业目标和职责分工，确定合适的考核指标。
3.设定考核标准：根据考核指标，制定明确的考核标准和评分规则。
4. 实施考核：按计划进行考核，记录员工表现和达成情况。
5. 反馈和奖惩：根据考核结果进行反馈，给予奖励或惩罚。
五、持续改进中小型企业绩效考核管理制度的持续改进是保证其有效性的关键。
企业应定期评估和调整考核指标和标准，根据实际情况进行修改，不断优化考核管理制度，确保其与企业目标紧密相连。
六、结论中小型企业绩效考核管理制度对于提升企业绩效水平具有重要意义。
通过正确设计原则、有效实施方法以及持续改进，中小企业可以建立健全的绩效考核管理制度，激励员工积极性，推动企业快速发展。
中小企业绩效考核制度
中小企业绩效考核制度绩效考核是企业管理中的关键环节之一，对于中小企业而言更是至关重要。
中小企业绩效考核制度的建立和执行，能够有效激发员工的工作热情和潜能，推动企业实现持续发展。
本文将从制度建设、指标设定、考核方法和奖惩机制等方面探讨中小企业绩效考核制度的重要性及相关问题。
一、制度建设1.明确目标与愿景中小企业绩效考核制度要与企业的目标和愿景相契合，通过设定明确的考核目标，激发员工的工作动力和积极性，使其为实现企业的长远发展贡献力量。
2.参与制度设计制度设计不应该仅仅是管理者的事情，而是需要员工的广泛参与。
因此，在建设中小企业绩效考核制度时，应邀请员工参与制度的设计和改进，确保制度的公平性和合理性。
3.明确职责与权限制定绩效考核制度的同时，也要明确员工的职责和权限，确保员工在日常工作中有明确的工作目标和职责，并拥有相应的决策权限，以便他们能够自主地完成工作任务。
二、指标设定1.量化指标根据企业的具体情况和发展阶段，制定一系列与企业目标相匹配的绩效指标。
这些指标应该能够量化，以便更好地衡量员工的具体工作贡献和绩效表现。
常见的绩效指标包括销售额、利润增长率、客户满意度等。
2.多维度指标为了更全面地评估员工的表现，绩效考核制度应该采用多维度指标。
除了业绩指标外，还可以考虑员工的学习能力、创新能力、团队合作能力等，以便全面评估员工的综合素质。
三、考核方法1.定期考核绩效考核应该是定期进行的，通常可以设定为半年或一年一次。
考核周期的安排要合理，以便反映员工的长期表现和成长。
2.360度评估除了上级对下属的评估外，绩效考核制度还应该包括员工对上级、同事和下属的互评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的表现和发展需求。
四、奖惩机制1.激励措施绩效考核制度应该设立相应的激励机制，以鼓励员工不断提升绩效。
激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训机会等，以满足员工的发展需求。
2.提供反馈绩效考核不仅应该是评估员工的过程，更应该是一个提供反馈和改进的机会。
中小企业绩效考核方案(精)
中小企业绩效考核方案XX 企业绩效考核方案一、考核目旳:1、为了提高企业旳综合竞争力,充足挖掘内部旳潜力,让员工旳个人目旳最大程度旳配合企业旳整体目旳。
2、对部门、员工旳价值发明过程及成果予以客观公正旳评价。
3、为企业薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供根据。
二、考核范围:本方案合用于企业工程部及综合部部长及如下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核旳重要参照根据,部门根据岗位旳职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。
三、考核周期:根据企业实际状况和考核目旳将考核周期划分为月度、季度、年度。
月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。
季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。
年度绩效考核可分为六个月度考核和整年度考核。
绩效考核算施期为考核周期结束后 15日内。
(为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,防止给员工带来太大压力,提议考核周期尽量选择六个月一次或一年一次。
四、考核原则:本方案侧重于对员工旳鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效旳人才队伍旳目旳。
1、以过程控制为出发点,以成果为导向,做到公平、公正、公开。
2、按照企业实际状况和考核目旳,确定考核方式。
(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放根据;季度考核——年度考核及人事安排根据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放根据3、对不一样部门、不一样岗位旳考核采用与之相适应旳考核指标和评价内容。
4、考核人员要做到客观公正,开诚布公旳沟通交流,考核成果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出局限性,提出此后努力和改善旳方向。
5、考核原则上是直属上级主管对下属旳考核。
6、对员工旳考核是综合指标旳考核,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能力、团体精神、出勤状况等旳综合评估。
可根据部门和岗位旳不一样做出合适调整。
