房地产营销策略提报文件
某房地产营销策略及推广提案报告
某房地产营销策略及推广提案报告【某房地产营销策略及推广提案报告】一、背景概述：当前，房地产市场竞争激烈，推广营销变得尤为重要。
在这样的背景下，为了增强某房地产项目的市场竞争力，制定一套有效的营销策略和推广计划显得尤为重要。
二、市场分析：1. 目标客群分析：根据项目定位，目标客群主要以年轻夫妇、小家庭为主，他们对于生成环境、公共配套设施、教育资源等有着较高的要求。
2. 竞争对手分析：对于该区域内的竞争对手的房地产项目进行深入研究，了解其优点和不足，为定位我们的营销策略提供参考。
三、营销策略：1. 独特的定位：将项目定位为“现代化宜居社区”，强调生态环境、便利的交通、高品质的教育资源等。
通过与竞争对手的差异化定位，吸引目标客群。
2. 建立品牌形象：通过精心设计的项目名称，打造一个独特的品牌形象，以便在市场中脱颖而出。
同时，构建一套统一的视觉形象和品牌理念，增强消费者的品牌认知度。
3. 定制化服务：针对目标客群，提供个性化、差异化的服务，如提供家居装修建议、代办搬家、优惠贷款等，提高购房者的满意度和购买意愿。
4. 多渠道推广：选择多样化的推广渠道，如线上推广（房地产网站、社交媒体、搜索引擎优化等）和线下推广（户外广告、房展会、销售中心等），全方位覆盖目标客群。
四、具体推广计划：1. 线上推广：与房地产媒体合作进行积极宣传，通过房地产网站和社交媒体发布定期更新的信息和动态。
同时，通过SEO等方式提升搜索引擎排名，增强项目的曝光度。
2. 线下推广：参与地方房展会，展示项目的优势和特点，并与潜在客户进行互动交流。
在项目附近设置户外广告牌，提升项目的知名度。
3. 与教育机构合作：与附近的学校、幼儿园等教育机构合作，为新业主提供入学指导、户籍办理等服务，增加项目的吸引力。
4. 口碑营销：通过口碑营销手段，如用户评价、社交圈传播等，提高项目口碑和信誉度。
五、预期成效：1. 提升市场份额：通过独特的定位和个性化服务，吸引目标客群，提高项目的销售量和市场份额。
房地产锡东项目营销策略提报版
成交金额 57,241,400 53,591,400 3,650,000 82,604,000 75,026,700 7,577,300 42,761,700 46,739,300 33,890,300 62,040,300 31,334,100 26,441,800 4,892,300 21,406,800 16,367,600 5,039,200 372,826,100 253,930,200 118,895,900
成交套数
34 244 484 12 774
成交均价 （元/㎡）
6432 6274 6354 6676 6346
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碧桂园通过项目产品品质的打造确立了目前安镇品质第 一项目的形象，购买者以当地改善需求为主，私企小老 板、企业中高管是主要购买客户，截止至今该项目累计 供应12.79万㎡，成交8.78万㎡，去化率68.64%，成交 均价6364元/㎡，在安镇已经是价格最高的项目。
形 成
市场持续回暖，需求持续大量释放
目前库存仍高企，去化周期仍较长，且 存在热销产品库存结构失衡现象
限购政策基本原则未改
抑
政府调控目标不变，空置房征税等待出政
制
策
市场回暖之时保持一定的理性，量价出现09年的持续大幅度增加可能性较小
12 of
【市区场域波房动地的产预发测展】以及走势总结】
克而瑞
易居（中国）旗下品牌
5 of
规划/景观
建筑立面
户型
克而瑞
易居（中国）旗下品牌