7、对员工旳考核,根据考核项目不一样,选定对应旳评估人员进行评估,各方评估权重以该员工上级主管为主,其他评估为辅。
中小民营科技类公司员工薪酬制度(指引版)
中小民营科技类公司员工薪酬制度（指引版）一、引言二、基本原则1.兼顾公平和激励：员工薪酬应当公平、合理，既能满足员工的生活需求，又能激发员工的积极性和创造力。
2.确定绩效导向：薪酬与绩效挂钩，鼓励员工通过优异的业绩和高效的工作方式提高个人收入。
3.引入市场因素：薪酬标准应当充分考虑市场供求关系，真实、准确地反映行业和企业的收入状况，并根据市场需求进行调整。
4.稳定可持续：员工薪酬制度应当稳定、可持续，避免频繁变动带来的不稳定因素，给员工带来安全感。
三、薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位和工作内容确定。
2.绩效工资：绩效工资是基于员工在完成工作任务、实现目标等方面表现的奖励，应当与绩效目标制定和考核挂钩。
3.奖金制度：设立奖金制度，以鼓励员工超越目标，并提供适当奖金作为激励，可以根据不同的岗位和工作目标制定不同的奖金方案。
4.补贴福利：根据员工的实际需要，提供相应的补贴和福利，如交通补贴、午餐补贴、商业保险、带薪假期等。
5.股权激励：根据员工的贡献和公司的发展需要，可以设立股权激励计划，给予员工一定比例的股权激励，以激发员工的长期发展动力。
四、薪酬考核1.设定明确目标：定期与员工沟通目标和工作计划，明确工作重点和要求，以便于后续考核绩效。
2.制定绩效指标：根据不同岗位的具体职责和工作内容，制定相应的绩效考核指标，并与员工充分沟通和确认。
3.考核方式：可以采用定期评估、360度评估、项目完成度评估等多种考核方式，确保评估结果客观、公正、准确。
4.奖惩机制：绩效考核结果作为奖励和惩罚的依据，按照考核结果给予相应的绩效工资和奖金。
5.关注个人成长：除了按照绩效考核结果给予奖励外，还应该关注员工个人的职业成长，提供培训和晋升机会，为员工提供长期发展空间。
五、薪酬管理1.建立信息透明机制：建立薪酬信息的透明机制，对员工的薪酬构成和计算方法进行充分解释和公示，增加员工对薪酬制度的理解和认同。
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中小型民营企业绩效考核制度（指引版）
1、目的
1.1 建立以工作绩效为中心的激励机制，充分引导和调动员工工作积极性，确保公司完成XXXXX年全年任务；
1.2 通过绩效考核，传递组织目标和压力，倡导以结果检验管理为导向的绩效考核，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的；
1.3 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，与薪酬等绩效回报相联系，倡导员工树立比贡献、比效率、比业绩的工作态度，充分调动员工主动性和积极性；
1.4 通过倡导目标达成，促使公司员工加强内部沟通，从而形成良好的组织文化。
2、原则
2.1结果导向原则：为达成公司战略目标的实现，倡导以绩效考核结果检验管理过程的有效性。
2.2 激励反馈原则：反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，对结果进行及时反馈，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
2.3 六结合原则：上级考核与小组修正相结合；职责考核与计划考核相结合；定量考核与定性考核相结合；过程考核与结果考核相结合；业绩考核与素质考核相结合；考核结果与分配任用相结合。
3、绩效管理机构
3.1 绩效考核委员会：
主任：
副主任：
成员：
3.2 绩效考核实施小组：
3.2.1 绩效考核实施一小组组长：
绩效考核实施一小组成员：
负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。
3.2.2绩效考核实施二小组组长
绩效考核实施二小组成员：
负责营销中心、生产中心、品质管理部、采购物流部的绩效考核工作。
3.3 工作职责：
3.3.1绩效考核委员会工作职责：
负责审批公司绩效考核管理制度、绩效考核办法；
负责审批公司各部门的绩效考核指标、绩效考核表的构成和确认权重；
负责组织管理评审、责任事故的认定；
负责核准确认部门负责人的考核结果；
负责行使奖惩权。
3.3.2绩效考核实施小组工作职责：
负责组织制订绩效考核制度和绩效考核办法并组织实施、调整和监控；
负责各部门KPI工作完成情况和专项工作计划的考核验证工作。
负责审批考核验证结果和验证意见；
负责考核办法的解释和处理员工的考核投诉；
协助绩效考核委员会主任做好绩效考核会议的组织工作。
3.3.3绩效考核委员会主任职责
负责审批公司的年度方针目标及实施对策，经营层副职及各部门的月度重点工作任务和专项工作计划及相应的关键考核指标，公司业绩指标；
负责对经营层副职进行绩效考核及绩效沟通；
负责主持绩效考核会议；
负责对绩效考核及奖惩结果的审批。
3.3.4绩效考核委员会副主任
负责公司绩效考核办法及二次考核办法的审核；
负责分管部门的绩效考核工作的执行和监督工作；
负责绩效考核工作的实施和验证工作；
负责分管部门绩效考核结果的审核工作。
3.3.5综合部
负责绩效考核办法的拟订、修订和完善；
负责绩效考核办法的监督执行；
负责绩效考核结果的汇总、分析、上报和发放；
负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。