B地块产品 18-33层公寓，板式结构 ART DECO风格，经典法式气质 外部空间、线条变化丰富，醇厚而不张扬
6 of
规划/景观
建筑
户型
某地产项目策略提报
某地产项目策略提报尊敬的领导：根据您的要求，我针对某地产项目进行了战略提报，以下是我对项目的分析和策略建议：一、项目定位：该地产项目位于繁华商圈，周边以购物中心、医院和学校等配套设施齐全，交通便利。
鉴于这一优势，我们应确立项目的定位为高端住宅区，旨在满足高收入人群对于品质生活的追求。
二、竞争对手分析：在该商圈，已存在多个房地产开发商的住宅项目。
他们的销售策略主要集中在价格优惠和投资回报上。
然而，我们应意识到，高端住宅市场不完全受价格影响，品质和配套设施成为高端购房者需求的关键。
三、项目特色和优势：为了引起购房者的兴趣并脱颖而出，我们提出了以下特色和优势：1. 质量乃上乘：本项目选取了最高品质的建材，并请国内知名建筑设计师进行设计，力求打造一个时尚、舒适且高品质的住宅区。
2. 高端配套设施：除基础配套设施外，我们还计划在项目内增设私家花园、健身房、游泳池等高端配套设施，以满足高端购房者的品质追求。
3. 专业物业管理：为提供更好的居住体验，我们将聘请专业物业管理公司负责项目的日常运营和维护。
他们将确保小区的安全、卫生和绿化等方面的管理，提供全方位的优质服务。
四、销售策略：基于以上特色和优势，我们的销售策略将依托以下几点：1. 定价合理：我们会根据市场需求和项目成本合理定价，确保高品质的同时价格也具有竞争力。
2. 建立品牌形象：通过精心策划的宣传活动和线上线下结合的推广，打造项目独特的品牌形象，吸引目标购房者的关注并树立购买信心。
3. 与中介合作：与有影响力的地产中介公司建立合作关系，通过他们广泛的客户资源和专业的销售团队，推动销售进程。
4. 提供全方位的购房服务：在购房流程中，我们将提供专业的购房咨询，协助购房者解决各类问题，并积极处理购房者投诉，确保购房者满意度。
通过以上策略，我们相信该项目在市场中将取得良好的销售表现，并提供高品质的住宅产品给购房者。
以上为本项目的策略提报，望您审阅批示，如有任何意见或建议，请及时指导。
沈阳某房地产项目营销策略提案
沈阳某房地产项目营销策略提案尊敬的领导：针对沈阳某房地产项目的市场情况和竞争环境，我们经过深入调研和分析，制定了以下营销策略提案，希望能够为项目的销售和推广提供有效的指导。
一、定位准确，明确目标群体针对沈阳房地产市场的特点，我们提议将该项目定位为高品质、高端住宅项目，并明确目标群体为中高收入人群、家庭型买房人群以及优质投资者。
通过准确的定位，能够更好地满足目标群体的需求，提高销售效果。
二、突出差异化优势在市场竞争环境激烈的情况下，我们提倡通过突出差异化优势来打造项目的独特性。
在设计和建造上，注重绿化环境、建筑风格独特、配套设施完善，并且注重产品质量和售后服务。
以此来吸引目标群体，提高他们的购买欲望，并打造良好的口碑。
三、多渠道宣传，创造品牌价值除了传统的宣传渠道，如户外广告、报纸、电视等，我们还建议在网络上进行线上推广。
通过各种社交媒体平台、房地产网站和论坛等，提升项目的曝光度和知名度。
同时，可以邀请一些知名的房地产专家、设计师等行业内的大咖进行项目推荐和解读，增加项目的品牌价值。
四、提供差异化销售服务，增加购房体验为了提高购房者的满意度和购买意愿，我们建议提供差异化的销售服务，如提供多种购房方式（分期付款、贷款购房等）、购房补贴或优惠政策、个性化的购房咨询服务等。
同时，也可以在项目周边提供高品质的生活配套服务，如商业中心、学校、医院等。
通过增加购房者的购房体验，提高项目的竞争力。
五、培养和维护客户关系销售并不仅仅限于房产交易，更重要的是建立起与客户的良好关系，增加客户粘性。
我们建议建立客户关系管理系统，定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，并根据反馈进行改进和优化。
同时，也可以组织一些客户活动，增进客户之间的互动和交流，提高客户的忠诚度。
综上所述，本提案旨在通过准确的定位、突出的差异化优势、多渠道的宣传、差异化的销售服务和良好的客户关系，为沈阳某房地产项目的销售和推广提供有效的策略指导。
我们希望能够得到您的支持和指导，期待与您共同努力，实现项目的成功营销。
某花园洋房全年营销推广策略提报
某花园洋房全年营销推广策略提报尊敬的领导，本文档是针对某花园洋房全年营销推广策略的提报，旨在提供一系列策略和行动计划，以促进该洋房全年销售增长和品牌知名度提升。
I. 市场调研和竞争分析1. 市场调研：通过细分市场、目标客户群、购房意向等进行市场调研，明确目标受众和其购房需求。
2. 竞争分析：对竞争对手的洋房项目进行详细分析，了解其定位、特点和营销策略。
II. 品牌宣传1. 建立品牌形象：明确品牌定位和理念，以打造独特的品牌形象。
2. 建设专业网站：优化网站内容、设计和用户体验，提供详尽的洋房信息和图库。
3. 社交媒体推广：建立和管理社交媒体账户，发布房产信息、精美图片和客户评价，与目标受众进行互动。
III. 数字营销1. 搜索引擎优化(SEO)：通过优化网站内容和关键词排名，提高搜索引擎的曝光度和网站流量。
2. 搜索引擎营销(SEM)：投放有针对性的广告，增加品牌的展示量和点击率。
3. 电子邮件营销：建立订阅用户数据库，定期发送最新房产信息、活动邀请和优惠房价。
IV. 线下活动1. 开放日活动：定期推出开放日活动，让潜在客户参观洋房，了解其特点和优势，并提供专业的销售咨询。
2. 参展活动：参加房地产展览和相关论坛，展示洋房样板房和项目特点，吸引目标受众的关注。
V. 促销活动1. 提供优惠方案：制定具有竞争力的价格和购房条件，吸引潜在客户提交意向购房。
2. 营销联动：与当地银行、金融机构合作，提供购房贷款优惠或礼品奖励，提高购房意愿。
VI. 口碑营销1. 优质客户服务：提供全程咨询和售后服务，为购房者提供愉快的购房体验。
2. 客户推荐计划：设立购房者推荐奖励计划，鼓励现有客户介绍新客户购买洋房。
总结：以上是某花园洋房全年营销推广策略的提报，通过市场调研和竞争分析明确目标受众和购房需求，借助品牌宣传、数字营销、线下活动、促销活动和口碑营销等手段，达到增加销售和品牌知名度的目标。
我们将持续地监测和分析市场反馈数据，根据情况进行策略调整，以实现最佳营销效果。
房地产项目营销提报
销售价格预测：根据市场 行情、项目定位等因素进 行预测
销售面积预测：根据项目 规划、市场需求等因素进 行预测
销售周期预测：根据市场 行情、项目进度等因素进 行预测
收益预测：根据销售价格、 销售面积、销售周期等因 素进行预测
风险分析：分析市场风险、 政策风险、项目风险等可 能影响收益的因素
确目标客户群 体确定品牌定位
品牌传播：通过各种渠道进 行品牌传播扩大品牌影响力
品牌活动：举办各类品牌活 动增强客户对品牌的认知和
忠诚度
定价原则：根据市场需求、成本、竞争等因素制定价格 定价方法：采用成本加成法、市场定价法、竞争定价法等 价格调整：根据市场反应、销售情况等因素适时调整价格 价格促销：采用打折、赠品、优惠券等方式进行价格促销
PRT SEVEN
确定营销目标：明确营销活动的目的和预 期效果
制定营销策略：根据目标制定相应的营销 策略和计划
预算编制：根据营销策略和计划编制营销 预算