3.3.6战略部
负责营销中心、生产中心、品管部、采购物流部的绩效考核、考核结果分析和上报审批工作；
3.3.7财务部
负责测算各部门绩效考核指标中与财务有关的数据；
负责审核绩效考核数据；
对各部门绩效计划中涉及“财务”内容的目标负有监控和考核责任。
3.3.8其他各部门、中心
负责本部门的绩效考核工作，负责本部门二次考核办法的拟定、修订与实施；负责按时上报月度工作计划、重点工作任务和考核表；
对本部门绩效计划的目标负有监控和考核的责任；
负责按时上报本部门的绩效考核结果；
负责对相关部门考核数据的收集与提供。
4、绩效考核适用范围
4.1 本制度适用于公司经营层副职、各部门负责人、全体正式员工。
4.2 各部门的一般员工的考核办法由各部门根据本制度制订，经公司绩效考核委员会审批后，报公司综合部备案。
5、绩效考核层级及考核方式
5.1分层考核：指经营层副职、部门级（部门负责人）、员工考核。
5.2分级考核：指绩效考核实行三级考核，即公司总经理对经营层副职、分管领导对部门负责人、部门负责人对员工的考核。
5.3按岗位编制由直接上级根据岗位说明书编制岗位KPI考核指标，按月实施考核。
6、绩效考核指标构成与依据
6.1 按年度方针目标及实施对策约定的内容进行绩效考核；按部门制定的月度计
划、重点工作任务进行绩效考核；按部门职责、岗位说明书、KPI指标的内容进行绩效考核；按公司各业务系统绩效考核办法进行绩效考核，综合部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；其它约定的内容。
7、考核指标的设定、标准
7.1绩效考核分为月考、季考和年考。
7.2 月考：针对执行非提成部门员工的月度薪资、月度奖金进行考核；针对营销中心、生产中心的员工进行的提成薪资和费用的考核；
7.3 季考针对经营层和非提成部门中层干部进行的考核。
7.4 年考针对经营层和中层干部的考核。
7.5 月度考核主要以《月度重点工作任务书》和KPI指标为依据设定考核指标。
7.6 季度考核主要以《年薪人员绩效考核办法》确定的指标为考核指标。
7.7 年度考核主要以《XXXXX年方针目标及实施对策》、《XXXXX年目标责任状》和相关《年薪人员绩效考核办法》确定的指标为考核指标。
8、绩效考核方式
8.1 根据当月公司关键业绩指标、经营层副职和各部门月度重点工作任务书实施考核；
8.2 每月4日前，各部门负责人将本部门负责提供的考核数据分别报战略部和综合部；将本部门员工绩效考核结果、经分管领导审核后报战略部、综合部；
8.3每月6-7日，公司考核实施小组分组对负责的部门进行现场考核验证，各部门负责人须在指定的时间现场接受验证，验证部门负责人不按时参加，考核小组有权行使否决权，并对验证部门负责人罚款200元。
8.4 每月7日，公司考核实施小组完成对验证部门的验证资料的整理和验证考评，未按期完成，考核实施小组组长、考核执行机构负责人及具体负责人各罚款200元。
8.5 每月8日15:30公司考核实施小组组长协助公司绩效考核委员会主任、总经理召开月度考核会议；公司考核实施小组将验证考核资料及结果报绩效考核委员会，参加人员有公司领导、各部门负责人及考核实施小组成员，考核会期间，公司领导、各部门负责人均对考核部门进行考核打分。
8.6 每月9日12:00综合部下发各部门绩效考核通知单；每月10日15:00前，各部门将二次分配考核表和奖金分配表报综合部，每月11日综合部审核汇总编制薪资并申报审批薪资。
未按期上报对责任人罚款200元。
8.7 每月12日综合部将审批的薪资表报财务部组织资金，并由综合部负责发放；未按期限发放工资，对责任人罚款200元。
8.8 各部门如有绩效申诉，必须在结果公布后的三个工作日内向战略部、综合部提出申诉，战略部、综合部在接到申诉后的十个工作日内应完成申诉处理。
考核结果如有调整，需要调整工资的，可在次月完成。
9 考核结果及调薪
9.1员工具有以下条件之一者，工资等级调整可不受公司规定的调薪时间限制：9.1.1 职务晋升；在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面做出特殊贡献者。
填写《调薪审批表》，报综合部审核，总经理审批。
9.1.2 岗位薪资调级：岗位业绩表现突出者，填写《调薪审批表》，报综合部审核，总经理审批。
9.1.3 员工具有下列条件之一者，其工资将破格降级：
9.1.3.1 职务降职或解职；
9.1.3.2 因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；
9.1.3.3 严重违反公司规章制度者；
9.1.3.4 因个人能力欠资格上岗者。
9.2 月度考核连续三次考核级别在不合格等级的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格，将进行下岗学习培训，经考察合格后方可重新上岗，如仍未达标的，则公司通知其调岗或解聘。
9.3 表现优秀者，可获得外出专项培训的机会。
9.4 工作业绩做出特殊贡献的员工，由总经理办公会做出特殊奖励决定。
10、绩效考核结果运用
10.1 了解员工对组织的业绩贡献；
10.2 为员工的薪酬决策提供依据；
10.3 了解员工和部门对培训工作的需要；
10.4 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
10.5 为公司人力资源规划提供基础信息。
11、附则
11.1 本制度由公司绩效考核委员会负责解释。
11.2本办法自XXXXX年3月1日起试行。