预算审核：对预算进行审核确保预算的合 理性和准确性
预算执行：按照预算执行营销活动并监控 预算的执行情况
预算调整：根据实际情况对预算进行调整 确保营销活动的顺利进行
宣传推广方式：线上线下相结 合利用社交媒体、广告、公关 等方式进行宣传
活动效果评估：活动结束后对 活动效果进行评估总结经验教 训为下一次活动提供参考
合作媒体：选择具有影响力的媒体进行合作如报纸、电视、网络等 合作方式：通过广告、新闻报道、专题报道等方式进行宣传推广 合作内容：提供项目信息、优惠活动、销售动态等 合作效果：提高项目知名度吸引潜在客户促进销售
PRT FIVE
广告形式：电 视广告、网络 广告、户外广
告等
广告内容：项 目优势、优惠 政策、活动信
某房地产项目营销策略报告
某房地产项目营销策略报告尊敬的先生/女士，感谢您对我们的房地产项目表现出的浓厚兴趣。
为了更好地推动该项目的销售，我们制定了一份营销策略报告，以帮助您了解我们的计划并实现您的目标。
市场分析：在我们的市场调研中，我们发现该地区的房地产需求持续增长。
该地区人口增长稳定，在经济和产业发展方面有着良好的潜力。
竞争对手提供的房地产选择较少，为我们的项目提供了良好的市场机会。
目标市场：基于市场调研结果，我们确定了两个目标市场：第一，年龄在25-35岁的年轻职业人士；第二，年龄在45-55岁的成熟家庭。
年轻职业人士寻求现代化、便利化的住房方案，而成熟家庭则更加注重安全、舒适、社区生活和教育资源。
品牌建立：我们的营销策略侧重于品牌建立和影响力传播。
我们将注重通过社交媒体平台建立我们的品牌形象，并与潜在买家建立紧密联系。
同时，我们计划与当地的专业机构合作，进行宣传推广活动，加强品牌的知名度和认可度。
定位策略：我们的项目强调了高品质、现代化住宅与便利的生活方式的结合。
我们将把我们的项目定位为提供现代化设施、高品质建筑材料和先进的安全系统的中高档住宅。
通过这种定位，我们的目标是吸引那些追求舒适、安全和高品质生活的客户。
销售渠道：我们计划与当地的房地产中介合作，利用他们的专业知识和广泛的客户网络来完成销售。
此外，我们也将通过举办开放日活动和提供虚拟参观等创新方式来吸引潜在买家。
销售促销活动：为了吸引更多的买家，我们将推出一系列促销活动。
其中包括早鸟优惠，购房者可在预售阶段享受优惠价格；购房者奖励计划，购房者在一定时间内购买可获取额外福利；以及推荐奖励计划，购房者引荐他人购房可获得奖励。
总结：基于市场调研结果和所制定的营销策略，我们相信该房地产项目能够吸引目标市场，并取得成功。
我们将注重品牌建立和定位策略，并通过合作机构和创新的销售渠道来促进销售。
通过吸引人的促销活动，我们将为潜在买家提供独特的价值和额外的福利。
如果您对这份报告有任何疑问或进一步的讨论，我们非常乐意为您提供帮助。
房地产住宅项目营销提报方案
房地产住宅项目营销提报方案Ⅰ. 概述随着人口的增长与城市的发展，房地产住宅项目的竞争日益激烈。
本文将提出一份全面且可行的房地产住宅项目营销提报方案，旨在为房地产开发商制定切实可行的市场推广策略，以提高项目的知名度和销售业绩。
Ⅱ. 市场调研在进行房地产住宅项目的市场推广前，我们首先需要进行一系列的市场调研活动，包括但不限于以下几个方面：1. 市场需求分析：通过搜集市场数据、调查问卷和专家访谈等方式，深入了解目标客户群体的需求，确定购房者的喜好和关注点。
2. 竞争对手分析：研究本地区的其他房地产住宅项目，分析其销售策略、定价模型以及市场占有率，为制定差异化的营销策略提供参考。
3. 地理环境评估：综合考虑区域的可达性、交通条件、生态环境等因素，评估目标项目的地理位置优势，从而凸显其独特性与吸引力。
Ⅲ. 品牌建设在市场调研的基础上，我们将着重进行品牌建设工作，以增强项目的知名度和美誉度：1. 品牌定位：根据调研结果，明确目标客户群体，并制定相应的品牌定位策略，以满足他们的购房需求和价值追求。
2. 品牌形象设计：创造独特且具有辨识度的品牌形象，包括但不限于公司标识、口号、宣传物料和网站设计等，以增强品牌的视觉冲击力。
3. 媒体宣传：通过多种传媒渠道，如报纸媒体、电视广告、户外广告等，展示项目的卖点和优势，提高项目的曝光度和品牌知名度。
Ⅳ. 销售策略为了提高项目的销售业绩，我们将制定以下销售策略：1. 价格策略：根据市场对房地产住宅的需求和购买能力，合理定价并提供相应的购房金融支持，以吸引潜在购房者。
2. 营销渠道：建立多元化的销售渠道，包括自有销售团队、经纪人合作和网络平台销售等，以扩大项目的销售范围。
3. 售后服务：提供优质的售后服务，建立客户关系管理系统，及时响应客户的需求和反馈，以增加客户的满意度和信任度。
Ⅴ. 营销活动为了进一步提高项目的知名度和销售业绩，我们将开展一系列有针对性的营销活动：1. 开放日活动：邀请潜在购房者免费参观项目，了解房屋样板间，聆听项目的亮点和特色，以及提供购房咨询和解答。
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现销售情况： 共14栋楼，都是32-33高层，3000平米景观，5000平米会所。 地下两层车位，配比1:0.6 一期8-14栋，2012年12.31交房，13栋为楼王160平米户型， 145米楼间距。 剩余30套，16层位置最好，5500均价，一期剩余好楼层。 二期1900户1-6栋，46-160平米 主力户型为90-123，二期 一房一价。 剩余300套，2013年10月交房，4900均价。 车位：12万
南部新城
新政务区
三、区域资源
借助景观规划及区域战略性交通落地优势， 输入外部发展力量，助力区域发展。
景观生态优势—— 水库滨湖生态公园；富强水库滨湖生态公园及沿永春河景观休闲带； 国际体育休闲公园180公顷（含水域面积52公顷）的极品生态规划，带 来的景观生态资源和高品位休闲生态气息，为区域注入双重活力； 后期产品定位可适当考虑外部景观资源优势，或将内外双景； 交通优势—— 1、硅谷大街；2、前进大街；3、光谷大街；4、南四环；5、南三环 硅谷大街、光谷大街贯穿高新区，并外部连接朝阳区； 南四环、南三环是长春市主要交通枢纽。 前进大街沿伸，拉近区域距离； 高新南区对外交通联系紧密，增加外区域“移民”机会，并使区域融会贯 通于其它区域，带来外部发展力量；
高知产业园区包围地块，地块客户支撑充足； 高新南区55平方公里，区域面积较小，产业集中， 加速规划落地时间，区域发展、成熟短，区域发展 更见特点； 产业+休闲+生态区域规划理念，提升区域富源区 概念，加强区域竞争力，更具吸引外部客源的条件； “磁铁”效应有据可依；
光电子产业园
高品位体育休闲区 环境生态区
在售项目
3
御水丹堤
主打教育地产——附小学位，低密度多层洋房、别墅级别 的容积率、超高绿化率是其另一卖点。
位置 高新区 超凡大街与八一水库、永春河交会处
开发商
开盘时间 入住时间 项目规模 会所
长春吉实亿来房地产开发有限公司
2011年9月 2012年12月 占地面积45万㎡。建筑面积40万㎡ 、容积率1.0
3000 2500 2000 1500 1000 500 0
其它区域；
依托吉大大学，长春理工大学等高校科研优势，发展以 学校重点研究课题为主的工业方向； 打造以光机所、理工大学为主的光电子产业集群，以吉
2008 1574 2009 1778 2010 2374 2011 2855
林大学为主的汽车先进材料及新能源产业集群；
2座共7000余平方米 计划建有5万平米商业街以及1万平米的商铺，目前 没有具体规划
生活配套：沃尔玛购物广场、欧亚卖场、东方家园、大 鹅岛绿色生态美食园、肯德基快餐、移动营业厅、网通 营业厅、邮局等；
基 本 情 况
汉森· 香榭里——领航低碳宜居新标准
2012推广策略
2011 2012
历程回顾
第一部分：市场扫描 第二部分：自我扫描 第三部分：策略输出 第四部分：推广执行
简述：
2011年，汉森地产，挺进长春南城 面对尚未认可的区域， 可以说，这是一个全新的开始，重新的认识 从陌生到认识，再到熟悉， 需要的不仅是时间， 更需要一步一个脚印的走下去……
点评： 该项目主要卖点为精装修产业化住宅，利 用企业品牌影响力，结合区域发展潜力，吸 引投资型买家进驻。 该项目另一卖点主要在于项目自身完善的 规划、配套——40000平米中央景观区及首 期11000平米中英御湖，四个商业会所，共 11万平米商业街及恒大剧院。 样板示范区也是其主要的营销手段，充分 带动买家的积极性，营造宜居的销售氛围。 该项目善于偷换价值概念，经常采用促销、 折扣的方式来吸引买家眼球，减轻买家对其 产品的价格抗性 。
工业总产值
二、区域关系
区域内部具备人气及产业优势，外部区域客群外溢至该区域， 区域凸显“磁铁”效应，发展潜力巨大。
汽开区置业客群外溢：流向绿园区、净月区、高新南区。 朝阳区属于城市核心区，城市高端楼盘聚集区；区域内 待开地块较少，城市开发转向外环，客群部分外溢至与 其接壤的高新南区。
市政府重点打造区域，土地陆续出让，目前缺乏支住产 业，以政务为吸引力。
高新南区位于长春市西南部，区域已经形成 富源区的概念；
城市核心区
汽车及其相关产业
汽开区
虽位于城市西南，但距城市核心区朝阳区较 近，削弱距离感；
南部新城且具备一定人气，发展优势较好；
临近汽开区，截留汽开区置业外溢客群； 区域内教育资源优势明显，教育资源延伸的 产业 优势，为区域发展提供强力支撑。
新生品牌，新的项目，艰巨任务，战略合作。
2012年我们应该做什么？
品牌：完成品牌完美落地
本案：项目口碑响彻春城
经济：销售回款资金运转
媒体：建立良好战略合作
Part 1
长春市场大势
一、经济环境 二、政策环境
一、经济环境
供求关系 6月份供求比为：1.7:1，供>求现象持续，进入7月份开发商面临下半年新 一轮的客户抢夺战，势必会加大批售，在整体市场成交逐步回温下，供求 将进一步缓和。
旧城改造：刚性居住区
近郊： “别墅区”
Part 2
区域环境分析
一、区域经济 二、区域关系 三、区域资源
四、发展格局
一、区域经济
高新区属于新兴发展区域，原居住人口较少，增涨幅度较
图表：高新区人口变化图示 单位：万人
65 60 55 50 人口 2008 55 2009 57.5 2010 59.8 2011 61.6
Part 3
竞争市场分析
一、竞品项目分析 二、待售项目了解 三、区域市住宅场总结
一、竞品项目
主要集中在超越大街、超凡大街、创意路沿线
竞品项目
1
恒大绿洲
项目为精装修产业化标准及中心人工湖为其入市亮点，利 用恒大的企业品牌影响力，吸引投资性买家的关注。
位置 开发商 入住时间 项目规模 项目规划
高新区 超凡大街与乙五路交汇 长春隆基房地产开发有限公司 2012年10月、12月 占地面积：20万㎡ 建筑面积：62万㎡ 全区共12栋25到31层高层建筑 5000平米五星级多功能豪华会所 约6000平米的恒大剧院 11万平方米商业街区
央行二度降息，速推楼市回暖预期
央行公告，称自2012年7月6日起下调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基准利率下调 0.25个百分点，一年期贷款基准利率下调0.31个百分点；其他各档次存贷款基准利率及个人住房公积金存贷款 利率相应调整。并且自同日起将金融机构贷款利率浮动区间的下限调整为基准利率的0.7倍。专家表示，此次降
结论： 2012年长春房地产市场呈现出整体良性的表现，在政策步步从紧的大势下，并没有让长春
楼市发生倒退性的变化，但量价涨幅略有浮动，市场趋于理性以及逐渐形成北部刚性居住
区+南部高尚宜居区的市场格局。长春的房地产市场正处于买方市场为主导的阶段，市场刚 性需求依旧占有主导。
发展格局
集中型发展中城市 目前已逐渐形成“北部刚性居住区+南部高尚宜居区”
项目入市价格将在一定程度上吸引买家关注。 4000-5000元/平方米的入市价格，将抢占一定的市 场占有率。
该项目采用全明的户型设计方案，充分考虑到居 住的舒适性，值得借鉴。 项目弊端——超高层产品。此类建筑模式在市场内 的认可度不高，人居观念的不认可或将是销售滞销 的主要原因。同时，该项目户型都是86平米以上中 大户型设计，将是影响其销售的另一因素。 物 业 费：1.98元/㎡ 绿 化 率：35% 容 积 率：2.73 活动：每周有十套特价房，价格3761起，不都是好楼层，老带 新，老业主免1年供暖费用。 访客量：每天11组，周末20组，来电50组。
四、发展格局
产业+休闲+生态高品质规划既截留外部客群，又促进区域发展， “磁铁”效应由早期住宅品质吸引发展为内部产业能量，效应升华。
发展成熟区：
教育资源：吉林大学；商业资源：沃尔玛；企业资源：一汽轿车；商业资源：欧亚卖场；
规划发展区：
区域内以在建、待建项目为主；具备资源优势：八一水库；富裕河；永春河；具备产业优势： 生物与医药；光电子等 动漫产业园区 汽车及零部件产业园 创意软件产业园 生物与医院产业园
成交情况 6月份商品住宅成交面积为37.5万平（5月36.1万平），成交套数为3626套 （5月3553套）。近两月商品房成交面积基本持平，限购未变，客户观望 情绪仍处高位，纵然房交会期间开发商大打折扣，客户显然更加理性，整 体成交涨幅较小。
二、政策环境
标杆房企超额完成半年销售 龙头房企溢价拿地
上市房企陆续出炉的中报显示，在上半年的楼市高压下，多家房企仍超额完成销售目标，同时，万科、恒 大等龙头房企更是接连出手趁低抄底，再次掀起拿地小高潮。专家分析，这轮全国楼市回暖，得益于此前开发商 们采用的以价换量策略产生了效果。另一方面，在市场深度调整一年之后，部分大型开发商已出现销售回暖，因 而有周转资金拿地。在土地缺乏的情况，抓紧市场尚未彻底反转抄底补货，成为部分品牌房企的策略。
活动：按揭中行9.8 公积金9.9（中行，光大，工行）一次 性20天为9.5折。
日到访：30-50组
竞品项目
2
恒盛豪庭 恒盛豪庭
宣传力度比较大，加之其入市宣传价格相对区域内项目具 有较大的优势，目前市场关注度较高。
位置 开发商 开盘时间 项目规模
高新区 超群南街与创意路交汇 恒盛汇鑫（长春）置业有限公司 2010年6月28日 占地：51.7万；建面：150万； 一期将建14栋32-33层的高层产品 规划4个会所，其中最小的会所建筑面积2000平米，最 大7000平米，一期将建会所为5000平米 商业以独立体形式作为园区配套，4-5层集中性商业分 布在园区周边。 生活配套：沃尔玛购物广场、欧亚卖场、东方家园、大 鹅岛绿色生态美食园、肯德基快餐、移动营业厅、网通 营业厅； 医疗配套：硅谷医院、博爱中医院、前卫医院